成功企業(yè)獎金管理制度典范.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第五章成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法 員工出勤獎金辦法 (一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。 (二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。 (三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。 1.請假一天扣7點(140元)。 2.請假二天扣14點(280元)。 3.請假三天扣21點(420元)。 4.請假四天扣3031點(600620元) (四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。 (五)兵役公假、婚、喪、生育假： 1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。 2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。 3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。 (六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。 (七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點)。 (八)當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。 (九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。) (十)星期例假及輪休、特休： 1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。 2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。 3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn)，視作事假論。 4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。 (十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施，未盡事宜得隨時修改。 全勤獎金給付辦法 (一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。 (二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。 (三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。 (四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金： 1.月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪30天6天。 2.日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪6天。 (五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。 (六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。 (七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。 (八)停薪留職期間不適用本辦法。 (九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。 從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。 第二條 適用范圍 (一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 (二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。 第三條 獎金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)。 第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。 (一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。 (二)非受處分的停薪留職者。 (三)中途到職者。 第五條 發(fā)給前離職 從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。 第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。 第七條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。 (一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。 (二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。 (三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。 (四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。 (五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。 (六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。 第八條 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的(以元為單位)。 (一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。 (二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。 (三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。 (四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。 (五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。 (六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。 第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。 第十條 扣款處理 依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。 第十一條 實施及修訂 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 附表6.5.1各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表6.5.1 達(dá) 成 率 獎 勵 標(biāo) 準(zhǔn) 100%以上 3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。 95%100%未滿2.5個月(同上) 90%95%未滿2個月(同上) 85%90%未滿1.5個月(同上) 85%以下1個月(同上) 附表6.5.2 從業(yè)員年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn) (一)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個月計算。 (二)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數(shù)計算。表6.5.2 考 績 等 次 核發(fā)獎金基數(shù) 優(yōu) 120% 甲 100% 乙 80% 丙 40% (三)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。 (四)依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。 (五)年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實施。 從業(yè)人員各項津貼給付辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。 第二條 津貼支給標(biāo)準(zhǔn) 本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下(見表6.5.3，表6.5.4)： (一)加班津貼(單位：元/時) (二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時) (三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。 (四)出納人員職員津貼每月定為150元。 第三條 特殊工作環(huán)境津貼 特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經(jīng)營決策委員會報備。 第四條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 年終獎金發(fā)放核計細(xì)則 (一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細(xì)則。 (二)本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細(xì)則辦理。 (三)凡員工于當(dāng)年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計算方式自升正的日起為計算日期，并照表6.5.5規(guī)定核計。表6.5.5 升正服務(wù)月數(shù) 獎金天數(shù) 備 考 3個月 7天半1本表所指月份以足月計 6個月 15天2獎金包括職務(wù)加給 9個月 22天半 12個月以上 30天 （四)凡于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金： 1.記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎金。 2.記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎金。 3.嘉獎1次，加發(fā)相當(dāng)3天薪津之的金。 4.表揚1次，加發(fā)相當(dāng)1天薪津的獎金。 (五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金： 1.記大過1次，扣減相當(dāng)30天薪津的獎金。 2.記小過1次，扣減相當(dāng)10天薪津的獎金。 3.申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪津的獎金。 4.警告1次，扣減相當(dāng)1天薪津的獎金。 5.曠(工)職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計。 6.凡年度內(nèi)請事病假(合并計算)達(dá)15天者扣減獎金15天，達(dá)30天者扣減獎金30天。 7.遲到早退(合并計算)每滿3資，扣減獎金1天。 (六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。 (七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減。 (八)本細(xì)則所指獎懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。 (九)凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。 1.辭職或解雇者。 2.資遣者。 3.停薪留職者。 4.其他原因中途離職者。 (十)凡顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。 (十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。 (十二)服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職的日起算，不足3個月者不發(fā)。 (十三)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實施。 直線單位經(jīng)營績效評核辦法 第一條 為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法。 第二條 本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。 第三條 績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下： (一)單位總編制人數(shù)： 1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員)。 2.單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達(dá)其前6個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。 3.本項得分的規(guī)定如表6.5.6：表6.5.6 編制總?cè)藬?shù) 得分 7人以下 1 7人以下 0 9人以下 05 11人以上 1 13人以上 15 15人以上 2 17人以上 25 20人以上 3 (二)每人平均銷貨額： 1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計算，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。 2.因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴(kuò)編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。 3.每人平均銷貨額的計算公式如績效評核表上所示。 4.每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下： 9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達(dá)1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。 5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實收價計算。 6.新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。 A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月以前，就其平均銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。 B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個月至第6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。 7.分公司總務(wù)人員(即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計算。 (三)每人平均銷貨額成長率： 1.凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。 2.每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如下表： (四)每人平均貢獻(xiàn)額： 每人平均貢獻(xiàn)額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員)計算的其得分規(guī)定如表6.5.7： 1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000元扣其得分1分。 (五)月底應(yīng)收帳款比率： 1.凡未依照會計辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補實績時，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的帳款得隨實績撥補。 2.營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。 3.應(yīng)收帳款比率的計算，一律四舍五入，不計小數(shù)點。 4.應(yīng)收帳款比率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如表6.5.8：表6.5.8 月 底 應(yīng)收帳款 比 率 得分 10%以下 75 15%以下 6 20%以下 45 30%以下 3 35%以下 15 40%以下 0 50%以下 -1 55%以下 -2 60%以下 -3 70%以下 -4 70%以下 -5 (六)本月倒帳總額的扣分規(guī)定： 單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份總營業(yè)額的0.25%以下者不扣分；超過0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分一分；超過0.5%以上每增加達(dá)0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。 (七)平均服務(wù)收入成長率： 1.分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率計算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計算。 2.新成立單位如成立時間未達(dá)6個月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。 3.凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，其得分如表6.5.9：表6.5.9 成長率 得分 50%以上 5 40%以上 4 30%以上 3 20%以上 2 10%以上 1 10%以下 0 -15%以下 -1 -20以下 -2 (八)“獎勵商品”銷售獎勵： 1.獎勵商品”另定。 2.凡銷售“獎勵商品”者，其銷售額除并入前述各項成績的計算外，另予特別 獎勵，增加主管的績效分?jǐn)?shù)。 3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內(nèi)每人平均獎勵商品銷售額每增加達(dá)5000元者，給予得分0.5分 4.每人平均“獎勵商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。 (九)每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補，獎金金額如表6.5.10：表6.5.10 名次 獎金 1 2000 2 1000 3 500 (十)經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。 第四條 績效評核表及其附表(直線單位費用明細(xì)表)中所列各項科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下： (一)損益表部分： 1.銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額(包括國外標(biāo)及實績撥補)。 2.銷貨成本：即底價總數(shù)的80%(供應(yīng)營業(yè)部以83%計算)。 3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。 4.免費保養(yǎng)成本：即銷貨收入的3%(用以分?jǐn)値齑妗⒃囉弥?、及免費保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修)。 5.供應(yīng)品(耗用與附贈)：即銷貨報告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。(原銷貨報告中僅有附贈欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價核算其價)。 6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱。 7.營業(yè)費用：即營業(yè)人員(包括營業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的下列諸費： (1)汽車諸費：凡營業(yè)人員汽車、機(jī)油、過橋費、過路費、租用汽車以表演商品的費用等皆屬。 (2)旅費：凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費稱。 (3)公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。 (4)薪工津貼：指營業(yè)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車津貼、交際津貼、成交獎金、各項加給及值班費等)。 (5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳確定時公司所損失的部分屬。 (6)名片：凡營業(yè)人員所印名片的費用屬。 8.營業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營業(yè)費用后的余額稱。 9.服務(wù)收入： (1)免費保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營業(yè)收入的3%屬。 (2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開發(fā)票總金額。 10.服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱。 11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱。 12.服務(wù)費用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項費用屬。 (1)汽車儲費：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過橋費、寄車費等皆屬。 (2)旅費：凡服務(wù)人員所支的計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費屬。 (3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費用屬。 (4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車津貼、績效獎金、加給及值班費等)。 (5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回者屬。 (6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費用屬。 (7)工具：凡單價在100元以下的工具購置費用屬。 13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費后的余額。 14.營業(yè)及服務(wù)總利益：即營業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。 15.管理費用：凡營業(yè)費用及服務(wù)費用外所發(fā)生的費用屬。 (1)汽車諸費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機(jī)油費等。 (2)旅費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計程車或差旅費屬。 (3)運費：裝載貨物所支付的費用屬。 (4)文具用品：日常所用的文具紙張費用屬。 (5)清潔費用：支付清潔公司清潔打臘的費用屬。 (6)郵費：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費用屬。 (7)電話費：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費用屬。 (8)電報費：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報所發(fā)生的費用屬。 (9)電力費：凡用電所支付的費用屬。 (10)自來水費：凡用自來水所付的費用屬。 (11)修理費：凡汽車修理及保養(yǎng)等費用屬。 (12)人事廣告費：凡刊登招募啟事的費用屬。 (13)報章雜志：訂閱報章及雜志所支付的費用皆屬。 (14)固定薪資：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。 (15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費屬。 (16)稅捐：指營業(yè)稅及印花稅的費用。 (17)什支：其他不屬前述科目所支付的費用屬。 (18)上列各項費用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項，各營業(yè)部必須填報，其余費用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部若有自行支付的情事時，則應(yīng)予列入；分公司在上述費用中除12項由人事部刊登部分可免例外，其余各項均應(yīng)填報。 16.本期損益：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費用后的余額稱。 (1)經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項數(shù)字，就所標(biāo)示的符號填寫計算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其每人平均銷貨(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第三條第二項第六款的規(guī)定換算調(diào)整。(2)自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項經(jīng)營成果自行評核。(3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計分標(biāo)準(zhǔn)自行計算各項得分。 (4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計算。 (5)績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管： 唯因事實限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營分析欄即可；各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可。 (6)績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評分競題，可不必填寫得分欄。 (7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當(dāng)月份結(jié)帳用。 第五條 本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實施，修訂時同。 營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)辦法 (一)營業(yè)單位每月業(yè)績超過當(dāng)月核定團(tuán)體目標(biāo)額的八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支給獎勵津貼，列為該單位推動業(yè)務(wù)的用。 1.80%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼5元。 2.90%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼7元。 3.100%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼10元。 (二)本項獎勵津貼 ，招攬舉績的業(yè)績換算，以下列標(biāo)準(zhǔn)計。 1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績1萬換算業(yè)績1萬。 2.2年期信托資金，舉績1萬換算業(yè)績1.2萬。 3.積富信托獎金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績。 (三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過期間核算業(yè)績，于發(fā) 生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦， 核算公式如下： 滿期委托金額(核算業(yè)績基礎(chǔ))契約期間-已委托經(jīng)過期間/契約期間 (四)本辦法呈奉董事長核準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。 責(zé)任獎金的計算及分配暫行辦法 1.本辦法實行期中原利潤中心制度實施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金的計算及分配”暫停實施。 2.責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給： (1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎金。(2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎金。(3)營業(yè)人員責(zé)任資金。 3.企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給： (1)責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)(2)責(zé)任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。 (4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。 (5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加發(fā)。 (6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。 (7)本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。 (8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金。 本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。 (9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。) (10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。 4.服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給： (1)平時獎金 a.每3個核計的責(zé)任獎金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。 b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。 (2)年終獎金 年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下： A企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。 5.營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給： (1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表。 (2)各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。 (3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。 (4)本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發(fā)給。 (5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。 6.本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。 經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法 (一)本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法。 (二)獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效評核表中的本期損益總合計金額的25%提供發(fā)放。 (三)獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。 (四)獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的基點獎金額計算，其計算方式如下： 1.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額。 2.基點的換算如表6.5.12： 3.營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。 (五)幕僚單位人員，其獎金的計算，一律依當(dāng)月份的基點獎金額與個人的基點成績計算。 (六)營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1，唯得視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距；換算的比例如附表。 (七)服務(wù)中心的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計算。 (八)發(fā)放的獎金金額的計算，一律以元為單位，元以下四舍五入。 (九)獎金的發(fā)放日期為每月25日。 (十)本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施修訂時同。 備注：本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距。 效率獎金核發(fā)辦法 第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。 第二條 對象 效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。 第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。 第四條 固定基數(shù) (一)獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。 (二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時，則以實際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。 第五條 獎金計算歸類 (一)獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門。 (二)比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算的部門。 (三)平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨立計算獎金部門的平均計算。 第六條 獨立計算獎金部門的評核項目 (一)生產(chǎn)部門： 1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項不計提獎金。 2.按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項不計提獎金。 3.按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項： (1)產(chǎn)量 因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標(biāo)準(zhǔn)。 試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。 (2)主要材料耗用量(或收率)。 (3)工繳(以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護(hù)費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。 (4)品質(zhì)。 (5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除。 (6)其他特定評核項目。 以上1.至6.項獎金計算百分比由公司自訂。 (二)營業(yè)部門(直接銷售人員) 1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂。 2.按利益中心以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項不計提獎金。 3.按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括如下： (1)營業(yè)額或銷售量。 (2)推銷費用(以可控制項目為主，包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護(hù)費、 其他事務(wù)費等。) (3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。 (4)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。 (5)其他特定評核項目。 以上營業(yè)部門1.至3.項獎金的計發(fā)，尚須