煤礦通風區(qū)監(jiān)測隊管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄一、崗位責任制3二、班前會管理制度5三、上崗考勤制度5四、現(xiàn)場交接班制度6五、教育培訓制度7六、安全質(zhì)量崗位職責獎罰制度8七、隱患排查制度9八、事故分析追究制度10九、工資分配制度10十、“三違”人員管理制度11十一、自?；ケＶ贫?2十二、現(xiàn)場操作達標管理制度12十三、工程質(zhì)量驗收制度13十四、工作分配制度13十五、管理工藝操作創(chuàng)新制度14十六、設(shè)備使用保養(yǎng)維護制度15十七、合理化建議獎勵制度15十八、生產(chǎn)用具、用品購置與管理制度15十九、執(zhí)行力督查16二十、民主管理制度16二十一、隊務(wù)公開制度16二十二、班組文明生產(chǎn)管理制度17二十三、勞動紀律管理制度17二十四、安全管理制度18二十五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度19二十六、材料、儀器管理制度20二十七、形勢任務(wù)、遵章守紀教育制度20監(jiān)測隊管理制度一、崗位責任制（一）監(jiān)測隊長崗位責任制1、在區(qū)長和分管區(qū)長的領(lǐng)導下，負責全礦安全監(jiān)測系統(tǒng)管理工作，并持證上崗。2、經(jīng)常深入井下，確保井下監(jiān)測裝置運轉(zhuǎn)正常，保證裝置安設(shè)地點、位置、斷電范圍等符合規(guī)定，做到準確、靈敏、可靠。3、教育全隊職工狠反“三違”，確保各工種作業(yè)人員不違章作業(yè)和不違反勞動紀律。4、認真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)“一通三防”規(guī)定。5、對本隊職工崗位執(zhí)行情況負責，并負責全隊的工作安排及學習。6、熟悉掌握監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備的維修技術(shù)，掌握井下監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的安裝、調(diào)試、管理、發(fā)現(xiàn)故障及時處理。7、了解職工思想狀況，熟悉職工技能，組織職工進行技術(shù)比武，提高隊伍素質(zhì)。8、確保監(jiān)測維修室干凈整潔，設(shè)備儀表臺帳準確清楚，調(diào)校記錄規(guī)范齊全。（二）監(jiān)測技術(shù)員崗位責任制1、在區(qū)長和分管區(qū)長的領(lǐng)導下，負責全區(qū)的機電，監(jiān)測技術(shù)管理，安全技術(shù)措施的編制與審核工作。2、負責機電、監(jiān)測設(shè)備管理，配件計劃和繪制圖紙等工作。3、解決機電、監(jiān)測工作中的技術(shù)問題，負責匯總和整理技術(shù)資料。4、推廣新工藝、新技術(shù)，組織實施技術(shù)革新項目。5、負責對監(jiān)測電工、監(jiān)測值班員的技術(shù)培訓和考核工作。6、負責對有關(guān)的安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹工作。7、熟練掌握監(jiān)測系統(tǒng)及各種機電設(shè)備的技術(shù)性能，確保監(jiān)測系統(tǒng)及機電設(shè)備的正常運行。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場獲取第一手資料和指導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（三）監(jiān)測電工崗位責任制1、在分管區(qū)長、隊長的領(lǐng)導下，負責監(jiān)測系統(tǒng)的正常運行，并堅持做到持證上崗。2、努力學習專業(yè)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平。3、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)礦井通風監(jiān)測裝置使用管理的規(guī)定，按時對設(shè)備、儀器、儀表進行檢測、調(diào)校和維修，并保證正常運轉(zhuǎn)。故障必須在24小時內(nèi)處理完畢，井下日常巡檢試跳要做好記錄，并做好周期調(diào)校記錄。4、熟悉所管轄設(shè)備、儀器、儀表的各項性能，熟悉掌握維護、檢修技術(shù)。5、設(shè)備發(fā)生故障及異?，F(xiàn)象時，要及時進行檢查處理，保證正常運轉(zhuǎn)。6、認真填寫各種檢查、檢修記錄，遇有重要特殊問題，要及時向有關(guān)單位及有關(guān)領(lǐng)導匯報。7、負責管好所用備件配件，做到領(lǐng)用有登記，報廢有報告。回收的設(shè)備要及時檢查修理、擦干凈放好，電纜要檢查修理盤卷好備用。8、負責所瞎范圍內(nèi)的監(jiān)測系統(tǒng)進行分析、總結(jié)，預測可能發(fā)生的監(jiān)測故障，提前采取措施進行處理。9、加強勞動紀律，遵守各種規(guī)章制度，保持修理室的清潔衛(wèi)生。（四）監(jiān)測室值班員崗位責任制1、在區(qū)隊長的領(lǐng)導下，負責監(jiān)測室內(nèi)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，負責各種監(jiān)測數(shù)據(jù)的處理和報表的打印。2、值班人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓，了解整個監(jiān)測系統(tǒng)的原理，掌握監(jiān)測室內(nèi)各種設(shè)備和儀表的使用，經(jīng)考試合格，能獨立工作，持證上崗。3、嚴格按設(shè)備和儀表的使用說明書的規(guī)定操作，不得隨意拆卸和亂動機房設(shè)備，不準擅自開動備用微機和備用設(shè)備。4、開機前必須檢查微機和系統(tǒng)各部件之間的聯(lián)線，保證接觸良好，做到正常使用。5、值班期間要集中精力，認真監(jiān)視顯示器上的監(jiān)測參數(shù)發(fā)現(xiàn)被監(jiān)測地點有異常情況時要及時通知通風調(diào)度和區(qū)領(lǐng)導并做好記錄。6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，要及時通知區(qū)隊長，安排人員處理并做好異常情況匯報記錄。7、每班必須認真填寫系統(tǒng)運行記錄和值班記錄嚴禁假匯報。8、認真執(zhí)行交接班制度交接要清楚，記錄要齊全，嚴禁空班，并要在交接班記錄上簽字。9、值班人員要堅守工作崗位嚴禁閑雜人員進入監(jiān)測室內(nèi)，嚴禁脫崗、睡覺和在班中做與本職工作無關(guān)的事，否則嚴肅處理。10、加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高故障處理和分析水平，提高操作技能。11、搞好室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，儀器、設(shè)備、門窗、玻璃、地板和操作臺保持整潔，嚴禁在室內(nèi)吸煙和打鬧。12、嚴格執(zhí)行人員來訪制度，與工作無關(guān)的人員嚴禁入內(nèi)，如有人來我礦學習，必須有相關(guān)領(lǐng)導帶隊，方可進入。值班人員必須做好記錄，帶隊領(lǐng)導必須簽字。（五）便攜式維修調(diào)校員崗位責任制1、在分管區(qū)長的領(lǐng)導下，負責全礦便攜式瓦斯檢測器的維修和調(diào)校工作。2、努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高維修調(diào)校水平，保證儀器狀況達到規(guī)定要求，誤差在允許范圍內(nèi)。3、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按規(guī)定要求對儀器進行調(diào)校，做到勤查勤修，保證儀器完好準確，并填寫好各種記錄。4、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事。5、每天對升井的儀器逐臺清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、嚴禁無關(guān)人員進入調(diào)校室。二、班前會管理制度1、隊組班前會為班前安全培訓時間，培訓時間不得少于30分鐘。2、隊組當班全體職工須準時在隊組學習室參加班前會，不得遲到，違者扣1分/人/次。3、請假休班必須提前一天請假，防突工不請假無故不上班者，扣5分/次；值班職工不請假無故不上班，造成連勤者，按錯休扣10分/次。4、班前會由本隊長級別及以上管理職工主持，其他職工無權(quán)組織班前會。5、隊長請假外出由分管區(qū)長指定隊組臨時負責人主持班前會。6、隊長負責每班班前點名，并確認每一名職工精神狀況是否良好，精神狀態(tài)不好者不得上崗。7、對有事不能參加班前會的職工，需單獨對其進行注意事項講解后方可安排工作。8、主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)，認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄，所有參加職工必須簽到。9、班前會內(nèi)容主要以傳達當班調(diào)度會精神、布置當班工作、點評上一班安全工作情況及存在的安全隱患、交待本班安全注意事項、開展“一日一題”班前安全教育培訓等為主題。10、隊長總結(jié)上一天本班安全、任務(wù)、質(zhì)量、材料消耗情況，肯定成績，指出不足和差距；表揚工作中表現(xiàn)好的職工，對表現(xiàn)差的職工進行批評；對生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，提出整改措施。11、根據(jù)上個點班工作的情況，結(jié)合當班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實際，圍繞安全、質(zhì)量標準化，合理安排當班的安全、生產(chǎn)工作任務(wù)。交待本班各工藝工種安全注意事項。12、開展“一日一題”主題，以安全知識、各工種應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)知識、崗位業(yè)務(wù)技能知識及“手指口述”操作法等進行培訓，培訓時要結(jié)合提問、復習、鞏固。13、班前會“手指口述”：安排工作職工帶領(lǐng)全體職工起立。問：本班工作內(nèi)容和安全注意事項是否聽清楚?職工答：是，清楚。不清楚的職工要問清楚。14、班前會結(jié)束后，全體職工面對“全家?！边M行安全宣誓。三、上崗考勤制度1、分管區(qū)長每月至少對分管范圍內(nèi)的值班室進行二次上崗巡視檢查（檢查內(nèi)容：設(shè)備運行情況、文明生產(chǎn)情況、記錄填寫情況），并做好相關(guān)記錄。2、監(jiān)測隊長每月至少對隊組管里范圍內(nèi)的值班室進行三次上崗巡視檢查（檢查內(nèi)容：設(shè)備運行情況、文明生產(chǎn)情況、記錄填寫情況），并做好相關(guān)記錄。3、監(jiān)測技術(shù)員每月至少對隊組管里范圍內(nèi)的值班室進行三次上崗巡視檢查（檢查內(nèi)容：設(shè)備運行情況、文明生產(chǎn)情況、記錄填寫情況），并做好相關(guān)記錄。4、上崗人員必須將每次上崗所提出的問題提出整改意見，并反饋到隊組匯總督促整改；第二次上崗時，必須對上一次提出的問題進行復查。5、井下值班人員入井到現(xiàn)場時必須向區(qū)調(diào)度匯報到崗情況。6、監(jiān)測工開工干活前必須向區(qū)調(diào)度請匯報，征求區(qū)調(diào)度的同意；干完活后，必須向區(qū)調(diào)度匯報工作完成情況。四、現(xiàn)場交接班制度1.為了加強監(jiān)控設(shè)備的運行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。2.交接班制度是保證數(shù)字化遠程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運行的重要制度，實行兩班制以上的各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。3.做好交接班工作是保證連續(xù)運行安全的重要環(huán)節(jié)，交接班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。4.交接班的一般規(guī)定（1）為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交班人員在中心站運行日志上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，監(jiān)控的全部運行工作，由接班人員負責。交班工作人員才能離開崗位。（2）交班工作值班人員事先做好交班準備工作，檢查應(yīng)交接的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及下一班需要注意的事項。填寫交接班記錄薄等待交接。（3）接班人員應(yīng)提前10分鐘到達，先由接班人員看閱中心站運行日志、監(jiān)測故障記錄、監(jiān)測系統(tǒng)測點使用記錄，了解監(jiān)測系統(tǒng)有關(guān)運行工作事項，然后開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。（4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)隊長、分管區(qū)領(lǐng)導等負責人同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。接班人員未到崗位，交班人員來嚴禁離開控制室。（5）交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。5、交接班注意事項交班工作必須做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清?！八慕唤印奔矗赫娟牻唤印D板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。站隊交接：交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺前面對面進行交接。圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機界面上交待運行情況?，F(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式所做安全處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。6、接班后工作按監(jiān)控室崗位職責要求，做好系統(tǒng)監(jiān)視工作。對本值工作中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)管理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)規(guī)定做好請示匯報及處理工作，并作好工作記錄。對監(jiān)控的重點工作面內(nèi)容，加強監(jiān)視。做好設(shè)備巡視檢查工作。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況做好當班設(shè)備的維護工作及規(guī)定的清潔工作。五、教育培訓制度（一）隊組全體職工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。1、從業(yè)人員每年不得少于20學時。2、班隊長、技術(shù)人員每年不得少于20學時。3、新上崗從業(yè)人員不得少于72學時，崗前培訓時間不得少于24學時。4、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離開本崗位1年以上重新上崗前不得少于72學時。5、首次采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的，相關(guān)崗位從業(yè)人員培訓不少于72學時。6、上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓檔案上，成績合格者方可上崗。（二）教育培訓按層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。 1、新工人及新上崗人員必須進行區(qū)、班組和現(xiàn)場的三級安全教育。一級安全生產(chǎn)教育培訓主要內(nèi)容：區(qū)規(guī)章制度、崗位相關(guān)法律、法規(guī)。二級安全生產(chǎn)教育培訓主要內(nèi)容：勞動紀律、崗位行為規(guī)范、事故教訓、本班制度、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。三級安全生產(chǎn)教育培訓主要內(nèi)容：現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及存在不安全因素等。2、特種作業(yè)人員，除進行一般安全培訓外，還要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)培訓。3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全培訓。4、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內(nèi)容是工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。（三）培訓的其它事項說明1、培訓只能由車間主任及以上管理人員、主體專業(yè)中級及以上職稱工程技術(shù)人員擔任。2、培訓計劃的制定。根據(jù)區(qū)制定的年度培訓計劃，培訓人員根據(jù)培訓計劃，制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。3、培訓的原則。要本著“要精、要管用”的原則，培訓應(yīng)有針對性和實效性。4、培訓的內(nèi)容：班隊長培訓以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識、規(guī)章制度、管理制度、操作規(guī)程及事故案例分析等為主；從業(yè)人員培訓以安全技術(shù)操作規(guī)程、勞動紀律、崗位職責、工藝流程等為主；特種作業(yè)人員培訓以特種設(shè)備的操作規(guī)程、安全知識、危險源的危險因素、現(xiàn)實情況、可能發(fā)生的事故、注意事項為主。5、培訓的形式。學習可采取靈活多樣的培訓形式。如理論學習、實地參觀、實際演練、安全技能比賽、看視頻、研討交流、現(xiàn)場示范等。6、建立培訓檔案，實行登記存檔制度。要建立培訓臺帳，培訓結(jié)束培訓計劃、培訓名單、課程表等有關(guān)資料存入培訓檔案。（四）培訓考核1、隊職工未經(jīng)分管領(lǐng)導批準不參加培訓（不含一般性事假），一次核減工分5分，遲到、早退核減工分2分。按時參加培訓獎勵工分5分。2、考試不及格核減工分10分，補考不及格核減工分20分。3、不參加礦組織的培訓，核減工分10分，遲到、早退核減工分5分，考試不及格核減工分20分。4、對每次考試前三名者，第一名獎勵工分10分，第二名獎勵8分，第三名獎勵6分。5、參加礦組織考試、技術(shù)比武等，對獲第一名獎勵20分，第二名獎勵15分，第三名獎勵10分。6、未取得特種作業(yè)人員資格證的須調(diào)離崗位，不得從事本崗位工作。六、安全質(zhì)量崗位職責獎罰制度1、監(jiān)測隊早上7:50分開班前會，下午17:00下班。在工作期間不允許遲到或早退，若有遲到者扣當天工分2分，早退扣當天工分2、監(jiān)測工有事休班的必須提前一天跟隊長請假，當天請假的無特殊情況不給予批假，強制休班的按錯休處理（一天扣10分/天），當天上班人員工分加5分。3、監(jiān)測工手機必須24小時開機，保持暢通，大班人員班上有事要隨叫隨到，若由于個人原因造成無人接電話，電話打不通或由于個人原因來不了，下不了井的核減當月工資50元/次，值班人員因不接電話造成工作安排延誤的核減工資30元/次。4、每月出勤滿30天人員月底總分加100分，滿29個工的加70分，25個至28個加50分，25個工以下的不加分。5、井下值班監(jiān)測工，必須每班匯報3次有無異常情況及所在位置，少匯報一次核減工資10元/次。出現(xiàn)故障，調(diào)度安排去處理，不去的當班無工，并核減工資50元/次，出現(xiàn)故障不去查，在分站內(nèi)處理的扣除當班工分5分。6、值班員本班出現(xiàn)的故障必須及時處理，如不及時處理造成下一班人員去處理，扣除當班工分5分給予去處理的接班人員，大班人員同等。7、井下所有設(shè)備及線路執(zhí)行包機制度和責任區(qū)劃分，責任區(qū)設(shè)備必須每2天巡視一次，并填寫巡視記錄，責任區(qū)不巡視者扣除當班工分3分，未填寫巡視記錄的視為未巡視，若責任區(qū)出現(xiàn)問題（如失爆，不完好，線路受擠壓，造成誤報，故障的）核減責任人500元。8、井下監(jiān)測電纜和專供電纜被擠壓，設(shè)備失爆、不完好被外單位查出的每次核減隊長（副隊長）工資100元/臺，核減設(shè)備責任人工資200元/臺。9、各采掘工作面各類傳感器未按規(guī)定安設(shè)，使用，吊掛，調(diào)校，試跳每次核減隊長（副隊長）工資100元，責任人200元。10、值班人員小班出現(xiàn)收線、加線的工作要無條件去完成，不完成者當班核減工分5分。11、上崗期間必須著裝整齊（井下值班員穿膠靴、安全帽、工作裝、礦燈、自救器，且上崗期間嚴禁將礦燈、自救器取下），著裝不整齊者每次扣2分。12、嚴禁酒后上崗，由車間查出酒后上崗者除替換回家外，當天無工并扣10分；由區(qū)里查出酒后上崗者，當天無工并扣20分；由礦查出酒后上崗者，按礦相關(guān)規(guī)定處理。13、上崗期間嚴禁睡覺，睡覺人員每次核減20分。14、必須持證上崗，無證上崗者每次核減10分。15、交接班時，交班人和接班人必須由本人向調(diào)度匯報，未匯報者核減5分/次。七、隱患排查制度為了貫徹安全第一、預防為主方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，建立事故隱患排查治理長效機制，消除生產(chǎn)工作中的事故隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家法律、法規(guī)及集團公司、礦關(guān)于抓好生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的規(guī)定，結(jié)合我隊實際制定本制度。1、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。2、職工入井到工作地點首先要查看作業(yè)地點的環(huán)境，是否存在安全隱患，有隱患必須立即排除，確保安全后，方可開始工作。3、排查管理上的缺陷和事故隱患，建立事故隱患檔案。4、隊組開展經(jīng)常性安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責權(quán)限及時予以處理，對不能解決的重大隱患，要提出專題報告，說明隱患情況、危害范圍和解決方案，區(qū)組織研究處理。5、存在隱患的，要負責組織檢查、監(jiān)督事故隱患情況、危害范圍和解決方案，由區(qū)組織研究處理。6、隊長要對本隊事故隱患排查整改負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，在規(guī)定時限內(nèi)按要求抓好整改落實。7、對及時排查重大隱患，積極整改且效果良好，有效防止事故發(fā)生的隊組和個人，給予表揚和獎勵。對存在隱患不積極組織處理的；提出批評，給與處罰；對事故隱患不整改造成事故的，對相關(guān)責任人予以從重處理。8、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結(jié)果，并及時上報。八、事故分析追究制度為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，結(jié)合車間實際情況，特制定本制度。 1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點、損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報區(qū)調(diào)度及相關(guān)領(lǐng)導，做到不瞞報、不假報、不遲報。2、事故發(fā)生以后，班隊長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。嚴格按照事故處理“四不放過”（事故責任不清不放過、問題得不到解決不放過、整改措施不落實不放過、職工不接受教育不放過）的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。3、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班隊長、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。4、對事故分析結(jié)果，認真吸取事故教訓，在班前會上強調(diào)，防止同類事故發(fā)生，在班隊全體職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。九、工資分配制度為加強隊組管理，搞好隊組建設(shè)，提高安全責任心，及時考核、公開分配。特制定管理制度。1、井下監(jiān)測工，值班人員八點班每工給予10分、四點班每工給予12分，零點班每工給予13分，特殊情況另行考慮。2、若不向隊長、區(qū)長請假，擅自休班，每一個班按錯休處理扣除20分。上班人員由于工作需要延時延點，按延點情況給予適當加分或代休。值班人員必須現(xiàn)場交接班，若不現(xiàn)場交接班，根據(jù)影響扣1-10分。3、凡處理井下監(jiān)測故障事故因個人原因未處理好而造成他人去處理扣5分加到后去處理事故人的工分上。情節(jié)嚴重者扣除10分給處理好的人。4、班中不按隊長所分的工作去做的，當天不給分，班中脫崗20分鐘，扣除5分/次。5、班中嚴禁喝酒，違返一次核減工資500元。6、休班必須提前一天請假，不請假者按錯休處理，且扣20分/次。7、支援區(qū)里干其它活根據(jù)時間長短給予5-10分的加分。8、每月工分考核出勤滿班加20分，加技術(shù)分20分。全月出工28個班以上給予10分的加分，22至27個班的不獎不罰，15至22個班扣10分，15個班以下扣20分，技術(shù)分根據(jù)個人技術(shù)好差加分，學徒工沒有技術(shù)分。9、班組長請假，按請假天數(shù)扣工資，所扣工資按職工工數(shù)平均分給職工。10、班組長記錄未按期寫完的，罰款20元/次。11、未經(jīng)同意，遲到、早退者，每10分鐘扣2分。直到扣完當天工分為止。12、安排了上小班，未經(jīng)同意，又無故不上班者，扣當月總工分50分。13、請假未經(jīng)同意（必須提前一天），無故曠工，一次扣當月總工分30分。十、“三違”人員管理制度為了全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)礦發(fā)“三違”管理辦法實施細則文件，編制本制度。1、有下列情形之一者，視為一級“三違”且情節(jié)特別嚴重，屬嚴重違章，對責任者給予1500元以上罰款，待崗學習1個月以上，學習期間按最低生活標準執(zhí)行，一次記12分，直至解除勞動合同，觸犯法律的移交司法機關(guān)依法追究法律責任。（1）井下扒、蹬、跳車人員或違章行走提升運輸軌道上山的責任者。（2）帶電作業(yè)的責任者或防爆電器失爆的責任者。（3）檢修電氣設(shè)備時，未停電作業(yè)責任者。（4）電氣工作人員不執(zhí)行停送電工作票制度。（5）人員乘坐皮帶、溜子的。2、有下列情形之一者，視為二級“三違”，對責任者給予500元以上罰款，停工學習10-30天，考試合格方可上崗，學習期間按最低生活標準執(zhí)行，一次記6分。（1）班隊長、值班電工班中睡覺、班中脫崗或不在現(xiàn)場交接班者。（2）甩掉電氣安全保護而造成事故的責任者。（3）電纜接線出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭或破皮漏芯線的責任者。（4）違反“行人不行車、行車不行人”制度的責任者。（5）防爆電氣設(shè)備保險絲用其他金屬代替的責任者。（6）酒后入井者，酒后進入工作現(xiàn)場或班中喝酒的。（7）特種作業(yè)人員不持證或無證上崗者。3、有下列情形之一者，視為三級“三違”，對責任者給予100-1000元罰款，停工學習3天以上，考試合格方能上崗，學習期間按最低生活標準執(zhí)行，一次記3分。（1）機電設(shè)備各種保護裝置失靈造成事故的主要責任者。（2）設(shè)備接地極安設(shè)不合格、分站里面有異物者。（3）崗位上打架、戲耍造成傷害者。4、有下列情形之一者，視為一般“三違”，對責任者給予100-300元罰款，一次記2分。（1）電纜吊掛或電氣設(shè)備擺放與瓦斯管路接觸或纏繞在一起的。（2）乘坐架空乘人裝置不規(guī)范導致吊桿劇烈擺動或手扶牽引鋼絲繩的。（3）人員穿化纖衣服入井的。（4）在機電設(shè)備上烘烤衣服的。（5）特種作業(yè)以外的其他應(yīng)持證上崗人員未持有效證件上崗的。（6）班中不認真履職、干與工作無關(guān)的事情或在崗位點仰、躺的。（7）不走行人過橋從運行的設(shè)備上方或下方經(jīng)過的。5、“三違”計分管理與考核（1）同一人一年中一次計分達到12分的，是管理人員的予以降級，是職工的調(diào)離本崗位。（2）同一人一年中累計計分達到18分的，管理人員、職工一律予以解除勞動合同。（3）同一人一年中累計計分達到12分的，視為一級“三違”，給予1500元以上罰款，或待崗學習1個月以上，經(jīng)考核合格后方可上崗，試用期不少于1個月。（4）同一人一年中累計計分達到6分的，視為二級“三違”，給予500元以上罰款，停工學習10-30天，考試合格方可上崗，試用期不少于兩周。（5）同一人一年中發(fā)生過2次二級“三違”，雖然計分12分，是管理人員的予以降級，是職工的調(diào)離本崗位。（6）同一人一年中發(fā)生過4次三級“三違”，雖然計分12分，是管理人員的予以降級，是職工的調(diào)離本崗位。（7）同一人一年中發(fā)生過6次一般“三違”，雖然計分12分，是管理人員的予以降級，是職工的調(diào)離本崗位。十一、自保互保制度1、職工在工作中要做好自主保安和聯(lián)防保安工作，并嚴格遵守各項操作規(guī)程和現(xiàn)場施工技術(shù)報告及隊組班前會關(guān)于現(xiàn)場作業(yè)安全作業(yè)相關(guān)要求，確保工作安全。、未按操作規(guī)程操作，隊組發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，區(qū)和上級部門檢查時發(fā)現(xiàn)按區(qū)和礦相關(guān)規(guī)定處理。、所在隊組發(fā)生一起經(jīng)礦鑒定為輕傷事故，責任人罰款2000至5000元，隊長核減工資500元，其余人員各罰款50元。、監(jiān)測工在進行設(shè)備安裝、檢修等工作時以認真負責的態(tài)度，美觀的原則并執(zhí)行相關(guān)標準，如因責任心不強造成返工或設(shè)備故障，則按返工所需工時扣除責任人相應(yīng)工資，造成設(shè)備損壞或影響的按礦相關(guān)規(guī)定進行處罰。十二、現(xiàn)場操作達標管理制度為加強監(jiān)測工操作管理，確保工作安全，現(xiàn)場操作時，必須按以下制度執(zhí)行：1、按批準的“停送電工作票”執(zhí)行停送電操作。2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，專人負責與機電調(diào)度的停送電聯(lián)系。3、所有監(jiān)測工作業(yè)時的接線工藝及步驟都要嚴格要求自己，杜絕誤報：加線、收線時要匯報調(diào)度，加線時要先接探頭側(cè)，接好包好后再接電源側(cè)并且要接一根線包一根線。甩線時，不能一鉗子夾斷，夾一根線包一根線，如出現(xiàn)上述加線不按步驟，不按接一根線包一根線或甩線時一鉗子夾斷不論造沒造成誤報，查出一次，嚴罰一次，500/次。4、巡視要求：線路上每個高、低壓接線盒、冷補頭，探頭吊掛位置，顯示數(shù)據(jù)，線路有無擠壓，修復地點線路有無保護。5、接線工藝要求：接線時四根芯線要分開，接一根包一根，電源線和信號線要錯開接，接探頭線時要先接探頭側(cè)，包好后在接電源側(cè)，接好包好后，探頭供電正常后方可對接信號線。6、甩線要求：劃開冷補頭，一根一根的掐斷，掐一根彎曲一根并包好，四根芯線不能掐的一樣齊，要錯開。從接線盒內(nèi)甩線，不能從外部一鉗子掐斷，從通內(nèi)甩一根包一根，把露出的銅線掐掉。十三、工程質(zhì)量驗收制度1、隊組每旬至少組織一次對值班室、學習室衛(wèi)生檢查，一次未組織者，核核隊長工資100元。2、隊組每項工作的工作負責人必須在當天17:00前將該項工作完成情況匯報隊長，否則核減該工作負責人5分/次。3、每項工作完成后，必須由工作負責人對該項工作進行驗收（設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、各種工具是否齊全、剩余材料回收等），不合格者，將對其進行整改，否則對相關(guān)責任人進行相應(yīng)處罰。4、隊組每天下班前，將當天工作完成情況落實后匯報區(qū)調(diào)調(diào)度，并填寫當天工作日志。十四、工作分配制度1、為方便隊組合理安排第二天工作，監(jiān)測工有事休班的必須提前一天跟隊長請假，當天請假的無特殊情況不給予批假，強制休班的按錯休處理（一天扣10分/天），當天上班人員工分乘2。2、休病假必須出具相關(guān)證明，否則按事假處理。3、按時參加班前會，監(jiān)測隊早上7:50分開班前會，下午17:00下班。在工作期間不允許遲到或早退，若有遲到者扣當天工分2分，早退扣當天工分。4、上大班監(jiān)測工開10分，井下值班員開13分。5、上大班人員干不了活的給予學徒工工分每天8分。6、每月出勤滿30天人員月底總分加100分，滿29個工的加70分，25個至28個加50分，25個工以下的不加分。7、季度檢查及星期一試跳，無特殊情況（婚、喪、嫁、娶）不許休班，強制休班的按錯休處理扣工分20分/天，當天上班人員工分翻一倍。8、井下值班監(jiān)測工，必須每班匯報3次有無異常情況及所在位置，少匯報一次核減工資10元/次。出現(xiàn)故障，調(diào)度安排去處理，不去的當班無工，并核減工資50元/次，出現(xiàn)故障不去查，在分站內(nèi)處理的扣除當班工分5分。9、隊長合理安排的工作，無故不服從或無故未完成的扣當班工分5分/次。10、值班員本班出現(xiàn)的故障必須及時處理，如不及時處理造成下一班人員去處理，扣除當班工分5分給予去處理的接班人員，大班人員同等。11、井下所有監(jiān)測設(shè)備及線路執(zhí)行包機制和劃分責任區(qū)，責任區(qū)設(shè)備必須每2天巡視一次，并填寫巡視記錄，責任區(qū)不巡視及不填寫記錄者每次扣總共分3分，若責任區(qū)出現(xiàn)問題而未巡視者核減工資50元/次。12、安全方面隊長是本隊的安全負責人，特殊情況下指定安全負責人，安全負責人每班加工分2分。13、隊組每天下午16:30，組織當天工作人員對當天工作存在的問題進行總結(jié)分析，并準備第二天工作所需材料、配件，未按時組織者，核減組織人2分/次；由于材料、配件組織不到位而影響第二天工作者，核減組織人5分/次。十五、管理工藝操作創(chuàng)新制度為調(diào)動隊組職工的積極性、能動性，發(fā)揮職工的聰明才智、挖掘職工的智力潛能，特制定監(jiān)測隊的小改小革、新技術(shù)、合理化建議獎勵辦法。小改小革是指對設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的創(chuàng)新、改進和革新。新技術(shù)是在隊以前沒有的，現(xiàn)在引進或推廣的新設(shè)備、新工具、新工藝技術(shù)。合理化建議是指針對公司、礦、區(qū)安全文明生產(chǎn)、科學技術(shù)、經(jīng)營活動、管理工作，提出的有益的、有建設(shè)性的具體辦法和措施。凡提出的合理化建議和小改小革必須同時具有進步性、可行性和效益性。進步性：是指提出的方案、措施相對于原有實際而言有所改進、完善和提高?？尚行裕菏侵柑岢龅姆桨?、措施在實踐中是可以實施的。效益性：是指提出方案、措施在實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益。小改小革、新技術(shù)、合理化建議活動圍繞：改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度、節(jié)能降耗，藉以減少工作時間、提高生產(chǎn)效率、杜絕漏洞與浪費，降低損失及減少費用支出減少勞動成本，特制定本辦法。1、在職職工一人或多人聯(lián)合均可；亦可以隊名義進行的。 2、小改小革、新技術(shù)、合理化建議中的一項或多項，獲得公司級別獎勵的，給予獎勵300元；獲得礦級別獎勵的，給予獎勵200元；獲得區(qū)級別獎勵的，給予獎勵200元；在隊有適應(yīng)價值的內(nèi)容，經(jīng)全隊人員認可的單項獎勵50元。獎勵的金額從隊的總工資中列入。十六、設(shè)備使用保養(yǎng)維護制度1、監(jiān)測工每周必須對隊組分管范圍內(nèi)電纜及信號線進行不少于1次巡視檢查（有無損傷，是否淋水，電纜及信號吊掛情況，電纜及信號接線盒完好情況、吊掛情況、局部接地裝置完好情況，巷修地點電纜及信號保護情況等），并做好相關(guān)記錄。（若因未巡視或巡視不到位而出現(xiàn)事故的，將相關(guān)包機人按第一責任人上報處理）。2、各監(jiān)測工每班對自己所管轄的監(jiān)測設(shè)備、巡視檢查，若因巡視不到位而出現(xiàn)設(shè)備外觀失爆者（情節(jié)嚴重者按礦相關(guān)規(guī)定處理）。3、監(jiān)測工每半月必須對隊組分管范圍內(nèi)設(shè)備進行不少于1次全面巡視檢查，并做好相關(guān)記錄。（若因未巡視或巡視不到位而出現(xiàn)事故、不完好或失爆的，將相關(guān)包機人按第一責任人上報處理）。十七、合理化建議獎勵制度1、在工作中對安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等方面提出的合理化建議。由隊組對當月的合理化建議分類匯總，進行考評，對于較好的合理化建議給予相應(yīng)獎勵。2、在工作中對管理或設(shè)備工藝有創(chuàng)新辦法的，提出后由隊組進行考評，是否合理有用對于較好的建議給予相應(yīng)獎勵。3、對勞動態(tài)度好，工作積極主動，有較強的團隊意識，經(jīng)常主動協(xié)助他人完成工作，為車間分憂解難的職工由車間進行考評，對其給予相應(yīng)獎勵。十八、生產(chǎn)用具、用品購置與管理制度1、隊組必須在每月20日前將下月所需材料、配件報材料員處匯總后報相關(guān)領(lǐng)導審批。2、隊組材料必須擺放整齊，嚴禁亂扔亂放。3、隊組建立材料領(lǐng)用（支出）明細臺賬，領(lǐng)用（支出）材料必須做好記錄，缺少1次罰領(lǐng)用（支出）者10元（若私自將材料挪至私用，一經(jīng)查出，將責任人交區(qū)里處理）。4、每月必須對隊組材料臨時存放點的材料進行一次整理、盤點（實物與臺賬核對）。5、隊組回收的各類傳感器、分站、電源箱、電纜必須做好登記，并將原始記錄保存好，若因保存不當導致記錄丟失，罰相關(guān)責任人200元/次。6、工作中使用剩余的材料必須及時回收入庫，嚴禁浪費，否則罰工作負責人50元/次。十九、執(zhí)行力督查1、隊長每天班前會安排的每項工作，要求當天完成的必須完成，否則得不到當天滿工分。2、每項工作均有一名工作負責人，每天下午17:00前，工作負責人必須向隊長匯報工作完成情況。3、隊組每天下班前，將當天工作完成情況落實后匯報調(diào)度，并填寫當天工作日志。4、對職工提出的安全隱患問題要及時進行整改或采取防范措施。5、領(lǐng)導安排的每項工作，必須及時將完成情況匯報相關(guān)領(lǐng)導。二十、民主管理制度1、由隊組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生民主管理員，成立民主管理小組。2、民主管理員負責實行隊組和區(qū)室工作的相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽隊組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、按時召開隊組職工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班隊長的任命等重大問題。5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向班隊負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。7、監(jiān)督組長行使好權(quán)力，如若溝通無效，及時向區(qū)里反映。二十一、隊務(wù)公開制度 為加強班隊建設(shè)，增強班務(wù)公開力度，提高班隊民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班隊團隊，推進企業(yè)安全和諧、高效發(fā)展，本著公開、公平、公正的原則，以實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、真實為本，特制訂本制度。1、將隊任務(wù)、安全、出勤與工分掛鉤，制定的工分考核辦法進行公開。2、隊的工分48時內(nèi)，必須及時上墻公布，每5天交人事員，每一旬的合計工分再公開一次，月底累計后的工分再公開。3、工資、獎金分配在區(qū)審核后，必須在第三天內(nèi)上墻公開。4、由區(qū)直接分配（指未經(jīng)隊分配的項目）的，由區(qū)公開。凡是發(fā)現(xiàn)工分、工資、獎金有誤，三天內(nèi)向隊長反映，以便更正，更正后的情況向全隊解釋。5、由隊集體代收的會費、捐款等內(nèi)容，必須當天向職工公開。6、公開工作做到務(wù)實、準確、不虛，真正體現(xiàn)公開的、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。二十二、班組文明生產(chǎn)管理制度文明生產(chǎn)是班隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班隊的管理水平與形象，為了提高班隊質(zhì)量標準化水平，提升班隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。2、班隊施工現(xiàn)場嚴格按規(guī)程和安全質(zhì)量標準化進行要求。對當班進行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責任人。3、班隊長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班隊內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。（1）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（2）班隊內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（3）作業(yè)人員必須持證上崗，實習期間人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作；（4）班隊嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；（5）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作；（6）文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風；（7）要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象；（8）上崗必須穿工作衣（鞋）戴安全帽。對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行；（9）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康；（10）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制；（11）各類物件器具擺放規(guī)范整齊；（12）文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地凈。4、在工作中，由于自己馬虎失誤造成工具丟失的，按原價購買工具賠償。5、各種生產(chǎn)所需材料，按種類碼放整齊、布局合理、有序統(tǒng)一管理；嚴禁浪費材料，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。6、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導，團結(jié)班隊成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團結(jié)、和諧的良好氛圍。二十三、勞動紀律管理制度為了進一步加強職工的勞動紀律管理，達到考勤規(guī)范化和標準化, 確保工作有序進行，特制定本考勤制度。1、八點班工作時間08:0016:00，四點班工作時間16:0000:00，零點班工作時間00:0008:00。2、未經(jīng)同意，遲到、早退者，每10分鐘扣2分。直到扣完當天工分為止。3、未經(jīng)同意不允許換班、代崗，不允許空班、漏班，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資，核減工資50元。4、安排了上小班，未經(jīng)同意，又無故不上班者，扣當月總工分50分。5、請假未經(jīng)同意（必須提前一天），無故曠工，一次扣當月總工分30分。6、工作時間不得喝酒、滋事、提前回家等，如在工作時間內(nèi)發(fā)生與工作無關(guān)的事故，所有責任由本人承擔。7、因特殊情況需請假，應(yīng)提前向區(qū)分管領(lǐng)導職工請假，經(jīng)允許方可休假，并報考勤登記，否則按缺勤處理。二十四、安全管理制度 為了保證防突隊職工出入井的安全，維護礦正常安全生產(chǎn)，保障職工人身安全及企業(yè)財產(chǎn)不受損失，達到標準化管理的目的，特制定本制度。 一、入井前的準備 1、入井前，隊長必須組織職工班前會，職工準時參加班前會，認真聽取工作安排，明確自己的工作地點、任務(wù)和安全注意事項，接受區(qū)、隊長指示。 2、入井職工必須攜好礦燈和自救器，穿好工作服，戴好安全帽、識別卡自覺接受檢身職工檢查，檢查識別卡是否正常后，如采氣樣，必須戴便攜式瓦檢器，方能入井。 3、嚴禁攜帶煙、火、易燃易爆物品入井，嚴禁穿化纖衣服入井，入井前嚴禁喝酒。 4、領(lǐng)取礦燈時要認真檢查礦燈是否良好，檢查內(nèi)容：（1）燈頭有沒有損壞，燈圈是否松動，玻璃罩有沒有破裂。（2）礦燈殼是否損壞。（3）燈線外皮是否完好，有無明接頭，燈線接頭是否良好。（4）燈鎖是否良好，燈光是否亮。（5）必須準備好當班所用工具、材料。 （6）不得故意刁難、威脅、打擊報復檢身職工。二、井下行走時的安全 1、每個井下職工，必須熟悉礦規(guī)定的各種信號，并能正確判斷各種信號的規(guī)定內(nèi)容，聽從信號指揮。2、自覺愛護各種信號設(shè)備，不隨便撥弄和損壞信