機耕路施工組織設(shè)計.doc

樂都區(qū)湟水河北干渠十五支渠灌區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)項目（項目名稱）包二施工組織設(shè)計編制單位：榆林市祥和建工路橋集團有限公司2016年06月第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃1.1 項目概況青海省樂都區(qū)湟水河北干渠十五支渠灌區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)項目（包二），是由青海萬事通工程咨詢有限責(zé)任公司受海東市樂都區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室委托，擬對樂都區(qū)黃河水北干渠灌區(qū)高標準農(nóng)田機耕道路實施的建設(shè)項目。項目機耕道路總長18.18km，其中前半溝村2條，長度分別為2600m和2500m；寧過村3條，長度分別為2520m、2810m和2520m；爛泥灘村、馬趟村共2條，長度分別為2530m和2700m，路面款3m。根據(jù)現(xiàn)有機耕道路寬度 進行適當(dāng)調(diào)整，路基整平并壓實后，上面鋪設(shè)15cm的砂礫石層后，在進行壓實，夯填后砂礫石相對密度不小于0.65，路肩配套排水溝，保證雨天道路暢通。1.2 項目管理目標為保證該項工程的質(zhì)量滿足合同及設(shè)計要求，實現(xiàn)本項目工程的質(zhì)量目標，我們采取以下的具體質(zhì)量保證計劃。1、質(zhì)量目標項目部設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，各施工隊設(shè)立基層質(zhì)量管理組，成員包括各隊技術(shù)負責(zé)人，專職、兼職質(zhì)檢人員等。質(zhì)量檢查員跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題，不符合標準的部位及時進行返工。做到工程質(zhì)量驗收規(guī)范及公路工程質(zhì)量檢驗評定標準的驗收要求。2、工期目標（1）計劃開工日期：2016年07月15日；（2）計劃交工日期：2017年12月15日。3、安全目標（1）杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷率控制在0.5以下。（2）健全各項管理制度，防止重大安全責(zé)任事故發(fā)生。4、環(huán)保目標（1）施工過程中有完善的環(huán)境保護措施。（2）按照設(shè)計和環(huán)保部門的要求，對生活污水、施工廢水等進行處理，切實達到排放標準和要求。（3）采取合理措施，避免因施工方法不當(dāng)而引起的污染和其他原因造成對環(huán)境的破壞。（4）在工程施工完畢后，對棄土場及時平整，并做必要的防護，避免水土流失。（5）施工營地、場地、便道在使用完畢后立即恢復(fù)，實現(xiàn)建設(shè)綠色工程目標。5、文明施工目標強化文明施工管理意識，推行文明施工標準化樣板開路理念，確保創(chuàng)建文明標準化工地。6、成本管理目標結(jié)合我單位多年的市政、房建工程施工經(jīng)驗以及企業(yè)推行的項目法施工、內(nèi)部責(zé)任成本核算、全面質(zhì)量管理、全面計劃管理等管理經(jīng)驗，本著合理降低造價的原則和保本微利的經(jīng)營方針，經(jīng)過反復(fù)分析測算，在確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，確保成本不突破報價。1.3、 施工組織1.3.1 成立項目組織機構(gòu)為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效地完成本工程的各項施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施工任務(wù)和工程特點，我公司將本著“精干、高效、專業(yè)”的原則，選派一批有資質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員和施工人員成立本合同段項目經(jīng)理部，形成以項目經(jīng)理為核心的施工管理體系，對工、料、機、財?shù)荣Y源實行動態(tài)管理，項目組織機構(gòu)圖見下圖：項目經(jīng)理項目總工計財部綜合部物資設(shè)備部質(zhì)安部工程部工地試驗室各施工隊1.3.2 項目部人員崗位職責(zé)與部門職能分配1、項目經(jīng)理嚴格遵守關(guān)于嚴格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制的若干意見的相關(guān)規(guī)定，人真是執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任等級制度并按要求填寫工程質(zhì)量責(zé)任登記表。嚴格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度。質(zhì)量事故處理實行“四不放過”的原則；事故原因調(diào)查不清楚不放過；事故責(zé)任者沒有收到教育不放過；沒有防范措施不放過；相關(guān)責(zé)任人沒有收到處理不放過。對投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，搞好項目管理，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品及時進行分析原因，避免影響后續(xù)施工，并向處職能部門反饋各種質(zhì)量信息。組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制訂切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)。負責(zé)工程分承包方的管理和審核批準合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商。組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。2、項目總工程師（項目技術(shù)負責(zé)人）組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。組織編制本合同段工程質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報處施技科組織評審，經(jīng)分管生產(chǎn)處長、總工程師批準后實施。組織重要部位和特殊過程的工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。推廣應(yīng)用期新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，促裁工程質(zhì)量爭議。3、綜合部負責(zé)本合同段工程項目質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級人員的執(zhí)行情況。負責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。擬定職工培訓(xùn)計劃，并做好落實。積極完成與質(zhì)量體系運行有關(guān)的其他工作。做好后勤管理供給工作。4、工程部負責(zé)編制工程項目施工進度、材料、勞力、用款計劃，并制定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施工進度、文明施工負責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗記錄，作好特殊過程，關(guān)鍵工序的施工記錄。負責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。負責(zé)項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負責(zé)竣工資料的編目、組卷和移交工作，保存各項檢驗記錄。負責(zé)對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，參加工程檢查和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進行檢查、評定并記錄。負責(zé)施工過程中的測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的工程內(nèi)容負責(zé)重點標識，負責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序檢驗和試驗狀態(tài)的標識，并監(jiān)督檢查工作。負責(zé)編制材料設(shè)備需求計劃，協(xié)助物資保障部作好材料、設(shè)備的選購和訂貨工作。負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施，對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。負責(zé)按照測量、設(shè)備控制程序要求，管理工地測量設(shè)備的使用、校準、維修和保養(yǎng)工作，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。負責(zé)工程成品和半成品的防護及交付過程中的防護。負責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負責(zé)組織召開工程例會，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。5、物資設(shè)備部負責(zé)調(diào)查材料。負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標準和性能，并簽訂采購合同。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。負責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。負責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標識、存放、發(fā)放和記錄的管理。負責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)。負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備狀態(tài)和記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準和有關(guān)要求。6、計財部負責(zé)設(shè)備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理。負責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按處合同評審程序規(guī)定報送處職能部門進行合同評審，保存評審資料。負責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。負責(zé)項目的計量支付和調(diào)概索賠工作。負責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。負責(zé)工程項目施工的資金供應(yīng)和財務(wù)核算和決算。7、質(zhì)安部組織對設(shè)計圖紙的審定，貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程。組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，并予以實施。組織進行施工技術(shù)交底，對施工過程進行控制，實施質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評定。推廣新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品的工程質(zhì)量。組織編制施工進度計劃，材料、設(shè)備使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制竣工文件并參與交驗工作。8、試驗室：負責(zé)按照進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗組織施工全過程的試驗，并記錄。建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進行計量設(shè)備的校準，并進行標識。嚴格遵守試驗操作規(guī)程，認真填寫試驗記錄，并對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。對于現(xiàn)場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進行復(fù)驗。監(jiān)督指導(dǎo)施工過程有關(guān)砼、漿砌等質(zhì)量的施工。1.4、施工資源配置1.4.1勞動力配置計劃1、勞動力準備為了優(yōu)質(zhì)高效的完成本標段工程所有項目的施工任務(wù)，本著合理配置勞動力的原則，擬組建1個道路施工隊；1個橋梁施工隊及1個涵洞施工隊。施工中將根據(jù)月、季度計劃安排動態(tài)調(diào)配，隨時對人員進行調(diào)整，做到既能滿足施工要求，又能減少窩工現(xiàn)象。2、專業(yè)技術(shù)工人的來源充分考慮本工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進行勞動力配備。根據(jù)本工程勞動力需求計劃，從我公司已施工過類似工程中選派施工經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的施工隊伍，并經(jīng)過相關(guān)知識培訓(xùn)的管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人投入本工程施工。所有參加人員都必須參加過類似工程施工?？紤]到本工程各專業(yè)施工隊伍流水施工等特點，按照本工程施工總進度計劃，制定勞動力使用計劃按進度計劃組織進場退場，實行“計劃組織，重點控制”的原則。3、崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是所有員工必須履行的程序。針對不同的對象進行培訓(xùn)內(nèi)容的組合，做到有針對性、有目的性、有效果。由項目部組織相關(guān)部門具有豐富施工經(jīng)驗的專家，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計劃，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。培訓(xùn)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）安全與環(huán)保教育培訓(xùn)使所有管理和施工人員熟悉與本工程工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全法規(guī)的主要內(nèi)容，了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防護的“三不”基本要領(lǐng)。（2）專業(yè)知識培訓(xùn)針對本工程的特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等，在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標準、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。（3）合同學(xué)習(xí)要求參與施工管理和作業(yè)的人員明確知道本工程的各項目標，特別是質(zhì)量目標、安全目標、工期目標，以及環(huán)境保護、水土保持的要求。明確履約的重要性和違約的嚴重后果。要求參與施工的各級管理人員明確掌握項目質(zhì)量驗收標準，熟悉項目合同文件和項目建設(shè)相關(guān)方的運行程序和要求。（4）組織紀律要讓每一位員工項都清楚地知道項目經(jīng)理部制定的勞動紀律，知道獎罰措施。4、總勞動力配置計劃勞動力組織計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出各專業(yè)工種在不同施工階段（以月為時間刻度）的用工人數(shù)，體現(xiàn)出各專業(yè)隊伍使用機械的時間安排，體現(xiàn)出勞動力的進場、退場時間和要求。詳細勞動力配置計劃見附表六：勞動力計劃表。1.4.2主要施工機械、試驗、檢測設(shè)備的配備1、施工中根據(jù)施工實際情況進行計劃安排，提前配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。建立嚴格的、完整的機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好率和利用率。2、進場機械設(shè)備按規(guī)定驗收、檢測檢驗、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢情況,并做好書面紀錄。3、配合機械作業(yè)的人員與機械距離應(yīng)滿足安全要求，機械使用前做好整機檢查記錄。4、主要施工機械及測試儀器設(shè)備配置計劃見下表：擬投入本標段的主要施工機械表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制造年份定額功率（kw）生產(chǎn) 能力數(shù)量（臺）預(yù)計進場時間小計其中自有新購租賃1挖掘機PC220G國產(chǎn)2012155良好222015.62裝載機ZL50國產(chǎn)2012155良好222015.63壓路機YZ18國產(chǎn)201290良好112015.64雙鋼輪壓路機SJZ-18國產(chǎn)201390良好112015.95輪式壓路機LYJ-18國產(chǎn)201290良好112015.96穩(wěn)定粒料拌和站國產(chǎn)2015良好112015.87平地機PY-200G國產(chǎn)201475良好112015.68汽車吊25T國產(chǎn)201290良好112015.69自卸汽車EQ-340國產(chǎn)2008135良好662015.610蛙式打夯機HW60國產(chǎn)20116良好6422015.611三馬子五征國產(chǎn)201127.5良好662015.612發(fā)電機50GF-C國產(chǎn)201250良好222015.613發(fā)電機25GF-C國產(chǎn)201225332015.614鋼筋切斷機GJ40 國產(chǎn)20137良好222015.615木工圓盤鋸MJ224國產(chǎn)20132015.616電焊機CZ-330國產(chǎn)201317良好222015.6擬配備本標段的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1萬能材料試驗（1000KN）1河北2012質(zhì)檢2壓力試驗機（2000KN）1北京2012質(zhì)檢3土工試驗設(shè)備3-1標準篩2北京2012質(zhì)檢3-2搖篩機XSB-702蘇州2012質(zhì)檢3-3比重計2河北2012質(zhì)檢3-4烘箱101型2天津2012質(zhì)檢3-6自動擊實儀2河北2012質(zhì)檢3-7坍落度筒4滄州2012質(zhì)檢3-8容量筒4鄭州2012質(zhì)檢3-9烘箱101型2上海2012質(zhì)檢5檢測設(shè)備5-1三米直尺2武漢2012質(zhì)檢5-2彎沉儀2天津2012質(zhì)檢5-3路面平整度儀長沙亞星HB-201長沙2012質(zhì)檢6測量儀器6-1全站儀拓普康2日本2012測量放線6-2水準儀DS34北京2012測量放線6-3鋼尺20上海2012放線1.5、施工總平面設(shè)計1.5.1施工總平面布置原則 1、嚴格遵循招標文件的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產(chǎn)生活臨建設(shè)施、材料堆場等進行最優(yōu)化布臵，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護及水土保持的要求，節(jié)約場地租用成本。2、保證不對周邊建筑、居民區(qū)和其他建筑物產(chǎn)生影響、不破壞周邊的公共設(shè)施、作好水土保持方案，盡量減少對周邊環(huán)境以及日常生產(chǎn)、生活的干擾。3、大型施工機械設(shè)備和材料堆場的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運。4、所有材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷直ＷC現(xiàn)場的文明施工。1.5.2總平面的布置現(xiàn)場總平面的布置包括現(xiàn)場表示標牌、臨建設(shè)施、施工道路、臨時用水、臨時用電及大型機械的布置等，本次總平面布置將遵循使用方便、不妨礙施工、符合防火、安全要求的原則，同時考慮了交通運輸條件及場地內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體規(guī)劃如下：1、施工臨時設(shè)施布置及說明根據(jù)本工程特點，搭設(shè)臨設(shè)主要解決施工指揮辦公室、監(jiān)理及業(yè)主辦公室等，并配備必要設(shè)施。（1）生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施布置辦公室設(shè)施主要為項目經(jīng)理部辦公室，內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理辦公室、總工室和工程技術(shù)部、測量部、質(zhì)檢部、材料部、監(jiān)理辦公室等；生活設(shè)施設(shè)置工地飯?zhí)?、衛(wèi)生間、職工宿舍、監(jiān)理休息室等。（2）現(xiàn)場包括其他生產(chǎn)設(shè)施如材料堆放場、機械停放場等設(shè)置再施工紅線范圍內(nèi)的適當(dāng)位置，主要考慮不影響工程施工和周邊環(huán)境。（3）施工用水、用電供電：采用自備發(fā)電機方式，配備3臺50KW內(nèi)燃移動式發(fā)電機供施工用電，3臺25KW內(nèi)燃移動式發(fā)電機，供應(yīng)生活用電。供水 ：該標段生活、生產(chǎn)用水，利用沿線村鎮(zhèn)水網(wǎng)，利用水車拉水或管道接至施工地點和生活區(qū)。1.5.3施工總平面管理1、施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由工長及材料部門機械管理部門組織實施，按平面分片包干管理。2、現(xiàn)場辦公地點設(shè)置“六牌一圖”，在施工醒目位置掛設(shè)安全標牌。3、加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護爭創(chuàng)的施工秩序。4、施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意亂放。5、切實執(zhí)行我單位制定的現(xiàn)場文明施工細則，定期檢查評比。1.6.1總體施工部署總體施工部署見下圖： 施工準備清 基 路基工程路基開挖找平碾壓路基回填 碎石面層清理現(xiàn)場交工1.6.2 施工區(qū)（段）劃分為保證本工程優(yōu)質(zhì)高效完成，根據(jù)本工程特點，不劃分施工區(qū)（段），組織3個施工隊伍進場，并明確施工任務(wù)。各個施工隊在互不影響其它工序的情況下，做到有工作面就上，各工種在互不干擾的前提下平行施工。第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施2.1、施工方案2.1.1施工工藝 施工準備測量放樣土方開挖路床驗槽地面原土打夯機夯實0.2m砂礫石路面鋪設(shè)回填壓實度檢驗交工驗收土方開挖施工： 由于開挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底20m范圍內(nèi)，由人工輔助開挖修坡、修底。原土夯實：采用輪胎式振動壓路機碾壓46遍，具體碾壓參數(shù)屆時由現(xiàn)場確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構(gòu)筑物1m范圍內(nèi)不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。 （1）路基填壓實作業(yè) 填料在鋪料、平整、灑水潤濕，并要求灑水后進行碾壓壓實，碾壓遍數(shù)通過試驗確定。機械碾壓不到的邊角部位，采用12馬力蛙式打夯機夯實，局部人工木夯夯實。 碎石的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求，且級配良好、不得有超粒徑的現(xiàn)象發(fā)生，不得含有石粉、碎石里不得含有風(fēng)化石或軟石。(2)路面層施工 準備工作。包括放樣、布置料堆、整理路槽和拌制泥漿。泥漿按水土體積比0.8:11:1進行拌制，過稀或不均勻，都將直接影響到基層的強度和穩(wěn)定性。 攤鋪碎石料：將事先準備好的石料按松鋪厚度一次鋪足。松鋪系數(shù)為1.21.3左右按設(shè)計要求的寬度及厚度進行攤鋪。 初步碾壓：初碾的目的是碎石顆粒間碾壓緊，但仍包留有一定數(shù)量的空隙，以便泥漿能灌進去。因此以選用振動壓路機進行碾壓為宜。碾壓遍數(shù)不超過24遍(后輪壓完路面全寬，即為1遍)，碾壓至碎石無松動情況為度。碾壓：待表面已干而內(nèi)部尚處于半濕狀態(tài)時，再用三輪壓路機或振動壓路機繼續(xù)碾壓，并隨時注意將嵌縫料反勻，直碾壓到無明顯輪跡及在碾輪下材料完全穩(wěn)定為止。在碾壓過程中，每碾壓12遍后，即撒鋪薄層石屑并掃勻，再進行碾壓，以使碎石縫隙內(nèi)的泥漿泛到表面與所撒石屑粘結(jié)成整體。質(zhì)量要求：表面應(yīng)平整、堅實，不得有松散、彈簧等現(xiàn)象。用壓路機碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構(gòu)筑物接順，不得有積水現(xiàn)象。施工完的路面外觀尺寸允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。2.1.2施工措施為提高本合同段路面平整度，主要從兩個方面著手：一是攤鋪方面；二是碾壓方面。1、攤鋪（1）碎石混合骨料到達現(xiàn)場后檢查骨料的配合比是否滿足相關(guān)規(guī)范要求。（2）攤鋪過程中個別骨料是否需要進行二次攪拌。（3）攤鋪機操作控制措施選用熟練的攤鋪機操作人員，并進行上崗培訓(xùn)。確保攤鋪機供料系統(tǒng)的工作具有連續(xù)性，專人負責(zé)指揮卸料，控制鋪料厚度，避免出現(xiàn)二次反工現(xiàn)象。派專人負責(zé)及時清掃灑落的粒料。2、 碾壓 （1）路面基層碾壓時注意控制碾壓強度是否符合強度要求，及時請相關(guān)實驗員到現(xiàn)場跟蹤實驗，以保證碾壓強度符合規(guī)范要求。（2） 路面基層碾壓完成后觀察基礎(chǔ)面，是否出現(xiàn)翻漿現(xiàn)象，若出現(xiàn)翻漿現(xiàn)象，挖出進行二次回填碾壓，保證路面基層的穩(wěn)定性。（3） 路面面層碾壓過程中嚴格控制鋪設(shè)高度，保證路面的平整性，觀察路面是否存在骨料集中現(xiàn)象，避免后期因雨水侵蝕出現(xiàn)坑洼現(xiàn)象。（4） 除此，控制好路面路路肩之間的坡度，能將雨水及時排出，保證路面無積水現(xiàn)象。2.2 施工測量2.2.1道路線樁控制1、首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計和業(yè)主提供的測量資料和測量標志，進行恢復(fù)路線測設(shè)。校正后將測量結(jié)果報告給監(jiān)理工程師進行復(fù)核，經(jīng)審核無誤后，作為正式軸線進行控制。2、道路中線樁樁距直線段設(shè)為20m。3、而在軸線上將所有道路的中心樁號全部布置好，經(jīng)復(fù)核無誤后，所有控制點、中軸線樁，均應(yīng)設(shè)置引樁保護，經(jīng)校核正確，全部反映到控制網(wǎng)上，以保證在施工中整個立體幾何圖形不發(fā)生變化。4、根據(jù)設(shè)計交底的永久性水準點，首先進行水準點高程閉合校對，在確認所有原有永久性水準點正確后，待監(jiān)理工程師認可后，方可使用。5、根據(jù)上述永久性水準點，在沿線每隔100米左右，引測一個臨時水準點，每個水準點要經(jīng)過永久性水準點的校核確認后方可使用。所有保護樁、引線樁、水準樁，必須設(shè)置在明顯可靠、牢固的地段，若在草地內(nèi)則可采用現(xiàn)澆混凝土樁來保證穩(wěn)定。為了防止施工期間受外界影響樁位發(fā)生變化，故應(yīng)適時對上述樁位進行復(fù)核，使用時應(yīng)利用二個以上的樁位進行校核。上述所有的控制樁、標高樁和其它樁位均應(yīng)進行編號，并在設(shè)置的樁上編號。2.2.2道路高程測量為了控制路基工程的高程，要在二個控制點之間引出幾個臨時標高點，并在中間段逐步布置標高，并根據(jù)路基設(shè)計和橫坡布置邊、中高程樁，在路基碾壓時作為標準依據(jù)。2.2.3在施工期間做到每10天對測量標志進行一次復(fù)測。2.3、道路工程2.3.1路基土石方施工1、施工方法路基施工采用機械化施工，路基土方挖、運、填、壓、檢驗一條龍作業(yè)。采用挖掘機裝料、自卸車運土至填筑區(qū)，填筑采用推土機粗平，人工配合推土機精平，振動壓路機碾壓的施工方法。路基開挖前，進行中線貫通和高程測量，并做好測量記錄，進行局部放樣，繪制橫斷面圖，確定施工邊界線樁位。并對開挖地段沿線地下構(gòu)筑物進行調(diào)查，對不同的障礙物分別采取廢除、移改和保護措施，防止破壞。路床在成型之前，約請監(jiān)理工程師對挖方路基路床以下土質(zhì)進行土層性質(zhì)及天然密實度進行判斷和試驗，如發(fā)現(xiàn)土層與原地質(zhì)資料有較大出入時，應(yīng)約請設(shè)計單位進行聯(lián)合驗收，以保證路基滿足設(shè)計要求。2、路基填筑路基填筑采用配套的機械化施工，形成挖、裝、運、推的平行流水作業(yè)，保證路基填筑質(zhì)量，高速度的完成。（1）選擇透水性好的填筑材料，提前做好標準擊實試驗，報請監(jiān)理工程師批準后挖掘機配合自卸汽車運土。（2）對設(shè)計中擬定的縱橫向排水系統(tǒng)，隨著路槽的整理，適時組織施工，保證雨季不積水。（3）路槽達到設(shè)計標高后，人工配合挖掘機刮出路拱，并預(yù)留壓實量，最后用壓路機壓實，檢查壓實度。（4）填料從挖方區(qū)用自卸汽車運輸至填土區(qū)，等間距傾倒、卸土間距應(yīng)充分考慮試驗結(jié)果確定的水平分層厚度，原則上每層松鋪厚度不超過300 mm。采用平地機推平，人工配合精平，并注意設(shè)置足夠橫坡，以防止積水，填料攤鋪時按路面平行線控制填土標高，掛線施工，分層平行攤鋪。為保證路堤邊緣部分壓實，填筑時兩邊加寬不得小于500 mm。3、壓實施工碾壓前，檢查土的含水量是否適合，如不合適，不急于碾壓，而是采取處理措施。過濕攤鋪晾曬。過干撒水潤濕，碾壓開始時用慢速自兩邊向中間進行碾壓，第一遍不振動靜壓，然后先慢后快，由弱到強振，橫向接頭振動壓路機重疊0.4-0.5m，三輪壓路機重疊后輪寬的1/2，前后相鄰兩區(qū)段縱向重疊碾壓，達到無漏壓無死角，確保碾壓均勻。4、質(zhì)量控制：每層填筑壓實后應(yīng)進行壓實度，寬度及標高自檢，自檢合格，報監(jiān)理工程師檢查簽證后方可填筑上一層。壓實度檢測采用環(huán)刀法或灌砂法進行。5、整修：當(dāng)填筑高度達到基床項部后，先恢復(fù)中線，進行水平標高測量，平整基床面，做到路肩棱線明顯，路面平順誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2.3.2級配砂礫層施工1、施工工藝流程圖施工工序為：測量放線運輸攤鋪灑水整形碾壓檢驗驗收下道工序2、級配礫基層正式施工前鋪筑試驗段，其目的：（1）確定級配（2）確定材料的松鋪系數(shù)（3）確定標準施工方法（4）集料數(shù)量的控制（5）集料攤鋪方法和使用機具（6）合適的拌合機械，拌合方法、拌合遍數(shù)（7）集料含水量的控制方法（8）整平機械的選擇和組合，壓實的順序，速度和遍數(shù)（9）拌合、運輸、攤鋪和碾壓機具的協(xié)調(diào)和配合，壓實后檢查方法，確定每天作業(yè)段的長度，確定一次鋪筑的合適厚度，優(yōu)化勞動組合。3、施工放樣（1）事先通過試驗確定集料的松鋪系數(shù)：松鋪系數(shù)松鋪厚度壓實厚度人工攤鋪混合料時其松鋪系數(shù)為1.4-1.5；推土機攤鋪混合料時其松鋪系數(shù)約為1.25-1.35。（2）恢復(fù)中心線，每時每10m設(shè)標樁，測基層設(shè)計標高，在標樁上劃出基層設(shè)計標高和松鋪厚度。松鋪厚度壓實厚度松鋪系數(shù)（3）中心兩側(cè)按路面設(shè)計標樁，測基層設(shè)計標高，在標樁上劃出基層設(shè)計高度和松鋪厚度，使基層的高度、厚度和平整度達到質(zhì)量標準。（4）計算材料用量根據(jù)基層厚度、寬度（按設(shè)計圖紙）及預(yù)定的干密度、計算各段的干集料數(shù)量。4、運輸和攤鋪集料（1）在攤鋪段兩側(cè)掛控制線，以控制基層的寬度和厚度。（2）用自卸翻斗車運輸集料，裝車時控制每車料的數(shù)量基本相同（3）嚴格控制卸料距離，派專人指揮卸料，避免鋪料過多或不夠。卸料及攤鋪由遠而近全斷面鋪盡量不留縱縫。（4）攤鋪前應(yīng)根據(jù)測量高程，松鋪系數(shù)放樣，控制好攤鋪高度，平整度和寬度。（5）墊層砂礫采用推土機推攤、整平、達到松鋪標高后，檢查是否有“離析”現(xiàn)象，若有進行換料或拌合，然后灑水、含水量適合時再進行碾壓。5、整形、碾壓（1）根據(jù)測量放樣式對拌合料進行初步整形，整形作業(yè)采用推土機推平，人工輔助找平，壓路機碾壓。（2）當(dāng)面集米含水量等于或大于最佳含水量時，容易碾壓密實，幫應(yīng)及時碾壓，但雨后或土基過分潮濕時，采用靜壓，防止碾壓翻漿。（3）尤其墳遵循“先輕后重”由低到高、由邊向中，先慢后快，適當(dāng)重疊“的原則，即在碾壓時，先輕壓12遍，然后用重型壓路機碾壓（一般68遍），直到達到質(zhì)量標準。（4）整形過程中，車輛和其它機械不得通行，已完成的或正在碾壓的地段，嚴禁壓路機“調(diào)頭“或急剎車。（5）橫縫的處理，兩作業(yè)段的橫縫接頭應(yīng)搭接拌合；第一段拌合后，留5m-8m不進行碾壓；第二段施工時，前段留處未壓部分，重新加拌合，并同第二段一起碾壓。（6）縱縫處理，盡量避免縱向接縫。如無法避免時，則采用如下處理方法：沿作業(yè)段寬度分段作業(yè)時，其接茬處1m寬左右應(yīng)予以重復(fù)拌合并交錯碾壓，邊部2m左右增壓34遍。2.3.3砂礫層施工路面砂礫面層施工采用平行流水作業(yè)法，保證各工序緊密銜接，特別是要盡量縮短從拌合到完成碾壓之間的延遲的時間。所以在施工時應(yīng)做延遲時間對強度影響的試驗，以確定合適的延遲時間，并使此時水泥穩(wěn)定砂礫的強度仍能滿足設(shè)計要求。根據(jù)設(shè)計要求，我項目部決定采用路拌法進行施工。1、施工工藝流程施工工序為：測量放線拌合運輸攤鋪灑水整形碾壓檢驗驗收下道工序2、路面砂礫面層施工前進行鋪筑試驗段施工前在規(guī)定的時間將配合比及其他各項試驗提交工程師批準，并根據(jù)監(jiān)理工程師的指示鋪設(shè)一段不少于500m2 的試驗段，試驗段用以檢驗修正計劃的拌和、攤鋪、壓實機械設(shè)備的合理配置及施工方法、工藝等的合理性，并得出相應(yīng)的數(shù)字依據(jù)。3、施工放樣（1）恢復(fù)中心線，每10m設(shè)標樁，樁上劃出基層設(shè)計標高和基層松鋪厚度。（2）中心線兩側(cè)按路面設(shè)計圖設(shè)計標樁，在標樁上劃出基層設(shè)計高和松鋪厚度，這樣做是為了使基層的高度，厚度和平整度達到質(zhì)量標準。4、拌合采用專用的穩(wěn)定料拌和機進行路拌法施工，挖掘機或裝載機作為附助設(shè)備配合翻拌。拌合時，應(yīng)首先用挖掘機翻拌一遍，保證碎石混合料均勻，然后灑水補充水份，并用挖掘機繼續(xù)翻拌，使水份分布均勻。 拌合時主要掌握下列要點：（1）粒料的最大尺寸符合要求；（2）配料的最大尺寸符合要求；（3）混合料的含水量略大于最佳值；（4）根據(jù)集料和混合料含水量的大小，及時調(diào)整用水量。5、攤捕（1）在鋪筑段兩側(cè)掛標高控制線，以控制基層厚度和寬度。（2）采用人工配合機械完成攤鋪。（3）根據(jù)松鋪系數(shù)派專人嚴格控制卸料距離，卸料避免料多或不夠。（4）攤鋪時，人工應(yīng)消除粗、細集料離析現(xiàn)象。6、整形、碾壓（1）攤鋪完一段后立即后用14T振動壓路機快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整，再給予整形。（2）對局部低洼處，用齒耙將其表層耙松，并用新拌的混合進行找補、整平、嚴禁用貼“薄餅”的方法找平。（3）在整形過程中，嚴禁任何車輛通行。（4）在整形后立即用16T壓路機，進行碾壓，碾壓時應(yīng)控制車速，由近向中，由低向高碾壓，直到達到所需的壓實度。在碾壓過程中，水泥穩(wěn)定砂表面做到始終保持潮濕，如表面水蒸發(fā)過快，則及時補灑少量水，如在碾壓過程中如有松散、起皮現(xiàn)象、及時翻開重新拌合，或用其它方法處理，使其達到質(zhì)量要求。第三章 工期保證體系及保證措施3.1 工期保證體系認真組織施工，按施工組織設(shè)計實施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作工期保證體系框圖見下圖：加強工地管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，完成或超額完成施工計劃項目工程師認真做好施工人員，機械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，作詳細施工計劃（進度、材料計劃等）和統(tǒng)計制定調(diào)動人員積極性的辦法，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促業(yè)務(wù)人員的工作，定期組織進行工期的成本分析做好隱蔽工程檢查工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)技術(shù)部門項目經(jīng)理負責(zé)制及時進行施工技術(shù)交底，并檢查安全施工內(nèi)容在日常工作中注意收集竣工資料，后期按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件做好材料供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)注意材料儲備材料部門嚴把采購，保證所購材料的合格按有關(guān)規(guī)定和制度進行日常工作，搞好成本分析。財務(wù)部門按時合理地上報用款計劃工期保證體系框圖3.2 工期保證措施3.2.1組織機構(gòu)為了保證本工程順利實施，成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工技術(shù)、安全質(zhì)量、計劃財務(wù)、物資設(shè)備等職能部門的負責(zé)人任組員。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會分析項目實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標工期的實現(xiàn)。3.2.2保證工期的主要措施1、做好施工準備是保證工期的必備措施。2、做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，針對本工程的要求，作好周密的施工計劃，對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成施工任務(wù)。3、按計劃實施技術(shù)準備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及工序的施工工藝標準對全體施工人員進行崗位培訓(xùn)教育、施工圖技術(shù)交底。4、按合同條款規(guī)定，進場前提出開工申請報告，在監(jiān)理工程師的主持下，辦理場地交接手續(xù)并與相關(guān)專業(yè)制訂協(xié)調(diào)配合措施，按時開工。5、按照招標文件要求進行工期控制。6、認真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。7、嚴格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進行施工，及時向建設(shè)單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。8、均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進度與形象進度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。9、機械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵因素：（1）編制施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況，消除隱患，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。（2）組織好施工機械設(shè)備進場計劃，并保證機械設(shè)備狀態(tài)良好。10、科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計：（1）建立和完善以質(zhì)量、工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟指標的動態(tài)、優(yōu)化、總體性的施工組織設(shè)計以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機等進行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關(guān)鍵工程上的工序進行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。（2）加強信息管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的具體問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應(yīng)調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進行成本分析。（3）當(dāng)總工期目標發(fā)生變化或前期工程嚴重影響本工程施工時，應(yīng)及時調(diào)整施工工序，增加施工人員、機械設(shè)備，以保證達到總體工期要求的目標。（4）加強材料供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)。施工現(xiàn)場要足量備料，防止停工待料。實行定額計件工資制度，把工期控制與個人經(jīng)濟收益掛鉤，把精神和物質(zhì)獎結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動職工積極性。11、采用新工藝、新材料，擇優(yōu)選用施工方案。充分做好雨天施工的思想準備，物質(zhì)準備及相關(guān)的技術(shù)措施。12、實行工期責(zé)任考核制，進場后將目標總工期詳細分解，實行階段工期控制并把計劃落實到工班。從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加快工程進度。13、搞好地方關(guān)系，爭取地方對施工的支持，減少村民干擾，保證工程進度。14、定期召開工程例會,安排布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的問題。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施4.1 工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系見下圖：質(zhì)量保證體系圖4.2 工程質(zhì)量保證措施4.2.1 成立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)我單位如獲中標，簽訂合同后，切實貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針，建立項目質(zhì)量體系和工程項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理、項目總工程師、到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，制訂具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖見下圖：質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖4.2.2 質(zhì)量保證措施我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴格質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一方信譽。1、嚴格實施質(zhì)量負責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負責(zé)人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位、責(zé)任落實到人，從而提高全員的質(zhì)量意識。堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實行持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。2、項目經(jīng)理部和各工程隊分別配齊專職質(zhì)檢人員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢人員。工班質(zhì)檢人員負責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，確保每道工序的質(zhì)量達到驗收標準。專職質(zhì)檢人員，在工班自檢合格的基礎(chǔ)上，對有關(guān)工序質(zhì)量進行專檢，并且填好有關(guān)質(zhì)檢表格，按規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，在監(jiān)理工程師確認合格簽字后方可進行下道工序施工。特別是隱蔽工程，必須按規(guī)定經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可施工。未經(jīng)檢查而隱蔽的，要重新進行檢查。施工過程中，隨時接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點檢查。3、建立和落實各項規(guī)章制度（1）測量資料的復(fù)核和換手測量制度測量工作實行項目部、隊二級管理網(wǎng)絡(luò)控制，項目部測量隊負責(zé)定位控制測量，隊測量班負責(zé)施工測量放樣。嚴格控制涵、路基的中線、標高。建立復(fù)核測量和換手測量制度，同時加強測量人員的思想教育工作，提高對測量工作重要性的認識，增強其工作責(zé)任感。施工中認真做好測量的原始記錄工作工保存好測量資料。（2）技術(shù)交底制度第一道工序施工前，由項目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標準、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項等進行詳細的技術(shù)交底，出具體要求，并以書面形式下發(fā)有關(guān)施工隊，雙方簽字，將責(zé)任落實到人頭，增強技術(shù)人員與施工人員的責(zé)任感。（3）儀器設(shè)備的標定制度項目部設(shè)試驗室，本標段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按計量法的有關(guān)規(guī)定進行定期或不定期限的標定。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。對工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準儀、計衡器等計量器具、檢測量具，按標準定期校正、測試，并作出標識，記錄入冊。（4）施工過程質(zhì)量檢測制度在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復(fù)測”與“抽檢”三級進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗收順利進行。（5）資料管理制度項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。工程結(jié)束時按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。（6）質(zhì)量獎懲制度項目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，定期或不定期進行質(zhì)量評比，對于質(zhì)理好的集體和個人，給予榮譽和經(jīng)濟上的表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，進而提高全員的質(zhì)量意識，保證上工程質(zhì)量。4、嚴格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗評規(guī)范。5、工序作業(yè)前實施技術(shù)要素、質(zhì)量目標交底，工序作業(yè)后進行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達到質(zhì)量標準，不允許后道工序施工。6、在施工中實行全面質(zhì)量管理，嚴格按：計劃（P1a n）實施（Do）檢查（Check）處理（Action）四個階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。并進一步將四階分為如下八個步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。（3）抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。（4）針對主要影響因素制定措施。（5）即實施階段，執(zhí)行措施。（6）即檢查階段，檢查計劃措施實施后的效果。（7）總結(jié)經(jīng)驗，鞏固措施，制定標準，形成制度。（8）提出實施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。7、實行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢。8、混凝土配合比，先做試配，試驗達標后現(xiàn)實地掛牌作業(yè)。9、項目質(zhì)量管理小組，不定期（每半個月不少于一次）組織召開工程質(zhì)量分析會，審查前期質(zhì)量是否達到預(yù)定目標，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策，展開下期質(zhì)量控制措施。10、完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實相應(yīng)措施。第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施5.1安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系框圖見下圖：安全檢查方針：安全第一，預(yù)防為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安檢人員、作業(yè)隊長及現(xiàn)場負責(zé)人經(jīng)理部月安全檢查安全責(zé)任制1、 新工人三級安全教育2、 技術(shù)交底培訓(xùn)3、 特殊作業(yè)培訓(xùn)4、 新工藝培訓(xùn)5、 領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育各工點自查安全教育1、 班前交代安全2、 周一安全學(xué)習(xí)3、 交接班制度4、 安全檢查制度5、 嚴格安全操作規(guī)程安全監(jiān)督檢查開工前檢查班組安全制度施工中檢查嚴格執(zhí)行報告調(diào)查 處理規(guī)定事故處理施工后總結(jié)1、 經(jīng)理部月評獎懲2、 各工點自評3、 班組現(xiàn)場獎懲獎懲制度總結(jié)、評審、對工程項目獎懲 安全生產(chǎn)管理體系框圖5.2 安全生產(chǎn)保證措施5.2.1安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、項目技術(shù)負責(zé)人任副組長、各專業(yè)施工隊負責(zé)人任小組成員，每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。實行項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)班組三級安全管理，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定安全措施和目標，定期或不定期組織安全檢查，并進行安全標準工地建設(shè)。安全保證體系從組織、思想、技術(shù)、經(jīng)濟四個方面建立。安全管理組織機構(gòu)圖見下圖：項目經(jīng)理（組長）技術(shù)負責(zé)人（副組長）安全檢查部安全生產(chǎn)小分組分組項目部專職安全員“三無”、一控”“組長：項目經(jīng)理副組：副經(jīng)理、總工安全員施工隊專職安全安全管理組織機構(gòu)圖5.2.2 安全生產(chǎn)管理措施1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)