工業(yè)園區(qū)主干道綠化提升改造工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除xx縣xx工業(yè)園區(qū)主干道綠化提升改造工程監(jiān)理大綱 xx交通建設(shè)監(jiān)理有限公司 目錄第一章 工程概況- 4 -一、工程概況- 4 -二、工程特點、難點- 4 -三、監(jiān)理工作重點- 4 -四、監(jiān)理范圍及內(nèi)容：- 5 -五、監(jiān)理工作目標(biāo)- 6 -第二章 項目監(jiān)理組織及人員職責(zé)- 7 -七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備- 8 -八 、監(jiān)理人員崗位職責(zé)- 9 -第三章 施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制 - 11 -十、質(zhì)量控制目標(biāo)- 12 -十一、質(zhì)量控制的要點與措施：- 12 -十二、違約承諾：- 19 -十三、工程質(zhì)量控制的程序：- 19 -第四章 工程進度控制- 43 -十四、工程進度控制目標(biāo)：- 43 -十五、進度控制的方法與措施- 43 -十六、違約承諾：- 46 -第五章 安全監(jiān)理工作內(nèi)容及措施- 46 -十七、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作的目標(biāo)為：- 46 -十八、安全監(jiān)理控制要點：- 46 -二十、違約承諾：- 48 -第六章 工程的造價控制- 48 -二十一、造價控制目標(biāo)：- 49 -二十二、工程計量、計價控制方法- 49 -二十三、工程款的支付：- 49 -二十四、竣工結(jié)算與索賠預(yù)控措施：- 49 -二十五、違約承諾：- 50 -第七章 工程合同、檔案及其它事項的管理- 50 -二十六、檔案及合同管理：- 50 -二十七、檔案及合同管理主要控制措施- 51 -第八章 組織協(xié)調(diào)及合理化建議- 53 -二十八、監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)- 53 -二十九、合理化建議- 56 -第一章 工程概況一、工程概況1、 工程名稱：xx縣xx工業(yè)園區(qū)主干道綠化提升改造工程監(jiān)理 2、 工程地點：xx縣xx工業(yè)園區(qū) 3、 建設(shè)單位：xx縣交通運輸局4、 工程規(guī)模： 248.54萬元二、工程特點、難點經(jīng)過對招標(biāo)文件的分析，本工程特點和難點如下： 本工程特點： 本工程位于xx縣xx工業(yè)園區(qū)位置，施工里程為xx工業(yè)園區(qū)主干道K0+000K12+243。周邊用地包括山體、廠房為主。綠化面積約1.12萬平方米，主要工程內(nèi)容有喬木9種、灌木8種、地被5種。綠量大、品種多、綠化帶的跨度較長，涉及復(fù)雜路段。工程量大，工期緊。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，車流量，人流量大，施工安全隱患較大。是本工程的主要特點。 本工程的難點：1、 工期短、范圍廣、施工線路長，涉及的專業(yè)較多，管理難度較大。 2、 綠化方面：苗木品種多，栽植難度大，保證達到合格的成活率難度大。三、監(jiān)理工作重點1、按圖監(jiān)理、確保與設(shè)計相符、確保成活率。整地、客土、挖種植穴、修剪枝、澆水、施肥、大樹的支架防護、防蟲每一項都是保證苗木成活的關(guān)鍵工序，也都是監(jiān)理工作的重點。我們一定會派出最強的監(jiān)理人員、充足的人員力量，把好每道關(guān)。2、工期保證 由于建設(shè)單位對完工日期有嚴(yán)格要求，并且由于綠化工程具有季節(jié)性強的特點，故工期只能提前，不能拖延。施工過程中難免會出現(xiàn)這樣和那樣的困難，甚至?xí)霈F(xiàn)難已想象的問題,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)考慮周全，做出相應(yīng)的預(yù)控措施，避免工期拖延。 3、安全監(jiān)理與環(huán)保 該工程施工現(xiàn)場人員的人身安全、文明施工、噪音、衛(wèi)生環(huán)境等，都是工程要嚴(yán)加控制的難點工作，這都需要監(jiān)理工作全面考慮，嚴(yán)格控制的重點，避免給工程帶來不利影響。四、監(jiān)理范圍及內(nèi)容：1、監(jiān)理工作范圍為2017年xx縣xx工業(yè)園區(qū)主干道綠化提升改造工程施工及保修階段監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：1）協(xié)助業(yè)主提出下階段招標(biāo)工作工程技術(shù)要求。2）協(xié)助業(yè)主審查承包商編寫的開、竣工申請報告 。3）協(xié)助業(yè)主組織并參加圖紙會審及技術(shù)交底。4）進行施工監(jiān)理，搞好質(zhì)量檢查和驗收，形成檢驗結(jié)果存檔。5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃安排，提出修改意見，下達單位工程施工開工令，并監(jiān)督實施。 6）審查承包商提出的建筑材料，設(shè)備的采購清單和設(shè)備配件及所列的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。7）檢查并驗收工程使用的輔助材料、物件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。8）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工程，對分部分項工程量的確認，實行全過程監(jiān)理。9）主持協(xié)商業(yè)主和設(shè)計單位或承包商提出的設(shè)計變更（申請），對工程造價和工期有影響的變更事先應(yīng)取得業(yè)主的同意。10）掌握工程的實際進度，對進度滯后的原因進行分析，提出趕工措施，上報業(yè)主并督促承包商實施。11）檢查驗收隱蔽工程和分部分項工程的工程質(zhì)量。12）核查承包商完成的工程量，對已完成工程并達到相應(yīng)質(zhì)量要求，簽署工程過程付款憑證。13）監(jiān)督管理工程施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，正確處理索賠事項。14）監(jiān)督承包商搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，做到安全、文明施工；15）參與工程質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。16）督促、審查承包商按工程進度整理施工文件，確保承包商整理的工程技術(shù)檔案資料及時、準(zhǔn)確、真實、完整。17）參加工程竣工驗收。18）監(jiān)理資料的整理： 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成時交給建設(shè)單位。五、監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）投資控制目標(biāo)：施工合同所確定的工程造價為投資控制目標(biāo)。（2）進度控制目標(biāo)：以施工合同確定的工期目標(biāo)為準(zhǔn)。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程 （4）文明施工、安全施工目標(biāo)：達到文明優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn) 本工程雖然難點較多，但我們有信心、有能力在建設(shè)方大力支持下，依照建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同、材料設(shè)備采購合同、所有工程設(shè)計技術(shù)文件和附件，以及國家頒布的與本工程建設(shè)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家頒布的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，通過合同管理、通過監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)操作、通過實踐總結(jié)制定的監(jiān)理操作程序，利用現(xiàn)代信息手段，理順建設(shè)參與各方的關(guān)系，調(diào)動建設(shè)參與各方的能動力，全面努力實現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制、進度控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)。六、監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001及相應(yīng)配套的專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范。1、中華人民共和國建筑法。2、中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號令。3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法。4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。5、中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。6、福建省地方標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收實施細則DB21/1234-2003。7、全國造林技術(shù)規(guī)程（GB/T15776-1995） 8、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）9、城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）10、城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)（DB11/T213-2003）11、城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范CJJ89200112、建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程（國務(wù)院）13、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部七號令）14、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGB33-86）15、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）16、遼寧省建筑工程文件編制歸檔規(guī)程DB21/T1342-2004。17、遼寧省建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法2001年2月沈陽。18、遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理檔案編制規(guī)程DB21/T1212-2001。19、國家、遼寧省、大連市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及規(guī)定。20、國家或遼寧省頒布的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)。21、建設(shè)單位與工程參建單位簽署的工程施工合同文件。22、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽署的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件。23、經(jīng)有關(guān)審批部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件和設(shè)計變更。第二章 項目監(jiān)理組織及人員職責(zé)七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備 我公司高度重視本工程監(jiān)理投標(biāo)工作，擬派現(xiàn)場監(jiān)理組織配備穩(wěn)定、專業(yè)齊全，總監(jiān)及半數(shù)以上的監(jiān)理人員有類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，且對本工程全程負責(zé)，不再兼任其它工程的監(jiān)理工作，并將建立健全各項合理并行之有效的規(guī)章制度，有規(guī)范化的圖文、表格、現(xiàn)場有計算機等辦公設(shè)備和必須的試驗、檢測設(shè)備。監(jiān)理人員將做到清正廉潔、工作嚴(yán)謹、科學(xué)管理、兢兢業(yè)業(yè)。項目監(jiān)理部將按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和要求，對監(jiān)理范圍內(nèi)的成品、半成品進行嚴(yán)格的監(jiān)測、鑒定和質(zhì)量把關(guān)。 針對本項目工程特征，擬組建如下適應(yīng)本項目特點的以總監(jiān)負責(zé)的監(jiān)理班子。各專業(yè)組的監(jiān)理工程師在進行質(zhì)量控制的同時，還負責(zé)本專業(yè)進度及投資方面的控制。根據(jù)工程進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。1、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本工程采用直線式監(jiān)理組織形式，設(shè)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員四個崗位。具體形式見下圖：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理 資料測量投資控制質(zhì)量控制進度控制2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員量視工程進度而調(diào)整。按合同規(guī)定總共安排三人。根據(jù)工程進度和工作量大小及所需專業(yè)種類陸續(xù)增加和撤離現(xiàn)場。監(jiān)理工作名稱姓 名職 稱專 業(yè)總監(jiān)理工程師徐朝輝工程師市政工程園林監(jiān)理工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員林燊工程師市政工程八 、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān) 理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào) 配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工作的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程 項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整個工程項目的監(jiān)理資料。2、 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況和報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理工程師日記；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予 以簽認；（10）負責(zé)本專業(yè)的工作計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工程師工作紀(jì)律 1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任。3、堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。5、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)。6、不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)廣告。7、不得損害他人名譽。8、不得泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。9、不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公平的報酬。第三章 施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制十、質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位的要求：1、工程質(zhì)量總體目標(biāo)：達到國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量總體目標(biāo)分解為：整地、客土、挖種植穴、栽種苗木、園林小品、毛石擋墻、泄水槽等工序的質(zhì)量控制目標(biāo)均為合格。十一、質(zhì)量控制的要點與措施：（一）監(jiān)理要點1、整地（1）審核施工方案。（2）復(fù)核測量定位： A）監(jiān)理工程需要督促并檢查施工單位對擬采用的測量儀器進行校正和定期精度認定，對配套工具進行校核。 B）確定測量的原始點。 C）審核測量方案。 D）復(fù)核場地的定位測量、軸線放樣、標(biāo)高，。 E）抽查測量記錄資料，審核測量成果。（3）土地整形的坡向坡度要符合排水要求。 2、客土 (1) 在挖種植穴的過程中如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長要求，必須更換種植土。土壤的PH值控制在7-8.5。土壤的砂性測試；施肥；松土；平整；3、挖種植穴（1）控制好位置。（2）尺寸要控制好，符合規(guī)范要求：4、種植工程 按以下的內(nèi)容要求對施工單位進行控制 選苗：要求施工單位選苗標(biāo)準(zhǔn)：植株茁壯，無病蟲害，根系發(fā)達而完整，枝條豐滿，無機械損傷，高度合適，主側(cè)枝分枝均勻； 起苗：根據(jù)季節(jié)原因，要求施工單位大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性，須帶土球起挖的苗木，均由施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木胸徑或地徑的68倍，灌木土球直徑為冠幅的三分之二。起挖時，保存好苗木的毛細根系，減少對苗木的人為損傷，帶土球的苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運，盡可能減少蒸騰作用對苗木的傷害。在苗木的裝卸過程中，杜絕人為因素對苗木造成損傷；如果苗圃在大連地區(qū)，可派監(jiān)理人員在苗圃從起苗時進行控制（胸徑、株高、株型等）， 運苗：帶土球苗木的運輸：要求施工單位土球苗木在裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊，起吊土球小型苗木時，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過1T的大型土臺，應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。裸根喬木在運輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應(yīng)碼放整齊，裝車后，將樹干捆牢并加墊層防止磨損樹干，裸根喬木必須當(dāng)天種植，裸根苗木起苗開始暴露時間不宜超過8小時，當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進行假植；花灌木類運輸：花灌木運輸時可直接裝車。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)日不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤； 苗木種植前的修剪：種植前進行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。喬木類修剪：具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對保留的主側(cè)枝在健壯芽上短截，可剪去枝條1/51/3。無明顯主干、枝條茂盛的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保持原樹形；對干徑為510cm的苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝，保持原有樹形進行短截。枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部23層輪生側(cè)枝。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。用作行道樹的喬木，第一分枝點以下枝條全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并保持樹冠原型。灌木類修剪：帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時予剪除。枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。對嫁接灌木，將接口以下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，順其樹勢適當(dāng)強剪，促生新枝，更新老枝。用作模紋的喬灌木，可在種植后按設(shè)計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后加以整修。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長部分。攀緣上架苗木可剪除交錯枝、橫向枝。苗木修剪質(zhì)量剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑（無毒油漆或薄膜）。 樹林種植：檢查好種植穴、苗木、底肥（需要時）、種植土合格后就可以種植樹林了。如果在5月份時天氣熱、干可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。對于灌木模紋要檢查抽檢每平方米數(shù)量。5、種植后澆水（1）樹木種植后在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高1015cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。（2）新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，以后根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時補水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。（3）粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。（4）遇干旱天氣時，增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。（5）澆水時防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。（6）澆水滲下后，及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。6、樹木種植后的支撐、固定按規(guī)范要求對種植胸徑5cm以上的喬木，設(shè)支柱固定。支柱牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。7、養(yǎng)護管理要求施工單位安排養(yǎng)護工作人員，全年進行養(yǎng)護管理，園林綠化養(yǎng)護管理工作需要一年四季不間斷地進行。其內(nèi)容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害防治、防寒等。8、鋪草坪（1）、控制草塊及草卷規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%，草塊土層厚度為3-5cm，草卷土層厚度為1-3 cm；（2）檢查控制草坪下種植土厚度不小于30 cm；（3）保證鋪完后的養(yǎng)護澆水。（二）、質(zhì)量控制方法與措施1、質(zhì)量控制方法：（1）、質(zhì)量的事前控制1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責(zé)組織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應(yīng)簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細則時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（8）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。8）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要。10）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。（3）質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標(biāo)并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。2、質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按監(jiān)理規(guī)劃明確了崗位、職責(zé)分工，并各自按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則實施監(jiān)理，把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設(shè)計和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制a、事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。b、事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。c、事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。十二、違約承諾：我方在施工階段的監(jiān)理工作中，未能按合同要求履行監(jiān)理義務(wù)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，愿意按監(jiān)理合同條款承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，接受處罰。十三、工程質(zhì)量控制的程序：（1）施工階段監(jiān)理工作總程序：準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場確定監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細則組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計和總體計劃核查開工條件、批復(fù)開工報告施工質(zhì)量控制施工進度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗收收提出工程質(zhì)量評估報告會同驗收各方簽署竣工報告監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場機構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系審查承包商質(zhì)量保證體系審查分包單位的資料對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收提出整改要求審查承包單位的竣工資料簽署竣工報驗單竣工驗收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師獲得設(shè)計文件等有關(guān)資料信息管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)合同管理安全管理不同意選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意（2）分包單位資格審查基本程序：監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補充有修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施（3）施工組織設(shè)計審核流程：布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案（4）圖紙會審監(jiān)理工作流程： （5）施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序：審查開工報告總監(jiān)各分項工程開工承包商承包商對存在問題整改承包商分部工程自檢承包商對分部工程驗收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師參加竣工驗收總監(jiān)理工程師工程開工報告承包商檢驗批、分項工程自檢承包商對各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)對驗收存在的問題整改承包商工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)進場苗木材料、綠化施工器具驗收監(jiān)理工程師對驗收存在的問題整改承包商核查質(zhì)量控制資料，核查安全、功能檢驗資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程驗收監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師有缺陷承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告（6）單位工程驗收基本程序：（7）分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程：不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方不合格合格承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格合格承包單位進行糾正承包單位進行糾正（8）分項、分部工程簽認基本程序：（9）工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖：7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進 入4審核結(jié)果 下 否 一 工 序 是5監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 或 是 （單 元6合格否工程） 否 是 8監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9核準(zhǔn)計量（10）苗木原材料驗收監(jiān)理工作流程：合格不合格可換材料否上報同意苗木材料承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審 批監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審 核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗通知停止使用并運出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報、歸檔（11）質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖：1單元工程完工2承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一單元工程3監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。 4分部工程完工6監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級進入下一分部8質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）工程 9單位工程完工10承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定 進入 下一12質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級 單位 工程14發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級13工程項目完工 16質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議15質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級 工 合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申報施工方案承包單位施工方案監(jiān)理工程師進場苗木材料自檢和申報承包單位總體工程施工承包單位自檢填報總體工程報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書核驗進場材料監(jiān)理工程師清退換材料監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點（12）苗木施工總體工程質(zhì)量控制流程：合格修整不合格不合格不合格清退另進不同意，修改后重報申報施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位按地被工程的內(nèi)容及工藝要求施工下一道工序施工按工序自檢承包單位填報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書同意合格合格合格（13）地被工程質(zhì)量控制流程：（14）設(shè)計變更工作監(jiān)理程序：提出設(shè)計變更提出設(shè)計變更文件設(shè)計單位設(shè)計變更文件審查批準(zhǔn)建設(shè)單位確認設(shè)計變更的工程量承包商、監(jiān)理部執(zhí)行設(shè)計變更文件施工承包商貫徹設(shè)計變更文件監(jiān)理部督促承包商制定技術(shù)措施監(jiān)理部研究設(shè)計變更是否引起合同方面的問題監(jiān)理部確認設(shè)計變更所需費用、時間和質(zhì)量要求監(jiān)理部建設(shè)單位研究認可不一致不同意費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部審核與評估索賠事件結(jié)束，承包單位提交費用索賠申請表項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向（15）費用索賠管理基本程序：同意不同意建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批建設(shè)單位審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更必要時必要時項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更（16）工程變更管理的基本程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請表項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商（17）工程延期管理基本程序：對決定不滿意合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解決定，用工作聯(lián)系單通知爭議雙方合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決雙方同意（18）合同爭議調(diào)解基本程序：（19）進度控制監(jiān)理工作程序圖： 1承包人提交施工總進度計劃3調(diào)整和修改施工總進度計劃 2監(jiān)理機構(gòu)審批不同意 同意4承包人編報季、月施工進度計劃6調(diào)整和修改施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批不同意同意7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度是 否14繼續(xù)施工12是否滿足要求 是 否13修訂進度計劃 （20）工程進度控制的基本程序圖承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制季、月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施否注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫（）月工程進度款報審表工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付（21）工程款支付基本程序：監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫月完成工程量報審表設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表和月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改（22）月工程計量和支付基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付（23）工程款竣工結(jié)算基本程序：（24）保養(yǎng)階段的監(jiān)理程序：定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維護保養(yǎng)、換植、確定缺陷責(zé)任第四章 工程進度控制十四、工程進度控制目標(biāo)：工程總體進度控制目標(biāo)為： 2017年3月15日竣工，工期控制目標(biāo)以業(yè)主開工令、合同為準(zhǔn)。十五、進度控制的方法與措施（1）進度控制方法a)進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單