企劃部工作簡述職能.doc

東亞華娛企劃部簡介 構建、權責、指導（試行版）一、企劃部定位及權責根據(jù)東亞華娛所屬行業(yè)性質，我司企劃部，是企業(yè)策劃部的簡稱。對內：負責開展公司企業(yè)文化構建，品牌形象策劃活動工作，組織安排公司的各項活動展會布置、宣傳及活動用品的制作和官網推廣宣傳及信息更新等其他事宜。對外：負責項目方案的策劃和圖稿畫冊設計工作，指導輔助網絡運營部常規(guī)性工作；參與市場部的營銷策劃的工作。項目方案流程：立項調研信搜文案設計初稿修稿完稿1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃案的制定；2、完成公司接手項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；3、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；4、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化；5、制定和完善公司相關項目的整體營銷策劃和具體實施方案，組織協(xié)調配合其他部門工作等；6、負責公司對外形象的建立與宣傳，開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；7、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。二、項目策劃五大基本原則1. 客觀原則是指項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。準確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現(xiàn)性。2. 整合原則明確性質整合資源。策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+12的協(xié)同效應。例如，地產項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產的品味、文化和實際價值。3. 定位原則給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。項目策劃的定位包括戰(zhàn)略定位、市場定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規(guī)模、功能特點、發(fā)展方向等。分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、產品設計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。4. 信息原則項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區(qū)域內政治、經濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準確及時。用陳舊的歷史數(shù)據(jù)預測現(xiàn)在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數(shù)據(jù)指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統(tǒng)連續(xù)。項目策劃是針對項目發(fā)展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現(xiàn)一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續(xù)的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態(tài)管理能力。5. 可行性原則項目策劃方案經實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果?？尚行栽瓌t要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定后，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經濟技術分析。這是項目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經濟指標是項目成功的判斷標準，而技術標準則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目策劃能否實現(xiàn)需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善并獲得關鍵技術。三、企劃部團隊的架構及企劃工作分工1、企劃部目前由：項目策劃部、設計部共同構成（策劃部屬項目方案先期策劃工作，設計部協(xié)助配合策劃部完成相關設計工作）；2、策劃部職能：參與立項調研（可行性研究報告）、項目定位、信息搜集、PPT/world軟文撰寫/修稿/完稿；3、設計部職能：根據(jù)策劃部的項目方案的要求，設計PPT模板、招商畫冊、宣傳畫冊的設計工作；4、企劃項目一般需由策劃、設計兩部共同完成，兩個部門需高度協(xié)作，加強溝通；避免發(fā)生信息共享傳遞中誤解誤判的情況；5、原則上設計部需按策劃部的立意方向，設計相關畫冊/海報/PPT的圖案模板；但也需站在自身專業(yè)的角度上考量美學設計是否與創(chuàng)意高度結合；若有更好的提議，可向策劃部提出；并共同改進設計方案。四、設計部常規(guī)工作 1、主要職責：公司策劃舉辦的相關項目的海報設計、標識設計、VI設計、包裝設計，公司網站的網頁排版設計、界面設計、字體設計等； 2、輔助工作：.配合協(xié)助策劃部完成相關的PPT模板、招商畫冊、宣傳畫冊的頁面設計工作；.配合協(xié)助網絡運營推廣部完成相關的網頁設計、界面設計、海報設計等工作；.協(xié)助其他部門或上級交代的工作事項。五、工作例會制度 1、每周五下午17:00召開企劃部工作例行會議：對本周工作情況進行總結，商討工作中出現(xiàn)的問題解決對策，部署下周工作安排； 2、與會者包括：策劃部門、設計部門、網絡運營部或其他與本部工作有關的部門； 3、對于企劃部總監(jiān)/主管在會上提出的工作問題，大家應積極建言獻策、群策群力，力求得出最好的解決方案； 4、若無重要急待解決的工作事項，部門例會全體成員必須參加；并把手機設置關機或靜音。六、團隊精神（個人品牌既是公司品牌） 1、精神理念：責任、溝通、學習、創(chuàng)新、突破、發(fā)展、團結、友愛、奉獻、自強。 2、工作作風：劍走偏鋒、順勢而為、決勝制高點；勇攀高峰、獨創(chuàng)佳作、拓持影響力。 3、目標口號：團結就是力量，亮劍鑄就精品。七、項目策劃書基本框架 項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規(guī)模與產品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結出項目策劃書撰寫的大致框架。1. 策劃目的介紹此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。2. 政策依據(jù)介紹有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國家相關的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標準等。項目政策依據(jù)的主要內容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。3. 環(huán)境分析一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境的介紹，內部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經濟、文化、社會、自然、技術等。產業(yè)環(huán)境主要設計競爭對手、消費者、產品、價格、渠道、促銷方式等。企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環(huán)境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。與內外部環(huán)境分析相關聯(lián)的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。4. 項目方案分析根據(jù)SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。5. 營銷方案分析根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內容如果涉及市場調查，則對調查方法和調查結論進行介紹。在此基礎上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產品、價格、渠道和促銷策略設計。促銷策略主要內容集中在營銷主題設計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設計上。6. 組織結構分析對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數(shù)、組織招聘等。7. 項目財務分析項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制、融資分析的內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。8. 進度控制分析對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。八、策劃的主要特點第一、策劃的本質是一種思維智慧的結晶。第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。第六、策劃具有科學的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個失敗的策劃方案。九、創(chuàng)意思路方法5. 1、SWOT分析法SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、 劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。將調查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。5. 2、5W2H法(1)Why：為何-為什么要如此做？(2)What：何事-做什么？準備什么？(3)Where：何處-在何處著手進行最好？(4)When：何時-什么時候開始？什么時候完成？(5)Who：何人-誰去做？(6)How：如何-如何做？(7)How much：價值-成本如何？達到怎樣的效果？包含了品牌從戰(zhàn)略（WHO、WHY）到策略（WHAT、WHEN、WHERE）直至戰(zhàn)術（HOW）的完整運作系統(tǒng)，在加上另一個H-HOW MUCH（多少）即品牌預算，實際就是一個完整的品牌運作全案！做任何工作都應該從5W2H來思考，有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。黨支部定期召開全體黨員會議，學理論，明方向。統(tǒng)一思想，振奮精神，找差距，重落實。全校34名黨員分布到各部門、各年租，重點抓思想建設the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rates of Had