神華補(bǔ)連塔煤礦千萬(wàn)噸跨越匯報(bào)材料.doc

神東補(bǔ)連塔煤礦千萬(wàn)噸跨越匯報(bào)材料神華神東補(bǔ)連塔煤礦二五年十二月八日2005年，補(bǔ)連塔煤礦在兩級(jí)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞 “產(chǎn)量過(guò)億噸，億噸無(wú)死亡”的整體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司及主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要批示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以走新型工業(yè)化道路為方向，以安全生產(chǎn)為核心，以持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，以企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)、機(jī)電、基建、NOSA、人才工程及保先教育等各項(xiàng)工作取得輝煌成績(jī)，全面推動(dòng)了“六型”企業(yè)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)了2000萬(wàn)噸礦井的新局面，各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階，是補(bǔ)連塔煤礦跨越歷史的一年，是忙碌有為的一年，是扎實(shí)有序的一年，是協(xié)調(diào)有效的一年，是奮進(jìn)有位的一年，是千萬(wàn)噸跨越的一年。一、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（一）生產(chǎn)任務(wù)：2005年計(jì)劃生產(chǎn)原煤1700萬(wàn)噸，商品煤外運(yùn)1600萬(wàn)噸。截至11月底，共生產(chǎn)原煤1540萬(wàn)噸，商品煤1500萬(wàn)噸，均創(chuàng)我礦歷史新高，分別完成全年計(jì)劃的92.6%和92.2%。（二）掘進(jìn)任務(wù)：全年計(jì)劃掘進(jìn)煤量160萬(wàn)噸，截至11月底，共完成153.6萬(wàn)噸，完成全年掘進(jìn)煤量的96%。（三）千萬(wàn)噸綜采隊(duì)創(chuàng)建：截止11月底，礦綜采一隊(duì)累計(jì)回采原煤927萬(wàn)噸，完成千萬(wàn)噸計(jì)劃目標(biāo)的92.7%。（四）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上人身事故和二類(lèi)以上機(jī)電運(yùn)輸事故，在公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中名列前茅，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年，連續(xù)安全生產(chǎn)1886天。（五）經(jīng)營(yíng)及成本方面：前11月累計(jì)完全成本為56.22元/噸，調(diào)整責(zé)任成本為10.85元/噸，節(jié)約0.63元/噸，實(shí)際責(zé)任成本為10.22元/噸，實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)。（六）NOSA體系：成為全國(guó)煤炭行業(yè)獲得NOSA體系三星級(jí)認(rèn)證的唯一一家煤炭企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)煤炭行業(yè)建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的歷史先河。（七）生產(chǎn)工效：全員工效為135噸/工，直接工效達(dá)到513噸/工，保持了全國(guó)行業(yè)級(jí)高產(chǎn)高效礦井和科技進(jìn)步礦井稱號(hào)。（八）煤質(zhì)指標(biāo)：12煤較計(jì)劃提高20千卡/千克；因采取措施得當(dāng)，22煤克服過(guò)富水區(qū)和破碎帶影響，有效保證了煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)，全年發(fā)熱量預(yù)計(jì)為5750千卡/千克，滿足了用戶要求，無(wú)不良信息反饋。（九）精神文明建設(shè)：創(chuàng)建文明工作在神東礦區(qū)走在了前列，獲得了全國(guó)文明單位稱號(hào)。二、111月份開(kāi)展的主要工作及特點(diǎn)（一）努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，強(qiáng)化了世界第一礦安全形象。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)指標(biāo)和公司要求，以全面打贏安全生產(chǎn)“四大戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)連塔煤礦第五個(gè)安全生產(chǎn)年和安健環(huán)質(zhì)綜合管理達(dá)到 NOSA四星級(jí)為目標(biāo)，居安思危，持續(xù)改進(jìn)，反驕破滿，111月份未發(fā)生重傷及以上人身事故，未發(fā)生一般以上機(jī)電事故，員工“三違”較去年同期減少了38%，全年安全生產(chǎn)取得了歷史最佳成績(jī)，且呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。2005年111月份開(kāi)展的主要安全工作及經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)如下：1積極開(kāi)展安全生產(chǎn)“四大戰(zhàn)役”和兩個(gè)百日無(wú)事故活動(dòng)，安全活動(dòng)月效果顯著；并自發(fā)積極開(kāi)展了“補(bǔ)連塔煤礦安全生產(chǎn)第五戰(zhàn)役”，活動(dòng)內(nèi)容具體，目標(biāo)明確，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，召開(kāi)兩次職代會(huì)重點(diǎn)落實(shí)了安全工作，建立健全了全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、員工之間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全事故進(jìn)行升級(jí)處理，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全責(zé)任約束，提高了廣大干部、員工安全責(zé)任心和工作執(zhí)行力。3完善和修改了全礦的安健環(huán)質(zhì)書(shū)面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化了高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的預(yù)控措施，推行了班前會(huì)和作業(yè)前的非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為事故預(yù)控提供了有效保障，做好了礦井半年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和NOSA體系年底評(píng)星達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備， 4“三個(gè)活動(dòng)日”形成制度化，即周一的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)日，周三的機(jī)電管理活動(dòng)日，周五的安健環(huán)質(zhì)活動(dòng)日，活動(dòng)日分別由安監(jiān)處、機(jī)電信息中心、安健環(huán)質(zhì)辦公室牽頭，礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位正職參加，帶著問(wèn)題和檢查表格進(jìn)行有目的檢查，不留死角死面，收到了明顯效果。5成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督察組，從業(yè)務(wù)管理、工作機(jī)制、落實(shí)責(zé)任等深層入手，對(duì)煤質(zhì)、工程質(zhì)量、一通三防等工作進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查，每周五召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作整改例會(huì)，周周通報(bào)，提高了工程、煤質(zhì)質(zhì)量，有效遏制了“三違”事件的發(fā)生。6加強(qiáng)了輔助運(yùn)輸車(chē)輛管理，對(duì)入井車(chē)司機(jī)進(jìn)行了安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、神東公司關(guān)于入井車(chē)輛要求規(guī)定及機(jī)動(dòng)車(chē)輛肇事應(yīng)給預(yù)案教育，提高了司機(jī)自?；ケＲ庾R(shí)。7對(duì)外委施工單位進(jìn)行了清理整頓，在礦施工的所有外委單位全部通過(guò)了資質(zhì)審核，人員資質(zhì)和入井檢查制度落實(shí)情況良好，外委單位的隊(duì)伍管理和施工措施逐步趨于規(guī)范。8嚴(yán)格落實(shí)了步行檢查制度，下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)跟班、步行檢查、事故處理管理辦法，消除了死角死面。9對(duì)兩安一撤工作進(jìn)行進(jìn)行了重點(diǎn)安排，對(duì)搬家倒面、電焊氣割、巷道貫通、設(shè)備檢修進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，保證了重點(diǎn)工程的工程質(zhì)量和安全預(yù)期效果，32202工作面回撤創(chuàng)優(yōu)良水平，31306工作面超前支護(hù)到位，為均衡、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 10超前準(zhǔn)備，積極預(yù)控，32202、32203工作面安全順利通過(guò)了補(bǔ)連溝富水區(qū)，為過(guò)富水區(qū)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。（二）強(qiáng)化生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，創(chuàng)建了兩千萬(wàn)噸礦井新模式。一是精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量跨越式增長(zhǎng)，具備了一井兩面兩千萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。圍繞全年生產(chǎn)原煤1700萬(wàn)噸、商品煤1600萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，充分依靠了二綜四連生產(chǎn)模式和現(xiàn)有生產(chǎn)布局，科學(xué)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格作業(yè)制度，強(qiáng)化施工組織措施和協(xié)調(diào)力度，從回采、運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)做到合理銜接，高效配合，制定兩套系統(tǒng)切實(shí)可行的監(jiān)控預(yù)警方案和應(yīng)急管理，實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，最高月產(chǎn)達(dá)190.2萬(wàn)噸，礦綜采二隊(duì)具備了千萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，全礦具備了2000萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。二是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立調(diào)度權(quán)威，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，將生產(chǎn)計(jì)劃分解、落實(shí)到班組，盯住了每月生產(chǎn)計(jì)劃不放松；在“均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗”原則下，樹(shù)立調(diào)度權(quán)威，加大調(diào)度系統(tǒng)人員的管理力度，集中加強(qiáng)主運(yùn)輸系統(tǒng)和工作面的協(xié)調(diào)指揮能力，新舊兩套系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行，奠定了產(chǎn)量基礎(chǔ)。三是優(yōu)化設(shè)備性能，提高了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行能力。充分發(fā)揮了EAM機(jī)電管理的平臺(tái)作用，每月召開(kāi)兩次EAM機(jī)電例會(huì)，分析和解決存在的設(shè)備問(wèn)題，組織固定崗位工和臨工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，提高了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大了日常維修和保養(yǎng)質(zhì)量，抓好了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的檢修計(jì)劃，減少了非計(jì)劃?rùn)z修對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。四是建立健全了煤質(zhì)管理體系，重點(diǎn)抓好了井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量工作，機(jī)關(guān)管理人員把檢查煤質(zhì)情況作為下井的一個(gè)主要工作目標(biāo)和任務(wù)，過(guò)富水區(qū)及破碎帶時(shí)采取了有效措施，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定，煤質(zhì)會(huì)戰(zhàn)效果明顯。五是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高了資源回收率。根據(jù)公司走新型工業(yè)化發(fā)展的要求，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)保型礦井，依靠科技進(jìn)步，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，合理控制采高，加大資源回采力度，珍惜資源，提高回收率，保證資源的合理開(kāi)發(fā)利用。六是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井科技含量。鼓勵(lì)員工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，大膽創(chuàng)新、敢于突破，小改小革廣泛應(yīng)用，涌現(xiàn)出一批技術(shù)人才。（三）加強(qiáng)成本管理與控制，確保成了本、利潤(rùn)目標(biāo)。一是以績(jī)效考核的試點(diǎn)單位位契機(jī)，加大了考核管理力度，完善了績(jī)效考核辦法，增加了考核透明度，建立符合實(shí)際的激勵(lì)體制，提高員工的工作積極性。二是成本管理與全面預(yù)算管理進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，對(duì)費(fèi)用支出和原輔材料的消耗進(jìn)行了嚴(yán)格預(yù)算。三是加強(qiáng)了材料配件的管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到了個(gè)個(gè)有計(jì)劃，件件必審批，嚴(yán)格控制了大型配件、材料的領(lǐng)取使用。四是加大了修舊利廢和廢舊物資的回收管理。深入開(kāi)展了修舊利廢和廢舊物資的回收活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了個(gè)人和集體對(duì)廢舊物資回收的主動(dòng)性和自覺(jué)性。（四）結(jié)合礦井實(shí)際，全面實(shí)施了人才戰(zhàn)略。加強(qiáng)了針對(duì)性和前瞻性培養(yǎng)，提高了員工業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。做到了員工培養(yǎng)與礦井自身業(yè)務(wù)需緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了有的放矢、學(xué)以致用。1突出了技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育和素質(zhì)教育三個(gè)重點(diǎn)，和內(nèi)蒙古大學(xué)聯(lián)合舉辦了工商管理培訓(xùn)班，實(shí)施和推進(jìn)了礦“5112”人才培養(yǎng)規(guī)劃和公司1128人才工程，從電工到班組、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓起，通過(guò)嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲，新提拔14名大學(xué)生為技術(shù)員，通過(guò)鍛煉成長(zhǎng)，為礦井培養(yǎng)了一批基建、生產(chǎn)、機(jī)電、安全、管理等方面業(yè)績(jī)突出的中青年技術(shù)人才。2建立高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，啟動(dòng)了重點(diǎn)培養(yǎng)電工骨干人才的教育培訓(xùn)計(jì)劃，使員工在立足實(shí)踐鍛煉、崗位成才的基礎(chǔ)上，通過(guò)聘請(qǐng)高技術(shù)工程師授課講解故障診斷、排除等核心技術(shù)，全面提高自行排除故障的能力，帶動(dòng)了采掘隊(duì)伍綜合素質(zhì)的全面提高。（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)了礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。努力打造了展示神東人、神東煤、神東礦的三個(gè)形象，激勵(lì)員工自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)而努力奮斗，并以此凝聚員工，推動(dòng)礦井的發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)和企業(yè)文化凝聚力，在神東礦區(qū)率先建成了全國(guó)文明單位。1從改變環(huán)境形象入手，綠化美化廠區(qū)，新建了工業(yè)廣場(chǎng)，抓好新建家屬住宅樓的施工、分配工作，滿足員工精神文化和生活需要，多次被地方黨委政府評(píng)為綜合治理和依法治礦先進(jìn)單位和環(huán)保先進(jìn)單位。3組織了豐富多彩的文娛活動(dòng)，滿足了員工業(yè)余文化需要。4積極開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育，做好先進(jìn)性黨員、生產(chǎn)骨干和先進(jìn)典型單位的宣傳報(bào)道工作，鞏固和擴(kuò)大了先進(jìn)性教育成果，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)扎實(shí)、技術(shù)過(guò)硬的中層黨員干部。5新建了 “文化走廊”和宣傳室，通過(guò)企業(yè)、安全文化宣傳，使員工受到潛移默化的教育和熏陶，形成良好的企業(yè)文化。三、礦井千萬(wàn)噸跨越過(guò)程中存在的問(wèn)題1、全礦井系統(tǒng)改造2004年底至2005年年初，是礦井進(jìn)行全面系統(tǒng)改造的攻堅(jiān)階段，生產(chǎn)與基建任務(wù)并重。作業(yè)場(chǎng)所多、施工隊(duì)伍多， 1-2煤和2-2煤齊頭共進(jìn)，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，點(diǎn)多面廣，給管理帶來(lái)了較大難度；況且部分改造項(xiàng)目由于實(shí)際工程量大、任務(wù)緊、施工隊(duì)伍接續(xù)困難，后調(diào)整了作業(yè)計(jì)劃，延長(zhǎng)了施工工期，直接增加了停產(chǎn)改造時(shí)間。元月22-25日系統(tǒng)改造全礦停產(chǎn)檢修4天，2月13-21日進(jìn)行了1#主運(yùn)系統(tǒng)改造完善、西大巷兩部皮帶更換帶面，期間房采隊(duì)、連采一隊(duì)、掘錨隊(duì)均停產(chǎn)檢修，尤其是房采煤量?jī)H完成31352噸，欠68648噸。4月份又對(duì)2-2煤通風(fēng)系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，32202工作面停產(chǎn)42小時(shí)。2、設(shè)備到貨延期32201工作面計(jì)劃在元月13日貫通后回撤，但由于回撤通道垛式支架到礦晚，工作面無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)度回采貫通，支護(hù)停產(chǎn)161小時(shí)。西大巷二部膠帶機(jī)電機(jī)燒毀后，無(wú)配件，影響房采生產(chǎn)65.8小時(shí)。關(guān)鍵是31306工作面綜采配套訂貨設(shè)備推遲到礦1個(gè)月，延誤了31306工作面的按時(shí)投產(chǎn)，打亂了正常的生產(chǎn)接續(xù)，直接影響了全年均衡計(jì)劃任務(wù)的完成。3、設(shè)備超期服役和大修質(zhì)量問(wèn)題截至2月份32202工作面采煤機(jī)過(guò)煤量已超過(guò)1000萬(wàn)噸，超期服役，生產(chǎn)過(guò)程中有些部件疲勞壞損，雖然進(jìn)行了針對(duì)性的重點(diǎn)維護(hù)檢修，但故障仍較多，成為影響生產(chǎn)的關(guān)鍵原因。本月處理煤機(jī)故障累計(jì)影響綜采58小時(shí)；3月份更換該煤機(jī)變頻器、牽引電機(jī)、牽引塊影響生產(chǎn)70.4小時(shí)； 5月份同樣是更換處理該煤機(jī)隔離刀閘停機(jī)23.3小時(shí)；4月份更換刮板機(jī)機(jī)尾減速器、轉(zhuǎn)載機(jī)減速器總成影響生產(chǎn)54.4小時(shí)。同一原因累計(jì)影響生產(chǎn)達(dá)206.1小時(shí)。另外部分新投入使用的大修設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題也是影響生產(chǎn)的重要因素。2月份連采三隊(duì)連運(yùn)系統(tǒng)因大修質(zhì)量問(wèn)題2#連運(yùn)電控箱故障影響生產(chǎn)40小時(shí)；5月份32203工作面因煤機(jī)大修質(zhì)量引發(fā)的故障及支架安裝程序存在的問(wèn)題共停機(jī)61.9小時(shí)。4、水文地質(zhì)原因補(bǔ)連溝徑流斜穿二盤(pán)區(qū)工作面而過(guò)，且此處正是古沖溝發(fā)育、薄基巖、厚松散層，是典型的富水區(qū)。32202工作面從元月29日開(kāi)始過(guò)補(bǔ)連溝及富水區(qū)，到3月17日通過(guò)，歷時(shí)46天，由于區(qū)域內(nèi)基巖厚度薄，礦壓較小，加之采高降低（4.3米），煤較硬，煤機(jī)截割困難，截深淺，煤機(jī)速度慢，影響了原煤產(chǎn)量；5月份連采三隊(duì)在掘進(jìn)32204運(yùn)順、32205回順過(guò)程中遇到較大的沖刷構(gòu)造，構(gòu)造走向長(zhǎng)度32米，影響了正常的掘進(jìn)進(jìn)度。同時(shí)由于32203工作面上覆基巖較薄，在50-80米左右，工作面礦山壓力較小，煤壁節(jié)理、裂隙不發(fā)育，割煤較困難，同時(shí)大塊較多，經(jīng)常堵塞、壓死皮帶，目前只能采用單項(xiàng)割煤工藝，降低了生產(chǎn)效率；而且03工作面使用的采煤機(jī)是上灣回撤下來(lái)的采煤機(jī)，過(guò)煤量已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)噸，在03工作面回采過(guò)程中，由于煤層堅(jiān)硬，采煤機(jī)機(jī)械和電器故障明顯增加。5、外圍系統(tǒng)影響元月份由于外運(yùn)不足，原煤倉(cāng)、產(chǎn)品倉(cāng)滿停產(chǎn)37小時(shí)；地面35kv變電所供電跳閘影響生產(chǎn)1.5小時(shí)；4月份地面11萬(wàn)v變電站松井下的兩趟高壓線的一趟兩相線接頭打火，故障處理時(shí)全礦停產(chǎn)7.1小時(shí)。6、設(shè)計(jì)安裝質(zhì)量問(wèn)題在1#主運(yùn)系統(tǒng)改造和三盤(pán)區(qū)一部、二部、三部集運(yùn)改造過(guò)程中（屬于2000萬(wàn)噸基建工程），由于皮帶件供貨廠家未按設(shè)計(jì)要求提供產(chǎn)品，皮帶上托輥架達(dá)不到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，皮帶試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)影響正常使用，后要求廠家全部予以更換，導(dǎo)致計(jì)劃安裝進(jìn)度推遲，影響了正常的生產(chǎn)接續(xù)。5月份31306工作面初采調(diào)試，由于運(yùn)輸系統(tǒng)環(huán)節(jié)多（井下6部皮帶），運(yùn)輸線路較長(zhǎng)，集運(yùn)三部均為新安裝皮帶，運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，且在和順槽皮帶設(shè)計(jì)配套上存在不足：一部集運(yùn)帶寬1.4米，帶速僅為3.5米/秒，二三部集運(yùn)帶寬1.2米，帶速5米/秒，順槽皮帶帶寬1.4米，帶速4米/秒；運(yùn)量配置明顯不合理，造成一部集運(yùn)頻繁壓死，而且各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的搭接也不合理，造成漏斗經(jīng)常堵塞。同時(shí)順槽皮帶長(zhǎng)為5400米，順槽高差達(dá)50米，使用一部皮帶加中間驅(qū)動(dòng)控制，造成機(jī)頭張緊絞車(chē)減速器損壞嚴(yán)重，順槽皮帶頻繁壓死，嚴(yán)重制約了工作面生產(chǎn)能力。從而導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)故障率較高，生產(chǎn)持續(xù)不正常，直接影響了31306工作面的達(dá)產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。7、32203工作面過(guò)富水區(qū)32203工作面過(guò)富水區(qū)從9月17日開(kāi)始到10月10日結(jié)束，歷時(shí)24天，推進(jìn)長(zhǎng)度360米，累計(jì)排出水量20.2萬(wàn)立方米。工作面瞬時(shí)最大涌水量達(dá)1000立方米/小時(shí)左右，對(duì)工作面生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，由于事前準(zhǔn)備工作比較充分，包括制定了切實(shí)可行的排水方案和應(yīng)急預(yù)案，完善排水系統(tǒng)，作了大量的準(zhǔn)備工作，另外根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)水量情況及時(shí)采取了增加排水設(shè)施以及臨時(shí)水倉(cāng)、水溝的施工等行之有效的措施，確保32203工作面安全地通過(guò)了富水區(qū)。同時(shí)也給補(bǔ)連塔煤礦今后過(guò)富水區(qū)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。8、32203工作面過(guò)沖刷構(gòu)造32203工作面于10月10日遇到?jīng)_刷構(gòu)造，該構(gòu)造巖性為中粗砂巖，鈣質(zhì)、硅質(zhì)膠結(jié)，非常堅(jiān)硬，構(gòu)造距底板最低2.7米，影響長(zhǎng)度在12米左右，在過(guò)構(gòu)造期間，采取了打眼放炮預(yù)成裂隙、調(diào)整工作面采高、及回采工藝、順槽皮帶停機(jī)以及洗煤廠撿矸等措施，該構(gòu)造推進(jìn)長(zhǎng)度180米，于10月25日過(guò)完構(gòu)造，影響生產(chǎn)15天。9、掘進(jìn)煤量補(bǔ)充不足一是原計(jì)劃3月份上的連