大型體育館圖書館中央空調施工組織設計(DOC 154頁).doc

體育館檔案館中央空調安裝施工組織設計-JS 第一章總體概述第一節(jié)工程概況工程名稱：XXX體育館、檔案館中央空調及部分電氣安裝建設單位：XXX城建重點工程指揮部工程地點：XXX開發(fā)區(qū)本次機電安裝工程招標內(nèi)容包括：1中央空調系統(tǒng)包括空調風機系統(tǒng)、空調排風系統(tǒng)、空調排煙系統(tǒng)、空調水系統(tǒng)安裝四個分部分項工程。2部分電氣安裝包括空調電氣系統(tǒng)、消防部分電氣系統(tǒng)、部分建筑電氣系統(tǒng)安裝三個分部分項工程。第二節(jié)施工組織總體設想1.組織管理（1）公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。（2）我們上達公司領導，下至基層施工技術人員，對建好該工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成該工程指揮組，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保該工程施工快速優(yōu)質順利進行。2.質量管理2.1牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。2.2堅持“三級監(jiān)控，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產(chǎn)品質量。三級監(jiān)控項目經(jīng)理部技術監(jiān)控公司技術質量部門的質量監(jiān)控業(yè)主現(xiàn)場分管人員監(jiān)控。五步到位在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。3.技術方案領先依靠和動用我公司在類似本工程中的成熟經(jīng)驗充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過實踐確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。4.落實各項經(jīng)濟責任制對工程管理人員加強定崗、定職教育、制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。5.嚴格控制計劃以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。本工程施工進度計劃詳見施工進度網(wǎng)絡計劃控制圖。優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。場容及現(xiàn)場標準管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。同樣，該工程的施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執(zhí)行有關規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調好各方關系，做到“場內(nèi)優(yōu)質工程，場外民心工程”。第三節(jié)項目管理組織機構1項目管理方法在本工程中實行項目經(jīng)理負責制，擬成立“本工程項目經(jīng)理部”，負責本機電安裝工程的實施工作。2項目管理機構圖基于本工程的社會影響力大、工程技術和質量要求高的特點，我司如有幸中標，必將集我司之精兵強將和先進機具，組建完善的項目管理機構。我司擬組建的項目施工組織機構見下圖： 3項目管理人員配置我司將選派管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調能力強的持證人員擔任本工程的項目經(jīng)理，各施工員選用統(tǒng)籌管理能力強、施工管理經(jīng)驗豐富、施工技術精堪工程師來擔任，施工管理機構的組合突出高效、精干、科學、全面的原則，各施工員在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠協(xié)作，各司其職。按本工程的特點，項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理兼質安監(jiān)督員一名，設置機電專業(yè)施工管理員一名，下管轄各專業(yè)施工班組組織施工；專業(yè)施工員向上對項目經(jīng)理負責，根據(jù)分工在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負其責，各司其職，負責統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。質安監(jiān)督員選派專業(yè)技術知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴格的人員擔任，負責質量技術、工具安全及文明施工監(jiān)督，并直屬由公司質安總監(jiān)管理，直接向公司質安總監(jiān)負責，確保工程質量和安全。4項目經(jīng)理部管理職責4.1項目經(jīng)理4.1.1項目經(jīng)理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，全面負責本項目的管理工作。4.1.2對項目的質量、進度、成本控制等負全面責任。4.1.3項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調的核心，對內(nèi)協(xié)調各施工隊（班組）之間的協(xié)作關系，對外協(xié)調與當?shù)卣數(shù)毓こ坦芾聿块T的各種關系，協(xié)調與業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關系。4.1.4全權調動項目資源服務于本項目的實施。4.2項目副經(jīng)理負責本項目的工程技術管理全面工作，制定本項目的施工組織總設計和質量計劃，并向施工員和技術員進行交底；組織圖紙會審，解決施工中重要的技術問題和組織技術難題攻關。4.2.1嚴格執(zhí)行公司質量安全總監(jiān)制和質量三級檢查制度；4.2.2負責施工質量的檢查、監(jiān)督，指導施工班組確保工程質量；4.2.3堅持原則，認真負責，嚴格把好質量檢驗關，對質量不符合要求的班組處罰；4.2.4監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負責進行抽檢；4.2.5參與過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的具體工作；4.2.6參與不合格品評審、處置的具體工作。4.2.7嚴格執(zhí)行公司質量安全總監(jiān)制；4.2.8負責施工安全的檢查、監(jiān)督，指導施工班組確保安全施工；4.2.9堅持原則，認真負責，嚴格把好安全檢驗關，制止違章行為，對違章者按章處罰；4.2.10檢查施工班組的安全學習及記錄和簽名，并建立安全擋案；4.3機電專業(yè)施工員負責生產(chǎn)調度和實施、施工技術管理，負責技術方案及作業(yè)指導書的編寫和下達，負責圖紙、手冊、技術文件和工程資料的管理。4.4材料設備管理員負責制定本項目的設備材料采購程序、設備材料檢驗與控制程序和設備材料的存儲管理程序，負責本項目設備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應、租賃和管理。4.5工程資料管理員負責項目部施工技術（竣工）資料、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信息的收集、分類管理、建檔、保管和竣工組卷。負責項目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。4.6公司部門4.6.1工程部：負責生產(chǎn)調度、計劃統(tǒng)計、勞務配備及分配；負責技術管理、審核技術方案及作業(yè)指導書，審核勞動力、機具、材料計劃，技術資料管理。4.6.2經(jīng)營部：協(xié)助工地工程預算結算及決算、合同修訂、合同管理、監(jiān)督工地執(zhí)行合同情況等。4.6.3質安總監(jiān)：負責質量、安全監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質工程目標管理，質量、安全問題處理，協(xié)助工地組織辦理交工驗收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場防火，文明施工管理。4.6.4材料部：協(xié)助工地物資的詢價、采購、儲存發(fā)放及施工機具的采供和管理。4.6.5辦公室：協(xié)助工地對外聯(lián)系，對內(nèi)總協(xié)調。協(xié)調人事、后勤、醫(yī)務、辦證、保衛(wèi)等管理工作。第四節(jié)本方案針對性的具體要求1工程特點分析經(jīng)我司現(xiàn)場考察及對相關文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類似工程的機電設備安裝工程經(jīng)驗，我們認為本工程有以下特點：1.1工程量相對大，工期緊本工程按業(yè)主招標文件要求，工期計劃為260天，結合我司雄厚的實力，為滿足業(yè)主按期投入生產(chǎn)的需要，我司將把施工計劃優(yōu)化，加強管理，力求工程195日歷天完成。1.2綜合性比較強，配合協(xié)調要求比較高本項目涉及到中央空調及電氣多專業(yè)施工，另在施工過程中還需要協(xié)調其它施工單位協(xié)同施工。工程施工的組織、配合協(xié)調工作將會比較繁重和復雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問題，對交叉施工配合問題的理解和處理。我司多年形成的作風是：顧全大局，主動配合。1.3質量及技術要求高本工程為XXX體育館、檔案館中央空調及部分電氣安裝，因此對質量及技術要求高，既要滿足功能要求，又要達到美觀大方的特點，工程質量等級要求達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的優(yōu)質標準，結合我司的質量方針，對所承建工程質量要求一向嚴格，我司對本工程的質量嚴格恪守業(yè)主要求，確保達到優(yōu)良標準。針對本工程的質量要求，施工時，除嚴格按國家有關施工驗收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對本工程的質量保證措施。2現(xiàn)場施工條件經(jīng)參加甲方組織的現(xiàn)場勘測，現(xiàn)場施工條件包括：2.1現(xiàn)場用水業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供施工用水點一個，由中標單位于現(xiàn)場駁接水表及施工用水管，現(xiàn)場用水的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；2.2現(xiàn)場用電業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供用電接駁點一個，由中標單位于現(xiàn)場駁接電表及敷設臨時用電線路，施工現(xiàn)場臨時用電的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；2.3現(xiàn)場交通運輸（即交通疏散問題）施工現(xiàn)場交通方便，材料運輸均比較方便。2.4現(xiàn)場辦公、生活場地考慮到工程工期緊，為了搞好工地現(xiàn)場的文明施工，便于本工程施工的順利開展，我司將自行解決生活設施。我司將考慮現(xiàn)場施工管理的需要，在現(xiàn)場搭設臨時辦公室及材料堆放倉庫。3工程實施目標3.1工程質量目標業(yè)主在招標文件中明確強調：本工程應達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的優(yōu)質結構標準，乙方按國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準施工。如果我司有幸中標，一定確保滿足業(yè)主的使用要求、功能要求，嚴格按照中華人民共和國最新的國家標準及規(guī)范、相關的地方規(guī)范要求執(zhí)行。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術工人以及精良施工設備投入到本項目的施工之中，對影響工程質量的每一個施工環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃和控制；認真對待工程中的每一個細部，配合和服從業(yè)主、監(jiān)理、總承包方的協(xié)調與管理，與其他施工單位精誠團結，攜手合作，努力將本工程建成優(yōu)良工程中之精品。我司鄭重承諾：在施工中我們將嚴格按照市優(yōu)良工程的要求進行安裝施工，如果應本單位原因造成本建筑工程不能創(chuàng)“揚子杯”，愿從工程款中扣除10萬元。3.2工程工期目標根據(jù)招標文件要求，我司嚴格按照業(yè)主要求，確保工程195天完成。根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術，確保分階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學管理，力爭縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。3.3安全及文明施工目標嚴格按安全及文明施工要求施工，施工全過程實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故、無火災。我司將采取嚴格的安全及文明施工措施，確保本工程的實施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實施全部順利成功。第五節(jié)施工階段劃分及施工部署1工程實施階段的劃分我司針對本項目的特點，計劃將本項目的施工階段劃分為如下幾個階段：1.1施工前期準備階段1.2安裝預埋階段1.3安裝階段1.4調試階段1.5工程交工驗收及工程保修階段我司制定的施工部署見下圖：針對上述各施工階段，并配合施工進度控制計劃和項目質量保證措施，我司將制定具體的實施措施，動態(tài)地控制好各階段的施工。下面將各施工階段的施工部署要點闡述如下:2施工前期準備階段施工準備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。施工準備工作的工作范圍可分為階段性施工準備和作業(yè)條件的施工準備。在進場后，向業(yè)主、監(jiān)理了解管理流程，工藝流程、質量標準、設備材料選擇、土建、裝修工程進度計劃等等。向設計單位及總承包方詳細了解工程情況，特別是機電安裝工程的設計意圖。在施工前，需作好下列準備工作：2.1參與圖紙會審、作好設計交底等技術準備工作開工前，應熟悉施工圖紙，了解設計內(nèi)容及設計意圖，主要應注意：2.1.1設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規(guī)；2.1.2設計采取新工藝或特殊技術的可行性，在目前技術、裝備上能否保證施工；2.1.3設計采用的特殊材料和新設備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質量上能否滿足要求；2.1.4設計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；2.1.5建筑、結構與安裝之間，設備、管道、電氣、通風及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。特殊工藝的質量要求是否明確；2.1.6所有施工圖和技術資料、文件是否齊全，有無缺圖，設備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；2.1.7專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應規(guī)格、型號、標號、材質、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標注清楚，有無矛盾；2.1.8土建預留孔洞、預留件的規(guī)格、坐標、標高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管溝、電纜溝的坐標、標高，設備基礎是否與土建圖一致；2.1.9各種外管道、電纜電線與室內(nèi)各專業(yè)圖進出銜接是否一致，分界地點是否明確，室內(nèi)、外規(guī)格、坐標、標高是否一致；2.1.10設備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致；對發(fā)現(xiàn)的問題采取適當措施，確保施工過程中不破壞建筑物的強度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。在圖紙會審時，進一步由設計院有關設計人員向施工技術人員進行設計交底，施工技術人員在理解設計意圖時，進一步把握所需要的設計參數(shù)，以便實施時更好地把握施工布置，提高機電調試時的質量及效率。2.2收集及掌握必須的技術資料熟悉和工程有關的技術資料，如施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、質量檢驗評定標準以及材料設備供應商提供的隨機材料，即設備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設備接線（管）圖、安裝詳圖等。2.3編制工程實施需要的技術文件按工程實際編制施工組織設計、質量計劃及專業(yè)施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術力量，綜合做出比較合理、科學的施工組織設計、質量計劃及專業(yè)施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。2.4做好安全技術質量交底，防止質量通病向施工技術人員和施工班組進行安全、技術、質量交底，使施工組織設計、質量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。交底內(nèi)容應符合設計要求及有關施工及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難度較大的，質量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。我司對施工過程中出現(xiàn)施工質量通病的問題相當重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，應重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現(xiàn)質量通病。2.5組織設備、材料以及施工機械入場按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分期進場表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預算，組織機具的調配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業(yè)主采購的材料（設備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業(yè)主，并在材料（設備）入場時協(xié)助配合。計劃內(nèi)容需要包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術要求、要求進貨時間、進貨地點等。我司多年來已形成一個有質量保證體系的材料供應系統(tǒng)，有豐富的材料設備采購和控制經(jīng)驗，可購買到價格與性能比優(yōu)的材料設備。組織材料進場時，應預計材料采購周期及設備生產(chǎn)周期；對采用的代用設備和材料，要考慮供電安全和經(jīng)濟技術等指標，材料的入場應結合交通管理部門的要求進行安排。2.6成立項目管理部及組織勞動力入場按我司的投標承諾成立項目管理部，按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，組織勞動力，并有計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術人員保證經(jīng)驗豐富、技術精堪，從而滿足工程實施的需要。2.7臨時設施布置在接獲業(yè)主的中標通知后，開始進行臨時設施的規(guī)劃和搭設，臨設規(guī)劃設計在中標通知三天內(nèi)提交業(yè)主、監(jiān)理審批。臨時設施的搭設應符合現(xiàn)場的實際需要，并服從業(yè)主、監(jiān)理及總承包方的要求，臨時設施的規(guī)劃和搭設時應以經(jīng)濟、實用、占地面積小為原則，符合XXX政府及我公司對安全文明施工的要求。臨設設施的具體搭設方案見“施工平面及臨設布置計劃”。2.8組織施工人員的培訓及教育施工前，我司將針對本工程質量、安全、技術特點對項目部實施技術培訓。使施工人員對設計圖紙、施工組織設計、質量計劃、施工工藝等技術文件有較全面的了解，以便科學地組織施工，按合理的施工程序進行作業(yè)，落實技術文件中的質量標準和技術要求。培訓內(nèi)容包括（但不限于）：勞動衛(wèi)生、施工安全知識、施工質量知識、質量通病防治知識、應急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實施知識、新材料應用及其工藝、新機具使用等等。教育培訓可分期分批進行（但有些培訓必須在工人入場前進行），每次均應進行考核，考核合格后才準予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應的培訓處理。對需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴格管理，嚴禁現(xiàn)場無證人員代替有證人員進行作業(yè)，確保施工質量及施工安全。3安裝預埋施工階段3.1配合協(xié)調結構做好管線預埋、預留及孔洞預留配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留需要與結構的全力配合。大型機電設備安裝工程的順利實施有賴于總承包方、監(jiān)理方、設計單位、土建及安裝等許多方面的共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，所以我司在配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留的施工安排上，首先將協(xié)調配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行的措施，既保證安裝工程的順利實施，又主動配合其它施工單位的進度完成。3.2做好管線預埋、預留及孔洞預留管理措施配合土建結構進度，組織足夠技術人員和勞動力進行防雷接地、電線管預埋；預留孔洞的預埋工作。電氣預埋用采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。預埋后有專人復查圖紙，確保尺寸準確無誤。在土建進行澆注混凝土時，有專人進行監(jiān)視，有被損壞的，立即補救，保證不會發(fā)生預埋件的漏配錯。預埋人員二十四小時全天侯服務，確保預埋的高準確率，不會影響土建進度。4安裝期階段4.1組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程4.1.1根據(jù)本工程的特點，細分施工區(qū)域并平衡工作量。施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。4.1.2每個施工流水段負責各自區(qū)域的相關系統(tǒng)，每個施工班組設一專業(yè)班長，負責區(qū)域內(nèi)施工安全質量、進度、本流水段與其它流水段的銜接，專業(yè)班長下設質量檢查員、安全員，負責流水段內(nèi)本專業(yè)施工工藝、質量、安全、進度。4.1.3施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預制后安裝，先主管、后分支管，管槽、設備、配線的施工同時進行等方法，對綜合布置的管線、設備，按先上層后下層的順序進行施工。4.2安裝期技術措施安裝期采取的技術措施將于施工方案中介紹，這里只描述采用的新機械、新工藝、新技術、新材料，以及應用工法。采用先進的施工設備和施工方法將使總體工效比一般設備和工法提高12倍，對實現(xiàn)本項目的工期指標和質量指標將起到關鍵的作用。4.3施工階段的其他工作施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設施、施工用電、后勤供應、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續(xù)。4.4安裝高峰期間的措施安裝高峰期是施工的關鍵階段，是工程量最大，投入人力最多，關鍵部位施工最多的階段，也是保證質量和進度的關鍵階段。除采用上述措施外，還將采用如下措施：（1）合理安排高峰期間各專業(yè)安裝在本工程中，我司將會在安裝期積極協(xié)調其他施工單位以獲取施工條件，對于有施工條件的區(qū)域或系統(tǒng)，我司將及時安排合理施工，延長高峰時間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。并合理錯開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。（2）加強高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調及配合與各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排、施工部位和內(nèi)容。提前通知業(yè)主和各專業(yè)承建商我司各專業(yè)高峰期的施工計劃，加強與其他專業(yè)承建商的施工平面移交、機電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時機。（3）加強進度計劃的安排及控制以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，此詳細的進度計劃將包括：A工程內(nèi)各項目施工的開始和完成時間；B各項目施工之間的聯(lián)系；C各施工區(qū)域的移交安排；D有關各專業(yè)高峰期的安排；E勞動力的安排；F與土建及其他承建商的配合；G主要材料設備提前進場計劃。利用施工進度計劃的控制作用，將給排水、通風空調、電氣等專業(yè)施工的高峰期錯開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應困難，質量、安全、進度局部失控等現(xiàn)象。（4）加強質量、安全力度，確保施工順利進行提前加強質量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。（5）加強后勤等工作的支持加強臨電、機具維修、后勤等服務支持能力。（6）加強資源的調配提前35個日歷天準備好相關專業(yè)的施工機具、施工勞動力、材料（設備）及資金的調配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續(xù)順利實施。（7）加強工地技術指導及監(jiān)督，保證施工質量工地技術管理人員加強對施工班組的技術指導及監(jiān)督，質量檢查員加強對現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督，項目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應加強對施工技術員的交底，保證高峰期的施工質量。（8）加強內(nèi)部管理及協(xié)調高峰期期間，項目經(jīng)理加強對內(nèi)部人員的管理及協(xié)調，及時消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；實施每日工程例會制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制度各項應急措施，解決可能出現(xiàn)的問題或事件。（9）公司全力支持及配合對高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機械、資金、勞動力）各方面予以充分保證，同時給予工地強大的技術支持及配合，確保項目需要資源及技術得到優(yōu)先保證，使項目順利實施，保證各項工程目標的到達。5調試階段5.1編制調試方案調試前7天編制本工程系統(tǒng)的調試方案提交設計院、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師審核認可，最終的認可文件將用于指導調試工作，并歸檔管理。5.2調試前施工現(xiàn)場的清理任何部位安裝工作完成后，我司將在業(yè)主要求和授權下立即清理現(xiàn)場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。5.3系統(tǒng)調試前的條件交付調試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關項目已沒有影響調試結果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調試機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。5.4工程調試步驟調試步驟包括：（1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況（2）調試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測（3）將調試對象的狀態(tài)逐步趨近目標參數(shù)的步驟（4）主要調試手段（5）對經(jīng)調整測定的參數(shù)進行記錄（6）對調定的狀態(tài)進行標識或封固5.5調試過程承諾如果測試結果表明已安裝的設備和系統(tǒng)在功能上未能達到技術規(guī)范之要求，如果確認該結果是由于我司工作失誤所導致，我司將立即進行所需的修補，由此而進行的更改、替換以及調試，其費用由我司承擔，直至業(yè)主滿意為止。5.6調試驗收各系統(tǒng)安裝工程具備單機負荷調試條件時，我司組織分系統(tǒng)的調試，并在調試48小時前通知業(yè)主代表及監(jiān)理、總承包方，通知包括調試內(nèi)容、時間、地點、調試記錄、業(yè)主或總承包方為試車提供必要條件等，調試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄上簽字。6竣工驗收期6.1竣工資料的管理建筑工程施工技術資料是工程項目有關各方在建設管理、質量控制以及技術措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。建筑工程施工技術資料收集和整理的水平是反映工程質量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。同時是反映工程完工的測試（或調試）的結果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結構、安全性能、使用功能等質量指標的主要依據(jù)；是工程的“合格證”和技術“說明書”。6.1.2施工技術資料內(nèi)容分類施工技術資料按其性質分為五類。第一類：工程驗收資料第二類：施工技術管理資料第三類：工程質量保證技術資料第四類：工程質量評定資料第五類：竣工圖要求在施工過程中及時、準確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。6.1.3施工技術管理資料的要求我司承諾工程檔案資料符合丹陽省建筑安裝工程檔案管理規(guī)定的要求。并按業(yè)主的要求，向業(yè)主單位提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料，竣工圖，交監(jiān)理單位簽認后由我司提交業(yè)主檔案管理部門。使用表格統(tǒng)一用XXX建筑安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表相應的表格。工程技術資料的內(nèi)容真實。必須是該工程在建設過程中直接形成的。有關的文件材料準確、有效。文字材料的內(nèi)容與實物相符、圖物相符。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期。工程技術資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。直接書寫的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍墨水等易退色的材料。使用電腦作為書寫工具時，盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。6.1.4施工技術資料的組卷要求施工技術資料的組卷應遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料之間的有機聯(lián)系、分類清楚。力求整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案的特點，又提高組卷的工作效率?？⒐D是真實記錄各種地上地下建筑物、構筑物及其線路和管道安裝、設備安裝、建筑裝飾等情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是國家重要技術檔案，是交工驗收的必要條件。6.2工程驗收6.2.1工程驗收工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關變更的書面文件、國家頒布的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗標準、業(yè)主指定的施工標準為依據(jù)。隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復檢合格后，在隱蔽和中間驗收前48小時通知業(yè)主和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。我司準備驗收記錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。驗收合格，業(yè)主代表和監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工；工程自檢：在我司認為工程具備竣工條件時，依據(jù)設計要求和業(yè)主要求，進行自檢驗收。6.2.2檢查、檢驗和返工我司在施工時認真按照標準、規(guī)范和設計的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質量的技術保證，隨時接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。在通知業(yè)主及監(jiān)理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，至到符合要求后再請業(yè)主及監(jiān)理進行驗收；監(jiān)理工程師在平時巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時整改或返工。工程完工自檢檢驗優(yōu)良后，我司按照國家有關驗收標準全面檢查承建工程質量自評工程質量等級、編制工程竣工報告，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理公司核查?？偙O(jiān)理工程師簽署意見后，提交給業(yè)主。6.2.3工程竣工驗收按照XXX有關工程竣工驗收備案制度，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件（1）驗收條件及內(nèi)容A完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；B工程竣工報告；C有完整的技術檔案和施工管理資料；D有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；E我司簽署的工程質量保修書；（2）工程竣工驗收前的準備工作A我司將積極做好各項準備工作參加業(yè)主主持的竣工驗收；B清理由我司承建的本工程管線、設備表面、內(nèi)部，進行除塵、清潔、補漆等工作；C檢查由我司承建的本工程系統(tǒng)，并作驗收前最后一次測試檢查，檢查系統(tǒng)的設備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求；D最后一次測試完畢后，保證該本工程系統(tǒng)處于工作準備狀態(tài)；E對處于工作準備狀態(tài)的機電設備進行相關標識；F準備各專業(yè)技術人員、相關工具，以配合驗收中的各種檢查工作。6.3保管和交付我司在完成工程的竣工驗收后將整項機電工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，如在未完成的管道口、設備入口做好臨時封護；加封塑料薄膜防塵；加強現(xiàn)場保安值班等。6.4工程的保修工程結束后，在公司工程部建立竣工工程檔案，組建“售后服務小組”，專職針對本工程進行定期的維護和24小時即時維修。第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)工期目標嚴格按照進場后195日歷日內(nèi)完成該項工程。根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術，確保分階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學管理，力爭縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求在保證工程質量的前提下，為實現(xiàn)這一工期的要求，我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術，確保分階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學管理，力爭進一步縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。第二節(jié)施工進度計劃進度計劃詳見附件一：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。第三節(jié)工期保證措施根據(jù)本工程工期要求和我司的工期目標，結合我司的實際條件，經(jīng)過科學、合理的施工安排，制定周密的施工進度控制計劃，并以關鍵路線的施工工序為主線將進度控制計劃層層分解，制定分部分項工程施工進度計劃。一、工期保證措施為使本工程優(yōu)質、高效、按期竣工，我司將采取以下措施來保證工期：1本工程布管布線位置確定風管、電纜橋架的安裝位置關鍵部位，機電安裝均將提供管線綜合布線圖，會同其他施工單位進行會審，提出修改意見，根據(jù)修改的內(nèi)容及性質分別提交給監(jiān)理或設計單位進行確認。2施工順序確定為更早為裝修提供進場施工的工作面,根據(jù)各種管線位置和各系統(tǒng)需要，編排施工順序和主體施工計劃。機電安裝應先將影響裝修進場的部分按照按先上后下，先大后小的原則編排工序和施工計劃進行施工,即大風管、管道、電纜先行施工，其他可安排與裝修交叉進行，以有效利用工作面。2.1項目部內(nèi)部工種班組之間的協(xié)調管理（1）專業(yè)施工員需相互配合、溝通，進行內(nèi)部協(xié)調。不僅要使現(xiàn)場的管線有個合理的總體布局，符合管線綜合布置圖的要求，而且要合理安排好交叉作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。（2）施工員對每個班組的施工完成情況需了如指掌，并做總體的安排，做好筆記，班組長與施工員均要做好施工日記。（3）各施工技術人員對工程需有較強的預知性，以便施工前各單位協(xié)調時準確地制定方案。項目部內(nèi)部施工協(xié)調關系流程圖1.2強化計劃管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含兩方面內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，完成階段施工計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。1.2.1根據(jù)總進度控制計劃和關鍵路線計劃，做出月、周工程計劃。依據(jù)編制施工控制計劃和現(xiàn)場的實際情況，及時對施工計劃進行科學的調整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導作用。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測尚未完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。1.2.2每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務。1.3層層落實工期責任、建立獎罰制度項目管理部將施工任務的工期、經(jīng)濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。1.4加強督促檢查、及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理2.4.1加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。2.4.2檢查和調節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。2.4.3及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。顧及整體，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。1.5健全施工調度機制樹立項目經(jīng)理部生產(chǎn)調度的權威性，建立集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間隙或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，調劑人力、物力到關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。1.6加強合同管理合同是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權利義務和雙方關系。保證合同條款的實施，保證工程質量，協(xié)調雙方關系，對工程施工順利完成至關重要。我司嚴格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。1.7優(yōu)化施工資源的配置和利用1.7.1優(yōu)化施工人員結構在我司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用技術熟練、素質高、施工經(jīng)驗豐富的技術工人從事各專業(yè)工種的施工，在施工前進行崗前培訓和考核，進行技術交底。并且工地關鍵工序實行二大班連續(xù)施工，原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期完成，堅持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。1.7.2材料設備的供應材料、設備的質量和到貨期直接影響工程進度，及早進行設備材料訂貨，并聯(lián)系建設單位指定的材料設備供應商，協(xié)助業(yè)主確保甲供設備材料到貨期。1.7.3優(yōu)化施工機具配置我司一貫提倡采用自動化、機械化作業(yè)來保證質量、提高工作效率。在本項目將安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工。并有專人負責機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。1.8做好本工程機電系統(tǒng)調試工作本工程機電系統(tǒng)調試的順利進行是工程按期交出的關鍵，提早做好單機調試能節(jié)省大量的調試時間。在正式送電前，可以利用臨時電源進行空調末端設備、水泵等設備的單機調試，為聯(lián)合調試留下足夠的時間。1.9推廣應用新技術和新工藝采用新技術、新工藝、新機械可以大大縮短工期，提高工作效率，我司有專人負責技術研究和發(fā)展新技術、新工藝，負責新技術、新工藝推廣。通過參加專業(yè)培訓向我司專業(yè)技術人員傳授新技術、新工藝，保證我司專業(yè)技術人員第一時間掌握新技術、新工藝，促使該工程大量使用新技術、新工藝，提高工程質量，縮短工期。第三章各分部分項工程的施工方案及質量保證措施第一節(jié)各分部分項工程的施工方案A、設備安裝施工方案1、設備安裝工程概述本工程中的設備的類型主要有：(1)電氣空調系統(tǒng)：配電箱及低壓交流異步電動機。(2)電氣消防系統(tǒng)：配電箱、低壓交流異步電動機。(3)建筑電氣系統(tǒng):配電箱。(4)空調風機系統(tǒng)：空調器。(5)排風系統(tǒng)：通風機。(6)排煙系統(tǒng)：通風機2、設備安裝施工工藝1.設備安裝施工程序：2.設備安裝前的準備工作：(1)安裝前有關責任人及施工員應先熟悉施工圖、規(guī)范及有關技術文件，并參加圖紙會審并做好記錄，會審后向施工班組進行技術交底。(2)基礎驗收：重點檢查基礎標高、坐標中心線、水平及幾何尺寸的偏差是否符合有關規(guī)范并做好相應記錄，合格后進行基礎放線。(3)設備安裝前，應開箱檢查驗收，要對設備進行全面外觀檢查并清點零部件，是否有碰損和缺件，核實后并做記錄，同時要清點隨機文件是否齊全。設備開箱時有關各方必須同時到場，并在記錄上簽字。開箱后的設備和零部件要重點保護，妥善保管。凡定型設備或專用設備應具有產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品材質與設計選用無誤，配件齊全，規(guī)格型號符合設計要求；非定型設備應符合設計圖紙技術要求，交貨時應提供試壓及殼體焊縫檢驗等原始記錄、合格證書等有關技術資料。3.設備安裝就位：(1)設備的拖運一般采用卷揚機或叉車進行，本方案就針對采用較頻繁的卷揚機拖運作重點論述：1)施工前熟悉施工現(xiàn)場設備布置平面圖，了解現(xiàn)場設備安裝位置和方向。2)對設備進行仔細外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有缺陷時，及時向有關人員報告。3)拖運設備時，須鋪設木板或枕木，以保護混凝土地面和改善其受力狀況。枕木與枕木的間距與設備的寬度一致，枕木的接口須交叉，放置平穩(wěn)。4)放置滾杠時須考慮設備拖運方向，滾杠的間距保持在500-600mm為宜，確保設備底座不變形。5)對于無公共底座的設備，如臥式容器等，則需制作拖排。6)設備拖上基礎后，可用起道機進行脫排，但頂升位置的選取須不得使設備變形，應在設備的重量支承位置上選取。7)設備在樓層上運輸應采用滾桿、拖排進行滾運，如下圖所示。拖排下方的滾桿高度，根據(jù)設備基礎的高度確定。對于重量在2噸以下設備，滾運時采用液壓手推車。(2)設備吊裝1)室內(nèi)設備視其現(xiàn)場吊裝條件，采用人字桅桿、獨立扒桿、手垃葫蘆或鋼絲走線吊裝就位；室外和樓房屋頂上的設備用汽車吊和卷揚機吊裝就位；如設備毛重在塔吊允許值內(nèi)，可采用塔吊吊裝就位。2)設備的吊裝應符合下列規(guī)定：a)吊裝時,設備應捆扎牢固,主要承力點應高于設備重心，以防側傾。b)具有公共底座機組的安裝，其受力點不得使機組底座產(chǎn)生扭曲和變形。c)吊索的轉折處與設備接觸部位，應以軟質材料襯墊，以防設備、機體、管路、儀表附近等受損和擦傷油漆。(3)設備就位1)設備基礎施工必須在設備到貨后，核對土建基礎圖和設備基礎，地腳螺栓尺寸無誤，方可進行。土建基礎設計中有關預留孔、預埋件如與設備有出入，應按實際情況進行修正。設備找平、找正、初平后，基礎螺栓孔澆灌混凝土，經(jīng)精平，各部位尺寸符合規(guī)范要求后，點固墊鐵，二次灌漿。2)設備就位前事先用枕木及鍍鋅鋼板鋪設斜坡，同時在基礎上墊置枕木，以保護地腳螺栓。將拖排牽引索通過滑輪組接至卷揚機，由卷揚機將設備拖至基礎上。(4)設備清洗整體設備主要清除表面雜物、油污，對傳動部件進行必要的檢查調整；靜止設備可以進行吹掃，使其達到清潔標準。(5)壓力試驗設備的壓力試驗主要指靜止設備，其試驗壓力和使用介質要按設計要求或隨機文件的規(guī)定進行，設計或隨機文件沒有要求時，按施工及驗收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。壓力試驗前，要對設備進行全面檢查，各部件的緊固螺栓必須裝配齊全。試驗時，要裝設二塊經(jīng)檢定合格的壓力表，精度為1.5級，設備上、下部位各裝一塊，以裝在高處的壓力表讀數(shù)為準。試壓合格后，要填寫壓力試驗記錄，交工程監(jiān)理公司的駐現(xiàn)場代表簽證。用水試壓時，試壓后，及時清除設備中的存水、并吹干。(6)單機試運轉1)設備單機試運轉前，設備找正找平、精平、清洗等各道安裝工序均已完成，并有齊全的安裝記錄，二次灌漿達到設計強度，基礎抹面工作已結束，系統(tǒng)管道和電氣及相應的配套工程已具備條件，試車所需的水、電、工具、材料等能保證供應。2)各種機械設備必須有效地做好安全接地和防雷裝置才能啟動使用。3)試運轉前的其它各項準備工作，包括試運轉方案的審定，潤滑劑的灌注、安全罩的裝置等工作已全部就緒。4)試運轉步驟a)由部件到組件，最后到主機。b)先手動、后自動；c)先點動、后連續(xù)；d)先無負荷、后有負荷；e)上道不合格、下道不試車。3、典型設備安裝工藝1.靜置設備的安裝(1)根據(jù)業(yè)主所提供的設備清單及相關資料,并根據(jù)安裝計劃進行設備堆場的布局,同時應考慮到設備存放的可靠和安全性。(2)設備到場后應及時組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進行開箱驗收，檢查設備是否有缺陷及隨機資料是否齊全，如有問題應及時返饋給廠家，尋求解決，以免耽誤工期。(3)設備吊裝前應根據(jù)設備重量及尺寸并結合現(xiàn)場施工情況，編制相應的吊裝方案，由公司主任工程師審批后報請業(yè)主和監(jiān)理。(4)設備安裝前應對混凝土基礎進行驗收：1)混凝土質量合格，基礎的強度達到設計標號的70%以上；2)基礎周圍的土方已回填，夯實、整平；3)基礎幾何尺寸允許偏差為+20mm；4)平面位置允許偏差為20mm；5)標高應按設計要求留出二次灌漿層，允許偏差為0-20mm；6)預留地腳螺栓孔中心允許偏差為+5mm，預留孔的尺寸應符合圖紙要求；(5)設備安裝后的允許偏差為：1)標高允許偏差為20mm10mm；2)位置允許偏差為+10mm；3)垂直度允許偏差為容器高度的1/1000、但不大于15mm；4)水平度允許偏差為容器直徑的1/1000、但不大于3mm。(6)設備找正后，地腳螺栓應垂直固定，螺母應對稱均勻擰緊，外露螺紋35扣，墊鐵放置應正確，接觸緊密，定位焊焊牢。(7)設備上的閥門、配件安裝前應按設計和規(guī)范要求進行檢驗，安裝位置、方向應正確，連接牢固、緊密，操作機構靈活，傳動可靠，指示準確。2.空調機組安裝工藝(1)空調機組設備的開箱檢查：1)根據(jù)設備裝箱清單說明書、合格證、檢驗記錄和必要的裝配圖和其他技術文件，核對型號、規(guī)格以及全部零件、部件、附屬材料和專用工具。2)主體和零、部件等表面有無缺損和銹蝕等情況。3)設備充填的保護氣體表面應無泄漏，油封應完好，開箱檢查后，設備應采取保護措施，不宜過早或任意拆除，以免設備受損。(2)在混凝土基礎達到養(yǎng)護強度，表面平整，位置、尺寸、標高、預留孔洞及預埋件等均符合設計要求后方可安裝。(3)安裝前，機組的內(nèi)壓應符合設備技術文件規(guī)定的出廠壓力；(4)機組配套的系統(tǒng)等安裝應符合產(chǎn)品技術文件的規(guī)定；(5)機組就位后，其安裝水平應在設備技術文件規(guī)定的基準面上測量，其縱向和橫向安裝水平偏差不應大于1/1000。(6)設備的安裝與吊裝，應符合下列規(guī)定：1)安裝前放置設備，應用襯墊將設備墊妥；2)吊運前應核對設備重量，吊運捆扎應穩(wěn)固，主要承力點應高于設備重心；3)吊裝具有公共底座的機組，其受力點不得使機組底座產(chǎn)生扭曲和變形。4)吊索的轉折與設備接觸部位，應采用軟質材料襯墊。(7)管道的連接應符合設計或設備技術文件的要求；機組內(nèi)部管道連接前，應將所有接管及閥門的鐵銹、油脂及污物清除潔凈，并應保持清潔和干燥；連接時，宜在管內(nèi)加襯圈或在管外加套管焊接，并