黨委書記和民鎖在企業(yè)文化建設(shè)工作會議上的講話.doc

黨委書記和民鎖在企業(yè)文化建設(shè)工作會議上的講話2004-12-27 15:25:02集團公司黨委書記 和民鎖閱讀686次隨著經(jīng)濟全球化趨勢的迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，逐漸引起了人們的廣泛關(guān)注，加強企業(yè)文化建設(shè)對于促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用?熏也被越來越多的人所認同。今年6月，總公司在武漢召開了企業(yè)文化建設(shè)工作會議，會議對總公司企業(yè)文化建設(shè)進行了部署，各兄弟單位也相互交流了企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)對此次會議給予了高度的重視，會議規(guī)模之大、規(guī)格之高、宣傳之廣、宣傳力度之深都是罕見的。應(yīng)該說，重視和加強企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境氛圍已經(jīng)形成，構(gòu)建具有一局特色的先進企業(yè)文化的條件已經(jīng)具備，時機已經(jīng)到來。一、提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識正確理解和認識企業(yè)文化，是我們搞好企業(yè)文化建設(shè)工作的首要前提。企業(yè)文化作為一種管理理論，孕育于70年代，創(chuàng)立于80年代初，其實踐來源于日美之間的經(jīng)濟競爭。經(jīng)濟學家在研究戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛以及日本企業(yè)成功的經(jīng)驗時發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)要在競爭中取得勝利，謀得發(fā)展，主要不在于技術(shù)設(shè)備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，也就是所謂的“文化因素”。企業(yè)文化理論由此而得名。那么，究竟什么是企業(yè)文化呢？一種較為通行的解釋是：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體員工所認同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的精神。它包括價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準則，以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形像、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。由此可見，企業(yè)文化是建立在企業(yè)成員共同價值觀的基礎(chǔ)上，不是通過硬性強制，而是通過軟性引導(dǎo)；不是通過權(quán)力，而是通過思想；不是通過規(guī)章制度，而是通過信念、宗旨和行為規(guī)范，以“一只看不見的手”來實現(xiàn)企業(yè)的順暢管理。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)科學管理，提升管理層次和決策水平。當前深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實質(zhì)上是一種管理機制和模式的變革，同時也是一種文化現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)要在管理上獲得成功，必須研究人的精神和思想觀念，也就是人本管理。通過文化來管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的最高境界。有句話說“制度管人管死人，文化管人管靈魂”，有形的制度只有置于無形的文化統(tǒng)領(lǐng)之下，才能得到員工的認同，制度的規(guī)定才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)自上而下的自覺行動，達到“最好的管理就是員工感覺不到管理的存在”的效果。而企業(yè)文化建設(shè)能夠增強企業(yè)追求創(chuàng)新、參與競爭的群體意識，具有了這種群體意識，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。此外，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合為企業(yè)科學決策提供了機制保障。從兩者關(guān)系看，應(yīng)先有戰(zhàn)略后有文化。企業(yè)初建時必然有自己常規(guī)設(shè)計的或自發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中，形成了自己的文化顯現(xiàn)出來的就是管理機制、企業(yè)風氣、員工價值取向等。同時企業(yè)文化又決定著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也就是對戰(zhàn)略具有反作用力。我們在做企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，職能戰(zhàn)略部分除了做人力資源戰(zhàn)略外，還要做企業(yè)文化戰(zhàn)略，目的就是為了根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要對文化進行動態(tài)管理，使文化對戰(zhàn)略實施形成保證作用。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展和市場競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量和文化附加值上。企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實質(zhì)上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)過長期的實踐和知識積累形成的，是能將各種競爭要素進行整合的能力。別的企業(yè)想要復(fù)制和模仿這種能力時，要付出相當長的時間和相當大的代價，甚至是不可能的，因而它具有獨創(chuàng)性?？梢?，市場競爭單靠物質(zhì)力量競爭的時代已經(jīng)過去，企業(yè)之間的競爭最終是企業(yè)核心能力的競爭。許多國內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)核心競爭力，是一個企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因此，有人說：“企業(yè)一年的成功靠的是運氣，十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化”，這是至理之言。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)建立共同愿景，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。一位著名學者說過，“一個民族，沒有科學技術(shù)，一打就垮，沒有精神和文化，不打自垮”?！叭耸且悬c精神的”，同樣的道理，企業(yè)也需要有精神，這種精神就蘊涵在企業(yè)文化之中。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和每一位員工的價值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標。當一個企業(yè)的文化價值觀被本企業(yè)員工認同，個人理念和目標與企業(yè)達成一致，建立起共同的發(fā)展愿景時，企業(yè)文化就會成為一種粘合劑，從各方面把企業(yè)員工團結(jié)起來，在共同認識的基礎(chǔ)上，使企業(yè)具有一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化不能直接解決經(jīng)營和生產(chǎn)的問題，也不能直接解決財務(wù)緊張的問題，但企業(yè)文化能解決人的問題，尤其是精神的問題、觀念的問題?！氨?，上下同欲者勝”，當精神以及觀念的問題解決了，廣大員工的積極性、創(chuàng)造性被激發(fā)出來的時候，其力量可“移山填?！薄＜訌娖髽I(yè)文化建設(shè)，有利于塑造良好的企業(yè)形像，實現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)的不斷增值。在當今市場經(jīng)濟時代，市場競爭不僅表現(xiàn)在商品質(zhì)量和價格的競爭，而且更重要地表現(xiàn)為企業(yè)整體素質(zhì)和形像的競爭。業(yè)主選擇我們，是看中了我們中鐵一局的品牌、社會知名度和企業(yè)信譽。企業(yè)形像、品牌、知名度、信譽等無形資產(chǎn)，恰恰是企業(yè)文化的組成部分，是我們在激烈的市場競爭中克敵制勝的法寶。企業(yè)的有形資產(chǎn)，往往只有在無形資產(chǎn)的作用下，才能實現(xiàn)更大的增值，而要充分開發(fā)這些資源，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，就需要培育和擁有先進而卓越的企業(yè)文化。一方面，企業(yè)形像是企業(yè)文化的有機組成部分，是企業(yè)文化的展示和外在表現(xiàn)。一個企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)，必然會樹立起自己良好的社會形像，這種良好的企業(yè)形像會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來有形和無形的效益。據(jù)國際塑造協(xié)會的估計，企業(yè)在形像塑造中投入1美元，就可以獲得227美元的收益，可見塑造企業(yè)形像所帶來的利潤是何等豐厚。另一方面，良好的企業(yè)形像又對企業(yè)文化的培育起著促進作用。從一定意義上說，企業(yè)形像是企業(yè)經(jīng)營理念的具體化。員工的言行反映出企業(yè)的文化特點和內(nèi)在氣質(zhì)，也會給社會公眾留下深刻的印像；企業(yè)的行為反映著企業(yè)的精神風貌和價值觀念，對企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀的宣傳和企業(yè)形像識別（）戰(zhàn)略的實施，企業(yè)會得到社會和公眾的越來越廣泛的認可，從而使企業(yè)的知名度及美譽度大大提高，使企業(yè)無形資產(chǎn)不斷增值。二、集團公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析首先，我們有著優(yōu)秀的文化歷史積淀。50多年前，中鐵一局的前輩們來不及拍打解放戰(zhàn)爭的征塵，就滿懷豪情地投身祖國的鐵路建設(shè)事業(yè)。多少年來，這支隊伍在祖國的大江南北，一次次叩擊筑路禁區(qū)的大門，一次次攀登工程科學的高點，完成了許多富有挑戰(zhàn)性的工程項目。改革開放以來，主動適應(yīng)市場，勇敢迎接挑戰(zhàn)，施工領(lǐng)域不斷得到拓展，項目遍及全國，企業(yè)實力不斷增強。凝結(jié)了幾代人的艱苦奮斗和不懈努力，經(jīng)受了歷史的滄桑變遷和歲月洗禮，其間，企業(yè)雖經(jīng)數(shù)次易名，也幾經(jīng)市場考驗，卻一直頑強地成長著，如今，愈加煥發(fā)出蓬勃生機。我們無法割斷歷史。企業(yè)的文化就如同一個人的靈魂，自她誕生之日起就存在了。這種原生態(tài)的、潛意識的文化在幾代建設(shè)者中傳承，現(xiàn)在，依然深深地印刻在一局人的身上。50多年來，一局廣大員工雖然遠離都市，常年流動分散各地，長期野外施工，所處的是異常的生存環(huán)境，忍受的是親人別離的相思情結(jié)，承擔的是繁重的建設(shè)工作，卻克服了前進道路上的一個又一個困難，完成了一項又一項偉大而光榮的任務(wù)。這一切都展現(xiàn)了我們一局人胸懷祖國、心系民族的崇高境界，鑄就了一局人逢山開路、遇水架橋的開路先鋒精神。當年激蕩在中國鐵路職工心中的“火車頭” 精神、“開路先鋒”精神，還有我們國有企業(yè)所締造和踐行的“大慶鐵人”精神、“孟泰精神”等，深深地影響著我們的員工隊伍，至今仍有著強大的生命力。企業(yè)涌現(xiàn)出了像“天山隧道群英雄集體”、蘭新線上的“馬蘭花”胡友梅、企業(yè)的“老黃牛”胡華貴、新時代的工人設(shè)計師王海等一批又一批具有鮮明時代特色的先進模范人物，提煉出“開拓奉獻，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。這都是前輩們留給我們的寶貴精神財富，也是我們企業(yè)文化萌發(fā)成長的肥沃土壤。其次，我們的企業(yè)文化也有自身的不足。集團公司擁有自己的文化，但這種自發(fā)的、缺乏引領(lǐng)的文化，對照今天的標準，是不夠成熟的，也缺乏個性和系統(tǒng)性。我們企業(yè)的管理理念，由于受自然經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的長期影響，呈現(xiàn)以下特征：在資產(chǎn)管理上，重有形輕無形；在管理手段上，重制度，輕文化；在作用發(fā)揮上，重領(lǐng)導(dǎo)能力，輕集體智慧，家長制觀念嚴重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習慣于扮演全人格式的角色；在具體運用中，注重傳統(tǒng)經(jīng)驗，缺乏應(yīng)變創(chuàng)新；在企業(yè)價值取向上，以我為主，忽略社會責任。第三，我們對企業(yè)文化建設(shè)還有一些片面的認識。主要表現(xiàn)為以下幾種：一是企業(yè)文化“功利”論。認為搞企業(yè)文化，今年我投入20萬，年底我起碼能夠從中得到100萬，這種急功近利的認識根本就沒有文化可言；二是企業(yè)文化“幌子”論。追求的是一種假、大、空的企業(yè)文化，甚至不惜以重金聘請所謂專家，搞出一套冠冕堂皇的企業(yè)文化手冊，然后供奉起來，這樣做其實是拿著企業(yè)文化的“新瓶”，裝的還是原來管理老一套的“老酒”；三是企業(yè)文化“形像”論。把企業(yè)文化管理等同于CI設(shè)計，熱衷于搞標志，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一對外形像，對精神層面的建設(shè)漠然置之；四是企業(yè)文化“至上”論。認為企業(yè)文化是一把無堅不摧的利刃，什么問題都可以迎刃而解，過分夸大企業(yè)文化作用，把企業(yè)文化當成包治百病的“良藥”；五是企業(yè)文化“說教”論。認為企業(yè)文化就是黨建思想政治工作，就是典型的說教，甚至認為就是黨群部門的事，這樣的教條化形式實際上是扼殺了企業(yè)文化。六是企業(yè)文化“速成”論。認為企業(yè)文化建設(shè)通過開幾次會議，搞幾次活動就可以建成，產(chǎn)生不切合實際、拔苗助長的沖動；七是企業(yè)文化“無用”論。認為以文化為管理手段暫時超脫于集團公司目前的管理實際，其效果難盡人意，是可有可無的，這種認識顯然是缺乏遠見的。三、集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)的再造1、集團公司企業(yè)文化再造的初步設(shè)想根據(jù)總公司對企業(yè)文化的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團公司企業(yè)文化建設(shè)實際，我們決定在全集團公司實施“鑄魂”、“育人”、“塑形”三項工程，并采取分“兩步走”的建設(shè)方針，認真推進集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)的再造?！拌T魂”就是著眼于企業(yè)精神層面的文化建設(shè)，用先進理念為企業(yè)鑄魂?！盎辍笔鞘裁矗烤褪侨说乃季S和靈魂。企業(yè)的“魂”是什么？就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對如何經(jīng)營企業(yè)，形成的統(tǒng)一的思想和認識。我們要將集團公司50多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)總結(jié)、繼承并發(fā)揚下去，要將50多年來企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀發(fā)掘并提煉出來，并根據(jù)市場競爭的需要和企業(yè)未來發(fā)展的要求為企業(yè)設(shè)定新的愿景，倡導(dǎo)新的理念，成為堅定員工理想信念、引導(dǎo)員工不斷奮斗的動力源泉?！坝恕本褪侵塾谄髽I(yè)發(fā)展之本，用先進文化培育企業(yè)人才隊伍。育人就是要培養(yǎng)我們自己高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍、高層次的管理隊伍、高水平的政工人員隊伍、高標準的技能隊伍，就是要通過創(chuàng)建學習型組織，培養(yǎng)知識型員工，全面提高員工隊伍素質(zhì)。要實施“人本化”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體，充分理解員工、尊重員工、培養(yǎng)員工、激勵員工。努力把企業(yè)對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的引導(dǎo)上來，把員工靠規(guī)章制度的“他律管理”轉(zhuǎn)移到靠員工價值自我實現(xiàn)的“自主管理”上來。要加強對員工的再培養(yǎng)、再教育，提高員工適應(yīng)工作和環(huán)境變化的能力，實現(xiàn)企業(yè)與人的全面進步?！八苄巍本褪侵塾谄髽I(yè)競爭需求，用先進文化為企業(yè)塑造形像。塑什么樣的形？對外，就是要把先進文化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，提高企業(yè)的市場競爭能力，塑造企業(yè)的市場形像；要將先進文化融入每一項工程建設(shè)之中，擴大企業(yè)的社會影響力，打造企業(yè)的品牌形像；要把先進文化融入企業(yè)的社會活動中，展示企業(yè)風貌，提升企業(yè)的社會形像；對內(nèi)，就是要把先進文化融入企業(yè)的管理之中，增強企業(yè)的凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的整體形像。就是要把先進文化印刻于員工腦海，使“唯美、創(chuàng)新、責任”成為員工的自覺行為準則，共同樹立起 “中鐵一局”的良好社會形像。集團公司的企業(yè)文化系統(tǒng)的再造采取“兩步走”的建設(shè)方針。第一步是完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的企業(yè)文化體系。要進一步構(gòu)建三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)，視覺識別系統(tǒng)，形成獨具特色的企業(yè)品牌；要建立健全與集團公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)的文化管理運作機制。第二步是要根據(jù)實際，進一步充實和完善中鐵一局企業(yè)文化建設(shè)體系。使企業(yè)理念系統(tǒng)經(jīng)過提煉、升華，更加科學、精辟，更具有一局特色，更能反映廣大員工的精神風貌；使企業(yè)行為系統(tǒng)經(jīng)過修訂、完善，更加規(guī)范和完備；使企業(yè)視覺識別系統(tǒng)經(jīng)過整合、塑造，更能反映一局的綜合實力和整體形像。2、集團公司企業(yè)文化再造的基本構(gòu)架企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng)。經(jīng)營理念是企業(yè)一切行為準則的依據(jù)，是企業(yè)的力量源泉。經(jīng)營理念必須建立在對人性深刻理解、對經(jīng)營的客觀發(fā)展趨勢的準確把握、對經(jīng)營藝術(shù)的綜合提煉基礎(chǔ)上，并緊隨著時代發(fā)展而發(fā)展。目前經(jīng)營理念系統(tǒng)是我們企業(yè)文化中比較空缺的一個環(huán)節(jié)。構(gòu)建集團公司經(jīng)營理念系統(tǒng)，不僅要宣傳和弘揚總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，更要從中鐵一局集團的歷史文化中去提煉和升華，使之更加完善并符合時代要求，特別要從本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐出發(fā)，吸取國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)目標、經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善的企業(yè)理念體系。企業(yè)行為模式系統(tǒng)。企業(yè)行為模式是對企業(yè)經(jīng)營理念的顯性傳達，包括受企業(yè)理念支配的硬性管理制度，展示企業(yè)長期行為的戰(zhàn)略，以及處理各種關(guān)系的行為模式，它使企業(yè)文化具有可操作性。構(gòu)建企業(yè)行為模式，就是要制定和完善符合企業(yè)理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化的基本理念，體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)；制定我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)中長期藍圖進行規(guī)劃；制定和完善員工的儀容儀表、工作程序、交往禮儀、職業(yè)道德等行為規(guī)范，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到員工的日常行為之中；制定和完善企業(yè)典禮、儀式、節(jié)日活動以及文體活動的制度和規(guī)范，把企業(yè)的基本理念通過各類活動展現(xiàn)出來。在構(gòu)建企業(yè)行為系統(tǒng)的過程中，要積極培養(yǎng)和樹立先進典型，并通過各種途徑對員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓，使員工素質(zhì)不斷提高。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)理念和企業(yè)形像的視聽展現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)視聽識別系統(tǒng)，要以企業(yè)標識、標準色、標準字為主要形式塑造企業(yè)形像，宣傳推廣企業(yè)品牌。要大力推廣中鐵工程總公司和中鐵一局集團的司徽、司旗等標識，廣泛征集并推出司歌。要制定企業(yè)建筑、環(huán)境、傳播展示等基本規(guī)范。要根據(jù)施工企業(yè)的特點，重點制定和完善施工現(xiàn)場、駐地的環(huán)境布置和企業(yè)標識、標語、宣傳牌、警示牌等設(shè)置的基本規(guī)范，推動文明工地建設(shè)，把各個施工工點建成展示中鐵一局集團形像的窗口。要發(fā)揮企業(yè)報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)及其他宣傳工具的作用，加大對外宣傳報道的力度，充分展示中鐵一局集團的企業(yè)形像。3、企業(yè)文化再造過程中須把握的幾個原則堅持以辯證唯物主義為指導(dǎo)的原則。建立先進的企業(yè)文化，必須以正確的思想作指導(dǎo)。馬克思主義哲學是在實踐的基礎(chǔ)上，把對科學的尊重和對人的主體地位的確立有機結(jié)合起來，是用全面的辯證的觀點看問題。所以我們在企業(yè)發(fā)展中要把科學性和員工的主體性有機結(jié)合起來，在員工的實踐中，必須以科學為本，員工的價值選擇服從客觀規(guī)律；在員工的發(fā)展中，必須以人為本，將客觀規(guī)律的運用，服從于員工的全面發(fā)展。堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化作為民族文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，文化的傳承性更要求我們從民族的文化傳統(tǒng)中去汲取營養(yǎng)。首先是繼承民族文化中愛人、敬人、重人、育人的以人為本精神；其二是繼承民族文化厚德載物追求博大精深的精神，所謂“厚德”就是道德修養(yǎng)深厚，“載物”就是心懷博大，能包容萬物，從萬物中吸取營養(yǎng)；其三是繼承民族文化自立、自強的奮斗精神；繼承民族文化求真務(wù)實、注重實踐的精神；繼承民族文化追求協(xié)力、協(xié)調(diào)的精神。根據(jù)時代要求，去其糟粕，取其精華。要隨著社會、經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營條件的改變不斷吐故納新，來引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。堅持博采眾長與以我為主相結(jié)合的原則。西方管理思想的傳入，給我們企業(yè)帶來許多新思維、新理念和新的管理方法，開啟了我們思考的閥門。我們要以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，借鑒吸收其他國家和企業(yè)的優(yōu)秀文化，借鑒吸收我國外資企業(yè)、民營企業(yè)的先進管理理念，從國有企業(yè)的實情、我們企業(yè)的實際出發(fā)，著眼企業(yè)未來發(fā)展的需要，在深刻剖析自己企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，認真分析研究各種文化，博采眾長，揚長避短，進行融合提煉，建立適合我們的理念系統(tǒng)和行為模式。堅持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)作用與發(fā)揮員工主體作用相結(jié)合的原則。企業(yè)文化在一定意義上講，也可以說是企業(yè)家的人格化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、建設(shè)者、推動者、豐富者，在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分提高企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，要做好企業(yè)文化建設(shè)的各項決策工作，確立企業(yè)的目標、使命和核心價值觀，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念。領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要作用就是創(chuàng)造激情、凝聚人氣，領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化建設(shè)的布道者、傳播者，首先要以身作則，身體力行，率先垂范，贏得員工的認同。同時，在企業(yè)文化文本化的過程中，必須組織廣大員工共同參與，這是體現(xiàn)員工主人翁精神、發(fā)揮員工智慧的過程，是員工自我超越的過程，也是使企業(yè)上下對企業(yè)的核心經(jīng)營理念、使命、宗旨、目標、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神達成共識的過程。四、集團公司當前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)企業(yè)文化系統(tǒng)的文本化只是完成了企業(yè)文化建設(shè)的第一步，企業(yè)理念和行為規(guī)范還要經(jīng)過行為化、習慣化、機制化階段，才能最終進入傳統(tǒng)化階段，成為企業(yè)和員工的一種自覺的行為，所以，當前和今后一個時期，我們要重點做好以下工作：1、加快完成集團公司企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)性工作加快企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)性工作，主要是加快建立和完善集團公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)。在三大識別系統(tǒng)的建立中，要把握以上提到的幾個原則，集團公司黨委宣傳部（文化部）作為主抓部門，要著力培養(yǎng)自己的企業(yè)文化專家和教練，要作好此項工作的統(tǒng)籌和規(guī)劃，明確相關(guān)責任主體，明確工作形式和目標；要做好工作的組織協(xié)調(diào)，發(fā)動廣大員工積極參與，充分汲取群眾的智慧。各相關(guān)部門要做好配合，組織好本部門員工為企業(yè)文化建設(shè)奉獻才智。基層各單位黨委也要積極配合此項工作，在集團公司三大識別系統(tǒng)的征集和整理中，認真組織，充分調(diào)動本單位員工為企業(yè)文化建設(shè)獻計獻策。各子、分公司要以集團公司三大識別系統(tǒng)為根本，建立求大同存小異的亞態(tài)文化。但理念識別系統(tǒng)和視聽識別系統(tǒng)應(yīng)保持統(tǒng)一，在行為識別系統(tǒng)上可有差異。這樣既可兼顧母子公司的文化利益關(guān)系，體現(xiàn)文化共性和個性的統(tǒng)一，也可有效降低創(chuàng)建子公司亞文化的風險和成本。同時要逐步建立和完善集團公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機制，如工作機制、激勵機制和績效評價機制；要建立集團公司企業(yè)文化運作制度，如企業(yè)文化意義符號管理制度、溝通管理制度、氛圍管理制度、遺傳管理制度等。各單位要健全組織機構(gòu)，明確相關(guān)責任人，并給企業(yè)文化建設(shè)提供充分的人力、財力和物力等方面的支持。各級黨委要切實擔負起建設(shè)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)責任，把企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事列入重要議事日程，擺在突出位置，認真抓緊抓好。各級行政、工會和共青團組織要積極配合、積極參與，形成黨委加強領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管、宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門全力支持配合的運行機制和建設(shè)格局。2、以開展好“三項活動”為切入點，推動企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)開展好集團公司黨委今年年初提出的三項活動，將是我們今后相當一段時間，建設(shè)企業(yè)文化的重要載體。 開展“弘揚求真務(wù)實精神，轉(zhuǎn)變工作作風”活動就是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員在員工中的威信、減少干群矛盾、增強企業(yè)凝聚力，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)者；就是要提高集團公司廣大黨員干部思想政治素質(zhì)，消除官僚作風，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者；就是要求廣大黨員干部時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展，關(guān)心職工疾苦，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍營造者。開展“共鑄誠信、做誠信職工，辦誠信企業(yè)”，對外誠信是信譽，對內(nèi)誠信是生產(chǎn)力。要通過活動使企業(yè)各個層次的干部、職工真正認識誠信的重要性，要切實增強全員的誠信意識，克服和防止失信行為，營造良好的誠信氛圍。開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”，就是要在全體員工中鑄造“超越自我”的新精神，激發(fā)“追求速度”的新熱情，樹立“系統(tǒng)思考”的新觀念，營造“快樂團隊”的新氛圍，夯實“不斷創(chuàng)新”的新理念，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。知識存量體現(xiàn)著一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，各級黨政工團組織要著力為員工的學習創(chuàng)造條件，并提供制度和物質(zhì)上的支持；要加強對“工人設(shè)計師”王海自學成才、頑強拼搏精神的宣傳和倡導(dǎo)；要注意選拔樹立一些學習型班組、科室的典型，使廣大員工真正在活動中得到提高。3、實施人本化管理貫徹文化管理理念。目前，人才作為第一資源已得到大家的認同，人才興、則企業(yè)興。我們要樹立“人才就是一切”的經(jīng)營理念，將造就人才放在追求社會效益和經(jīng)濟效益同等重要的地位，一定要重視發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才、服務(wù)人才，最大限