工程質(zhì)量保證體系.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄1 質(zhì)量目標(biāo)22 質(zhì)量保證體系22.1 指揮部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組22.2 項(xiàng)目部質(zhì)量控制小組22.3 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖33 各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)33.1 項(xiàng)目技術(shù)部33.2 項(xiàng)目工程部33.3 項(xiàng)目部質(zhì)安部43.4 項(xiàng)目部合約采購(gòu)部43.5 項(xiàng)目部機(jī)電部44 各崗位質(zhì)量職責(zé)44.1 項(xiàng)目經(jīng)理44.2 項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理54.3 項(xiàng)目部技術(shù)員55 質(zhì)量管理制度65.1圖紙會(huì)審制度65.2施工組織設(shè)計(jì)、方案、編制審批程序及技術(shù)交底制度85.3 復(fù)核制度95.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度105.5 計(jì)量管理制度155.6 測(cè)量管理制度165.7 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度165.8 質(zhì)量掛牌制度165.9 質(zhì)量三檢制度175.11質(zhì)量、安全、進(jìn)度例會(huì)制度185.12隱蔽工程驗(yàn)收制度185.13質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施制度185.14工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收制度195.15成品保護(hù)制度205.16培訓(xùn)上崗制度205.17質(zhì)量否決制度20此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流質(zhì)量保證體系1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)：確保合格標(biāo)準(zhǔn)，按中華人民共和國(guó)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)確保分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次性合格通過(guò)率100%，竣工驗(yàn)收一次性合格通過(guò)。2 質(zhì)量保證體系建立指揮部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部質(zhì)量控制小組，指揮部負(fù)責(zé)策劃，各項(xiàng)目部組織實(shí)施，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)過(guò)程控制和檢查監(jiān)督。在施工過(guò)程中，以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，以工序控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理和監(jiān)督，使工程質(zhì)量處于有效的控制之中。2.1 指揮部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：王勇敢組 員：技術(shù)部經(jīng)理尹亮、工程部經(jīng)理?xiàng)罡?、質(zhì)安部經(jīng)理于海岸、合約部經(jīng)理胡冬正。2.2 項(xiàng)目部質(zhì)量控制小組項(xiàng)目工程部組 長(zhǎng)：楊福寶副組長(zhǎng)：李業(yè)華組 員：劉晉、譚闖、王海鵬、張曉明項(xiàng)目技術(shù)部組 長(zhǎng)：尹亮副組長(zhǎng)：于海岸組 員：姚蘭、劉向洋、項(xiàng)目合約部組 長(zhǎng)：胡冬正副組長(zhǎng)：譚四軍組 員：趙娟、岳新奇、2.3 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附圖。3 各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職，見(jiàn)附圖。3.1 項(xiàng)目技術(shù)部（1）全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理，組織施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、審核、交底工作，并進(jìn)行過(guò)程檢查，監(jiān)督實(shí)施。（2）收集整理圖紙預(yù)審記錄，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作。（3）負(fù)責(zé)一級(jí)控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)的建立，負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)控制網(wǎng)的復(fù)核。（4）指導(dǎo)項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，并建立相關(guān)臺(tái)帳。（5）主持深化設(shè)計(jì)，控制施工設(shè)計(jì)深化圖的質(zhì)量和進(jìn)度。（6）參與各專業(yè)分包單位工作面的交接，督促作好相關(guān)資料。（7）組織編制項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，并督促落實(shí)。（8）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目推廣應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。（9）負(fù)責(zé)審核分包單位的施工方案，并明確資料要求。（10）負(fù)責(zé)技術(shù)工作的對(duì)外聯(lián)系與協(xié)調(diào)。3.2 項(xiàng)目工程部（1）在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。（2）協(xié)助項(xiàng)目總工制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；（3）實(shí)施過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；（5）對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.3 項(xiàng)目部質(zhì)安部（1）對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；（2）參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。（3）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)；3.4 項(xiàng)目部合約采購(gòu)部（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；（2）組織對(duì)工程材料的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；（3）采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集整理。（4）材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，組織檢驗(yàn)其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及標(biāo)識(shí)，做好所有進(jìn)場(chǎng)物資的進(jìn)場(chǎng)記錄；（5）對(duì)容易混淆和誤用的進(jìn)場(chǎng)物資做出標(biāo)識(shí)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格物資進(jìn)行處理；（6）監(jiān)督檢查工程分包單位自行采購(gòu)的物資。3.5 項(xiàng)目部機(jī)電部（1）參與工程質(zhì)量策劃和編制。（2）編制安裝工程的專項(xiàng)方案。（3）配合項(xiàng)目部總工程師進(jìn)行安裝工程的圖紙會(huì)審。（4）配合合約采購(gòu)部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。（5）對(duì)安裝工程進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。（6）安裝工程資料的整理和收集。4 各崗位質(zhì)量職責(zé)4.1 項(xiàng)目經(jīng)理（1）是各項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，履行合同，執(zhí)行GB/T19000-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量方針。（2）根據(jù)指揮部要求，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織大綱的編制，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并分解落實(shí)。（3）根據(jù)指揮部要求，組織建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限，組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；（4）組織質(zhì)量信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。4.2 項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目部成員進(jìn)行交底。（2）配合指揮部總工程師進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要專項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)，并檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。（3）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。（4）負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。（5）配合指揮部總工程師，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站的技術(shù)聯(lián)系、管理工作。審核須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。（6）負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)，負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)及科技成果申報(bào)材料的編寫(xiě)工作。（7）全面負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用工作，完成上級(jí)下達(dá)的本工程的技術(shù)進(jìn)步任務(wù)。（8）組織日常工程質(zhì)量施工檢查、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。（9）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。（10）積極配合上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí)。4.3 項(xiàng)目部技術(shù)員（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，做好交底及會(huì)審記錄、檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。（2）參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。（3）參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作，及時(shí)準(zhǔn)備填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。（4）監(jiān)督、幫助各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組的違章作業(yè)，提出整改，處罰通知，直到糾正。（5）參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作。編制須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。（6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集、整理、匯總。（7）參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)（四新）的實(shí)施工作。（8）參與日常工程質(zhì)量施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。（9）組織檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作，并參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項(xiàng)有關(guān)資料。（10）按要求做好上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作的檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改，直到符合要求。5 質(zhì)量管理制度5.1圖紙會(huì)審制度 5.1.1 圖紙自審由指揮部總工程師組織。 （1） 接到圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、商務(wù)合約部、機(jī)電部及有關(guān)人員熟悉施工圖紙、領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖、進(jìn)行預(yù)審。 （2）圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，其程序?yàn)椋合确謩e學(xué)習(xí)，后集中內(nèi)部預(yù)審。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 5.1.2會(huì)審參加人員 項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目商務(wù)采購(gòu)部、項(xiàng)目機(jī)電部、項(xiàng)目質(zhì)安部等其它相關(guān)人員。 5.1.3 會(huì)審內(nèi)容 （1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 （2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。 （3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。 （4）審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 （5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 （6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。 （7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。 （7）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 （8） 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 （9） 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。5.1.4 會(huì)審記錄內(nèi)（1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。 （2）參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字。 （3）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。 （4）會(huì)審記錄內(nèi)容： （a）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）。（b）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）。（c）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。 （d）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。 5.1.5會(huì)審記錄的發(fā)送 （1）蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由指揮部資料員發(fā)放。 （2）會(huì)審記錄發(fā)送部門(mén)項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目質(zhì)安部、項(xiàng)目商務(wù)采購(gòu)部、項(xiàng)目機(jī)電部、勞務(wù)隊(duì)。資料員自存四份原件作交工資料用。 5.2施工組織設(shè)計(jì)、方案、編制審批程序及技術(shù)交底制度1.施工組織設(shè)計(jì)編制審批程序項(xiàng)目指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員熟悉施工圖及相關(guān)資料項(xiàng)目經(jīng)理組織初步方案商討會(huì)項(xiàng)目指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃項(xiàng)目指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行審核施工組織設(shè)計(jì)修改、內(nèi)部批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核實(shí)施施工過(guò)程中出現(xiàn)大的異常情況，需調(diào)整通過(guò)通過(guò)未通過(guò)2.施工方案編制審批程序施工方案由項(xiàng)目指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中明確規(guī)定編制人、編制時(shí)間。一般施工技術(shù)方案由技術(shù)部組織編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)方案由區(qū)段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核。業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。3.技術(shù)交底（1）項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：技術(shù)負(fù)責(zé)向相關(guān)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，并做好記錄；對(duì)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。（2）在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（3） 技術(shù)交底范圍劃分 （a）施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司總工程師主持向各項(xiàng)目部全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）的交底。 （b）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)和技術(shù)員對(duì)班（組）技術(shù)交底，這是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。（c）班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。（4）技術(shù)交底的要求（a） 除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。（b）整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。（c）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。（d） 技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 （e）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 5.3 復(fù)核制度（1）在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。（2）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 （a） 建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。 （b）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。 （c） 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。 （d） 磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。 （e） 屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 （f） 鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 （g）電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 （3）技術(shù)復(fù)核由各項(xiàng)目部總工程師組織，指揮部總工程師監(jiān)督。（4）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。（5）技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 （6） 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。5.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1.試驗(yàn)管理制度（1）項(xiàng)目部設(shè)置1 名專職試驗(yàn)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，專職試驗(yàn)員持有試驗(yàn)員上崗證，無(wú)證人員不得從事現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作，項(xiàng)目試驗(yàn)員在技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作。（2）混凝土和砂漿試件由專業(yè)試驗(yàn)員完成制作，24小時(shí)后送至由外部有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（3） 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的需要選擇配備試模、坍落度筒、臺(tái)秤、振動(dòng)臺(tái)等試驗(yàn)設(shè)備，所有設(shè)備應(yīng)按照計(jì)量器具管理辦法進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格后方能使用。（4）試驗(yàn)員應(yīng)做試驗(yàn)臺(tái)帳和試驗(yàn)工作日記，要求準(zhǔn)確，能與其它施工記錄交圈。（5）對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)按要求取樣送檢。2.原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度2.1進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)物資進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù)時(shí)，由物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定的具有相應(yīng)資質(zhì)的人員進(jìn)行驗(yàn)證。主要是物資設(shè)備部材料員和技術(shù)部試驗(yàn)員共同做好材料取樣送檢、狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免不合格材料用于工程中。2.1.1進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)流程圖 檢驗(yàn)流程圖如下圖（一）所示。材料進(jìn)場(chǎng)材料員外觀驗(yàn)收不合格合格試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)“見(jiàn)證取樣”向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)(外觀驗(yàn)收)向試驗(yàn)員填報(bào)送檢通知單收集相關(guān)資料送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格不合格檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理公司備案退場(chǎng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用復(fù) 檢直接退場(chǎng)或復(fù)檢不合格不需送檢復(fù)查需送檢復(fù)查材料員外觀驗(yàn)收合格不合格材料進(jìn)場(chǎng)不合格合格材料員外觀驗(yàn)收直接退場(chǎng)或復(fù)檢不合格不合格向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)(外觀驗(yàn)收)不合格材料進(jìn)場(chǎng)材料員外觀驗(yàn)收不需送檢復(fù)查合格不合格不合格合格不合格向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)(外觀驗(yàn)收)不合格檢驗(yàn)報(bào)告合格直接退場(chǎng)或復(fù)檢不合格記錄合格材料員收集相關(guān)資料試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù) 檢送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格合格檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)監(jiān)理公司備案進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用圖（一）進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)流程圖2.1.2進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)程序2.1.2.1物資進(jìn)場(chǎng)后，由區(qū)段項(xiàng)目物資設(shè)備部材料員檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量證明書(shū)，檢驗(yàn)物資的名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)是否與質(zhì)量證明書(shū)相一致，并進(jìn)行外觀檢查，如對(duì)照樣品的色澤、測(cè)量其幾何尺寸等。記錄材料檢驗(yàn)結(jié)果，需要送檢的物資應(yīng)由物資設(shè)備部材料員填寫(xiě)物資取樣送檢通知單，并及時(shí)通知技術(shù)部試驗(yàn)員。2.1.2.2區(qū)段技術(shù)部試驗(yàn)員填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。2.1.2.3區(qū)段技術(shù)部試驗(yàn)員會(huì)同監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)國(guó)家施工規(guī)范或政府主管部門(mén)規(guī)定須見(jiàn)證取樣的物資進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送檢。如：河砂、水泥、石子、商品砼、鋼筋電弧焊、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊接頭、墩粗鋼筋縱向連接接頭、鋼筋原材、磚、防水材料、外墻面磚、結(jié)構(gòu)膠等。2.1.2.4區(qū)段技術(shù)部試驗(yàn)員將試件送至項(xiàng)目指揮部規(guī)定的試驗(yàn)室或檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。區(qū)段技術(shù)部試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋物資部、工程部、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師把檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)報(bào)告審查、備案后，區(qū)段項(xiàng)目部再通知此批次（爐號(hào)）的材料用于工程之中。2.1.2.5對(duì)于送檢不合格的物資，按照施工規(guī)范要求，直接做退場(chǎng)處理或在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師的見(jiàn)證下做加倍抽樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后，檢驗(yàn)報(bào)告單再送監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師審查、備案后，可用于施工之中。復(fù)檢不合格的物資設(shè)備，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目指揮部和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師的審查、確認(rèn)，做退貨處理。2.1.2.6材料檢驗(yàn)記錄由物資設(shè)備部材料員和技術(shù)部試驗(yàn)員共同完成。質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2.1.2.7由建設(shè)方提供的產(chǎn)品，項(xiàng)目指揮部象對(duì)待自己采購(gòu)的材料一樣進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目指揮部會(huì)同監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師共同驗(yàn)證，其驗(yàn)收程序同上。2.1.2.8檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。2.1.2.9進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格、資料齊全后方可投入使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不得投入施工之中。2.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢驗(yàn)所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備均在技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人以及物資設(shè)備部設(shè)備員共同驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。有特殊要求的還需要報(bào)有關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)（如塔吊的安裝、垂直運(yùn)輸機(jī)械的安裝等），驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.3物資設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的管理2.3.1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)報(bào)告有關(guān)文件由物資設(shè)備部設(shè)備員負(fù)責(zé)收集，收集好后再報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師審批，經(jīng)監(jiān)理公司備案后再由物資設(shè)備部設(shè)備員整理并分類建立機(jī)械設(shè)備證明文件臺(tái)帳。2.3.2物資質(zhì)量證明文件由物資設(shè)備部材料員負(fù)責(zé)收集，分類建立物資質(zhì)量證明文件臺(tái)帳，證明文件交資料員保存。2.3.3取樣試驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)員收集，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理公司審驗(yàn)收案后，再分類建立項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳；試驗(yàn)報(bào)告由資料員保存。3.施工過(guò)程的試驗(yàn)報(bào)告施工過(guò)程中的試驗(yàn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家法律、法規(guī)、福州市政府的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)方（或監(jiān)理公司）的要求、施工圖以及項(xiàng)目指揮部?jī)?nèi)部的過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的要求進(jìn)行。3.1過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)3.1.1半成品按項(xiàng)目指揮部過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的要求由工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師根據(jù)工程進(jìn)度情況填寫(xiě)取樣送檢通知單給技術(shù)部試驗(yàn)員。3.1.2技術(shù)部試驗(yàn)員填寫(xiě)見(jiàn)證取樣單向監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)代表報(bào)驗(yàn)。3.1.3單位工程安全和功能檢測(cè)項(xiàng)目及方法遵照施工驗(yàn)收規(guī)范、福州市政府主管部門(mén)規(guī)定以及環(huán)保要求執(zhí)行，并保存檢查記錄。3.1.4所有送檢的樣品必須在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師的見(jiàn)證下做隨機(jī)抽樣。3.1.5技術(shù)部試驗(yàn)員會(huì)同監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、政府主管部門(mén)規(guī)定須進(jìn)行見(jiàn)證取樣的過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢，并在試驗(yàn)日志中詳細(xì)記錄見(jiàn)證取樣情況。3.1.6技術(shù)部試驗(yàn)員應(yīng)將試件送至項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定的試驗(yàn)室或檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的由試驗(yàn)室或檢測(cè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。3.1.7技術(shù)部試驗(yàn)員應(yīng)分類建立過(guò)程產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳并及時(shí)將檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理公司備案審查，最后反饋給工程部，試驗(yàn)報(bào)告交資料員保存。3.2過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收3.2.1檢驗(yàn)批施工完成后，由區(qū)段技術(shù)、質(zhì)檢組織進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并填寫(xiě)檢查記錄，經(jīng)三檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3.2.2項(xiàng)目指揮部質(zhì)安部依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定組織檢查。檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量資料的檢查和主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)兩方面。3.2.2.1質(zhì)量資料的檢查主要包括圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改通知單、設(shè)計(jì)變更（洽商）單等；建筑材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具和工程設(shè)備的質(zhì)量證明書(shū)及檢（試）驗(yàn)報(bào)告；工程測(cè)量、放線記錄；按專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程檢查記錄；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；施工過(guò)程記錄和施工過(guò)程檢查記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表；新材料、新工藝的記錄。3.2.2.2質(zhì)量管理資料和操作依據(jù)、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)3.2.2.2.1質(zhì)檢部質(zhì)檢員根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)規(guī)定對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，作好驗(yàn)收原始記錄，填寫(xiě)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格后，由區(qū)段項(xiàng)目技術(shù)部向監(jiān)理公司提交有關(guān)資料，由區(qū)段項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)并組織驗(yàn)收。3.2.2.2.2分項(xiàng)工程完成后，區(qū)段技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料進(jìn)行檢查，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，通知項(xiàng)目指揮部質(zhì)檢部，由區(qū)段項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理向監(jiān)理公司提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，項(xiàng)目指揮部質(zhì)檢部配合其區(qū)段組織驗(yàn)收。3.2.2.2.3分部工程所含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、給水、排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程的分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求后，由區(qū)段整理有關(guān)資料，填寫(xiě)分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄，通知項(xiàng)目指揮部技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部由項(xiàng)目指揮部部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批施工完成作記錄、向區(qū)段項(xiàng)目部報(bào)檢生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)安部組織驗(yàn)收區(qū)段“三檢”監(jiān)理驗(yàn)收進(jìn)入下道工序返工、整改NYNYYN區(qū)段過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收流程圖4.商品砼的驗(yàn)收4.1檢驗(yàn)流程 材料員核對(duì)送貨單，技術(shù)員核查砼材質(zhì)書(shū)試驗(yàn)員驗(yàn)收砼的外觀質(zhì)量驗(yàn)收合格在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師的見(jiàn)證取樣做試塊澆筑砼前臺(tái)開(kāi)始澆筑并不定時(shí)地檢測(cè)砼坍落度砼試件強(qiáng)度檢測(cè)檢測(cè)報(bào)告送監(jiān)理公司審查、備案 資料收集、整理、歸檔。4.2具體操作4.2.1材料員核查送貨單與材料計(jì)劃是否一致。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師檢查砼材質(zhì)書(shū)是否齊備。4.2.2試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)砼的和易性、坍落度，并觀察砼的外觀質(zhì)量，是否有離析、水灰比太大等質(zhì)量缺陷等。4.2.3試驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)澆筑的砼進(jìn)行坍落度檢測(cè)，并隨時(shí)與攪拌站保持聯(lián)系。4.2.4嚴(yán)格按照混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50300-2001）的要求以及取樣計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下留置試塊、養(yǎng)護(hù)。4.2.5試塊養(yǎng)護(hù)齡期到后，在通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的見(jiàn)證到試驗(yàn)室送檢，檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后及時(shí)送監(jiān)理公司審查、備案，并將結(jié)果及時(shí)反饋到工程部、材料部等相關(guān)部位，最后由資料員收集、整理、歸檔。5.5 計(jì)量管理制度（1）在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目部制定計(jì)量器具配備計(jì)劃，報(bào)批后購(gòu)買。（2）開(kāi)工后，由項(xiàng)目計(jì)量員建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格管理。（3）計(jì)量器具的周期檢定（a）計(jì)量器具由項(xiàng)目計(jì)量管理員負(fù)責(zé)按照規(guī)定的檢定周期送檢。（b）計(jì)量器具不符合規(guī)定要求時(shí)應(yīng)立即予以調(diào)整或更換。（c）經(jīng)計(jì)量檢定合格的計(jì)量器具，應(yīng)由檢定人員進(jìn)行封印并出具檢定合格證。由項(xiàng)目計(jì)量管理員根據(jù)檢定結(jié)果負(fù)責(zé)在計(jì)量器具上粘貼彩色標(biāo)志。（4）計(jì)量器具的貯存與搬運(yùn)（a）計(jì)量器具的貯存條件應(yīng)能滿足不因貯存而影響計(jì)量器具的計(jì)量性能的基本要求。計(jì)量器具使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定了貯存方法的，應(yīng)按使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行；計(jì)量器具使用說(shuō)明書(shū)未作明確規(guī)定的，則應(yīng)做到防潮、防塵、防震。（b）計(jì)量器具的搬運(yùn)不能影響計(jì)量器具的計(jì)量性能，計(jì)量器具的搬運(yùn)應(yīng)選擇合適的運(yùn)輸工具，對(duì)于有防震要求的計(jì)量器具在搬運(yùn)前要采取防震包裝等措施。（c）在計(jì)量器具的貯存和搬運(yùn)過(guò)程中，要做好保護(hù)工作，避免發(fā)生浸水、受潮、摔碰等事故。（5） 計(jì)量器具的使用（a）計(jì)量器具的使用應(yīng)嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行，凡無(wú)檢定合格證、封印或超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具均嚴(yán)禁使用。（b）精密計(jì)量器具應(yīng)由使用人員逐日填寫(xiě)使用記錄。記錄計(jì)量器具的使用內(nèi)容和使用時(shí)間。計(jì)量器具的故障情況、維修保養(yǎng)情況以及其他有關(guān)情況也應(yīng)做好記錄。（c）定期進(jìn)行計(jì)量器具的維修、保養(yǎng)工作，發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。嚴(yán)禁帶病運(yùn)行和只使用不保養(yǎng)的做法。（d）測(cè)量工具和儀器由測(cè)量員保管、維護(hù)、校驗(yàn)，由計(jì)量管理員進(jìn)行送檢，試驗(yàn)儀器由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)儀器的管理、維護(hù)、校驗(yàn)和送檢。5.6 測(cè)量管理制度（1）由指揮部技術(shù)部負(fù)責(zé)接受、復(fù)核建設(shè)方提交的測(cè)量控制點(diǎn)（平面坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)），并辦理交接手續(xù)。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)建立首級(jí)控制軸線和標(biāo)高。（3）項(xiàng)目部根據(jù)首級(jí)控制網(wǎng)建立二級(jí)控制網(wǎng)，指揮部技術(shù)部負(fù)責(zé)復(fù)核。（4）由項(xiàng)目部測(cè)量員負(fù)責(zé)施工測(cè)量，控制軸線的施測(cè)以及沉降觀測(cè)工作。（5）項(xiàng)目部測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)控制點(diǎn)的日常復(fù)核。并對(duì)施工員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行交接。（6）測(cè)量員負(fù)責(zé)所使用的測(cè)量?jī)x器的日常保管工作。5.7 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）工程開(kāi)工前指揮部與各項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，在責(zé)任書(shū)中明確質(zhì)量管理責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（2）項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在合同中明確各自的質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤。（3）各分包單位在進(jìn)場(chǎng)前與指揮部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定質(zhì)量目標(biāo)，按工程面積向指揮部交納一定比例的質(zhì)量保證押金，工程完工達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，押金返回。根據(jù)目標(biāo)的兌現(xiàn)情況，給予重獎(jiǎng)重罰。（4）指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月按質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制對(duì)各項(xiàng)目部、各分包單位進(jìn)行考核，考核內(nèi)容與獎(jiǎng)罰掛鉤，以不斷提高工程質(zhì)量， 5.8 質(zhì)量掛牌制度（1）交底掛牌制度每次分項(xiàng)工程開(kāi)始前，各項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)操作工人進(jìn)行交底，并采用移動(dòng)黑板將該分項(xiàng)的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求放在操作層顯眼位置。（2） 材料掛牌制度所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有備案登記證、出廠合格證，并根據(jù)施工檢驗(yàn)規(guī)范和其它有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下作現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格掛牌后方可使用。（3）產(chǎn)品掛牌制度工人操作時(shí)劃分區(qū)域和部位，工人每完成一項(xiàng)工作內(nèi)容就在成品或半成品上掛自己的名字牌。主要工種是鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.9 質(zhì)量三檢制度1、自檢1.1每個(gè)檢驗(yàn)批必須由班組負(fù)責(zé)先行自檢后才能進(jìn)入下一道驗(yàn)收程序，若有未經(jīng)自檢即進(jìn)入下一道驗(yàn)收程序者，發(fā)現(xiàn)一次，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師給予50200元的罰款。1.2所有分項(xiàng)工程完工或中間交工驗(yàn)收前，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師組織作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢。1. 3分部工程交驗(yàn)前，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行自檢。1.4單位工程竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)等進(jìn)行自檢。2、互檢由于本工程工作量大，作業(yè)班組多，各分項(xiàng)專業(yè)工程師要組織班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢，使承擔(dān)同樣施工項(xiàng)目的班組互相觀摩檢查，互相督促，共同提高，找出差距，以便采取措施改進(jìn)。班組長(zhǎng)也應(yīng)組織本班人員互相檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。分項(xiàng)工程內(nèi)的施工互檢由專業(yè)工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工的頭三個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)組織實(shí)施完成，并形成互檢活動(dòng)紀(jì)錄。3、交接檢1.專業(yè)工程師組織前后工序之間的交接檢查，前道工序本著“下道工序就是用戶”的思想，為下道工序創(chuàng)造順利的施工條件，不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工，本著“上不清、下不接”的原則。2.由于模板、鋼筋分項(xiàng)工程對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響最大，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后經(jīng)常發(fā)生扯皮推諉的現(xiàn)象，因此，模板、鋼筋分項(xiàng)每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，專業(yè)工程師必須組織模板、鋼筋、砼班組進(jìn)行交接檢，加強(qiáng)后續(xù)作業(yè)班組的成品保護(hù)意識(shí)。 其它分項(xiàng)工程根據(jù)施工組織流程及工藝要求，由專業(yè)工程師組織作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交接檢。3.分部（子分部）工程之間的交接檢驗(yàn)由項(xiàng)目質(zhì)檢部組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施。5.11質(zhì)量、安全、進(jìn)度例會(huì)制度1、項(xiàng)目指揮部每周舉行一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目指揮部質(zhì)安總監(jiān)主持,參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員、項(xiàng)目專業(yè)安全員、項(xiàng)目專業(yè)設(shè)備工程師等。2、參加人員必須有書(shū)面發(fā)言稿交至指揮部質(zhì)安部，以便于項(xiàng)目指揮部質(zhì)安部整理出每次例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議主要內(nèi)容要以定范圍發(fā)放的方式進(jìn)行公示。3、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)工程的總體運(yùn)行情況。4、質(zhì)檢工程師通報(bào)原材料和半成品質(zhì)量情況,三檢情況匯報(bào)。5、工程部負(fù)責(zé)人通報(bào)技術(shù)交底落實(shí)、實(shí)施情況，制定修改施工技術(shù)交底。6、通報(bào)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況,討論質(zhì)量控制措施。7、做出質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)、分析。8、如有質(zhì)量問(wèn)題，分析問(wèn)題原因,并制定糾正措施。9、現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定首件（段）樣板及檢驗(yàn)批質(zhì)量。5.12隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中，上一工序的工作結(jié)果將被下道工序所掩蓋，下一道工序施工后是否符合質(zhì)量要求，無(wú)法再次進(jìn)行檢查的工程部位。一、隱檢程序隱蔽工程驗(yàn)收：各區(qū)段工程部隱蔽工程完成后應(yīng)與本區(qū)段質(zhì)檢工程師先進(jìn)行”三檢”，在三檢合格和專項(xiàng)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上完成填寫(xiě)分項(xiàng)工程三檢記錄表、分項(xiàng)工程驗(yàn)收會(huì)簽表，并同時(shí)完成“工程檔案資料”的填寫(xiě)，區(qū)段技術(shù)負(fù)責(zé)人與技術(shù)部完成資料審核和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)表，由區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字的隱蔽工程不得進(jìn)入下道工序。二、隱檢依據(jù)1、施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及地質(zhì)勘探報(bào)告。2、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更以及洽商變更。3、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，相關(guān)施工方案。4、材料、構(gòu)件、出場(chǎng)合格證，材料復(fù)試報(bào)告。5、有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。三、填寫(xiě)要求1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行填寫(xiě)，要求填寫(xiě)項(xiàng)目齊全、字跡工整。2、隱檢記錄填寫(xiě)應(yīng)及時(shí)，并能反映工程實(shí)際情況，可以作為今后使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的重要技術(shù)資料。3、在“隱檢內(nèi)容”一欄中必須將該隱檢部位的施工依據(jù)填寫(xiě)清楚、齊全、簡(jiǎn)明。4、各種填寫(xiě)日期必須注明年、月、日。5.13質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施制度1、在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,一般按下圖所示進(jìn)行處理:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（施工人員）調(diào)查及分析(技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員)確定是否處理（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）確定處理方案（技術(shù)負(fù)責(zé)人）設(shè)計(jì)、施工（技術(shù)部、施工員）問(wèn)題處理驗(yàn)收（項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、監(jiān)理工程師）結(jié)論（技術(shù)部）質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告(技術(shù)負(fù)責(zé)人)上報(bào)監(jiān)理工程師提交業(yè)主報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)1. 不合格分項(xiàng)、分部必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。2. 不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。3. 不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。4. 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有針對(duì)寫(xiě)出不合格原因，采取必要的不合格過(guò)程品評(píng)審處置記錄和糾正(預(yù)防)措施。5.14工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收制度1、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1.1執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家相關(guān)規(guī)范施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)交底。1.2驗(yàn)收程序：班組自檢合格報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)專職質(zhì)檢工程師核查，形成驗(yàn)收記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。1.3檢驗(yàn)批質(zhì)量等級(jí)劃分1.3.1按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的規(guī)定，檢驗(yàn)批質(zhì)量等級(jí)分為不合格、合格；1.3.2為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，便于實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目指揮部對(duì)各區(qū)段考核按優(yōu)良、一般兩個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)定。4質(zhì)量等級(jí)評(píng)定不合格、合格：按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及相關(guān)專業(yè)規(guī)范規(guī)