信用社崗位標(biāo)兵申報(bào)材料.doc

-范文最新推薦- 信用社崗位標(biāo)兵申報(bào)材料 信用社崗位標(biāo)兵申報(bào)材料     我叫*，男，現(xiàn)年*歲，現(xiàn)任*聯(lián)社保衛(wèi)科長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)押運(yùn)工作。在上級(jí)行和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范制度，有效實(shí)現(xiàn)了人防、物防、技防的有機(jī)結(jié)合，保障了全縣信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展，為安全經(jīng)營(yíng)發(fā)揮出了保駕護(hù)航的作用。實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10年安全經(jīng)營(yíng)無刑事案件的工作目標(biāo)。由于我在多年的安全保衛(wèi)工作中，由于盡職盡責(zé)，嚴(yán)格操作規(guī)程，工作成績(jī)突出，所以連年被市縣評(píng)為先進(jìn)工作者。     一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，牢固確立安全經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。 當(dāng)前，隨著改革的深化，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，社會(huì)不安定因素逐漸增多，治安形勢(shì)十分嚴(yán)峻。針對(duì)這一形勢(shì)，作為保衛(wèi)科長(zhǎng)，我深知責(zé)任重大。對(duì)此我不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)，提高自身各方面的素質(zhì)，認(rèn)真分析形勢(shì)，增強(qiáng)安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任心、使命感，并經(jīng)常以案例事實(shí)、社會(huì)形勢(shì)教育保衛(wèi)及重要崗位人員，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，提高警惕，時(shí)刻保持防范狀態(tài)。在工作中，我始終把安全保衛(wèi)工作作為一項(xiàng)重要工作積極向縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、建議，并在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，始終堅(jiān)持把安全保衛(wèi)工作納入議事日程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)查防，全面貫徹執(zhí)行工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。     二、明確責(zé)任，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化落實(shí)，確保安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了確保安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我能帶領(lǐng)科員堅(jiān)持安全防范“三到位”。一是責(zé)任明確到位。年初，按照各層次、各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)不同，對(duì)照崗位操作規(guī)程，認(rèn)真制訂了安全保衛(wèi)崗位目標(biāo)責(zé)任書。層層簽訂責(zé)任目標(biāo)，明確崗位責(zé)任，形成了人人關(guān)心安全，人人身上有安全責(zé)任，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。二是防范設(shè)施到位。今年我縣信用社投入大量資金對(duì)全縣部分網(wǎng)點(diǎn)和聯(lián)社營(yíng)業(yè)部進(jìn)行改善和高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按照公安部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了柜臺(tái)和防彈玻璃及營(yíng)業(yè)室?guī)?。?lián)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全保衛(wèi)的基礎(chǔ)建設(shè)十分重視，對(duì)這一塊工作資金需求、物資配置進(jìn)行了系統(tǒng)安排，以最大限度地提高防范標(biāo)準(zhǔn)。為了確保我社的安全，我們對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全設(shè)施堅(jiān)持常檢查、常驗(yàn)證，達(dá)不到安全要求的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并及時(shí)更換。三是檢查落實(shí)到位。加強(qiáng)檢查力度是制度落實(shí)的有效措施，我們按照規(guī)定，采取多種形式的自查方法，每月對(duì)全縣營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致常規(guī)檢查，并對(duì)有金庫(kù)單位進(jìn)行突擊檢查。進(jìn)一步加強(qiáng)了“三防一?！敝贫鹊穆鋵?shí)。針對(duì)安全保衛(wèi)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們?cè)谠缤斫铀头獍?，中午交接班，晚間守庫(kù)，營(yíng)業(yè)期間外出開門時(shí)都進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，注重對(duì)要害部門及人員的管理，做到了實(shí)地觀察等多方了解，對(duì)不能勝任其本職工作的進(jìn)行了調(diào)整，確保了槍支的安全和正常使用，及要害部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到了萬(wàn)無一失。     三、堅(jiān)持原則，以身作則，勇作國(guó)家財(cái)產(chǎn)的衛(wèi)士。安全保衛(wèi)工作是高度負(fù)責(zé)，極為危險(xiǎn)的崗位，稍有不慎就會(huì)給國(guó)家和聯(lián)社造成巨大財(cái)產(chǎn)損失。因此，作為保衛(wèi)科長(zhǎng)應(yīng)始終堅(jiān)持嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對(duì)案件的查處要堅(jiān)持一手抓防范，一手抓立案，一經(jīng)出現(xiàn)問題就追查到底，遂采取果斷措施，專人守候，把安全隱患消滅在了萌芽中，杜絕了經(jīng)營(yíng)過程中的隱患。 *農(nóng)村信用聯(lián)社 二00六年元月十日 柳園辦事處在今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，緊緊圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年工作任務(wù)，通過廣泛宣傳“關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”主題及安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持以“四結(jié)合”推動(dòng)“治理隱患，防范事故”。開展了一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下： 一、貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)，一絲不茍為認(rèn)真落實(shí)柳園辦事處轄區(qū)安全任務(wù)，確保全年工作順利開展，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”達(dá)標(biāo)目標(biāo)，在區(qū)安監(jiān)局召開會(huì)議后，我們將會(huì)議精神及時(shí)地向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)做了全面的匯報(bào)，并立即召開了辦事處安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，上傳下達(dá)了關(guān)于安全生產(chǎn)月整治大檢查的會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)市區(qū)有關(guān)文件，安排部署本辦事處轄區(qū)安全生產(chǎn)月整治大檢查工作的實(shí)施方案，使參加會(huì)議的人員明確了檢查的時(shí)間、內(nèi)容以及提出的要求，并表示回單位后認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，仔細(xì)查找單位存在的薄弱環(huán)節(jié)和不安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時(shí)與辦事處安監(jiān)辦溝通聯(lián)系安全工作的有關(guān)情況，做好自查、抽檢準(zhǔn)備。二、突出工作重點(diǎn)，腿勤嘴勤，檢查督促結(jié)合開展“責(zé)任落實(shí)年夏季戰(zhàn)役”和保全運(yùn)安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，全面落實(shí)責(zé)任落實(shí)年工作方案的要求，繼續(xù)深入做好隱患排查治理工作，形成了各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，覆蓋生產(chǎn)、基本建設(shè)、多種經(jīng)營(yíng)、生活后勤等的隱患排查治理格局，確保隱患排查治理不留死角，取得實(shí)效；同時(shí)，著力加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案并在演練上下功夫，進(jìn)一步提高辦事處應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力。三、增強(qiáng)安全意識(shí)，吸取教訓(xùn)為吸取全國(guó)近期所發(fā)生的各類傷亡事故的教訓(xùn)，在轄區(qū)努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全生活的環(huán)境，使安全意識(shí)深入人心，我們選擇國(guó)內(nèi)發(fā)生的重大事故的有關(guān)案例、電器安全知識(shí)、危化物品安全知識(shí)以及人們?nèi)粘Ｉ?、工作中易發(fā)生的事故等資料，安監(jiān)中隊(duì)與社區(qū)共同舉辦了安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，參與人數(shù)6000余人，共發(fā)放安全是什么?知識(shí)傳單及安全生產(chǎn)法近8000份。并制作安全條幅與展板置于顯著地理位置，并在安監(jiān)辦的網(wǎng)易博客“平安世界”發(fā)布安全知識(shí)。宣傳的主要內(nèi)容是：安全出門，如何防盜、防火，燃?xì)庠O(shè)施的安全使用，消防器材的使用與保管，重大安全事故案例等，提高了員工、居民安全意識(shí)，“安全第一”成為了人們生活、工作的重要組成部分。此次活動(dòng)以提示各企事業(yè)單位、群眾提高安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的火險(xiǎn)、觸電、設(shè)備設(shè)施問題等生產(chǎn)安全事故隱患，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害，及時(shí)消除事故隱患，防止傷亡事故。四、全面強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。辦事處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)確保生產(chǎn)安全重要性的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了?；返陌踩O(jiān)管，做到領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)化安全措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)安全可控在控。在檢查中發(fā)現(xiàn)有臨時(shí)用電的電線、電纜亂拖亂拉現(xiàn)象都進(jìn)行了及時(shí)整改。通過這次安全生產(chǎn)大檢查工作，使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了“安全第一”的意識(shí)，樹立了安全工作常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴的思想，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。 *江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2018年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營(yíng)*門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“*門面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到*政府的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將2018年度年度工作情況總結(jié)如下：門面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于XX年年基本結(jié)束,2018年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和*路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于2018年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì)；現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。一、項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)工作在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，我公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開展工作。在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹*形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗(yàn)收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格。在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場(chǎng)安全較難管理，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工、監(jiān)理研究，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬(wàn)元，現(xiàn)已銷售9147萬(wàn)元，資金已回籠8006萬(wàn)元，未銷售部分3201萬(wàn)元，另外尚有1140萬(wàn)元已銷售資金沒有回籠。項(xiàng)目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購(gòu)置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購(gòu)置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購(gòu)買，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購(gòu)買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段，動(dòng)員公司員工親朋來購(gòu)買等。三、2018年工作計(jì)劃2018年公司開發(fā)項(xiàng)目目前已有初步計(jì)劃,主要是將*路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升*總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于2018年上半年開工建設(shè)，并于2018年5月份之前完成各項(xiàng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，并擬定于2018年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%；*大樓的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為*大樓，由*投資，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給*，該工程開發(fā)時(shí)間已初步確定，但最終開發(fā)時(shí)間尚需由國(guó)土局確定；鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金。四、2018年工作思路總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個(gè)方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤(rùn)并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對(duì)滯銷；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時(shí)交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對(duì)落后，開拓進(jìn)取精神不夠。針對(duì)以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：1、針對(duì)開發(fā)利潤(rùn)不高的問題，這里誠(chéng)然有一個(gè)社會(huì)效益的方面，開發(fā)的初衷是為了*形象的提高，也包含了*路改造的投資，但其中實(shí)際上仍有利潤(rùn)上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對(duì)投資效益做全面的論證，對(duì)其中的部分費(fèi)用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高；另外，在考慮銷售價(jià)格時(shí)，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤(rùn)有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤(rùn)不高的問題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷完善的，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計(jì)劃；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。2、針對(duì)目前門面房相對(duì)滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤(rùn)不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對(duì)房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題，必須要加以解決。而從市場(chǎng)因素看，*仍有市場(chǎng)空間可供開發(fā)，而放眼整個(gè)*以及*乃至全國(guó)，市場(chǎng)空間更大，這就需要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們?cè)谥暗匿N售策略上相對(duì)比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場(chǎng)空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在*區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在*區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購(gòu)買力的業(yè)主來*投資，即使沒有投資購(gòu)買，那也是對(duì)*的