裝飾工程施工組織設(shè)計(doc 230頁).doc

目 錄./././Users/lenovo/Desktop/雜項/施工組織設(shè)計11層框剪.doc - _Toc103779413#_Toc103779413附：施工現(xiàn)場總平面布置圖施工總進(jìn)度計劃第一章 工程概況及特點第一節(jié) 概況工程名稱：滑縣錦和新城二期4區(qū)第五標(biāo)段4-13#、4-14#住宅樓。工程地點：滑縣清源路以南，南四環(huán)路以北，滑興路以東建設(shè)單位：河南省順安建設(shè)有限公司建筑面積：20467.78建筑層數(shù)與高度：地上11層，地下1層，建筑高度為33.2米，室內(nèi)外高差為1.0米。建筑結(jié)構(gòu)選項：采用框架-剪力墻抗震結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用鋼筋混凝土伐板基礎(chǔ)。混凝土等級：墊層C15,基礎(chǔ)、墻、梁、板、柱、樓梯均為C30防火設(shè)計的建筑分類為：二類高層住宅樓，地下一層為儲藏室和設(shè)備房，地上一十一層為住宅耐火等級：地上為二級，地下為一級。抗震設(shè)防烈度：7度。第二節(jié) 施工重點根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合我公司的以往施工經(jīng)驗，對本工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，認(rèn)為應(yīng)著重搞好以下工作。1、基坑施工本工程有地下室，對圍護(hù)體系、排水和土方開挖提出了很高的要求，應(yīng)特別引起重視。2、主體結(jié)構(gòu)施工本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，在施工過程中，特別要控制模板，混凝土的施工質(zhì)量，確保模板接縫密實，有足夠的強(qiáng)度剛度，保證不變形，不炸模。混凝土澆搗必須分層澆搗，控制合適的振搗時間，使砼振搗密實，不漏振不離析，保證混凝土施工質(zhì)量，以確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)目標(biāo)實現(xiàn)。3、裝飾工程施工本工程由于裝飾做法較復(fù)雜以及部分單項工程需二次設(shè)計，故裝飾工程在施工中必須嚴(yán)格控制，確保質(zhì)量。第二章 編制依據(jù)、基本目標(biāo)及實施措施第一節(jié) 編制依據(jù)1、滑縣錦和新城二期4區(qū)第一標(biāo)段的招標(biāo)文件及投標(biāo)答疑紀(jì)要。2、施工圖紙。3、工程地質(zhì)勘察報告（詳勘）。4、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及河南省新鄉(xiāng)市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等文件。5、現(xiàn)場實地踏勘。6、我公司內(nèi)部文件、管理制度等以及本公司IS09001 質(zhì)量認(rèn)證體系質(zhì)量手冊和程序文件。第二節(jié) 本工程擬用施工規(guī)范清單本工程土建、水電安裝工程采用的主要技術(shù)規(guī)范如下：1、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GBJ202-83；2、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范GJ79-91；3、砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-98；4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50204-92；5、地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范GBJ209-83；6、屋面工程施工及驗收規(guī)范GBJ207-83；7、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JBJ73-91；8、地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GBJ108-87）；9、建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88；10、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96；11、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）；12、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88；13、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88；14、鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程（JGJ3-91）；15、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-92）；16、現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）；17、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ3386）；18、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；19 國家新實行的類似工程經(jīng)驗和新技術(shù).本工程同時執(zhí)行國家及本省、市現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)條例、實施辦法等。第三節(jié) 主要管理目標(biāo)及基本承諾1、質(zhì)量目標(biāo)：國家施工驗收規(guī)范一次性 合格 。2、工期目標(biāo)：本工程施工控制總工期為300個日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保工程施工的日期，包括及時交付二次裝修、設(shè)備安裝、水電安裝、電梯安裝等各專業(yè)性安裝的工期。3、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在5.0以內(nèi)，創(chuàng)建文明工地。4、管理目標(biāo)：發(fā)揚本企業(yè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”和其它先進(jìn)的施工工藝，新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。5、服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實現(xiàn)。6、協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。第四節(jié) 實現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施一、組織措施：本工程列為我公司重點工程，無論在組織上、思想上、物質(zhì)上都高度重視，把該工程作為我公司的形象窗口工程，公司工程指揮部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，參加工程的指揮和協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實。在公司范圍內(nèi)對管理人員、勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料平衡調(diào)配，堅決優(yōu)先滿足本工程的施工需要。本工程列為公司重點創(chuàng)牌工程，由公司直接負(fù)責(zé)工程全過程的實施，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，滿足工程對各項資源的需要，確保工程的順利進(jìn)行。我公司在長期施工的經(jīng)歷中，承擔(dān)了多項難度大、要求高、責(zé)任重的工程項目，是個技術(shù)過硬，作風(fēng)正派，工作強(qiáng)硬，善打硬仗的施工企業(yè)。我們完全有信心、有決心、有能力保質(zhì)按期建設(shè)好。我公司決定成立一個素質(zhì)好、技術(shù)高、強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理班子。由公司張榮懷同志任該項目的項目經(jīng)理（附簡歷），由巴永善同志擔(dān)任項目總工程師，項目部主要管理人員簡介詳見附表。在施工過程中，項目部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，及時有效的解決施工中的各類問題，在組織上確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。二、保證措施：1、目標(biāo)的控制：本工程施工項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采 用 方 法進(jìn)度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)均衡有節(jié)奏施工。實現(xiàn)計劃工期,(合同工期)要求。網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法質(zhì)量控制使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級,保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標(biāo)管理法施工現(xiàn)場控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的文明施工目標(biāo)PASS 法責(zé)任承擔(dān)法安全控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全計劃控制勞動者的行為安全控制物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法2、目標(biāo)的管理：我公司將嚴(yán)格按照IS09001 質(zhì)量體系以及國家和省、市及公司有關(guān)規(guī)定對各項目標(biāo)進(jìn)行管理，健全各項管理制度，做到目標(biāo)的層層落實，把各項目標(biāo)計劃分解細(xì)化，列成圖表上墻，明確責(zé)任人，并在實施過程中進(jìn)行調(diào)控，接受業(yè)主和監(jiān)理等單位的監(jiān)督指導(dǎo)，運用動態(tài)控制的原理，對工程的全過程進(jìn)行控制，以確保本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。3、勞動力管理：目前，項目班子和主要工種處在待命階段，可隨時組織充足的勞動力隨項目部要求，工程的需要進(jìn)場。其次，公司勞動人事處可隨時在公司內(nèi)組織好經(jīng)過培訓(xùn)、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的各工種勞動力，確保滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表（見附表），并設(shè)專人管理設(shè)備、落實，以便及時調(diào)集勞動力，保證工程進(jìn)度，降低不必要的成本支出。4、材料管理：(1)根據(jù)IS09001 質(zhì)量體系材料采購程序文件，做好材料進(jìn)場和管理工作，嚴(yán)格按照施工場布圖進(jìn)行材料堆放，做到材料分類堆中，按每月編制的作業(yè)計劃，精確放整齊，材料標(biāo)識地整齊、清潔。在工程施工過程計算出計劃材料需要量，填好材料采購計劃表，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，報業(yè)主材料主管部門和公司材料部門安排材料采購，確保材料供應(yīng)充足、及時。（2）我公司材料部門在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握大量的材料信息及貨源，具有極強(qiáng)的材料組織能力。這為本工程施工中明確，杜絕亂堆亂放的現(xiàn)象，以確保整個施工場的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎(chǔ)。5、協(xié)調(diào)管理：我公司將制定詳細(xì)的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項目內(nèi)部關(guān)系，明確項目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和材料供應(yīng)商等近外層的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展。另外，要協(xié)調(diào)好與政府、司法、金融、新聞等外層的關(guān)系。第三章 施工總部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作1、定位測量:工程開工，施工人員立即進(jìn)場按照總平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場內(nèi)選擇合適的位置設(shè)置控制主軸線基準(zhǔn)線，（控制點的設(shè)置按國家級導(dǎo)線點要求設(shè)置，其位置應(yīng)不受地下室施工影響），設(shè)置控制標(biāo)高的水準(zhǔn)點，數(shù)量不少于2個，該水準(zhǔn)點在整個施工過程中予以保護(hù)，不受損壞。地下室頂板施工完畢，對整個軸線系統(tǒng)進(jìn)行全面復(fù)核，并在地下室頂板上設(shè)立永久性標(biāo)志，作為向上傳遞軸線的依據(jù)。2、圖紙會審：領(lǐng)取工程設(shè)計圖紙后，立即組織有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，并在此基礎(chǔ)上組織圖紙自審，并根據(jù)先后開工順序及建設(shè)單位的安排參加圖紙會審。3、修建臨時道路：根據(jù)施工場布圖的要求，定出堆放材料位置，施工過路和臨時設(shè)施，做好整個施工現(xiàn)場的混凝土硬化工作。并應(yīng)符合文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的有關(guān)要求。4、敷設(shè)施工臨時用電線路：根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定鋪設(shè)臨時用電線路，具體鋪設(shè)要求及計算詳見有關(guān)施工用電的章節(jié)。5、敷設(shè)施工臨時用水管路：根據(jù)不同階段的施工要求，敷設(shè)施工臨時用水管路，管路布置詳見場布圖，水管穿越過路時，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護(hù)，冬季施工外露水管應(yīng)做好管道保溫工作。具體水管計算見有關(guān)施工用水的章節(jié)。6、臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設(shè)：根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產(chǎn)用房，考慮到現(xiàn)場具體情況，臨時設(shè)施用活動房搭設(shè)，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開，具體布置詳見施工現(xiàn)場布置圖。搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)生活的要求外，還應(yīng)符合文明施工的要求，具體搭設(shè)要求詳見文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的有關(guān)要求。7、消防設(shè)施的設(shè)置：在不同的施工階段均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及實際要求配備必要的消防設(shè)施和器具，配備要求詳見文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施中有關(guān)消防管理的要求。8、編制勞動力需要量計劃，按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關(guān)工種進(jìn)場，安排好進(jìn)場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強(qiáng)安全、防火防盜和文明施工意識。9、編制材料計劃:根據(jù)施工計劃要求和進(jìn)度先后編制建筑材料和制品需要量計劃。按時、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分思想準(zhǔn)備之硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求,進(jìn)行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。10、場地和周圍環(huán)境：在正式開工前向建設(shè)單位及有關(guān)部門查詢在建設(shè)區(qū)內(nèi)有否通信、電力電纜、電線或其他管線及人工防工事，文物等有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)情況立即與有關(guān)部門聯(lián)系解決，以免影響工程建設(shè)。11、編制施工機(jī)械計劃。根據(jù)工程施工需要，編制施工機(jī)械計劃，按使用先后組織進(jìn)場，按施工場布圖機(jī)械設(shè)備位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。12、場地綠化計劃，開工前要做好綠化設(shè)計，準(zhǔn)備花木草皮的來源，做到與地皮硬化工作相配合。13、建立現(xiàn)場的治保組織，為了加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安排二人專職治保員，以保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。14、辦理有關(guān)部門規(guī)定的工程施工所需的一切相關(guān)手續(xù)。第二節(jié) 施工總體部署根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，組織強(qiáng)有力的項目班子，投入精干能打硬仗的施工班組，采取集中配備勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料攻搶地下室和主體結(jié)構(gòu)工程的原則。在地下室施工階段采用三班制工作和主體施工階段組織二班制工作，在每個工作班子均有項目管理人員值班，確保對每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制。上部結(jié)構(gòu)施工時配備能滿足二層結(jié)構(gòu)的二套模板體系，以提高支模速度。配備足夠的支模鋼管和性能優(yōu)良的垂直運輸設(shè)備，合理調(diào)度各工程垂直運輸使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時間，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，地下室施工階段模板制作在現(xiàn)場加工間內(nèi)完成。本工程鋼筋均在現(xiàn)場加工，就地綁扎，為確保合同工期，在基礎(chǔ)施工階段與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司密切配合，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達(dá)到搶工期的目的。在結(jié)構(gòu)驗收后及時跟緊開展設(shè)備管道、電氣安裝及內(nèi)墻面粉刷和吊平頂，并預(yù)先組織好門窗的加工，及時安裝門窗框。外墻裝飾根據(jù)建筑造型和外墻裝飾材料的分類，在結(jié)構(gòu)驗收前再進(jìn)一個粉刷班作為外墻粉刷塌餅等各項準(zhǔn)備工作，等結(jié)構(gòu)驗收通過后，公司組織充足的勞動力做外墻粉刷，自上而下進(jìn)行，外架也隨之拆下，外墻涂料，待墻面充分干燥后，用自動升降腳手架（吊籃），再行施工。幕墻、干掛花崗石等高檔外裝飾組織專業(yè)裝飾隊伍施工（詳見進(jìn)度計劃表）。第三節(jié) 施工流程和施工段的劃分a、施工流程：施工流程是指導(dǎo)整個施工過程的關(guān)鍵線路，始終貫穿于整個施工過程，并對各階段施工具有指導(dǎo)和制約作用。b、施工段劃分：工程施工段根據(jù)工程部位劃分。地下室工程：本工程地下室在設(shè)計時，在墊層、鋼筋綁扎和支模三個工序分段穿插流水作業(yè)，但基礎(chǔ)底板和地下室墻板不分水平流水施工段，混凝土包括后澆帶混凝土分次澆搗。主體施工：施工時劃分工作量大致相等的兩個施工段組織流水施工。設(shè)置兩臺人貨兩用電梯，兩臺井架，兩臺塔吊，以加快主體施工進(jìn)度。裝飾階段：裝飾工程階段分為四個施工段：地下室為施工段，1-6層作為施工段，7-坡屋面為施工段（包括機(jī)房、水箱）外粉刷為施工段。在本工程施工中，結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行分項穿插，安裝裝飾階段立面分層交叉，組織合理地工序搭接，流水作業(yè)，均衡施工，在確保工作質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。第四節(jié) 施工組織管理我公司是國家房屋建筑總承包一級施工企業(yè)，具有多次類似本工程結(jié)構(gòu)施工的豐富經(jīng)驗，不論在機(jī)械裝備水平上、管理上、協(xié)作控制能力上都有很大的優(yōu)勢。并且，我公司擁有高素質(zhì)的項目施工管理人員，在人員組織上更有廣泛的選擇性。在組建本工程項目管理班子時，公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的并具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子，參加本工程的施工管理。本工程為我公司重點工程，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制。協(xié)調(diào)好與單位的工作，行使總包職權(quán)，在項目部配置人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實現(xiàn)全面管理，全面控制和全面協(xié)調(diào)，為創(chuàng)造工程的高質(zhì)量高速度提供條件。施工管理體系公司經(jīng)理工程管理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)項目后勤負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人文明施工預(yù)算統(tǒng)計財務(wù)會計材料員現(xiàn)場倉庫安全員質(zhì)量員水電施工員土建施工員資料員后勤保障治安門衛(wèi)保管員主體作業(yè)裝飾作業(yè)工程質(zhì)量管理體系公司經(jīng)理總工程師質(zhì)量檢查組工程管理部質(zhì)檢員項目質(zhì)量員水電安裝各班組質(zhì)量員土建各工種班質(zhì)量員市質(zhì)監(jiān)站項目經(jīng)理建設(shè)單位、監(jiān)理安全管理體系項目經(jīng)理總工程師質(zhì)量檢查組安全副經(jīng)理專職安全員項目安全員水電安裝各班組質(zhì)量員土建各工種班質(zhì)量員甲方安監(jiān)員專職安全員市建管處文明施工綜合管理體系材料員現(xiàn)場電工施工員技術(shù)員安全員工程管理部勞務(wù)經(jīng)理項目文明施工管理員項目經(jīng)理工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊踩苯?jīng)理工程管理部項目經(jīng)理項目治安保衛(wèi)員門衛(wèi)治安值班員夜間巡邏各工種班組治安員第五節(jié) 工程項目勞務(wù)人員配備計劃施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我公司將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。項目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：1、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，項目配備主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過市培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。2、普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技術(shù)等級為4.0級，公司將派曾施工過類似工程的施工人員進(jìn)場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場，。3、非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。本工程勞動力組織由公司勞動管理處根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃的完成，勞動力配備計劃詳見勞動力投入計劃。勞動力投入計劃表 單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況砼工202520鋼筋工303030木工808080架子工15泥瓦工4040抹灰工3030油漆工20防水工10水工、電工50注:勞動力視工程進(jìn)展情況,可作適當(dāng)調(diào)整第六節(jié) 原材料、半成品的采購供應(yīng)原材料半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進(jìn)度和工程的重大因素，必須認(rèn)真地搞好這項工作。工程的材料采購供應(yīng)主要有二種計劃：甲方供應(yīng)和乙方自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應(yīng)能力上把關(guān)，嚴(yán)格遵照公司IS09001 質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行組織采購。一、甲方供應(yīng)材料：這類材料由我公司項目部提前15天向甲方提交月度需用材料計劃申請表，申請表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)驗收。具體按公司IS09001 質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。二、自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司IS09001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應(yīng)，進(jìn)場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗收。第七節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備配備計劃充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司考慮，同時對下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、運行，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。有關(guān)施工機(jī)械配備詳見下表計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1閃光對焊機(jī)1天津2006、92鋼筋彎曲試驗機(jī)WS-81河北2007、93水泥養(yǎng)護(hù)箱YH-40B1濟(jì)南2007、94抗折試驗機(jī)DKZ-6001濟(jì)南2007、95砼養(yǎng)護(hù)箱20B1濟(jì)南2007、9678第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃本工程所用之周轉(zhuǎn)材料,均由項目經(jīng)理部和公司材料站共同組織,對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制,并根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,以確保工程順利施工。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃如下表:周轉(zhuǎn)材料投入及安排序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī) 格需用量進(jìn)/退場時間1鋼管483.5500t開工后陸續(xù)進(jìn)場2扣件十字、旋轉(zhuǎn)45000只開工后陸續(xù)進(jìn)場3鋼模2000m2開工后陸續(xù)進(jìn)場4九夾板9301800182000張開工后陸續(xù)進(jìn)場5松方木608080100開工后陸續(xù)進(jìn)場6腳手立人板350030050500塊開工后陸續(xù)進(jìn)場7竹腳手板100015004500張開工后陸續(xù)進(jìn)場8安全密目網(wǎng)180060001000張開工后陸續(xù)進(jìn)場9安全平網(wǎng)30006000600張開工后陸續(xù)進(jìn)場注:開工后按需進(jìn)場,可根據(jù)施工具體情況作適當(dāng)調(diào)整。第四章 質(zhì)量技術(shù)措施方案質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程及施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的對工程修改、方法等進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件（即ISO9001 系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實施ISO9001為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，我公司提出的質(zhì)量方針“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意”不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝產(chǎn)品奉獻(xiàn)于人類與社會。在本章內(nèi)我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、質(zhì)量通病預(yù)防、成品保護(hù)措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進(jìn)行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量，我公司制定如下目標(biāo)：達(dá)到國家驗收一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。為明確質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，將制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。一、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價,同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2、質(zhì)量管理職責(zé)。施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可責(zé)任到位，便于管理。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目施工員的質(zhì)量職責(zé)項目施工員作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實施，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本原單位，故材料采用的優(yōu)劣獎直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。第三節(jié) 施工質(zhì)量控制手段及采用的儀器設(shè)備施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。一、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是指導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)高，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本此交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目主任工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指導(dǎo)出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許于施工。對混凝土，要商品化專業(yè)生產(chǎn)，故在施工前必須進(jìn)行試配工作，達(dá)到設(shè)計要求后，出具各種不同標(biāo)號的混凝土級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，現(xiàn)場的混凝土攪拌站必須嚴(yán)格按級配單進(jìn)行攪拌，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，并及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。對于甲供材料，我們同樣以以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。5、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。三、儀器設(shè)備主 要 檢 測 設(shè) 備序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1磅秤TGT-50臺4砂石水泥過磅2經(jīng)緯儀J2臺2測量3水準(zhǔn)儀S3臺2測量4線錘只5測量5鋼卷尺50M 5M支5管線材檢測6坍落度筒套2質(zhì)量檢測7回彈儀只1砼強(qiáng)度檢測8游標(biāo)卡尺0.02mm把1安裝工程檢測9管螺紋規(guī)套1安裝工程檢測10焊接檢驗尺套1安裝工程檢測11角尺把2安裝工程檢測12皮卷尺30m把2安裝工程檢測13兆歐表500v臺1安裝工程檢測14萬用表只1安裝工程檢測15相序表只1安裝工程檢測16接地電阻測試儀只1安裝工程檢測第四節(jié) 消除質(zhì)量通病措施建筑工程中最常見的主要質(zhì)量通病一般有地下室、屋面、衛(wèi)生間、墻面等的滲漏水；雨水管及下水管道的局部堵塞和不暢通；樓地面的“三起一裂”；外墻粉刷裂縫；砼剪力墻與磚砌圍護(hù)墻間的垂直和水平裂縫；房屋四角樓地面斜角裂縫；門窗和樓梯的污染，損壞等。故對上述主要質(zhì)量通病特別關(guān)注和敏感，往往成為投訴的焦點，為此，現(xiàn)將上述主要質(zhì)量通病的防治措施簡述如下，在施工中務(wù)必加以高度重視和精心防治，確保工程質(zhì)量。一、地下室滲漏水防治本工程地下室的滲漏水缺陷一般常發(fā)生在以下幾個部位：電梯井、集水井等加深部位的深坑內(nèi)；地下室底板與外墻板交接處的水平施工縫上；當(dāng)?shù)叵率议L度很大時，外墻板所常常發(fā)生的豎向垂直收縮裂縫；外墻予留孔底部以及予埋管密集交接區(qū)域；外墻對拉螺桿處以及砼冷縫，砼漏振、漏漿等質(zhì)量缺陷的發(fā)生處。針對上述這些容易發(fā)生滲漏水缺陷的部位，現(xiàn)根據(jù)其產(chǎn)生的原因分別采取以下主要措施加以防治：1、對于電梯井、集水井等加深部位，在施工中由于基坑挖土最深，所以基坑內(nèi)的地下滲水及地表水（含雨水）往往集中流入和匯集于加深部位，是基坑內(nèi)降低地下水位的最薄弱環(huán)節(jié)，在排水處理不當(dāng)時往往導(dǎo)致砼夾水澆筑和振搗，所以經(jīng)常造成深坑的底板及四周坑壁的滲漏水，為此，予先作好好加深部位的地下水位降水工作是最根本性的施工技術(shù)措施。當(dāng)深坑的最大挖土深度在6m 以內(nèi)時，一般還可以考慮采取加深加密一級輕型井點（需作降水曲線計算分析）作好有效的降水，當(dāng)最大挖土深度超過6m 時，一般需作二級輕型井點或降水效果更好的噴射井點，電滲井點、深井井管等降水措施。當(dāng)現(xiàn)場施工條件不足，難于采用上述降水措施時，也可在坑底暗設(shè)臨時集水井排水，但需作好砼澆筑前的予埋套管設(shè)置、防水處理、密封、以及套管內(nèi)二次砼封堵等一系列施工技術(shù)措施，以確保在深坑砼筑時無滲透水混入，并在砼澆筑養(yǎng)護(hù)至少達(dá)到24小時以上，具有一定的強(qiáng)度后，方能停止抽水和進(jìn)行二次封堵工作。2、地下室底板與外墻板交接處的水平施工縫一般采用鋼板止水帶或者凸形施工縫進(jìn)行防滲漏處理，其中前者防滲效果比較可靠，適宜于深度較大的地下室，后果效果較前者要差一些，常使用在深度較淺的地下室或半地下室中，施工中的重點注意事項是作好鋼板止水帶的定位和固定；精心振搗好止水帶及凸形施工縫二側(cè)的砼密實；第二次外墻澆筑前的施工縫修鑿、清洗；模板拉結(jié)桿加強(qiáng)，模板底部增設(shè)泡沫海綿堵縫防止?jié){失流失；以及外墻兩側(cè)砼的仔細(xì)振搗等。3、樓梯通道等與地下室接口處，一般常用橡膠止水帶作沉降分離的抗?jié)B漏措施，施工中的重點是作好橡膠止水帶的正確定位、固定和止水帶上、下兩側(cè)的砼振搗密實工作。對于橡膠止水帶的正確定位和固定，可采用增設(shè)200的鋼筋定位箍夾具和加強(qiáng)模板支模的正確性與牢固性來加解決，而對地橡膠止水帶上、下兩側(cè)（特別是下方）的砼振搗密實，則需要專門安排經(jīng)驗豐富并且責(zé)任性很強(qiáng)的砼振搗技工認(rèn)真地進(jìn)行精心的分層插入振搗，由于該部位往往十分狹小，施工條件差，而對防水抗?jié)B恰恰又是關(guān)鍵所在，所以需要采用新毛竹片、鐵釬、30小插入式振動頭子等特殊的振搗措施加以輔助振搗，分皮精心施工，方能保障此關(guān)鍵部位的砼密實，同時在設(shè)計上宜采用雙道防水處理，即在一道嵌固于砼結(jié)構(gòu)內(nèi)部的永久性橡膠止水帶的外側(cè)，另增加一道可拆卸可列換的第二道橡膠止水帶，采用角框加以固定，以避免嵌固在砼內(nèi)的永久性橡膠止水帶年久老化后的失效。4、當(dāng)?shù)叵率议L度較大時，由于砼具有較大的收縮特性，常導(dǎo)致外墻發(fā)生豎向垂直收縮裂縫，同時砼的標(biāo)號愈高，水泥用量愈大，則收縮裂縫愈多，為了較好地克服豎向收縮裂縫，對于地下長度50m 時，宜通過鋼筋等強(qiáng)度換算，將外墻水平筋直徑減少，間距加密，以提高抗裂能力，同時推遲砼外墻板的拆模時間（宜一周以上），使砼外墻板較遲地暴露在大氣內(nèi)，有效避免砼早期的大量脫水收縮，加強(qiáng)對砼外墻的澆不養(yǎng)護(hù)，并且由于上部結(jié)構(gòu)的施工有一定的時間，房屋的荷載是緩慢地增加上去的，所以在設(shè)計同意的情況下，地下室砼有條件充分利用后期強(qiáng)度，可建議設(shè)計采用R60（即60天的砼強(qiáng)度），以利降低水泥用量，減少砼的收縮性。5、地下上墻板予留孔底部以及予埋管密集交接區(qū)域往往是插入式振動頭子無法操作之處，十分容易產(chǎn)生砼缺少、疏松等質(zhì)量缺陷，針對上述原因，對于長度較大的予留孔，應(yīng)在予留孔底部模板上留設(shè)砼振搗孔（即不得全部封閉），用于補(bǔ)灌不足的砼和插入振搗之用，對于500mm 寬度的予留孔，可在予留孔兩側(cè)均進(jìn)行仔細(xì)的振搗加以服。對于予埋管密集交接區(qū)域，可采用新毛竹片、鋼釬等狹小的輔助振搗工具加以人工補(bǔ)振，即可有效彌補(bǔ)插入式頭子無法插入振搗的不足。6、用于地下室外墻板的外墻對拉螺桿適用采用帶止水片的尼龍帽頭可拆卸式不穿透過銷螺桿，同時通過推遲拆模的二條技術(shù)措施即可有效解決螺桿處的滲漏水。對于