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如何做好生產(chǎn)調度工作 近期公司掀起學規(guī)程、學措施、懂業(yè)務熱潮，我們調度室也根據(jù)煤礦安全規(guī)程、煤礦質量標準化考核驗收標準組織了全天調度人員進行了學習，通過學習深深感動想抓好安全工作，必須得懂標準、會業(yè)務，否則工作不好抓到點子上。煤礦調度是一項綜合性很強的工作，對調度員在業(yè)務技能方面、專業(yè)技術方面、個人素質修養(yǎng)方面都有較高的要求；同時在管理方面也要實現(xiàn)人員管理理性化、管理制度人性化、裝備管理科學化。并且最大限度地實現(xiàn)人、機、制“三位一體”的無縫管理，使調度工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，成為真正的安全生產(chǎn)調度指揮中心。 目前公司生產(chǎn)正常，重點工程進度有序開展，各項工作正在有序推進，生產(chǎn)調度必須走在各項工作的前面，調度人員在日常工作中必須做好以下六個方面的要求。一、調度人員必須做到“三個必須” 1、必須堅持24小時值班。 2、對上級傳真電文、領導指示必須立即請示處理和及時傳達。 3、安全生產(chǎn)的重大事項必須及時向領導和上級匯報。2、 調度人員對待工作要做到“三個一樣”1、領導在場與不在場一個樣。2、工作有檢查與無檢查一個樣。3、每項工作的開始到結束，所執(zhí)行的標準一個樣。三、調度人員要嚴以律己1、儀表整潔，舉止文明。2、不把個人不良習慣帶到工作中。3、做老實人、說老實話、辦老實事。四、調度人員下班后要做到“三個不走”1、能解決的問題沒解決不走。2、能完成的工作未完成不走。3、上級指示未向下級傳達不走。五、調度人員指揮安全生產(chǎn)工作要做到“三到現(xiàn)場” 1、安全生產(chǎn)有問題和困難到現(xiàn)場。 2、發(fā)生安全事故到現(xiàn)場。 3、煤炭生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)不理順到現(xiàn)場。6、 調度人員須做到“三個配合” 1、對內(nèi)謙和，業(yè)務互補，做到信息不落地 2、對外合作，認真負責，做到主動又熱情。 3、上下溝通，有令必行，做到事事有回應。 總之：煤礦調度工作是牽一發(fā)而動全身，作為一名合格的調度人員，我們不光要有謙虛恭敬的態(tài)度，和一步一個腳印踏實的工作作風，還要

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