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68個(gè)經(jīng)典管理小故事（博維咨詢 編著）戰(zhàn)略管理篇1、 袋鼠與籠子袋鼠從籠中跑出，管理員一味的加高籠子高度，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)是忘了關(guān)門的原因。心得：是關(guān)門還是加高籠子高度，這好比戰(zhàn)略方向的選擇。戰(zhàn)略是保證做對(duì)的事，戰(zhàn)術(shù)是保證把事做對(duì)。戰(zhàn)略無(wú)效，戰(zhàn)術(shù)有效。也就是說(shuō)以高效的方式做完全錯(cuò)誤的事情，或者說(shuō)在錯(cuò)誤的道路上快速前進(jìn)，結(jié)果一定是快速?gòu)氐椎刈呦驕缤觥?、 抉擇一農(nóng)夫從洪水中救起了妻子，孩子卻淹死了。事后，人們議論紛紛。有人說(shuō)救妻子對(duì)，有人說(shuō)應(yīng)該救孩子。到底應(yīng)先救哪個(gè)？我去問(wèn)農(nóng)夫怎么想，農(nóng)夫答道：我什么也沒(méi)想。洪水來(lái)了，妻子就在我身邊，我抓住她就往附近坡上游。當(dāng)我返回時(shí)孩子已被洪水沖走。歸途中，我琢磨著農(nóng)夫的話，對(duì)自己說(shuō)，所謂人生的抉擇不少便是如此吧。心得：大道至簡(jiǎn)。戰(zhàn)略在于取舍，取舍的原則在于簡(jiǎn)單明了。企業(yè)的戰(zhàn)略管理真諦就在于此。3、 餃子皮尖心得：好時(shí)不忘難時(shí)苦，企業(yè)要及早地為可能出現(xiàn)的問(wèn)題做準(zhǔn)備，因此企業(yè)變革的最佳時(shí)期是企業(yè)發(fā)展最順利的時(shí)期。這時(shí)候變革，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，變革成功的可能性比較大。4、 愛(ài)斯基摩人捕狼心得：機(jī)遇與危機(jī)同在，不能只見(jiàn)其利不見(jiàn)其弊。企業(yè)為了短暫的利益，可能會(huì)葬送長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的做法，如同飲鴆止渴。7、刻舟求劍心得：古語(yǔ)云：“世異則事異，事異則備變?！睉?zhàn)略應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷地作出評(píng)估和調(diào)整。如果企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件發(fā)生了變化，而企業(yè)的戰(zhàn)略沒(méi)有對(duì)此作出應(yīng)變或者應(yīng)變不當(dāng)，那么企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就產(chǎn)生了戰(zhàn)略危機(jī)。8、貓和老鼠心得：沒(méi)有危機(jī)感就是最大的危機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)并非一朝一夕的結(jié)果，而是逐步累積的產(chǎn)物。一般來(lái)講，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略危機(jī)的防止和控制越早就越容易，損失也就越小，對(duì)企業(yè)的影響也就越小。因此，企業(yè)管理要做到防微杜漸，超前決策，爭(zhēng)取主動(dòng)，盡可能將企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)。9、想過(guò)沙漠的騾子和馬心得：戰(zhàn)略不可復(fù)制。企業(yè)戰(zhàn)略制定，必須立足于自身所處的環(huán)境和自己擁有的資源，這樣，戰(zhàn)略才有成功執(zhí)行的可能。10、機(jī)會(huì)心得：企業(yè)中總有些一直懸而未決的問(wèn)題，一些企業(yè)家寄希望于大人物或大事件的出現(xiàn)，能一舉將問(wèn)題消彌于無(wú)形，而忽視了面前那些小契機(jī)和小人物的能量，結(jié)果問(wèn)題一拖再拖，終無(wú)可挽回。11、沉沒(méi)的大船（蛀蟲(chóng)）心得：細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定了企業(yè)在今后一定期間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)和走向。但是，企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，往往容易忽視一些小問(wèn)題