河閘管理所XX年政風行風建設工作總結和XX年工作計劃[范本]

河閘管理所XX年政風行風建設工作總結和XX年工作計劃XX年實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標的關鍵一年，也是是推進我區(qū)水利行業(yè)改革和發(fā)展的重要一年。按照區(qū)水務局關于街鎮(zhèn)水務一體化管理改革的總體部署，我單位主要職能已步入水利行業(yè)管理的新軌道。在新形勢下，我們堅持把行業(yè)政風行風建設和推動各項工作相結合，認真履行職責，兌現(xiàn)服務承諾?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：一、XX年水利行業(yè)政風行風建設工作簡要回顧防微杜漸，安全保障措施落實到位一是安全防范到位。通航水閘設卡安檢，非通航水閘落實管控措施，做到全覆蓋防范；通航水閘設計安裝報站器，保障水運通航安全；組織開展宣傳“五個一”工作法，向船戶提供優(yōu)質(zhì)通航服務，得到了船戶的一致好評。二是防汛措施有力。各街鎮(zhèn)水務所的全力配合下，于汛前全面完成水利設施的養(yǎng)護任務，及17座病險水閘的除險加固，確保水利設施安全運行；完成年度防汛物資儲備，開展防汛應急演練，保證汛期應急搶險順利進行；完成了年度應急護岸、區(qū)級河道維修養(yǎng)護等，確保堤防護岸安全度汛。人水和諧，行業(yè)服務能力提高我們致力于通過亮點培樹、宣傳告知、機制牽引，打造一批環(huán)境優(yōu)美的親水景觀、服務窗口，充分調(diào)動社會各方的積極性，增強愛水、護水的環(huán)保意識和參與意識，促進水閘河道長效管理、環(huán)境面貌持續(xù)改善。一是引清調(diào)水卓有成效。大控制累計調(diào)水1.74萬小時，引排水量3.05億立方；配合開展了為期7天的青東水資源調(diào)度試驗，積極探索科學合理的調(diào)水方案；全年共引排水量1.12億立方，引清調(diào)水結果顯示城區(qū)水質(zhì)呈現(xiàn)逐步改善趨勢。二是行業(yè)創(chuàng)建全面開展。完成了城區(qū)躍進片水利控制中心三星級文明窗口創(chuàng)建任務；xx、xx、xxx等四條鎮(zhèn)村級河道成功創(chuàng)建為星級河道；全面開展政風行風建設，堅持對群眾反映的問題和建議進行逐條分析，落實整改措施。雙管齊下，人員綜合素質(zhì)提升一是不斷提升職工業(yè)務能力。開展了閘門運行工、泵站遠程控制系統(tǒng)信息員、機電工等不同崗位的技能培訓，共計32人次參加，以此提高職工業(yè)務技能。二是不斷提升行業(yè)人才儲備。招收了4名本科以上學歷的大學生，充實了職工隊伍，為單位的長遠發(fā)展儲備技術和管理人才。同創(chuàng)共建，整體發(fā)展合力共贏一是結對共建同創(chuàng)佳績。與xx街道xx社區(qū)居委會黨支部簽訂精神文明共建協(xié)議書，促進我單位與社區(qū)精神文明建設共同發(fā)展。二是積極參與公益事業(yè)。積極參加“藍天下的摯愛”聯(lián)合募捐活動，共募捐得14300元；積極參與節(jié)水宣傳活動，向市民朋友發(fā)放防汛安全手冊，倡導保護水環(huán)境意識。XX年政風行風建設工作雖然取得了較大的成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是設施老化現(xiàn)象較突出；二是引清調(diào)水有待進一步加強；三是河道管理水平有待進一步提高。二、XX年水利行業(yè)政風行風建設工作計劃XX年是推進街鎮(zhèn)水務一體化管理改革的關鍵之年，也是本單位全面履行全區(qū)水利設施行業(yè)管理的開局之年，責任重大，意義深遠。以主動落實為根本，促進行風建設一是豐富宣傳形式，提高宣傳效果。以迎接XX年市河道水閘行業(yè)社會公眾滿意度評價調(diào)查工作為契機，采用橫幅標語、發(fā)放窗口服務宣傳冊等方式對水閘、河道周邊居民進行宣傳告知，著力提高市民對本行業(yè)的知曉率；做好年底引清調(diào)水績效評估工作，向市民發(fā)放調(diào)查問卷，讓市民客觀評價調(diào)水工作成效的同時，更好地宣傳保護水環(huán)境。二是查漏補缺，動員社會力量監(jiān)督。深入開展專項治理，著力解決群眾反映的突出問題，完成整改落實，抓好今年新發(fā)現(xiàn)問題的即知即改；認真處理“三來”問題，落實意見建議整改跟蹤調(diào)查及責任追究，確保處理率100%。三是部門聯(lián)動，建立工作互動機制。圍繞水利行業(yè)各項中心工作，挖掘、整合、開發(fā)創(chuàng)建資源，搭建優(yōu)勢互補、工作互動、結果共贏的工作平臺，積極與區(qū)水務執(zhí)法支隊等單位建立互動機制，共同解決社會關注、群眾關心的突出問題，實現(xiàn)行業(yè)管理單位間的聯(lián)系與聯(lián)動。以行業(yè)管理為核心，健全管理體系一是堅持未雨綢繆，做好防汛防臺工作。加強水利設施的巡查和維護，針對城區(qū)橡膠壩等易出險的部位和環(huán)節(jié)，分別制定應急搶險預案，確保汛期各類設施正常運行；切實利用好泵閘監(jiān)視監(jiān)控自動化系統(tǒng)，及時掌握閘門啟閉、內(nèi)外河水位等情況，做到應急處置及時有序。二是優(yōu)化調(diào)水方案，開展全方位調(diào)水。在執(zhí)行好大控制調(diào)水的基礎上，實施圩區(qū)調(diào)水方案，從原著眼于大控制調(diào)水延伸為覆蓋全區(qū)的圩區(qū)調(diào)水，探索區(qū)域化群閘聯(lián)動調(diào)水方案，實現(xiàn)區(qū)域調(diào)水最優(yōu)化。三是河道長效管理，改善水環(huán)境面貌。按照“以塊為主，分級負責”的原則，建立網(wǎng)格化全覆蓋巡查、重點河道水上巡查、重要交通干線區(qū)域河道巡查的三級管理體系；建立與完善藍藻預警預報機制，啟動藍藻監(jiān)測機制，及時掌握藍藻動態(tài)，實現(xiàn)藍藻動態(tài)預報。以長效管理為支撐，推進精細管理一是建立市場化機制。加快推進中小河道和水利設施運行養(yǎng)護試點工作，逐步培育運行養(yǎng)護市場,建立專業(yè)化維護隊伍，并分類推廣。在試點過程中，通過逐步引入競爭機制、明確監(jiān)管內(nèi)容和手段等方式提高水利行業(yè)維護質(zhì)量和水平。二是編制實用操作手冊。以突出實用性和可操作性為原則，編制河道養(yǎng)護、河道巡查、設施養(yǎng)護、設施運行四本工作手冊，發(fā)揮行業(yè)管理指導作用，以此探索精細化管理。三是細化量化考核辦法。制定中小河道管理養(yǎng)護工作考核辦法、水利設施運行維護考核辦法，建立以月評、季考、年終考、民意調(diào)查等四種形式為主體的百分綜合考評體系，發(fā)揮行業(yè)管理監(jiān)督作用，以此推進精細化管理。以品牌建設為目標，強化管理理念一是探索服務新品牌。在全面推行通航水閘“五個一”工作法的基礎上，實現(xiàn)水利行業(yè)職工素質(zhì)、服務水平明顯提高，涌現(xiàn)出水利行業(yè)服務標兵，形成服務新品牌。二是繼續(xù)推進行業(yè)創(chuàng)建。將面向全區(qū)計劃完成5條以上星級河道和23座星級文明窗口創(chuàng)建工作，同時完成xxx水利樞紐創(chuàng)全市首批四星級文明窗口工作，形成水利行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務品牌。三是推進水閘“五化”建設。以服務水利設施安全運行為目標，以發(fā)揮水閘綜合功能效益為出發(fā)點，實施水閘精細化“五化”管理工作，實現(xiàn)從粗放型到精細化管理的轉變，建立人員、水閘、環(huán)境的完美和諧體系，提高水閘服務社會的能力。新起點、新跨越