工作總結(jié)(楊芬).doc

工作總結(jié)(楊芬) 工作總結(jié)楊芬光陰似箭，歲月如梭，xx年已經(jīng)悄然過去，迎來了新年的開始。 回想過去，在這一年的工作中，心中有許多感慨。 展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把xx年的情況總結(jié)如下第一庫管方面1倉庫計劃認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調(diào)整、減少新增積壓庫存。 充分發(fā)揮后備軍的作用。 2材料入庫物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必須查點物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。 發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。 3材料出庫各類材料的發(fā)出，必須由部門主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù)據(jù)，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。 4倉庫管理倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準后才可進行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、過期）要如實上報，做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù)。 5盤點盤點中 (1)在盤點過程中本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點； (2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等! (3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核； (4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責任人進行考核，最大限度保證盤點數(shù)量準確； （5）已經(jīng)過盤點的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息； （6）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒 （7）按貨架的先后順序依次對物料進行點數(shù)； （8）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；盤點完成后盤點完成后將盤點數(shù)據(jù)錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；錄入工作應(yīng)仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。 錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核。 盤點總結(jié)及報告根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)。 盤點總結(jié)報告對以下項目進行說明本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；第二采購方面 1、采購是酒店的后勤保障，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本，增強效益，是本工作的重心。 由于采購品種繁多，價格變動頻繁，市場價格靈活性強，操作難度大，是當前的實際情況。 為把好價格、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益，控制采購成本，嚴格執(zhí)行物品采購的申購、簽批、詢價、采購，控制質(zhì)、價、數(shù)，確保購進貨物質(zhì)優(yōu)價廉。 2、采購實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，在采購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價。 根據(jù)各類原材料價格的浮動，及時與使用部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通，控制成本合理庫存。 確保所購材料的質(zhì)量、數(shù)量，嚴格遵守采購規(guī)章制度，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部門所需。 熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。 3、各部門急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與部門溝通，以防物資積壓。 4、對每天采購菜品及其他材料及時進行電腦入賬、入庫。 第 三、財務(wù)方面 1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。 2、及時收回酒店各部門收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。 3、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。 4、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的財務(wù)其他工作。 5、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，保持好的工作狀態(tài)； 6、堅持原則落實制度，認真理財管賬，履行好財務(wù)職責； 7、樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，把分內(nèi)的工作做好； 8、保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，不斷提高、取得進步。 以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給