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崗位雙述講課材料 崗位雙述材料安全管理部辦公電話：66361今天，我們重點講一講崗位“雙述”，即：手指口述、崗位描述。第一部分：“三合一”手指口述“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法，在我礦已經(jīng)推行了七年之久。七年來，我們從理念的宣灌，方法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、訓(xùn)練到井上、下各崗位工種的實際操作，已經(jīng)形成了一整套較為完善的、規(guī)范的、有效的管理方法。通過全礦干部、職工的積極實踐，我們從中嘗到了手指口述這種方法的甜頭?；仡櫤涂偨Y(jié)以往的事故教訓(xùn)，我們分析得出：井下作業(yè)過程中的事故，除了環(huán)境、設(shè)備等因素以外，大量的事故都是由于從業(yè)人員在作業(yè)過程中的操作失誤造成的。抓住了人的行為規(guī)范養(yǎng)成，就等于抓住了安全工作的關(guān)鍵所在。“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法，就是現(xiàn)場作業(yè)人員在操作過程中，運用眼看、手指、嘴說等一系列行為，對安全有關(guān)的每一道工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行確認(rèn)，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，進而減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法主要分為：崗位手指口述安全確認(rèn)、崗位隱患排查、安全合作伙伴三個部分。“手指口述安全確認(rèn)”，即：嘴說、手指、眼看三合為一，對崗位開工前靜態(tài)的“人、機、物、法、環(huán)”進行安全確認(rèn)和施工過程中動態(tài)的“人、機、物、法、環(huán)” 進行安全確認(rèn)。“崗位隱患排查”，即：各崗位職工負(fù)責(zé)對本崗位每一環(huán)節(jié)進行認(rèn)真仔細(xì)排查和治理，對作業(yè)范圍進行至少三次隱患排查(班前、班中及收工前，發(fā)現(xiàn)問題及時進行記錄并進入治理程序)，認(rèn)真填寫隱患排查表，排查治理結(jié)果交班組長審查;零散作業(yè)人員要隨時對本崗位作業(yè)范圍進行隱患排查，排查結(jié)果班后交當(dāng)班班長審查;流動作業(yè)人員要對流動作業(yè)路線進行隱患排查，排查結(jié)果班后交當(dāng)班班長審查。班組長負(fù)責(zé)組織本班組范圍內(nèi)隱患排查治理工作，并將排查治理情況報告區(qū)科當(dāng)日值班人員;區(qū)科行政正職負(fù)責(zé)組織本單位范圍內(nèi)隱患排查治理工作，并將排查治理結(jié)果報告安全管理部;礦級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)保安區(qū)科事故隱患排查治理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并督促落實。形成 “全員、全方位、全過程、多層次” 隱患排查治理，范圍涵蓋本生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有地區(qū)、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，做到了“縱向到底、橫向到邊”，排查內(nèi)容涵蓋“人、機、物、法、環(huán)、技”等各個方面。“安全合作伙伴” 是指以班組或作業(yè)線為基礎(chǔ)單元，每兩名員工或同一作業(yè)線兩個崗位員工自愿結(jié)伴，以書面形式進行明確，本人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證，單位備案，形成安全伙伴。伙伴間都要明確安全目標(biāo)：“不違章、零傷害、無事故”，保證伙伴雙方安全好、質(zhì)量好、任務(wù)好。簽訂協(xié)議的內(nèi)容還包括安全互保責(zé)任、超前預(yù)防互保責(zé)任、監(jiān)督提醒責(zé)任。一方出現(xiàn)“三違”、人身傷害或非傷事故，另一方負(fù)連理責(zé)任;雙方無三違、無人身傷害，按規(guī)定給予獎勵。手指口述“一三三三” 要領(lǐng)通過“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法的積極實踐，我們總結(jié)和提煉了針對性強、操作性強的“一三三三”要領(lǐng)?！耙弧笔秋L(fēng)險辨識、評價、控制：對本崗位工作范圍“從上到下、從左到右、由前到后”對“人、機、物、法、環(huán)”進行排查關(guān)鍵點、隱患點、危險點，要消除隱患，排除危險保安全。第一個“三”是三重點：1、確認(rèn)要懂技術(shù)、有經(jīng)驗、會確認(rèn);2、確認(rèn)要有姿勢、有工具、有聲音;3、確認(rèn)要形成機制(A卡、A副卡)，崗位本人確認(rèn)、班組長復(fù)查確認(rèn)、管理人員巡查確認(rèn)、責(zé)任落實到人頭，并同工資聯(lián)掛。第二個“三”是三程序：1、交接班程序;2、手指口述程序;3、操作程序和作業(yè)過程再確認(rèn)。第三個“三”是三要點：1、我(們)在干活前和干活過程中，為防止發(fā)生工傷事故，依據(jù)規(guī)程措施，保護自己，保護工友，警惕防范，防止工作失誤，注意力高度集中，對“人、機、物、法、環(huán)”而進行手指口述安全確認(rèn)。確認(rèn)無隱患、無危險、無違章之后才準(zhǔn)干活，實現(xiàn)安全。2、我(們)在操作前和操作過程中，為防止發(fā)生工傷事故，依據(jù)規(guī)程措施，保護自己，保護工友，警惕防范，防止工作失誤，注意力高度集中，對“人、機、物、法、環(huán)”而進行手指口述安全確認(rèn)。確認(rèn)無隱患、無危險、無違章之后才準(zhǔn)操作，實現(xiàn)安全。3、我(們)在工作前和工作過程中，為防止管理人員落實管理技術(shù)監(jiān)督不到位，發(fā)生工傷事故，依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)程措施，對“理念、人、機、物、法、環(huán)、制度、標(biāo)準(zhǔn)”、“水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸”而進行手指口述安全確認(rèn)。確認(rèn)無隱患、無危險、無違章指揮之后才準(zhǔn)開工、協(xié)調(diào)、指揮安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全。有效管理運行四要素一、執(zhí)行必須到位“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理要想真正收到確認(rèn)效果，各項工作首先要執(zhí)行到位。一是召開專門會議，反復(fù)討論，研討推進，完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證有制可依，有制必依，執(zhí)行必嚴(yán)，違制必罰；二是嚴(yán)格要求促使職工行為規(guī)范程序化落實，進廠走靠右行，走斑馬線，兩臂甩開，手不插兜，一舉一動執(zhí)行“走”、“會”、“穿”、“坐”、“站”、“行”、“接”、“指”、“程”、“?！薄笆中袨轲B(yǎng)成”規(guī)范，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，整齊劃一，執(zhí)行到位。二、黨政必須重視“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理要想起到確認(rèn)效果，必須找好“一把手”工程、必須做到“一知十盯”、“十上升一準(zhǔn)備”，要不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，將其擺在重要位置，列入重要議程，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，做到機構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“四落實”，思想認(rèn)識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。執(zhí)行手指口述安全確認(rèn)，從普通員工到礦長、書記，沒有特殊公民，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶頭進行安全確認(rèn)，打消職工思想顧慮，激發(fā)干部職工進行安全確認(rèn)的自覺性、積極性。三、責(zé)任必須到人“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理要想起到確認(rèn)效果，必須落實“五個責(zé)任”，一是專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總推廣監(jiān)督檢查不斷促進手指口述深入發(fā)展責(zé)任；二是區(qū)科黨政正職安排落實責(zé)任；三是區(qū)管人員、班組長現(xiàn)場施工巡查責(zé)任；四是職能部室監(jiān)督檢查責(zé)任；五是具體崗位確認(rèn)責(zé)任?！拔鍌€責(zé)任”落實，崗位責(zé)任是基礎(chǔ)，班組長、區(qū)管人員巡查是督促、區(qū)科黨政正職是安排、職能部室監(jiān)督檢查是落實，專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總部署抽查是促進，五者缺一不成體系，五者缺一或一處執(zhí)行不嚴(yán)，運行效果大打折扣。四、確認(rèn)最忌流于形式“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法執(zhí)行起來，必須有“七個構(gòu)件支撐”，即：管理機構(gòu)構(gòu)建、文化理念構(gòu)件、操作機制構(gòu)件、規(guī)范程序構(gòu)件、職工素質(zhì)構(gòu)件、監(jiān)督檢查構(gòu)件、考核獎懲構(gòu)件?！捌邆€運行構(gòu)件”必須相互協(xié)作，靈活運行，一處把關(guān)不嚴(yán)，確認(rèn)都很可能流于形式。一旦流于形式，手指口述確認(rèn)就是浪費人力、物力、財力的一項出力不討好的工程，就是一項職工怨聲載道干部抱怨工程，長期強行貫徹下去，就有“邯鄲學(xué)步”之嫌，失了老傳統(tǒng)，也沒學(xué)到新要領(lǐng)?！叭弦弧笔种缚谑霭踩_認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)程序為了進一步提升我礦手指口述確認(rèn)水平，強化崗位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)程序，向“五精”、“九力”高標(biāo)準(zhǔn)邁進，確保我礦“五零一達標(biāo)”安全目標(biāo)的實現(xiàn)，礦研究決定對單崗確認(rèn)四步驟、組合崗確認(rèn)五步驟標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)定如下：一、“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理標(biāo)準(zhǔn)（一）“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法，就是現(xiàn)場作業(yè)人員在操作過程中，運用眼看、手指、嘴說等一系列行為，對安全有關(guān)的每一道工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行確認(rèn)，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，進而減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。（二）要求操作者對歷史上引發(fā)危險的每一個操作行為都要通過手指口述進行安全確認(rèn)。（三）手指口述的動作要求是上身保持直立姿勢，眼睛緊緊注視著需要確認(rèn)對象，右手用力揮動手臂由上向下，食指指向需要確認(rèn)的對象，刺激大腦“注意”力高度集中，把最關(guān)鍵的話大聲說出來，最后喊“亞克西” ！結(jié)束確認(rèn)動作。二、“三合一”手指口述單崗確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、程序（一）單崗確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：1、確認(rèn)人首先要懂本崗位安全規(guī)程、措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明生產(chǎn)要求和應(yīng)知、應(yīng)會，懂技術(shù)、有經(jīng)驗、會確認(rèn)；2、確認(rèn)要有工具、有姿勢、有聲音；3、確認(rèn)要形成機制，本崗位范圍確認(rèn)并簽字，班組長復(fù)查確認(rèn)，管理人員巡查確認(rèn)，責(zé)任落實到人頭。例如，把勾工確認(rèn)要熟知罐檔標(biāo)準(zhǔn)，紅燈標(biāo)準(zhǔn)，滿罐繩標(biāo)準(zhǔn)，軟罐檔標(biāo)準(zhǔn)，超速罐檔標(biāo)準(zhǔn)等，懂這些標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按這些標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)。（二）單崗四步驟確認(rèn)程序【如：把勾工以把勾硐為中心，前后確認(rèn)范圍各20米，共40米（見示意圖）；其它崗位根據(jù)現(xiàn)場安全需要確定確認(rèn)范圍】，程序一：手持鎬把或一米以上的硬把工具先從確認(rèn)始點一側(cè)開始對頂板、左幫、右?guī)陀袩o懸、浮、裂、鼓、欲掉的矸石進行確認(rèn)，確認(rèn)范圍20米，確認(rèn)完畢后，再原路返回確認(rèn)道軌、車?yán)K、道岔、信號、電纜等符不符合安全規(guī)定，回到始點；再從始點向另一方向手持鎬把或一米以上的硬把工具對頂板、左幫、右?guī)陀袩o懸、浮、裂、鼓、欲掉的矸石進行確認(rèn)，確認(rèn)范圍20米，確認(rèn)完畢后，再原路返回確認(rèn)道軌、車?yán)K、道岔、信號、電纜等符不符合安全規(guī)定，排查隱患、消除隱患，第一道程序完成；程序二：填寫確認(rèn)卡，并簽上自己的名字；程序三：根據(jù)A卡上沒有的內(nèi)容，再次進行變動隱患排查，確認(rèn)后寫到A卡空白處；程序四：本崗位有隱患，不準(zhǔn)開工，先處理隱患。確認(rèn)本崗位無隱患后可以開工。在操作過程中不斷地對“人、機、物、法、環(huán)”五個關(guān)鍵點（每一道關(guān)鍵程序、每一處關(guān)鍵部位、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每一天關(guān)鍵時段、每一次動態(tài)關(guān)鍵點）確認(rèn)。如果不確認(rèn)或未按標(biāo)準(zhǔn)程序進行確認(rèn)，被檢查發(fā)現(xiàn)不符合的，對包保人罰款200元，聯(lián)掛黨政正職50元。三、“三合一”手指口述組合崗確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、程序（一）組合崗確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：1、組長安排的確認(rèn)人要有經(jīng)驗、懂技術(shù)、會確認(rèn)，精通確認(rèn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2、確認(rèn)要有工具、有姿勢、有聲音；3、確認(rèn)要形成機制，本人按指定范圍和要求進行確認(rèn)并簽字，班組長復(fù)查確認(rèn)，管理人員巡查確認(rèn)，責(zé)任落實到人頭。（二）組合崗五步驟確認(rèn)程序。程序一：組長安排甲乙丙丁員工分頭進行責(zé)任確認(rèn)，并明確干活前，干活過程中“8小時確認(rèn)”責(zé)任制，責(zé)任量化到人頭（如：甲員工確認(rèn)架棚前探梁長度、銷子、鏈接繩等是否緊固可靠，用工具逐個緊固銷子不許松動；乙員工確認(rèn)山青跟頭錨桿緊固情況，從裝巖機開始到跟頭，用扳手逐個緊固每個錨桿，對本班工作8小時全過程負(fù)責(zé)）；程序二：各自確認(rèn)完畢后要向組長匯報確認(rèn)情況，合格進行下一道程序；不合格由組長立即組織進行隱患排除（如果員工匯報了有隱患而組長不組織排除，由組長承擔(dān)全部責(zé)任）。直到全部無隱患后，才可以進行下一道工序；程序三：各個確認(rèn)者分別填寫確認(rèn)卡，并對確認(rèn)情況簽名。組長負(fù)責(zé)驗收（如果沒有本人簽字，組長沒有驗收，后果全部由組長負(fù)責(zé)）；程序四：組長召開“諸葛亮?xí)保瑢嵭鞋F(xiàn)場民主管理，征求、吸納工友意見：（“大家看哪還有沒想到、沒看到的隱患，請弟兄們提建議?！保还餐J(rèn)為無風(fēng)險后，進行程序五：集體確認(rèn)：“本區(qū)域無隱患，確認(rèn)完畢，亞克西”。在操作過程和作業(yè)過程中按照組長安排的確認(rèn)部位，本人負(fù)責(zé)其部位在全班過程中的責(zé)任安全確認(rèn)，保護自己、保護工友，組長對組員的確認(rèn)要檢查驗收，是第一責(zé)任者；如不組織手指口述確認(rèn)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。如果組長不組織或未按標(biāo)準(zhǔn)程序進行手指口述確認(rèn)，按礦有關(guān)規(guī)定要求處理，并對包保人罰款200元，聯(lián)掛黨政正職50元。四、“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理要求（一）對”三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法，各級領(lǐng)導(dǎo)要反復(fù)抓，抓反復(fù)，嚴(yán)格按照三程序、單崗四步驟，組合崗五步驟認(rèn)真進行確認(rèn)，一絲不茍確認(rèn)，要求基層單位班班抓確認(rèn)，安全管理部班班查確認(rèn)。春節(jié)期間，教育培訓(xùn)不能停，不但不能停，而且要加大教育培訓(xùn)力度。（二）堅持區(qū)科自主管理，班組自治。管理要規(guī)范，操作要規(guī)范。安全管理部、督察組要進行檢查，加大考核力度。（三）正規(guī)操作，行為養(yǎng)成，養(yǎng)習(xí)成慣，職工要按“標(biāo)準(zhǔn)”操作、施工、干活，要按“程序”操作、施工、干活；凡是做不到按標(biāo)準(zhǔn)、按程序操作、施工、干活的，按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。（四）管理干部要按“標(biāo)準(zhǔn)”管理，按“標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求，按“標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格監(jiān)督檢查；按“程序”嚴(yán)格要求，按“程序”嚴(yán)格監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，保證安全。（五）要靠硬性措施促進行為養(yǎng)成、要靠剛性制度約束行為養(yǎng)成。要強化教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練，不斷固化“十字”行為，促進員工自覺行為養(yǎng)成。（六）堅持以人為本，“安全責(zé)任重于泰山”、“民生至上”，打造“三基（團隊的管理基礎(chǔ)，團隊的基層延展，團隊的基本功修煉）”、“五精（精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美）”、“九力（團隊的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）”強勢安全文化。堅持不懂就問，必須做到懂標(biāo)準(zhǔn)，會標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活；不知道的、不會的堅決不要干。要超前想到、看到、評價到，“不懂、不問、瞎干”就是害人、害己。做到有隱患不施工、不干活、不作業(yè)，實現(xiàn)無隱患管理，無隱患操作。附1：把勾工手指口述單崗確認(rèn)范圍示意圖附2：皮帶機道、溜子道手指口述單崗確認(rèn)范圍示意圖附1：把勾工手指口述單崗確認(rèn)范圍示意圖確認(rèn)頂板、左右?guī)?0米把勾硐確認(rèn)道軌、道岔、罐檔、車?yán)K等20米始點附2：皮帶機道、溜子道手指口述單崗確認(rèn)范圍示意圖確認(rèn)頂板、左右?guī)偷?0米始點機尾機頭確認(rèn)皮帶機、底板等10米通過“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法的積極實踐，我們有效地培養(yǎng)了干部、職工養(yǎng)成聽話、照辦、服從、執(zhí)行的行為習(xí)慣，提升了干部、職工聽規(guī)程措施的話，聽制度、標(biāo)準(zhǔn)話的自律意識;提高了干部、職工按規(guī)程措施干活，按制度、標(biāo)準(zhǔn)干活的自身素養(yǎng);規(guī)范了干部、職工不折不扣的堅決執(zhí)行規(guī)程措施、制度、標(biāo)準(zhǔn)，把規(guī)程措施、制度、標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位現(xiàn)場的操作習(xí)慣。我礦將管理監(jiān)督的重點放在現(xiàn)場，以現(xiàn)場為賽場，考核各單位“三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣，好的大力表揚，宣傳造勢，獎金到位;差的教育為先，處罰齊下。通過大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，及時消除了事故隱患，突出了監(jiān)督檢查的主動性和前瞻性，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。第二部分：崗位描述崗位描述是我礦推進安全文化建設(shè)的一項創(chuàng)新工作。近年來，我礦把安全文化建設(shè)作為深化企業(yè)文化、保證安全生產(chǎn)、促進企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的重要抓手，通過持之以恒、堅持不懈地大力開展集體升入井、十字行為養(yǎng)成、一知十盯、“手指口述”安全確認(rèn)、準(zhǔn)軍事化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”等活動，使小屯礦的安全文化建設(shè)結(jié)出了豐碩的成果，打造出了具有小屯礦特色的安全文化“品牌”。為提升職工素質(zhì)，3月份，小屯礦在全礦范圍內(nèi)強推以“崗位描述”、“手指口述”為主的“雙述”活動。第一步，編寫各專業(yè)、崗位的“崗位描述”內(nèi)容。內(nèi)容包括：崗位所涉及到的主要技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)環(huán)境）、職責(zé)、操作程序、風(fēng)險和預(yù)控措施、避災(zāi)路線。第二步，職工學(xué)校組織舉辦由生產(chǎn)骨干、班組長以上管理人員參加的“雙述”培訓(xùn)班；培訓(xùn)方式為分期分批分上下午（業(yè)余時間每天培訓(xùn)2小時），培訓(xùn)的內(nèi)容包括：“崗位描述”、“手指口述”、軍事化敬禮報告。第三步，各單位開展“雙述”培訓(xùn)。各單位主管技術(shù)員作為單位培訓(xùn)的主要人員，邊編制、邊培訓(xùn)、邊學(xué)習(xí)，制定“雙述”安排和計劃，列出培訓(xùn)工作推進表，集中利用兩個月的時間，對職工進行以“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)、軍事化敬禮報告為內(nèi)容的培訓(xùn)。同時各單位發(fā)揮黨團員、安全網(wǎng)崗員的帶頭作用，先學(xué)先背先練，以點帶面，逐步全面推開。第四步，編制小屯礦“崗位描述”讀本，并下發(fā)全礦井下各單位，供于職工學(xué)習(xí)。第五步，在工作現(xiàn)場懸掛崗位描述牌板。各單位將編制好的崗位描述牌板，用A4黃紙打印、塑封后掛于工作現(xiàn)場，便于職工隨時學(xué)習(xí)。第六步，舉辦“雙述”比賽，以此促進“雙述”工作順利的開展。第七步，各單位開展“雙述”考評，每班班后會提問2-3人，站到講評臺前，進行本崗位的崗位描述、“手指口述”安全確認(rèn)、敬禮報告演練，單位自定獎懲，留有記錄。第八步，跟班人員實施“五單”教育，現(xiàn)場至少抽查3人，講解要領(lǐng)，傳授經(jīng)驗，并讓受教育的職工在安全確認(rèn)卡背面簽字。安全管理部組織有關(guān)單位考核，每月檢查一次，并將檢查情況進行通報?！半p述”活動的開展，為抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范職工安全行為，提升職工執(zhí)行力、業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造良好氛圍。舉例說明班長崗位描述 我叫XXX是XXX班班長。 我班在冊 24人，規(guī)定每天出勤18人，正副班長兩人，骨干8人，青崗員 6人，網(wǎng)崗員4人。 工作地點為：14258（下）回采工作面，工作面現(xiàn)長40米，共有32個支架，采高為1.8-2.1米，支架型號: ZFZ200015/23D型 輕放支架，采煤機型號：MGTY-375型雙搖臂采煤機，工作面溜子型號：SGZ630/132 ，工作面上、下兩巷支護方式：U鋼支護，凈高2.66m,下寬3.8m。替棚子以里采用單體支柱配合金屬鉸接頂梁支護頂板。兩巷點柱采用DW25（22）-300/100單體支柱為主。支柱初撐力為11.5Mpa。我的崗位職責(zé)是：班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班人員的安全工作負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程及有關(guān)措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本班職工思想工作，加強團結(jié)協(xié)作，保證出勤率不得低于70%，開展好勞動競賽。認(rèn)真開好班前會、收工會，總結(jié)當(dāng)班工作。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，協(xié)助驗收員搞好工作面的工程質(zhì)量。我的崗位操作程序是：六不準(zhǔn)簽字組織班前會進行班前確認(rèn)并清點人數(shù)（觀察本班人員狀況）組織人員集體入井現(xiàn)場接班到達工作地點后進行全面隱患排查各崗位分號給值班室（調(diào)度室）匯報入井人員情況組織生產(chǎn)并對重點地段進行盯防協(xié)助驗收員進行質(zhì)量驗收工作現(xiàn)場交班組織本班人員集體升井組織收工會一采區(qū)258工作面目前安全管控重點是：工作面煤幫、頂板及上下高檔段的管理我的預(yù)知預(yù)想風(fēng)險和措施：（1）工作面瓦斯超限工作中產(chǎn)生火花發(fā)生爆炸事故。措施：開工前確認(rèn)工作面瓦斯低于0.8%。（2）工作面放炮前，沒有進行瓦斯檢測造成爆炸事故。措施：放炮前嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖”制度。（3）工作面出現(xiàn)空頂作業(yè)，造成冒頂、片幫事故。措施：嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，杜絕空頂作業(yè)，進入煤幫工作時，要有專人監(jiān)護。（4）移架時架前有人擠傷人員。措施：移架前確認(rèn)架前、架間無人方可移架。（5）頂溜子時誤操作手柄損壞設(shè)備，措施：在操作支架手柄前先進行確認(rèn)再操作。（6）機組割煤時前后有人，造成飛砟傷人。措施：機組開車前，司機確認(rèn)機組前后5米內(nèi)無人，并發(fā)出開車信號，再開車。（7）放頂時后路不暢通，絆倒傷人。措施：工作前先確認(rèn)工作地點的后路暢通。事故案例：事故時間：2003年5月30日事故地點：14254（輕放）回采工作面事故經(jīng)過：5月29日夜班，14254輕放回采工作面割兩刀煤后，上頭高檔段開始放頂當(dāng)從下向上放到第5根點柱時，該段大工肖保付站在第6架與第7架梁之間，在回下第5根點柱約100mm后，聽到有梁滑動的聲音，因此他即刻去回第7趟梁下的點柱，準(zhǔn)備戧住第6趟梁，但沒來得及。當(dāng)將第7趟梁下點柱回下約130mm時，肖保付的頭部即被突然往上滑動的第6趟梁與第7趟梁夾在了中間，造成當(dāng)場死亡。事故原因：1、后路不暢通，上側(cè)通路被一根支柱擋住。2、淤煤多，作業(yè)環(huán)境差，現(xiàn)場高度低僅1.3米 。3、點柱不正規(guī)，頂梁雙楔不齊全，滑動的第6架棚子無雙楔。4、工亡者違章操作，未先行維護整改不合格點柱，清凈活煤進行放頂工作；提前回下第7根支柱130mm，造成頂板來壓；在頂板來壓抬棚梁出現(xiàn)滑動征兆時，未恢復(fù)第五架切頂排支柱，而是提前摘第七架切頂排支柱。5、工亡者自主保安意識差，回柱站位不當(dāng)。6、工亡者質(zhì)量意識差，滑動梁下靠減速機側(cè)點柱工作阻力僅5Mpa。7、現(xiàn)場管理不到位，規(guī)程措施未落到實處，放頂前抬棚梁應(yīng)打戧點柱支護而未打，跟班區(qū)長、班長、驗收員現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，未突出重點部位，也未落實工序質(zhì)量驗收。采取措施：1、加強職工教育，增強職工自主保安意識，全員提高素質(zhì)，嚴(yán)格按規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。2、強化安全責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全傾向，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)不落實行為，現(xiàn)場安全管理必須到位。3、強化現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境，先清除隱患改善環(huán)境后才能生產(chǎn)。4、加強技術(shù)管理，對鉸接梁下使用雙楔抬棚梁支護要進行論證，梁與梁之間鐵對鐵直接接觸必須加墊木塊，平行梁之間加撐木。我所在的工作面避災(zāi)路線：1、遇火災(zāi)、瓦斯或煤塵事故時要迎風(fēng)走：工作面溜子道-300南大巷猴車系統(tǒng)升坑。2、工作面發(fā)生水災(zāi)往高處走：工作面溜子道-300南翼皮帶機道-190水平猴車系統(tǒng)升坑運料道-300南大巷-190軌道下山-190水平猴車系統(tǒng)升坑手指口述安全確認(rèn)：1、確認(rèn)瓦斯?jié)舛葲]有超過0.8%。2、確認(rèn)上下兩巷點柱初撐力達到11.5Mpa。3、確認(rèn)工作面支架的初撐力不低于規(guī)定值的80%。4、確認(rèn)工作面支護完好沒有空頂、片幫現(xiàn)象。5、確認(rèn)斷層處已經(jīng)打眼、放炮完畢。6、確認(rèn)各個運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 本崗位已確認(rèn)完畢，可以開工。亞克西。小絞車司機崗位描述領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。我是綜掘區(qū)小絞車司機X X X，崗位職責(zé)是：主要負(fù)責(zé)采區(qū)井下設(shè)備運輸。絞車型號是：JD-25電機功率：25KW。小絞車的固定方式：地錨為前三后三，不少于6根地錨。鋼絲繩型號是619-16mm。主繩頭4副卡子，滿罐繩3副卡子。軌道寬：630mm。嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人?！毙盘枺阂宦曂＃暬?，三聲開，四聲慢回，五聲慢開。我的崗位操作程序是：六不準(zhǔn)簽字按時開班前會集體入井持證上崗崗前安全確認(rèn)設(shè)備及安全設(shè)施檢查送電正常開運設(shè)備停電閉鎖設(shè)備做好運行記錄交班集體升井開收工會我的崗位風(fēng)險是：1.工作地點頂板支護不好。危害后果：頂板掉砟傷人。措施：找凈頂幫的活煤、活砟。2.壓戧點柱不牢固。危害后果：點柱傾倒傷人。措施：進行二次注液，并拴牢柱頭。3.絞車不正跑偏。危害后果：容易引起事故。措施：及時調(diào)整車位或加導(dǎo)向滑輪。4.地錨螺絲松脫。危害后果：運輸時造成事故。措施：將螺絲擰緊或找壓戧點柱。5.坡頭擋罐器損壞。危害后果：造成跑罐事故。 措施：立即更換。7.車?yán)K排列不整齊。危害后果：起圈。措施：車?yán)K排列整齊。8.開車時，斜巷有行人。危害后果：發(fā)生罐擠傷人事故。措施：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程。9.信號不清楚，盲目開車。危害后果：造成擠人事故。措施：聽清信號后，才可開車。事故案例：時間：2006年8月9日早班地點：14256運料道，事故經(jīng)過：2006年8月9日早班，在14256運料道往外開設(shè)備時，一采區(qū)工人高東山（司機）在開車時不認(rèn)真操作，將車開過卷，險些造成重大事故。避災(zāi)路線是：1、遇水災(zāi)時：遇水往高處走。14259溜子道：14259溜子道-190北大巷三部猴車二部猴車一部猴車升坑。2、遇火災(zāi)、瓦斯及煤塵事故：以最快的速度佩戴好自救器，迎著新風(fēng)走，以最近的路線到達新鮮風(fēng)流中的安全地點：14259溜子道：14259溜子道-190北大巷三部猴車二部猴車一部猴車升坑。手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容：1） 工作地點頂板、兩幫無活煤活砟，確認(rèn)完畢，亞克西2）絞車完好，各安全設(shè)施齊全，確認(rèn)完畢，亞克西通風(fēng)區(qū)瓦斯員崗位描述1、 領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。我是通風(fēng)區(qū)瓦斯員，目前通風(fēng)區(qū)區(qū)瓦斯員共74人2、我的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)的瓦斯巡回檢查，使用的光學(xué)瓦斯測定儀型號為AQG-1，測量范圍0-11%。保證所管范圍內(nèi)通風(fēng)正常瓦斯不超限。3、我的崗位操作程序是：工作前觀察周圍環(huán)境檢查瓦斯填寫記錄匯報值班室4、我的崗位風(fēng)險是：發(fā)生停風(fēng)、瓦斯超限，沒有及時匯報處理，造成事故5、我的預(yù)控措施是:按規(guī)定巡回檢查瓦斯等有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)停風(fēng)、瓦斯超限及時匯報處理，停電撤人，采取安全措施; 及時檢查通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理;杜絕空班、漏檢、假檢。 6.事故案例事故發(fā)生時間：2011年10月1日夜班 事故發(fā)生地點：-600水平事故經(jīng)過：縱橫公司機電安裝隊在-600回風(fēng)巷對排水管路試水期間，造成跑水，淤泥擁堵調(diào)節(jié)孔，造成-600地區(qū)風(fēng)量減少，瓦斯超限。事故原因：跑水后未及時匯報處理，瓦斯員未發(fā)現(xiàn)瓦斯超限。預(yù)防措施：加強瓦斯檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。7.發(fā)生風(fēng)險，配合該工作面跟班人員或班組長，組織人員沿避災(zāi)路線安全撤離，并匯報調(diào)度室，組織工友進行搶救，避災(zāi)路線是：遇到水災(zāi)往高處走，進入大巷，然后升井.遇到火災(zāi)、瓦斯及煤塵事故：立即佩戴好自救器，迎著新風(fēng)走，以最近的路線到達新鮮風(fēng)流中的安全地點。具體路線是： -600軌道上山-420軌道大巷-420軌道上山-300南大巷-300軌道上山三部猴車二部猴車一部猴車地面。手指口述確認(rèn)內(nèi)容：經(jīng)確認(rèn)1、風(fēng)機不循環(huán) 2、瓦斯不超限 3、風(fēng)筒吊掛符合規(guī)定4、確認(rèn)完畢，亞克西！運輸區(qū)-420坡底信號把勾工崗位描述領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。我是運輸區(qū)信號把勾工，主要負(fù)責(zé)-420坡底信號把勾工作及把鉤硐上下20米環(huán)境衛(wèi)生，-420斜坡坡長416米，傾角20，軌道為30kg/m，單勾提升一次可提升5個容器1.2t固定礦車，坡上下各設(shè)有捕車器一臺型號為ZDC30-1.89。我的崗位操作程序是六不準(zhǔn)簽字開班前會集體入井現(xiàn)場交接班班前、班中、班后崗位確認(rèn)檢查裝載情況連接鉤頭掛紅燈連接保險繩發(fā)出開車信號目送車輛搞好衛(wèi)生環(huán)境交接班集體升井開收工會。崗位風(fēng)險是信號傳不清，致使車輛掉道、傷人，不執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，致使車輛傷人，作業(yè)前沒有確認(rèn)周圍環(huán)境是否安全；措施是傳遞信號必須清晰，可靠；嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度；作業(yè)前對周圍20米范圍內(nèi)進行安全確認(rèn)。本崗位的避災(zāi)路線是發(fā)生水災(zāi)時人員要由-420坡底-420坡頭-300南大巷-300坡底-300坡頭-190坡第二部候車第一部候車地面，發(fā)生火災(zāi)、瓦斯、或煤塵事故要從-420坡底迎風(fēng)走，并且佩戴好自救器。事 故 案 例事故時間：2011年8月8日事故地點：-600斜坡事故經(jīng)過：2011年8月8日早班， -600斜坡人行車在向坡底回人行車時掉道翻車，將車上的一名人員碰傷。事故原因：1、人員安全意識淡薄，沒有執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；2、沒有現(xiàn)場確認(rèn)周圍環(huán)境。采取措施：1、加強教育和培訓(xùn)，提高人員的風(fēng)險辨識能力，控制風(fēng)險，消除隱患，杜絕假確認(rèn)和違章行為；2、認(rèn)真對現(xiàn)場進行安全確認(rèn)，防止類似事故的發(fā)生。確認(rèn)內(nèi)容：主繩頭完好、滿罐繩完好、連接裝置完好、紅燈掛好、斜坡無人行走，可以開（回）車，確認(rèn)完畢，亞克西！第三部分：小屯礦創(chuàng)新實踐安全工作30法 方法決定成效，良好的工作方法勢必會收到事半功倍的效果。安全是煤礦永恒的主題，創(chuàng)新安全管理方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是我們煤礦人不懈的追求。小屯礦總結(jié)以往在安全生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新和實踐了30個先進的保安全工作法，強有力地促進了該礦的安全生產(chǎn)，使該礦呈現(xiàn)了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的安全發(fā)展態(tài)勢。 “三合一” 手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法 “三合一”手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位有效管理法，是將崗位手指口述安全確認(rèn)、崗位隱患排查、安全合作伙伴合為一體的綜合性、立體式的崗位安全管控法?！叭弦弧笔种缚谑霭踩_認(rèn)，即：嘴說、手指、眼看三合為一，對崗位開工前靜態(tài)的“人、機、物、法、環(huán)”進行安全確認(rèn)和施工過程中動態(tài)的“人、機、物、法、環(huán)” 進行安全確認(rèn)?！皪徫浑[患排查”，即：各崗位職工負(fù)責(zé)對本崗位每一環(huán)節(jié)進行認(rèn)真仔細(xì)排查和治理，對作業(yè)范圍進行至少三次隱患排查（班前、班中及收工前，發(fā)現(xiàn)問題及時處理）。 “三合一”手指口述單崗四步驟安全確認(rèn)工作法 零散作業(yè)人員到達工作崗位后，首先對本崗位進行“三合一”手指口述單崗四步驟安全確認(rèn)工作，即：1、“從上到下，從左到右、從前到后”對“人、機、物、法、環(huán)”進行安全確認(rèn)；2、填安全確認(rèn)卡；3、確認(rèn)卡外有無隱患；4、高喊：“本崗位無隱患，可以開工，亞克西”。 “三合一”手指口述組合崗五步驟安全確認(rèn)工作法 工作人員到達工作崗位后，由組長負(fù)責(zé)組織本工作區(qū)域內(nèi)的施工人員進行“三合一”手指口述組合崗五步驟安全確認(rèn)工作，即：1、班組長安排人員分頭進行確認(rèn)；2、分頭確認(rèn)完畢后向班組長匯報（確認(rèn)人要對確認(rèn)項目全班負(fù)責(zé)）；3、填安全確認(rèn)卡；4、開諸葛亮?xí)紡V益，征求大家的安全意見；5、集體確認(rèn)，高喊：“本區(qū)域無隱患，可以開工，亞克西”。 “一知十盯”安全管理法 “一知”：知人的生命高于一切的重點。十盯”：盯重點、盯關(guān)鍵、盯環(huán)節(jié)、盯細(xì)節(jié)、盯過程、盯特殊地點、盯特殊時段、盯新情況、盯新變化、盯新技術(shù)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部勁往井下使，往現(xiàn)場使。重點解決如何“盯”和“盯”什么的問題，“盯”是為了發(fā)現(xiàn)問題，只有盯住現(xiàn)場，盯住過程，才能發(fā)現(xiàn)問題，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題的水平和解決問題的能力。 “十上升一準(zhǔn)備”安全管理法 “十上升”：管理人員著重加強思想上、態(tài)度上、用心上、執(zhí)行上、行動上、培訓(xùn)上、裝備上、監(jiān)督管理上、班組建設(shè)上、獎罰分明上等十個方面建設(shè)，提升管理水平和自身素質(zhì)?！耙粶?zhǔn)備”：人為了最壞的情況（事故、工傷）做準(zhǔn)備（有智慧的人，精心謀劃，精細(xì)計劃，現(xiàn)場調(diào)查，現(xiàn)場辨析，超前的預(yù)見性地調(diào)查研究，制定措施，落實措施，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，有隱患先停止工作，采取措施，積極處理，也是有價值的）；最好的結(jié)果（無隱患、無事故、無工傷、無三違）就會來臨。 “安全合作伙伴”管理法 “安全合作伙伴”是指以班組或作業(yè)線為基礎(chǔ)單元，至少每兩名員工或同一作業(yè)線上的崗位員工自愿結(jié)伴。以書面形式進行明確，每月一簽，區(qū)科備案，工作發(fā)生調(diào)整，不能在一起作業(yè)時，隨之解除伙伴關(guān)系，與另一名員工再次結(jié)成伙伴。每次結(jié)伴，都要本人簽字，區(qū)科主要領(lǐng)導(dǎo)進行認(rèn)證。雙方都要明確安全目標(biāo)：“不違章、零傷害、無事故”。伙伴雙方現(xiàn)場互相交流，實現(xiàn)學(xué)習(xí)好、安全好、任務(wù)好、質(zhì)量好、行為好，同時還應(yīng)承擔(dān)安全互保聯(lián)保責(zé)任、超前預(yù)防互保責(zé)任、監(jiān)督提醒責(zé)任。在每一道工序、每一個環(huán)節(jié)操作之前“安全合作伙伴”都要想一想，看一看，大家評估一刻鐘，怎么操作就安全不出事故。把這一舉動作為安全操作的一種模式。 干部“上、找、盯、停”安全工作法 干部“上、找、盯、?！卑踩ぷ鞣??！吧稀保簩ψ约悍止艿墓ぷ饕闲?，要上“管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須管標(biāo)準(zhǔn)化，管生產(chǎn)必須管精細(xì)化”的責(zé)任心，要操心、要精心、要費心，時刻想著如何精細(xì)安排好明天的工作；“找”：細(xì)找工作上的關(guān)鍵點、危險點、隱患點，制定防控措施；“盯”：安排防控人員帶著問題盯關(guān)鍵；“?！保簺]有把握停下來，匯報區(qū)長或上級領(lǐng)導(dǎo)，由區(qū)長或上級領(lǐng)導(dǎo)組織召開“諸葛亮?xí)?，研究制定解決辦法和措施，確保防控措施到位，做到工作寧可推遲，安全萬無一失。 職工“想、看、評”安全工作法 職工“想看評”安全工作法。“想”：先想工作程序，先干啥、后干啥，再想人的安排，人的站位要安全，人的精神、力氣、脾氣、性格要考量，最后想安全注意事項，干活中哪個環(huán)節(jié)應(yīng)該特別注意什么，要特別提醒；“看”：眼看、手指、口說，確認(rèn)干活環(huán)境以及檢查所使用的公用具；“評估”：領(lǐng)班人要首先帶頭講在干活中可能遇到的危險，以及需要采取的必要措施，管控住危險的發(fā)生，也要在現(xiàn)場主動征求伙伴的意見，以便使伙伴在干活中引起的高度警惕，實現(xiàn)安全；若現(xiàn)場評估有危險處理不了，立即停下來向跟班或值班匯報。 安全大檢查對手賽工作法 安全大檢查對手賽工作法。礦堅持每周一進行地毯式、全覆蓋安全大檢查，把井下單位劃分采煤、掘進、輔助、整修等四個賽區(qū)進行考核，考核5項內(nèi)容：“安全好、質(zhì)量好、任務(wù)好、零隱患、罰款少”，采取百分考核，每個賽區(qū)以平均得分多少排出名次，一周一評比，一月一兌現(xiàn)獎懲。通過安全對手賽，有力地促進了安全生產(chǎn)。 “六定十步”管理法 “六定十步”管理法。即：對各級領(lǐng)導(dǎo)進行定重點檢查地區(qū)（部位）、定重點檢查內(nèi)容、定檢查次數(shù)、定檢查密度、定檢查人員、定檢查時間，從而達到及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的一種安全管理制度。首先組織各單位對下月所有生產(chǎn)地區(qū)逐一進行風(fēng)險辨識，第二步確定重點檢查地區(qū)（部位）和重點防控對象，第三步制定重點地區(qū)的防控檢查表，第四步制定“六定”月度日期安排表，第五步月度計劃會下發(fā)，第六步有關(guān)人員現(xiàn)場填寫檢查表，第七步匯總檢查內(nèi)容，第八步分發(fā)隱患單位，第九步消除現(xiàn)場存在事故隱患，第十步進入下一流程。安全管理部每月定期對各單位落實防控是否到位，根據(jù)各級人員“六定”檢查結(jié)果進行匯總，作為季度考核評比的依據(jù)。 “四級隱患排查”管理法 “四級隱患排查”管理法。實行礦級、職能科室；區(qū)科；班組；職工四級隱患排查治理制度。職工負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)隱患排查治理工作，并將排查治理情況報告當(dāng)班班組長；班組長負(fù)責(zé)組織本班組范圍內(nèi)隱患排查治理工作，并將排查治理情況報告區(qū)科當(dāng)日值班人員；區(qū)科行政正職負(fù)責(zé)組織本單位范圍內(nèi)隱患排查治理工作，并將排查治理結(jié)果報告安全管理部；礦級和職能部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)保安區(qū)科事故隱患排查治理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并督促落實。隱患排查治理遵循“全員、全方位、全過程、多層次”的原則，范圍涵蓋本生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有地區(qū)、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，做到了“縱向到底、橫向到邊”，排查內(nèi)容涵蓋“人、機、物、法、環(huán)、技”等各個方面。 “十早”超前性安全管理法 “十早”超前性安全管理法。抓安全工作要“早”字當(dāng)先，突出超前性，做到“十早”，即：“早教育、早排查、早知道、早安排、早預(yù)防、早盯班、早管控、早處理、早指導(dǎo)、早監(jiān)督”；超前排查“人、機、物、法、環(huán)”存在的隱患；超前處理“人、機、物、法、環(huán)”的隱患。 “查、擺、議”十評估安全管理法 “查、擺、議”十評估安全管理法，即：對本單位職工行為規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣情況評估；對管理范圍內(nèi)“機、物、環(huán)”條件是否達到零隱患評估；對操作程序的落實、各種方法的應(yīng)用評估；對領(lǐng)導(dǎo)班子的行為影響力評估；對“一知十盯”到位情況、“十上升一準(zhǔn)備”情況評估；對消除僥幸心理評估；對把安全文化轉(zhuǎn)化為職工行為情況評估；對聽話、照辦、執(zhí)行力強評估；對教育、培訓(xùn)有效提升素質(zhì)評估；對思想政治工作，抓班子帶隊伍評估。對照以上十條內(nèi)容認(rèn)真開展評估，按百分制進行考核，每條10分，每月進行一次評估。 六六班組安全管理法 六六班組安全管理法。六勤：（勤能克懶，勤能補拙）勤動腦；勤動眼；勤動手；勤動嘴；勤匯報；勤溝通。六細(xì)：（細(xì)能克粗，細(xì)能預(yù)怕）心細(xì)；觀察環(huán)境細(xì)；安排工作細(xì)；抓工程質(zhì)量細(xì)；落實工作細(xì)；執(zhí)行規(guī)定細(xì)。六到位：精心謀劃到位；精細(xì)布置工作到位；安全伙伴協(xié)議落實到位；集體升入井到位；檢查工作現(xiàn)場到位；處理隱患到位。六不少：班前“六不準(zhǔn)”不能少；現(xiàn)場交接班不能少；三合一手指口述安全確認(rèn)執(zhí)行到位不能少；排查隱患不能少；班后復(fù)查不能少；整改落實到位不能少。六必談：對回家返礦的人必談；發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談；對受到批評、處罰的人必談；新工人上班前必談；受到獎勵的人必談；每月必須召開一次聯(lián)誼談心會。六提高：提高愛國愛礦高尚品德；提高愛崗敬業(yè)奉獻精神；提高安全意識；提高孝悌之心；提高崗位操作技能；提高團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。 “五星”安全誠信管理法 “五星”安全誠信管理法。根據(jù)每個管理人員在安全誠信中的表現(xiàn)，分為五星、四星、三星、二星、一星等五個檔次?？己藘?nèi)容包括：學(xué)習(xí)好、安全好、質(zhì)量好、任務(wù)好、行為好五個方面。每月一次對管理人員進行 “五星”級考核評定，并建立“五星”級管理人員考核評定檔案，將月度考核情況納入檔案，作為評優(yōu)、晉升、提拔的參考依據(jù)。以此充分調(diào)動管理人員學(xué)、比、趕、超的積極性，在全礦掀起“人人保安全、個個講誠信”的熱潮。 假日安全行動管理法 假日安全行動管理法。從周五到周日，中班、夜班后半班，由礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分組下井進行安全檢查，重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部“跟班、帶班”情況，查找 “人、機、物、法、環(huán)”五個方面的問題，對查出的問題實行責(zé)任追究制度。并在-50水平泵房建立領(lǐng)導(dǎo)干部跟班情況登記臺賬，同時，由地面管理人員組成的督察組，定期對領(lǐng)導(dǎo)干部跟班情況進行監(jiān)督檢查。 安全整頓“三五制”工作法 安全整頓“三五制”工作法，即：“五查、五看、五對照”。一查精神狀態(tài)，看自己是不是不思進取，對照工作創(chuàng)新、“五零一達標(biāo)”的要求，認(rèn)真解決精神狀態(tài)方面的問題；二查思想觀念，看自己是不是思想觀念陳舊，對照新形勢、新任務(wù)的要求，認(rèn)真解決思想觀念方面的問題；三查執(zhí)行力，看自己是不是盡心盡責(zé)，狠抓落實，對照雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的要求，認(rèn)真解決執(zhí)行力方面的問題；四查工作作風(fēng)，看自己是不是率先垂范，身體力行，對照崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真解決工作作風(fēng)方面的問題；五查學(xué)風(fēng)，看自己是不是做到了勤學(xué)真學(xué)、完成學(xué)習(xí)任務(wù)，對照礦關(guān)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)暨2010年全礦管技人員培訓(xùn)工作安排意見，認(rèn)真解決學(xué)習(xí)方面的問題，重點就精神狀態(tài)、思想觀念、執(zhí)行力、工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)等五個方面的問題進行“查、擺、議、改”。 領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職管理法 為提高領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的自覺性，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職法。對八項內(nèi)容進行安全履職考核，一月一考核，并建立履職檔案，作為領(lǐng)導(dǎo)干部評優(yōu)、晉職的重要依據(jù)。八項內(nèi)容是：管理創(chuàng)新、技術(shù)革新情況；安全受獎情況；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精品工程創(chuàng)建，礦級、集團公司級驗收評比名次、榮譽情況；集團公司及礦各項管理制度落實情況。（“安全合作伙伴”；四級隱患排查治理；“六定”管理；“三好”職工、“四好班組”、“五星”級誠信員工；英雄班組長評比；職工培訓(xùn)；集體升入井；軍事化管理報告等等管理制度的落實情況）個人違章、違紀(jì)、違規(guī)情況；所管轄范圍的傷亡事故（輕傷、重傷、工亡），2小時及以上非傷亡事故，違章、違紀(jì)、違規(guī)次數(shù)等；完成入井、跟（帶）班次數(shù)，完成抓“三違”指標(biāo)、負(fù)激勵指標(biāo)等情況；被職能部室、礦領(lǐng)導(dǎo)及以上責(zé)任追究情況，因管理不善導(dǎo)致事故被分析處罰情況。 領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職管理法 為使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職管理法。堅持定期與不定期安全述職，包括八項內(nèi)容：安全管理方面所做的主要工作及安全管理創(chuàng)新、技術(shù)革新情況；年度取得的成效、榮譽情況；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品工程建設(shè)情況；年初安全承諾書兌現(xiàn)及跟（帶）班、入井情況；個人違章、違紀(jì)、違規(guī)情況；完成抓“三違”指標(biāo)、負(fù)激勵指標(biāo)等情況；集團公司及礦各項管理制度落實情況，本單位安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)及原因（輕傷以上人身事故，2小時及以上非傷亡事故，違章、違紀(jì)、違規(guī)次數(shù)等）；被職能部室以上礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究次數(shù)及罰款情況，以及本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題；下一步工作思路、目標(biāo)、舉措等其它內(nèi)容。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化七步管理法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化七步管理法。一是加強領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任；二是突出重點，抓好重大事故預(yù)防的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是強化動態(tài)檢查，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程達標(biāo)；四是實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，加大獎懲力度；五是堅持拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和范圍；六是形成覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理格局；七是進一步完善優(yōu)差評比機制，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平提高；同時，以區(qū)域達標(biāo)為突破，實現(xiàn)區(qū)域質(zhì)量達標(biāo)。 “剖析檢查+考試”工作法 “剖析檢查+考試”工作法。一是針對后半班職工思想松懈，容易疲勞等問題，變靜態(tài)固定班次的檢查為動態(tài)的不固定的后半班檢查，現(xiàn)場提問崗位必知必會，井上抽查考試；二是堅持周五至周日“假日安全行動”，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分組進行中、夜班的突擊檢查；三是堅持黨員義務(wù)日、周一安全大檢查“對手賽”活動；四是強化值班、跟班責(zé)任，嚴(yán)格按照跟班程序化走動式管理規(guī)定，保護每一個人的安全；五是由機關(guān)干部組成的督查小組負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位班前會、收工會進行監(jiān)督檢查，把好入井關(guān)，使班前會、班后會起到應(yīng)有作用；六是干部督導(dǎo)小組對領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、與職工同上同下情況進行督導(dǎo)；七是業(yè)務(wù)保安部門逐單位開展解剖式檢查，剖析管理上的深層次的問題。 “三項教育”管理法 “三項教育”管理法。一是行為養(yǎng)成習(xí)慣教育，教育干部職工在日常工作中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)格按規(guī)程措施和標(biāo)準(zhǔn)程序進行，避免類似事故的發(fā)生，就能多掙錢，就能保個人的家庭幸福；二是程序化操作教育，教育干部職工在工作過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、程序操作，知道“先干什么，后干什么”，一切按程序進行，就一定能保個人平安，不按程序，違章操