薪酬試題分類總結(jié).doc

薪酬試題分類總結(jié)07.05薪酬68、( B )是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提。(A)薪酬的市場調(diào)查(B)崗位分析與評價(C)績效考評的實施(D)崗位調(diào)查與分類69、進行薪酬調(diào)查時，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用( B )。(A)企業(yè)之間相互調(diào)查(B)問卷調(diào)查法(C)采集社會公開信息(D)委托中介機構(gòu)進行調(diào)查70、( D )表示的是不同職系之間的相同相似崗位等級的比較和平衡。(A)職組(B)職門(C)崗級(D)崗等71、工作崗位橫向分類的程序包括職組的劃分;職門的劃分;職系的劃分。排序正確的是( C )。(A)(B)(C)(D)72、以下不屬于崗位工資制度的是( B )。(A)一崗一薪制(B)技術(shù)工資制(C)一崗多薪制(D)薪點工資制73、關(guān)于績效工資說法錯誤的是( A )。(A)傭金制不屬于績效工資形式(B)績效工資過于強調(diào)個人的績效(C)計件工資屬于績效工資形式(D)績效工資的基礎(chǔ)缺乏公平性74、企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括( A )。(A)完善的職業(yè)生涯管理制度(B)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系(C)健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制(D)健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制75、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意( B )點處的薪酬水平。(A)25%(B)50%(C)75%(D)90%76、經(jīng)營者年薪制度的構(gòu)成一般不包括( C )。(A)可變工資(B)浮動工資(C)提成工資(D)固定工資114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為(BDE)。(A)企業(yè)薪酬調(diào)查(B)商業(yè)性薪酬調(diào)查(C)行業(yè)薪酬調(diào)查(D)專業(yè)性薪酬調(diào)查(E)政府薪酬調(diào)查115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠為(BCDE)提供參考依據(jù)。(A)績效管理制度的調(diào)整(B)薪酬晉升政策的調(diào)整(C)整體薪酬水平調(diào)整(D)崗位薪酬水平的調(diào)整(E)薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整116、對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進行整理、分析時，可以采取的方法有(ABCDE)。(A)數(shù)據(jù)排列法(B)頻率分析法(C)回歸分析法(D)離散分析法(E)圖表分析法117、崗位工資制的特點主要有(BCDE)。(A)根據(jù)業(yè)績支付工資(B)客觀性較強(C)以崗位分析為基礎(chǔ)(D)對崗不對人(E)根據(jù)崗位支付工資118、關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是(ABCDE)。(A)有利于工作績效促進(B)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)(C)有利于工作崗位變動(D)能引導(dǎo)員工自我提高(E)有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變119、企業(yè)工資制度的類型主要包括(CDE)。(A)固定工資制(B)組合工資制(C)績效工資制(D)崗位工資制(E)技能工資制07.11薪酬68、具有“快、準(zhǔn)、全”特點的薪酬調(diào)查方式是( D )。(A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查(c)采集社會公開信息 (D)委托中介機構(gòu)進行調(diào)查69、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列，分為( C )組。 (A)2 (B)5 (C)10 (D)20 70、( A )是按照崗位的工作性質(zhì)和特點所進行的橫向分類(A)職組 (B)職等 (c)崗級 (D)崗等71、薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括設(shè)計并發(fā)放調(diào)查表；回收并處理調(diào)查表；確定調(diào)查方式；確定調(diào)查對象；反饋調(diào)查結(jié)果；確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是( A )。(A) (B)(c) (D)72、( C )是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。(A)崗位評價 (B)崗位調(diào)查 (c)崗位分類 (D)崗位分析73、崗位評價要素的特征不包括( B )。(A)共通性 (B)顯著性 (c)可觀察性 (D)可衡量性74、( B )將工資計劃和培訓(xùn)計劃結(jié)合在一起。(A)年薪制 (B)技能工資制 (c)績效工資制 (D)崗位工資制75、員工的( A )應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟效益、部門業(yè)績考核結(jié)果和個人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。(A)浮動工資 (B)固定工資 (c)基本工資 (D)崗位工資76、( )是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。(A)企業(yè)公積金 (B)企業(yè)年薪 (c)企業(yè)附加福利 (D)企業(yè)年金114、從薪酬調(diào)查的( AE )來看薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查(A)對象 (B)作用 (c)組織者 (D)方式 (E)具體內(nèi)容 115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定( ACE)(A)被調(diào)查的崗位 (B)調(diào)查的目的 (c)調(diào)查的時間段 (D)調(diào)查的步驟 (E)被謂查的企業(yè)116、關(guān)于設(shè)計薪酬調(diào)查蚵卷說法正確的是( BCDE) (A)把相關(guān)的問題分散開來(B)語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡單明確(c)充分考慮信息處理的簡便性和正確性(D)確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的(E)先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計調(diào)查表l17、( ABE)屬于績效工資制。(A)銷售提成工資制 (B)計件工資制 (c)崗位技能工資制 (D)計時工資制 (E)傭金制118( BCD)工資制度屬于團隊工資制。(A)核心團隊 (B)項目團隊 (c)平行團隊 (D)流程團隊 (E)虛擬團隊 119、工資制度總體設(shè)計的前期工作包括( BCE)(A)個人業(yè)績考評 (B)工資的市場調(diào)查(c)確定工資原則與策略 (D)工資制度的調(diào)整(E)工作崗位分析與評價08.5薪酬68、美國勞工統(tǒng)計局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（ C ）。(A)公司薪酬調(diào)查 (B)商業(yè)性薪酬調(diào)查(C)政府薪酬調(diào)查 (D)專業(yè)性薪酬調(diào)查69、一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時間不應(yīng)超過（ B ）。(A)1小時 (B)2小時(C)3小時 (D)4小時70、具有“對事不對人”這一特點的工作分類是（ B ）。(A)崗位分級 (B)崗位分類(C)品位分級 (D)品位分類71、適用于那些崗位劃分較粗，崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是（ C ）。(A)一崗一薪工資制 (B)技能工資制(C)一崗多薪工資制 (D)提成工資制72、能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強參與意識的工資種類是（ C ）。(A)能力工資 (B)提成工資(C)技術(shù)工資 (D)崗位工資73、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較在的離心力的工資形式是（ B ）。(A)計件工資制 (B)提成工資制(C)技能工資制 (D)崗位工資制74、（ A ）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。(A)工資等級 (B)工資檔次(C)工資級差 (D)浮動幅度75、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是（ D ）。(A)崗位工資制 (B)考核工資制(C)技能工資制 (D)年功序列制76、企業(yè)效益提高，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法是（ D ）。(A)物價性調(diào)整 (B)工齡性調(diào)整(C)獎勵性調(diào)整 (D)效益性調(diào)整114、企業(yè)進行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（BCD ）。(A)家庭人口 (B)獎金福利(C)長期激勵 (D)加班時間（E）健康狀況115、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行離散分析經(jīng)常采用的方法有（AC ）。(A)四分位法 (B)簡單平均法(C)百分位法 (D)加權(quán)平均法（E）中位數(shù)法116、技能工資的種類包括（AB ）。(A)技術(shù)工資 (B)能力工資(C)提成工資 (D)薪點工資（E）效益工資117、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（ ACE ）。（A）市場因素 （B）所屬行業(yè)（C）生活費用 （D）企業(yè)規(guī)模（E）物價水平118、（ABC ）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。（A）計件工資 （B）提成工資（C）效益工資 （D）崗位工資（E）技能工資119、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（ABDe ）。（A）雙方約定的其他事項 （B）計發(fā)辦法（C）支付企業(yè)年金 （D）支付方式（E）員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式08.11薪酬68、（ A ）的薪酬調(diào)查方式更適合于有著良好的對外關(guān)系的企業(yè) （A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查 （C）委托中介機構(gòu)調(diào)查 （D）訪談?wù){(diào)查69、（ C ）是指工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。（A）職系 （B）職組（C）職門 （D）職等70、在完成了崗級劃分之后，對生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時，不宜采用的方法是（ A ）。（A）倒推比較法 （B）基本點數(shù)換算法（C）經(jīng)驗判斷法 （D）交叉崗位換算法71、薪點值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的部分稱為（ A ）。（A）標(biāo)準(zhǔn)值 （B）固定值（C）浮動值 （D）基本值72、以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資的工資制度稱為（ D ）。（A）獎勵工資制 （B）提成工資制（C）技術(shù)工資制 （D）績效工資制73、最不適合采用激勵性工資的工作團隊類型是（ A ）。（A）平行團隊 （B）交叉團隊（C）流程團隊 （D）項目團隊74、（ D ）的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵員工提高技術(shù)、能力。（A）以績效為導(dǎo)向 （B）以行為為導(dǎo)向（C）以工作為導(dǎo)向 （D）以技能為導(dǎo)向75、員工的工資與實際績效關(guān)系不太大的工資類型是（ D ）。（A）高彈性類 （B）低彈性類（C）高風(fēng)險類 （D）高穩(wěn)定類76、可以控制住總體的薪酬成本，但缺乏靈活性的制定薪酬計劃的方法是（ B ）。（A）從下而上法 （B）從上而下法（C）由內(nèi)到外法 （D）由外到內(nèi)法114、企業(yè)進行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括（BCDE ）。（A）合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)（B）同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)（C）與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)（D）其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)（E）在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)115、常用的薪酬調(diào)查方式有（ ABCE ）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查（C）委托中介機構(gòu)調(diào)查 （D）訪談?wù){(diào)查（E）采集社會公開信息116、崗位工資制的特點包括（BDE ）。（A）對人不對崗 （B）根據(jù)崗位支付工資（C）同崗不同酬 （D）以崗位分析為基礎(chǔ)（E）客觀性較強117、一個合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括（AB ）。（A）固定工資 （B）浮動工資（C）特殊津貼 （D）提成工資（E）特殊福利118、（ACE ）屬于組合工資結(jié)構(gòu)。（A）崗位技能工資 （B）能力資格工資（C）崗位效益工資 （D）技術(shù)等級工資（E）薪點工資119、（ACDE ）的情況下，企業(yè)年金個人帳戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。（A）員工升學(xué) （B）員工死亡（C）員工參軍 （D）員工失業(yè)（E）新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度09.5薪酬68.處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是（C）A.企業(yè)之間相互調(diào)查 B.問卷調(diào)查C.委托中介機構(gòu)調(diào)查 D.訪談?wù){(diào)查69.（B）是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。A.職系 B.職組 C.職門 D.職等70.（D）是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、一人擇事的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)。A.職務(wù)分類 B.工作分類 C.職位分類 D.品味分類71.工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工作制度為（B）A.一崗一薪制 B.薪點工資制 C.一崗多薪制 D提成工資制72.銷售提成工資制度屬于（B）A.能力工資 B.績效工資 C.技術(shù)工資 D.獎勵工資73應(yīng)使員工間的工資差距最小化的工作團隊類型為（C）A.平行團隊 B.交叉團隊 C.流程團隊 D.項目團隊74.（D）的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定員工工資。A.以績效為導(dǎo)向 B.以行為為導(dǎo)向 C.以工作為導(dǎo)向 D.以技能為導(dǎo)向75.工資水平對外具有競爭性的企業(yè)，其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高（B）。A.10% B.15% C.20% D.25%76.企業(yè)年金適用于（D）A.全體員工 B.新進員工 C.臨時員工 D.試用期滿的員工114、企業(yè)進行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括（BCDE ）。（A）合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)（B）同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)（C）與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)（D）其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)（E）在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)115、常用的薪酬調(diào)查方式有（ ABCE ）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查（C）委托中介機構(gòu)調(diào)查 （D）訪談?wù){(diào)查（E）采集社會公開信息116、崗位工資制的特點包括（BDE ）。（A）對人不對崗 （B）根據(jù)崗位支付工資（C）同崗不同酬 （D）以崗位分析為基礎(chǔ)（E）客觀性較強117、一個合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括（AB ）。（A）固定工資 （B）浮動工資（C）特殊津貼 （D）提成工資（E）特殊福利118、（ACE ）屬于組合工資結(jié)構(gòu)。（A）崗位技能工資 （B）能力資格工資（C）崗位效益工資 （D）技術(shù)等級工資（E）薪點工資119、（ACDE ）的情況下，企業(yè)年金個人帳戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。（A）員工升學(xué) （B）員工死亡（C）員工參軍 （D）員工失業(yè)（E）新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度09.11薪酬68、（B）不太適合于對復(fù)雜的、數(shù)量大的崗位進行薪酬調(diào)查。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）問卷調(diào)查（C）采集社會公開信息（D）訪談?wù){(diào)查69、一般來說，工資水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場薪酬水平的（B）點處。（A）15%（B）25%（C）50%（D）75%70、（A）能比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬”的原則。（A）崗位工資制（B）績效工資制（C）技能工資制（D）提成工資制71、（C）要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。（A）計時工資制（B）計件工資制（C）技能工資制（D）組合工資制72、（B）主要用于營銷人員的工資支付。（A）計件工資制（B）提成工資制（C）浮動工資制（D）績效工資制114薪酬市場調(diào)查時，被調(diào)查崗位應(yīng)在（ABD）方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。A.工作性質(zhì) B.崗位職責(zé) C.薪酬水平 D.任職資格 E.工作年限115.在不同企業(yè)中，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距，其原因可能是（ABCDE）A.不同行業(yè)有不同的慣例 B.管理理念和薪酬策略部同C.企業(yè)所處的地理位置不同 D.對企業(yè)的價值或貢獻大小不同E.在職者在該崗位上工作時間長短不同116.實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備一定得條件，這些條件包括（ABCE）A.完善的群眾監(jiān)督機制 B.完善的競爭機制C.健全的經(jīng)營者人才市場 D.完善的薪酬只對E.明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系117.企業(yè)工資制度設(shè)計的基本原則包括（CDE）A.互動性原則 B.等級化原則 C.競爭性原則 D.經(jīng)濟性原則 E.合法性原則118.寬帶是薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)的（BCD）。A生產(chǎn)文化 B.績效文化 C.團隊文化 D.溝通文化 E.制度文化119.企業(yè)在制定薪酬計劃是，應(yīng)掌握計劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有（ABCD）A.預(yù)計晉升職務(wù)的員工人數(shù) B.企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)C.預(yù)計崗位輪換的員工人數(shù) D.預(yù)計休假的員工人數(shù)E.企業(yè)過去的各類員工人數(shù)73、確保成員將小部門的時間和精力投入到團隊中去，而將大部分時間和精力投入到自己常規(guī)工作中去的工作團隊類型是（A）。（A）平行團隊（B）交叉團隊（C）流程團隊（D）項目團隊74、以（A）為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)會使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展。（A）績效（B）行為（C）工作（D）技能75、（C）是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。（A）工資差距（B）工資檔次（C）等級重疊（D）浮動幅度76、企業(yè)年金基金實行完全積累，采用的管理方式是（D）。（A）企業(yè)賬戶（B）集體賬戶（C）機構(gòu)賬戶（D）個人賬戶114、在薪酬調(diào)查中，與薪酬政策有關(guān)的信息包括（ABCDE）。（A）新畢業(yè)學(xué)生的起薪點（B）薪酬水平地區(qū)差異的控制（C）員工異地調(diào)配時的薪酬處理（D）被調(diào)查企業(yè)在加薪時的百分比（E）公司的加班與工作輪班方面的政策115、（BD）是按照特定的要素指標(biāo)對崗位進行的縱向分級。（A）職門（B）崗級 （C）職組 （D）崗等 （E）職系116、年薪制中風(fēng)險收入的決定因素有（ACE）。（A）風(fēng)險程度（B）業(yè)務(wù)分工（C）生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任大小（D）勞動力市場經(jīng)營者的工資水平（E）年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況117、人力資源部向員工介紹企業(yè)工資制度的途徑包括（BCDE）。（A）員工培訓(xùn)會（B）工資制度問答（C）員工座談會（D）企業(yè)內(nèi)部刊物118、工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括（ABCE）。（A）“技變”晉檔（B）“學(xué)變”晉檔（C）“齡變”晉檔（D）“職變”變檔（E）“考核”變檔119、制定薪酬計劃的方法包括（AB）。（A）從下而上法（B）從上而下法（C）由內(nèi)到外法（D）零基預(yù)算法（D）化整歸零法 10.5薪酬68.可在在快、準(zhǔn)、全三個方面滿足客戶要求的薪酬調(diào)查方式是（ C ）（A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查（C）委托中介調(diào)查 （D）訪談?wù){(diào)查69.如果被調(diào)查單位沒有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)，在進行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時，可以用（ C ）。（A）數(shù)據(jù)排列法 （B）離散分析（C）頻率分析法 （D）趨中趨勢分析70.（C ）是崗位橫向分類的最后一步。（A）職級的劃分 （B）職門的劃分 （C）職系的劃分 （D）職組的劃分71.要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神的工資制度是（B ）。（A）一崗一薪工資制（B）薪點工資制（C）一崗多薪工資制 （D）提成工資制72.反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（ ）。（A）能力工資 （B）績效工資 （C）技術(shù)工資 （D）崗位工資73.給員工支付相同的激勵性工資的工作團隊類型是（C ）。（A）平行團隊 （B）交叉團隊 （C）流程團隊 （D）項目團隊74.（C ）的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。（A）以績效為導(dǎo)向 （B）以行為為導(dǎo)向（C）以工作為導(dǎo)向 （D）以技能為導(dǎo)向75.企業(yè)進行的工資市場調(diào)查就是要保證工作的（D ）。（A）內(nèi)部競爭性（B）外部競爭性 （C）內(nèi)部公平性（D）外部公平性76.在企業(yè)年金繳費中，企業(yè)繳費在工資總額（A ）以內(nèi)的部分，可以從成本中列支。（A）4% （B）5% （C）6% （D）7%114.在薪酬調(diào)查時，被調(diào)查崗位應(yīng)在（ABC ）等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。（A）工作權(quán)限 （B）崗位職責(zé)（C）勞動強度 （D）技術(shù)條件（E）工作范圍115.薪酬調(diào)查分析報告的內(nèi)容包括（ABD ）（A）組織實施情況分析 （B）政策分析（C）最低工資變動分析 （D）趨勢分析（E）寬帶工資實施情況116.年薪制中，基本工資的決定因素有（ ABCE ）（A）市場工資水平 （B）員工平均工資水平（C）企業(yè)經(jīng)濟效益 （D）員工績效考評結(jié)果（E）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模117.從性質(zhì)上看，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為（ADE ）（A）高彈性類（B）低彈性類 （C）高風(fēng)險類（D）高穩(wěn)定性 （E）折中類118.工資調(diào)整的具體類型包括（ABDE ）（A）物價性調(diào)整 （B）工齡性調(diào)整（C）定期性調(diào)整 （D）效益性調(diào)整（E）考核性調(diào)整119.制定薪酬計劃應(yīng)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，具體包括（BCDE ）（A）新招聘員工的工資總額 （B）企業(yè)薪酬支付能力 （C）企業(yè)預(yù)計的效益狀況（D）股東要求的回報率