公路工程質(zhì)量月活動(dòng)方案.doc

公路工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 本文是（）合同范文頻道為大家整理的公路工程質(zhì)量月活動(dòng)方案，供大家學(xué)習(xí)參考。 2015年公路工程 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案公路工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 第一篇 （ ）廣（安）高速公路（重慶段）土建工程 合同編號(hào)：YG/TJ-2 2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 中電建路橋集團(tuán)工程有限公司*高速公路 土建第* 2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案 根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局等單位聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于開展2015年全國(guó) “質(zhì)量月”活動(dòng)的通知和公司關(guān)于開展2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知(局質(zhì)管20157號(hào))及關(guān)于開展2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（分局發(fā)201575號(hào)）中國(guó)電建股份公司有關(guān)通知精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況決定開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。 主題：邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 活動(dòng)時(shí)間：9月1日9月30日 參與部門：項(xiàng)目各部門 重點(diǎn)考核部門：各部室及作業(yè)隊(duì) 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的主題，貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量管理工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“質(zhì)量時(shí)代”的批示，開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，狠抓責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，努力營(yíng)造全員工關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。 二、宣傳方式 （1）活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)及口號(hào) 1、積極行動(dòng)起來(lái)，全面開展全員質(zhì)量月活動(dòng) 2、沒(méi)有質(zhì)量，便沒(méi)有企業(yè)的明天 3、質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家 4、質(zhì)量是全體員工的第一責(zé)任 5、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng) 6、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題 （2）活動(dòng)精神 貫徹、配合、執(zhí)行無(wú)任何借口 三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 四、目標(biāo)和要求 1、整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)在各部門支持下，始終保持有條不絮的開展，由質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門協(xié)助配合。 2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)鍵工序的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。 3、結(jié)合工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在“質(zhì)量月”活動(dòng)中自查自糾，結(jié)合工作崗位積極落實(shí)整改采取糾正措施，開展警示教育，吸取教訓(xùn)防止同類問(wèn)題發(fā)生。 4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)使公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。 五、活動(dòng)安排 六、活動(dòng)說(shuō)明 （一）“質(zhì)量管理創(chuàng)新、干部先行”的活動(dòng)事項(xiàng)?；顒?dòng)期間各部門主 任起先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和氣氛帶動(dòng)。 1、各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)本組的影響質(zhì)量管理流程或相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見。 2、相互督查：由部門負(fù)責(zé)人。至少找出一項(xiàng)其他部門的管理配合現(xiàn)狀問(wèn)題或改進(jìn)建議，書面提交活動(dòng)小組。 （二）質(zhì)量檢查： 項(xiàng)目質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、重要人群，查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查管控體系、查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、查計(jì)量檢測(cè)、查現(xiàn)場(chǎng)、查質(zhì)量損失，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程建設(shè)質(zhì)量受控。房建和市政工程項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)檢查“工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案”的相關(guān)要求，通過(guò)專項(xiàng)檢查及綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。 1）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝操作規(guī)程及施工方案的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過(guò)程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄齊全、系統(tǒng)、真實(shí)，定期排查和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。9月23日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)，第二天公布檢查結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀班組，曝光不符合規(guī)范情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到責(zé)任人。 2）、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)由發(fā)現(xiàn)人向質(zhì)檢員反映，并記錄，管理人員確認(rèn)，再由質(zhì)檢員統(tǒng)一交質(zhì)量部評(píng)定人確認(rèn)，罰款金額10-50元。 3）、評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”。 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，工程質(zhì)量月活動(dòng)方案(共6篇)公路工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 第二篇 篇一：建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案 豐南智慧交通項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)方案 目 錄 1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 . . 2 2 活動(dòng)內(nèi)容安排 . . 2 2.1 動(dòng)員大會(huì) . . 2 2.2 活動(dòng)宣傳 . . 3 2.3 現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比 . . 3 2.4 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì) . . 4 2.5征文比賽 .【公路工程質(zhì)量月活動(dòng)方案】 . 4 2.6 專業(yè)質(zhì)量考試 . . 4 3 活動(dòng)總結(jié) . . 5 遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。 本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升”。 活動(dòng)時(shí)間：2014年9月1日2014年9月10日為活動(dòng)宣傳期 2014年9月11日2014年9月20日為活動(dòng)開展期 2014年9月21日2010年9月30日為活動(dòng)總結(jié)期 活動(dòng)參與對(duì)象:項(xiàng)目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。 1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長(zhǎng)：劉國(guó)康、付永軍、陳建順； 2 活動(dòng)內(nèi)容安排 2.1 動(dòng)員大會(huì) 活動(dòng)時(shí)間：2014年9月6日晚上7點(diǎn) 活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。 活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍、蔡鑫磊 活動(dòng)內(nèi)容：1、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表重要講話； 2、項(xiàng)目總工講解本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。 3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并在宣傳橫幅簽字；【公路工程質(zhì)量月活動(dòng)方案】 4、合影留念。 2.2 活動(dòng)宣傳 質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、宣傳欄、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。 活動(dòng)時(shí)間：2014年9月8日2014年9月12日 活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。 活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：王玥 活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿 上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。 2、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。 地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。 2.3 現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比 質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話。現(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，形成文字性具有說(shuō)服力的資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。 活動(dòng)時(shí)間：每周五下午26點(diǎn)。 活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)【公路工程質(zhì)量月活動(dòng)方案】 活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊 活動(dòng)內(nèi)容安排：1、蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查。 檢查過(guò)程中填寫質(zhì)量檢查評(píng)比表。 2、對(duì)評(píng)定出來(lái)的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給 予處罰并責(zé)令整改。 2.4 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì) 在本月期間，由經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國(guó)康作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。 活動(dòng)時(shí)間：2014年9月6日晚上8點(diǎn)、2014年9月7日晚上8點(diǎn)、2014年9月10日晚上8點(diǎn)。 活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)、各班組骨干。 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：付永軍 活動(dòng)內(nèi)容安排： 1、由經(jīng)驗(yàn)豐富的付永軍經(jīng)理、劉國(guó)康總工分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。 2.5征文比賽 為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。 活動(dòng)時(shí)間：2014年9月10日2014年9月15日 活動(dòng)地點(diǎn)：不限 活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員 活動(dòng)負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊 活動(dòng)內(nèi)容安排：1、整理參賽員工的征文，一并交給評(píng)審團(tuán)。 2、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。 2.6 專業(yè)質(zhì)量考試 活動(dòng)時(shí)間：2014年9月16日晚上8點(diǎn) 活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊 活動(dòng)內(nèi)容安排：1、下發(fā)考試試卷、時(shí)間2個(gè)小時(shí)。 2、將試卷整理后、一并交給評(píng)審團(tuán)。 3、給予前5名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。 3 活動(dòng)總結(jié) 在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔；并反饋到公司質(zhì)量科。 篇二：質(zhì)量月方案 為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、hse管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網(wǎng)201038號(hào)關(guān)于開展“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的通知精神，我項(xiàng)目部將本項(xiàng)目施工中開展以“強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的 “質(zhì)量安全管理月”競(jìng)賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 進(jìn)一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設(shè)工作，強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量、hse監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動(dòng)員職工增強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識(shí)，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項(xiàng)目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。 二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 為確保本次活動(dòng)的有效開展，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部辦公室， 兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的日常組織管理工作。 邀請(qǐng)工程處黨委宣傳部、處工會(huì)、處團(tuán)委對(duì)本次“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的開展，制定相應(yīng)的計(jì) 劃、辦法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)“質(zhì)量安全管理月”競(jìng)賽活動(dòng)開展情況，組織對(duì)“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比與總結(jié)工作。 三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施 1、工程質(zhì)量保證措施 1) 在質(zhì)量管理上采取全過(guò)程控制。從圖紙會(huì)審到安全技術(shù)交底及施工的各個(gè) 環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行施工； 2) 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于 下道工序，決不放松每道工序的細(xì)節(jié)管理； 3) 質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行三檢制，即自檢、互檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，并且同步填寫相關(guān)的檢 查記錄； 4) 技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)擬定 的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 5) 制定工程質(zhì)量管理辦法和工程質(zhì)量巡檢及獎(jiǎng)罰制度等相關(guān)文件、 制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。 2、工程進(jìn)度保證措施 根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機(jī)具及輔材是保證施工正常進(jìn)行的重要因素。為了工程進(jìn)度不受制約，我們擬采取如下保證措施： 1) 定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百； 2) 為各施工場(chǎng)站合理配備所需的機(jī)具設(shè)備，并有一定得儲(chǔ)備，確保應(yīng)急調(diào)配 一步到位； 3) 提前采購(gòu)并儲(chǔ)備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 3、技術(shù)支持保證措施 工程技術(shù)人員對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制。 4、安全生產(chǎn)保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。 1) 所有管理人員都要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。 2) 操作員工都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能 確保工作優(yōu)質(zhì)高效； 3) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動(dòng)保護(hù)用品； 4) 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置； 5) 確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有問(wèn)題的設(shè)備、機(jī)具要停 用，禁止使用破損的吊帶、吊索； 6) 加強(qiáng)檢查、考核、獎(jiǎng)懲的力度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)； 7) 根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如：炎熱天氣調(diào)整作息時(shí)間， 早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴(yán)格按雨季施工方案組織施工。 5、環(huán)境保護(hù)措施 環(huán)境目標(biāo)：最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無(wú)施工污染 1) 員工營(yíng)地的生活垃圾及時(shí)清理到指定的垃圾場(chǎng)； 2) 現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 3) 保護(hù)施工區(qū)以外的自然植被，及時(shí)恢復(fù)因施工造成的地貌 6、工序質(zhì)量控制措施 按照我們編寫的質(zhì)量管理計(jì)劃，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。將施工的全過(guò)程細(xì)分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過(guò)夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評(píng)比欄、通報(bào)等形式對(duì)先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 四、活動(dòng)時(shí)間