中小企業(yè)物流發(fā)展的對策概述(PPT 32頁).ppt

中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 寶供的實踐和認識2004年10月 主要匯報內(nèi)容 中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對策案例分析結(jié)語 市場競爭環(huán)境 中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境 新技術(shù)推出越來越快 產(chǎn)品研發(fā)周期越來越短 對產(chǎn)品和服務要求越來越高 企業(yè)競爭之路在何方 成本 速度 服務 企業(yè)的競爭之路 中小企業(yè)的物流發(fā)展之路 核心競爭力 非核心競爭力 集中精力 聯(lián)盟 外包 物流發(fā)展之路在何方 提高整體競爭力 物流成本分析 采購 物料管理 生產(chǎn) 分銷 配送 客戶 供應鏈組成 人員成本管理成本庫存成本運輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本采購成本間接成本 人員成本管理成本生產(chǎn)成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本庫存成本運輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本運輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本運輸成本售后服務成本間接成本 物流總成本 成品物流成本 采購成本 生產(chǎn)物流成本 物流成本優(yōu)化的機會 分銷 配送 客戶 人員成本管理成本庫存成本運輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本運輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本運輸成本售后服務成本間接成本 降低庫存成本 降低儲存成本 降低運輸成本 降低間接成本 降低人員成本 降低管理成本 整合物流運作系統(tǒng)提高效率 尋找降低供應鏈各環(huán)節(jié)的方法和途徑 倉儲成本機會 物流外包 物流成本優(yōu)化的方法 增強整體競爭力 專業(yè)化集成化信息化自動化柔性化全球化 專業(yè)的物流服務水平滿足日益增加的物流外包服務需求在供應鏈系統(tǒng)物流模式下滿足 一站式 物流服務需求運用先進的信息技術(shù)為客戶提供強大的信息處理功能 實現(xiàn)信息共享自動化的物流設(shè)施 設(shè)備實現(xiàn)更加快捷的庫存周轉(zhuǎn) 滿足更加高效 準確的物流服務需求通過供應鏈全過程不同功能的組合滿足 定制化 的物流服務需求構(gòu)建 雙向一體化 國際物流平臺滿足日益增加的國際化物流服務需求 第三方物流的服務優(yōu)勢 提供 一體化 專業(yè)化 標準化 優(yōu)質(zhì)高效 的服務 第三方物流 公司 中小企業(yè)加快物流發(fā)展的有效解決方案 供 需 使企業(yè)集中主業(yè) 發(fā)展核心競爭能力為企業(yè)減少庫存 降低物流總成本 提高企業(yè)服務水平和快速反應能力 增強企業(yè)市場拓展能力 第三方物流 為中小企業(yè)帶來的價值 主要匯報內(nèi)容 中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對策案例分析結(jié)語 CaseStudy 案例分析 某國際著名電器公司實施第三方物流 公司實施3PL前的狀態(tài) 業(yè)務管理架構(gòu) 運作網(wǎng)絡 3工廠 3CDC 54LDC 工廠 CDC LDC 分銷 零售商 由31個供應商負責運輸 倉庫管理 客戶自提70 供應商配送30 管理人員 55 訂單傳遞方式 電話 傳真 分銷模式 主要運作指標 平均庫存 45天訂單完成時間 OTD 5天準時到達率 90 物流總成本 XX 公司實施3PL前的狀態(tài) 工廠 CDC LDC 分銷 零售商 公司實施3PL前的分銷網(wǎng)絡 項目管理隊伍 確定目標 方案規(guī)劃 方案評估確定 制定實施計劃 試運作 現(xiàn)狀分析 全面推廣 寶供的物流方案規(guī)劃 制定實施計劃 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 全面推廣 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 方案評估確定 1 確認合作伙伴關(guān)系 2 項目領(lǐng)導團隊由雙方高級經(jīng)理共同組成 3 跨部門團隊 PGL 銷售 營運 質(zhì)量保證 財務 IT 審計等 客戶 物流 生產(chǎn) 財務 銷售 IT 審計等 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 診斷結(jié)果 1 物流總成本與平均庫存量較高 2 物流系統(tǒng)缺乏靈活性 反應速度遲緩 3 信息集成程度化低 4 物流運作質(zhì)量不穩(wěn)定 5 客戶滿意度較低 6 人員偏多 管理跨度和難度較大 全面推廣 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 項目目標 1 物流總成本 降低5 左右 2 改善客戶滿意度 3 降低庫存 30天以內(nèi) 4 訂單完成時間 OTD 4天以下 5 準時到達率 98 以上 全面推廣 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 核心建議方案 1 改變企業(yè)物流實施戰(zhàn)略 選用專業(yè)3PL2 整合運作網(wǎng)絡 進行DC整合3 優(yōu)化業(yè)務流程 定單管理流程 運輸管理流程 倉庫管理流程4 組織架構(gòu)整合 5 整合信息網(wǎng)絡 實施基于Web based的信息流管理 全面推廣 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 1 由 客戶 專家評審委員會分階段評估 分銷運作網(wǎng)絡 業(yè)務流程 信息網(wǎng)絡規(guī)劃2 重點測評KPI 可實施性 可衡量性 選出最佳方案 全面推廣 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 全面推廣 試運行點及試運行計劃 DC整合時間表 庫存整理 移動計劃 信息集成 測試方案 新業(yè)務流程培訓計劃 內(nèi)部 外部客戶的溝通計劃 制定詳細的實施計劃 包括 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 全面推廣 組成高效率的實施團隊 嚴格按試運行時間表推進 100 的培訓合格率 日常業(yè)務的負面影響率 0 試運行 里程碑 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 全面推廣 項目實施結(jié)果 業(yè)務管理架構(gòu) 運作網(wǎng)絡 3工廠 3CDC 20LDC 分銷模式 工廠 CDC LDC 分銷 零售商 由3個3PL提供運輸 倉庫管理 客戶自提20 3PL配送80 管理人員 20 訂單傳遞方式 VPN 公司實施3PL后的分銷網(wǎng)絡 165VPN MFG 成品轉(zhuǎn)移單貨物運輸單成品出庫單運輸配送單調(diào)換單 退貨入庫單 客戶 寶供數(shù)據(jù)庫 PC 成品轉(zhuǎn)移單貨物運輸單 打印 成品出庫單運輸配送單調(diào)換單 退貨入庫單 打印 銷售商 打印 成品出庫單調(diào)換單 退貨入庫單 運作點 寶供運作點 寶供運作點 寶供運作點 路由器 China Net163 公司實施3PL后的信息系統(tǒng) 路由器 實施前后的業(yè)績比較 雙方高層領(lǐng)導的重視充分授權(quán)的項目合作團隊全面的物流系統(tǒng)整合優(yōu)化信息技術(shù)的有力支持具有豐富運作經(jīng)驗和強大運作能力的供應商 項目成功關(guān)鍵要素 主要匯報內(nèi)容 中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對策案例分析結(jié)語 結(jié)語 在全球經(jīng)濟一體化背景下 物流