xx新村項目管理招標文件.doc

工程編號： 招 標 文 件工程名稱: XX新村工程項目管理 工程地點: 深圳市 招 標 人: 深圳市XXXX局 法定代表人或其委托代理人: 招標代理: 深圳市XXXXXXX公司 法定代表人或其委托代理人: 2010年2月名詞術語1、 建設工程項目本招標文件所指項目即XX新村工程項目。2、 建設工程項目管理組織運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。3、 項目管理發(fā)包人按招標文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為招標人、甲方、業(yè)主。本招標文件所指招標人即XX新村工程項目業(yè)主。4、 項目管理招標代理受發(fā)包人的委托，按照合同約定對工程項目的建設工程項目管理實行招標的活動。簡稱為招標代理。5、 項目管理承包人按合同中約定、被招標人接受的具有項目管理承包主體資格的中標當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人、乙方。本招標文件所指承包人即XX新村工程項目管理招標的中標人。6、 項目經理中標的項目管理單位企業(yè)法定代表人在建設項目管理上的授權委托代理人。7、 項目經理部由項目經理在項目管理企業(yè)法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的現場組織機構。簡稱為項目機構。8、 項目進度管理為實現預定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。9、 項目質量管理為確保工程項目的質量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。10、項目職業(yè)健康安全管理為使項目實施人員和相關人員規(guī)避損害或影響健康風險而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。11、項目投資管理為實現項目投資目標所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。12、項目采購管理對項目的勘察、設計、施工、資源供應、咨詢服務等采購工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。13、 項目合同管理對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。14、 項目資源管理對項目所需人力、材料、機具、設備、技術和資金所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。15、 項目信息管理對項目信息進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。16、 項目風險管理對項目的風險所進行的識別、評估、響應和控制等活動。17、 項目協調管理對項目內、外部關系的協調及信息交流所進行的策劃、組織和控制等活動。目 錄投標須知前附表 1第一部分 投標須知6一、工程概況 6二、招標內容 6三、投標人資格要求15四、招標文件的組成16五、招標文件的修改與澄清16六、投標文件的編制16七、投標文件的簽署、遞交19八、開標、評標21九、合同授予29第二部分 建設工程項目管理合同41一、建設項目概況41二、項目管理組織機構42三、建設工程項目管理工作范圍及權限43四、甲方的權利51五、乙方的權利53六、甲方的義務56七、乙方的義務57八、建設工程項目管理費及其支付方式59九、甲方違約責任62十、乙方違約責任62十一、工程獎罰64十二、合同爭議 64十三、不可抗力64十四、其它 65第三部分 投標書格式35一、投標函35二、投標保函35三、法定代表人證明書37四、法定代表人授權委托書38五、投標人基本情況表39六、建設管理代理主要負責人及其他技術人員匯總表40七、建設管理項目負責人和各專業(yè)負責人簡歷表41八、投標人完成的代表性建設管理代理工程業(yè)績42九、建設管理項目負責人完成的代表性工程業(yè)績表43十、設計管理負責人完成的代表性工程業(yè)績表44十一、工程技術管理負責人完成的代表性工程業(yè)績表45十二、工程質量管理負責人完成的代表性工程業(yè)績表46十三、工程投資管理負責人完成的代表性工程業(yè)績表47十四、工程財務管理負責人完成的代表性工程業(yè)績表48十五、業(yè)主回訪記錄49第四部分 附件（綜合評估法用表）50一、綜合評估開標記錄表51二、技術標評分表52三、商務標評分表53四、技術標評分匯總表 55五、商務標評分匯總表 56六、評分結果匯總表 57七、綜合評估結果及建議58投標須知前附表序號內 容規(guī) 定1招標人招標人名稱：深圳市XXXX局聯系地址： 深圳市聯系電話： 0755-傳真電話： 0755-電子信箱： 2招標代理機構招標代理名稱：深圳市XXXXXXX公司聯系地址： 深圳市 號聯系電話： 0755-傳真電話: 0755-電子信箱：3招標項目名稱XX新村工程項目管理4招標項目地點深圳市5招標范圍建設工程項目管理 6資金來源政府投資7投標人資格要求1、投標人必須具有獨立法人資格且在深圳市有分支機構；2、投標人必須具有以下資質至少三項：房建工程監(jiān)理甲級資質、工程咨詢甲級資質、造價咨詢甲級資質或工程招標代理甲級資質；3、2004年以來投標人具有完成過單項總投資4.0億元以上房建工程項目管理或單項投資7億元以上房建工程項目的監(jiān)理工作業(yè)績；4、擬擔任建設工程項目管理機構項目經理要求：應具有建筑工程類高級技術職稱，且至少具有注冊監(jiān)理工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結構工程師、注冊咨詢工程師、注冊造價師資格中的一種執(zhí)業(yè)資格，報名時須提供項目負責人資質證和業(yè)績等相關材料，同時提供原件核對。項目負責人必須身體健康，具有十年或以上相關工作經驗，2004年以來負責過一個或以上單項投資額在4.0億元以上房建工程項目管理或單項投資7億元以上房建工程項目總監(jiān)理工程師的工作業(yè)績。5、近三年在經營活動中無重大違法記錄；6、投標人不得參與該工程勘察、設計、采購、招標代理、工程監(jiān)理、施工等工作，也不得與該工程勘察、設計、采購、招標代理、工程監(jiān)理、施工單位等存在隸屬關系。8資格審查方式口投標報名 口資格預審 資格后審9是否接受聯合體投標不接受 口接受10踏勘現場不組織。可在 年 月 日至 年 月 日自行踏勘口組織。踏勘時間： 年 月 日 時 分集合地點：11標底或投標報價上限公布時間投標報價上限： 600 萬元（招標方依據深圳市發(fā)改局批復概算深發(fā)改概算（00000）00號，參照廣東省政府投資省屬非經營性項目代建管理辦法（試行）的相關費率，計算最高限價）。時間： 2010年 月 日 時 分（一般在投標截止7日前，不含投標截止當日）。12投標人提出疑問的截止時間招標人不組織現場答疑，投標人的疑問以傳真形式提交招標代理機構，截止時間為截標時間前10日。13招標人修改招標文件的最后時間時間： 年 月 日（一般在投標截止7日前，不含投標截止當日）。14編制投標文件的時限 天（自招標文件開始發(fā)出之日起至投標截止之日止，最短不得少于20天）15招標會 時間： 2010 年 月 日 時 分地點：深圳市XXXXXXX公司 16投標預備會（答疑會）不召開，深圳市XXXXXXX公司（傳真答疑 ）口召開召開時間： 年 月 日 時 分 召開地點：17投標文件的份數投標函：一份正本， 一 份副本技術標：一份正本， 四 份副本商務標：一份正本， 四 份副本口電子文檔：一式二份，只讀光盤18投標貨幣人民幣19投標擔保投標擔保的金額： 12 萬元投標擔保的形式口 現金轉帳 投標保函現金轉帳投標人應在 年 月 日 時 分前到帳。收款人全稱： 開戶銀行： 帳 號： 投標保函投標保函應在投標有效期截止時間 28 天內保持有效。由銀行出具的投標保函 口由專業(yè)擔保公司出具的投標保函20投標有效期 60 日歷天（從投標截止之日算起）21是否允許提交備選方案口允許投標人提交替代方案 不允許投標人提交替代方案22提交投標文件的截止時間 時間： 2010年 月 日 時 分地點：深圳市建設工程交易服務中心 23開標會時間： 2010年 月 日 時 分地點：深圳市建設工程交易服務中心 24組建評標 委員會 評標委員會構成： 5 人。25評標方法口經評審的最低評標價法綜合評估法口性價比法口經建設主管部門批準的其他方法：26發(fā)出中標 通知書在投標有效期滿30天前27簽訂合同收到中標通知書15天內 第一部分 投標須知XXX新村工程由深圳市XXX局負責建設，為了保證該工程的建設質量、建設工期和建設投資目標的實現，依據政府的相關規(guī)定，深圳市XXXX局對該項目的建設工程項目管理工作進行公開招標，擇優(yōu)選定建設工程項目管理單位。一、 工程概況工程名稱： XX新村 建設單位： 深圳市XXXX局 建設地點： 深圳市 建設規(guī)模：總建筑面積約 179526平方米，地下室約45600平方米，園林綠化約 47600 平方米。建設內容： 建筑、結構、安裝、人防、市政、給排水、園林綠化等。 投資規(guī)模：約 75145萬元。資金來源： 政府投資 。建設期限：本工程的建設工期初定為 叁年 ，實際建設工期以批準的工程建設網絡計劃工期為準，前期工作和后期工作時間由本項目施工招標、工程結算、審計時間確定，投標人應做好配合、協調工作。質量要求： 合格 。二、 招標內容本次招標為XX新村的建設工程項目管理招標。招標人委托中標人完成從 工程施工前期準備階段 到 工程竣工交付使用、竣工結算、決算審計和保修階段 的建設工程項目管理工作，中標人應按深圳市發(fā)改局批準的規(guī)模、建設標準、建設內容、投資及建設期限全面負責本項目的工程質量、安全、進度和投資等管理以及協調參建各單位之間的關系等。乙方主要工作內容如下： 1、 受甲方委托依據本合同全面行使建設工程項目現場管理及監(jiān)督的權利和義務。2、 全面監(jiān)督監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同義務；3、 全面監(jiān)督施工承包單位履行施工合同義務；4、 編制項目管理目標責任書、項目管理規(guī)劃和項目建設組織方案，提交業(yè)主審查。按照經業(yè)主審定的項目管理目標責任書，項目管理規(guī)劃和項目建設組織方案全面組織實施；按招標人審定的施工、采購等招標組織方案實施招標工作；監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工進度、質量、安全、文明施工等控制管理和協調工作；對設計、造價咨詢、施工等參建單位實施監(jiān)督管理和提出責任追究建議；負責技術方面的審核把關；一般簽證及變更、進度款申報的初審，提請業(yè)主組織現場洽商；負責草擬合同并報甲方批準后監(jiān)督實施。5、 實行項目經理責任制。項目經理責任制作為項目管理的基本制度，是評價項目經理績效的重要依據。項目經理責任制的核心是項目經理承擔實現項目管理目標的責任。項目經理與項目經理部在項目建設管理中應嚴格遵守和實行項目管理目標責任制，確保項目管理目標全面實現。6、 項目合同管理。項目機構應建立合同管理制度，設立專門機構或人員負責合同管理工作。合同管理應包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。項目合同管理具體程序：A. 合同評審合同評審應在合同簽訂之前進行，主要是對招標文件和合同條款進行審查、認定和評價。合同評審應包括下列內容：a、 招標內容和合同的合法性審查。b、 招標文件和合同條款的合法性和完備性審查。c、 合同雙方責任、權益和項目范圍認定。d、 與產品或過程有關要求的評審。e、 合同風險評估。f、 向業(yè)主提交評審報告。B. 合同訂立草擬合同文本報甲方審定，參與合同洽商，協助甲方簽訂合同。C. 合同實施計劃合同實施計劃應包括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內容。a) 合同實施保證體系應與其他管理體系協調一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統和文檔系統。b) 合同實施計劃應規(guī)定必要的合同實施工作程序。D. 合同實施控制合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。a、在合同實施前，應進行合同交底。合同交底應包括合同的主要內容、合同實施的主要風險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責任分配等內容。b、承包人應監(jiān)督項目合同執(zhí)行行為，并協調各方（監(jiān)理、施工等）的合同實施工作。c、合同跟蹤和診斷應符合下列要求：a) 全面收集并分析合同實施的信息，將合同情況與合同實施計劃進行對比分析，找出其中的偏差。b) 定期診斷合同履行情況，診斷內容應包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責任分析以及實施趨向預測。應及時向業(yè)主通報實施情況及存在問題，提出有關意見和建議，并采取相應措施。c) 合同變更管理應包括協助業(yè)主變更協商、變更處理程序、制定并落實變更措施、修改與變更相關的資料以及結果檢查等工作。d、合同索賠管理工作應包括下列內容：a) 收集索賠的證據和理由，調查和分析干擾事件的影響，即時通報業(yè)主。b) 對收到的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據，復核索賠值，協助業(yè)主處理索賠事宜。c) 通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。E. 合同綜合評價合同綜合評價應包括下列內容：a、合同簽訂情況評價。b、合同執(zhí)行情況評價。c、合同管理工作評價。d、對本項目有重大影響的合同條款的評價。e、其他經驗和教訓。F. 有關知識產權的合法使用7、 項目進度管理。項目機構應建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或實施周期進行分解。組織相關單位（監(jiān)理、施工等）實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并提請業(yè)主，糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。編制進度報告，報送業(yè)主。切實保障工程實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施。8、 項目質量管理。項目機構應遵照建設工程質量管理條例和質量管理體系GB/T19000標準的要求，建立持續(xù)改進質量管理體系，設立專職管理部門或專職人員。質量管理應堅持主動管理為主、被動管理為輔、事前管理為主、事后管理為輔的方針，按照目標、實施、檢查、評估的循環(huán)機制進行系統運作。質量管理應滿足相關建設工程質量標準和設計要求。項目機構應加強對監(jiān)理、施工單位監(jiān)督管理，健全施工階段的各項管理制度，通過對人員、機具、設備、材料、技術、工藝、環(huán)境等要素的管理，實現過程、產品和服務的質量目標。項目機構應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理。應將項目質量的實際數據與質量標準和目標進行比較，分析偏差，并提請相關單位采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。項目機構定期對項目質量狀況進行檢查、分析，向業(yè)主提出質量報告，提出目前質量狀況、產品要求的符合性以及相關單位的質量改進措施。9、 項目投資管理。項目機構應建立、健全項目投資管理責任體系，明確業(yè)務分工和職責關系，把管理目標分解到各項技術工作、管理工作中。初步審核合同范圍內的進度款和技術變更、經濟索賠的申請，符合合同規(guī)定申請條件后，提請業(yè)主審核批準撥付。項目投資管理具體程序：A. 掌握生產要素的市場價格動態(tài)。B. 依據項目合同，編制投資計劃，確定投資管理目標。C. 進行投資動態(tài)控制，初步審核合同范圍內的進度款和技術變更、經濟索賠的申請，協助業(yè)主洽商處理工程變更及索賠。D. 定期進行項目投資分析，比較實際投資數據與投資計劃目標，分析投資偏差及原因，提請相關單位采取措施糾正偏差并檢查落實。E. 進行項目成本考核，編制成本報告，提交業(yè)主。10、 項目職業(yè)健康安全管理。項目機構應遵照建設工程安全生產管理條例和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000標準，堅持安全第一，預防為主的方針，建立持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。項目經理應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目經理、專職安全生產管理人員應持證上崗。項目機構應根據風險預防要求和項目的特點，監(jiān)督檢查各相關單位（監(jiān)理、施工等）制定職業(yè)健康安全生產技術措施計劃，確定職業(yè)健康及安全生產事故應急救援預案，完善應急準備措施，建立相關組織，并應按有關規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現場工作期間辦理意外傷害保險。發(fā)生事故時，應按照國家有關規(guī)定，向有關部門報告，啟動應急預案，配合有關部門、業(yè)主協調各相關單位妥善處理事故。11、 項目采購管理。項目采購工作應符合有關合同、設計文件所規(guī)定的數量、技術要求和質量標準，符合進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。產品供應和服務單位必須通過合格評定。采購過程中應按規(guī)定對產品或服務進行檢驗，對不符合或不合格品應按規(guī)定處置。采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。12、 項目資源管理。項目機構應建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規(guī)范管理程序。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。項目資源管理具體程序A. 按合同要求，監(jiān)督檢查各單位編制資源配置計劃，確定投入資源的數量與時間。B. 檢查各單位根據資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。C. 根據各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調控。D. 對項目、各單位資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經驗并持續(xù)改進。13、 項目信息管理。項目機構應建立信息管理體系，及時、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。項目信息管理具體程序：A. 確定項目信息管理目標。B. 進行項目信息管理策劃。C. 項目信息收集。D. 項目信息處理。E. 項目信息運用。F. 項目信息管理評價。14、 項目風險管理。項目機構應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。15、 項目協調管理。項目機構應建立項目協調管理體系，健全管理制度，采用適當的方法和手段與相關各方進行有效溝通與協調。項目溝通與協調的對象應是項目所涉及的內部和外部有關組織及個人，包括業(yè)主和勘察設計、施工、監(jiān)理、咨詢服務等單位以及其他有關組織，政府相關的建設、消防等部門、質檢、安檢等。16、 在施工單位自檢合格的基礎上，組織監(jiān)理、施工等相關單位進行工序、分項工程的驗收，協助業(yè)主組織設計、勘察、監(jiān)理、施工、造價咨詢等相關單位完成該項目的分部工程和單項工程的竣工驗收，17、 協助業(yè)主進行工程竣工結算和項目決算，協助業(yè)主辦理權屬登記。18、 負責項目各種資料收集、整理、歸檔工作，并于項目竣工驗收后完成匯總，完整地移交給業(yè)主，協助業(yè)主辦理移交至建設工程檔案館。19、 負責協調工程缺陷責任期內的修復管理工作等。20、 完成合同約定的其它工作，向業(yè)主提交建設工程項目管理報告。三、 投標人資格要求1、 投標人必須具有獨立法人資格且在深圳市有分支機構；2、 投標人必須具有以下資質至少三項：房建工程監(jiān)理甲級資質、房建工程技術咨詢甲級資質、造價咨詢甲級資質或工程招標代理甲級資質；3、 2004年以來投標人具有完成過單項總投資4.0億元以上房建工程項目管理或單項投資7億元以上房建工程項目的監(jiān)理工作業(yè)績；4、 擬擔任建設工程項目管理機構項目經理要求：應具有建筑或結構高級技術職稱，且至少具有注冊監(jiān)理工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結構工程師、注冊咨詢工程師中的一種執(zhí)業(yè)資格，報名時須提供項目負責人資質證和業(yè)績等相關材料，同時提供原件核對。項目負責人必須身體健康，具有十年或以上相關工作經驗，2004年以來負責過一個或以上單項投資額在4.0億元以上房建工程項目管理或單項投資7億元以上房建工程項目總監(jiān)理工程師的工作業(yè)績。5、 近三年在經營活動中無重大違法記錄；投標人不得參與該工程勘察、設計、采購、招標代理、工程監(jiān)理、施工等工作，也不得與該工程勘察、設計、采購、招標代理、工程監(jiān)理、施工單位等存在隸屬關系。四、招標文件的組成招標文件除以下內容外，招標人在招標期間所發(fā)出的招標補充文件等，均是招標文件的組成部分，對投標人起約束作用。1、投標須知；2、建設工程項目管理委托合同；（簡稱合同）3、投標書格式；五、招標文件的修改與澄清1招標人不組織現場答疑，投標人在收到招標文件后，對招標文件若有疑問，請以書面形式將質疑問題傳真提交給招標代理機構（傳真答疑000000），截止時間為截標時間前10日。招標人將統一解答，并在投標截止時間前5天以書面形式通知所有投標人。2、招標文件發(fā)出后，在投標截止日期前的任何時候，無論出于何種原因，招標人可主動地或在解答投標人提出的澄清問題時對招標文件進行修改；3、招標文件的修改將以書面形式（補遺文件）通知所有已購買招標文件的投標人，招標文件一經招標人修改，將以修改后招標文件為準，對投標人產生約束力。投標人的法定代表人或委托代理人在取得修改后招標文件（補遺文件）的同時應向招標代理機構辦理有關簽收記錄(以傳真方式遞交給購買招標文件的投標人時，應以確認書方式確認收到的補遺文件)。六、投標文件的編制1、投標文件的語言投標人與招標人之間與投標有關的所有往來通知、函件和投標文件均應采用中文語言或文字。2、投標文件的組成投標文件由投標函部分、商務標和技術標三部分組成。第一部分：投標函部分1 A-1 投標函；2 A-2 投標保函；3 A-3法定代表人證明書；4 A-4法定代表人授權委托書；第二部分：商務標部分（包含但不限于以下內容）：5 A-5投標人基本情況表；6 A-6建設工程項目管理機構的主要負責人及其他技術人員匯總表；7 A-7建設工程項目管理機構的主要負責人和各專業(yè)負責人簡歷表；8 投標人營業(yè)執(zhí)照及資質、資格證書復印件；9 擬投入本項目的建設工程項目管理機構的主要負責人和各專業(yè)負責人職稱證書：擬投入本項目參與建設工程項目管理工作的其他管理、技術人員的職稱證書、資格證書復印件（原件備查）；建設工程項目管理機構成員不少于一年的加蓋投標人公章社保證明復印件（原件備查）；10 本項目的建設工程項目管理機構負責人的注冊資格證書復印件（原件備查）；11 投標人、項目負責人完成類似工程證明材料：投標人2004年以來具有完成過單項總投資 4.0億元以上房建工程項目管理或單項投資7億元以上房建工程項目的監(jiān)理工作業(yè)績證明材料(包括合同、竣工驗收證明或業(yè)主回訪記錄等)。項目負責人2004年以來負責過一個或以上單項投資額在4.0億元以上房建工程項目管理或單項投資7億元以上房建工程項目總監(jiān)理工程師的工作業(yè)績證明材料(包括合同、竣工驗收證明或業(yè)主回訪記錄等)。商務標須逐頁加蓋投標人公章。營業(yè)執(zhí)照、資質及資格證書，主要負責人及其他技術人員的職稱證書、注冊資格證書，證明投標人業(yè)績的證明材料(包括合同、竣工驗收證明和業(yè)主回訪記錄)、上年度經審計的財務報表原件由投標人在遞交投標文件時帶至評標現場，供評標委員會在評標時驗核。第三部分：技術標部分：、管理總體策劃、前期工作方案、項目合同管理方案、項目進度管理方案、項目質量管理方案、項目投資管理方案、項目職業(yè)健康安全管理方案、項目采購管理方案、項目資源管理方案、項目信息管理方案、項目風險管理方案（12）、項目協調管理方案（13）、項目重點、難點和質量通病分析等及針對措施和合理化建議、擬投入本項目管理工作的設備和設施情況3、投標報價及投標貨幣招標人依據深圳市發(fā)改局批復概算深改概算（0000）00號，參照廣東省政府投資省屬非經營性項目代建管理辦法（試行）的相關費率，計算最高限價。投標人在合同規(guī)定的服務范圍和期限內履行建設工程項目管理職責和義務，參照最高限價，結合自身情況，自主報價。本工程的投標以人民幣報價。4、投標有效期投標文件有效期為投標截止之日后的60天，在此期限內，所有投標文件均保持有效；七、 投標文件的制作和密封、標記1、投標文件的制作A、投標文件的文字除必須填寫的內容外均需采用打印。必須填寫的內容使用不褪色的墨水筆書寫，字跡應清晰易于辨認。B、投標文件技術標必須符合以下要求(1) 投標文件技術標必須打?。?2) 投標文件技術標統一采用A4紙；每頁均須編頁碼；(3) 技術標必須有目錄；C、投標文件商務標應符合以下要求(1) 凡需投標人法定代表人或其授權委托人簽字的部位，須以藍黑或碳素墨水筆在簽字欄上簽字；(2) 由授權委托人簽字的，必須同時提交本招標文件規(guī)定格式的法定代表人授權委托書；(3 )商務標必須有目錄，其排列順序必須與本招標文件第六條2款規(guī)定的商務標順序相同；(4) 商務標每頁須加蓋投標人印章和法定代表人(或授權委托人)印章。2、投標文件的密封、標記投標文件中的“投標函部分”（一份正本、二份副本）、“商務標部分”（一份正本、四份副本）和“技術標部分”（一份正本、四份副本）須分別密封在三個密封袋中，在密封袋上必須相應注明“投標函部分”、“商務標部分”或“技術標部分”字樣。并將以上三個密封袋統一密封包裝在一個外密封袋中。投標文件的內、外層包封上不得出現可辨認識別投標人的任何印記。技術標部分的所有資料不得出現可辨認識別投標人的任何印記。如何標明是否經統一定義？投標文件最外層包封上標明“招標項目編號”、“招標項目名稱”、以及在 年 月 日 時 分前不得開封等字樣。如果投標文件沒有按本條第(1)(4)款規(guī)定密封，該投標文件將被拒絕接收，并原封退還給投標人。3、本招標投標活動在深圳市建設工程交易服務中心進行，投標人應當遵守該中心的相關交易服務規(guī)定（詳細內容可查WWW.SZJSJY.COM.CN ）。投標人違反交易服務規(guī)定可能導致不利后果，責任由該投標人自負。4、投標截止時間(1)投標截止時間（詳見投標須知前附表22）；(2)截標地點：深圳市建設工程交易服務中心寶安分中心會議室。(3)截標程序：在交易服務中心指定的會議室，由投標人的法定代表人持“企業(yè)信息卡”或投標員進行指紋驗證簽到，同時遞交投標文件。(4) 招標人按本須知第五條第3條規(guī)定以補遺文件方式，酌情延長遞交投標文件的截止時間。在此情況下，招標人和投標人的所有權力和義務均受新的投標截止日期的約束；(5) 在投標截止期以后送達的投標文件，招標代理機構拒絕接受。4、投標人在收到招標文件后如決定退出投標，應在截標前向招標人提供加蓋公章的書面報告并說明其退出投標的合理理由。投標人無正當理由或未向招標人提出申請而自行退出投標的，建設行政主管部門將對其記錄不良記錄并按規(guī)定給予處罰。5、開標后投標人不得撤回投標，否則投標保證金將被沒收。6、若按期遞交投標文件的投標人數量不足3家，我方有權將暫?；蛘呓K止此次招標。我方不負擔因招標失敗給投標人造成的損失。八、 開標、評標1、開標、招標代理機構將于本招標文件規(guī)定時間（詳見投標須知前附表23）在深圳市建設工程交易服務中心寶安分中心會議室主持開標。投標人只委派一名代表參加開標會，且必須是該單位法定代表人或在深圳市建設局指紋備案的投標員。法定代表人隨身攜帶“企業(yè)信息卡”，投標員攜帶本人身份證，以證明其身份。、開標程序a、招標代理機構主持召開開標會，截標時間前按時遞交投標文件的全體投標單位代表參加。b、符合性審查。招標代理機構在開標會上根據本章節(jié)“投標須知”的規(guī)定對投標人的投標文件是否應當受理進行審查。審查未通過的投標文件，不拆封，原樣退回投標人。招標代理將原因記錄在評標報告的相關表格，投標人的投標員簽名確認。c、審查通過的投標文件，拆封“投標函部分”，當眾宣讀投標人報價，并將結果記錄在評標報告的相關表格，投標人的投標員簽名確認，招標代理機構將符合受理的投標文件全部提交評標委員會評審。d、評標委員會根據本章節(jié)“投標須知”的相關規(guī)定，對受理的投標文件進行初步評審；e、通過初步評審再進入詳細評審，即：各評委根據招標文件規(guī)定的技術標、商務評分細則，先對投標文件中技術標進行評分，匯總后，再進行商務標的評分。各評委的評分結果去掉最高、最低分后取算術平均值作為該投標人最后技術標、商務標評審得分；f、評標委員會匯總各投標人的總得分，并將各投標人按總得分由高到低進行排序。當總得分相同時，取商務標得分高的排前；當總得分、商務標得分均相同時，但投標報價不相同時，取投標報價低的排前；當總得分、商務標、投標報價得分均相同時，招標人將通過隨機抽簽的方式確定排序。g、形成評標報告，總得分排序第一名的投標人為中標候選人。、投標人代表應隨身攜帶投標人營業(yè)執(zhí)照、資質證書，主要負責人及其他技術人員的職稱證書、注冊資格證書，證明投標人業(yè)績和項目負責人業(yè)績的證明材料(包括代理合同和竣工資料)原件。上年度經會計師事務所審計的財務報表原件參加開標儀式，以備評標時驗核；2、評標委員會評標委員會由招標人代表或招標代理機構代表在深圳市建設工程交易中心寶安分中心專家?guī)熘须娔X隨機抽取的5名專家評委。 3、評標辦法根據國家招投標法及相關文件，結合本建設工程項目管理招標的具體情況，采取綜合評估法評標（百分制計分）。在最大限度地滿足招標文件實質性要求前提下，按照招標文件規(guī)定的評審標準進行評審，并按匯總得分由高到低的順序推薦中標候選人。4、評標細則（詳見附表1）技術標(40分) 針對本工程項目，建設項目管理機構在項目建設全過程中必須有明確的管理思想，健全的管理組織，采用科學的管理方法，先進的管理手段，通過對工程建設項目進度管理、工程建設項目質量管理、工程建設項目合同管理、工程建設項目安全管理、工程建設項目信息管理、工程建設項目風險管理等，以確保實現工程項目總目標最優(yōu)。、管理總體策劃(4分)、前期工作方案（1分）、項目合同管理方案(4分)、項目進度管理方案(4分)、項目質量管理方案(4分)、項目投資管理方案（4分）、項目職業(yè)健康安全管理方案（4分）、項目采購管理方案（1分）、項目資源管理方案（2分）、項目信息管理方案（1分）、項目風險管理方案（2分）、項目協調管理方案（2分）、項目重點、難點和質量通病分析等及針對措施和合理化建議（6分）、擬投入本項目管理工作的設備和設施情況（1分）商務標(60分)建設工程項目管理機構必須具備完成該工程項目建設管理的組織和協調管理能力，具備與工程建設規(guī)模和技術要求相適應、并具有中級以上技術職稱的工程技術管理、工程安全管理、工程投資管理和工程質量管理的專業(yè)技術人員。其中建設工程項目管理機構負責人和專業(yè)負責人必須具備類似工程項目的建設工程項目管理業(yè)績，建設工程項目管理機構負責人和投資負責人應取得國家相應注冊資格。擬派工程技術管理、工程安全管理、工程投資管理、工程質量管理人員需提供相應技術職稱和資格證書。、投標人綜合情況（9分）a、除必須具備的本招標文件要求的投標人基本資質外，每增加一項以下資質甲級得2分：工程咨詢、造價咨詢、工程招標代理、房建工程監(jiān)理。（滿分2分）b、每具有ISO質量管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、環(huán)境管理體系認證一項得1分。（滿分 3分，各項認證必須在有效期內才能得分）c、注冊監(jiān)理工程師或建造師20人以上得2分，30人以上得3分；注冊造價師、一級建造、咨詢、信息系統等資質人員8人以上得1分，10人以上得2分；以上人員不重復記分，需提供相關資質證書及不少于一年的社保證明。（滿分4分）、擬派建設工程項目管理機構負責人情況(7分) a、除必須具備的本招標文件要求的項目經理基本資質外，每增加一項以下資格得2分：國家注冊監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師、碩士學歷（滿分為4分）；b、2004年來擔任過單項投資人民幣4.0億元以上房建工程項目管理經理或擔任過單項投資人民幣7億元以上房建工程監(jiān)理總監(jiān)，具備1項以上，每增加1個項目得1分。（滿分4分）、擬派項目管理機構其它管理人員情況(13分) 項目管理班子必須配備項目負責人、及各專業(yè)工程師，專業(yè)工程師須包括建筑、結構、機電、電氣、給排水、市政、暖通、信息系統、造價、園林綠化專業(yè)，技術職稱為中級以上，項目機構日常長駐管理人員不得少于6人（不含工勤人員），且同時具備注冊結構工程師、一級建筑師、造價師資質的人員不得少于3人。以上人員中，全部符合得10分，少一個或一項扣2分，最低0分；長駐管理人員每超出1人加1分，最多加3分。、投標人獲獎情況（5分）a、2004年以來投標人監(jiān)理或項目管理（顧問）的項目獲得國家級優(yōu)質獎每項得1.5分（滿分3分）；b、企業(yè)近三年中每獲得省級或以上行業(yè)協會評定為先進企業(yè)一次得1分，每獲得市級行業(yè)協會評定為先進企業(yè)一次得0.5分（滿分2分）。、投標人經濟實力（3分)2009年企業(yè)注冊資本或固定資產在500萬以上的得3分，300萬以上的得1分，其他不得分。需提供2009年公司財務審計報告。、投標人業(yè)績情況(5分) 2004年以來在深圳完成過單項投資人民幣4億元以上房建工程項目管理、或7億元以上房建工程項目監(jiān)理每超1個項目加2分，滿分5分。、項目經理答辯（10分）優(yōu)109分，良98分，中86分，差60分。、項目管理報價(8分)a、 基準值（Sj）的計算：基準值是所有投標人的投標報價算術平均值；b、 投標人投標報價得分按下列步驟計算：Fn = （100-100Sn-Sj/Sj）8其中：Fn 第N 投標人的投標報價得分Sn 第N 投標人的投標報價Sj 投標基準值當Sn2Sj時，投標報價得分Fn的計算值為負值，該投標人的投標報價得分按零分計。5、評標過程的保密開標后，直到授予中標人合同為止，凡屬于對投標文件的審查、澄清、評價和比較的有關資料及中標候選人的推薦情況、與評標有關的其他任何情況均應嚴格保密。在投標文件的評審和比較以及授予合同的過程中，投標人如試圖向招標人和評標委員會及其評標專家施加影響的任何行為，都將會導致其投標被拒絕。6、廢標投標文件屬下列情況之一者為廢標：(1) 逾期送達的；(2) 投標文件內、外層包封上出現可辨認識別投標人的任何印記；(3) 技術標部分的所有資料出現可辨認識別投標人的任何印記。(4) 未提交投標保函；(5) 投標文件未密封或密封不完好；(6) 未按招標文件要求的內容和格式編寫；(7) 技術標未按招標文件要求編制、裝訂，被認為有泄漏投標人信息；(8) 投標人的標書被認定有圍標、串標行為；(9) 投標文件中業(yè)績證明材料等有弄虛作假行為；(10) 其它違反中華人民共和國招標投標法及省、市有關規(guī)定的。7、投標文件的澄清評標委員會有權對投標文件中含混之處向投標人提出詢問或澄清要求。投標人必須按照招標代理機構通知的時間、地點及方式進行說明和澄清。必要時評委會可要求投標人就澄清的問題作出書面回答，該書面回答有投標人法人代表或授權委托人的簽字(蓋章)，并附在評標報告中。投標人對投標文件的澄清不得改變投標報價和投標文件的實質性內容。8、定標經評標委員會評審，得分最高的投標人為中標候選人，并報建設工程行政主管部門備案。九、 合同授予1、中標通知書在投標有效期內，招標人和招標代理機構將向中標人發(fā)出中標通知書；2、合同協議書的簽訂招標人與中標人將在中標通知書發(fā)出之日起15日內，按照招標文件和中標人的投標文件簽訂建設工程項目管理合同協議書。 合同簽訂地點：深圳市XXXX局3、中標人如因自身原因不按中標通知書約定的時間內與招標人簽訂合同協議書，則招標人可廢除授標，中標人的投標保證金將被沒收并依法承擔相應的法律責任。4、中標人在投標文件中提供的建設工程項目管理機構負責人、各專業(yè)工程師、部門負責人、安全管理負責人，除因突發(fā)性重大疾?。ㄓ惺屑夅t(yī)院以上證明的癌癥、中風、心臟病、外傷殘疾等）不能履職、或經業(yè)主認定為不具備履職能力或行為的人員外一律不得變更，否則視為違約。非上述原因乙方單獨提出更換，甲方將視具體情況扣罰乙方違約金：更換項目機構負責人，扣罰10萬元，其余人員扣罰2萬元。附件：綜合評估法用表1評標附表1：一、綜合評估開標記錄表工程名稱：XX新村建設工程項目管理序號投標人標書密封標書標記、蓋章法人代表證明書法人代表委托書身份證投標報價（元）是否受理投標人簽字備注..9.10.建設工程項目管理標底價（元）： 6000000.00 元最高投標限價 6000000.00 元說明：符合要求的打“”，不符合要求的說明原因。 評審日期： 2010年 月 日評標附表：二、技術標評分表投標單位名稱：序號評審項目分值評分標準得分技術方案部分40針對本工程項目，建設項目管理機構在項目建設全過程中必須有明確的管理思想，健全的管理組織，采用科學的管理方法，先進的管理手段，通過對工程建設項目投資管理、工程建設項目質量管理、工程建設項目合同管理、工程建設項目信息管理、工程建設項目風險管理等，以確保實現工程項目總目標最優(yōu)1管理總體策劃4先進性、針對性、可行性優(yōu)良43合格32不合格202前期工作方案1針對性、系統性、程序性及科學性優(yōu)良10.5合格0.50不合格 03項目合同管理方案4針對性、系統性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格204項目進度管理方案4針對性、系統性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格205項目質量管理方案4針對性、系統性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格206項目投資管理方案4針對性、系統性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格207項目職業(yè)健康安全管理方案4針對性、系統性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格208項目采購管理方案1針對性、系統性、程序性及科學性優(yōu)良10.5合格0.50不合格 09項目資源管理方案2針