太平洋建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)介和管理哲學(xué).doc

嚴(yán)介和姓名：嚴(yán)介和性別：男國(guó)籍：中國(guó)出生年月：1960籍貫：江蘇淮安學(xué)歷：碩士研究生畢業(yè)院校：供職機(jī)構(gòu)：太平洋建設(shè)集團(tuán)職務(wù)：董事長(zhǎng)英文姓名：嚴(yán)介和簡(jiǎn)歷1987年1月-1992年10月，淮安市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)任廠長(zhǎng)、經(jīng)理等；1992年，在南京繞城公路建設(shè)中嚴(yán)介和賺了800萬元；1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事長(zhǎng)；1993年，他躋身滬寧高速公路建設(shè)，此后又參加京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速、江陰長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江二橋和南京地鐵等工程建設(shè)；1995年6月-1996年6月，江蘇太平洋工程有限公司，任董事長(zhǎng)；1996年6月-2002年12月，江蘇太平洋工程集團(tuán)有限公司任董事局主席兼總裁；2002年12月-2004年6月，集團(tuán)名稱變更為中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司任董事局主席兼總裁；集團(tuán)相繼并購(gòu)了17家國(guó)有大中型企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到60億元，成員企業(yè)發(fā)展到46家。2003年11月，嚴(yán)介和收購(gòu)了“ST縱橫”28.18%的股份；2004年7月至今，中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，任董事局主席。2004年，嚴(yán)介和在胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜上排名第66位。2005年，在胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜上排名第二位嚴(yán)介和簡(jiǎn)介 中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席。2005年，在胡潤(rùn)中國(guó)百富榜上排名第二而成為倍受社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)人物。嚴(yán)介和先生1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。1986年，通過公開的才智競(jìng)標(biāo)相繼租賃3個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè)。 1992年，注冊(cè)成立淮安引江建筑工程公司，任董事長(zhǎng)，并以虧損5萬元不如虧損8萬元而敲開了高速公路的大門，掘得了第一桶金800萬元。1996年注冊(cè)成立中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，任董事局主席兼總裁。目前旗下企業(yè)擁有工程、工業(yè)、投資三大板塊，下轄蘇商、滬商、粵商、渝商、京商、龍商六大集團(tuán)，躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前10強(qiáng)，2001年2005年先后成功重組收購(gòu)特困國(guó)有企業(yè)31家。嚴(yán)介和先生先后被評(píng)為全國(guó)“光彩之星”、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、首屆中國(guó)企業(yè)十大杰出管理人物、中國(guó)十大工商英才、中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)地十大華商領(lǐng)袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖。嚴(yán)介和先生被內(nèi)地媒體稱為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學(xué)家、教育家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)大家。嚴(yán)介和主要作品1.管理境界2.中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)成熟成功 3.嚴(yán)介和新論語五部曲.1.管理境界各集主要內(nèi)容：第一集：優(yōu)秀是“干”出來的，不是“看”出來的學(xué)習(xí)知識(shí)的是三流的；能夠舉一反三、觸類旁通創(chuàng)新知識(shí)的人，是二流的；因?yàn)樯钍怯篮愕睦蠋?，它無中生有，創(chuàng)造了知識(shí)的才是一流的。讀萬卷書，不如行萬里路。嚴(yán)介和1、優(yōu)秀的往往是簡(jiǎn)單的2、干大事從來不要臉3、企業(yè)不是一個(gè)人干的，也不是一種人干的4、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的第二集：機(jī)遇是“想”出來的，不是“忙”出來的抓住機(jī)遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C(jī)遇的是二流的，創(chuàng)造了機(jī)遇的人才是一流的。企業(yè)家要有激情、冒險(xiǎn)、有夢(mèng)想。沒有夢(mèng)想就沒有理想，有夢(mèng)生活才美好。-嚴(yán)介和1、異想天開才能無中生有2、先想著吃虧，機(jī)遇才會(huì)光顧3、心胸有多大，人才有多強(qiáng)第三集：大家是“煉”出來的，不是“干”出來的做企業(yè)心態(tài)要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，對(duì)企業(yè)的整個(gè)過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡。這樣才能完成以社會(huì)為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng)造財(cái)富、完善自我的社會(huì)使命。-嚴(yán)介和1、賞識(shí)中成長(zhǎng)，譴責(zé)中成熟2、在委屈中平衡，在虛懷中充實(shí)3、在放棄中收獲4、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)第四集：真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的企業(yè)家是經(jīng)歷了三千三萬，煉就了四大功夫，真正讀懂了與企業(yè)信息相關(guān)的五本書的基礎(chǔ)上，彰顯了兩個(gè)階段的五大行為風(fēng)格，最終鍛造了六大角色。-嚴(yán)介和1、做企業(yè)要讀懂社會(huì)2、做企業(yè)要讀懂人文3、做企業(yè)要讀懂產(chǎn)業(yè)4、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)第五集：硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解“被人不理解”。企業(yè)人在社會(huì)上是演員是運(yùn)動(dòng)員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 -嚴(yán)介和1、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐2、忍受做事的苦，享受做人的甜3、當(dāng)好奴才，才能當(dāng)好總裁4、先“唯才是舉”后“大成在德”第六集：企業(yè)是“人”做出來的，不是“事”堆出來的一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的管事不管人。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時(shí)，再管好自己該管的那么幾個(gè)人，其他的都根本和我沒有關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)的企是人字頭加一個(gè)停止的止，離開了人就停止了 -嚴(yán)介和1、企業(yè)管理就是管人2、用人就是育人，育人要班門弄斧3、選人要察人于微第七集：做人做事講“理”，處人處事講“情” 圍繞鈔票運(yùn)轉(zhuǎn)的人是“老板”，圍繞企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的人是“資本家”，圍繞整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的人是“企業(yè)家”。 對(duì)于一個(gè)高尚的人來說，最博大的是愛，叫博愛。大愛就應(yīng)該是無垠的，我們每一個(gè)人，老的、小的、平輩、晚輩、上司、部下都有，你說你負(fù)責(zé)任，什么責(zé)任，就是愛的責(zé)任。-嚴(yán)介和1、對(duì)自己的經(jīng)歷要感恩2、血濃于水，但水純于血3、對(duì)待孩子要像對(duì)待員工一樣4、對(duì)待員工要像對(duì)待孩子一樣第八集：做人做事要“嚴(yán)”，處人處事要“和”大事要嚴(yán)，小事要和；對(duì)己要嚴(yán)，對(duì)人要和；嚴(yán)是做人的脊梁，和是做事的錦囊；嚴(yán)是以不變應(yīng)萬變，和是以萬變應(yīng)不變；嚴(yán)的時(shí)候要有包容心，要容得下和；和的時(shí)候不要得意忘形，要不失嚴(yán)。-嚴(yán)介和1、忠就是嚴(yán)，孝就是和，忠孝可以兩全2、加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴(yán)”3、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和”4、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人產(chǎn)業(yè)決定未來2017年前，99%的中國(guó)中小企業(yè)將不復(fù)存在！-產(chǎn)業(yè)決定未來！-破解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與生死迷局嚴(yán)介和華佗CEO論箭組委會(huì)首席專家他，被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國(guó)第一狂人”“企業(yè)家中的哲學(xué)家”等稱號(hào)。他帶領(lǐng)企業(yè)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前十強(qiáng)。他，2005年以身價(jià)125億元位居胡潤(rùn)富豪榜第二位。他正從應(yīng)有盡有向應(yīng)無盡無走去。他，創(chuàng)建了中國(guó)的BT模式，被譽(yù)為“中國(guó)BT模式的鼻祖”。他從和而不同起步，經(jīng)歷死而不亡，最終做到放而不棄。他，并購(gòu)、重組、整合幾十家瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè)，跨越十多個(gè)行業(yè)，開創(chuàng)了中國(guó)打包重組模式。他講企業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水。他，洋溢著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣，閃爍著哲學(xué)思辨的光輝，被譽(yù)為“商界哲人”。他，是業(yè)界極富爭(zhēng)議的人物，他讓心血自然流淌，散發(fā)著泥土的芬芳。他從敢為人先的做事到甘為人后的做人。他，耍的是境界，靠的是實(shí)力，走的是差異。他當(dāng)局者清，旁觀者迷，永遠(yuǎn)理解別人對(duì)他的不理解。他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，三十年風(fēng)雨潑墨了一個(gè)人和15萬員工的傳奇。他辛苦心不苦，勞而不累，退而不休。嚴(yán)介和精彩語錄中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從短缺走向過剩，從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)！人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好！一個(gè)企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分！中國(guó)企業(yè)要做好“加減乘除”，既要講做大做強(qiáng)，更要講做精做優(yōu)！當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)應(yīng)崇尚“小富即安”?，F(xiàn)金是冬天里的一把火， “手里有糧，心中不慌！短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，打拼就能贏，而當(dāng)下會(huì)拼才能贏！一流的商人精明厚道，二流的商人精明精明，三流的商人厚道厚道，四流的商人既不精明也不厚道！激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長(zhǎng)的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善！心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局！嚴(yán)介和語錄太平洋建設(shè)集團(tuán)前董事局主席一個(gè)精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士；一個(gè)腳不能到達(dá)，就用眼睛到達(dá)；眼睛不能到達(dá)，就用心夢(mèng)到達(dá)的無畏猛士；一個(gè)不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士；一個(gè)在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士；一個(gè)想，壯志凌云，做，腳踏實(shí)地的仁人志士；一個(gè)期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！嚴(yán)介和與他的“酒后箴言” 講企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水，站著是一座山，倒下是一座碑。 我們?cè)诓粌H永遠(yuǎn)地理解他人的同時(shí)，還在永遠(yuǎn)地理解他人對(duì)我們的不理解。 稻子熟了就低頭了:自信而不自傲、果斷而不武斷、自尊而不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、知足而不滿足。 想：壯志凌云；做：腳踏實(shí)地。 企業(yè)家應(yīng)具備五大行為風(fēng)格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素質(zhì)；崇尚有中國(guó)特色的 倫理觀念；在三百六十度方位交朋友；絕妙生存時(shí)代的自我完善。 企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動(dòng)者；溝通平臺(tái)的構(gòu)建者；管理效益的承載者；團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。 企業(yè)家的成長(zhǎng)要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實(shí)；在放棄中收獲；在謙卑中完善。 愛財(cái)?shù)木觽內(nèi)≈械姥?！愛?cái)?shù)谋緛砭褪蔷?，不愛?cái)?shù)耐切∪恕?有名有利，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。企業(yè)應(yīng)盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保障，強(qiáng)是目標(biāo)。 產(chǎn)業(yè)第一：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，管理第一的時(shí)代過去了；經(jīng)營(yíng)第一的時(shí)代也過去了；企業(yè)家第一的時(shí)代也過去了；產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代已經(jīng)到來。 任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會(huì)都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。 企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢(shì)圍繞鈔票轉(zhuǎn)；實(shí)業(yè)家思維定勢(shì)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)；企業(yè)家思維定勢(shì)是圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)。 成功人士的三個(gè)階段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災(zāi)難。 家族制與社會(huì)化的問題：中小企業(yè)家族制比社會(huì)化好、大企業(yè)社會(huì)化比家族制好。人性化與制度化也是如此。 企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻(xiàn)；講道德更講風(fēng)格。 用人風(fēng)尚：用人之長(zhǎng)，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現(xiàn)的，三流人才是培養(yǎng)的嚴(yán)介和生平大事年記1960年生于江蘇淮安。碩士研究生。1987年，通過公開招標(biāo)相繼租賃3個(gè)瀕臨倒閉的集體企業(yè)，任廠長(zhǎng)、經(jīng)理、站長(zhǎng)等。1992年，注冊(cè)成立淮安引江建筑工程公司，任董事長(zhǎng)。1992年冬，以虧損8萬元敲開省門，掘得了第一桶金800萬元。1993年，領(lǐng)著引江人第一次開進(jìn)了國(guó)家重點(diǎn)工程滬寧高速公路。1995年，注冊(cè)成立江蘇太平洋工程有限公司，任董事長(zhǎng)；第二年6月完成集團(tuán)更名登記，注冊(cè)資金1.05億元，任董事局主席兼總裁。2002年，注冊(cè)成立中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，任董事局主席兼總裁。集團(tuán)相繼并購(gòu)了17家國(guó)有大中型企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到60億元，成員企業(yè)發(fā)展到46家。2004年，嚴(yán)介和在胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜上排名第66位。2005年，在胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜上排名第二位。 嚴(yán)介和的太平洋建設(shè)雖然在公眾中知名度不高，但卻是中國(guó)最大的民營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，它也是唯一一家擁有國(guó)家公路和市政工程兩個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。太平洋建設(shè)擁有10萬名員工，也是中國(guó)就業(yè)人數(shù)最多的民營(yíng)企業(yè)。太平洋建設(shè)目前已有各類基建訂單2000億元，2005年銷售收入預(yù)計(jì)300億元。嚴(yán)介和精彩語錄中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)！人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好！一個(gè)企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分！中國(guó)