某廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)(DOC 167頁).doc

施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 總體概述61.1編制依據(jù)與工程概況61.1.1編制依據(jù)61.1.2工程概況81.1.2.1總體簡(jiǎn)介81.2工程施工目標(biāo)91.2.1工期目標(biāo)91.2.2質(zhì)量目標(biāo)91.2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)91.2.4文明施工目標(biāo)91.2.5管理目標(biāo)91.2.6職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo)101.3總體施工部署101.3.1施工階段劃分103.1.2施工區(qū)段劃分111.4總體施工順序111.4.1總體施工順序111.4.2各階段施工順序111.5 施工組織機(jī)構(gòu)121.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部組成121.5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（人員見配備表）131.5.3主要崗位及職能部門的責(zé)任范圍13第二章 進(jìn)度計(jì)劃、各階段工期的保證措施202.1進(jìn)度計(jì)劃安排202.1.1施工期限及依據(jù)202.1.2施工進(jìn)度總控計(jì)劃202.1.3勞動(dòng)力工種、數(shù)量圖202.2工期保證措施212.2.1前期準(zhǔn)備212.2.2組織措施212.2.3技術(shù)措施222.2.4管理措施232.2.5及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款242.2.6材料保證措施242.2.7機(jī)械設(shè)備保證措施242.2.8外圍保障保證措施252.2.9現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施252.2.10特殊時(shí)段的保證措施25第三章 施工總平面布置263.1施工總平面布置原則263.2臨時(shí)設(shè)施布置273.3臨時(shí)用電規(guī)定293.4施工供水管線布置313.5施工平面布置圖（見附圖）31第四章 勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃及其保證措施314.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃314.1.1勞動(dòng)力組織314.1.2人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃314.1.3勞動(dòng)力資源計(jì)劃表324.2 材料投入計(jì)劃及其保證措施334.2.1主要材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃334.2.2采購(gòu)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃334.2.3 主要周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)334.2.4 配置原則344.2.5 主要材料供應(yīng)保證措施34第五章 機(jī)械設(shè)備（含測(cè)量檢測(cè)設(shè)備）投入計(jì)劃及其保證措施405.1機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃405.2主要檢測(cè)設(shè)備42第六章 關(guān)鍵技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案436.1本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案436.2本工程施工通病重點(diǎn)及解決方案456.2.1地下室底板砼抗裂措施456.2.2地下室墻板砼抗裂措施466.2.3施工縫施工措施506.2.4建筑裂縫防治措施516.2.5門框與墻面結(jié)合處防裂縫措施536.2.6內(nèi)墻抹灰防空鼓措施546.2.7孔洞加固質(zhì)量保證技術(shù)措施556.3土建工程施工方法6.3.1測(cè)量工程6.3.2基礎(chǔ)工程626.3.3主體結(jié)構(gòu)工程696.3.4砌體工程796.3.5屋面工程856.3.6裝飾工程876.3.7腳手架工程936.3.8防水工程94第七章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制與監(jiān)測(cè)987.1質(zhì)量管理體系987.2施工過程質(zhì)量控制1007.3質(zhì)量控制保證措施104第八章 安全、文明施工保證措施1068.1安全生產(chǎn)保證措施1068.2安全審核1128.3各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施1128.3.1鋼筋工程安全技術(shù)措施1128.3.2模板施工安全技術(shù)措施1148.3.3混凝土施工安全技術(shù)措施1158.3.4腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的安全技術(shù)措施1168.3.5防水施工安全技術(shù)措施1208.3.6砌筑施工安全技術(shù)措施1218.3.7裝修施工安全技術(shù)措施1228.3.8鋼結(jié)構(gòu)施工安全技術(shù)措施1238.3.9 預(yù)應(yīng)力鋼筋施工安全技術(shù)措施1258.3.10 幕墻施工安全技術(shù)措施1268.4 文明施工保證措施1268.4.1現(xiàn)場(chǎng)圍欄設(shè)計(jì)1278.4.2工地大門1278.4.3工地入口標(biāo)牌、布置1278.4.4現(xiàn)場(chǎng)人員著裝1288.4.5作業(yè)場(chǎng)地和施工道路1288.4.6成品、半成品及原材料的堆放1298.4.7辦公生活設(shè)施1308.4.8施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施管理1318.4.9粉塵控制1328.4.10噪音控制1328.4.11文明施工教育132第九章 與其他專業(yè)分包施工單位配合措施132第十章 環(huán)境保護(hù)及管線保護(hù)措施13310.1 環(huán)境保護(hù)措施13310.2 噪音控制措施13410.3 夜間施工措施13410.4 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施135第十一章 季節(jié)性施工保證措施13711.1雨季施工措施13711.2夏季施工措施13811.3防臺(tái)風(fēng)措施139第十二章 協(xié)調(diào)與管理14012.1 總承包管理職責(zé)14012.2 與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施14012.3 與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施14112.4 施工資料及竣工資料的管理142第一章 總體概述1.1編制依據(jù)與工程概況1.1.1編制依據(jù)1、根據(jù)XX廣場(chǎng)施工圖紙；2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料;3、國(guó)家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程、建筑業(yè)的相關(guān)法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及自然環(huán)境；5、我公司現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備能力和類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；6、本公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)文件及技術(shù)資料。1.1.1.1主要采用的施工規(guī)范主要規(guī)范如下表施工質(zhì)量和安全有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 編 號(hào)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20093砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20114混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002（2011版）6屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20127建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20108建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20029建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200210建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-201111民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-201012外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-200013建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-2007技術(shù)規(guī)程14砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-201115建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-200816屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-201217建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-9818建筑給水鋁塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS105-2000管理規(guī)范19建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-200620建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB50194-200221建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201122施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200523建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9124建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20121.1.1.2編制原則1）認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2）嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾的工期目標(biāo)。3）遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，合理安排的施工程序和施工順序。4）采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。5）科學(xué)地安排雨季施工項(xiàng)目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性。6）貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時(shí)、因地制宜地促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和建筑工業(yè)化的發(fā)展。7）從實(shí)際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。8）盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，做到文明施工。9）采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全；努力縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。10）實(shí)施目標(biāo)管理；使目標(biāo)分解得當(dāng)，決策科學(xué)，實(shí)施有法。11）與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合，使施工組織設(shè)計(jì)從僅服務(wù)于施工和施工準(zhǔn)備，發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理和施工管理。1.1.2工程概況1.1.2.1總體簡(jiǎn)介XX廣場(chǎng)簡(jiǎn)介如下表：工程名稱 建設(shè)地點(diǎn) 招標(biāo)單位 承包方式采用合同總價(jià)包干的總承包方式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到甲方、乙方、工程師、設(shè)計(jì)單位組織工程驗(yàn)收自評(píng)為優(yōu)良登記。安全文明施工要求符合國(guó)家及地方關(guān)于文明工地的相關(guān)規(guī)定 工期要求暫定2013年8月20日至2015年9月8日，共750日歷天。1.1.2.2項(xiàng)目概況本工程總用地面積為54909.11平方米，總建筑面積為182439.55平方米。本工程由117幢組成。其中，1幢為一層地下室（人防）；2、3、5、6幢為兩層商業(yè)樓；4幢為三層商業(yè)樓；714幢為高層住宅樓；15、16、17幢為高層商業(yè)、住宅樓。1.2工程施工目標(biāo)1.2.1工期目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，我司將優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序作業(yè)，嚴(yán)格、科學(xué)地利用網(wǎng)路技術(shù)動(dòng)態(tài)地控制工期。我司對(duì)工期承諾如下：確保XX廣場(chǎng)項(xiàng)目按期完成。1.2.2質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求施工，貫徹ISO9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)規(guī)范“合格”要求。1.2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)安全目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在2%以下，確保達(dá)到東莞市安全生產(chǎn)合格工地，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省建筑工程安全生產(chǎn)優(yōu)良工地。1.2.4文明施工目標(biāo)該方案將充分發(fā)揚(yáng)我司在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合我司文明施工形象策劃方面的社會(huì)優(yōu)勢(shì)，本工程文明施工目標(biāo)為：確保達(dá)到東莞市文明施工工地，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省建筑工程文明施工優(yōu)良工地。1.2.5管理目標(biāo)建立完善的組織機(jī)構(gòu)及各種管理運(yùn)行體系，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工程有條不紊。1.2.6職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo)根據(jù)本工程實(shí)際情況，我司將充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結(jié)合ISO14001文件環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。本工程目標(biāo)為：不污染城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工。以人為本，預(yù)防為主，提高安全管理水平，對(duì)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)外創(chuàng)造新的社會(huì)形象。1.3總體施工部署1.3.1施工階段劃分XX廣場(chǎng)施工中將通過科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。施工方案將著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段、突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。將本次招標(biāo)的內(nèi)容分為四大階段進(jìn)行，各階段劃分和控制重點(diǎn)如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)完成承包合同談判及簽訂合同，做好場(chǎng)地交接。調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)工程及地下室結(jié)構(gòu)工程階段，該階段的重點(diǎn)是盡快完成土方工程、地下室結(jié)構(gòu)混凝土澆筑并且按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求進(jìn)行基坑四周土方回填，為上部結(jié)構(gòu)施工在時(shí)間和空間上創(chuàng)造條件。第三階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段，在本階段內(nèi)，適時(shí)插入室內(nèi)裝飾、部分外裝飾、安裝工程等工作。主體墻體施工與粗抹灰以及大量裝飾工程全面展開的材料籌備工作。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，配合安裝和其它各專業(yè)跟進(jìn)、展開，此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方的協(xié)調(diào)工作。3.1.2施工區(qū)段劃分本工程具有“量大、專業(yè)復(fù)雜”的特點(diǎn)，施工占用的總工期比例相對(duì)大，要和大部分主體項(xiàng)目組織同時(shí)施工，這勢(shì)必需投入更多的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料。因此施工部署必須著眼于全局，抓住主要矛盾，本著加快工程進(jìn)度，充分利用工作面的原則，我們采取二大主措：第一，整體工程分階段，明確分期目標(biāo)；第二，在平面上施工區(qū)段劃分相對(duì)較多，實(shí)現(xiàn)“平面分區(qū)，立體交叉，多專業(yè)平行同步流水”的施工局面。1.4總體施工順序1.4.1總體施工順序 本著 “先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，土建與安裝密切配合，外裝修自上而下，內(nèi)外同時(shí)進(jìn)行”的施工原則，確定總體施工順序.1.4.2各階段施工順序2.2.2.1基礎(chǔ)施工階段1、承臺(tái)、地梁施工順序放線土方開挖承臺(tái)、地梁及底板砼墊層鑿樁頭砌磚模磚模抹灰承臺(tái)、地梁、底板鋼筋綁扎墻、柱筋預(yù)插止水帶安裝水、電預(yù)埋砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)。2.2.2.2上部結(jié)構(gòu)施工階段采用一次性支模，兩次澆筑砼的方法施工，其施工程序?yàn)椋悍啪€ 墻、柱扎筋墻、柱支模搭梁、板支模架梁、板支模墻柱砼澆注梁、板扎筋 梁、板澆砼 進(jìn)入上層施工。2.2.2.3裝修施工階段1、室內(nèi)裝修：砌筑圍護(hù)墻、隔墻安裝門、窗水電專業(yè)暗管敷設(shè)洞口修補(bǔ)墻面甩漿墻面抹灰樓地面找平驗(yàn)收。2、室外裝修：定點(diǎn)、放線外墻抹灰外墻面磚外架拆除1.5 施工組織機(jī)構(gòu)1.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部組成根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強(qiáng)我司對(duì)本工程施工的組織及領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程施工擬采用項(xiàng)目法施工，在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)整個(gè)施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。公司總部所有職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的保障供應(yīng)以及對(duì)本工程施工全方位履行“協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查”等職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，并配備相應(yīng)的施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部還設(shè)工程技術(shù)部、工程質(zhì)安部、工程施工部、設(shè)備材料部、綜合辦公室和財(cái)務(wù)部等。工程施工由項(xiàng)目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度。在工程的整個(gè)施工過程中，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。在施工中，隨時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)部門（或單位、公司）等溝通信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程進(jìn)度及施工質(zhì)量。建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位、定責(zé)任，因責(zé)任授權(quán)。1.5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（人員見配備表） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖1.5.3主要崗位及職能部門的責(zé)任范圍1、公司領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)及作用負(fù)責(zé)公司對(duì)承建工程項(xiàng)目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備，工程材料等施工全過程進(jìn)行管理和控制；督促和檢查項(xiàng)目管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)施工全過程實(shí)行有效的控制，確保工程項(xiàng)目施工過程均處于有效受控狀態(tài)，保持與顧客的密切溝通，顧客的要求及時(shí)傳遞給項(xiàng)目職能部門；管理和指揮項(xiàng)目人力、物資、設(shè)備等資源的投入，了解顧客對(duì)工程施工的滿意程度，不斷改進(jìn)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目管理人員開展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)行總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。及時(shí)、適當(dāng)?shù)淖鞒鲰?xiàng)目管理決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃，協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等會(huì)議。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審紀(jì)錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。主持項(xiàng)目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)安排資料的收集、整理、保管工作，指導(dǎo)撰寫施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、測(cè)量等管理工作。與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息的傳遞工作。安排進(jìn)行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立及有效運(yùn)行，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。4、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面展開項(xiàng)目施工管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或請(qǐng)示上級(jí)解決。嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評(píng)定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗(yàn)收工作。組織制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目制定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)按計(jì)劃完成。組織編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和材料需用計(jì)劃，并檢查計(jì)劃落實(shí)情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)劃管理、文明施工管理等制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。5、項(xiàng)目主要管理部門職責(zé)（1）工程技術(shù)部的權(quán)限與職責(zé)技術(shù)管理主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目施工方案的編制，負(fù)責(zé)施工方案的審批及監(jiān)督。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用和推廣。參加全部質(zhì)量事故的評(píng)審、主辦事故處理方案。負(fù)責(zé)、參加本項(xiàng)目工程的施工圖紙的會(huì)審，技術(shù)交底工作。檢驗(yàn)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)指揮和管理材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料和施工過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理。測(cè)量管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行管理，做好各施工測(cè)量放線的指導(dǎo)服務(wù)工作。資料整理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更文件的收集整理工作。指導(dǎo)、檢查工程管理資料的收集整理工作。歸類、整理所有項(xiàng)目的工程資料。（2）工程質(zhì)安部的權(quán)限與職責(zé)質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定、修改和完善工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，對(duì)質(zhì)量組織、質(zhì)檢員上崗資格進(jìn)行審查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，對(duì)單位工程的隱檢、預(yù)檢，分項(xiàng)、分部工程及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定及月度檢查和隨機(jī)抽查的方式負(fù)責(zé)核驗(yàn)核查。負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量交底。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量事故的報(bào)告、標(biāo)識(shí)、記錄、隔離。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置，并負(fù)責(zé)對(duì)處置的全過程進(jìn)行記錄、驗(yàn)證和報(bào)告。安全管理制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，檢查安全責(zé)任制是否健全落實(shí)，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任狀。組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。開展安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，督促檢查施工隊(duì)的入場(chǎng)教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓(xùn)、考核、持證上崗工作。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審和腳手架的驗(yàn)收。參加傷亡事故的調(diào)查處理，對(duì)重大傷亡事故和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。組織交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（3）工程施工部的權(quán)限與職責(zé)安排制定生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同要求，制定工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，組織編制季、月度計(jì)劃。檢查生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。施工協(xié)調(diào)在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)了解施工進(jìn)度情況，通過每周項(xiàng)目經(jīng)理部召開的調(diào)度例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，化解矛盾，排除障礙，解決施工中遇到的問題，對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)通過成立工作小組或委派專人具體指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與施工之間的矛盾，傳達(dá)協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)工程相應(yīng)部位的指令文件，并督促落實(shí)。執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工管理的文件及規(guī)定，加強(qiáng)施工管理及調(diào)配。施工組織組織施工，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)施工工程量及工程形象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作出相應(yīng)的月、季、年度報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作。預(yù)算合同編制本工程的預(yù)結(jié)算，同甲方辦理結(jié)算。做好工程造價(jià)的控制管理工作。建立健全合同檔案、文件資料檔案。（4）設(shè)備材料部的權(quán)限與職責(zé)材料采購(gòu)做好本項(xiàng)目的材料計(jì)劃，組織重要物質(zhì)供應(yīng)工作，合理選擇分供方，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，簽訂合同，定期組織材料調(diào)度會(huì)，疏通供應(yīng)渠道，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和時(shí)間要求。材料管理制定本項(xiàng)目各物質(zhì)供應(yīng)和材料采購(gòu)等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實(shí)。檢查、監(jiān)督物質(zhì)供應(yīng)和使用過程中是否按照管理制度、辦法實(shí)施。核算對(duì)使用材料、成本進(jìn)行核算，以達(dá)到降低成本的目的。設(shè)備管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備管理，編制大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸方案，審批中、小型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸方案，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的使用，定期組織施工機(jī)械設(shè)備的檢查。（5）綜合辦公室的權(quán)限與職責(zé)消防負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)消防工作，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度，并給予認(rèn)真貫徹。做好現(xiàn)場(chǎng)的消防宣傳工作，使全體施工人員樹立消防意識(shí)。組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防大檢查，檢查出來的消防隱患派專人改正。保衛(wèi)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的保衛(wèi)防盜工作。制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，定期組織檢查。后勤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有后勤工作。文明施工管理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行有效管理。組織人員對(duì)文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查，貫徹文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。制定文明施工獎(jiǎng)罰制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目與公安、消防、交管及街道等有關(guān)部門的關(guān)系。（6）財(cái)務(wù)部的權(quán)限與職責(zé)財(cái)務(wù)職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)方針、政策、法令和規(guī)章制度。制定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并督促具體貫徹落實(shí)。組織完成資金、成本、會(huì)計(jì)管理及核算工作。及時(shí)收取工程備料款、進(jìn)度款以及辦理甲方供料結(jié)算手續(xù)。按時(shí)編報(bào)年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。正確計(jì)提國(guó)家各種稅、費(fèi)并及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)。負(fù)責(zé)人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放及各種費(fèi)用報(bào)銷工作。組織有關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。第二章 進(jìn)度計(jì)劃、各階段工期的保證措施2.1進(jìn)度計(jì)劃安排2.1.1施工期限及依據(jù)我司根據(jù)業(yè)主的要求，暫定開工時(shí)間為2013年8月1日開始施工，總工期750日歷天，具體工期安排按合同工期。2.1.2施工進(jìn)度總控計(jì)劃詳見附表一：施工進(jìn)度計(jì)劃表。2.1.3勞動(dòng)力工種、數(shù)量圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)及擬采用的施工工藝，所需的主要工種為：起重工、砼工、鋼筋工、電工、電焊工、管道工、機(jī)操工、機(jī)修工、司機(jī)、雜工等工種。2.2工期保證措施本工程作為我司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證。各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程在工期內(nèi)順利完成。2.2.1前期準(zhǔn)備我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。我司與有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，已簽訂了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。在工程開工前，我司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。2.2.2組織措施1、在我司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇外管處推薦的長(zhǎng)期與我司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3、加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4、項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。2.2.3技術(shù)措施1、項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2、項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的計(jì)劃管理體系。4、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)。5、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。確保總體工程的順利施工。6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。2.2.4管理措施1、作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2、除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開1-2次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。4、控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我司將提取一定數(shù)額的工期獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)隊(duì)伍和管理人員。5、對(duì)機(jī)電安裝分包工程的管理措施專業(yè)分包工程施工進(jìn)度的快慢，將影響整個(gè)機(jī)電工程的綜合調(diào)試及整體交付，甚至影響整個(gè)工期。確保各機(jī)電分包工程按時(shí)完成是總包進(jìn)度管理的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)及施工創(chuàng)造條件。實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)。2.2.5及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。2.2.6材料保證措施1、我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。2、根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。3、項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4、及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。2.2.7機(jī)械設(shè)備保證措施1、投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備。能根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3臺(tái)附壁施工電梯；2臺(tái)塔吊；2臺(tái)施工井架。2、配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3、為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。2.2.8外圍保障保證措施由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，特別是施工擾民和民擾的問題，在院方的支持下，加強(qiáng)與周邊居委會(huì)的聯(lián)系，取得他們的理解與支持，提前走訪居民，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。2.2.9現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施1、在醫(yī)療保證方面，與附近的相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得醫(yī)療專業(yè)系統(tǒng)的支持；2、現(xiàn)場(chǎng)在辦公區(qū)設(shè)有醫(yī)療保健室，備有醫(yī)療人員和急救措施，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；3、制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；2.2.10特殊時(shí)段的保證措施本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我司將采取以下措施：1、如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。但春節(jié)是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日,現(xiàn)場(chǎng)除值班人員輪休外,其他人員放假7天。其它節(jié)假日不再停工放假。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3、安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4、物資部提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好鋼材儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。5、節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。6、特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔。第三章 施工總平面布置3.1施工總平面布置原則施工總平面布置主要依據(jù)施工工藝流程以及業(yè)主所提供的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，同時(shí)滿足東莞市文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司的CI標(biāo)準(zhǔn)，布置時(shí)遵循以下幾條原則：1、充分利用設(shè)計(jì)文件規(guī)劃的施工場(chǎng)地，本著滿足施工需求、減少施工用地、減少污染，文明實(shí)用的原則布置施工場(chǎng)地。在保證施工順利進(jìn)行的前提下，布置盡量緊湊，合理利用施工用地。2、以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地減少對(duì)周圍市民正常生活及城市交通的影響，符合環(huán)保、安全和防火要求。3、盡量減少或避免材料二次搬運(yùn)，降低損耗和費(fèi)用。4、合理減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。5、對(duì)既有建筑、城市綜合管線等采取必要措施予以保護(hù)。3.2臨時(shí)設(shè)施布置一、現(xiàn)場(chǎng)圍墻及出入口現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻及出入口。二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的布置1、現(xiàn)場(chǎng)配備6臺(tái)塔吊滿足垂直運(yùn)輸?shù)男枰?、施工電梯：配置12臺(tái)，安裝時(shí)間在砌體工程開始前，滿足砌筑、裝修階段的垂直運(yùn)輸，具體位置詳見施工平面布置圖。3、施工井架：配置7臺(tái)，安裝時(shí)間在砌體工程開始前，滿足砌筑、裝修階段的垂直運(yùn)輸，具體位置詳見施工平面布置圖。4、砼輸送泵：因建筑物較低，砼澆筑采用汽車泵輸送，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)和攪拌站聯(lián)系，配備相應(yīng)的臺(tái)數(shù)。三、臨時(shí)設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)只做部分臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、保安崗?fù)?、衛(wèi)生間、洗車池等少量設(shè)施，管理人員及工人宿舍、生活區(qū)全部在場(chǎng)外租房。四、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施布置1、按有關(guān)消防規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)各加工制作場(chǎng)地和每個(gè)施工樓層均設(shè)消火栓箱，配備相當(dāng)數(shù)量的水槍、水帶。2、按消防規(guī)定在宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)、工棚、配電室等處配泡沫滅火器或干粉滅火器，工棚附近還應(yīng)增設(shè)消防水桶、水池、砂箱等消防工具。3、按照消防規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)6m寬的安全消防通道（可以施工通道代替），施工期間必須保證消防通道的通暢。五、施工總平面管理總平面管理的主要目的是合理利用空間和場(chǎng)地資源，確保平面及立體交叉作業(yè)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；施工平面管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。具體需作好以下幾個(gè)方面：1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，下設(shè)平面管理專職工程師。將現(xiàn)場(chǎng)劃分為數(shù)個(gè)文明責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)，每個(gè)片區(qū)的使用責(zé)任人即是文明施工責(zé)任人。2、特殊情況下，各施工單位確需開挖施工路面，阻礙正常交通，或臨時(shí)停水、停電時(shí)要提前寫書面申請(qǐng)報(bào)告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得拖延，并及時(shí)按規(guī)定做好善后工作，負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。3、施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不得任意卸置；各種大型設(shè)備和運(yùn)輸車輛要在規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并按指定的道路進(jìn)出和停放，避免堵塞交通和造成場(chǎng)地混亂。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞或移動(dòng)。5、切實(shí)執(zhí)行我公司制定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組每星期檢查一次。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證現(xiàn)場(chǎng)總平面布置始終井然有序。6、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)度的需要，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、修定平面布置，以滿足不同施工階段的需要。7、以施工總平面圖為依據(jù)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包施工單位應(yīng)又由總包單位管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意敷設(shè)、改移或拆除任何動(dòng)力設(shè)備及管線；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得向臨近區(qū)域任意排泄積水或廢水。施工臨時(shí)設(shè)施修建計(jì)劃表名 稱規(guī) 格建筑面積（m2）用途備注臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)7.218129.6倉(cāng)庫(kù)、宿舍活動(dòng)板房保安亭3412門衛(wèi)活動(dòng)板房鋼筋堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模板堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模板堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模板堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)砂堆6530堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)砂堆6530堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)3.3臨時(shí)用電規(guī)定1、工地配電線路執(zhí)行“三相五線制、三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”的規(guī)定，配電總箱現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱均需安裝與負(fù)荷相區(qū)配的漏電開關(guān)，所有配電開關(guān)的各種繼電保護(hù)設(shè)施要正確整定，并保證其靈敏可靠。2、保護(hù)接地系統(tǒng)實(shí)行TN-S制，為確保接地系統(tǒng)的可靠性在線路PE線的首末端，二級(jí)配電箱的出線處，線路長(zhǎng)度超過50m處，以及所有配電線及用電設(shè)備的金屬外殼均需做好重復(fù)接地，接地電阻不大于4。3、保護(hù)零線不小于相線一半，其顏色為黃綠雙色，嚴(yán)禁零、地線混用。4、施工井架作防雷接地，其頂部裝設(shè)金屬避雷針，利用金屬塔身防雷引下線并做好電氣連接，防雷接地電阻不大于10。5、現(xiàn)場(chǎng)總配電箱設(shè)置在配電室內(nèi)，二級(jí)配電箱設(shè)置在用電負(fù)荷相對(duì)集中的施工層面，現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱符合“一機(jī)、一閘、一漏電”的規(guī)定，不得使用一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備。6、各配電箱體極限內(nèi)元件均須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱安裝在相對(duì)固定的場(chǎng)所其底邊距地高度為1.3m，移動(dòng)工作的開關(guān)箱底距地高度0.6m。7、各級(jí)配電箱內(nèi)必須設(shè)置隔離開關(guān)，保證線路上由一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)，配電箱內(nèi)進(jìn)出線均應(yīng)設(shè)在箱體下部并加套管保護(hù)。8、工地配電干線采用電纜穿管埋地敷設(shè)，埋地深度不小于0.6m，引入各塔樓的電纜沿井敷設(shè)，固定點(diǎn)每層樓面不得少于一處，水平敷設(shè)時(shí)，其最大弧垂離地不得小于1.8m。9、電纜接頭牢固可靠，不得承受機(jī)械張力，埋在地下的電纜接頭密閉防水，明設(shè)的電纜線盒應(yīng)有防機(jī)械損傷和防雨措施。10、室外使用的電焊機(jī)設(shè)置在干燥的場(chǎng)所，并有防雨措施，電焊機(jī)外殼接地可靠，一、二次側(cè)絕緣電阻不得小于0.5，其一次線長(zhǎng)度不得超過5m，二次側(cè)焊把線長(zhǎng)度不得超過30m 。11、工地照明用電和動(dòng)力用電分箱敷設(shè)，照明供電電纜應(yīng)為三芯電纜，一個(gè)回路控制的照明燈具不得超過25個(gè)，在特別潮濕的場(chǎng)所和金屬容器內(nèi)工作應(yīng)采用1236V安全電壓，燈具應(yīng)可靠接地，高壓氙燈、碘鎢燈等高溫型燈具安裝高度不小于5m，燈線不得靠近燈具外殼。12、現(xiàn)場(chǎng)主線路、分支線路（含照明）和用電設(shè)備裝設(shè)后必須履行驗(yàn)收，符合規(guī)范要求后才可供電、投入運(yùn)行。建立健全有關(guān)安全工作規(guī)章制度、停送電聯(lián)系制度、檢查制度；對(duì)工地臨電系統(tǒng)定期巡視檢查，并將檢查情況填入檢查日志，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。3.4施工供水管線布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)水源，施工用水可直接接業(yè)主的供水管口，采用DN100管徑接至各生產(chǎn)用水水表處，然后用DN50、DN32管徑的水管接至各用水。3.5施工平面布置圖（見附圖）第四章 勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃及其保證措施4.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃4.1.1勞動(dòng)力組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃安排，各作業(yè)段施工順序，結(jié)合我司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目施工法對(duì)工程全過程進(jìn)行全面統(tǒng)一的施工組織管理，統(tǒng)籌安排了施工進(jìn)度及施工順序，在勞動(dòng)力組織上力求做到技術(shù)工種和鋪助工種合理搭配。本工程勞動(dòng)力計(jì)劃由九個(gè)專業(yè)班組成，分別是木工班、鋼筋班、砼班、泥工班、裝修班、給排水班、電工班電班、架工班、雜工班。確定的施工班組根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)配置各專業(yè)班組的合理人數(shù)，做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)控制，既保證有充足的勞動(dòng)力資源又要達(dá)到不窩工的目的。4.1.2人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、為了保證參加本工程施工人員素質(zhì)，特殊工種來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人，其他工種工人、普工、輔助用工來源于本市從事施工的熟練的民建隊(duì)工人，除特殊工種外，一般工種要求一專多能，互相配合，提高勞動(dòng)效率，項(xiàng)目部對(duì)本工程的勞動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配。2、施工人員按計(jì)劃每個(gè)階段需要量，分期分批由項(xiàng)目部上報(bào)公司人事科，由人事科從各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽調(diào)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、每組30-40人，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排按進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)，而個(gè)別特殊作業(yè)組由公司調(diào)配安排進(jìn)場(chǎng)，特種工作人員必須執(zhí)特種作業(yè)上崗許可證，方可上崗施工。4、根據(jù)本項(xiàng)目工程施工的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)總承包施工管理機(jī)構(gòu)，在本公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、善管理、工作認(rèn)真、吃苦耐勞的施工管理人員來實(shí)施本項(xiàng)目的相關(guān)管理內(nèi)容，確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速地按期投入使用。合理安排各種勞動(dòng)力并有一定儲(chǔ)備，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)整。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。對(duì)各主要施工階段勞動(dòng)力安排如下： 4.1.3勞動(dòng)力資源計(jì)劃表勞動(dòng)力資源計(jì)劃表工種按工程工期及施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)階段主體結(jié)構(gòu)階段初裝修階段收尾階段驗(yàn)收階段土方工5010木工20026050105砼工406030105鐵工1001801555泥工50180220155裝飾工1603010架子工120401510防水工1520105油漆工40門窗工20電工25521水工25521焊工415421機(jī)械工312321塔吊司機(jī)555司索工555保安員88844雜工1530301510其他工種3060603010合計(jì)529945720162734.2 材料投入計(jì)劃及其保證措施4.2.1主要材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要材料計(jì)劃是施工圖紙工程量及我公司的施工用料定額為依據(jù)編制的，材料的進(jìn)場(chǎng)日期是根據(jù)施工橫道圖中各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃組織，分類、分批按期進(jìn)場(chǎng)。（2）主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃本工程主體施工階段，工期較緊，為保證工期，周轉(zhuǎn)材料暫考慮四套。4.2.2采購(gòu)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃因招標(biāo)文件的圖紙為初步設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)做法及工程量尚無法計(jì)量，所采用的工程材料用量暫不明確，因此在詳細(xì)設(shè)計(jì)圖出來后，由經(jīng)營(yíng)部及時(shí)計(jì)算出工程用料，再根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出供應(yīng)計(jì)劃。4.2.3 主要周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料主要是用于主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的模板、木枋及腳手架。方柱模采用大模板，梁板柱模采用夾板。模板支撐采用門式腳手架。各種非周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目統(tǒng)一購(gòu)買，集中堆放，按需調(diào)配。各種設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度管理，根據(jù)各施工區(qū)的實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)配，或調(diào)