城市學(xué)院后街截污排水工程拖拉管施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄1、投標(biāo)總說明2、施工總進(jìn)度計劃及保障措施3、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施4、對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案5、定位和測量放線施工方案6、施工安全措施7、現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保施工方案8、冬季和雨季施工方案9、施工現(xiàn)場總平面布置10、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)11、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃12、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃13、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾14、緊急情況的處理措施、預(yù)防以及抵抗風(fēng)險的措施1、投標(biāo)總說明1.1工程基本概況1.1.1項目名稱：城市學(xué)院后街截污排水工程1.1.2項目地點：落雁北部，城市學(xué)院后街片1.1.3設(shè)計工程內(nèi)容：主要工程量表序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量1球墨鑄鐵管DN300米752聚乙烯（PE）污水管d300米2693聚乙烯（PE）污水管dn125米2694一體化污水泵站座15圓形混凝土污水檢查井1000座126截流井座27消能井座28鴨嘴閥D600個19鴨嘴閥D1200個11045彎頭dn125個11.2編制依據(jù)1.2.1施工招標(biāo)文件；1.2.2招標(biāo)圖紙；1.2.3與本工程有關(guān)的國家規(guī)范、法律法規(guī)、湖北省、武漢市有關(guān)法規(guī)；1.2.4我公司類似工程施工經(jīng)驗。2、施工總進(jìn)度計劃及保障措施本工程施工準(zhǔn)備工作基本任務(wù)：由于本工程工期十分緊張，工程量分散，各專業(yè)施工交叉多，施工區(qū)域遍布整個現(xiàn)場。因此必須合理安排本工程的勞動力計劃、工期進(jìn)度、物資供應(yīng)及現(xiàn)場，為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。施工準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備。2.1工程目標(biāo)2.1.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程我司將按照精品工程要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，建立完善的質(zhì)量管理和保障體系，針對每道工序、每個分項工程制定相關(guān)的質(zhì)量管理流程。針對本工程中的關(guān)鍵施工工藝，制定專項質(zhì)量保證措施，制定質(zhì)量通病防治措施。2.1.2工期目標(biāo)本工程計劃總工期90日歷天。項目工程量分散，施工場地受限，我們必須采取強(qiáng)有力的措施，保證按時完成全部施工內(nèi)容。2.1.3安全生產(chǎn)管理目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地合格標(biāo)準(zhǔn)”。2.1.4文明施工管理目標(biāo)達(dá)到文明施工（環(huán)境保護(hù)）施工工地合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2項目規(guī)劃2.2.1項目班子配備項目班子包括項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理等，配備齊全。2.2.2勞動力計劃表勞動力計劃詳見附表。2.3施工總進(jìn)度計劃總體方案嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期，科學(xué)合理安排施工程序和施工進(jìn)度，確保在90天內(nèi)按時或提前完成項目全部工作內(nèi)容。合理安排多個班組進(jìn)行連續(xù)施工，選用合理高效的施工方法，對不可預(yù)見的因素留有充分的回旋余地。在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，文明施工。2.4重要節(jié)點工期控制方案為保證工期順利完成，我們要從物資資源、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、安全、協(xié)調(diào)上加強(qiáng)管理。保證人員的充足、到位，加大材料的儲備量，派駐充足的機(jī)械進(jìn)場。對各個系統(tǒng)工程提前進(jìn)行排布，規(guī)劃好交叉施工順序，做好技術(shù)準(zhǔn)備，分別做好各系統(tǒng)的節(jié)點控制計劃。每天召開工期協(xié)調(diào)消項會議，保證每天的工作量能夠完成。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。在施工過程中，影響施工的因素很多，項目部配足協(xié)調(diào)人員，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公安交通、衛(wèi)生環(huán)保、市政道路管理等單位的協(xié)調(diào)，以便及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題。2.5工期控制保障措施2.5.1人力資源的保證序號內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由建設(shè)單位牽頭對項目進(jìn)度進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的項目經(jīng)理部，確保項目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。2勞動力保證（1）選擇與我們長期合作配合默契的勞務(wù)隊伍，具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗。（2）對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，避免窩工和返工。（3）進(jìn)場前為勞務(wù)人員辦理并發(fā)放“建管親情卡”和“愛心工資卡”，簽訂勞務(wù)合同，明確約定勞務(wù)款項的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務(wù)隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的工作情緒。2.5.2機(jī)械設(shè)備的保證序號內(nèi)容保證措施1進(jìn)場編制設(shè)備進(jìn)場計劃。對自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，對需要外租或者購入的設(shè)備，提前抓好合同的簽訂、資金的籌措等工作的落實?；炷凛斔捅靡陧攀┕で斑M(jìn)場到位。2保養(yǎng)保修（1）成立維護(hù)保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄運行狀況。（3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)。2.5.3物資材料的保證序號內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡(luò)調(diào)動我公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物質(zhì)材料供應(yīng)的優(yōu)先。2進(jìn)場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準(zhǔn)備，保證按時進(jìn)場，滿足施工需要。3材料檢驗項目試驗員對進(jìn)場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。4甲供材料設(shè)備我們將根據(jù)總體進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)的甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃，預(yù)留正常的加工周期，上報監(jiān)理和業(yè)主，督主要設(shè)備材料及時進(jìn)場。2.5.4資金保證序號優(yōu)勢及保證措施1我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2對于用于本工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到?？顚Ｓ?。3制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務(wù)部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進(jìn)度。4要求專業(yè)分包單位做到?？顚Ｓ?。2.5.5技術(shù)保證序號內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術(shù)”先進(jìn)的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術(shù)”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。2.5.6組織保證序號保證措施1本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。2除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)），具體負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對我公司自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3以總包協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實施進(jìn)度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標(biāo)按時實現(xiàn)。4總包協(xié)調(diào)管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編排與檢查。5在項目經(jīng)理部常設(shè)機(jī)構(gòu)之外，聘請專家組成顧問團(tuán)，對項目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點等出謀劃策，提供智力支持。2.5.7管理保證序號內(nèi)容保證措施1建立完善的計劃保證體系擬建立的計劃保證體系，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計劃，并在進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，與分包單位簽定責(zé)任目標(biāo)。分包單位針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃管理體系，保證施工進(jìn)度滿足總體要求。2制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法(1)統(tǒng)一內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員）；現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進(jìn)度情況等事項說明；用于下一工作時段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。(2)統(tǒng)一時間明確指定分包單位報表遞交時間：日進(jìn)度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進(jìn)度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。(3)統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，一律使用PowerOn 軟件。同時總承包單位對PowerOn軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進(jìn)度計劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進(jìn)度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。3審核批準(zhǔn)分包單位的施工進(jìn)度計劃為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設(shè)計的要求，各自提交具體的進(jìn)度執(zhí)行計劃，經(jīng)總包商的審批后付諸實施，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。4做好調(diào)度工作(1)建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到現(xiàn)場巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進(jìn)度例會制度每周五下午召開進(jìn)度例會，各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內(nèi)容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，進(jìn)行點評，并布置下階段工作；對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開始及完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進(jìn)度的重大問題；掌握關(guān)鍵線路上的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目也要分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。(3)召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5施工進(jìn)度的檢查(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度。(2)要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。(3)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分別得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。6進(jìn)度計劃的調(diào)整(1)進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。(3)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。(4)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。(5)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。(6)只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。(7)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。(8)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。(9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。7實施獎懲制度每月初，總承包項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按計劃如期完成的給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的則予以懲戒。每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位設(shè)特別進(jìn)度獎，獎給表現(xiàn)突出的單位和個人。合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對分包單位的工期索賠權(quán)。2.5.8其他保證措施序號內(nèi)容保證措施1加強(qiáng)社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設(shè)專人對接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，取得社會各界的支持，為保證施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2實現(xiàn)信息的高效傳遞在此項目上全面應(yīng)用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的進(jìn)行信息的傳遞，加快決策及工作執(zhí)行的進(jìn)程。3加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工階段不同分別進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計。各階段現(xiàn)場平面布置與物資設(shè)備訂貨進(jìn)場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然，避免因為平面管理失當(dāng)而導(dǎo)致工效的降低。4加強(qiáng)成品保護(hù)建立完善的成品保護(hù)制度，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作，避免因為成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。5保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性(1)勞動力：本著自愿原則，在我公司內(nèi)組織加班勞動力，加班工資采用現(xiàn)金發(fā)放的方式，且工資標(biāo)準(zhǔn)高于當(dāng)?shù)貙τ诩影喙べY的地方標(biāo)準(zhǔn)。(2)現(xiàn)場管理人員：根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作的交接，確保工作的連續(xù)性。(3)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。(4)儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機(jī)具及委托加工的半成品、構(gòu)件在節(jié)假日也能夠如期進(jìn)場。(5)節(jié)假日應(yīng)特別加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導(dǎo)致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。6后勤供應(yīng)保障(1)制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)突發(fā)性衛(wèi)生事件影響工期。(2)建立專項資金，保證生活物資及時供應(yīng)，提供衛(wèi)生醫(yī)療保障。如冬季、雨季準(zhǔn)備充足的棉衣、雨衣、雨鞋，以及冬季防凍、夏季防暑降溫等，最大限度地保證工期不受氣候影響。(3)準(zhǔn)點、保質(zhì)保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，按時供應(yīng)茶水，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人的工作效率。3、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施工程特點決定了工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度是本工程的重點。確保工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，創(chuàng)建精品工程是我單位在本工程中的施工管理重點，也是我單位的一貫方針。加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，將是我單位在施工管理過程中的頭等大事。3.1拖拉管施工3.1.1施工準(zhǔn)備1）施工機(jī)械調(diào)試在施工任務(wù)單前，對施工機(jī)械檢查和調(diào)試，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)合格情況下方可進(jìn)場，在施工前我們必須查閱和了解鉆機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程，應(yīng)知道在緊急情況下該如何準(zhǔn)備。2）進(jìn)場復(fù)核在運輸設(shè)備到現(xiàn)場之前，應(yīng)該對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。檢查項目一般為：路面的坡度，高程的變化（如小山或河流）障礙（建筑物、道路交叉或水流），地下設(shè)施的標(biāo)記，到現(xiàn)場的交通和道路情況、土層的種類和條件，管線定位探測的可能干擾源。施工隊進(jìn)場后，不得馬上施工。必須對導(dǎo)向施工圖進(jìn)行復(fù)核，對現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果是否與施工圖一致，如有差異，必須與技術(shù)人員協(xié)商解決，不得盲目施工。3）管材檢查本次穿越的污水管采取現(xiàn)場焊接和加固，在進(jìn)行拉管時必須對管徑、長度、材質(zhì)、接頭的強(qiáng)度進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后方可拉管。不符合要求時，嚴(yán)禁盲目拉管。要求管材提供商對管材的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行拉管。4）施工機(jī)具選擇根據(jù)工程所在的各土層土質(zhì)密度和堅硬程度。選用公式:W=2P（1+Ka）+PoFl,回拉力數(shù)值應(yīng)等于管壁摩擦力、回擴(kuò)頭正面阻力和管道自重的分力之和。 3.1.2施工機(jī)械安裝、調(diào)試1）定向鉆機(jī)安裝應(yīng)符合下列要求：（1）鉆機(jī)應(yīng)安裝在管道中心線延伸的起始位置；（2）調(diào)整機(jī)架方位應(yīng)符合設(shè)計的鉆孔軸線；（3）按鉆機(jī)傾角指示裝置調(diào)整機(jī)架，應(yīng)符合軌跡設(shè)計規(guī)定的入土角，施工前應(yīng)用導(dǎo)向探測儀復(fù)查或采用測量計算的方法復(fù)核；（4）鉆機(jī)安裝后，施工前應(yīng)用錨桿錨固。土層堅硬和干燥時，適用直錨桿；土層較軟時，宜采用螺旋錨桿、混凝土基礎(chǔ)或沉箱定位。要滿足鉆機(jī)回拉力支撐要求。2）導(dǎo)向探測儀的配置應(yīng)根據(jù)機(jī)型、穿越障礙類型、探測深度和現(xiàn)場測量條件及定向鉆機(jī)類型選用，使用前應(yīng)符合以下要求：（1）操作人員必須具有掌握儀器的原理、性能、適用范圍、操作方法的知識和技能；（2）導(dǎo)向探測儀在施工前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)，合格后方可使用。導(dǎo)向鉆頭的類型和尺寸應(yīng)按巖土的類型、土層的造斜能力、造斜配套工具等要求進(jìn)行確定，鉆頭類型和尺寸。3）二程式拖拉法施工鉆機(jī)安裝，要求導(dǎo)軌面平整，方向與管道設(shè)計水力坡度一致。鉆機(jī)與井壁支撐穩(wěn)固，特別是鉆機(jī)前后與井壁傳遞較大反力。控向經(jīng)緯儀安裝調(diào)整須與鉆桿同高，且方向一致，固定可靠，基礎(chǔ)與鉆機(jī)隔離，分別固定在底板上。4）鉆桿的使用應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）鉆桿的機(jī)械性能主要是強(qiáng)度和扭矩，其規(guī)格、型號應(yīng)符合擴(kuò)孔扭矩和回拉力的要求。（2）鉆桿外徑宜大于73mm，鉆桿的曲率半徑應(yīng)不小于鉆桿外徑的1200倍；（3）鉆桿的螺紋應(yīng)潔凈，旋扣前應(yīng)涂上絲扣油；（4）彎曲和有損傷的鉆桿不得使用；（5）鉆桿內(nèi)不得混進(jìn)土體和雜物以免堵塞鉆桿和鉆具的噴嘴。3.1.3定向拖拉施工1）導(dǎo)向施工在工作坑和接收坑制作后，按照設(shè)計順序安裝、調(diào)平導(dǎo)向鉆機(jī)，確保安裝牢固，管路連接準(zhǔn)備無誤，且保瞄準(zhǔn)目標(biāo)坑。導(dǎo)向施工前必須對管線經(jīng)過路線進(jìn)行放線，要求用水平測量導(dǎo)向經(jīng)過路線的高程，并有詳細(xì)記錄。鉆機(jī)開動后，必須先進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，確定各部分運轉(zhuǎn)正常后方可鉆進(jìn)；第一根鉆桿入土鉆進(jìn)時，應(yīng)采取輕壓慢轉(zhuǎn)的方法，穩(wěn)定入土點位置，符合設(shè)計入土傾角后方可實施鉆進(jìn)；導(dǎo)向孔鉆進(jìn)時，造斜段探測控制點設(shè)置頻率為每0.5-1.0m,直線段可按一根鉆桿長度設(shè)置,現(xiàn)場記錄按附錄一表1要求填寫,并應(yīng)繪制出鉆孔軌跡剖面圖；造斜段曲線鉆進(jìn)時，應(yīng)按地層條件調(diào)定推進(jìn)力，嚴(yán)禁鉆桿發(fā)生過度彎曲；鉆孔的軌跡偏差不得大于終孔直徑，超出誤差允許范圍應(yīng)退回進(jìn)行糾偏；二程式拖拉法導(dǎo)向孔按管道設(shè)計軸線及水力坡度控向鉆進(jìn)，鉆頭光源必須密封可靠，電路連接穩(wěn)定，控向經(jīng)緯儀安裝穩(wěn)固。鉆進(jìn)過程中，控向經(jīng)緯儀軸線每鉆進(jìn)20m，復(fù)核一次。鉆進(jìn)過程中，參照導(dǎo)向設(shè)計表，應(yīng)始終保持勻速鉆進(jìn)，采用低泵壓鉆進(jìn)。因穿越土層為亞砂層，本次穿越應(yīng)采用復(fù)合泥漿施工，鑄鐵泥漿馬達(dá)泵送量450加侖/分鐘（40.2升/分鐘）。導(dǎo)向施工時，由儀器輸出的信息數(shù)字上轉(zhuǎn)換成鉆具與鉆孔路徑，相應(yīng)的傾角和方位角。位置增量計算的規(guī)定精度為傾角+/-0.1度，方位角+/-0.3度。本次采用儀器為月馳（美國DCI數(shù)字公司）能夠順利完成。導(dǎo)向計算時出土角應(yīng)不大于+12度。2）回擴(kuò)施工擴(kuò)孔采用逐級擴(kuò)孔方式，擴(kuò)孔階段要求泥漿具有很好的護(hù)壁、潤滑效果，提高泥漿攜帶能力，在首道擴(kuò)孔時必須做到高轉(zhuǎn)速、低拉力的情況下進(jìn)行?；財U(kuò)結(jié)束時，采用沖洗方法，檢查證實擴(kuò)孔沒有跨塌現(xiàn)象，孔徑收斂小于2。施工鉆進(jìn)擴(kuò)孔的直徑應(yīng)是設(shè)計管道直徑的1.3-1.5倍。擴(kuò)孔的回拉力、轉(zhuǎn)速、鉆進(jìn)液流量等技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。定向鉆進(jìn)及擴(kuò)孔應(yīng)按地層條件配制泥漿，泥漿性能指標(biāo)的調(diào)整應(yīng)符合下列要求：（1）粘度應(yīng)能維護(hù)孔壁的穩(wěn)定，并將鉆屑攜帶到地表；（2）泥漿的失水量控制，一般地層30min內(nèi)泥漿的失水量宜控制10-15ml；水敏性易坍塌和松散地層失水量宜控制5ml以下；（3）泥漿的PH值應(yīng)控制在8-10之間。鉆進(jìn)泥漿應(yīng)在專用的攪拌器中配制，并具有足夠的供應(yīng)量，從鉆孔中返回的泥漿應(yīng)妥善處置。鉆進(jìn)泥漿壓力應(yīng)視不同擴(kuò)孔階段分別選用泥漿壓力和流量。3）清孔在回擴(kuò)鉆孔時，在鉆頭尾部配裝拉鏈（桿），鉆孔回擴(kuò)到達(dá)工作坑時，卸下擴(kuò)孔鉆頭，在拉鏈（桿）一端換裝拉泥盤，進(jìn)行拉泥成孔工作。此項工序主要是拉運出擴(kuò)孔攪碎的孔內(nèi)土，形成光滑圓順的安管通道。拉泥時，首次拉泥采用環(huán)形盤，反復(fù)來回拖拉后，如阻力減輕則在拉泥盤上加裝橫擋，再次入孔拉泥，逐次加封橫擋，直至拉泥盤全封閉，并能輕松順利拉出為止。當(dāng)?shù)貙油临|(zhì)較硬，以粘質(zhì)土為主時，應(yīng)先采用環(huán)形盤較窄的拉泥盤拖拉，使拽拉阻力變小拉泥盤拉出順利后，再換上環(huán)形盤較寬的拉泥盤拖拉鉆孔。拉泥盤環(huán)形盤的大小及加裝橫擋封閉的選擇，應(yīng)根據(jù)地層土質(zhì)確定。4）回拉管材以上程序全部結(jié)束后，采用專業(yè)公司專門設(shè)計加工的拉管器拉管，將事先焊接并檢驗合格的待鋪管道連接到鋼制連接頭上，連接頭接到分動器上。拉管時要求勻速向前，中間嚴(yán)格停頓，拉管根據(jù)施工圖要求，在不同地段敷設(shè)不同管徑的成品管。一次可以將成品管敷設(shè)完畢，再取下拉管頭，將管頭堵牢，防止雜物進(jìn)入管內(nèi)。回拖拉管材前應(yīng)檢查管道熱熔焊接質(zhì)量，待焊接自然冷卻后，檢查合格方能進(jìn)行拖拉管。回拖拉管材施工中，機(jī)操手應(yīng)密切注意鉆機(jī)回拖力、扭矩變化，采取措施盡可能的減少管材與地面的摩擦阻力。現(xiàn)場記錄規(guī)范要求填寫。管道拖拉就位后，清理控制井，砌筑檢查井窨井。管道與檢查井墻接頭處宜安放橡膠圈等止水材料?？刂凭靥?，先回填中粗砂至管頂以上0.5米，分層澆水密實。造斜段、管道外壁及窨井回填土中空隙，須注漿充填密實。3.1.4管道閉水試驗管道敷設(shè)完畢一段，溝槽回填前而管底和基礎(chǔ)腋角部位用砂回填密實后進(jìn)行密封性檢驗，管道密封性采用閉水檢驗方法,以檢查是否有管堵及管道、井身有無漏水和嚴(yán)重滲水現(xiàn)象。試驗分段進(jìn)行，管道兩端采用磚砌封堵，在養(yǎng)護(hù)34天達(dá)到一定強(qiáng)度后，向閉水段的檢查井注水。閉水試驗的水位為試驗段上游管內(nèi)頂以上2m，如不足2m，注水應(yīng)接近上游井口高度。將水灌至規(guī)定的水位，對滲水量的測定,測定時間不小于30分鐘，根據(jù)井內(nèi)水面的下降值計算滲水量，滲水量不超過規(guī)定的允許滲水量即為合格，然后方可進(jìn)行管道兩側(cè)回填及井蓋安裝等施工。3.2一體化污水泵站施工本次一體化污水泵站采用沉井施工方案。3.2.1施工流程場地整平放線挖土600700mm深夯實基底抄平放線驗線鋪砂墊層墊木或挖刃腳土模安設(shè)刃腳鐵件、綁鋼筋支刃腳、井身模板澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)、拆模外圍圍槽灌砂抽出墊木或拆磚座。3.2.2施工方法3.2.2.1墊層施工1）砂墊層施工在松軟地基上進(jìn)行沉井制作，為防止由于地基不均勻沉降引起井身裂縫，應(yīng)先對地基進(jìn)行處理，處理方法一般采用砂、砂礫、級配砂石等墊層，用打夯機(jī)或振動器等振搗密實。2）承墊木墊層施工：沉井制作時，應(yīng)根據(jù)沉井制作高度、結(jié)構(gòu)自重、地基承載力確定沉井制作采取有承墊木或無承墊木施工方法。有承墊木施工：墊木采用標(biāo)準(zhǔn)枕木，墊木數(shù)量根據(jù)計算確定。無承墊木施工：采用混凝土墊層，墊層厚度、寬度通過計算確定。3.2.2.2刃腳支設(shè)沉井下部刃腳的支設(shè)，可視沉井的重量、施工載荷和地基承載力情況而定，一般采用土模、磚胎模、枕木墊架法。其作用是：使地基均勻承受沉井重量，避免刃腳在混凝土澆灌過程中突然下沉而破壞；保持沉井位置不傾斜，便于下沉調(diào)整。刃腳的支設(shè)剛度，要根據(jù)沉井一次澆筑高度和地基承載力，經(jīng)驗算而定。3.2.2.3井壁制作按沉井施工流程工藝，沉井制作分一次制作一次下沉；分節(jié)制作，一次下沉；或分次制作交替下沉。1）井壁模板支設(shè)井壁模板采用鋼組合式定型模板或大模板組裝而成，內(nèi)外腳手架與模板系統(tǒng)要分離，各自成系統(tǒng)，以免由于下沉造成破壞。模板加固采用對拉螺栓加焊止水片。混凝土壁施工縫埋設(shè)鋼板止水帶，井壁模板在支設(shè)過程中要注意收口，以免上大下小。當(dāng)沉井高度較高時，也可考慮采用滑模施工。2）井壁鋼筋綁扎沉井水平鋼筋采用幫條焊接，豎向鋼筋采用豎向電渣壓力焊，接頭按設(shè)計或規(guī)范要求錯開，內(nèi)外鋼筋要設(shè)鋼筋支撐，每1.5m不少于一個。井壁預(yù)埋插筋要有加固措施。3）井壁混凝土澆筑（1）沉井刃腳及筒身混凝土的澆筑應(yīng)分段、對稱均勻、連續(xù)進(jìn)行。以免造成地基不均勻下沉而導(dǎo)致沉井傾斜、裂縫。（2）澆筑的筒身混凝土應(yīng)密實，外表面平整、光滑。有防水要求時，支設(shè)模板穿墻螺栓應(yīng)在其中間加焊止水環(huán)；筒身在水平施工縫處應(yīng)設(shè)凸縫或設(shè)鋼板止水帶，突出筒壁部分拆模后鏟平以防水。3.2.2.4沉井下沉1）沉井下沉前應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)外觀檢查，檢查混凝土強(qiáng)度及抗?jié)B等級，根據(jù)勘測報告計算極限承載力、分段摩阻力及下沉系數(shù)，作為判斷各階段是否出現(xiàn)突沉以及確定下沉方法和采取相應(yīng)措施的依據(jù)。2）下沉前應(yīng)分區(qū)分組依次對稱同步的抽除（拆除）刃腳下的承墊木和磚墊座，每抽出一根墊木后，在刃腳下立即用砂、卵石或礫砂填實。3）沉井下沉一般采取排水下沉。適用于滲水量不大，穩(wěn)定的粘性土等。排水下沉分為人工挖土下沉、機(jī)械挖土下沉、水力機(jī)械下沉。4）小型沉井，挖土多采用人工或風(fēng)動工具。挖土須分層、對稱、均勻地進(jìn)行，一般在沉井中間開始逐漸挖向四周，每層高0.40.5m,沿刃腳周圍保留0.51.5m寬的土堤,然后沿沉井井壁,每23m一段向刃腳方向逐層全面、對稱均勻的削薄土層，每次削510cm，當(dāng)土層經(jīng)不住刃腳的擠壓而破裂，沉井便在自重作用下均勻垂直擠土下沉，使不產(chǎn)生過大傾斜。各倉土面高差應(yīng)在50cm以內(nèi)。5）內(nèi)離刃腳23m挖一圈排水明溝，設(shè)34個集水井，深度比開挖面低1.01.5m，溝和井底深度隨沉井挖土而不斷加深。在井壁上設(shè)離心式水泵或井內(nèi)設(shè)潛水泵，將地下水排出井外，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件較差，有流砂發(fā)生的情況，可在沉井外部周圍設(shè)置輕型井點、噴射井點或深井井點以降低地下水位，或采用井點與明溝排水相結(jié)合的方法進(jìn)行降水。6）沉井下沉出現(xiàn)傾斜，如調(diào)整挖土仍不能糾正時，可加荷調(diào)整，但若一側(cè)已到設(shè)計標(biāo)高，宜采用旋轉(zhuǎn)噴射高壓水的方法，協(xié)助下沉進(jìn)行糾偏。7）在沉井外壁周圍彈出水平線，四角作出軸線標(biāo)志，在下沉過程中每班觀測三次，隨時掌握分析觀測數(shù)據(jù)，提供糾偏數(shù)據(jù)。8）沉井下沉接近設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)加強(qiáng)觀測，每二小時一次；為防止超沉，可在四角或筒壁與底梁交接處砌磚墩或墊枕木垛，使沉井壓在磚墩或枕木垛上，使沉井穩(wěn)定。3.2.2.5沉井封底1）沉井下沉至設(shè)計標(biāo)高,再經(jīng)23天下沉穩(wěn)定,或經(jīng)觀測在8h內(nèi)累計下沉量不大于10mm，即可進(jìn)行封底。2）封底前應(yīng)先將刃腳處新舊混凝土接觸面沖洗干凈和打毛，對井底進(jìn)行修整使之成鍋底形,由刃腳向中心挖放射形排水溝，填以卵石作成濾水盲溝,在中部設(shè)23個集水井與盲溝連通，使井底地下水匯集于集水井中用潛水泵排出,保持水位低于基底面0.5m以下。3）封底一般鋪一層150500mm厚卵石或砂石層,再在其上澆底板混凝土墊層,在刃腳下切實填嚴(yán),振搗密實,以保證沉井的最后穩(wěn)定,達(dá)到50%強(qiáng)度后，在墊層上鋪卷材防水層，綁鋼筋，兩端伸入刃腳或凹槽內(nèi)，澆筑底板混凝土。4）混凝土澆筑應(yīng)在整個沉井面積上分層、不間斷地進(jìn)行，由四周向中央推進(jìn)，并用振動器振搗密實，當(dāng)井內(nèi)有隔墻時，應(yīng)前后左右對稱地逐孔澆筑。5）凝土養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)繼續(xù)抽水,待底板混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%后，對集水井逐個封堵。封堵方法是將集水井中水抽干，在套管內(nèi)迅速用干硬性混凝土填塞并搗實，然后上法蘭盤用螺栓擰緊或四周焊接封閉，上部用混凝土墊實搗平。3.3拉森鋼板樁施工方案 （1）施工步驟放線定位鋼板樁放線定位挖槽安裝吊機(jī)安裝導(dǎo)向定位托架鋼板樁打設(shè)成樁進(jìn)行下一根樁施工。 （2）施工方法 測量放線定位：采用經(jīng)緯儀根據(jù)鋼板樁線坐標(biāo)確定其位置，并在兩側(cè)打入2020500mm的木樁，并用石灰粉劃出板樁中心線和土方開挖界限。 安裝導(dǎo)向定位托架：為了保證鋼板樁的垂直度和平整度，安裝導(dǎo)向定位托架。安好后要保證托架導(dǎo)梁不能隨著鋼板樁的打設(shè)而產(chǎn)生下沉、變形，其位置應(yīng)垂直。 鋼板樁打設(shè)：鋼板樁運至現(xiàn)場，在打設(shè)前應(yīng)對其進(jìn)行檢查，板樁立面應(yīng)平直，鎖扣合乎標(biāo)準(zhǔn)，對鎖扣不合的進(jìn)行修整合格的再用。同時應(yīng)將樁尖處的凹槽底部封閉，避免泥土擠入鎖扣應(yīng)涂以黃油。 鋼板樁打設(shè)采用履帶式打樁機(jī)，先用吊車將鋼板樁調(diào)至插樁點進(jìn)行插樁，插樁時鎖扣對準(zhǔn)，每插入一塊即套上樁帽上端加硬木墊，輕輕錘擊數(shù)下，再正常錘打。為保證樁垂直度，板樁應(yīng)沿樁位線施打。用兩臺經(jīng)緯儀邊打邊加以控制。打樁開始，第一、二塊板樁打設(shè)位置和方向要確保精度，起導(dǎo)向板作用，每入土一米測量一次。鋼板樁打設(shè)樁身發(fā)生傾斜時，用鋼絲繩拉住樁身，邊拉邊打，逐步邊打，逐步糾正。 3.4球墨鑄鐵管道施工3.4.1管道基礎(chǔ)處理W1W5污水管道支墩基礎(chǔ)落在2-1淤泥土上，厚度約0.6m，地基承截力特征值fak為40kPa，不滿足設(shè)計要求。將2-1淤泥全部清除至3-1粘土層，采用級配良好的砂石混合料換填，每側(cè)寬出底板邊1.0m。換填土方分層壓實，壓實系數(shù)不得小于0.94（重型）。3.4.2管道安裝管道安裝操作步驟如下：(1)安裝前先將管道檢查一遍，不合格者不得使用；管道兩端及下部鑿毛洗凈以作備用。(2)安裝時設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮，確保管位準(zhǔn)確，將瀝青麻辮粘于管端后調(diào)平對中，管節(jié)固定后及時沿管道縱向用千斤頂將管道頂緊。(3)管道接口三油二布按上述方法施工，外面用水泥砂漿五層施工方法將內(nèi)外管道接口壓實、抹光，及時養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)干縮裂紋。(4)對于較大管徑不能采用“人工壓繩法”下管的則采用吊車和人工配合的方法進(jìn)行下管。3.4.3管道接口將膠圈清理潔凈，上膠圈時，使膠圈彎成心形或花形放在承口槽內(nèi)就位，并用手壓實，確保各個部位不翹不扭。膠圈存放注意避光，不要疊合擠壓，長期貯存在盒子里面，或用其他東西罩上。插口端是園角并有一定錐度，在膠圈內(nèi)表面和插口外表涂刷潤滑劑（洗滌靈），潤滑劑均勻刷在承口內(nèi)已安裝好的橡膠圈表面，在插口外表面刷潤滑劑刷到插口坡口處。3.4.4閉水試驗本公司將按以下步驟施工，以確保閉水試驗成功。(1)管道平基施工時，在管道接口處留下空隙。(2)根據(jù)管徑，編制長、粗合適的麻綹，用熱瀝青浸透備用。(3)安裝管道時，將瀝青麻綹彎成圈狀置于管端，用千斤頂頂緊。(4)用三油兩布將接口包裹密。(5)用設(shè)計強(qiáng)度的混凝土穩(wěn)管。(6)做水泥砂漿抹帶接口或鋼絲網(wǎng)抹帶接口3.4.5檢查井(1)在基礎(chǔ)混凝土接近終凝時，按設(shè)計位置砌筑第一層磚，砌筑時，砂漿滿鋪滿擠，砌體上下錯縫，內(nèi)外搭砌。(2)砌筑用砂漿采用機(jī)械拌合，隨拌隨用。(3)檢查井內(nèi)外壁粉面可邊砌邊粉，順序為先外后內(nèi)，壓實抹光，濕水養(yǎng)護(hù)以防止空鼓裂縫。(4)水泥砂漿抹面分兩次進(jìn)行。第一道砂漿抹面后，用杠尺刮平，并將表面搓成粗糙面或劃出紋路，砂漿初凝后，再抹第二道砂漿。保證井筒內(nèi)外密實，光潔美觀。(5)檢查井流槽做到管頂位置，雨水檢查井溜槽做管腰部位。溜槽用特制模具定位。(6)檢查井爬梯按設(shè)計要求設(shè)置，做到安裝牢固、灌漿密實。(7)檢查井二次澆筑填縫按三氈二油設(shè)置，用鋼筋加固，砼標(biāo)號與路面一致。3.5路面基層及面層恢復(fù) 路面基層采用6：94水泥穩(wěn)定碎石，厚度30cm。路面面層采用C30水泥商品混凝土路面，厚24cm。 3.5.1水泥穩(wěn)定碎石施工水泥碎石基礎(chǔ)材料的材質(zhì)應(yīng)滿足技術(shù)要求。水泥且采用終凝時間較長的32.5普硅或礦渣水泥。石屑應(yīng)質(zhì)地均勻、堅硬、潔凈具有較好的級配，石灰必須消解充分，嚴(yán)禁含有未消解顆粒?；旌狭喜捎冒韬蜋C(jī)拌合，做到配料準(zhǔn)確、拌和均勻、隨拌隨運、隨攤鋪隨碾壓，不得擱置時間過長。攤鋪采取整路幅順延鋪筑，避免過多的接茬，盡量保持路基橫向整體計，要注意調(diào)整虛鋪厚度，平面壓路機(jī)碾壓后即進(jìn)行標(biāo)高復(fù)測，即時找補(bǔ)檢整，方可進(jìn)行三輪碾壓。混合料整型后，要及時灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)生期一般不小于7天，并禁止一切車輛通行。 3.5.2水泥混凝土路面施工砼路面的施工工藝流程如下：上基礎(chǔ)驗為合格室內(nèi)外試驗完畢安裝模板砼拌和砼運輸入倉平板、插入式振動器振搗初平微振動梁振島二次找平真空吸水表面處理磨漿推光壓痕養(yǎng)護(hù)鋸縫嵌縫等。3.5.2.1模板工程1）安裝模板采用鋼槽鋼，高度同路面結(jié)構(gòu)層同高，采用人工安裝。砼路面兩側(cè)模板安裝好壞，直接影響平整度，模板安裝不牢（包括基礎(chǔ)和加固支撐）在振島時容易變樣，特別是用振動梁振平時，兩側(cè)模板的高程是控制砼面形狀的主要因素，兩側(cè)模板牢固，橫坡合格率高、平整，縱向模板接頭處要平順，不變形，縱向平整度質(zhì)量好，直順度好。所以說模板安裝質(zhì)量是保證路面平整度第一因素。2）模板的拆除模板拆除的時限應(yīng)根據(jù)路面結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)類型確定,須待到規(guī)范規(guī)定的砼強(qiáng)度值后方可拆模.木模板拆除應(yīng)使用專用工具,按各類模板結(jié)構(gòu)支撐所確定的程序小心仔細(xì)地進(jìn)行,避免對模板及砼面的損傷.拆除后的模板應(yīng)分別堆放,予以標(biāo)識,并加以維護(hù)保養(yǎng),以備再用。3.5.2.2砼運輸商品混凝土采用混凝土運輸車運至施工現(xiàn)場。3.5.2.3攤鋪初平砼卸到倉內(nèi)后人工進(jìn)行攤鋪，每工作點前臺全部操作人員15人。砼表面平整在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由具有攤鋪經(jīng)驗的操作人員完成，攤鋪中要按照測量標(biāo)出的高程控制點水平線，按水平線將砼鋪均勻。處理表面平整，尤其骨料分布要均勻。此后除必要操作人員在規(guī)律在作精細(xì)平整操作外，其他人員均不得在松鋪的砼上走動。3.5.2.4振搗、找平把攤鋪好砼先用插入式振動器初振一遍，補(bǔ)平低凹部位，鏟除超高部分，然后平板振動，邊振動人工邊補(bǔ)料、棄料，使振后表面基本初平，然后選用相應(yīng)板寬的微振動梁靠在兩側(cè)模板頂進(jìn)行振動，這時表面泛漿量大，微振動梁沿縱向向前振時一般不允許再補(bǔ)料，但如果在明顯凹部用碾壓人工補(bǔ)平，再振一遍，最后人工用長尺表面找平，并準(zhǔn)備真空吸水。3.5.2.5表面處理砼路面表面處理，包括真空吸水、磨漿、抹光、壓防滑痕等工序，是關(guān)系砼路面表面平整度關(guān)鍵一道。真空吸水量少，漿稀且薄，抹光效果差，壓痕容易出現(xiàn)齒狀，影響處觀和平整。實踐得知、真空吸水每板塊一般吸35kg左右，磨漿機(jī)一般在吸水后半小時開始磨漿，抹光一般可跟在磨漿后不能太遲，太遲表面漿硬，壓痕不明、且淺，不符合要求。值得一提是砼面層完畢后，要嚴(yán)格保護(hù)好成層，防止車輛、人員及其他動物在表面走動，要待一定強(qiáng)度后，才能允許在上面走動。3.5.2.6伸縮縫砼切縫一般為縮縫，其切縫時間一般在砼施工完畢12小時后，其必須與縱向垂直，縫內(nèi)不得有雜物，用瀝青灌澆，伸縮縫必須全部貫通，傳力桿必須與縫面垂直。伸縮縫要按設(shè)計要求施工，安好滑動傳力桿灌滿縫。3.5.2.7砼養(yǎng)護(hù)砼澆筑完畢后，采用鋸木或麻袋蓋面養(yǎng)護(hù)，保護(hù)表面濕潤狀態(tài)，砼一般澆筑完畢后1218小時，可開始養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)方法：用灑水車沿線噴養(yǎng)，派專人專車養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于14天，盡可能養(yǎng)護(hù)20天。3.5.2.8砼路面施工裂縫的預(yù)防砼路面施工裂縫一般由于施工間隔時間長，接縫斷裂、施工溫差大、搗拌不均、切縫不及時等因素引起，為保證少出現(xiàn)裂縫，必須注意天氣預(yù)防、避免中午澆筑，有條件對骨料進(jìn)行冷卻，降低入倉溫度和水化熱溫外，盡可能在夜間進(jìn)行澆筑。對于工作面施工間隔長，對交接面要進(jìn)行處理。接縫要盡量留在縮縫處，以免影響外觀。4、對總承包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案4.1總承包管理內(nèi)容我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚總承包管理的豐富經(jīng)驗，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和施工，確保工程工期、質(zhì)量與安全。4.1.1總承包責(zé)任和義務(wù)4.1.1.1依照發(fā)包方的要求，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全文明方案、進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃，建立總協(xié)調(diào)、總配合的整體管理體制，確保工程按期竣工，承擔(dān)整體工程竣工交付使用的全部責(zé)任。4.1.1.2總承包應(yīng)對專業(yè)分包及獨立分包方進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。4.1.1.3根據(jù)工程特點，對各施工段的進(jìn)度計劃進(jìn)行合理優(yōu)化、控制，確保實現(xiàn)總承包單位要求的工期，使整個工程做到有條不紊的逐步完成計劃。承擔(dān)工程進(jìn)度的全部責(zé)任。4.1.1.4對整個工程進(jìn)行綜合的管理，確保各單項工程一次通過驗收，確保綜合調(diào)試順利完成，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.1.1.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)各個分包合同的履行工作。對各個分包工程進(jìn)行合理安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)，對交叉作業(yè)存在的問題，提前提出處理意見，對整個工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制承擔(dān)全部責(zé)任。4.1.1.6對工程施工加強(qiáng)管理，確保安全施工、文明施工。各專業(yè)分包單位要服從主分包方統(tǒng)一指揮，工完場清，防止工傷、火災(zāi)事故，主分包對安全文明施工承擔(dān)主要責(zé)任。4.1.1.7對專業(yè)分包單位進(jìn)行指導(dǎo)，確保工序銜接搭配合理，管理到位，共同實現(xiàn)質(zhì)量、工期目標(biāo)。4.1.1.8根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按材料設(shè)備的進(jìn)貨情況，安排好現(xiàn)場材料堆放、儲存工作。4.1.1.9對機(jī)械、水、電等公用設(shè)施進(jìn)行合理安排，保證交叉作業(yè)、連續(xù)施工的需要。4.1.1.10總承包方負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護(hù)和安全及防盜，負(fù)責(zé)本工程的成品保護(hù)。4.1.1.11總承包方負(fù)責(zé)整個工程的竣工清理工作，并隨時撤離現(xiàn)場。4.1.1.12總承包方承擔(dān)由于自身過錯造成的工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.1.2總承包配合服務(wù)范圍4.1.2.1向?qū)I(yè)分包方提供垂直運輸、統(tǒng)籌安排，確保專業(yè)分包方正常使用。4.1.2.2向?qū)I(yè)分包提供必要的辦公室和施工場地，提供施工必須的物品存放場地。4.1.2.3及時向?qū)I(yè)分包方提供符合安全施工條件的作業(yè)面，確保專業(yè)分包方施工能正常進(jìn)行。4.1.2.4向?qū)I(yè)分包方提供施工、生活用水、用電，確保專業(yè)分包單位正常施工使用。4.1.2.5向?qū)I(yè)分包方提供必要的基準(zhǔn)點、線和尺寸，確保整個施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。4.1.2.6根據(jù)工程施工計劃，提出各專業(yè)分包單位設(shè)備材料進(jìn)場計劃，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度。4.2總承包管理保證措施總承包單位管理保證措施包括:嚴(yán)格的總承包管理原則、合理的管理體系、科學(xué)的管理方法、總承包對專業(yè)分包單位的有效管理、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、政府的溝通協(xié)調(diào)等五個方面。4.2.1總承包管理體系總承包管理體系是指施工總承包企業(yè)方為完成管理目標(biāo)，實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾而建立的，由總、分包單位參加，并在發(fā)包單位監(jiān)督指導(dǎo)下實施的總承包管理制度。4.2.1.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)組織原則：總承包組織必須以總承包企業(yè)為主，并對發(fā)包單位負(fù)責(zé)，根據(jù)我公司同類施工經(jīng)驗判斷，本工程應(yīng)有較多項目需要由專業(yè)分包商完成。4.2.1.2總承包管理制度1）生產(chǎn)例會制度總承包單位每周召集各勞務(wù)分包和專業(yè)分包參加的生產(chǎn)例會。通過生產(chǎn)例會落實總承包單位的要求，同時檢查自身及專業(yè)分包對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取專業(yè)分包的意見，及時解決工程施工中出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。定期和不定期檢查制度。通過定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全等問題以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位。2）日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于發(fā)包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總承包及專業(yè)分包單位均應(yīng)建立日報表制度。日報表包括進(jìn)度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及建設(shè)單位、監(jiān)理要求的其它報表。3）總承包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理中，對專業(yè)分包要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決。如果總承包項目部科室未能按制度及時解決有關(guān)問題，專業(yè)分包單位可直接要求項目經(jīng)理予以解決。4.2.2施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。1）“公正”原則：施工總承包商在總承包管理中，無論選擇材料，選擇或管理專業(yè)分包商，還是解決施工過程中的各種問題，都應(yīng)以發(fā)包單位的利益為重，公正對待，以確保整個施工過程順利進(jìn)行?！肮痹瓌t充分體現(xiàn)了總承包商管理人員的職業(yè)操守。2）“統(tǒng)一”原則對于整個施工過程而言，所有專業(yè)分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后都應(yīng)在總承包方的領(lǐng)導(dǎo)下實行統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能使整個工程施工更好地運轉(zhuǎn)，為工程按質(zhì)、按期完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3）“控制”原則在總承包管理中，有效地控制各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等是工程按質(zhì)、按期的保證，