值長工作總結(jié)范文.doc

值長工作總結(jié)范文 xx年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我按照值長崗位職責的要求，認真作好生產(chǎn)運行指揮工作，積極調(diào)動全值職工的積極性，努力完成全年的供電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟運行，為公司全年各項生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出了積極的努力。 回顧一年來的工作歷程，本人從自己運行值長工作的實踐，談一下自己的工作體會，并對xx年全年工作作出總結(jié)。 一、千方百計提高發(fā)電量及各項經(jīng)濟指標在工作中積極主動和中調(diào)調(diào)度員協(xié)調(diào)溝通，有問題早匯報，早申請爭取調(diào)度員的理解和支持，在低谷時段爭取多帶負荷，要求全值人員加強設(shè)備的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和跟蹤消除缺陷，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷。 在日常運行工作中，要求全值人員精心調(diào)整，時刻關(guān)心各項經(jīng)濟指標，做到各項參數(shù)都在最經(jīng)濟的參數(shù)之內(nèi)，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行，到10月份我值的全部生產(chǎn)經(jīng)濟指標在五個值內(nèi)#1機組第二，#2機組第一，綜合排名第一的好成績，因此我值#2機組機組長被潮州公司推選為黃健勇為大唐國際勞動能手的稱號。 二、安全生產(chǎn)工作細致、扎實1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。 從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。 2加強危險點的預(yù)防控制加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。 加強運行人員操作規(guī)范化。 嚴格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。 嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。 為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。 在正常運行監(jiān)視操作過程中。 為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。 3加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。 積極開展了兩季安全大檢查工作。 由責任心強、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學員。 同時在現(xiàn)場培訓中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。 4重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。 我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質(zhì)在思想上提高認識。 通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握安規(guī)和運行規(guī)程的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。 組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。 建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 三、重視員工培訓工作，不斷提高員工的技術(shù)水平一個企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學習力、創(chuàng)新力和競爭力。 只有這三方面有機的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。 在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。 因此隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。 就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做 (1)嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。 加大個人技術(shù)培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。 (2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎(chǔ)。 (3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗 (4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。 (5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進行全能崗位培訓。 積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓。 四、繼續(xù)健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責任到人這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。 防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。 加強“兩票三制”的管理，杜絕無票作業(yè)，杜絕習慣性違章，杜絕誤操作，確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。 狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。 加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進行一次反事故演習。 3完善缺陷處理流程。 完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。 xx年很快就要過去了，回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處一是專業(yè)學習上還不夠扎實，掌握不夠全面。 二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施