主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP計(jì)劃計(jì)算ppt.ppt

主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃 企業(yè)的三種主要的計(jì)劃 1 綜合計(jì)劃 生產(chǎn)大綱 是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè) 對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量 勞動(dòng)力水平 庫(kù)存投資所作的 決策 大致性描述 產(chǎn)品 以系列為單位自行車(chē)分為24型和28型時(shí)間跨度 年 幾年計(jì)劃時(shí)間單位 月 雙月 季人員 分組 加班以及聘用等 2 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品 本企業(yè)最終完成 要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位 周 旬 日 月 3 物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后 生產(chǎn)管理部門(mén)下一步要做的事是 保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料 原材料 零件 部件等 以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上 所謂的物料需求計(jì)劃 就是要制定這樣的原材料 零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃 外購(gòu)什么 生產(chǎn)什么 什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn) 每次訂多少 生產(chǎn)多少等等 5 1主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 MasterProductionSchedule 簡(jiǎn)稱為MPS 是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品 即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品 但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃 然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次 主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 承上啟下 將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外 集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息 5 1主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 是關(guān)于 將要生產(chǎn)什么 的一種描述 具有承上啟下 從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用 聯(lián)系市場(chǎng)及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn) 企業(yè)外部 同生產(chǎn)制造 企業(yè)內(nèi)部 的橋梁 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 5 1主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 計(jì)劃對(duì)象 產(chǎn)品 獨(dú)立需求的物料 計(jì)劃邏輯 計(jì)劃 預(yù)測(cè) 訂單 供需平衡 運(yùn)行粗能力計(jì)劃制定原則 可行的 需求量和需求時(shí)間是符實(shí)的 計(jì)劃結(jié)果 物料需求計(jì)劃的輸入信息 5 1主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 5 1主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 生產(chǎn)什么 具體產(chǎn)品 2 生產(chǎn)多少3 交貨時(shí)間 主生產(chǎn)計(jì)劃包含什么內(nèi)容 某電子廠2003年第八周 第十八周的主生產(chǎn)計(jì)劃 5 2粗能力計(jì)劃 RCCP 主生產(chǎn)能力必須是 可行的 可實(shí)現(xiàn)的 粗能力計(jì)劃 5 2粗能力計(jì)劃 RCCP 粗能力計(jì)劃 Rough cutCapacityPlanning 簡(jiǎn)稱RCCP 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃 它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為 關(guān)鍵工作中心 的工作中心能力 計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn) 5 2粗能力計(jì)劃 RCCP 1 體現(xiàn)了約束理論 TheoryofConstrains TOC 的觀點(diǎn) 關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力 2 粗能力計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 主生產(chǎn)計(jì)劃是面向產(chǎn)品的 而RCCP是對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的工作中心能力的 對(duì)粗能力計(jì)劃的理解 5 2粗能力計(jì)劃 RCCP 1 粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的 客戶需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的多變性 2 粗能力計(jì)劃粗中有細(xì) 3 應(yīng)容易理解且較為直觀 4 RCCP表明的能力需求短缺需要在生產(chǎn)實(shí)施前解決 粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng) 5 2粗能力計(jì)劃 RCCP 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單尋找超負(fù)荷時(shí)段確定各時(shí)段負(fù)荷的起因 粗能力計(jì)劃的制定 5 2粗能力計(jì)劃 RCCP 所謂能力 Capacity 是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量 所謂負(fù)荷 Load 是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量 資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值 重要概念 5 2粗能力計(jì)劃 RCCP 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 1 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單 2 進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力 找出超負(fù)荷時(shí)段 5 1粗能力計(jì)劃的計(jì)算 3 再確定各時(shí)段的負(fù)荷由哪些物品引起的 各占用的資源情況如何 然后平衡工作中心的能力 同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度 可初步平衡 詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行 粗能力計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 可利用粗能力計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃初稿可行性的分析與評(píng)價(jià) 集中關(guān)鍵資源 提高計(jì)算效率 不涉及工藝路線和工作中心的具體細(xì)節(jié) 能力計(jì)劃的編制比較簡(jiǎn)單 計(jì)算量少 實(shí)施所要求的前提條件較少 減少后期能力需求計(jì)劃的核算工作 5 3主生產(chǎn)計(jì)劃理論 關(guān)于時(shí)界和時(shí)區(qū)的設(shè)置客戶甲的訂單合同已經(jīng)被安排進(jìn)MPS中 該客戶是否可以隨時(shí)取消該合同 何時(shí)可以允許客戶取消合同 經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然發(fā)生 未來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售可能會(huì)降低20 是否馬上更改生產(chǎn)安排 5 3主生產(chǎn)計(jì)劃理論 相關(guān)基本概念時(shí)段 TimePeriod 時(shí)段就是時(shí)間段落 間隔或時(shí)間跨度 劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量 產(chǎn)出量 需求量 以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量 產(chǎn)出量 需求量 便于對(duì)比計(jì)劃 從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別 5 3主生產(chǎn)計(jì)劃理論 時(shí)區(qū) TimeZone 與時(shí)界 TimeFence 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 1 時(shí)區(qū) 時(shí)域 TimeZone 將計(jì)劃展望期按時(shí)間順序劃分出的三個(gè)區(qū)間 1 需求時(shí)區(qū) 第1時(shí)域 位置 在展望期內(nèi)距離計(jì)劃起點(diǎn)最近跨度 等于或略大于最終產(chǎn)品的裝配提前期特征 訂單已確認(rèn) 計(jì)劃已下達(dá) 計(jì)劃不能變動(dòng) 2 計(jì)劃時(shí)區(qū) 第2時(shí)域 位置 在展望期內(nèi)處于需求時(shí)區(qū)之后跨度 等于或略大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提前期減去裝配提前期特征 需求由訂單和預(yù)測(cè)確定 計(jì)劃已確認(rèn) 計(jì)劃變動(dòng)須批準(zhǔn) 3 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 第3時(shí)域 位置 在展望期內(nèi)處于計(jì)劃時(shí)區(qū)之后跨度 計(jì)劃展望期減去需求和計(jì)劃時(shí)區(qū)跨度特征 需求完全由預(yù)測(cè)確定 計(jì)劃未經(jīng)確認(rèn) 系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)測(cè)調(diào)整 2 時(shí)界TimeFence 不同時(shí)區(qū) 時(shí)域 的分界點(diǎn) 1 需求時(shí)界DTF 需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)的分界點(diǎn) 2 計(jì)劃時(shí)界PTF 計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn) 3 為什么要界定時(shí)區(qū)和時(shí)界 用于說(shuō)明計(jì)劃需求項(xiàng)目的計(jì)算依據(jù) 變動(dòng)限制條件 難易程度和付出的代價(jià) 5 3主生產(chǎn)計(jì)劃理論 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 5 3主生產(chǎn)計(jì)劃理論 時(shí)區(qū) 時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)1 需求依據(jù)實(shí)際合同 計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行 計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大 很難變動(dòng) 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) 裝配已在進(jìn)行 變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定 應(yīng)該盡量避免更改 時(shí)區(qū)2 需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè) 可以取 合同 預(yù)測(cè) 合同與預(yù)測(cè)之和 最大值 計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá) 變動(dòng)代價(jià)大 系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改 只能由人工干預(yù) 5 3主生產(chǎn)計(jì)劃理論 時(shí)區(qū)3 計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主 或取預(yù)測(cè)與合同的最大值 計(jì)劃允許變動(dòng) 無(wú)代價(jià) 系統(tǒng)可自動(dòng)更改 計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改 5 3主生產(chǎn)計(jì)劃理論 主計(jì)劃制訂流程 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 報(bào)表 范例 物料號(hào) 100000物料名稱 X安全庫(kù)存量 提前期 1周批量 現(xiàn)有庫(kù)存量 8批量增量 51010 計(jì)劃日期 計(jì)劃員 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 2010 01 31CS38 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷(xiāo)售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 主生產(chǎn)計(jì)劃中的基本概念 批量規(guī)則 計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則 批量不等于凈需求批量過(guò)大 占用流動(dòng)資金多 加工和采購(gòu)費(fèi)用少批量過(guò)小 占用流動(dòng)資金少 加工和采購(gòu)費(fèi)用多批量的確定方法 直接批量法 批量等于凈需求 按需訂貨或生產(chǎn) 適于物料價(jià)值高的產(chǎn)品固定批量法 加工生產(chǎn)或訂貨的數(shù)量相同 間隔期不同 適于訂貨費(fèi)高的產(chǎn)品固定周期法 每次加工或訂貨周期相同 但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同 適于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)批量法 訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最低 適于需求連續(xù) 庫(kù)存消耗穩(wěn)定的產(chǎn)品 2020 3 10 33 可編輯 主生產(chǎn)計(jì)劃中的要計(jì)算的基本概念 1 毛需求量GrossRequirement 在任意給定的計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)某需求項(xiàng)目的總需求量 1 MPS中毛需求量主要針對(duì)獨(dú)立需求而言 2 MPS中毛需求量的計(jì)算 需求時(shí)區(qū) 毛需求量 客戶訂單數(shù)量 計(jì)劃時(shí)區(qū) 毛需求量 max 客戶訂單數(shù)量 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 毛需求量 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值 1 毛需求量GrossRequirement 在任意給定的計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)某需求項(xiàng)目的總需求量 1 MPS中毛需求量主要針對(duì)獨(dú)立需求而言 2 MPS中毛需求量的計(jì)算 需求時(shí)區(qū) 毛需求量 客戶訂單數(shù)量 計(jì)劃時(shí)區(qū) 毛需求量 max 客戶訂單數(shù)量 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 毛需求量 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值 3 計(jì)劃產(chǎn)出量ScheduledOutputs 根據(jù)批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量 即MPS的計(jì)劃量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 前一周期末可用庫(kù)存量 本周期計(jì)劃接收量 本周期毛需求量 本周期計(jì)劃產(chǎn)出量 4 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量ProjectedAvailableBalance 某個(gè)計(jì)劃時(shí)間段的期末庫(kù)存量 2 計(jì)劃接收量ScheduledReceipts 前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行的訂單 將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量 6 凈需求量NetRequirement 在任意給定的計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)某需求項(xiàng)目的實(shí)際需求量 1 MPS中凈需求量主要針對(duì)獨(dú)立需求而言 2 MPS中凈需求量的計(jì)算 凈需求量 本周期毛需求量 前一周期末可用庫(kù)存量 本周期計(jì)劃接收量 安全庫(kù)存量 5 安全庫(kù)存量SafetyStock 庫(kù)存量最低限 用于抵抗供需波動(dòng) 緩和產(chǎn) 供 銷(xiāo)之間的矛盾 7 計(jì)劃投入量ScheduledInputs 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量 提前期及合格率計(jì)算得到的投入數(shù)量 8 可供銷(xiāo)售量AvailabletoPromise 計(jì)劃中連續(xù)兩次產(chǎn)出間隔期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)出量大于訂單的數(shù)量 因其可以為銷(xiāo)售部門(mén)利用 也稱待分配庫(kù)存量 可簽約量 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 報(bào)表 范例 物料號(hào) 100000物料名稱 X安全庫(kù)存量 提前期 1周批量 現(xiàn)有庫(kù)存量 8批量增量 51010 計(jì)劃日期 計(jì)劃員 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 2000 01 31CS38 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷(xiāo)售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 毛需求 MPS計(jì)算流程 5 4MPS的編制過(guò)程 基本數(shù)量概念MPS的編制過(guò)程一個(gè)MPS示例 MPS的編制過(guò)程 毛需求量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 MPS計(jì)算公式 1 毛需求 訂單量 max 訂單量 預(yù)測(cè)量 預(yù)測(cè)量 2 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 本時(shí)段計(jì)劃接受量 本時(shí)段的毛需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 3 凈需求 本時(shí)段毛需求 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 本時(shí)段計(jì)劃接收量 安全庫(kù)存量 4 計(jì)劃投入量根據(jù)需求 提前期和物品合格率計(jì)算 5 可供銷(xiāo)售量 某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 該時(shí)段的訂單量 一個(gè)MPS示例 假設(shè)將要編寫(xiě)自行車(chē)ZXCA F的MPS 編寫(xiě)MPS的日期是2009年12月1日 現(xiàn)有庫(kù)存量16 安全庫(kù)存量5 采用的批量規(guī)則為倍數(shù)批量 且批量基數(shù)為10 提前期為7天 一個(gè)計(jì)劃時(shí)段為7天 需求時(shí)界為3 計(jì)劃時(shí)界為7 在生產(chǎn)的自行車(chē)量為10 并且在12月1號(hào)前能完成 企業(yè)需求管理策略即毛需求的確定規(guī)則為 時(shí)區(qū)1 毛需求以已經(jīng)下達(dá)的訂單為準(zhǔn) 時(shí)區(qū)2 毛需求以訂單量和預(yù)測(cè)量中大者為準(zhǔn) 時(shí)區(qū)3 毛需求量以預(yù)測(cè)量為準(zhǔn) 每一個(gè)計(jì)劃時(shí)段的預(yù)測(cè)量和訂單量如下表 一個(gè)MPS示例 案例 根據(jù)下表已知數(shù)據(jù)編制MPS 1 根據(jù)計(jì)劃時(shí)區(qū)確定毛需求量 2 根據(jù)上期末庫(kù)存量 第1期計(jì)劃接受量和毛需求量計(jì)算第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的凈需求量 3 根據(jù)第2期的凈需求量和批量規(guī)則設(shè)定第2期的計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)算第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 4 根據(jù)第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 毛需求量和計(jì)劃接收量計(jì)算第3期的凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量 5 依此類(lèi)推計(jì)算以后各期的凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量 6 計(jì)算各期計(jì)劃投入量 一 編制計(jì)劃表格 將已知數(shù)據(jù)入表 示例2 二 確定計(jì)劃時(shí)區(qū)及其分界點(diǎn) 三 根據(jù)計(jì)劃時(shí)區(qū)確定各時(shí)間段的毛需求量 四 根據(jù)期初庫(kù)存量和毛需求量計(jì)算第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的凈需求量 0 五 因第2期凈需求量小于零 無(wú)須考慮計(jì)劃產(chǎn)出 因此直接根據(jù)第1期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第2期的毛需求量計(jì)算第2期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第3期的凈需求量 0 65 六 因第3期凈需求量大于零 因此第3期要應(yīng)用批量規(guī)則設(shè)定計(jì)劃產(chǎn)出量400 然后在計(jì)算第3期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量和第4期的凈需求量 0 0 七 依此類(lèi)推計(jì)算以后各期的凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量 0 0 0 0 八 根據(jù)項(xiàng)目A的提前期