某建筑工程公司現(xiàn)場及施工部份內(nèi)容實施計劃書講評(PPT 56頁).ppt

實施計劃書講評 現(xiàn)場及施工部份內(nèi)容 項目管理部 中建四局第五建筑工程有限公司西北分公司 目錄 三 目前分公司項目實施計劃書存在的問題 一 點評 幸福家園二期項目實施計劃書 現(xiàn)場及施工部分 2 四 項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 二 項目實施計劃書重要性 一 點評 幸福家園二期項目實施計劃書 現(xiàn)場及施工部分 3 4 注 工期倒計時牌由于后期施工需要 已被拆除 導(dǎo)向牌 安全生產(chǎn)計時牌未在大門口設(shè)置 1 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響 存在部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題 5 注 晾衣架 洗衣臺由于甲方場地需要 已被拆除 可拆卸式圍擋 電動伸縮門均被部分破壞 1 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響 存在部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題 6 注 辦公區(qū)品牌墻與形象宣傳墻由于甲方場地需要 已被拆除 辦公區(qū)門衛(wèi)室 旗臺及生活區(qū)廚房由于甲方場地需要 已移挪位置 1 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響 存在部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題 7 現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置 實施計劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置 注 目前現(xiàn)場安全通道僅有兩個為9 10 16 17 7 8 18 19 樓目前由于場地問題暫未設(shè)置安全通道 安全通道總數(shù)也存在錯誤 木工加工棚目前僅有一個 鋼筋加工棚開始時間應(yīng)為9 10 16 17 樓加工棚周轉(zhuǎn)的時間 1 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 8 注 截至目前 現(xiàn)場未設(shè)置實驗室及移動式衛(wèi)生間 1 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置 實施計劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置 9 注 項目實際未采用太陽能熱水器 九牌一圖計劃設(shè)置兩處 實際僅設(shè)置在現(xiàn)場大門右側(cè) 辦公區(qū)未設(shè)置 1 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置 實施計劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置 10 施工部署考慮不周 現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施計劃執(zhí)行 1 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 二期整體施工階段劃分為A B C區(qū)三個階段 本次策劃地下車庫施工劃為A B C D四個區(qū)域 11 施工部署考慮不周 現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施計劃執(zhí)行 注 A區(qū)為交流的 7 8 18 19 4棟 B區(qū)域為已封頂 9 10 16 17 4棟 C區(qū)域其他樓棟 根據(jù)目前實際情況 先施工B區(qū) 再施工A區(qū) 最后施工C區(qū) C區(qū)今年無法開工 7 8 18 19 之間地下車庫實施計劃書分為A B C D四個區(qū)域施工 而實際現(xiàn)場存在6個施工區(qū)域 1 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 12 臨建實施費用預(yù)算中部分臨設(shè)費用攤銷比例不合理 注 九牌一圖欄及宣傳欄等可周轉(zhuǎn)使用 但攤銷比例為100 可周轉(zhuǎn)的臨設(shè)按三個項目攤銷 費用需按照50 30 20 比例進行 1 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 13 項目組織機構(gòu)圖不正確 崗位職責(zé)描述不全面 注 組織機構(gòu)圖與崗位職責(zé)中部門名稱不對應(yīng) 組織機構(gòu)圖中技術(shù)部包含質(zhì)量管理 但技術(shù)部部門職責(zé)中未對質(zhì)量管理職責(zé)詳細描述 安全部與崗位職責(zé)部門名稱不對應(yīng) 2 施工實施計劃書編制存在的不足 14 施工部署實施計劃未描述清楚 注 合同約定甲指分包必須由我方配合 完成工作面移交 協(xié)調(diào)運輸材料 機械 設(shè)備 水 電等資源 負責(zé)成品保護等工作 故甲指分包也應(yīng)由我方統(tǒng)一部署 應(yīng)詳細描述相關(guān)部署計劃 2 施工實施計劃書編制存在的不足 15 施工部署實施計劃未描述清楚 注 未編制詳細的車庫施工計劃 車庫為分段分區(qū)域施工且車庫面積較大 對車庫施工應(yīng)有詳細的澆筑計劃 以便整體規(guī)劃部署 地坪工程 抹灰工程 廚衛(wèi)間防水 公共部分裝修的描述不清楚 且插入施工時間與進度計劃不符 2 施工實施計劃書編制存在的不足 16 主要施工設(shè)備需求計劃中訂貨及進退場時間未與進度計劃對應(yīng) 注 按進度計劃塔吊拆除時間為2017年10月29日 施工升降機拆除時間為2018年6月21日 上表反映的退場時間早于進度計劃時間 實施計劃書塔吊退場為2017年7月 施工升降機退場為2018年5月 2 施工實施計劃書編制存在的不足 17 主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫 且節(jié)點工期與總進度計劃未對應(yīng) 2 施工實施計劃書編制存在的不足 注 節(jié)點計劃未按單棟填寫 18 主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫 且節(jié)點工期與總進度計劃未對應(yīng) 2 施工實施計劃書編制存在的不足 19 2 施工實施計劃書編制存在的不足 主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫 且節(jié)點工期與總進度計劃未對應(yīng) 20 2 施工實施計劃書編制存在的不足 主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫 且節(jié)點工期與總進度計劃未對應(yīng) 21 工程分包計劃中分包的進退場時間未與進度計劃對應(yīng) 注 主體結(jié)構(gòu)完工時間為2017年8月20日 上表反映混凝土 模板 鋼筋 腳手架班組退場時間均為2017年7月31日 也就是說主體還未封頂分包已經(jīng)退場 通常外腳手架班組退場時間應(yīng)晚于主體結(jié)構(gòu)施工班組 2 施工實施計劃書編制存在的不足 22 物資設(shè)備采購計劃中無防水 安裝工程等主材的進場計劃 部分材料規(guī)格未明確 木方規(guī)格35mmX75mm 使用過程損耗大 建議增大木方規(guī)格 部分材料的進場時間未按進度計劃進場 注 砌體工程開始時間為2016年4月16日 水泥及砂漿的進場時間也為2016年4月16日 訂貨及進場時間滯后 注 墻體材料概念模糊 未明確具體材料名稱 且進場時間不合理 2 施工實施計劃書編制存在的不足 23 注 內(nèi)外墻涂料計劃2017年11月份開始施工 外墻保溫計劃2017年10月份開始 上表顯示材料訂貨及進場時間提前太多 注 室外施工電梯計劃2017年4月1日開始安裝 吊籃計劃2017年9月18日開始安裝 上表反映室外電梯及吊籃訂貨及進場時間過早 2 施工實施計劃書編制存在的不足 物資設(shè)備采購計劃中無防水 安裝工程等主材的進場計劃 部分材料規(guī)格未明確 木方規(guī)格35mmX75mm 使用過程損耗大 建議增大木方規(guī)格 部分材料的進場時間未按進度計劃進場 24 注 項目未計劃設(shè)置工人生活區(qū) 辦公區(qū)及管理人員宿舍未計劃采用空調(diào) 現(xiàn)場主道路也未使用太陽能燈 項目不投入的設(shè)施 計劃中應(yīng)不體現(xiàn) 有計劃的就應(yīng)該全部投入 項目節(jié)能減排計劃中 主要節(jié)能措施無可操作性 未根據(jù)項目實際情況進行計劃 現(xiàn)場無法依據(jù)措施執(zhí)行 2 施工實施計劃書編制存在的不足 25 項目節(jié)能減排計劃中 主要節(jié)能措施無可操作性 未依據(jù)項目實際情況進行計劃 實際無法依據(jù)措施執(zhí)行 注 項目未采用直飲水系統(tǒng) 現(xiàn)場施工用水也未能依據(jù)節(jié)水措施執(zhí)行 項目實際用水是免費接駁蘭州石化公司用水 2 施工實施計劃書編制存在的不足 26 施工影像資料管理計劃中 部分影像資料拍攝時間及頻次不明確 與進度計劃未對應(yīng) 注 進度計劃中 屋面計劃在2017年8月至9月施工 廚衛(wèi)間防水計劃在2017年9月至10月施工 公共區(qū)域裝修在2018年4月至6月 入戶門在2018年5月至6月施工 施工影像計劃拍攝時間未按進度計劃進行 且未明確拍攝時間區(qū)間 2 施工實施計劃書編制存在的不足 27 工作面移交計劃中 各工作面的移交時間與進度計劃未對應(yīng) 注 抹灰工程最早開始時間為2017年7月 最早完成時間為2017年9月份 電梯機房 電纜井 風(fēng)道井 廚房 衛(wèi)生間等移交機電安裝工作面的時間未依據(jù)進度計劃進行移交 無法依據(jù)最遲移交時間進行移交 2 施工實施計劃書編制存在的不足 28 注 主體結(jié)構(gòu)最早完工時間為2017年7月份 抹灰工程最早開始時間為2017年7月 最早完成時間為2017年9月份 土建移交裝飾工程時間錯誤 樓棟號錯誤 2 施工實施計劃書編制存在的不足 工作面移交計劃中 各工作面的移交時間與進度計劃未對應(yīng) 29 工程機械維護保養(yǎng)實施計劃中 維保周期描述不清楚 維保時間存在錯誤 注 各機械設(shè)備維護保養(yǎng)周期應(yīng)以 1次 x年 或者 1次 x月 的形式明確 維護保養(yǎng)的計劃時間應(yīng)為該設(shè)備的使用時區(qū)間 大修指返回廠家維修 中修為進場前維修 小修指日常維護 打油 保養(yǎng)等 租賃合同約定 大型機械設(shè)備維保含在租賃費用中 分包合同約定小型機具維保含在分包價款中 2 施工實施計劃書編制存在的不足 30 質(zhì)量樣板引路實施計劃未明確樣板的具體部位和具體完成時間 注 質(zhì)量樣板引路未明確具體樓棟 計劃時間不具體 應(yīng)按照進度計劃時間來安排 2 施工實施計劃書編制存在的不足 31 實施亮點1 場內(nèi)道路設(shè)置在永久道路位置 場地周邊采用可周轉(zhuǎn)使用圍擋 可周轉(zhuǎn)使用圍擋 道路硬化 宣傳墻及自動洗車臺 3 實施亮點 32 實施亮點2 辦公區(qū)按策劃采用可周轉(zhuǎn)使用的自動伸縮門及中建箱式板房 辦公區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū)大門 3 實施亮點 33 實施亮點3 現(xiàn)場按策劃采用標準化可拆卸周轉(zhuǎn)使用的安全防護 圍擋 塔吊周邊安全防護 電梯井安全防護 3 實施亮點 樓層臨邊防護 34 實施亮點4 項目部按策劃開展應(yīng)急演練 應(yīng)急演練 應(yīng)急演練 3 實施亮點 35 實施亮點5 項目部按策劃開展實測實量 并數(shù)據(jù)上墻 現(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)上墻 實測實量 數(shù)據(jù)上墻 3 實施亮點 36 實施亮點6 項目部按策劃開展成品保護工作 混凝土結(jié)構(gòu)陽角成品保護 數(shù)據(jù)上墻 3 實施亮點 混凝土結(jié)構(gòu)陽角成品保護 37 實施亮點7 現(xiàn)場工人進行三級安全教育培訓(xùn)觀看安全警示PPT 組織項目管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范 圖紙 項目部按策劃開展學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 3 實施亮點 38 實施亮點8 省建設(shè)廳于本年度累計組織800人次各級安全監(jiān)督人員觀摩團至項目進行觀摩學(xué)習(xí)交流 蘭州市十多家主流媒體采訪了幸福家園二期項目 對項目的工程質(zhì)量 安全文明施工進行了詳細報道 獲得了一致好評 3 實施亮點 39 實施亮點9 專家組現(xiàn)場驗收 專家組現(xiàn)場驗收 3 實施亮點 2016年10月20日 甘肅省安全文明工地驗收組專家對幸福家園二期項目進行復(fù)查驗收 對項目的工程質(zhì)量 安全文明進行了現(xiàn)場評審 小組專家一致表示項目滿足省級安全文明工地標準 40 實施亮點10 目前科技指標完成情況 3 實施亮點 二 項目實施計劃書重要性 41 42 二 項目實施計劃書重要性 1 可加強項目部在組織機構(gòu) 職責(zé)劃分 進度管理 資源配置 總包協(xié)調(diào)管理等方面的總體策劃組織能力 2 可加強集約管理和計劃管理 防止盲目投入 已達到節(jié)約項目成本 爭取更大的利潤 3 進一步推進項目管理標準化 4 可提高項目團隊提高管理主動性意識 5 策劃討論總結(jié)管理經(jīng)驗 可深入挖掘項目管理潛力 43 二 項目實施計劃書重要性 6 有效的相互學(xué)習(xí)為公司培養(yǎng) 儲備項目管理人才 7 事前分析有效控制項目管理成本費用的投入 做到降本增效 8 事前預(yù)期規(guī)劃對生產(chǎn)部署 計劃安排 物資設(shè)備投入統(tǒng)籌部署 起到對項目實施有效控制 9 通過對工程造價分析 找到開源 節(jié)流點增加項目利潤 10 通過對合同條款分析 為項目爭取最大正現(xiàn)金流 三 分公司項目實施計劃書存在的問題 44 三 項目實施計劃書存在的問題 45 分公司各項目實施計劃書編制完成情況 三 項目實施計劃書存在的問題 46 分公司各項目實施計劃書編制完成情況 三 項目實施計劃書存在的問題 47 通過1年來分公司的實施計劃書應(yīng)用工作的推進 2015年7月份至今各新開項目已基本得到普及應(yīng)用 通過策劃全面提高管理意識 但實際上分公司項目實施計劃書編制工作還存在較大差距 1 未按局文件要求的編制時限完成策劃工作 現(xiàn)場部分應(yīng)在臨建動工前5天 施工部分應(yīng)在實體工程施工前5天 商務(wù)部分在施工部分完成后30天內(nèi)編制 資金部分應(yīng)在商務(wù)部分完成后10天內(nèi)編制 三 項目實施計劃書存在的問題 48 4 部分項目所編制的實施計劃書未能體現(xiàn)出總承包管理 各項計劃未包括專業(yè)分包管理具體內(nèi)容 3 施工實施計劃書的部署及工期計劃未結(jié)合工程特點 部署和計劃安排的策劃不合理 現(xiàn)場不能完全依據(jù)工期計劃進行 2 編制現(xiàn)場實施計劃書時臨建未整體規(guī)劃分批實施 費用成本未結(jié)合分期建設(shè)的工程特點分批組織或分批計入成本費用 三 項目實施計劃書存在的問題 49 6 項目施工平面布置策劃不認真 施工道路 大型機械設(shè)備 材料堆場隨意性大 影響組織生產(chǎn)及成本控制 7 分公司的項目實施計劃書實施效果定期檢查未全面落實 分公司檢查提出的問題項目未有效整改 5 項目部在編制實施計劃書時僅由技術(shù)和商務(wù)編制匯總 項目部未組織主要管理人員會議討論分析 導(dǎo)致實施計劃考慮不周 可操作性不強 四 項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 50 四 項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 51 1 實施計劃書編制時限 現(xiàn)場管理實施計劃書在臨建動工前5日完成 施工管理實施計劃書在實體工程施工前5日完成 起到事前策劃有效控制成本的目標 2 實施計劃書應(yīng)以工程按期交付目標的全過程實施活動 即包括自施 所有專業(yè)分包工程 包括部署 計劃 工程物資 安全及質(zhì)量管理計劃等均應(yīng)包括所有專業(yè)分包工程的內(nèi)容 四 項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 3 臨建及平面布置編制應(yīng)遵循 整體規(guī)劃 分段實施 臨建設(shè)施策劃應(yīng)根據(jù)土建工程測算的最低管理成本投入 4 工程工期計劃要求按局標準工期編制 且包括所有專業(yè)工程的部署安排 總進度計劃需明確重要工期節(jié)點及支付 預(yù)售節(jié)點及各專業(yè)工程穿插時間 5 分公司必須參與項目實施計劃書的編審討論工作 大業(yè)主及重點項目的實施計劃書必須組織現(xiàn)場評審會 四 項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 53 6 分公司生產(chǎn)副總是實施計劃書的第一責(zé)任人 分公司定期組織對項目實施計劃書的實施效果進行檢查 并建立備案臺賬 跟蹤糾偏措施的落實情況 7 項目部必須嚴格按照實施計劃書進行施工 若實際情況發(fā)生重大變化 需要進行修改 項目經(jīng)理部必須通過書面的形式提出申請 在經(jīng)過原審批程序?qū)徟?方可進行修改 修改申請作為