第一部分 員工手冊(cè).doc

員工手冊(cè)前言 公司成立以來(lái)，建業(yè)人在“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，上下一心，勵(lì)精圖治，以“適應(yīng)利用改善”的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，成功地把握住了低潮中的機(jī)遇，穩(wěn)定發(fā)展，以艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?，?shí)現(xiàn)了公司規(guī)模的擴(kuò)大，成為欣欣向榮的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。 “為發(fā)展而超越”是建業(yè)人求得穩(wěn)定的生存環(huán)境后，吹響的二次創(chuàng)業(yè)的沖鋒號(hào)，也是公司“永不妄稱第一，決不甘居第二”的思想的延伸。公司從成立七年來(lái)的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià)值觀：以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任，以企業(yè)為本位，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，并不斷完善自我。 公司倡導(dǎo)“一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是”的思想方法，時(shí)刻不忘總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。公司認(rèn)為，以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力為基礎(chǔ)確定自我發(fā)展方向，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。九四年的“建苑賓館會(huì)議”，九六年的“焦作會(huì)議”，九八年的“中牟會(huì)議”，都是公司發(fā)展過(guò)程中具有重要意義的會(huì)議。七年來(lái)，經(jīng)歷了發(fā)展、沖動(dòng)、彷徨、思考的過(guò)程后，公司確定了“以城市居民住宅開發(fā)為主業(yè)，并積極不懈地致力于經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、決策科學(xué)化、管理規(guī)?；降奶岣?，時(shí)刻追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)”的發(fā)展方向。對(duì)所取得的成就的認(rèn)真思考使我們認(rèn)識(shí)到：成功是一種可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，是建業(yè)人始終如一的追求。 公司秉承“服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，全力為客戶提供從戶型設(shè)計(jì)、購(gòu)房到物業(yè)管理，以及幼兒、中小學(xué)教育等全方位、最完備的服務(wù)。公司尊重客戶、理解客戶，與客戶善意溝通，并不斷提高自己的敬業(yè)精神和服務(wù)水平?！叭≈谏鐣?huì)，回報(bào)于社會(huì)”是建業(yè)服務(wù)社會(huì)的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的輔助條件。公司在危難時(shí)刻以對(duì)河南體育的熱愛(ài)和負(fù)責(zé)的態(tài)度接手河南足球；以鼓舞青年學(xué)生，幫助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，共同建設(shè)祖國(guó)的誠(chéng)心在鄭州大學(xué)設(shè)立的百萬(wàn)元獎(jiǎng)學(xué)金；為支持乒乓球事業(yè)長(zhǎng)盛不衰而興建的濮陽(yáng)市乒乓球?qū)嶒?yàn)學(xué)校訓(xùn)練館和為市政建設(shè)修路造橋、支援災(zāi)區(qū)人民重建家園、支援老區(qū)貧困人民發(fā)展致富等等所做的對(duì)社會(huì)有益的事，正是建業(yè)人回報(bào)社會(huì)的體現(xiàn)。 建業(yè)人深刻認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)于企業(yè)的一系列產(chǎn)品和服務(wù)方面的獨(dú)特價(jià)值，而創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的前提是企業(yè)的創(chuàng)新能力。建業(yè)人注重商品房開發(fā)的研究，并不斷向市場(chǎng)推出品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計(jì)新穎的住宅精品；同時(shí)，教育產(chǎn)業(yè)公司在“精品教育”的方向指導(dǎo)下，在河南教育戰(zhàn)線樹立了“建業(yè)小哈佛精品系統(tǒng)教育工程”的旗幟；物業(yè)管理公司本著“盡善盡美”的服務(wù)思想，于1998年一次性通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證；工程公司、裝飾公司不甘落后，努力向ISO9002標(biāo)準(zhǔn)沖刺的行為更充分體現(xiàn)了全體建業(yè)人致力于專業(yè)化水平提高的行動(dòng)和追求。 公司尤其注意企業(yè)品牌意識(shí)的樹立。公司利用近六年的時(shí)間，通過(guò)艱苦、漫長(zhǎng)的過(guò)程和一系列非凡的舉動(dòng)和努力從企業(yè)整體形象和專業(yè)形象兩方面逐步塑造了“河南建業(yè)”這個(gè)聞名全國(guó)的企業(yè)品牌，使公司在社會(huì)上逐步樹立了事事追求卓越、勇于承擔(dān)責(zé)任、注重回報(bào)社會(huì)、操作講究大氣、經(jīng)營(yíng)樂(lè)于穩(wěn)健、管理富于實(shí)效、產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新的豐滿的企業(yè)形象，并繼續(xù)采取一系列舉措精心維護(hù)之。 公司相信：優(yōu)秀的企業(yè)才能吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才又可以促進(jìn)公司的更優(yōu)化發(fā)展。公司尊重人才，愛(ài)惜人才，一貫提倡“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，秉承“以人為本，利益共享”的管理宗旨。公司不僅為員工滿足基本生活需要提供機(jī)會(huì)，更要為員工實(shí)現(xiàn)其理想生活方式和奮斗目標(biāo)提供幫助。公司通過(guò)和諧的工作環(huán)境、充實(shí)的工作內(nèi)容和對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)心，使員工的物質(zhì)生活、精神生活協(xié)調(diào)一致，充分享受工作帶給生活的樂(lè)趣。公司希望員工不僅能力出眾，具備良好的工作技能和持續(xù)的工作熱情，而且能夠避免抱殘守缺或墨守成規(guī)，對(duì)新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的覺(jué)察力，在工作中不斷改革創(chuàng)新。公司的發(fā)展證明個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)中才能獲得更好的發(fā)揮，才能取得更大的成就。公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，任何與公司利益相悖的個(gè)人私利及小團(tuán)體主義都是企業(yè)發(fā)展的障礙，是絕不允許存在的。公司希望員工能夠深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人在企業(yè)中的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。“懼者生存”的意識(shí)應(yīng)時(shí)刻提醒員工“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為自己積累資源”的同時(shí)，積極追求進(jìn)步。對(duì)公司、客戶以及整個(gè)社會(huì)抱有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不安于現(xiàn)狀，不斷地超越自我，堅(jiān)持通過(guò)“學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和公司發(fā)展對(duì)自己提出的更高要求。對(duì)于不能適應(yīng)公司發(fā)展而又不肯努力學(xué)習(xí)提高的人員，公司在通過(guò)指導(dǎo)、培訓(xùn)等方法仍不奏效后，將利用必要的淘汰機(jī)制，及時(shí)吐故納新。 公司努力為公司與員工之間、員工與員工之間的坦誠(chéng)交流和友善溝通提供條件。建業(yè)報(bào)是反映公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)、對(duì)外交流和宣傳、展現(xiàn)建業(yè)人形象和思維、豐富員工文化生活的窗口；職委會(huì)的建立和規(guī)范化運(yùn)作，也標(biāo)志著公司員工參與、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理愿望的實(shí)現(xiàn)和公司對(duì)全體員工權(quán)益的日益重視。公司提倡“光明磊落，與人為善”的行為準(zhǔn)則，在強(qiáng)調(diào)合作的基礎(chǔ)上，歡迎他人合理的批評(píng)和建議。 “知大者遠(yuǎn)者，不拘泥于小者近者?！惫疽詧?jiān)忍不拔的精神在七年的行業(yè)低潮中一步一步艱難前行，建業(yè)人也“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，逐漸形成了一個(gè)充滿活力、斗志昂揚(yáng)的集體。我們?cè)谇斑M(jìn)和“戰(zhàn)爭(zhēng)”中深深領(lǐng)悟到：每一個(gè)建業(yè)人都是公司的主人，只有把我們的企業(yè)精神和文化落實(shí)微微行動(dòng)中的自覺(jué)，才會(huì)更大程度地推動(dòng)公司的前進(jìn)和個(gè)體的進(jìn)步；只有走“決策科學(xué)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化”的道路，才能使公司始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，同時(shí)使個(gè)體的事業(yè)得到更大發(fā)展。 公司與員工是唇齒相依的，共同破譯成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秘訣，共同提高企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，共同在風(fēng)雨中進(jìn)行創(chuàng)辦新型“百年老店”的探索。 任重道遠(yuǎn)，讓我們共同努力。 公司理念 核心價(jià)值觀：為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，振興民族經(jīng)濟(jì) 經(jīng)營(yíng)宗旨：“服務(wù)社會(huì)” 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：使企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài) 企業(yè)精神：“追求卓越，堅(jiān)忍圖成” 員工的權(quán)利和義務(wù) 一、公司奉行人人平等的原則，每一位員工都依法享有以下權(quán)利：1、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；2、享受休息和休假的權(quán)利；3、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；4、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利； 5、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利； 6、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的權(quán)利。 二、公司員工在享受法律和公司所賦予的權(quán)利的同時(shí)，必須為公司的發(fā)展盡以下義務(wù)：1、完成工作任務(wù)； 2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律； 3、維護(hù)公司利益； 4、執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程； 5、提高勞動(dòng)技能。 員工管理?xiàng)l例前言 一、本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司章程，就公司人事管理的基本事項(xiàng)而定，介紹公司內(nèi)部政策、聘用條件、薪金福利及員工紀(jì)律等重要事項(xiàng)，并為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的有關(guān)資料。 二、本條例適用于人事關(guān)系隸屬于公司的員工。 三、本條例所稱“公司”指建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司，包括集團(tuán)總部及各子公司。 四、所有在公司工作并領(lǐng)取薪金的工作人員統(tǒng)稱為員工（不含試用期、臨時(shí)聘用人員），具體稱謂如下： 1、高級(jí)管理人員：公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總裁助理； 2、中層管理人員：公司總部各職能中心總經(jīng)理經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、子公司下屬實(shí)體的第一負(fù)責(zé)人； 3、普通管理人員：公司總部職能中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、子公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理；子公司下屬實(shí)體的其它負(fù)責(zé)人； 4、普通員工：上述人員以外的其他員工。 五、本條例解釋權(quán)歸集團(tuán)總部人力資源開發(fā)中心所有。第一章 入職 一、個(gè)人資料： 1、就職于公司的人士，須向集團(tuán)人力資源開發(fā)中心提供本人的身份證明、學(xué)歷證明、工作證明、結(jié)婚證、獨(dú)生子女證的復(fù)印件及近期免冠照片，并親筆填寫員工基本情況登記表。 2、當(dāng)員工的個(gè)人資料如有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知集團(tuán)人力資源開發(fā)中心，以確保與其有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： （1）姓名； （2）家庭住址和電話號(hào)碼； （3）婚姻狀況； （4）出現(xiàn)事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人； （5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證書。 3、公司保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)虛假，將據(jù)情節(jié)處理。 二、試用和轉(zhuǎn)正 1、員工試用期一般為三個(gè)月。在此期間，員工感到公司的實(shí)際情況與預(yù)期存在較大差距，或因其它原因而決定離開，可隨時(shí)提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；員工的工作無(wú)法達(dá)到公司要求，公司也會(huì)隨時(shí)終止試用。 2、試用期滿，并通過(guò)入職培訓(xùn)，員工可填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審批。中層以上管理人員須由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審核，總裁審批。 3、在試用期內(nèi)如果請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延；如請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。 4、在試用期內(nèi)，員工所在子公司（部）的管理部門（辦公室）有義務(wù)為其介紹子公司（部）的職能、人員情況，講解工作的內(nèi)容和要求，幫助員工了解子公司（部）的有關(guān)規(guī)定。其它有關(guān)工作的具體事宜，如確定辦公位置、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、工作就餐、搭乘班車等，員工可向所在部門或同事咨詢。 三、工作時(shí)間 1、公司實(shí)行一周五天工作日，每周工作時(shí)間不超過(guò)四十個(gè)小時(shí)的工時(shí)制度。 2、各季節(jié)工作時(shí)間具體安排如下：夏秋季上午八點(diǎn)至十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)三十分至六點(diǎn)三十分；冬春季上午八點(diǎn)至十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)至六點(diǎn)；工作時(shí)間如有改動(dòng)，公司隨時(shí)通知。第二章 員工紀(jì)律 公司的每一位員工都有遵守紀(jì)律和按規(guī)定行事的責(zé)任。 一、辦公管理 1、工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)保持儀表以及衣著服飾的整潔、大方、得體。運(yùn)動(dòng)褲、超短裙在工作時(shí)間內(nèi)不允許在辦公場(chǎng)所出現(xiàn)。 2、工作時(shí)間應(yīng)佩帶胸卡。員工轉(zhuǎn)正后，公司有關(guān)部門將根據(jù)其個(gè)人資料統(tǒng)一制作胸卡及印制名片。 3、工作時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需短暫離開時(shí)應(yīng)向同事交待；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在會(huì)議室或辦公室等工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。 4、員工應(yīng)注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，工作時(shí)間不得在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不得聊天，喧嘩。 5、員工使用電話應(yīng)注意禮儀，語(yǔ)言簡(jiǎn)明；盡量不打私人電話。 6、員工在辦公室內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金和貴重物品，以免造成不必要的損失。 7、下班后，員工應(yīng)在離開前將自己的工作崗位清理整潔。 二、考勤制度 1、員工上下班應(yīng)打考勤卡，因故不能打卡，須及時(shí)書面說(shuō)明原因，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字，送交人力資源部備案。 2、發(fā)現(xiàn)代打卡行為，公司將處罰當(dāng)事人雙方，每人每次扣發(fā)薪金二十元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度不予加薪。 3、對(duì)于未設(shè)打卡機(jī)的子公司，員工亦應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度。 4、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣發(fā)薪金10元；15分鐘以上兩小時(shí)以下者，每次扣發(fā)薪金20元；遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。 5、無(wú)故不上班或故意不打卡按曠工處理。曠工半天扣發(fā)當(dāng)日薪金，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月薪金的20%，曠工兩天扣發(fā)當(dāng)月薪金的40%，曠工三天或以上者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金。連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累積曠工超過(guò)十天者，公司將按規(guī)定做除名處理。 6、員工請(qǐng)事假應(yīng)先填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假天以內(nèi)者，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；天以上一周以內(nèi)者，需所在子公司（部）總經(jīng)理簽署意見；一周以上者，需報(bào)集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審批。請(qǐng)假獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單交所在子公司（部）管理人員備案。 7、員工請(qǐng)病假須提前一天填寫請(qǐng)假單，如當(dāng)天本人確因急病或其他緊急原因無(wú)法上班，應(yīng)在9：00前致電所在單位負(fù)責(zé)人或人事部門（辦公室），且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效證明。9：00后來(lái)電者，以曠工論處。 8、員工事假期間將被扣發(fā)全額薪金和誤餐補(bǔ)貼。 9、員工病假期間將被扣發(fā)薪金的30%和誤餐補(bǔ)貼。 三、出差 1、員工出差應(yīng)事先做好行程計(jì)劃，以節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。 2、員工出差期間的有關(guān)待遇請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第三章 薪金 一、發(fā)薪制度 1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，發(fā)薪日期為每月5日，支付的是員工上月的工資。若發(fā)薪日適逢雙休日或法定節(jié)假日，則推遲至下個(gè)工作日支付。 2、員工薪金由基本工資、醫(yī)療補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。 3、薪金的評(píng)定以員工個(gè)人的能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，按照工作崗位、經(jīng)驗(yàn)和工作能力差異，確定不同的薪金級(jí)別。 4、加班工資：加班時(shí)間以小時(shí)計(jì)算，加班工資依下列方式確定：月基本工資除以（21.58）得到的小時(shí)基本工資為基數(shù)，一般工作日加班以1.5倍基數(shù)計(jì)算；雙休日加班以2倍基數(shù)計(jì)算；國(guó)家法定節(jié)假日加班以3倍基數(shù)計(jì)算。加班證明必須經(jīng)所在子公司（部）的直接領(lǐng)導(dǎo)簽字核實(shí)后有效。 5、試用期工資：試用期工資不包含醫(yī)療補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌、獎(jiǎng)金等內(nèi)容。各級(jí)試用人員試用期工資根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、薪金調(diào)整機(jī)制 1、薪金調(diào)整類別表：增薪形式 增薪周期 增薪對(duì)象 增薪辦法 增薪幅度 備 注 司齡補(bǔ)貼 1年 全體 自動(dòng) 定值增加 職內(nèi)升級(jí) 1年 全體 自動(dòng) 跨入上一級(jí)別 根據(jù)員工個(gè)人工作年限,定期增加級(jí)內(nèi)薪金。 晉級(jí) 不定 晉升者 考核 跨入所晉升等級(jí) 依本條例第四章第二十條晉升到上一職務(wù)者。 獎(jiǎng)勵(lì)性晉級(jí) 不定 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)造成績(jī)顯著、促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效、提高經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著者。 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 跨入所晉升級(jí)別 根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。 提高薪金標(biāo)準(zhǔn) 不定 全體 自 動(dòng) 采用新標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生活水平提高,企業(yè)效益增大時(shí)公司提高標(biāo)準(zhǔn)。 定 級(jí) 三個(gè)月 試用期滿者 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 跨入所在崗位等級(jí) 其它津貼 不定 不定 自動(dòng) 增加新補(bǔ)貼 適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和社會(huì)體制發(fā)展的需要。 2、員工因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)晉級(jí)，增加后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行；職務(wù)降級(jí)，降低后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行。 3、不詢問(wèn)或打聽他人薪金；不羨慕或忌妒他人的高薪，應(yīng)以自己的實(shí)力及表現(xiàn)來(lái)爭(zhēng)取。 4、主動(dòng)降薪制度 主動(dòng)降薪制度建立在公司與員工的共同利益以及相互信任的基礎(chǔ)上。 因出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、嚴(yán)重自然災(zāi)害以及國(guó)家政策變化等不可抵抗因素，或因公司經(jīng)營(yíng)管理不善、重大決策失誤而使公司處于非常困難時(shí)期，公司將實(shí)行主動(dòng)降薪制度。即根據(jù)實(shí)際情況有限降低公司各級(jí)員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)，以求有限地減輕非常困難時(shí)期公司所承受的壓力。 公司承諾在度過(guò)非常困難時(shí)期之后將給予員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以感激員工在公司處于非常困難時(shí)期所給予的合作和支持。 員工應(yīng)充分相信公司的生存發(fā)展能力。 實(shí)行主動(dòng)降薪制度時(shí)期，公司對(duì)主動(dòng)提出離職的員工表示理解并不予挽留。 第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 一、培訓(xùn)與發(fā)展 1、公司鼓勵(lì)員工在公司終身任職。在公司，員工勤奮工作可以得到工作報(bào)酬，同時(shí)可以增長(zhǎng)才干，獲得晉升的機(jī)會(huì)。 2、員工在公司工作一年后，集團(tuán)人力資源開發(fā)中心與員工所在子公司（部）的總經(jīng)理將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和潛力為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為員工在公司的前景作出規(guī)劃。 3、公司將適時(shí)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)一系列的培訓(xùn)，以達(dá)到協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值之目的。 二、培訓(xùn)種類 1、新員工入職培訓(xùn)： 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將對(duì)新員工進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，以使其了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、員工應(yīng)有的職業(yè)道德以及其它內(nèi)容。 2、晉級(jí)培訓(xùn)： 員工每晉升一級(jí)，都將會(huì)被要求參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)必要的公司經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，以幫助其適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，更好擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。 3、專門機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn)： 為使公司的中高層管理人員開拓思維、增長(zhǎng)才識(shí)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，公司將會(huì)派送其到有關(guān)專門機(jī)構(gòu)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。 4、業(yè)務(wù)研修： 當(dāng)公司在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上積累了一定經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)人力資源開發(fā)中心會(huì)適時(shí)在不同范圍內(nèi)組織從事該業(yè)務(wù)的員工以專題討論等形式進(jìn)行研修，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成果提煉推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享。 5、專題講座： 公司在不同時(shí)期根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將會(huì)邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士舉行專題講座，員工可主動(dòng)參加，或被要求參加，從中汲取新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。 6、總部員工可以主動(dòng)要求或被指派到某個(gè)子公司學(xué)習(xí)鍛煉26個(gè)月，以增加基層工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)子公司的了解。 三、進(jìn)修 1、公司除舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班，也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，形式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修。 2、申請(qǐng)條件：在公司服務(wù)滿兩年以上。 3、審批程序： （1）個(gè)人提出書面申請(qǐng)； （2）所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需要簽署意見，經(jīng)集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審核 ，報(bào)總裁審批。 （3）獲批準(zhǔn)后，與公司簽訂進(jìn)修協(xié)議。 4、脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 四、考核評(píng)估 1、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，集團(tuán)人力資源開發(fā)中心每年將對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行考核鑒定。通過(guò)填寫考核評(píng)議表，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和能力等方面進(jìn)行考核評(píng)估，員工的工作表現(xiàn)將會(huì)被鑒定為“杰出、優(yōu)秀、良好、基本稱職、需改進(jìn)”等五個(gè)等級(jí)。連續(xù)兩次被評(píng)為“需改進(jìn)”的員工，將會(huì)被公司除名。 2、考核結(jié)果將與年底評(píng)優(yōu)、職務(wù)升遷、下年度薪金調(diào)整等有機(jī)結(jié)合。 五、人員調(diào)配 1、公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將其調(diào)往集團(tuán)內(nèi)任何部門和任何子公司工作。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將會(huì)被除名。 2、集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將定期向各中心、各子公司征詢職位空缺信息并及時(shí)公布，由人力資源部與相關(guān)部門作好調(diào)配、招聘工作。 六、晉升機(jī)制 1、公司鼓勵(lì)員工努力工作，為每一位員工提供晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)。2、員工如果符合下列條件，將有機(jī)會(huì)獲得晉升： （1）具備良好的職業(yè)道德； （2）有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感； （3）工作勤奮； （4）對(duì)相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解； （5）有較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題和圓滿達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的能力； （6）有良好的協(xié)作、溝通能力； （7）具備其他與職務(wù)相關(guān)的綜合能力； （8）達(dá)到晉升職務(wù)所規(guī)定的學(xué)歷和工作閱歷要求。 3、公司職務(wù)晉級(jí)順序： 普通員工公司總部主管/子公司部門經(jīng)理公司總部職能部門經(jīng)理助理/子公司總經(jīng)理助理公司總部職能部門副經(jīng)理/子公司副總經(jīng)理公司總部職能部門經(jīng)理/子公司總經(jīng)理集團(tuán)總裁助理集團(tuán)副總裁其他更高職務(wù) 4、對(duì)于能力突出、對(duì)公司作出巨大貢獻(xiàn)的員工，公司予以跨級(jí)晉升。 5、有關(guān)職務(wù)晉升的具體執(zhí)行辦法參閱公司有關(guān)規(guī)定。 第五章 內(nèi)部溝通 一、公司提倡良好、融洽的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，鼓勵(lì)員工提合理化建議。 二、溝通渠道 1、部門會(huì)議：如果員工對(duì)公司某些方面有良好的意見或建議，或?qū)ψ约旱墓ぷ鞲倪M(jìn)有新的創(chuàng)意，可以在部門會(huì)議上提出。 2、意見調(diào)查：公司會(huì)經(jīng)常進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，征詢員工對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作等方面的意見。 3、面談：在不影響工作的前提下，公司鼓勵(lì)同事或上下級(jí)間就工作中某些需改進(jìn)的方面通過(guò)面談進(jìn)行溝通。公司要求每一位員工都能虛心接受別人的意見。 4、申訴：?jiǎn)T工可以對(duì)自己的直接上級(jí)提出越級(jí)申訴，申訴一般應(yīng)在以下范圍內(nèi)： （1）上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)申訴者有重大不公正行為； （2）上級(jí)有嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)發(fā)展行為，如出賣企業(yè)機(jī)密、挪用公款； （3）上級(jí)有違法亂紀(jì)行為。 三、建業(yè)報(bào) 建業(yè)報(bào)是反映公司經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)、展示企業(yè)文化、對(duì)外交流和宣傳的一個(gè)重要窗口，也是公司為豐富員工生活開辟的學(xué)習(xí)園地。員工應(yīng)認(rèn)真閱讀、積極投稿、熱情評(píng)報(bào)。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 一、獎(jiǎng)勵(lì) 1、員工有下列情形時(shí)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)： （1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益； （2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失； （3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)； （4）改進(jìn)管理成效顯著。 2、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)有年度獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)兩種，評(píng)獎(jiǎng)均須所在單位推薦、集團(tuán)人力資源開發(fā)中心審核，總裁批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)勵(lì)形式為頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。 3、年度獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)種類： （1）年度獎(jiǎng)有： 先進(jìn)集體獎(jiǎng)；杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)；敬業(yè)精神獎(jiǎng)。 （2）不定期獎(jiǎng)有： 合理化建議獎(jiǎng)；其它根據(jù)需要所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。 4、各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選應(yīng)以部門或個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，不輪流照顧，不論資排輩。 5、評(píng)獎(jiǎng)要遵守寧缺毋濫的原則，注重見證性材料，嚴(yán)格把關(guān)，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。沒(méi)有符合條件的個(gè)體，堅(jiān)決不獎(jiǎng)。 二、處分 1、對(duì)有下列情形之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度的不同給予相應(yīng)行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰： （1）工作態(tài)度不認(rèn)真； （2）拒不服從工作分配，影響工作； （3）違反工作紀(jì)律； （4）沒(méi)有完成任務(wù)； （5）玩忽職守，造成事故或損失； （6）損壞公物，影響正常工作秩序； （7）擅自纂改各類報(bào)表、人事資料； （8）個(gè)人申訴資料不實(shí)。 2、行政處分種類： 警告、記過(guò)、記大過(guò)、免職、除名。 3、如員工行為觸犯刑律，由司法機(jī)關(guān)依法懲處，公司將對(duì)當(dāng)事人予以除名處理。 4、申訴：在行政處分公布前一周，如員工對(duì)處分不滿，有權(quán)在一周內(nèi)越級(jí)申訴。 5、有關(guān)獎(jiǎng)懲的具體事宜請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。第七章 勞動(dòng)合同制 一、為確定公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，以法律形式保障公司與個(gè)人的合法權(quán)益，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制。 二、適用范圍 除以下幾種情況外，其他員工均需與公司簽訂勞動(dòng)合同： 1、工作崗位待安排的； 2、未終止與其他單位已簽訂的勞動(dòng)合同的； 3、檔案關(guān)系、工作關(guān)系尚未調(diào)入公司指定的人才交流中心的； 三、勞動(dòng)合同的具體內(nèi)容和簽訂辦法請(qǐng)參閱建業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理辦法。第八章 辭職與辭退 一、辭職 員工因工作關(guān)系或其他原因決定辭職時(shí)，應(yīng)提前30天向所在單位遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)，方可離開公司。 二、辭退 1、有如下情形之一的員工，在用人單位與集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一意見后，會(huì)提前30天接到書面辭退通知。 （1）患病或非因公受傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作要求的； （2）因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)合適工作崗位的； （3）經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后，仍不能適應(yīng)公司工作要求的。 2、被辭退員工的當(dāng)月薪金按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算；公司將對(duì)上述被辭退人員額外發(fā)給一定數(shù)量的補(bǔ)償金。 3、公司有權(quán)對(duì)有下列情形之一者隨時(shí)辭退，無(wú)須事先通知，亦無(wú)須提供任何補(bǔ)償： （1）試用期不符合錄用條件的； （2）嚴(yán)重違反公司管理制度，對(duì)公司造成重大損失的； （3）被依法追究刑事責(zé)任的。 三、辦理離職手續(xù) 1、辭職獲得批準(zhǔn)或收到辭退通知后，員工應(yīng)到集團(tuán)人力資源開發(fā)中心領(lǐng)取離職流程表，依流程表辦理手續(xù)。 2、公司中層管理人員或重要崗位的工作人員離職時(shí)，公司將安排離職審計(jì)。 3、員工離開公司時(shí)應(yīng)將公司代繳的有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)金以及檔案管理費(fèi)按照未供職實(shí)際時(shí)間如數(shù)退還公司。 4、如員工離職前在公司宿舍居住，應(yīng)在離開公司后的一周內(nèi)搬出。實(shí)在有困難的，應(yīng)按照市場(chǎng)價(jià)每月按時(shí)繳納房租，但最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。 5、參加過(guò)由公司出資培訓(xùn)的員工離職時(shí)，入合同期未滿，要按照公司有關(guān)規(guī)定補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)用。第九章 福利 一、假期 1、員工可帶薪享受國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和休息日。 2、員工在公司工作滿二年后，按規(guī)定可享受婚期、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假、探親假或公休假等假期。以上假期均為有薪假期，只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。休假期間發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3、員工每年只能在公休假、探親假中選休一種。 4、取假的一般程序： （1）員工提前一個(gè)月向所在單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間； （2）員工具體休假時(shí)間安排：普通員工應(yīng)由員工所在單位與個(gè)人協(xié)商后安排；中高層管理人員應(yīng)由集團(tuán)人力資源部與總裁協(xié)商安排。 （3）休假期包括每周的休息日，不包括國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。 5、凡符合以下情況之一者，不再享受當(dāng)年公休假或探親假： （1）一年內(nèi)一次病假超過(guò)45天或累計(jì)病假超過(guò)65天； （2）一年內(nèi)一次事假超過(guò)25天或累計(jì)事假超過(guò)30天； （3）一年內(nèi)病、事假相加超過(guò)50天； （4）一年內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò)30天。 6、如在公休假或探親假后再請(qǐng)病假、事假超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間的，在下一年度不再享受公休假或探親假。 7、重要節(jié)假日 （1）元旦放假1天 （2）春節(jié)放假10天 （3）五一節(jié)放假1天 （4）國(guó)慶節(jié)放假2天 8、探親假 （1）與配偶分居兩地，相距150公里以上，每年可享受一次為期15天的探親假，路程時(shí)間另計(jì)； （2）未婚，父母均在外地居住，相距150公里以上，每年可享受為期15天的探親假，路程時(shí)間另計(jì)； （3）已婚而父母均在外地居住，相距150公里以上，每四年可享受為期15天的探親假，此假應(yīng)在第四年享受，路程時(shí)間另計(jì)； （4）享受探親假者，公司將一次性發(fā)給300元休假補(bǔ)貼，不再報(bào)銷任何費(fèi)用。 9、公休假 （1）公司對(duì)員工的公休假有如下規(guī)定： 服務(wù)年限（Y）公休假天數(shù)/年 2Y5 5 5Y10 7 10Y15 9 15Y20 11 20Y 15 （2）碩士以上學(xué)齡計(jì)入工齡； （3）休假天數(shù)的最高限額為25天，原則上不再隨工作年限的增加而增加（總裁特批例外）。 （4）享受公休假者，公司將發(fā)給300元的旅游補(bǔ)貼； 10、婚假 （1）公司對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工，給婚嫁7天，如符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件，另加10天假期?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記日后6個(gè)月內(nèi)取假。 （2）員工在本公司工作不滿兩年，原則上不允許結(jié)婚，如果違反，將不能享受到公司給予員工的結(jié)婚賀儀，并且在婚后重新上班起兩年內(nèi)不予調(diào)整薪金。 11、喪假 直系親屬（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡，給假5天。 12、女員工產(chǎn)假 產(chǎn) 假 領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期 共 休 產(chǎn) 假 非晚育 90天 15天 105天 晚育 105天 25天 120天 （1）男26周歲、女24周歲以上初育為晚育； （2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。 （3）男員工在配偶生產(chǎn)期間給予陪護(hù)假5天。 （4）女員工在公司工作不滿兩年，原則上不贊成生育，如果違反，將不能享受到公司給予員工的生育賀儀，并且產(chǎn)假后重新上班起兩年內(nèi)，不予調(diào)整薪金。 13、哺乳假 小孩不滿一周歲，上班時(shí)間每天給母親哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。 二、社會(huì)保險(xiǎn) 1、公司為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)，并隨社會(huì)保障政策的修訂及時(shí)為員工購(gòu)買或辦理規(guī)定的其它種類保險(xiǎn)。 2、公司每月發(fā)放一定數(shù)額的醫(yī)療補(bǔ)貼，不再負(fù)擔(dān)員工的一般醫(yī)療費(fèi)用；員工確因重病住院治療和因公負(fù)傷住院的有關(guān)待遇公司另有具體規(guī)定。 三、賀儀與奠儀 1、賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后） （1）公司員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù)，符合晚婚條件，請(qǐng)將結(jié)婚證于登記后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)集團(tuán)人力資源部，公司致新婚賀儀人民幣300元整； （2）公司員工在子女出生3個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)人力資源部出示獨(dú)生子女證，公司將致賀儀人民幣300元整； 2、奠儀 員工在直系親屬（父母、配偶、子女）不幸去世半個(gè)月內(nèi)通知集團(tuán)人力資源部，公司將致奠儀人民幣300元。 3、獨(dú)生子女費(fèi)（限轉(zhuǎn)正后） 員工轉(zhuǎn)正后，可憑獨(dú)生子女證領(lǐng)取公司發(fā)給的獨(dú)生子女補(bǔ)助每月20元，至子女滿14周歲止。夫婦同在公司，只能一方享受此待遇（雙胞胎和多胞胎享受同等待遇）。 四、生日 員工每年的生日，公司將贈(zèng)送由總裁親筆簽名的生日賀卡和100元人民幣（或等值禮物）賀儀，以祝賀生日。 五、員工活動(dòng) 1、公司為保障員工的身心健康，每年組織一次體檢，并經(jīng)常組織體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。 2、公司每年定期或不定期舉行活動(dòng)，如公司周年慶?；顒?dòng)、郊游、春運(yùn)會(huì)等，員工可主動(dòng)參加或被要求參加。 員工行為基本準(zhǔn)則 一、公司提倡守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。 二、員工應(yīng)忠于職守，遵守本公司一切規(guī)章制度，服從各級(jí)主管人員的指揮。 三、員工關(guān)于職務(wù)上的報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊情況不在此列。 四、兼職 公司禁止下列情形的兼職： 1、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其它資源從事所兼職的工作； 2、兼職于公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 3、其他在外單位獲得薪酬的工作。 五、個(gè)人投資 1、員工可在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)。 2、公司禁止下列情形的個(gè)人投資： （1）參與日常經(jīng)營(yíng)管理的； （2）投資于公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的； 六、利益 1、員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。 2、在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較小（社會(huì)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕接受會(huì)被視為失禮的情況下，可以在公開場(chǎng)合下接受。 3、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂和其他不道德的手段獲取利益。 4、公司不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。 5、員工不得利用公司內(nèi)部消息和機(jī)密資料損害公司利益，謀取個(gè)人私利。 七、傭金和回扣 員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)格合法給予的回扣、傭金，應(yīng)一律上繳公司作營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本，個(gè)人私吞者，以貪污論處。 八、交際應(yīng)酬 1、公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。 2、集團(tuán)內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡(jiǎn)樸，不準(zhǔn)搞高標(biāo)準(zhǔn)宴會(huì)及娛樂(lè)活動(dòng)。 九、保護(hù)公司資產(chǎn) 1、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)權(quán)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料等擅自贈(zèng)予、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押。 2、員工對(duì)因工作需要配發(fā)的個(gè)人使用的交通工具、通信設(shè)備等，應(yīng)予以愛(ài)惜，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定。 十、員工的自我判斷與咨詢 1、員工在不能判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理： （1）以該行為能否毫無(wú)保留地在公司公開討論為簡(jiǎn)便的判斷標(biāo)準(zhǔn)； （2）向所在單位管理部門或集團(tuán)人力資源部提出咨詢。 2、接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。 3、員工對(duì)違反以上規(guī)定的個(gè)人和行為，有權(quán)向所在單位管理部門或集團(tuán)人力資源開發(fā)中心投訴。接受投訴的部門和員工，為投訴人保密。 河南建業(yè)（集團(tuán)）有限公司大事記 一九九二年 5月22日，經(jīng)省計(jì)經(jīng)委和省外經(jīng)委批準(zhǔn)，河南省金博大開發(fā)建設(shè)公司、河南省建設(shè)投資總公司與香港佳業(yè)有限公司共同出資成立河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司），并領(lǐng)取了國(guó)家工商行政管理局頒發(fā)的中華人民共和國(guó)外資企業(yè)法人執(zhí)照。辦公地址設(shè)在豐產(chǎn)路9號(hào)河南省社聯(lián)院內(nèi)，最初的公司成員有胡葆森、馮樹森、閆穎春三人。 6月初，公司根據(jù)鄭州市城區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較論證，決定在東郊緯四路東段、107國(guó)道以西的位置上建設(shè)住宅小區(qū)。小區(qū)由公司總經(jīng)理胡葆森命名為“金水花園”。 6月初，為了能在鄭州市開發(fā)出一個(gè)有規(guī)模、上檔次的居民小區(qū)，公司對(duì)省內(nèi)外的有關(guān)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行了認(rèn)真的考察與比較后，選擇了河南省規(guī)劃設(shè)計(jì)院來(lái)完成“金水花園”的設(shè)計(jì)方案。 9月3日，公司在建苑賓館召開了第一次董事會(huì)，董事長(zhǎng)姚中民、副董事長(zhǎng)亢進(jìn)璞、胡葆森，董事張德陽(yáng)、黃建風(fēng)參加了會(huì)議。董事會(huì)首先聽取了公司總經(jīng)理胡葆森關(guān)于公司籌建及近期工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，而后共同討論了有關(guān)公司發(fā)展方向的問(wèn)題。 9月15日，鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(huì)（92）20號(hào)文件，核準(zhǔn)公司資質(zhì)等級(jí)為乙級(jí)。 9月21日，河南省城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)廳（92）36號(hào)文件，核準(zhǔn)公司資質(zhì)等級(jí)為二級(jí)。 10月28日，鄭州市規(guī)劃管理局為公司頒發(fā)了“金水花園”土地規(guī)劃使用許可證，用地面積為367.470畝。 一九九三年 3月18日，公司第二次董事會(huì)在建苑賓館召開。會(huì)議由董事長(zhǎng)姚中民主持。董事會(huì)首先聽取了總經(jīng)理胡葆森的工作報(bào)告，報(bào)告共分兩部分，分別為近五個(gè)月的工作總結(jié)和發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。然后，董事會(huì)對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了討論和決議。 5月，中共中央政治局委員，全國(guó)人大副委員長(zhǎng)田紀(jì)云為“金水花園”小區(qū)題名。 6月18日，建筑面積5萬(wàn)平方米的“金水花園”首期工程9棟樓破土動(dòng)工。奠基儀式當(dāng)晚，公司邀請(qǐng)了中央交響樂(lè)團(tuán)在省人民會(huì)堂舉辦了“金水花園之夜”大型交響樂(lè)會(huì)，并在演出前為田紀(jì)云題寫的“金水花園”銅匾揭幕。省政協(xié)副主席姚如學(xué)和鄭州市常務(wù)副市長(zhǎng)陳義初等參加了揭幕儀式。 6月18日，公司在河南日?qǐng)?bào)刊登了彩色跨版售房廣告，推出了“金水花園十年還本”的售房舉措。 房地產(chǎn)報(bào)總編輯杜產(chǎn)明先生專程從上海來(lái)鄭采訪總經(jīng)理胡葆森，并于6月下旬在房地產(chǎn)報(bào)頭版對(duì)公司“十年還本”的售房舉措作了專題報(bào)道。 6月19日，公司售房中心售出了“金水花園”第一套商品房。 8月21日，鄭州市房產(chǎn)交易管理處為公司頒發(fā)了“金水花園”首期商品房的預(yù)售許可證。 9月初，公司第一部員工手冊(cè)出臺(tái)。 9月8日，鄭州市土地管理局為公司發(fā)放了（93）251號(hào)土地使用證，使用期限為93年9月至2062年8月。 9月18日，公司在鄭州晚報(bào)刊登整版廣告，開始與省建行、省直屬房地產(chǎn)信貸部聯(lián)合在河南省推出首家按揭售房的舉措。 10月，公司參加了首屆中國(guó)北京房地產(chǎn)交易展示會(huì)，建設(shè)部、北京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及首都的各界名人紛紛到“金水花園”的展位前參觀，著名演員董文華和唐杰忠分別購(gòu)買了“金水花園”的商品房。 10月25日，公司與中牟縣倉(cāng)砦鄉(xiāng)人民政府簽訂了開發(fā)“建業(yè)農(nóng)莊”的協(xié)議，征地616畝，用于發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，旅游度假等項(xiàng)目。 11月9日下午，主管城建的李生盛副市長(zhǎng)、市人大竇思忠副主任，及建委、市政等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在建苑賓館召開“金水花園”建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)“金水花園”周邊道路建設(shè)及解決水、電、氣配套等問(wèn)題進(jìn)行了全面的協(xié)調(diào)，為小區(qū)的成功建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 12月，公司代表隊(duì)在河南省首屆房地產(chǎn)與金融知識(shí)競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體第三名。 12月，公司與鄭州商品交易所達(dá)成協(xié)議，雙方在“金水花園”聯(lián)合開發(fā)“鄭州期貨城”。 年底，公司被評(píng)為河南省城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)五十強(qiáng)、鄭州市城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)三十強(qiáng)單位。 一九九四年 1月，公司被評(píng)為一九九三年度鄭州市優(yōu)秀外商投資企業(yè)。 3月，建筑面積4.63萬(wàn)平方米的“金水花園”二期工程開工。 4月8日，公司被推舉為鄭州市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)常務(wù)理事單位?？偨?jīng)理胡葆森當(dāng)選鄭州市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)常務(wù)理事。 4月18日，“金水花園”在中原國(guó)際博覽中心舉辦的“國(guó)際房地產(chǎn)博覽會(huì)”上榮獲金獎(jiǎng)。公司在鄭州晚報(bào)刊登了整版廣告，配合博覽會(huì)期間開展的大型促銷活動(dòng)。 4月23日，公司在建苑賓館三樓召開了建業(yè)發(fā)展史上的一次重要會(huì)議。總經(jīng)理胡葆森做了長(zhǎng)篇講話，鼓勵(lì)大家在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的困難條件下，要振奮精神，百折不撓，克服不利，鑄造輝煌。他還首次提出了今后要組建子公司，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，加快發(fā)展。這實(shí)質(zhì)上是公司以后集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的初步構(gòu)想。 會(huì)議還提出了“在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)永不妄稱第一，決不甘居第二”的口號(hào)。 5月，公司決定籌建河南省第一家足球俱樂(lè)部。 6月8日，公司召開第三次董事會(huì)。新任董事長(zhǎng)余效生主持會(huì)議，副董事長(zhǎng)胡葆森、亢進(jìn)璞、董事張德陽(yáng)、黃建風(fēng)出席了會(huì)議，公司副總經(jīng)理張春景列席了會(huì)議?？偨?jīng)理胡葆森首先向董事會(huì)做了關(guān)于推出按揭售房措施、與鄭州期貨城的合作進(jìn)展、建業(yè)俱樂(lè)部及中牟縣金沙灣度假村的建設(shè)情況的工作匯報(bào)。全體董事對(duì)公司所取得的成績(jī)給予了充分的肯定，并討論了報(bào)告中提出的有關(guān)議題。與會(huì)的董事還對(duì)公司今后的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。 8月23日，河南建業(yè)物業(yè)管理公司成立。 8月27日，河南建業(yè)足球俱樂(lè)部成立。 8月28日，河南建業(yè)足球俱樂(lè)部在剛落成的建業(yè)俱樂(lè)部舉行了成立大會(huì)暨記者招待會(huì)，張洪華副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)出席了大會(huì)。當(dāng)天下午，在94全國(guó)足球甲B聯(lián)賽上，首次以河南建業(yè)隊(duì)名義出戰(zhàn)的河南足球隊(duì)以5：2戰(zhàn)勝武鋼二隊(duì)。 9月16日，建業(yè)俱樂(lè)部開始營(yíng)業(yè)。 9月19日，公司從豐產(chǎn)路遷至新落成的建業(yè)大廈辦公。 10月20日，為慶祝建業(yè)俱樂(lè)部開業(yè)，公司舉行招待酒會(huì)，并在鄭州市體育館舉辦了“建業(yè)之光”大型文藝晚會(huì)。晚會(huì)邀請(qǐng)了臺(tái)灣著名歌星童安格、趙傳和國(guó)內(nèi)著名演員瞿弦和、嚴(yán)曉頻以及煤礦文工團(tuán)的眾多演員參加了演出。 11月，足球俱樂(lè)部成立時(shí)已經(jīng)處于降級(jí)邊緣的河南建業(yè)足球隊(duì)降入乙級(jí)。 11月17日，建筑面積4.8萬(wàn)平方米的金水花園四期工程開工。 12月，“金水花園”一期工程全部竣工。 12月27日，足球俱樂(lè)部召開第一次董事會(huì)，就球隊(duì)重返甲級(jí)行列的目標(biāo)進(jìn)行了探討和決策。會(huì)議上對(duì)原教練班子進(jìn)行了調(diào)整，王隨生被聘為主教練。 12月，河南建業(yè)裝飾工程公司成立。 12月31日，建筑面積近12萬(wàn)平方米的“金水花園”三期工程-鄭州期貨城破土動(dòng)工。期貨城是鄭州市商貿(mào)城建設(shè)標(biāo)志性建筑之一，被譽(yù)為中國(guó)期貨第一城。 年底，公司在河南省城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)五十強(qiáng)單位和鄭州市城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)三十強(qiáng)單位評(píng)比中，分列第六和第二位。 一九九五年 1月，建筑面積5200平方米的建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)幼兒園工程破土動(dòng)工。 3月，裝飾工程公司在與二十四家單位參與的鄭州市“皇家花園”（即“西花園”）酒樓裝飾工程競(jìng)標(biāo)中一舉中標(biāo)，承建“皇家花園”上千萬(wàn)元的裝飾工程。 5月，“金水花園”二期工程全部竣工。 5月，公司成立“春暉小區(qū)”安居工程指揮部。中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)委員李鐵映為春暉小區(qū)題詞“安萬(wàn)家居”。7月6日，“春暉小區(qū)”奠基。一期工程5萬(wàn)平方米解困房從立項(xiàng)至交工僅用了一年零三個(gè)月。 9月13日，中共河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部成立，馮樹森任支部書記。 10月，公司向鄭州大學(xué)捐資100萬(wàn)人民幣，設(shè)立“河南建業(yè)助學(xué)成才基金”，定向資助特困大學(xué)生。 10月，河南建業(yè)足球隊(duì)以95全國(guó)足球乙級(jí)聯(lián)賽第二名的成績(jī)重返甲級(jí)隊(duì)行列。 11月，物業(yè)管理公司被鄭州市天然氣公司評(píng)為“十佳管理單位”。 11月15日，建業(yè)熱力中心開始為“金水花園”西區(qū)十萬(wàn)平方米住宅供熱。 12月，鄭州市十大工程指揮部將辦公地點(diǎn)設(shè)在建業(yè)大廈六樓。 12月底，物業(yè)管理公司在九五年度物業(yè)管理評(píng)比中被鄭州市建委評(píng)為“物業(yè)管理先進(jìn)單位”。并被河南省建設(shè)廳核準(zhǔn)為城市房地產(chǎn)物業(yè)管理（暫定）二級(jí)資質(zhì)公司。 年底，公司在河南省城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)五十強(qiáng)和鄭州市城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)三十強(qiáng)單位評(píng)比名列第一。 一九九六年 1月9日，河南建業(yè)文化教育發(fā)展公司成立。 2月，公司在焦作月季大酒店召開了公司發(fā)展史上一次具有重要意義的會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司三年來(lái)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的總結(jié)。會(huì)議還探討了今后幾年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和公司今后的發(fā)展方向、發(fā)展的理想模式等議題，討論通過(guò)了一系列與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，研究確定了公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，達(dá)到了“明確方向、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、確立機(jī)構(gòu)、健全制度”的目的。 會(huì)議的成功召開標(biāo)志著公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的日臻成熟。 2月8日，公司第四次董事會(huì)在建業(yè)俱樂(lè)部六樓召開，董事長(zhǎng)余效生主持了會(huì)議。此次會(huì)議，中方股東根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策提出股份轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)，外方代表胡葆森副董事長(zhǎng)同意全部收購(gòu)中方所轉(zhuǎn)讓的股份。經(jīng)三方同意，決定委托河南省振豫會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。中方股東表示，股份轉(zhuǎn)讓后，他們?nèi)詫⒁蝗缂韧仃P(guān)注和支持公司的發(fā)展。 3月，公司被鄭州市房管局評(píng)為先進(jìn)單位。 4月，河南省金博大開發(fā)建設(shè)公司、河南省建設(shè)投資總公司將所持的公司股份轉(zhuǎn)讓給建業(yè)發(fā)展（香港）有限公司。至此，公司由合資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資企業(yè)。河南省外經(jīng)貿(mào)廳為公司頒發(fā)了新的外商獨(dú)資企業(yè)批準(zhǔn)證書，省工商局為公司頒發(fā)了新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 4月，公司被鄭州市建委評(píng)為先進(jìn)單位。 5月，“金水花園”四期工程全部竣工。 5月，公司與省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂了燕樂(lè)小區(qū)代建房合同。 5月，足球俱樂(lè)部與莫斯科斯巴達(dá)克足球俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員伊戈?duì)柸~爾莫辛簽約。這是河南省體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展史上首次引進(jìn)外籍運(yùn)動(dòng)員。 5月26日，由鄭州市婦聯(lián)、鄭州市經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、河南建業(yè)文化教育發(fā)展公司共同舉辦的鄭州市“小哈佛”杯幼兒卡拉OK賽在建業(yè)俱樂(lè)部舉行。 7月2日，建業(yè)員工管理委員會(huì)正式成立。委員會(huì)由十一人組成，分別代表著各部和各子公司。 8月中旬，建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)幼兒園工程竣工。 9月，公司向鄭州大學(xué)外語(yǔ)系捐資10萬(wàn)元人民幣，用于外語(yǔ)電化教學(xué)設(shè)施的改善。 9月18日，為慶祝建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)幼兒園開園暨“金水花園”五期工程動(dòng)工，公司在省人民會(huì)堂舉行了大型文藝晚會(huì)。邀請(qǐng)了中國(guó)關(guān)心下一代委員會(huì)的趙子岳、田華、陳強(qiáng)、田成仁、董浩、趙炎、蔣小涵、宮敖等著名演藝人員組成的“四代藝術(shù)團(tuán)”演出了精彩節(jié)目。 10月14日，公司頒布了九六年版員工手冊(cè)，新版員工手冊(cè)成為規(guī)范員工行為的基本準(zhǔn)則。 10月19日，河南建業(yè)足球隊(duì)在河南省體育場(chǎng)以1：0戰(zhàn)勝江蘇加佳足球隊(duì)，在96全國(guó)足球甲級(jí)（B組）聯(lián)賽中成功保級(jí)。 12月底，公司被河南省建設(shè)廳評(píng)為九六年度河南省房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè)；被鄭州市房管局評(píng)為“九六年度鄭州市商品房預(yù)售信譽(yù)單位”；被鄭州市建委評(píng)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先進(jìn)單位。 年底，公司在河南省城市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)五十強(qiáng)和鄭州市建設(shè)綜合實(shí)力開發(fā)三十強(qiáng)單位評(píng)比中均列第一位。 一九九七年 2月16日，建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)學(xué)校土建工程破土動(dòng)工。 2月24日，河南建業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立。 3月，足球俱樂(lè)部與河南賒店集團(tuán)達(dá)成97年河南建業(yè)足球隊(duì)冠名權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。雙方商定，河南建業(yè)足球隊(duì)將以河南建業(yè)足球俱樂(lè)部賒店足球隊(duì)的名義參加97全國(guó)足球甲B 聯(lián)賽及中國(guó)足協(xié)杯賽。后由于體委的干預(yù)，足球俱樂(lè)部被迫中斷了與賒店集團(tuán)的合作。 3月