人力資源管理全案(MBA)--薪酬福利及相關(guān)表格.doc

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羃薁莆肁羂芁蟻羇羈莃蒄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚆螅肆膂葿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿腿芅薂裊膈蕆蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃芆蒀羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薁蒈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅螂羄袆膄薅袀羅芇螀螆羄荿薃螞羃薁莆肁羂芁蟻羇羈莃蒄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚆螅肆膂葿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿腿芅薂裊膈蕆蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃芆蒀羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薁蒈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅螂羄袆膄薅袀羅芇螀螆羄荿薃螞羃薁莆肁羂芁蟻羇羈莃蒄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚆螅肆膂葿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿腿芅薂裊膈蕆蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃芆蒀羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薁蒈襖芁芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅螂羄袆膄薅袀羅芇螀螆羄荿薃螞羃薁莆肁羂芁蟻羇羈莃蒄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚆螅肆膂葿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆肄膆螃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃莇衿腿芅薂裊膈蕆蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芃芆蒀羂節(jié) 7.2 薪酬福利制度7.2.1 薪酬制度范本（一）名 稱薪酬制度范本（一）編 碼頁(yè) 次1/12版 本第一章 總則第一條 按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，特制定本制度。第二條 薪酬管理原則。本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則，以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。（1）薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制。工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相連，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使公司保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制。對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的、市場(chǎng)價(jià)位又較高的高級(jí)緊缺人才，增薪幅度要大；對(duì)本公司工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條 根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。第五條 各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。第六條 薪酬總額管理與控制。集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第七條 薪酬類別（見(jiàn)表7-8）。第二章 年薪制第一條 適用范圍。（1）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下級(jí)法人公司總經(jīng)理。相關(guān)說(shuō)明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名 稱薪酬制度范本（一）編 碼頁(yè) 次2/12版 本表7-8 薪酬類別序號(hào)類別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與部分部門經(jīng)理2崗位績(jī)效工資制崗位工資的一定比例作為績(jī)效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1計(jì)件工資額=計(jì)件單價(jià)實(shí)際件數(shù)2計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績(jī)效工資+提成營(yíng)銷崗位5項(xiàng)目工資制固定工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)研發(fā)崗位（2）董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第二條 工資模式。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入（1）基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付。（2）風(fēng)險(xiǎn)收入，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考核后核算計(jì)發(fā)。第三條 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第四條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第五條 年薪制辦法另訂。第三章 傭金制第一條 適用范圍：集團(tuán)公司營(yíng)銷部門的員工。第二條 傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資+績(jī)效工資+提成獎(jiǎng)金第三條 傭金制度另訂。第四章 研發(fā)人員項(xiàng)目工資制第一條 適用范圍：集團(tuán)公司研究開(kāi)發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。第二條 項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+年功工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金相關(guān)說(shuō)明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名 稱薪酬制度范本（一）編 碼頁(yè) 次3/12版 本第三條 崗位績(jī)效工資的確定。研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來(lái)確定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例，如表7-9所示。表7-9 研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.3 1.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.4項(xiàng)目參與人1.21.11.0第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績(jī)等的鑒定與考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 項(xiàng)目工資制度另訂。第五章 普通人員項(xiàng)目工資制第一條 適用范圍：集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第二條 工資結(jié)構(gòu)：工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部分。（1）基本薪酬。采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：A年功工資；B崗位工資；C績(jī)效工資。其中B與C也合稱為崗位績(jī)效工資。（2）非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼。第三條 年功工資。（1）按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。（2）年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5元計(jì)算。（3）年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。（4）新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開(kāi)始享受年功工資，員工一年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資。（5）年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。第四條 崗位績(jī)效工資。（1）根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境制定不同的薪酬等級(jí)。（2）根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。（3）員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)一年考核，再調(diào)整薪酬等。（4）根據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。工資變更從崗位變動(dòng)的后一個(gè)月起調(diào)整。相關(guān)說(shuō)明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名 稱薪酬制度范本（一）編 碼頁(yè) 次4/12版 本（5）除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8。兼職（同時(shí)兼職科長(zhǎng)或主管崗位）的副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)所兼職主管或科長(zhǎng)崗位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)1.2（或比照確定其工資序列）。（6）年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資計(jì)算公式為：年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資（54周歲時(shí)的崗位績(jī)效工資年功工資） 0.6。管理類績(jī)效工資等級(jí)表和專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表分別如表7-10和表7-11所示。表7-10 管理類績(jī)效工資等級(jí)表 單位：元 管理職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)總經(jīng)理資深A(yù)7 2000高級(jí)B6 000020%普通C5 000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5 7606 0506 3406 6306 9102904 3204 6104 9005 1905 470高級(jí)B4 8005 0405 2805 5205 760240約20%3 6003 8404 0804 3204 560普通C4 0004 2004 4004 6004 800200約20%3 0003 2003 4003 6003 800部門經(jīng)理資深A(yù)3 4503 6653 8804 0954 3102152 3752 5902 8053 0203 235高級(jí)B2 8803 0603 2403 4203 600180約20%1 9802 1602 3402 5202 700普通C2 4002 5502 7002 8503 000150約20%1 6501 8001 9502 1002 250主管高級(jí)A1 801 9202 0602 2002 3401401 0801 2201 3601 5001 640普通B1 4401 5601 6801 8001 920120約20%8409601 0801 2001 320見(jiàn)習(xí)C1 2001 3001 4001 5001 600100約20%7008009001 0001 100文員事務(wù)員高級(jí)A7207808409009600420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550相關(guān)說(shuō)明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名 稱薪酬制度范本（一）編 碼頁(yè) 次5/12版 本表7-11 專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表 單位：元 專業(yè)技術(shù)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)副總經(jīng)理級(jí)資深A(yù)4003 860高級(jí)B340約20%3 220普通C290約20%2 680經(jīng)理級(jí)資深A(yù)210約40%2 230高級(jí)B180約20%1 860普通C150約20%1 550主管級(jí)高級(jí)A110約40%1 110普通B95約20%925文員級(jí)高級(jí)A8509109701 0301 09060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1根據(jù)崗位考核結(jié)果確定其崗位薪級(jí)2專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉員工資的調(diào)整原則：薪級(jí)不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)同一職級(jí)內(nèi)每晉一等，則在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)約20%，跨職級(jí)則為約40%3被評(píng)定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開(kāi)技術(shù)類崗位，不再繼續(xù)享受其相應(yīng)待遇第五條 加班津帖。（1）公司因工作上的需要而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。（2）除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。相關(guān)說(shuō)明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名 稱薪酬制度范本（一）編 碼頁(yè) 次6/12版 本（3）員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。第六條 倒班津貼。公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)為中班1.7元，夜班2.4元。第七條 全勤獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者（無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考核分平均在80分以上）而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為50元。第六章 簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制第一條 適用范圍：非正式員工、離退休返聘人員以及一部分可以實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。第二條 計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：計(jì)件工資額=計(jì)件單價(jià)實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見(jiàn)“計(jì)件單價(jià)表”。第三條 計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)，計(jì)時(shí)單價(jià)見(jiàn)“計(jì)時(shí)單價(jià)表”。第四條 人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績(jī)（經(jīng)營(yíng)成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定其實(shí)發(fā)工資額。第五條 計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。第六條 計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第七條 簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。第七章 薪酬調(diào)整第一條 薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。第二條 確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：（1）自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。（2）考核調(diào)薪考核的原則是：對(duì)于基本薪酬中的崗位績(jī)效工資，根據(jù)人力資源部考核的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績(jī)效工資的10%12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎(jiǎng)一同一次性給付，不能累計(jì)。第三條 新進(jìn)員工，原則上均自所派任崗位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。相關(guān)說(shuō)明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 續(xù) 名 稱薪酬制度范本（一）編 碼頁(yè) 次7/12版 本（1）其所具工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。（2）所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。第四條 崗位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：（1）由低薪級(jí)崗位調(diào)任高薪級(jí)崗位工作，應(yīng)改支所調(diào)任崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。（2）由高薪級(jí)崗位調(diào)任低薪級(jí)崗位工作，應(yīng)改支該低薪級(jí)崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。第五條 晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整），分為兩種情況：（1）同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等做出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）。（2）跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)崗位的薪級(jí)的第一薪等起薪。第六條 權(quán)任者的薪酬確定。各崗位在職員工的資格，應(yīng)符合該崗位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致使員式的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支給崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績(jī)合乎工作要求者，可免除權(quán)任，并支付該崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。第七條 臨時(shí)調(diào)薪。（1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事會(huì)與工會(huì)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議確定：1）公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生重大變化。2）社會(huì)物價(jià)水平提高或降低。3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化與工資行情變化。4）其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。（2）員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪（縱向調(diào)整），以資鼓勵(lì)：1）有特殊功勞表現(xiàn)。2）中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。3）為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。4）其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。第八章 年終獎(jiǎng)金第一條 年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提。集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。第三條 年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：（1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。相關(guān)說(shuō)明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名 稱薪酬制度范本（一）編 碼頁(yè) 次8/12版 本（2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額加發(fā)月數(shù)員工年度考核系數(shù)。第四條 年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。第五條 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前5天匯到員工工資賬戶上。第六條 年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格。（1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。（2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足3個(gè)月者