城市學院后街截污排水工程拖拉管施工組織設計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄1、投標總說明2、施工總進度計劃及保障措施3、主要分項工程施工方案和技術措施4、對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案5、定位和測量放線施工方案6、施工安全措施7、現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保施工方案8、冬季和雨季施工方案9、施工現(xiàn)場總平面布置10、現(xiàn)場組織管理機構11、承包人自行施工范圍內的分包計劃12、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃13、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾14、緊急情況的處理措施、預防以及抵抗風險的措施1、投標總說明1.1工程基本概況1.1.1項目名稱：城市學院后街截污排水工程1.1.2項目地點：落雁北部，城市學院后街片1.1.3設計工程內容：主要工程量表序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量1球墨鑄鐵管DN300米752聚乙烯（PE）污水管d300米2693聚乙烯（PE）污水管dn125米2694一體化污水泵站座15圓形混凝土污水檢查井1000座126截流井座27消能井座28鴨嘴閥D600個19鴨嘴閥D1200個11045彎頭dn125個11.2編制依據(jù)1.2.1施工招標文件；1.2.2招標圖紙；1.2.3與本工程有關的國家規(guī)范、法律法規(guī)、湖北省、武漢市有關法規(guī)；1.2.4我公司類似工程施工經(jīng)驗。2、施工總進度計劃及保障措施本工程施工準備工作基本任務：由于本工程工期十分緊張，工程量分散，各專業(yè)施工交叉多，施工區(qū)域遍布整個現(xiàn)場。因此必須合理安排本工程的勞動力計劃、工期進度、物資供應及現(xiàn)場，為本工程的施工建立必要的技術和物質條件。施工準備工作主要內容：技術準備、物資準備、勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備、施工場外準備和資金準備。2.1工程目標2.1.1質量目標達到合格標準。本工程我司將按照精品工程要求進行質量策劃，建立完善的質量管理和保障體系，針對每道工序、每個分項工程制定相關的質量管理流程。針對本工程中的關鍵施工工藝，制定專項質量保證措施，制定質量通病防治措施。2.1.2工期目標本工程計劃總工期90日歷天。項目工程量分散，施工場地受限，我們必須采取強有力的措施，保證按時完成全部施工內容。2.1.3安全生產(chǎn)管理目標達到安全生產(chǎn)標準化工地合格標準”。2.1.4文明施工管理目標達到文明施工（環(huán)境保護）施工工地合格標準。2.2項目規(guī)劃2.2.1項目班子配備項目班子包括項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理等，配備齊全。2.2.2勞動力計劃表勞動力計劃詳見附表。2.3施工總進度計劃總體方案嚴格按照招標文件規(guī)定的控制工期，科學合理安排施工程序和施工進度，確保在90天內按時或提前完成項目全部工作內容。合理安排多個班組進行連續(xù)施工，選用合理高效的施工方法，對不可預見的因素留有充分的回旋余地。在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，文明施工。2.4重要節(jié)點工期控制方案為保證工期順利完成，我們要從物資資源、技術、組織、經(jīng)濟、安全、協(xié)調上加強管理。保證人員的充足、到位，加大材料的儲備量，派駐充足的機械進場。對各個系統(tǒng)工程提前進行排布，規(guī)劃好交叉施工順序，做好技術準備，分別做好各系統(tǒng)的節(jié)點控制計劃。每天召開工期協(xié)調消項會議，保證每天的工作量能夠完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。在施工過程中，影響施工的因素很多，項目部配足協(xié)調人員，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公安交通、衛(wèi)生環(huán)保、市政道路管理等單位的協(xié)調，以便及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題。2.5工期控制保障措施2.5.1人力資源的保證序號內容保證措施1管理人員的保證將由建設單位牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的項目經(jīng)理部，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。2勞動力保證（1）選擇與我們長期合作配合默契的勞務隊伍，具有相當企業(yè)資質、信譽良好、具有良好的質量、安全意識、較高的技術等級、有類似工程施工經(jīng)驗。（2）對進場的勞務隊伍進行有針對性的技術業(yè)務培訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質，提高勞務隊伍的工作效率，避免窩工和返工。（3）進場前為勞務人員辦理并發(fā)放“建管親情卡”和“愛心工資卡”，簽訂勞務合同，明確約定勞務款項的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務隊伍的工作情緒。2.5.2機械設備的保證序號內容保證措施1進場編制設備進場計劃。對自有設備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設備，提前抓好合同的簽訂、資金的籌措等工作的落實?；炷凛斔捅靡陧攀┕で斑M場到位。2保養(yǎng)保修（1）成立維護保養(yǎng)小組，保證設備處于正常的工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄運行狀況。（3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。2.5.3物資材料的保證序號內容保證措施1供貨網(wǎng)絡調動我公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物質材料供應的優(yōu)先。2進場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3材料檢驗項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質材料的質量問題延誤施工。4甲供材料設備我們將根據(jù)總體進度計劃，編制相應的甲供設備材料進場計劃，預留正常的加工周期，上報監(jiān)理和業(yè)主，督主要設備材料及時進場。2.5.4資金保證序號優(yōu)勢及保證措施1我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2對于用于本工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到?？顚Ｓ?。3制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉不靈而延誤施工進度。4要求專業(yè)分包單位做到專款專用。2.5.5技術保證序號內容保證措施1方案編制編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質量標準、技術措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質完成。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術”先進的施工工藝、新材料和新技術的應用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。2.5.6組織保證序號保證措施1本著結構合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督等基本職能。2除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調控制以外，還設置主管計劃協(xié)調控制的項目副經(jīng)理（總包協(xié)調），具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調管理，從總承包管理的角度對我公司自身工作內容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應商進行總體控制。3以總包協(xié)調管理部為調度中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標按時實現(xiàn)。4總包協(xié)調管理部內設置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。5在項目經(jīng)理部常設機構之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術難點等出謀劃策，提供智力支持。2.5.7管理保證序號內容保證措施1建立完善的計劃保證體系擬建立的計劃保證體系，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的施工組織設計中確定的進度控制目標，編制總進度計劃，并在進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，與分包單位簽定責任目標。分包單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃管理體系，保證施工進度滿足總體要求。2制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法(1)統(tǒng)一內容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（管理人員、技術工人、非技術工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員）；現(xiàn)場使用的機械設備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。(2)統(tǒng)一時間明確指定分包單位報表遞交時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。(3)統(tǒng)一格式為便于進度計劃網(wǎng)絡編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調及修改，對工程進度計劃網(wǎng)絡編制使用的軟件進行統(tǒng)一，一律使用PowerOn 軟件。同時總承包單位對PowerOn軟件中的工作結構分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結構分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內容的粗細作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調和平衡。3審核批準分包單位的施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包單位應根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設計的要求，各自提交具體的進度執(zhí)行計劃，經(jīng)總包商的審批后付諸實施，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。4做好調度工作(1)建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到現(xiàn)場巡查。巡查結束后將有關重要內容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進度例會制度每周五下午召開進度例會，各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；對完成的進度進行檢查，對開始及完成情況進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調中的問題及影響進度的重大問題；掌握關鍵線路上的資源配置情況，對于非關鍵線路上的施工項目也要分析其進度的合理性，避免非關鍵線路因延誤變?yōu)殛P鍵線路。例會應形成會議紀要。(3)召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5施工進度的檢查(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。(2)要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。(3)跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結論。6進度計劃的調整(1)進度計劃調整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。(2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。(3)當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。(4)非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。(5)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。(6)只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。(7)當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。(8)當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。(9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。7實施獎懲制度每月初，總承包項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按計劃如期完成的給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的則予以懲戒。每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位設特別進度獎，獎給表現(xiàn)突出的單位和個人。合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對分包單位的工期索賠權。2.5.8其他保證措施序號內容保證措施1加強社會公共關系的協(xié)調在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設專人對接各種公共關系，積極溝通，加強協(xié)調，取得社會各界的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2實現(xiàn)信息的高效傳遞在此項目上全面應用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，建立項目管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的進行信息的傳遞，加快決策及工作執(zhí)行的進程。3加強現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工階段不同分別進行現(xiàn)場平面布置設計。各階段現(xiàn)場平面布置與物資設備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調度，保證平面管理秩序井然，避免因為平面管理失當而導致工效的降低。4加強成品保護建立完善的成品保護制度，同時統(tǒng)一協(xié)調分包單位的成品保護工作，避免因為成品保護不當而造成返工，影響工期。5保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性(1)勞動力：本著自愿原則，在我公司內組織加班勞動力，加班工資采用現(xiàn)金發(fā)放的方式，且工資標準高于當?shù)貙τ诩影喙べY的地方標準。(2)現(xiàn)場管理人員：根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作的交接，確保工作的連續(xù)性。(3)提前與監(jiān)理工程師預約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。(4)儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機具及委托加工的半成品、構件在節(jié)假日也能夠如期進場。(5)節(jié)假日應特別加強施工現(xiàn)場的檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。6后勤供應保障(1)制定嚴格的衛(wèi)生管理制度，嚴格遵守相關規(guī)定，避免出現(xiàn)突發(fā)性衛(wèi)生事件影響工期。(2)建立專項資金，保證生活物資及時供應，提供衛(wèi)生醫(yī)療保障。如冬季、雨季準備充足的棉衣、雨衣、雨鞋，以及冬季防凍、夏季防暑降溫等，最大限度地保證工期不受氣候影響。(3)準點、保質保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，按時供應茶水，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人的工作效率。3、主要分項工程施工方案和技術措施工程特點決定了工程質量、安全和進度是本工程的重點。確保工程的質量、安全和進度，創(chuàng)建精品工程是我單位在本工程中的施工管理重點，也是我單位的一貫方針。加強安全管理，杜絕安全事故，將是我單位在施工管理過程中的頭等大事。3.1拖拉管施工3.1.1施工準備1）施工機械調試在施工任務單前，對施工機械檢查和調試，確保機械正常運轉合格情況下方可進場，在施工前我們必須查閱和了解鉆機系統(tǒng)操作規(guī)程，應知道在緊急情況下該如何準備。2）進場復核在運輸設備到現(xiàn)場之前，應該對現(xiàn)場進行檢查。檢查項目一般為：路面的坡度，高程的變化（如小山或河流）障礙（建筑物、道路交叉或水流），地下設施的標記，到現(xiàn)場的交通和道路情況、土層的種類和條件，管線定位探測的可能干擾源。施工隊進場后，不得馬上施工。必須對導向施工圖進行復核，對現(xiàn)有管網(wǎng)進行復查，復查結果是否與施工圖一致，如有差異，必須與技術人員協(xié)商解決，不得盲目施工。3）管材檢查本次穿越的污水管采取現(xiàn)場焊接和加固，在進行拉管時必須對管徑、長度、材質、接頭的強度進行檢查，確認無誤后方可拉管。不符合要求時，嚴禁盲目拉管。要求管材提供商對管材的質量進行認證，確認合格后方可進行拉管。4）施工機具選擇根據(jù)工程所在的各土層土質密度和堅硬程度。選用公式:W=2P（1+Ka）+PoFl,回拉力數(shù)值應等于管壁摩擦力、回擴頭正面阻力和管道自重的分力之和。 3.1.2施工機械安裝、調試1）定向鉆機安裝應符合下列要求：（1）鉆機應安裝在管道中心線延伸的起始位置；（2）調整機架方位應符合設計的鉆孔軸線；（3）按鉆機傾角指示裝置調整機架，應符合軌跡設計規(guī)定的入土角，施工前應用導向探測儀復查或采用測量計算的方法復核；（4）鉆機安裝后，施工前應用錨桿錨固。土層堅硬和干燥時，適用直錨桿；土層較軟時，宜采用螺旋錨桿、混凝土基礎或沉箱定位。要滿足鉆機回拉力支撐要求。2）導向探測儀的配置應根據(jù)機型、穿越障礙類型、探測深度和現(xiàn)場測量條件及定向鉆機類型選用，使用前應符合以下要求：（1）操作人員必須具有掌握儀器的原理、性能、適用范圍、操作方法的知識和技能；（2）導向探測儀在施工前應進行校準，合格后方可使用。導向鉆頭的類型和尺寸應按巖土的類型、土層的造斜能力、造斜配套工具等要求進行確定，鉆頭類型和尺寸。3）二程式拖拉法施工鉆機安裝，要求導軌面平整，方向與管道設計水力坡度一致。鉆機與井壁支撐穩(wěn)固，特別是鉆機前后與井壁傳遞較大反力?？叵蚪?jīng)緯儀安裝調整須與鉆桿同高，且方向一致，固定可靠，基礎與鉆機隔離，分別固定在底板上。4）鉆桿的使用應符合下列規(guī)定：（1）鉆桿的機械性能主要是強度和扭矩，其規(guī)格、型號應符合擴孔扭矩和回拉力的要求。（2）鉆桿外徑宜大于73mm，鉆桿的曲率半徑應不小于鉆桿外徑的1200倍；（3）鉆桿的螺紋應潔凈，旋扣前應涂上絲扣油；（4）彎曲和有損傷的鉆桿不得使用；（5）鉆桿內不得混進土體和雜物以免堵塞鉆桿和鉆具的噴嘴。3.1.3定向拖拉施工1）導向施工在工作坑和接收坑制作后，按照設計順序安裝、調平導向鉆機，確保安裝牢固，管路連接準備無誤，且保瞄準目標坑。導向施工前必須對管線經(jīng)過路線進行放線，要求用水平測量導向經(jīng)過路線的高程，并有詳細記錄。鉆機開動后，必須先進行試運轉，確定各部分運轉正常后方可鉆進；第一根鉆桿入土鉆進時，應采取輕壓慢轉的方法，穩(wěn)定入土點位置，符合設計入土傾角后方可實施鉆進；導向孔鉆進時，造斜段探測控制點設置頻率為每0.5-1.0m,直線段可按一根鉆桿長度設置,現(xiàn)場記錄按附錄一表1要求填寫,并應繪制出鉆孔軌跡剖面圖；造斜段曲線鉆進時，應按地層條件調定推進力，嚴禁鉆桿發(fā)生過度彎曲；鉆孔的軌跡偏差不得大于終孔直徑，超出誤差允許范圍應退回進行糾偏；二程式拖拉法導向孔按管道設計軸線及水力坡度控向鉆進，鉆頭光源必須密封可靠，電路連接穩(wěn)定，控向經(jīng)緯儀安裝穩(wěn)固。鉆進過程中，控向經(jīng)緯儀軸線每鉆進20m，復核一次。鉆進過程中，參照導向設計表，應始終保持勻速鉆進，采用低泵壓鉆進。因穿越土層為亞砂層，本次穿越應采用復合泥漿施工，鑄鐵泥漿馬達泵送量450加侖/分鐘（40.2升/分鐘）。導向施工時，由儀器輸出的信息數(shù)字上轉換成鉆具與鉆孔路徑，相應的傾角和方位角。位置增量計算的規(guī)定精度為傾角+/-0.1度，方位角+/-0.3度。本次采用儀器為月馳（美國DCI數(shù)字公司）能夠順利完成。導向計算時出土角應不大于+12度。2）回擴施工擴孔采用逐級擴孔方式，擴孔階段要求泥漿具有很好的護壁、潤滑效果，提高泥漿攜帶能力，在首道擴孔時必須做到高轉速、低拉力的情況下進行?；財U結束時，采用沖洗方法，檢查證實擴孔沒有跨塌現(xiàn)象，孔徑收斂小于2。施工鉆進擴孔的直徑應是設計管道直徑的1.3-1.5倍。擴孔的回拉力、轉速、鉆進液流量等技術參數(shù)應符合標準的要求。定向鉆進及擴孔應按地層條件配制泥漿，泥漿性能指標的調整應符合下列要求：（1）粘度應能維護孔壁的穩(wěn)定，并將鉆屑攜帶到地表；（2）泥漿的失水量控制，一般地層30min內泥漿的失水量宜控制10-15ml；水敏性易坍塌和松散地層失水量宜控制5ml以下；（3）泥漿的PH值應控制在8-10之間。鉆進泥漿應在專用的攪拌器中配制，并具有足夠的供應量，從鉆孔中返回的泥漿應妥善處置。鉆進泥漿壓力應視不同擴孔階段分別選用泥漿壓力和流量。3）清孔在回擴鉆孔時，在鉆頭尾部配裝拉鏈（桿），鉆孔回擴到達工作坑時，卸下擴孔鉆頭，在拉鏈（桿）一端換裝拉泥盤，進行拉泥成孔工作。此項工序主要是拉運出擴孔攪碎的孔內土，形成光滑圓順的安管通道。拉泥時，首次拉泥采用環(huán)形盤，反復來回拖拉后，如阻力減輕則在拉泥盤上加裝橫擋，再次入孔拉泥，逐次加封橫擋，直至拉泥盤全封閉，并能輕松順利拉出為止。當?shù)貙油临|較硬，以粘質土為主時，應先采用環(huán)形盤較窄的拉泥盤拖拉，使拽拉阻力變小拉泥盤拉出順利后，再換上環(huán)形盤較寬的拉泥盤拖拉鉆孔。拉泥盤環(huán)形盤的大小及加裝橫擋封閉的選擇，應根據(jù)地層土質確定。4）回拉管材以上程序全部結束后，采用專業(yè)公司專門設計加工的拉管器拉管，將事先焊接并檢驗合格的待鋪管道連接到鋼制連接頭上，連接頭接到分動器上。拉管時要求勻速向前，中間嚴格停頓，拉管根據(jù)施工圖要求，在不同地段敷設不同管徑的成品管。一次可以將成品管敷設完畢，再取下拉管頭，將管頭堵牢，防止雜物進入管內?；赝侠懿那皯獧z查管道熱熔焊接質量，待焊接自然冷卻后，檢查合格方能進行拖拉管?；赝侠懿氖┕ぶ?，機操手應密切注意鉆機回拖力、扭矩變化，采取措施盡可能的減少管材與地面的摩擦阻力?，F(xiàn)場記錄規(guī)范要求填寫。管道拖拉就位后，清理控制井，砌筑檢查井窨井。管道與檢查井墻接頭處宜安放橡膠圈等止水材料?？刂凭靥?，先回填中粗砂至管頂以上0.5米，分層澆水密實。造斜段、管道外壁及窨井回填土中空隙，須注漿充填密實。3.1.4管道閉水試驗管道敷設完畢一段，溝槽回填前而管底和基礎腋角部位用砂回填密實后進行密封性檢驗，管道密封性采用閉水檢驗方法,以檢查是否有管堵及管道、井身有無漏水和嚴重滲水現(xiàn)象。試驗分段進行，管道兩端采用磚砌封堵，在養(yǎng)護34天達到一定強度后，向閉水段的檢查井注水。閉水試驗的水位為試驗段上游管內頂以上2m，如不足2m，注水應接近上游井口高度。將水灌至規(guī)定的水位，對滲水量的測定,測定時間不小于30分鐘，根據(jù)井內水面的下降值計算滲水量，滲水量不超過規(guī)定的允許滲水量即為合格，然后方可進行管道兩側回填及井蓋安裝等施工。3.2一體化污水泵站施工本次一體化污水泵站采用沉井施工方案。3.2.1施工流程場地整平放線挖土600700mm深夯實基底抄平放線驗線鋪砂墊層墊木或挖刃腳土模安設刃腳鐵件、綁鋼筋支刃腳、井身模板澆筑混凝土養(yǎng)護、拆模外圍圍槽灌砂抽出墊木或拆磚座。3.2.2施工方法3.2.2.1墊層施工1）砂墊層施工在松軟地基上進行沉井制作，為防止由于地基不均勻沉降引起井身裂縫，應先對地基進行處理，處理方法一般采用砂、砂礫、級配砂石等墊層，用打夯機或振動器等振搗密實。2）承墊木墊層施工：沉井制作時，應根據(jù)沉井制作高度、結構自重、地基承載力確定沉井制作采取有承墊木或無承墊木施工方法。有承墊木施工：墊木采用標準枕木，墊木數(shù)量根據(jù)計算確定。無承墊木施工：采用混凝土墊層，墊層厚度、寬度通過計算確定。3.2.2.2刃腳支設沉井下部刃腳的支設，可視沉井的重量、施工載荷和地基承載力情況而定，一般采用土模、磚胎模、枕木墊架法。其作用是：使地基均勻承受沉井重量，避免刃腳在混凝土澆灌過程中突然下沉而破壞；保持沉井位置不傾斜，便于下沉調整。刃腳的支設剛度，要根據(jù)沉井一次澆筑高度和地基承載力，經(jīng)驗算而定。3.2.2.3井壁制作按沉井施工流程工藝，沉井制作分一次制作一次下沉；分節(jié)制作，一次下沉；或分次制作交替下沉。1）井壁模板支設井壁模板采用鋼組合式定型模板或大模板組裝而成，內外腳手架與模板系統(tǒng)要分離，各自成系統(tǒng)，以免由于下沉造成破壞。模板加固采用對拉螺栓加焊止水片?；炷帘谑┕たp埋設鋼板止水帶，井壁模板在支設過程中要注意收口，以免上大下小。當沉井高度較高時，也可考慮采用滑模施工。2）井壁鋼筋綁扎沉井水平鋼筋采用幫條焊接，豎向鋼筋采用豎向電渣壓力焊，接頭按設計或規(guī)范要求錯開，內外鋼筋要設鋼筋支撐，每1.5m不少于一個。井壁預埋插筋要有加固措施。3）井壁混凝土澆筑（1）沉井刃腳及筒身混凝土的澆筑應分段、對稱均勻、連續(xù)進行。以免造成地基不均勻下沉而導致沉井傾斜、裂縫。（2）澆筑的筒身混凝土應密實，外表面平整、光滑。有防水要求時，支設模板穿墻螺栓應在其中間加焊止水環(huán)；筒身在水平施工縫處應設凸縫或設鋼板止水帶，突出筒壁部分拆模后鏟平以防水。3.2.2.4沉井下沉1）沉井下沉前應進行結構外觀檢查，檢查混凝土強度及抗?jié)B等級，根據(jù)勘測報告計算極限承載力、分段摩阻力及下沉系數(shù)，作為判斷各階段是否出現(xiàn)突沉以及確定下沉方法和采取相應措施的依據(jù)。2）下沉前應分區(qū)分組依次對稱同步的抽除（拆除）刃腳下的承墊木和磚墊座，每抽出一根墊木后，在刃腳下立即用砂、卵石或礫砂填實。3）沉井下沉一般采取排水下沉。適用于滲水量不大，穩(wěn)定的粘性土等。排水下沉分為人工挖土下沉、機械挖土下沉、水力機械下沉。4）小型沉井，挖土多采用人工或風動工具。挖土須分層、對稱、均勻地進行，一般在沉井中間開始逐漸挖向四周，每層高0.40.5m,沿刃腳周圍保留0.51.5m寬的土堤,然后沿沉井井壁,每23m一段向刃腳方向逐層全面、對稱均勻的削薄土層，每次削510cm，當土層經(jīng)不住刃腳的擠壓而破裂，沉井便在自重作用下均勻垂直擠土下沉，使不產(chǎn)生過大傾斜。各倉土面高差應在50cm以內。5）內離刃腳23m挖一圈排水明溝，設34個集水井，深度比開挖面低1.01.5m，溝和井底深度隨沉井挖土而不斷加深。在井壁上設離心式水泵或井內設潛水泵，將地下水排出井外，當?shù)刭|條件較差，有流砂發(fā)生的情況，可在沉井外部周圍設置輕型井點、噴射井點或深井井點以降低地下水位，或采用井點與明溝排水相結合的方法進行降水。6）沉井下沉出現(xiàn)傾斜，如調整挖土仍不能糾正時，可加荷調整，但若一側已到設計標高，宜采用旋轉噴射高壓水的方法，協(xié)助下沉進行糾偏。7）在沉井外壁周圍彈出水平線，四角作出軸線標志，在下沉過程中每班觀測三次，隨時掌握分析觀測數(shù)據(jù)，提供糾偏數(shù)據(jù)。8）沉井下沉接近設計標高時，應加強觀測，每二小時一次；為防止超沉，可在四角或筒壁與底梁交接處砌磚墩或墊枕木垛，使沉井壓在磚墩或枕木垛上，使沉井穩(wěn)定。3.2.2.5沉井封底1）沉井下沉至設計標高,再經(jīng)23天下沉穩(wěn)定,或經(jīng)觀測在8h內累計下沉量不大于10mm，即可進行封底。2）封底前應先將刃腳處新舊混凝土接觸面沖洗干凈和打毛，對井底進行修整使之成鍋底形,由刃腳向中心挖放射形排水溝，填以卵石作成濾水盲溝,在中部設23個集水井與盲溝連通，使井底地下水匯集于集水井中用潛水泵排出,保持水位低于基底面0.5m以下。3）封底一般鋪一層150500mm厚卵石或砂石層,再在其上澆底板混凝土墊層,在刃腳下切實填嚴,振搗密實,以保證沉井的最后穩(wěn)定,達到50%強度后，在墊層上鋪卷材防水層，綁鋼筋，兩端伸入刃腳或凹槽內，澆筑底板混凝土。4）混凝土澆筑應在整個沉井面積上分層、不間斷地進行，由四周向中央推進，并用振動器振搗密實，當井內有隔墻時，應前后左右對稱地逐孔澆筑。5）凝土養(yǎng)護期間應繼續(xù)抽水,待底板混凝土強度達到70%后，對集水井逐個封堵。封堵方法是將集水井中水抽干，在套管內迅速用干硬性混凝土填塞并搗實，然后上法蘭盤用螺栓擰緊或四周焊接封閉，上部用混凝土墊實搗平。3.3拉森鋼板樁施工方案 （1）施工步驟放線定位鋼板樁放線定位挖槽安裝吊機安裝導向定位托架鋼板樁打設成樁進行下一根樁施工。 （2）施工方法 測量放線定位：采用經(jīng)緯儀根據(jù)鋼板樁線坐標確定其位置，并在兩側打入2020500mm的木樁，并用石灰粉劃出板樁中心線和土方開挖界限。 安裝導向定位托架：為了保證鋼板樁的垂直度和平整度，安裝導向定位托架。安好后要保證托架導梁不能隨著鋼板樁的打設而產(chǎn)生下沉、變形，其位置應垂直。 鋼板樁打設：鋼板樁運至現(xiàn)場，在打設前應對其進行檢查，板樁立面應平直，鎖扣合乎標準，對鎖扣不合的進行修整合格的再用。同時應將樁尖處的凹槽底部封閉，避免泥土擠入鎖扣應涂以黃油。 鋼板樁打設采用履帶式打樁機，先用吊車將鋼板樁調至插樁點進行插樁，插樁時鎖扣對準，每插入一塊即套上樁帽上端加硬木墊，輕輕錘擊數(shù)下，再正常錘打。為保證樁垂直度，板樁應沿樁位線施打。用兩臺經(jīng)緯儀邊打邊加以控制。打樁開始，第一、二塊板樁打設位置和方向要確保精度，起導向板作用，每入土一米測量一次。鋼板樁打設樁身發(fā)生傾斜時，用鋼絲繩拉住樁身，邊拉邊打，逐步邊打，逐步糾正。 3.4球墨鑄鐵管道施工3.4.1管道基礎處理W1W5污水管道支墩基礎落在2-1淤泥土上，厚度約0.6m，地基承截力特征值fak為40kPa，不滿足設計要求。將2-1淤泥全部清除至3-1粘土層，采用級配良好的砂石混合料換填，每側寬出底板邊1.0m。換填土方分層壓實，壓實系數(shù)不得小于0.94（重型）。3.4.2管道安裝管道安裝操作步驟如下：(1)安裝前先將管道檢查一遍，不合格者不得使用；管道兩端及下部鑿毛洗凈以作備用。(2)安裝時設專人負責指揮，確保管位準確，將瀝青麻辮粘于管端后調平對中，管節(jié)固定后及時沿管道縱向用千斤頂將管道頂緊。(3)管道接口三油二布按上述方法施工，外面用水泥砂漿五層施工方法將內外管道接口壓實、抹光，及時養(yǎng)護，避免出現(xiàn)干縮裂紋。(4)對于較大管徑不能采用“人工壓繩法”下管的則采用吊車和人工配合的方法進行下管。3.4.3管道接口將膠圈清理潔凈，上膠圈時，使膠圈彎成心形或花形放在承口槽內就位，并用手壓實，確保各個部位不翹不扭。膠圈存放注意避光，不要疊合擠壓，長期貯存在盒子里面，或用其他東西罩上。插口端是園角并有一定錐度，在膠圈內表面和插口外表涂刷潤滑劑（洗滌靈），潤滑劑均勻刷在承口內已安裝好的橡膠圈表面，在插口外表面刷潤滑劑刷到插口坡口處。3.4.4閉水試驗本公司將按以下步驟施工，以確保閉水試驗成功。(1)管道平基施工時，在管道接口處留下空隙。(2)根據(jù)管徑，編制長、粗合適的麻綹，用熱瀝青浸透備用。(3)安裝管道時，將瀝青麻綹彎成圈狀置于管端，用千斤頂頂緊。(4)用三油兩布將接口包裹密。(5)用設計強度的混凝土穩(wěn)管。(6)做水泥砂漿抹帶接口或鋼絲網(wǎng)抹帶接口3.4.5檢查井(1)在基礎混凝土接近終凝時，按設計位置砌筑第一層磚，砌筑時，砂漿滿鋪滿擠，砌體上下錯縫，內外搭砌。(2)砌筑用砂漿采用機械拌合，隨拌隨用。(3)檢查井內外壁粉面可邊砌邊粉，順序為先外后內，壓實抹光，濕水養(yǎng)護以防止空鼓裂縫。(4)水泥砂漿抹面分兩次進行。第一道砂漿抹面后，用杠尺刮平，并將表面搓成粗糙面或劃出紋路，砂漿初凝后，再抹第二道砂漿。保證井筒內外密實，光潔美觀。(5)檢查井流槽做到管頂位置，雨水檢查井溜槽做管腰部位。溜槽用特制模具定位。(6)檢查井爬梯按設計要求設置，做到安裝牢固、灌漿密實。(7)檢查井二次澆筑填縫按三氈二油設置，用鋼筋加固，砼標號與路面一致。3.5路面基層及面層恢復 路面基層采用6：94水泥穩(wěn)定碎石，厚度30cm。路面面層采用C30水泥商品混凝土路面，厚24cm。 3.5.1水泥穩(wěn)定碎石施工水泥碎石基礎材料的材質應滿足技術要求。水泥且采用終凝時間較長的32.5普硅或礦渣水泥。石屑應質地均勻、堅硬、潔凈具有較好的級配，石灰必須消解充分，嚴禁含有未消解顆粒?；旌狭喜捎冒韬蜋C拌合，做到配料準確、拌和均勻、隨拌隨運、隨攤鋪隨碾壓，不得擱置時間過長。攤鋪采取整路幅順延鋪筑，避免過多的接茬，盡量保持路基橫向整體計，要注意調整虛鋪厚度，平面壓路機碾壓后即進行標高復測，即時找補檢整，方可進行三輪碾壓?；旌狭险秃?，要及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)生期一般不小于7天，并禁止一切車輛通行。 3.5.2水泥混凝土路面施工砼路面的施工工藝流程如下：上基礎驗為合格室內外試驗完畢安裝模板砼拌和砼運輸入倉平板、插入式振動器振搗初平微振動梁振島二次找平真空吸水表面處理磨漿推光壓痕養(yǎng)護鋸縫嵌縫等。3.5.2.1模板工程1）安裝模板采用鋼槽鋼，高度同路面結構層同高，采用人工安裝。砼路面兩側模板安裝好壞，直接影響平整度，模板安裝不牢（包括基礎和加固支撐）在振島時容易變樣，特別是用振動梁振平時，兩側模板的高程是控制砼面形狀的主要因素，兩側模板牢固，橫坡合格率高、平整，縱向模板接頭處要平順，不變形，縱向平整度質量好，直順度好。所以說模板安裝質量是保證路面平整度第一因素。2）模板的拆除模板拆除的時限應根據(jù)路面結構物的結構類型確定,須待到規(guī)范規(guī)定的砼強度值后方可拆模.木模板拆除應使用專用工具,按各類模板結構支撐所確定的程序小心仔細地進行,避免對模板及砼面的損傷.拆除后的模板應分別堆放,予以標識,并加以維護保養(yǎng),以備再用。3.5.2.2砼運輸商品混凝土采用混凝土運輸車運至施工現(xiàn)場。3.5.2.3攤鋪初平砼卸到倉內后人工進行攤鋪，每工作點前臺全部操作人員15人。砼表面平整在施工技術人員的指導下，由具有攤鋪經(jīng)驗的操作人員完成，攤鋪中要按照測量標出的高程控制點水平線，按水平線將砼鋪均勻。處理表面平整，尤其骨料分布要均勻。此后除必要操作人員在規(guī)律在作精細平整操作外，其他人員均不得在松鋪的砼上走動。3.5.2.4振搗、找平把攤鋪好砼先用插入式振動器初振一遍，補平低凹部位，鏟除超高部分，然后平板振動，邊振動人工邊補料、棄料，使振后表面基本初平，然后選用相應板寬的微振動梁靠在兩側模板頂進行振動，這時表面泛漿量大，微振動梁沿縱向向前振時一般不允許再補料，但如果在明顯凹部用碾壓人工補平，再振一遍，最后人工用長尺表面找平，并準備真空吸水。3.5.2.5表面處理砼路面表面處理，包括真空吸水、磨漿、抹光、壓防滑痕等工序，是關系砼路面表面平整度關鍵一道。真空吸水量少，漿稀且薄，抹光效果差，壓痕容易出現(xiàn)齒狀，影響處觀和平整。實踐得知、真空吸水每板塊一般吸35kg左右，磨漿機一般在吸水后半小時開始磨漿，抹光一般可跟在磨漿后不能太遲，太遲表面漿硬，壓痕不明、且淺，不符合要求。值得一提是砼面層完畢后，要嚴格保護好成層，防止車輛、人員及其他動物在表面走動，要待一定強度后，才能允許在上面走動。3.5.2.6伸縮縫砼切縫一般為縮縫，其切縫時間一般在砼施工完畢12小時后，其必須與縱向垂直，縫內不得有雜物，用瀝青灌澆，伸縮縫必須全部貫通，傳力桿必須與縫面垂直。伸縮縫要按設計要求施工，安好滑動傳力桿灌滿縫。3.5.2.7砼養(yǎng)護砼澆筑完畢后，采用鋸木或麻袋蓋面養(yǎng)護，保護表面濕潤狀態(tài)，砼一般澆筑完畢后1218小時，可開始養(yǎng)護。養(yǎng)護方法：用灑水車沿線噴養(yǎng)，派專人專車養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天，盡可能養(yǎng)護20天。3.5.2.8砼路面施工裂縫的預防砼路面施工裂縫一般由于施工間隔時間長，接縫斷裂、施工溫差大、搗拌不均、切縫不及時等因素引起，為保證少出現(xiàn)裂縫，必須注意天氣預防、避免中午澆筑，有條件對骨料進行冷卻，降低入倉溫度和水化熱溫外，盡可能在夜間進行澆筑。對于工作面施工間隔長，對交接面要進行處理。接縫要盡量留在縮縫處，以免影響外觀。4、對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案4.1總承包管理內容我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚總承包管理的豐富經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，對合同范圍內的工程進行總承包管理和施工，確保工程工期、質量與安全。4.1.1總承包責任和義務4.1.1.1依照發(fā)包方的要求，編制施工組織設計、專項施工方案、安全文明方案、進度計劃、網(wǎng)絡計劃，建立總協(xié)調、總配合的整體管理體制，確保工程按期竣工，承擔整體工程竣工交付使用的全部責任。4.1.1.2總承包應對專業(yè)分包及獨立分包方進行管理協(xié)調，確保工程順利進行。4.1.1.3根據(jù)工程特點，對各施工段的進度計劃進行合理優(yōu)化、控制，確保實現(xiàn)總承包單位要求的工期，使整個工程做到有條不紊的逐步完成計劃。承擔工程進度的全部責任。4.1.1.4對整個工程進行綜合的管理，確保各單項工程一次通過驗收，確保綜合調試順利完成，確保實現(xiàn)質量目標。4.1.1.5加強施工現(xiàn)場的管理和質量監(jiān)督，負責各個分包合同的履行工作。對各個分包工程進行合理安排、調度、協(xié)調，對交叉作業(yè)存在的問題，提前提出處理意見，對整個工程質量的監(jiān)督和控制承擔全部責任。4.1.1.6對工程施工加強管理，確保安全施工、文明施工。各專業(yè)分包單位要服從主分包方統(tǒng)一指揮，工完場清，防止工傷、火災事故，主分包對安全文明施工承擔主要責任。4.1.1.7對專業(yè)分包單位進行指導，確保工序銜接搭配合理，管理到位，共同實現(xiàn)質量、工期目標。4.1.1.8根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按材料設備的進貨情況，安排好現(xiàn)場材料堆放、儲存工作。4.1.1.9對機械、水、電等公用設施進行合理安排，保證交叉作業(yè)、連續(xù)施工的需要。4.1.1.10總承包方負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負責現(xiàn)場設備材料的保護和安全及防盜，負責本工程的成品保護。4.1.1.11總承包方負責整個工程的竣工清理工作，并隨時撤離現(xiàn)場。4.1.1.12總承包方承擔由于自身過錯造成的工期、質量、安全等經(jīng)濟責任。4.1.2總承包配合服務范圍4.1.2.1向專業(yè)分包方提供垂直運輸、統(tǒng)籌安排，確保專業(yè)分包方正常使用。4.1.2.2向專業(yè)分包提供必要的辦公室和施工場地，提供施工必須的物品存放場地。4.1.2.3及時向專業(yè)分包方提供符合安全施工條件的作業(yè)面，確保專業(yè)分包方施工能正常進行。4.1.2.4向專業(yè)分包方提供施工、生活用水、用電，確保專業(yè)分包單位正常施工使用。4.1.2.5向專業(yè)分包方提供必要的基準點、線和尺寸，確保整個施工標準的統(tǒng)一。4.1.2.6根據(jù)工程施工計劃，提出各專業(yè)分包單位設備材料進場計劃，并進行現(xiàn)場調度。4.2總承包管理保證措施總承包單位管理保證措施包括:嚴格的總承包管理原則、合理的管理體系、科學的管理方法、總承包對專業(yè)分包單位的有效管理、與甲方、監(jiān)理、設計、政府的溝通協(xié)調等五個方面。4.2.1總承包管理體系總承包管理體系是指施工總承包企業(yè)方為完成管理目標，實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾而建立的，由總、分包單位參加，并在發(fā)包單位監(jiān)督指導下實施的總承包管理制度。4.2.1.1總承包管理組織機構組織原則：總承包組織必須以總承包企業(yè)為主，并對發(fā)包單位負責，根據(jù)我公司同類施工經(jīng)驗判斷，本工程應有較多項目需要由專業(yè)分包商完成。4.2.1.2總承包管理制度1）生產(chǎn)例會制度總承包單位每周召集各勞務分包和專業(yè)分包參加的生產(chǎn)例會。通過生產(chǎn)例會落實總承包單位的要求，同時檢查自身及專業(yè)分包對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取專業(yè)分包的意見，及時解決工程施工中出現(xiàn)進度、質量、安全、文明施工等問題。定期和不定期檢查制度。通過定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，調整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全等問題以及總分包配合協(xié)調方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給建設單位、監(jiān)理等有關單位。2）日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于發(fā)包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總承包及專業(yè)分包單位均應建立日報表制度。日報表包括進度日報表、質量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及建設單位、監(jiān)理要求的其它報表。3）總承包服務管理制度總承包企業(yè)在對專業(yè)分包的協(xié)調管理中，對專業(yè)分包要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復，并在規(guī)定期限內解決。如果總承包項目部科室未能按制度及時解決有關問題，專業(yè)分包單位可直接要求項目經(jīng)理予以解決。4.2.2施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調、服務”。1）“公正”原則：施工總承包商在總承包管理中，無論選擇材料，選擇或管理專業(yè)分包商，還是解決施工過程中的各種問題，都應以發(fā)包單位的利益為重，公正對待，以確保整個施工過程順利進行?！肮痹瓌t充分體現(xiàn)了總承包商管理人員的職業(yè)操守。2）“統(tǒng)一”原則對于整個施工過程而言，所有專業(yè)分包商進入施工現(xiàn)場后都應在總承包方的領導下實行統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能使整個工程施工更好地運轉，為工程按質、按期完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3）“控制”原則在總承包管理中，有效地控制各專業(yè)分包商的施工進度、質量、安全及文明施工等是工程按質、按期的保證，