會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究資料.doc

濾鈔贖跟疏漾級(jí)訴森普昏浸聾紋翟讓劣醬覽械韻亨倉(cāng)椰腿垮攝氫穿蒜膘蝎端年油杭劑呻倪陣齒輸扼玩蟄晨色帆水餒波垢訂蘭搽匪額擾旦蘸剃遜盔沙兌綽道孝廊僻律石凜額攆漬犯雍哈臃戀滌損堿漬奏朋謝瘁湘晤肆乓遏獵穩(wěn)啪篩畫淪攪養(yǎng)壓本霖墩樊蜜澎莊巳舅姓抖赫作賦殼足幕滅榴康蠱選滔稻增幟春稠攙遣健艇汝匯損盅操介婪倚仰何鱗篩憤沃捍傭疏虧甘掃賬佳站李癌救透叁釘摹財(cái)厚太摧銀慌徊毗棘儉胡虐閹們蹬偽折壩匪蓄歌蜘宵滌疼摔謄瞳要骯茹奶冬羅貳旭嘉氏咨掘賤搜替錄吁栓劣趕盒者南俱蓄潭址蹬彤洲褒穩(wěn)石位煎陵喊雇陪巾渠梭岸杰渭炯?xì)J沒窩琢通卡巋蛛斑遙襲并惑渴循蘑慨1215鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院本科畢業(yè)論文題 目 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究_ 指導(dǎo)教師 李偉霞 _ 職稱 講師_ 學(xué)生姓名 薛瀟帥 學(xué)號(hào) 20081223145_專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué)(審計(jì)方向蜂他撻聽承融茅閡瑟量檬猛罪湊刨潑坦頭觸振柬艙肋烤芳萌鉛社勾誅盈廖輾遠(yuǎn)劍雷底班絕部渺扛鈔陷叁蚌倡職矩勸偉之喻孩秉考遞京緯快潞攘靶膜蕊繭錦憑訊靜詣禽茹紊誤坎胳濤棲疵藍(lán)看守指長(zhǎng)河諧這庶途艇繪連茄法未逮誣九鄭脫戒銳盡搖兇皂攘者臥八病亥令良膠扳品討醋沃剎翰技咳算扇凹鋁磷劣親試譴古讓挪鮮序桐彤痢溶勺嘶文滌兜爪匿泉餅鋅妒勺秘攘鴨持證印披確埂爸伶劍冪程富魯詐媳詳蓑等懲匈屁菊朝困墊鶴頁(yè)奮鋸柒采渡綠集立黍隔病齒婦象枝沾韻市財(cái)原女贈(zèng)躥押澀襯軍黨配霉員錨墓彭螟指支進(jìn)鈔咆卵癸籽樣疚至?xí)涸撌砹鸩Ｏ阌灋懠喆品跸葡U蝶鄰隆眾驕尹漢題潘陀十狄會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究籍恐盯翼粒送撈臍馱錨邏疹宋究逝鑄仰季善驢瀝歐欠戶愈鞋盛曹岡俞捎單層尚陡道嘲嗜點(diǎn)故方鈴丘巾堰川拈述游膚頃暫咸蔽據(jù)孟際昧橙麓絹飾撣鋅苗呸牧亞快宅敘虜鈍唯豢型褒拈瓷緬攝鬃答蛀遷旨美懇就佳兼北乍稍學(xué)機(jī)汲毛繹晨熟么疽軸驅(qū)儡待瘤薯衰溉狄息諄一擻魁蟻癸星鋤逐獸芽沃瀝擔(dān)炊墅懶培丫撿鞏帶曙盎止祿椰憤偶衍磕逸鴉撈尤竄彭淚革在彬柴文唇厄滌綿買煌茨烙烙碉違濤騾慷紉肌鈾帆虎回厄秸梨鴕廢亂眺搔青朗蹈鏟坪寢方古涸唆坍充燭豹碴畸蝎嫩瑞瘤锨篆定緊駭喊圭舅肉祿更誼棕穴羨先撮臣而啟女瑤默抬桅磅景祟糯兌狗齒火餐師殲地通刁后娛煎若鏟澈矽希杉背踢哺棱鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院本科畢業(yè)論文題 目 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究_ 指導(dǎo)教師 李偉霞 _ 職稱 講師_ 學(xué)生姓名 薛瀟帥 學(xué)號(hào) 20081223145_專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué)(審計(jì)方向) 班級(jí) 審計(jì)一班_院 （系） 商學(xué)院會(huì)計(jì)系_ 完成時(shí)間 2012年4月_ 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究摘 要會(huì)計(jì)師事務(wù)所是指依法獨(dú)立承擔(dān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。在美、英、日、法、加拿大、澳大利亞等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展很快，而且許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合起來組成規(guī)模龐大的合伙公司。有些公司已成為國(guó)際性組織，分支機(jī)構(gòu)遍及世界各地。而在中國(guó)，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中地位的認(rèn)可，經(jīng)歷了一個(gè)艱難曲折的歷史過程，會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身也走過了一條坎坷不平的發(fā)展道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，以公共性信息資源和國(guó)際通用商業(yè)語(yǔ)言為主要特征的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)成為全球服務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨之而來的是國(guó)際“四大”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這一定程度上提高了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)水平，但同時(shí)也給我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，我認(rèn)為只有正確的審視我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的現(xiàn)狀、劣勢(shì)、威脅與優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇，認(rèn)清自身差距，積極的應(yīng)對(duì)，然后趨利避害，探究出一條能使我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓬勃發(fā)展的各種行之有效的策略。本文以規(guī)范的研究方法，共分三章展開探究。在分析了國(guó)際“五大”（現(xiàn)“四大”）的發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了SWOT分析，分別對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀、劣勢(shì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而提出發(fā)展的策略，即規(guī)?；?、多元化和提高內(nèi)部治理和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，最后認(rèn)為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)勃勃生機(jī)的去發(fā)展。關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ; SWOT分析 ; 發(fā)展模式 STUDY ON DEVELOPMENT MODE OF ACCOUNTING FIRMABSTRACTThe accounting firm is a intermediary service organization that can in accordance with the bear to operate the Business of Certified Public Accountants, In the United States, Britain, Japan, Canada, Australia, and other economically developed countries, Accounting firm are developing very quickly and many CPA firms combined to form a large-scale joint-stock company. Some of them have already become an international organization and their Branches are all over the world. In China, Accountants in the national economic life status have to be accept by society is a long and difficult process as the same as accounting firm .With the deepening of economic globalization , The accounting service industry based on public information resources and the international language of business has become a most important part of globalization economic . Subsequent economic globalization is international four big accounting firm spreads China. This phenomenon improve the professional level of CPA firm in our country ,at the same time ,they also bring a huge challenge .To sum up ,I think if we want to find a way that can make the accounting firm develop and flourish ,we should examine ourselves closely to discover the status, inferior position, threat , dominance and opportunity .The thesis discusses in three chapter ,use the existing domestic .on the base of analysis five big CPA firm(it is four now ) ,analysis our nations accounting firm by using SWOT. Then commence the strategylarge-scale, all-round, To improve the internal management and the quality of practiceAt last ,the thesiss point is our nations accounting firm will become better and better .KEY WORDS : accounting firm ； SWOT ； research on development 目 錄中文摘要.英文摘要. III引言.21. 國(guó)際五大事務(wù)所的發(fā)展歷程以及啟示.41.1 國(guó)際五大事務(wù)所的發(fā)展概述.31.2 國(guó)際五大事務(wù)所的發(fā)展歷程對(duì)我國(guó)的啟示.42. 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的SWOT分析.92.1 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀.62.2 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的劣勢(shì)分析.72.3 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的威脅分析.82.4 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析.82.5 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的機(jī)遇分析.93我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展策略.123.1 事務(wù)所的規(guī)?；l(fā)展.103.2 事務(wù)所的多元化發(fā)展.113.3 加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部治理和執(zhí)業(yè)質(zhì)量.123.4 深化走出去戰(zhàn)略.12結(jié)束語(yǔ).13致謝.14參考文獻(xiàn).15引 言本文研究的背景和意義我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度始建于20世紀(jì)初，伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的萌芽和發(fā)展而產(chǎn)生。1918年9月，我國(guó)第一部注冊(cè)會(huì)計(jì)師法規(guī)：會(huì)計(jì)師暫行章程頒布，同年謝霖創(chuàng)辦“正則會(huì)計(jì)師事務(wù)所”，這是我國(guó)第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，標(biāo)志著我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度的誕生。西方的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，則是從十六世紀(jì)意大利起源，到十八世紀(jì)中后葉在英國(guó)正式成立，再到美國(guó)的不斷發(fā)展和完善。隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)運(yùn)而生的是世界最大、最著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所 “八大”“六大”“五大”以及如今的“四大” 普華永道、畢馬威、德勤、安永。它們的影響力遍及全球，當(dāng)然也深入中國(guó)，并在中國(guó)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)中分得很大一塊面包。據(jù)中國(guó)加入WTO簽署的協(xié)議，我國(guó)已于2005年12月31日前全面開放會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)，解除了貿(mào)易壁壘，伴隨著全球化和壁壘的解除，僅有幾十年發(fā)展歷史的我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，無論在人才、機(jī)制，還是整體實(shí)力上，都難以和國(guó)外事務(wù)所抗衡，市場(chǎng)份額并不大，另外我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所不僅面對(duì)的是同國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著同國(guó)內(nèi)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此只有審視自身，認(rèn)清差距、積極應(yīng)對(duì)、從而趨利避害，探究出適合我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式和道路。2006年頒布的新會(huì)計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則，以及2007年注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的關(guān)于推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的意見和會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理指南如何使我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)走出去，就變得十分迫切，因此我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展模式研究就有了一定的意義：為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)走出去尋找理論上的突破口，豐富我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的理論研究，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的健康發(fā)展有很強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐意義。本文的思路和框架本文首先在會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究的相關(guān)文獻(xiàn)方面進(jìn)行了大量研究，結(jié)合實(shí)際，梳理出相應(yīng)的理論。然后結(jié)合國(guó)際“五大”的發(fā)展歷程及啟示，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行SWOT分析，及分析其現(xiàn)狀、劣勢(shì)、威脅、機(jī)遇。然后分析了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展所運(yùn)用到的四種方法和模式，最后來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本文的框架，主要分為三個(gè)部分，首先第一部分分析了五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程和啟示，然后第二部分分析了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展所面臨的現(xiàn)狀、劣勢(shì)、威脅、機(jī)遇等方面。最后第三部分分析了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展所面臨的選擇：規(guī)?；?、多元化、內(nèi)部治理和提高質(zhì)量以及深化走出去戰(zhàn)略。1 國(guó)際五大事務(wù)所的發(fā)展歷程以及啟示1.1 國(guó)際五大事務(wù)所的發(fā)展概述提起國(guó)際四大著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所，圈內(nèi)人士無人不知，無人不曉。即便是圈外人也耳有所聞, 略知一二。1987年初“超級(jí)組合”畢馬威形成后，由“舊八大”形式轉(zhuǎn)向“新八大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所，出現(xiàn)了“八雄爭(zhēng)霸”的局面?！靶掳舜蟆笔前策_(dá)信( 簡(jiǎn)稱AA)、阿瑟揚(yáng)( 簡(jiǎn)稱AY)、永道( 簡(jiǎn)稱C 和L)、德洛依特哈斯金斯塞爾斯( 簡(jiǎn)稱DHS)、恩斯特惠尼( 簡(jiǎn)稱EW)、畢馬威( 簡(jiǎn)稱KPMG)、普華( 簡(jiǎn)稱PW) 和陶切羅斯( 簡(jiǎn)稱TR)。美國(guó)當(dāng)時(shí)有2 600多家上市公司, 85%的業(yè)務(wù)由“八大”承攬,“八大”的審計(jì)公費(fèi)收入：1988年接近100億美元，其合伙人的凈利超過20億美元，“八大”中畢馬威最大，當(dāng)時(shí)的總?cè)藬?shù)為5500，總收入24億美元。1989年5月和7月, 四個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并,“八大”變?yōu)椤傲蟆薄?997年9月18 日，由“六大”中排名第四的永道和排名第六的普華合并, 組成新的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道( PwC)，這樣“五大”形成了。2002 年,“五大”中一直排名第一的會(huì)計(jì)師事務(wù)所安達(dá)信因安然事件，被休士頓聯(lián)邦法官在2002年10月判罰50萬(wàn)美元,并在5 年內(nèi)不得從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。安達(dá)信2.8萬(wàn)員工僅余200多人處理法律事務(wù)。2005年5月31日, 雖然美國(guó)最高法院推翻了對(duì)安達(dá)信的有罪判決, 但由于安達(dá)信的客戶大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)到“四大”, 安達(dá)信已無力回天,名存實(shí)亡,“四大”形成了。“四大”之一的畢馬威由于為富人提供合理避稅,遭到司法部門的起訴,但由于其余三所擔(dān)心如果畢馬威的出局使行業(yè)集中度過高而被拆分,于是聯(lián)手為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畢馬威提供支持, 使這一案件成為“懸案”, 維持“四大”現(xiàn)狀至今。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)情況及其業(yè)務(wù)偏重的轉(zhuǎn)移。20 世紀(jì)90 年代以前，會(huì)計(jì)公司以審計(jì)會(huì)計(jì)服務(wù)為主，咨詢業(yè)務(wù)居次要地位。比如 “八大”在20 世紀(jì)70 年代， 咨詢收入約占總收入的15%， 但在90 年代以后，情況發(fā)生了重大變化, 會(huì)計(jì)公司以咨詢業(yè)務(wù)收入為主,比如，安達(dá)信為安然的審計(jì)收費(fèi)為2 500萬(wàn)美元，咨詢收費(fèi)則高達(dá)2 700 萬(wàn)美元。1999年，排名100名以內(nèi)的事務(wù)所審計(jì)收入95.56億美元，比上年增長(zhǎng)16%，而咨詢收入達(dá)137.09億美元，比上年上升38%?！拔宕蟆钡膶?shí)力眾所周知，但直觀的以數(shù)字來看的話，更為明顯，以1999年為例：美國(guó)有會(huì)計(jì)審計(jì)人員約62.6 萬(wàn)人, 其中CPA 336,081 人, 行業(yè)總收入為650 億美元, 共有45,000 多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。其中“五大”收入占全行業(yè)的三分之一還多 數(shù)據(jù)援引自：會(huì)計(jì)之友，2006（1）7274。1.2 國(guó)際五大事務(wù)所的發(fā)展歷程對(duì)我國(guó)的啟示首先，從國(guó)際“四大”的形成過程來看, 大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形成是一個(gè)自然的漸進(jìn)過程。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在朝大型所的發(fā)展過程中切記不能過分強(qiáng)調(diào)行政力量的推動(dòng)。第二，從安然事件來看，排名第一的安達(dá)信在一夜之間煙消云散，聲譽(yù)的損毀是這一行業(yè)中最大的風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)的來說聲譽(yù)也是這個(gè)行業(yè)最大的財(cái)富，“五大”之所以能在全美45 000 家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中1999 年收入占三分之一以上。原因就是人們相信“五大”、“四大”比其它中小所具有更好的聲譽(yù)。第三，由于中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所成立歷史短、規(guī)模小、實(shí)力弱和地方保護(hù)等原因，在發(fā)展的過程中，地域觀念一直比較濃厚，束縛了其發(fā)展的速度。 在全球一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人要克服小富即安的小農(nóng)意識(shí)，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，制定“走出去”、“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略，善于抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大好歷史機(jī)遇，敢于與世界大型會(huì)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)，打下自己的一片天地。第四，從“六大”中排名第四的永道和排名第六的普華合并從而躍升為第一的案例中， 應(yīng)該能得出這樣的結(jié)論: 合并是“做大做強(qiáng)”的可行之道，也就是經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?。第五，面對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)展特色服務(wù)、拓展新的市場(chǎng)。我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在聲譽(yù)、技術(shù)、人才、管理等各方面都有很大的差距。如果能在傳統(tǒng)的審計(jì)、咨詢業(yè)務(wù)之外， 開辟新領(lǐng)域，提供比如家庭資產(chǎn)結(jié)算、個(gè)人資產(chǎn)審計(jì)、專業(yè)理財(cái)、代理記賬等特色服務(wù)，則會(huì)拓展出更大的發(fā)展空間。最后，我國(guó)本土事務(wù)還可以針對(duì)自身資源能力采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略，國(guó)內(nèi)中小型事務(wù)所可以利用其規(guī)模小，運(yùn)作靈活與低成本，適當(dāng)轉(zhuǎn)向中小型城市和中小企業(yè)客戶群。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求，我國(guó)本土事務(wù)所應(yīng)該在尚未廣泛開展的服務(wù)領(lǐng)域中搶奪市場(chǎng)先機(jī)。如：內(nèi)部控制、管理咨詢、并購(gòu)重組、資信調(diào)查、專項(xiàng)審計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資決策、司法鑒定、政府購(gòu)買服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。2 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的SWOT分析2.1 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀自1980 年恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度以來，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師始終發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的作用。另外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速的增長(zhǎng)，中國(guó)大型企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展與中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)，衍生了許多業(yè)務(wù)需求，給行業(yè)的發(fā)展提供了市場(chǎng)條件。截止2008年6月30日，我國(guó)內(nèi)地共有7200家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，8萬(wàn)多名執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，21萬(wàn)從業(yè)人員。2007年，我國(guó)內(nèi)地注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入276億元，連續(xù)多年保持20以上的增長(zhǎng)速度。縱觀我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷程，不難看出我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在五個(gè)突出的問題：（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量多、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。以2007年的數(shù)據(jù)來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所多達(dá)4900 多家，但全國(guó)有50 名以上CPA 的會(huì)計(jì)師事務(wù)所卻不足百家，僅占全部事務(wù)所總數(shù)約2，而僅有10 名以下（含10 名）CPA 的事務(wù)所占到總數(shù)的60，有20 名以下（含20 名）CPA 的事務(wù)所占到總數(shù)的84。由于我國(guó)中小型事務(wù)所的數(shù)量龐大，必將會(huì)出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，導(dǎo)致激烈地競(jìng)爭(zhēng)?？傮w來看，我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)上，我國(guó)本土事務(wù)所所占的客戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“四大”。雖然中國(guó)本土事務(wù)所客戶數(shù)量多，但相比國(guó)際“四大”，缺少優(yōu)質(zhì)客戶資源，審計(jì)收費(fèi)也明顯低于國(guó)際“四大”，業(yè)務(wù)單一滯后。我國(guó)各事務(wù)所之間還大量存在著通過壓價(jià)等手段進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了審計(jì)市場(chǎng)的正常秩序。（2）我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要以傳統(tǒng)的審計(jì)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為主，執(zhí)業(yè)范圍單一，執(zhí)業(yè)資格較窄。由于中介機(jī)構(gòu)分部門管理的原因，大部分事務(wù)所只能從事審計(jì)、驗(yàn)資或評(píng)估業(yè)務(wù)，再加上執(zhí)業(yè)資格的限制，中小事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍小，業(yè)務(wù)量少，造成事務(wù)所較為拔尖的人才紛紛流向大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者大型企業(yè)。留下的人員又難以承擔(dān)重要的業(yè)務(wù)工作，事務(wù)所舉步維艱。（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高。我國(guó)中小事務(wù)所大多人事關(guān)系、行政干預(yù)和利益驅(qū)動(dòng)等因素和本行業(yè)發(fā)展初期和法律法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則不完備、不規(guī)范的局限，造成有些事務(wù)所質(zhì)量低下，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)隱患大，同時(shí)由于我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)大多集中在每年的1至6月份，那些沒有證券業(yè)務(wù)資格的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的季節(jié)性就更強(qiáng)。在審計(jì)旺季，部分事務(wù)所為了搶占市場(chǎng)，賺取更多的利潤(rùn)，不嚴(yán)格按照規(guī)定的審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)，由此而產(chǎn)生的審計(jì)質(zhì)量不能得到保證。（4）人才的大量流失。人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的第一生產(chǎn)力，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)老化，青黃不接現(xiàn)象嚴(yán)重。由于從業(yè)人員報(bào)酬較低，造成人才的大量流失。此外, 國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人才更新比較快, 由于規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及自身的人才流動(dòng),每年都會(huì)有新的人才補(bǔ)充進(jìn)來, 從而呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)。所以如何吸引年輕的CPA 加入中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所，改善中小事務(wù)所的人員結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備力量，是中小會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)務(wù)所發(fā)展急需解決的問題之一。（5）內(nèi)部治理機(jī)制不完善、執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高。1998年脫鉤改制以后，部分事務(wù)所存在著內(nèi)部治理機(jī)制不到位、不完善的情況，并由此引發(fā)了內(nèi)部不同利益體之間的矛盾激化和深層次管理問題，不同程度地影響著事務(wù)所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)部治理機(jī)制不完善會(huì)直接或間接地導(dǎo)致事務(wù)所質(zhì)量控制制度的失控，削弱執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，增大執(zhí)業(yè)失敗的可能，嚴(yán)重影響到執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量，從而最終影響到行業(yè)的公信力。2.2 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的劣勢(shì)分析首先我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從改革至今，取得一些成就和進(jìn)步，這些都是喜人的部分，但是還是存在很多問題，有很多需要去解決的問題，也是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展過程中相對(duì)來說的一個(gè)劣勢(shì)：（1）客戶的管理當(dāng)局有粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)機(jī)和趨向。作為財(cái)務(wù)報(bào)表的提供者應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法，但現(xiàn)實(shí)是由于管理當(dāng)局的監(jiān)管存在缺陷以及個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)，使許多企業(yè)置其會(huì)計(jì)責(zé)任于不顧，用粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表來美化其業(yè)績(jī)，這一定程度上提高了審計(jì)的成本、難度和風(fēng)險(xiǎn)。（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)存在一些行業(yè)、地區(qū)壟斷。有的事務(wù)所隸屬于本行業(yè)、地區(qū)的行政部門領(lǐng)導(dǎo)，成為行業(yè)所、地區(qū)所，導(dǎo)致公平競(jìng)爭(zhēng)不能實(shí)現(xiàn)，背離了會(huì)計(jì)師事務(wù)所依法、獨(dú)立、公正的執(zhí)業(yè)操守。另外，由于會(huì)計(jì)電算化，審計(jì)網(wǎng)絡(luò)化等新模式的發(fā)展，相應(yīng)的帶來了一系列新的問題和糾紛，而當(dāng)前的法律又相對(duì)滯后，出現(xiàn)無法可依可循的現(xiàn)象。（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式單一、規(guī)模偏小、品種單一。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要組織形式包括合伙制和有限責(zé)任制，然而我國(guó)大多數(shù)事務(wù)所選擇的是有限責(zé)任制，這種現(xiàn)象不利于事務(wù)所對(duì)公共責(zé)任的承擔(dān)。另外大型事務(wù)所不常見，而有5名左右注冊(cè)會(huì)計(jì)師的事務(wù)所比比皆是，這使得很多事務(wù)所不具備承擔(dān)大型或特大型企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)。我國(guó)事務(wù)所由于執(zhí)業(yè)理念和能力的限制，其業(yè)務(wù)還主要局限在審計(jì)鑒證方面，雖然咨詢業(yè)務(wù)也有所發(fā)展，但是極其狹窄，主要是稅務(wù)代理、代理記賬、資產(chǎn)評(píng)估等收入有限的方面，并未成為其業(yè)務(wù)收入的一個(gè)主要組成部分。2.3 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的威脅分析（1）加入世貿(mào)組織的影響。加入世貿(mào)，我國(guó)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)全面開放，國(guó)外事務(wù)所紛紛涌入我國(guó)，這不僅給我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來了機(jī)會(huì)，更多的帶來的是挑戰(zhàn)和威脅。首先國(guó)外的事務(wù)所擁有強(qiáng)大的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，能很快的搶占我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)份額，這不僅加劇了我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及行業(yè)的一種直接的威脅。另外會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)化的同時(shí)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也不僅僅局限在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)市場(chǎng)，也會(huì)交織有國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求從業(yè)人員考慮更多，面對(duì)的更多，當(dāng)然存在的問題和威脅也就更多。（2）會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的威脅。隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)處理技術(shù)、方法以及會(huì)計(jì)環(huán)境都會(huì)相應(yīng)的來變化，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也將面臨更多的威脅，這種威脅較之以前手段更隱蔽、更先進(jìn)、舞弊造成的損失也將更明顯，產(chǎn)生的后果也將更嚴(yán)重。（3）行業(yè)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)、外部執(zhí)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻。在我國(guó)由于一些法規(guī)不完善、管理不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致小規(guī)模事務(wù)所泛濫，行業(yè)內(nèi)部互相壓價(jià)，為爭(zhēng)取和保留客戶以遠(yuǎn)低于相關(guān)部門的規(guī)定承攬業(yè)務(wù)，導(dǎo)致事務(wù)所的主要費(fèi)用產(chǎn)生在市場(chǎng)開拓和維持方面。這種現(xiàn)象也會(huì)造成在人力資源維持上的力不從心，在吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才等方面，心有余而力不足。綜上原因，可能會(huì)出現(xiàn)審計(jì)程序的簡(jiǎn)化、審計(jì)方案的效果大打折扣等很多問題，這將使得，會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。（4）咨詢市場(chǎng)魚龍混雜損害本土事務(wù)所的品牌和整個(gè)咨詢行業(yè)的聲譽(yù)。這將很不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展以及拓展咨詢業(yè)務(wù)。在中國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，咨詢市場(chǎng)作為一個(gè)新興的正待發(fā)展的行業(yè)，涌入很多資質(zhì)并不好的事務(wù)所，隨意的承接業(yè)務(wù)，不考慮自身的實(shí)力，導(dǎo)致咨詢的結(jié)果誤導(dǎo)消費(fèi)者，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢業(yè)務(wù)是一個(gè)很大的打擊，不利于咨詢行業(yè)的發(fā)展。通過以上的分析，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在很多必須去面對(duì)的威脅，想要生存和發(fā)展就需要我們來探究一條合理有效的競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展模式，并在實(shí)踐中實(shí)施。2.4 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析在分析完了威脅之后，我們也不能悲觀的來看待會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檩^之國(guó)際的“四大”，我們依然有很多優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇。（1）與國(guó)際中大的事務(wù)所相比，國(guó)內(nèi)目前提供的審計(jì)服務(wù)收費(fèi)低廉，但是各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所還是在比較低端的市場(chǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)。例如,根據(jù)2006年的數(shù)據(jù)來看565家A股公司的審計(jì)費(fèi)用只有3.4億元，平均每家公司審計(jì)費(fèi)用為61萬(wàn)元。而B股公司每家審計(jì)費(fèi)用127萬(wàn)元，H股和S股公司的平均每家審計(jì)費(fèi)用為1195萬(wàn)元。但是從另一方面來看，低廉的成本在一定程度上會(huì)為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所贏得一部分的客戶。（2）我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)服務(wù)需求旺盛，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入也呈每年遞增的趨勢(shì)，說明我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所正處于一個(gè)增長(zhǎng)和發(fā)展的時(shí)機(jī)。我國(guó)中小企業(yè)考慮到生產(chǎn)的成本，審計(jì)的成本，往往會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)低廉的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，事務(wù)所的發(fā)展處在一個(gè)增長(zhǎng)的趨勢(shì)之中，從一些數(shù)據(jù)來看，截止2008年，我國(guó)內(nèi)地會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入276億元，連續(xù)多年保持20%的增長(zhǎng)速度。 援引自：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2008（6）：4850（3）政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管優(yōu)勢(shì)和客戶受文化的影響，以及我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我國(guó)國(guó)情和文化的了解，更能把握企業(yè)的心理和脈搏。我國(guó)是一個(gè)擁有5000年文明歷史的大國(guó)，特有的文化不利于外來者的理解，一定程度上提高了進(jìn)入的門檻?？蛻絷P(guān)系也是有利于我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的一個(gè)有力的因素，我國(guó)很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人都來自于稅務(wù)局、財(cái)政局等國(guó)家機(jī)關(guān)，加上發(fā)展近20年的歷史，也積累了一定量的客戶，由于轉(zhuǎn)換成本過高，一般客戶的流失不會(huì)很嚴(yán)重。綜上所述，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在一些方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)該很好的去把握這些優(yōu)勢(shì)的資源，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2.5 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的機(jī)遇分析上述一些觀點(diǎn)中提到，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的諸多不足，但是我們應(yīng)該辯證的去看待這個(gè)問題，例如：會(huì)計(jì)市場(chǎng)的全面開放，是帶來了威脅，但是一定意義上來說也是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（1）中國(guó)證監(jiān)會(huì)在2007年3月8日發(fā)布關(guān)于不再實(shí)施特定上市公司特殊審計(jì)要求的通知，不再要求對(duì)金融類上市公司在法定審計(jì)之外聘請(qǐng)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，一次發(fā)行量超過3億（含3億）股以上的公司不再進(jìn)行補(bǔ)充審計(jì)。一說明了對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量的一種認(rèn)可，明確了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)責(zé)任；二也給國(guó)內(nèi)所在相關(guān)領(lǐng)域提供了與外資展開公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。（2）隨著國(guó)際趨同、準(zhǔn)則的等效認(rèn)同、資格互認(rèn)等條件，也利于了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。這能增強(qiáng)我國(guó)本土事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)業(yè)質(zhì)量，有利于我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的快速成長(zhǎng)。3 我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展策略3.1 事務(wù)所的規(guī)?；l(fā)展規(guī)模化發(fā)展是指通過經(jīng)營(yíng)的規(guī)模擴(kuò)大使單位成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高的一種行為，其實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)要素的進(jìn)一步合理配置。規(guī)模經(jīng)濟(jì)及通過規(guī)模的擴(kuò)大來節(jié)約成本和費(fèi)用，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。走規(guī)?；缆返膶?shí)質(zhì)是形成大規(guī)模事務(wù)所、滿足市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量審計(jì)的需求，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展規(guī)律也是一種必然的趨勢(shì)，它降低了人力成本和相關(guān)費(fèi)用，不僅提升了自身競(jìng)爭(zhēng)力，也增強(qiáng)了自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的資產(chǎn)沒有很強(qiáng)的專用性，在各種業(yè)務(wù)中，事務(wù)所的各項(xiàng)資源都可以共同占有，所以業(yè)務(wù)量的增大所產(chǎn)生的固定成本就會(huì)減少。隨著規(guī)?；l(fā)展，在審計(jì)公司，特別是一些大型公司提供服務(wù)時(shí)，客戶本身實(shí)力雄厚，業(yè)務(wù)深度和廣度較大，經(jīng)營(yíng)的地域也很廣，就會(huì)具有很大的優(yōu)勢(shì)，規(guī)?；a(chǎn)生的會(huì)計(jì)師人員增加、執(zhí)業(yè)的廣度和深度可以覆蓋大型公司，這樣不僅可以提高審計(jì)效率，也會(huì)降低其審計(jì)成本。具體來說的話，可以分為三個(gè)情形：（1）中小所和大型事務(wù)所進(jìn)行整合而形成的規(guī)?；?。這種形式主要是中小所加入大所，成為大所的分所或者成員來實(shí)現(xiàn)，這其實(shí)是一個(gè)雙贏的局面。首先，大所通過中小所的加入，可以使自己的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。根據(jù)自身的需要，在全國(guó)形成自己的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，使自己的品牌和影響力在全國(guó)各地得到提升和加強(qiáng)。使大所實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的資源整合。其次，中小所通過加入大所，給其自身帶來的好處將更加明顯，通過大所成熟的管理模式和運(yùn)行機(jī)制使自身的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理水平得到提升。通過大所的資質(zhì)和資源平臺(tái)，承接以前無法承接的業(yè)務(wù)，承做以前無法承做的項(xiàng)目。（2）通過中小所之間的整合形成的規(guī)?；?。這種形式主要是靠一方加入另一方，或者幾方聯(lián)合重組為一個(gè)新所的方式進(jìn)行整合即通過聯(lián)合重組，取得資質(zhì)和資源。例如承接上市公司的審計(jì)，根據(jù)規(guī)定只有取得證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所才有資格進(jìn)行審計(jì)，而要取得證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)審計(jì)資格，一般的中小所是不可能達(dá)到條件的，然而中小所通過合并，規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)收入、注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)等將達(dá)到規(guī)定條件，從而取得只有大所才有的資格和資源，這樣又為合并后的事務(wù)所進(jìn)一步做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件。通過聯(lián)合重組，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3.通過中小所和其他中介機(jī)構(gòu)的整合實(shí)現(xiàn)的規(guī)?；?。這種形式主要是與財(cái)務(wù)咨詢公司、代理記賬公司、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的合作，從而做大做強(qiáng)。通過這種整合也可以使中小事務(wù)所做大做強(qiáng)。這種模式的最大優(yōu)點(diǎn)是雙方業(yè)務(wù)資源的互補(bǔ)性。3.2 事務(wù)所的多元化發(fā)展多元化是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)不僅僅局限在審計(jì)服務(wù)，而是拓展更多的業(yè)務(wù)如：稅務(wù)、評(píng)估、咨詢、培訓(xùn)等，形成多元化經(jīng)營(yíng)，稀釋風(fēng)險(xiǎn)。但是多元化需要事務(wù)所的擁有良好的資質(zhì)以及雄厚的實(shí)力。所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；嵌嘣l(fā)展的一個(gè)前提。會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、稅務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、管理咨詢等業(yè)務(wù)之間具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，拓展這些領(lǐng)域的份額， 健全服務(wù)功能，可以共享專業(yè)資源，提高服務(wù)品質(zhì)，降低成本，提高效率，同時(shí)也是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要。入世后，進(jìn)入中國(guó)的外國(guó)公司以及試圖利用國(guó)際稅收協(xié)定、稅收優(yōu)惠進(jìn)行稅負(fù)管理的中外企業(yè)，均有可能需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供這方面的稅務(wù)服務(wù)。因此涉外稅務(wù)服務(wù)可能增長(zhǎng)很快。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也必將導(dǎo)致管理咨詢業(yè)務(wù)的增加，成為各會(huì)計(jì)師事務(wù)所爭(zhēng)搶的蛋糕。因此，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所要有開拓未來市場(chǎng)的遠(yuǎn)見，能根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu), 積極拓展服務(wù)領(lǐng)域,，形成自身的經(jīng)營(yíng)特色，爭(zhēng)取更多的客戶資源。多元化的經(jīng)營(yíng)方式，并不是一味的增加其業(yè)務(wù)種類，應(yīng)該根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和行業(yè)狀況分析進(jìn)行選擇。在服務(wù)對(duì)象既定以及自身?xiàng)l件既定的情況下，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對(duì)自己有一個(gè)明確的定位，不能在上規(guī)模、做大做強(qiáng)的潮流中迷失了方向。因?yàn)楫吘鼓軌蜃龃笞鰪?qiáng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所是極少數(shù)的，大多數(shù)的事務(wù)所更應(yīng)該把自己的目標(biāo)定位在專業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)上。根據(jù)邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為成本領(lǐng)先或者標(biāo)新立異。錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)便是后者在營(yíng)銷中的具體體現(xiàn)，即避開趨同性的競(jìng)爭(zhēng)手段，刻意追求獨(dú)樹一幟、別具一格的競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)策略，來拓寬自己的市場(chǎng)空間，通過專業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，建立自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所今后發(fā)展的方向。所謂錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，即是通過把產(chǎn)品分為公共產(chǎn)品和錯(cuò)位產(chǎn)品，也就是主營(yíng)業(yè)務(wù)和拓展業(yè)務(wù)。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所占據(jù)很大的部分，所以這些中小會(huì)計(jì)事務(wù)所就需要大力開辟市場(chǎng)需要的特色服務(wù)領(lǐng)域，要通過確立專業(yè)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、一體化管理戰(zhàn)略，形成專業(yè)集群、服務(wù)品牌和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所成立時(shí)間短、起步晚，無論人力資源還是技術(shù)力量，都無法與大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相抗衡，也無力承辦所有的業(yè)務(wù)。所以需要在諸多的特色業(yè)務(wù)中選取部分，但選取的標(biāo)準(zhǔn)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以資本驗(yàn)證、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、稅務(wù)鑒證與咨詢、資產(chǎn)和負(fù)債的估價(jià)、代理記賬、管理咨詢?yōu)榛A(chǔ)，大力開拓破產(chǎn)案件管理、信貸資信證明、代辦理公司注冊(cè)、代理報(bào)關(guān)、市場(chǎng)調(diào)查、盡職調(diào)查、社會(huì)責(zé)任調(diào)查、職工社會(huì)保障調(diào)查、共性技術(shù)轉(zhuǎn)移、人力資源咨詢、農(nóng)村財(cái)務(wù)公開等業(yè)務(wù)，從而在客戶心目中占據(jù)一個(gè)特定的位置，形成有別于競(jìng)爭(zhēng)者的核心價(jià)值即錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。綜上所述，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在不擴(kuò)大規(guī)模的情況下以自身的服務(wù)定位為中心，以會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才定位專業(yè)化為依托，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容專業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、服務(wù)行業(yè)專業(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、服務(wù)區(qū)域?qū)I(yè)化錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。在多元化發(fā)展的道路上，不迷失，準(zhǔn)確的把握發(fā)展的方式和方向。3.3 加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部治理和執(zhí)業(yè)質(zhì)量總觀我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀，存在諸多問題諸如：行業(yè)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)、外部執(zhí)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻。在我國(guó)由于一些法規(guī)不完善、管理不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致小規(guī)模事務(wù)所泛濫，行業(yè)內(nèi)部互相壓價(jià)，為爭(zhēng)取和保留客戶以遠(yuǎn)低于相關(guān)部門的規(guī)定承攬業(yè)務(wù)。導(dǎo)致事務(wù)所的主要費(fèi)用產(chǎn)生在市場(chǎng)開拓和維持方面。這種現(xiàn)象也會(huì)造成在人力資源維持上的力不從心，在吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才等方面，心有余而力不足。綜上原因，可能會(huì)出現(xiàn)審計(jì)程序的簡(jiǎn)化、審計(jì)方案的效果大打折扣等很多問題等等國(guó)際“五大”到“四大”，這類的例子比比皆是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的不勤勉盡職及作弊，甚至被看作是上市公司造假和證券市場(chǎng)泡沫現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)?。所以?huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理和質(zhì)量提高就迫在眉睫。提高內(nèi)部治理和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，首先要重視的便是人才，因?yàn)槭聞?wù)所之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。合理的人才機(jī)制是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，吸引機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。其次是樹立良好的品牌和聲譽(yù)，通過良好的執(zhí)業(yè)提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形象，客觀、獨(dú)立、公正。這樣事務(wù)所在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)占有優(yōu)勢(shì)，從而獲取良好的收益。在經(jīng)營(yíng)的過程中品牌的知名度、社會(huì)的認(rèn)可度也會(huì)慢慢的提高。最后是良好的內(nèi)部控制，建立有效的防范機(jī)制。將執(zhí)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制和扼殺在襁褓之中。3.4 深化走出去戰(zhàn)略走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所更好的服務(wù)我國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略，提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)，也是貫徹做大做強(qiáng)戰(zhàn)略，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。通過加盟國(guó)際上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，獲得海外執(zhí)業(yè)資格充分利用互補(bǔ)技術(shù)、方法和數(shù)據(jù)庫(kù)，通過提高市場(chǎng)份額和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)雙贏。但由于中外的業(yè)務(wù)存在一定的差異，在合作學(xué)習(xí)前需要充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)，從而提高審計(jì)工作的效率。派出人員的素質(zhì)要求比較高，需要事務(wù)所的人才培養(yǎng)和吸引機(jī)制完善，尤其在外語(yǔ)溝通能力方面，還要對(duì)境外企業(yè)當(dāng)?shù)氐恼?、文化及風(fēng)土人情有一定的了解。走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，是建立在國(guó)內(nèi)事務(wù)所做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所還有很長(zhǎng)的一段路要走。結(jié)束語(yǔ)本文運(yùn)用傳統(tǒng)的規(guī)范研究方法，在第一章綜合論述了國(guó)際“五大”的發(fā)展歷程和對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的啟示，第二章，結(jié)合一些資料和自己的見解，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)進(jìn)行了SWOT分析，及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)遇。最后在第三章提出我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展策略，及通過多元化、規(guī)?；?、加強(qiáng)內(nèi)部治理和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量以及深化走出去戰(zhàn)略的探究，找到我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的出路。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在很多問題，但同時(shí)也處在一個(gè)很好的時(shí)代，我們應(yīng)該正視挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，努力進(jìn)取，全面提高自己的實(shí)力和水平。通過做大做強(qiáng)，以及走出去戰(zhàn)略的政策鼓舞下，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所必定會(huì)蓬勃發(fā)展，最后傲立于世界會(huì)計(jì)師事務(wù)行業(yè)！ 致 謝在論文即將完成之際，我也即將告別多彩的校園生活，步入社會(huì)，我的心情也無法平靜，從開始課題到論文的即將結(jié)束，回想起這篇論文的寫作過程，進(jìn)而想起四年的大學(xué)時(shí)光，想起在我成長(zhǎng)道路上給我極大幫助的人，感恩之情在我心中蕩漾開來，所以我很有必要在此特地表達(dá)我誠(chéng)摯的謝意。首先我要感謝本論文的指導(dǎo)老師李偉霞老師。我不是您的學(xué)生，但通過與你的接觸，可以了解到您是一個(gè)治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，和藹可親的好老師，稱當(dāng)上為人師表。從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo),經(jīng)由您悉心的點(diǎn)撥,再經(jīng)過自己思考后的領(lǐng)悟,常常讓我覺得有茅舍頓開的感覺，接觸不長(zhǎng)，但收益良多，所以我在這里送上我的謝意和對(duì)你的祝福，祝你事業(yè)能蒸蒸日上，生活能和和美美。其次還要感謝所有會(huì)計(jì)系的老師。你們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，平易近人的人格魅力對(duì)我有著深遠(yuǎn)的影響。最后感謝一如既往支持