水庫(kù)環(huán)境綜合整治工程施工組織設(shè)計(jì).docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄第一章 前言第 1 節(jié) 編制依據(jù)和說(shuō)明第 2 節(jié) 工程概況第 3 節(jié) 工程目標(biāo)第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成第 1 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理第 2 節(jié) 項(xiàng)目管理措施第 3 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的人選第 4 節(jié) 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)第 5 節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖第三章 施工部署及總平面布置第 1 節(jié) 施工準(zhǔn)備第 2 節(jié) 施工部署第 3 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃的控制措施第五章 施工技術(shù)方案第 1 節(jié) 土方工程第 2 節(jié) 混凝土工程第 3 節(jié) 砌體工程第 4 節(jié) 安裝工程第六章 質(zhì)量保證措施第 1 節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第 2 節(jié) 總體措施及質(zhì)量保證體系第 3 節(jié) 施工質(zhì)量控制措施第 4 節(jié) 質(zhì)量檢測(cè)方法第 5 節(jié) 工程質(zhì)量控制程序第 6 節(jié) 搬運(yùn)、貯存、成品保護(hù)和交付控制第 7 節(jié) 質(zhì)量記錄控制第 8 節(jié) 質(zhì)量培訓(xùn)控制第 9 節(jié) 服務(wù)控制第 10 節(jié) 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)劃應(yīng)用控制第 11 節(jié) 質(zhì)量管理和實(shí)施要求第 12 節(jié) 防止質(zhì)量通病措施第七章 進(jìn)度保證措施第八章 主要材料設(shè)備組織供應(yīng)措施第 1 節(jié) 人員職責(zé)第 2 節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃第 3 節(jié) 對(duì)供貨方評(píng)價(jià)第 4 節(jié) 材料質(zhì)量驗(yàn)收第 5 節(jié) 甲方提供材料第 6 節(jié) 采購(gòu)材料的驗(yàn)證第 7 節(jié) 采購(gòu)材料的標(biāo)識(shí)第 8 節(jié) 采購(gòu)材料的搬運(yùn)、貯存第九章 安全、文明施工措施第 1 節(jié) 安全保證措施第 2 節(jié) 文明施工保證體系第十章 施工協(xié)調(diào)管理措施第 1 節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)圖第 2 節(jié) 對(duì)各工程的質(zhì)量要求及管理措施第 3 節(jié) 保證各種預(yù)埋件、配合措施第 4 節(jié) 安全保障措施第一章 前言第 1 節(jié) 編制依據(jù)和說(shuō)明1.編制依據(jù)（1）重慶市沙坪壩區(qū)農(nóng)水局石花水庫(kù)環(huán)境綜合整治工程施工圖（2）配套的建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額。（3）招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。（4）與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（5）我公司按照 ISO9002 質(zhì)量體系文件管理的文件。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察結(jié)果。（7）國(guó)務(wù)院頒布的建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑法。2.編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)從水庫(kù)的清淤現(xiàn)場(chǎng)溝槽土方的開(kāi)挖、塊石片石的砌筑、至檢查井的砌筑、土石回填編制，針對(duì)本工程主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃、安全文明施工措施、施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施等十一個(gè)方面進(jìn)行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過(guò)程。如果在施工中建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)及用料變更，須及時(shí)調(diào)整本方案。第 2 節(jié) 工程概況1.工程概況石花水庫(kù)位于重慶市沙坪壩區(qū)青木關(guān)鎮(zhèn)石碾橋村，于 1959 年 1 月建成投入運(yùn)行，是當(dāng)?shù)刂匾霓r(nóng)業(yè)灌溉水源地。水庫(kù)壩體組成為一主壩一副壩，擋水壩為均質(zhì)土壩，集水面積0.3214km2，總庫(kù)容為18.4萬(wàn)m3，庫(kù)區(qū)水域面積約0.06km2，水庫(kù)平均水深2.1 m左右。由于該水庫(kù)受到周?chē)用裆钗鬯苯优湃?、水?kù)養(yǎng)殖等的影響，導(dǎo)致水質(zhì)惡化、淤積，該水庫(kù)列入了重慶市委提出的 22 件民生大事，對(duì)水庫(kù)環(huán)境進(jìn)行綜合整治。第 3 節(jié) 工程目標(biāo)1質(zhì)量指標(biāo)工程質(zhì)量等級(jí)為合格標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系文件運(yùn)行。按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在 1以?xún)?nèi)。3文明施工目標(biāo) 我司進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的辦公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進(jìn)行合理設(shè)置創(chuàng)建文明工地。4工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期為 45 日歷天。5成本管理目標(biāo)： 優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)管理，降低造價(jià)，節(jié)約投資。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成第 1 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理1.為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，按項(xiàng)目法的要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股五個(gè)股室，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。3.本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順利完成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。4.項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。5.項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過(guò)生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職能部門(mén)創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。6.項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過(guò)優(yōu)化組合來(lái)承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。第 2 節(jié) 項(xiàng)目管理措施1.根據(jù)投標(biāo)文件要求的總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以 ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。2.項(xiàng)目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。3.本工程總承包單位直接承擔(dān)的土建與裝飾裝修安裝工程的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，指定分包商，由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。第 3 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的人選本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，項(xiàng)目總工程師 1 名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名、總工長(zhǎng) 1 名（股長(zhǎng)）、安全員 2 名（其中股長(zhǎng) 1 名）、技術(shù)員 1 名、質(zhì)檢員 2 名（其中股長(zhǎng) 1 名）。第 4 節(jié) 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2） 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。（3） 根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（4） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。（6） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（7）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8） 與有關(guān)部門(mén)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。（9） 有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。（10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2.項(xiàng)目總工程師的職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。（2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。（3） 檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。（4） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。（5） 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。（6） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。（7） 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。（8）開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（9） 組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1） 項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（2） 對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。（3） 組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。（4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。4.工長(zhǎng)職責(zé)（1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4） 定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。（5）組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。（6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。（7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。5.質(zhì)檢員職責(zé)（1） 向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。（2） 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。（5） 對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。（6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。6.安全員職責(zé)（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。（4） 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、（7） 督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。7.材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2） 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。（3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。（4） 配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。（5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。（6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料， 編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。8.資料員職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。（2）及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。（3） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。（4） 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。（5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。9.生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)（1） 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3） 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（6） 搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。（7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。（8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。（9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。（10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。10.會(huì)計(jì)與出納職責(zé)（1）工程款實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。（2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。（3）正確編報(bào)財(cái)務(wù)施工部署及總平面布置第 5 節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖試驗(yàn)員質(zhì)檢員資料員安全管理員安裝工長(zhǎng)土建工長(zhǎng)設(shè)備管理員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)質(zhì)量股生產(chǎn)安全股會(huì)計(jì) 勞資出納經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股材料后勤股第三章 施工部署及總平面布置第 1 節(jié) 施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備：1） 會(huì)同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)劃分與布置工作，現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量及有關(guān)標(biāo)高點(diǎn)的確認(rèn)，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其他臨時(shí)設(shè)施。2） 由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查各專(zhuān)業(yè)之間的預(yù)埋管線、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會(huì)審。3） 組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員分專(zhuān)業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。4） 組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。5） 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進(jìn)行內(nèi)架支撐設(shè)計(jì)；制定施工測(cè)量，各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。6）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。7） 向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序?yàn)椋喉?xiàng)目主任工程師工長(zhǎng)班組長(zhǎng)工人，并以書(shū)面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書(shū)一同下達(dá)到班組。8） 建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程序和規(guī)章制度。9） 根據(jù)工程特點(diǎn)配備測(cè)量、計(jì)量工具、材料試驗(yàn)器具，并做好檢修和認(rèn)定工作。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。10）根據(jù)本工程特點(diǎn)，充分展開(kāi)對(duì)空調(diào)及消防的技術(shù)攻關(guān)。11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測(cè)試工作。12）根據(jù)本工程的施工類(lèi)型和具體情況，結(jié)合以前工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在遵守國(guó)家和重慶市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；貫徹 ISO9002 質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)：闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）物資準(zhǔn)備 由我公司委派專(zhuān)人組織主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需提前進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的儲(chǔ)備工作。編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)、保管和出庫(kù)制定完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購(gòu)加工事宜，為施工按時(shí)完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。做好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，及時(shí)組織機(jī)具設(shè)備的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機(jī)具均需齊備完好。（3）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1） 辦理施工許可證、臨時(shí)道路使用證、夜間施工許可證等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門(mén)的聯(lián)系，根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，提出開(kāi)工報(bào)告，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。2） 按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場(chǎng)、平整場(chǎng)地。清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場(chǎng)后 7 天完成。（4）施工機(jī)械準(zhǔn)備1） 項(xiàng)目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 提出機(jī)械、設(shè)備需用量計(jì)劃，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備部。2）材料設(shè)備股根據(jù)需用計(jì)劃聯(lián)系落實(shí)機(jī)械設(shè)備。3） 組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面布置就位。4）材料設(shè)備股對(duì)進(jìn)場(chǎng)后各種機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥?jì)劃， 報(bào)材料設(shè)備股。2） 材料設(shè)備股根據(jù)需求計(jì)劃聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3） 施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)。（6）配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設(shè)單位、施工單位名稱(chēng)、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識(shí)牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。第 2 節(jié) 施工部署1.指導(dǎo)思想（1）本工程被列為我司的信譽(yù)工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建文明工地，鞏固我司在建筑市場(chǎng)取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。（2）我司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事辦公裝修、醫(yī)院裝修等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。鍛煉了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。在質(zhì)量管理方面，我司積極按照 ISO9002 質(zhì)量體系，實(shí)行目標(biāo)管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理直接現(xiàn)場(chǎng)指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項(xiàng)目的管理，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。（3）精心選擇施工隊(duì)伍，按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。2.勞動(dòng)力組織與配備按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。勞務(wù)層由我公司土建施工隊(duì)，安裝施工隊(duì)，二個(gè)基本隊(duì)伍組成，共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。3.施工順序本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先清淤后溝槽，先管線后檢查井，穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。（1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)。結(jié)構(gòu)工程分層段驗(yàn)收，逐層由下至上完成，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時(shí)穿插搭接有序，一氣呵成。4.施工協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各參建分包單位。首先，總承包管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價(jià)，提高質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個(gè)單位工程及分項(xiàng)分部工程前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的二次裝具備等出圖計(jì)劃。再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠(chéng)懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個(gè)分項(xiàng)分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過(guò)合同及協(xié)議形成明確我們之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。5.成本控制（1）成本控制內(nèi)容1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)(施工)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來(lái)把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過(guò)程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工等一系列舉措來(lái)挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購(gòu)入庫(kù)，保管、出庫(kù)供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)控制成本和降低成本。各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵?shí)承包責(zé)任制，使項(xiàng)目部制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落實(shí)到實(shí)處，最終有效控制成本。（2）成本控制具體措施1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。 在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范圍內(nèi)最大提高功能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。2）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。3）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和核算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周轉(zhuǎn)費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管理和獎(jiǎng)賠。6） 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。 機(jī)械費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗編定員，一人多崗和一專(zhuān)多能，力求精干高效。 優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，節(jié)儉辦事。 從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃精打細(xì)算后用，控制范圍嚴(yán)格審批。7）加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工， 實(shí)行自檢、互檢、接檢班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工， 做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。8）關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以?xún)?yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。第 3 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1.施工總平面布置依據(jù)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘；（2）業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體安排；2.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識(shí)的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；項(xiàng)目部員工統(tǒng)一著裝等。（2）為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。（3）為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工（4）凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放， 并做到整齊有序，掛牌明示。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃的控制措施1.計(jì)劃管理方面的保證措施（1）建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃?rùn)z查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向，對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)搶時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。（2）在計(jì)劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的主要控制環(huán)節(jié)有：C25砼基礎(chǔ)、MU30漿砌塊片石、溝槽土方開(kāi)挖、土石回填、污水管道雙壁波紋管安裝、收尾交付控制點(diǎn)。要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)如期完成。2.資金管理方面的保證措施（1）建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。3.杜絕返工方面的保證措施實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度， 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。4.組織協(xié)調(diào)方面的保證措施（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，安裝要積極配合，互諒互讓?zhuān)瑪y手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。（2）其次要協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。（3）同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開(kāi)好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。5.人員管理方面的保證措施（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門(mén)按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（4）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6.管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來(lái)對(duì)施工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以?xún)?yōu)質(zhì)快速施工、對(duì)用戶誠(chéng)信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）我單位定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問(wèn)題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成。（3）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對(duì)照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。（4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對(duì)象，在安裝階段以污水管道雙壁波紋管安裝作為重點(diǎn)控制，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（5）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專(zhuān)業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。（7）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（8）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過(guò)程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對(duì)各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。7.材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類(lèi)材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8.水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫時(shí)停電而停工延誤工期，對(duì)施工用電和用水采取如下措施：（1）在現(xiàn)場(chǎng)配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時(shí)各急需用電專(zhuān)業(yè)的正常施工。（2）在施工場(chǎng)建一個(gè)蓄水池，確保施工用水不間斷。9.技術(shù)方面的保證措施（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）為確保工程進(jìn)度，在混凝土方面采用商品和混凝土，摻混凝土早強(qiáng)劑（混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗(yàn)室試配），以利快速脫膜； 在支承體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用 19mm 厚膠合板進(jìn)行頂板支設(shè)；抓好測(cè)量工作，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保墻的垂直度； 在擋墻結(jié)構(gòu)驗(yàn)收采用分階段驗(yàn)收，以盡快插入墻面溝縫工程，從而保證了工程工期。（3）在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過(guò)夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度計(jì)劃，每周開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，做到干一、想二、考慮三的全面計(jì)劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工種的時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。10.季節(jié)施工方面的保證措施要切實(shí)加強(qiáng)夏收、秋收農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮(zhèn)的職工。熟練工人 100選用家住城鎮(zhèn)人員，并且在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要注明在夏收、秋收農(nóng)忙季節(jié)不退場(chǎng)的協(xié)議， 對(duì)于能堅(jiān)持施工的隊(duì)伍，采取給予加倍工資獎(jiǎng)勵(lì)的措施。第五章 施工技術(shù)方案第 1 節(jié)土方工程一、土方開(kāi)挖檢查開(kāi)挖后的基底標(biāo)高,檢查數(shù)量：柱基按總數(shù)抽查10，但不少于5個(gè)，每個(gè)不少于2點(diǎn)；基坑每20m2取1點(diǎn)，每坑不少于2點(diǎn)；基槽、管溝、排水溝、路面基層每20m取1點(diǎn)，但不少于5點(diǎn)；地面基層每3050 m2取1點(diǎn)，但不少于5點(diǎn)；場(chǎng)地平整每100400 m2取1點(diǎn)，但不少于10點(diǎn)。檢驗(yàn)方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)量。檢查測(cè)量記錄。檢查基坑的長(zhǎng)度和寬度,檢查數(shù)量：每20m取1點(diǎn)，每邊不少于1點(diǎn)。檢驗(yàn)方法：長(zhǎng)度、寬度是指基底的寬度、長(zhǎng)度。用經(jīng)緯儀、拉線尺量檢查等，檢查測(cè)量記錄。檢查邊坡,數(shù)量：每20m取1點(diǎn)，每邊不少于1點(diǎn)。檢驗(yàn)方法：邊坡符合設(shè)計(jì)要求。觀察檢查或用坡度尺檢查。如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)符合下表規(guī)定。臨時(shí)性挖方邊坡參考值土的類(lèi)別邊坡值：(高：寬)砂土(不包括細(xì)砂、粉砂)1：1.25-1：1.50硬1：0.75-1：1.00一般性粘土硬、塑1：1.00-l：1.25軟1：1.50或更緩充填堅(jiān)硬、硬塑粘性土1：0.50-l：1.00碎石類(lèi)土充填砂土1：1.00-1：1.50檢查表面平整度,檢查數(shù)量：每3050m2取1點(diǎn)。指檢驗(yàn)方法：表面平整度主要是基底。用2m靠尺和楔形塞尺檢查。檢查基底土性,檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。 檢驗(yàn)方法：觀察檢查或土樣分析，基底土性應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。通常請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)單位來(lái)驗(yàn)槽，形成驗(yàn)槽記錄。土方開(kāi)挖工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)允許偏差或允許值(mm)檢查項(xiàng)目樁基挖方場(chǎng)地平整地(路)基抗基槽人工機(jī)械管溝面基層檢查項(xiàng)目1標(biāo)高-503050-50-502長(zhǎng)度、寬度(由設(shè)計(jì)中心線向兩邊量)+20050+300100+500150+1003邊坡符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定4表面平整度20205020205基底土性符合設(shè)計(jì)要求或地質(zhì)勘察報(bào)告二、土方回填檢查表面標(biāo)高,檢查數(shù)量：柱基按總數(shù)抽查10，但不少于5個(gè)，每個(gè)不少