供應(yīng)鏈庫存與物流管理(PPT 51頁).ppt

第六章供應(yīng)鏈庫存與物流管理 由NordriDesign提供 LOGO 主要議題 庫存的定義 庫存的類型 庫存的起因 生產(chǎn) 運(yùn)輸 采購中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生周期庫存需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生安全庫存運(yùn)輸和加工過程占用的時(shí)間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫存和在制品庫存需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫存促銷 停產(chǎn) 提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期庫存 為什么要存貨 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性 企業(yè)關(guān)注的重要問題排行榜 庫存的兩面性 庫存的危害 庫存管理 對庫存貨物和庫存作業(yè)的管理 庫存管理的主要內(nèi)容 庫存品種管理 庫存數(shù)量管理 庫存成本管理 庫存控制管理 庫存業(yè)務(wù) 進(jìn)貨存貨盤貨出貨 管理 庫存管理 庫存管理要解決的主要問題 庫存管理的效益背反現(xiàn)象 服務(wù)水平 具體含義 A類 特別重要庫存 B類 一般重要庫存 C類 不重要庫存 分類依據(jù) 品種數(shù)目比例 物資價(jià)值比例 具體分類 A類 品種比例 10 20 物資價(jià)值比例70 80 B類 品種比例 20 30 物資價(jià)值比例20 30 C類 品種比例 40 50 物資價(jià)值比例10 20 ABC分類法 ActivityBasedClassification ABC分類法的不足 單純以商品價(jià)值劃分商品或物資的重要程度并不能全面反映實(shí)際情況 對商業(yè)流通類企業(yè)尚可以接受 用于生產(chǎn)企業(yè)時(shí)存在很大局限 對ABC分類法的改進(jìn) 先對商品進(jìn)行品種分類 再進(jìn)行ABC分類 引入商品周轉(zhuǎn)價(jià)值比例的概念 彌補(bǔ)以絕對價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的不足 采用能夠反映商品之間相互作用關(guān)系 能夠評價(jià)商品使用價(jià)值的分類方法 按照對生產(chǎn)或經(jīng)營影響的關(guān)鍵性將存貨分為四類 最高優(yōu)先級 關(guān)鍵物資不允許缺貨 較高優(yōu)先級 基礎(chǔ)性物資只允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 比較重要物資允許合理范圍內(nèi)缺貨 較低優(yōu)先級 可替代解決物資 允許缺貨 CVA管理法 關(guān)鍵因素法 CriticalValueAnalysis 主要議題 供應(yīng)鏈環(huán)境下的 推動(dòng) 變 拉動(dòng) 推動(dòng)式供應(yīng)鏈 以制造商為核心運(yùn)作 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 以客戶為核心運(yùn)作 決定存貨水平的因素 供應(yīng)商的不確定性 需求的不確定性 平均補(bǔ)充時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差 平均消費(fèi)量標(biāo)準(zhǔn)差 存貨量 運(yùn)營策略 查貨周期交付頻度服務(wù)水平 傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型 經(jīng)濟(jì)訂購批量的假設(shè)前提 需求量已知并穩(wěn)定不變庫存量隨時(shí)間均勻下降庫存補(bǔ)貨時(shí)間瞬間完成產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定不變儲存費(fèi)用以平均庫存量計(jì)算每次訂貨的成本和提前期穩(wěn)定不變需求任何時(shí)候均可滿足 沒有缺貨 傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫存管理單級庫存管理以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫存局限性沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 庫存管理思想落后低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 VMI VendorManagedInventory 供應(yīng)商管理庫存這是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略 以對雙方而言都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性 在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存 并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 VMI的實(shí)施原則 1 合作精神 合作性原則 在實(shí)施該策略中 相互信任與信息透明是很重要的 供應(yīng)商和用戶 零售商 都要有較好的合作精神 才能夠相互保持較好的合作 2 使雙方成本最小 互惠原則 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 而是關(guān)于減少成本的問題 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 3 框架協(xié)議 目標(biāo)一致性原則 雙方都明白各自的責(zé)任 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 如庫存放在哪里 什么時(shí)候支付 是否要管理費(fèi) 要化費(fèi)多少等問題都要回答 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 4 連續(xù)改進(jìn)原則 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi) 在20世紀(jì)80年代以后 全球性市場競爭日趨激烈 企業(yè)為了提高競爭力 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度 VMI便是其中一種 相對于RMI RetailerManagedInventory 而言 VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系 同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量 用戶選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí) 也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 但這時(shí)企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 實(shí)施VMI的原因 降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要 與企業(yè)自己管理庫存相比 供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn) 更專業(yè)化 用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲存和補(bǔ)充決策 而供應(yīng)商可以提供包括軟件 專業(yè)知識 后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù) 供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因?yàn)閂MI而提高 同時(shí)降低庫存管理成本 提高柔性的需要 VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 使其更好地滿足用戶需求 從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性 資金限制 無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期 大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的 VMI會大大減少用戶的存貨投資 VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法 以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度 始終沒有跳出這個(gè)范圍 而VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商 因此 VMI對供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn) VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息 以便供應(yīng)商能及時(shí) 準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫存的決定 但是 這對零售商來講是非常困難的決策 要解決上述問題 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 這是實(shí)施VMI的基礎(chǔ) 沒有這個(gè)基礎(chǔ) VMI是不可能實(shí)施成功的 1 VMI的特點(diǎn) VMI的實(shí)施策略 2 VMI的實(shí)施策略 供應(yīng)商 制造商 零售商直接實(shí)施VMI通過第三方物流實(shí)施VMI VMI HUB 傳統(tǒng)情況下的供應(yīng)鏈中的庫存補(bǔ)充過程 供應(yīng)鏈一體化庫存補(bǔ)充模型 Suppliers供應(yīng)商 制造工廠 采購 VMIHub 1 預(yù)測 庫存物權(quán)轉(zhuǎn)移 VMI庫存管理模式運(yùn)作流程 VMI供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商分兩種類型 物料供應(yīng)商和第三方物流 3PL 供應(yīng)商 物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點(diǎn) 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合VMI模式 價(jià)值 批量 體積等 具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商供應(yīng)商具有實(shí)施和支持VMI模式運(yùn)作的能力3PL供應(yīng)商的選擇 3PL供應(yīng)商在VMI模式運(yùn)作上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和共享資源 3PL供應(yīng)商所在地離客戶比較近 適合快速反應(yīng) VMI與3PL結(jié)合的實(shí)施策略 在VMI模式的實(shí)施過程中 獨(dú)立的3PL的參與 避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突3PL可以合并來自多個(gè)供應(yīng)商交付的貨物 3PL推動(dòng)了業(yè)務(wù)三方 供應(yīng)商 制造商 3PL 之間的信息交換和整合 3PL提供的信息是中立的 根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議 物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移 3PL能夠提供庫存管理 拆包 配料 排序和交付 還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單 在VMI實(shí)施之前或之后 物料的所有權(quán)不變 案例 BAX與DELL的VMI 聯(lián)合庫存管理 JointManagedInventory JMI 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象 提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同 它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與 共同制定庫存計(jì)劃 使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者 供應(yīng)商 制造商 分銷商 都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮 保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致 從而消除了需求變異放大現(xiàn)象 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果 庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程 而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心 聯(lián)合庫存管理模型 主要議題 供應(yīng)鏈下的幾種管理的范疇 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 1 實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問題 2 低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購供應(yīng)策略問題 3 物流信息的準(zhǔn)確輸送 信息反饋與共享問題 4 物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題 5 供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境特點(diǎn) 傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈 1 縱向一體化的的物流系統(tǒng) 2 不穩(wěn)定的供需關(guān)系 缺乏合作 3 資源的利用率低 沒有充分利用企業(yè)的有用資源 4 信息的利用率低 沒有共享有關(guān)的需求資源 需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重 供應(yīng)鏈的物流與信息流 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn) a 信息 共享b 過程 同步c 合作 互利d 交貨 準(zhǔn)時(shí)e 響應(yīng) 敏捷f 服務(wù) 滿意 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略框架 主要議題 第三方物流 ThirdPartyLogistcs 即TPL 是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服務(wù) 第三方不參與商品的供 需方之間的直接買賣交易 而只是承擔(dān)從生產(chǎn)到銷售過程中的物流業(yè)務(wù) 包括商品的包裝 儲存 運(yùn)輸 配送等一系列服務(wù)活動(dòng) 作為專業(yè)化 社會化的第三方物流的承擔(dān)者就是物流服務(wù)企業(yè) 第三方物流的特征 第三方物流是契約物流服務(wù) 第三方物流是個(gè)性化的物流服務(wù) 第三方物流的核心能力專業(yè)化 第三方物流