安技處工作總結(jié)范文.doc

安技處工作總結(jié)范文 處安技處xx年工作總結(jié) 一、xx年工作總結(jié)在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，在各職能處室大力配合下，xx年生產(chǎn)安全管理工作穩(wěn)步提高，形勢總體較好。 未發(fā)生重傷及以上安全事故，未發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備、輻射等重大事故，未發(fā)生重大責(zé)任事故，較好的完成了年初與市國資公司、市高新區(qū)等上級部門簽訂的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作指標(biāo)。 全集團(tuán)公司大大小小的輕傷事故（包括各類險情）20余起，事故起數(shù)與往年基本持平。 根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，xx年為安全管理基層基礎(chǔ)年，主要抓基層、夯實管理基礎(chǔ)，主要做了以下工作 一、安全方面主要工作 1、集團(tuán)各分公司在上級及集團(tuán)公司要求下，逐步建立健全了組織機(jī)構(gòu)，都按標(biāo)準(zhǔn)配備了安全兼職管理人員，并且全部持證上崗。 安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗率達(dá)到100%；特種作業(yè)人員上崗率及全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。 2、制定并完善了相關(guān)安全管理制度，為安全生產(chǎn)管理提供有力的制度保證。 修訂完善了安全隱患排查治理制度、吊裝用具管理制度、安全投入保障制度等有關(guān)制度。 同時制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援綜合預(yù)案及相關(guān)專項預(yù)案，并且于12月份完成備案工作。 加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理，健全了各類臺帳，形成了較完備的安全管理體系文件。 3、安全教育培訓(xùn)和宣傳方面，組織全員安全培訓(xùn)一次。 由于現(xiàn)在新入廠人員流動性大，人員技術(shù)不齊，存在較大的安全隱患，及時更新課件圖文結(jié)合，增強(qiáng)實用性。 利用多媒體教學(xué)，努力加強(qiáng)新入場員工的培訓(xùn)質(zhì)量，共進(jìn)行新員工培訓(xùn)6批120余人次；組織特種作業(yè)人員復(fù)審、取證培訓(xùn)及管理人員培訓(xùn)取證60余人次；焊接氣割作業(yè)人員培訓(xùn)200余人次，有力的提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)。 組織制定部分宣傳標(biāo)牌，安全操作警示牌，張貼懸掛于車間、操作現(xiàn)場、重點設(shè)備上。 隨時每月更新黑板報宣傳內(nèi)容，充分利用集團(tuán)報、宣傳欄普及安全知識，宣傳典型工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識。 4、安全檢查工作，堅持每日巡查，每周綜合檢查，每月專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章及時下發(fā)整改通知單，每周通報檢查考核情況，督促落實整改驗收。 保持安全管理的高壓態(tài)勢，不放松、嚴(yán)管理，約束員工遵章作業(yè)。 共下發(fā)整改通知單110余份，檢查整改通報30余份，及時糾正各類違章行為和不安全狀態(tài)。 4、安全技術(shù)措施1）提出的通風(fēng)除塵改造項目，通過論證并且進(jìn)入準(zhǔn)備實施階段。 集中供氣項目正在加緊施工中，計劃xx年3月份全部竣工并通過驗收，全部投入使用。 同時做好各類職業(yè)健康檢查工作，現(xiàn)場環(huán)境職業(yè)危害監(jiān)測工作。 新建項目“安全設(shè)施三同時”工作完成備案工作。 2）制定大型吊裝方案4個（80噸蓄熱器、兩臺行車同時吊裝、翻轉(zhuǎn)大型異性部件等）；改進(jìn)吊裝工藝2個；危險作業(yè)、容器內(nèi)作業(yè)、高處作業(yè)、現(xiàn)場探傷等審核審批50余項，堅持對大型吊裝作業(yè)等危險進(jìn)行現(xiàn)場指揮、調(diào)度，確保危險作業(yè)安全有序。 3）機(jī)械設(shè)備及作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)裝置改進(jìn)項目增加部分設(shè)備防護(hù)裝置（削管機(jī)、精整機(jī)、收口機(jī)、探傷機(jī)、脹管機(jī)、車間大門改造、高處作業(yè)防護(hù)、容器內(nèi)作業(yè)防護(hù)、運輸車輛防護(hù)、交通安全措施等）。 4）積極建議改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。 準(zhǔn)備投資重新建造紅爐鍛打生產(chǎn)現(xiàn)場，已經(jīng)設(shè)計完畢，進(jìn)入評審階段，新建的生產(chǎn)現(xiàn)場全部按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。 5）今年新建的危化品存儲庫房，按標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)澆建造，電氣防爆、消防設(shè)施、現(xiàn)場管理制度、警示標(biāo)志全部達(dá)標(biāo)。 同時嚴(yán)格按?；饭芾硪?guī)定使用及管理。 5、嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。 今年的安全生產(chǎn)狀況，依然是生產(chǎn)任務(wù)重，違章作業(yè)多，部分部門安全管理弱化現(xiàn)象，針對這種現(xiàn)狀加大管理考核的力度。 全年共考核處罰各類違章違紀(jì)行為250余人次；現(xiàn)場管理、安全管理與班組計件工資掛鉤考核6次，共計考核處罰1萬余元。 通過“安全文明生產(chǎn)競賽”獎勵優(yōu)勝班組61余次，五小創(chuàng)新10余次，獎勵獎品、獎金合計2萬余元。 通過一獎一罰，重獎重罰，激發(fā)員工想安全抓安全的積極性，處罰違章冒進(jìn)的各種不安全行為，維護(hù)嚴(yán)肅的安全文明生產(chǎn)秩序，促進(jìn)員工遵章受紀(jì)。 6、認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查處理。 對今年發(fā)生的每起事故，未遂事故、險情，都進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找原因，采取預(yù)防控制措施，按“四不放過”原則進(jìn)行處理。 對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，制訂了防范措施。 通過中層干部、各職能處室人員跟班作業(yè)，高頻率不間斷安全檢查，緊緊抓住隱患整改工作，嚴(yán)格進(jìn)行安全考核、危險作業(yè)現(xiàn)場組織調(diào)度等措施，使整體安全形勢有較大轉(zhuǎn)變。 7、抓典型、樹標(biāo)桿，堅持開展“安全文明生產(chǎn)勞動競賽”活動，激勵班組和員工抓好安全生產(chǎn)。 xx年繼續(xù)通過評選先進(jìn)班組、五小創(chuàng)新獎等典型，調(diào)動員工參與安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的積極性，在活動中認(rèn)真組織、評選和申報，以點帶面，多樹典型，有獎有罰，得到了員工的普遍認(rèn)同。 春季、夏季兩次組織安全生產(chǎn)知識全員答題活動，6月份又組織安全知識競賽活動，為了美好生活有獎?wù)魑幕顒印?活動覆蓋全公司全體員工，得到公司的大力支持，對安全管理工作起到了良好的促進(jìn)工作。 8、堅持在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展各公司安全監(jiān)管工作。 （1）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定進(jìn)行督促檢查，檢查各公司主體責(zé)任落實情況。 （2）堅持集團(tuán)督促檢查考核為主，各分公司自成管理體系，自主管理的管理模式。 集團(tuán)對分公司的監(jiān)督檢查工作堅持抓緊抓細(xì)，每季度至少全部檢查一次，總結(jié)一次。 特別是進(jìn)入生產(chǎn)旺季，加大檢查頻次，及時督促分公司做好安全管理工作。 （3）建立健全各分公司主要負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員檔案。 嚴(yán)格要求季度、年度安全管理工作總結(jié)上報，隱患排查治理上報，以及各類安全事故上報。 （4）每年、每季度安全管理任務(wù)盡量量化，特別是各級會議精神、最新的法律法規(guī)文件及時以“安委會文件”的形式傳達(dá)到位，并追蹤檢查執(zhí)行情況。 （二）現(xiàn)場管理方面主要工作 1、積極整頓作業(yè)現(xiàn)場，改善作業(yè)環(huán)境。 積極爭取公司拿出部分資金，對產(chǎn)生粉塵較大的砌體混合摻拌料工序全部搬出車間，建立專門區(qū)域，降低車間內(nèi)粉塵污染；新建露天噴漆場地，將各個油漆工序整合，集中噴涂，減少了對車間環(huán)境的污染；委托職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督所對作業(yè)場所進(jìn)行全面職業(yè)危害監(jiān)測，掌握了公司職業(yè)危害狀況，掌握了下一步職業(yè)危害控制的工作重點。 2、堅持抓勞動紀(jì)律和勞動防護(hù)用品穿戴，提高企業(yè)員工形象，有效防止事故傷害和職業(yè)病的發(fā)生。 結(jié)合安全管理要求，積極爭取公司提高員工勞動防護(hù)用品質(zhì)量和數(shù)量，在工作中著力查處不文明行為。 對酒后上崗、流動吸煙、不戴安全帽、防護(hù)用品不正確使用的現(xiàn)象堅決予以處罰，催進(jìn)員工形成良好行為習(xí)慣，提升員工形象，對內(nèi)對外都起到了較好的效果。 3、集中整治生產(chǎn)現(xiàn)場。 10-月12月集中整治生產(chǎn)現(xiàn)場，效果明顯。 充分利用新建倉庫及露天貨場，清理車間長期不用、積壓產(chǎn)品，集中處理。 二車間集箱班、爐體班、電鉆班騰出生產(chǎn)空間，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力。 一車間、三車間、四車間、五車間同時集中清理，重新定置，有效緩解了生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠的壓力。 廠區(qū)現(xiàn)場清理、工作正在進(jìn)行中。 （三）工作中的不足和問題公司安全生產(chǎn)管理與先進(jìn)企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)有較大距離，管理水平有待上一個新臺階，需要較大提高，鍋爐公司及集團(tuán)的安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴(yán)峻，事故率較高。 管理人員和作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)行為數(shù)量較大，生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境等還存在較多不足直接影響安全生產(chǎn)，安全基礎(chǔ)工作整體還較弱。 1、安全管理體系沒有真正有效運轉(zhuǎn)，安全責(zé)任制貫徹執(zhí)行較差。 表現(xiàn)在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作較弱，目標(biāo)管理責(zé)任書流于形式，不能很好落實下去；部門安全管理弱化的現(xiàn)象、不落實的現(xiàn)象，缺乏有效的管理方法、手段；部門、班組安全管理措施執(zhí)行貫徹力度不夠，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力、安全知識、安全技能整體有待提高，安全教育、培訓(xùn)形式比較單一，沒有效果明顯的創(chuàng)新方式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間不能很好保證，安全宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、作業(yè)現(xiàn)場重點工序、重點部位安全技術(shù)措施還不很完善，對新工藝、新產(chǎn)品制作過程中產(chǎn)生的新問題，由于作業(yè)條件簡陋，存在一定事故風(fēng)險。 3、xx年側(cè)重與對班組安全文明檢查考核，對部門管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和考核較弱，發(fā)現(xiàn)的問題整改落實不堅決，過多考慮生產(chǎn)實際困難。 對安全管理制度的宣傳不夠，各部門的執(zhí)行力度較差，具體的管理和落實還需要做大量的工作。 4、安技處的安全管理的職能還沒有真正發(fā)揮出來，管理的力度、組織協(xié)調(diào)能力、各部門配合程度不高。 5、現(xiàn)場管理狀況時好時差，生產(chǎn)一忙現(xiàn)場就差的現(xiàn)象還沒有得到很好的解決，還需不斷改進(jìn)方式方法。 主要表現(xiàn)在現(xiàn)場定置差、管理責(zé)任不清、物流混亂，生產(chǎn)組織隨意性大等。 現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、管理標(biāo)志部分陳舊，還有些場所警示標(biāo)志還太少。 6、部分管理工作還不是很細(xì)，現(xiàn)在對特種作業(yè)人員的離崗體檢工作還沒有完全展開。 二、xx年工作思路和重點工作 (一)工作思路1.明確目標(biāo)（控制指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）、規(guī)范管理（必須用制度進(jìn)行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng)新）、重點仍然是抓好安全基礎(chǔ)、基層工作（雙基工作）。 2.更加注重責(zé)任落實，進(jìn)一步加大考核問責(zé)力度。 重點加強(qiáng)部門年度、月度目標(biāo)考核工作。 進(jìn)一步推進(jìn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定詳細(xì)可行的管理目標(biāo)考核細(xì)則，加大考核與問責(zé)力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局。 3.采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，“請進(jìn)來，走出去”。 包括請有關(guān)專家舉辦講座，派出去學(xué)習(xí)等，各層次管理人員，保證至少培訓(xùn)一遍。 4.增加安技措施，重點公關(guān)幾個技術(shù)難題。 繼續(xù)努力改善作業(yè)環(huán)境，重點加強(qiáng)安全防護(hù)用品使用檢查工作。 爭取xx年特種作業(yè)人員離崗體檢率達(dá)標(biāo)。 5.控制重點容器內(nèi)作業(yè)、吊裝、電氣、高處作業(yè)、電動工具使用、防火、氣瓶及特種設(shè)備安全。 （二）工作重點1.xx年上半年努力完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)。 使公司安全管理上一個新臺階，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 同時帶動各分公司提高安全管理的質(zhì)量。 完成xx年上級下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2.繼續(xù)制定完善規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等安全管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。 理順安全管理體系，凡是納入體系的人員，實行風(fēng)險抵押金制度。 理順安全管理體系，凡是納入體系的人員，實行風(fēng)險抵押金制度。 根據(jù)分層管理、分線負(fù)責(zé)的原則，使管理體系順暢、有效運行，提高整體管理力度和水平。 3.加大部門年度、月度目標(biāo)考核工作，安全管理目標(biāo)責(zé)任落實。 從部門、班組到個人，實行聯(lián)保、連帶問責(zé)制度。 增強(qiáng)目標(biāo)考核的科學(xué)性、針對性、可操作性，發(fā)揮好目標(biāo)考核的作用，用目標(biāo)考核機(jī)制推動實現(xiàn)各項工作的順利開展。 4.加強(qiáng)班組安全建設(shè)。 安全管理工作的實現(xiàn)最終靠班組，只有班組安全管理工作提高了，才能真正保障各項管理工作落到實處。 5.增強(qiáng)新員工培訓(xùn)的針對性。 努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，實行“現(xiàn)場進(jìn)課堂，課堂進(jìn)現(xiàn)場”教學(xué)方法。 “未接觸生產(chǎn)現(xiàn)場的將現(xiàn)場搬進(jìn)教室，接觸過現(xiàn)場的將教室搬進(jìn)現(xiàn)場。 采取靈活多樣的教育方式，凡是新入場員工必須先熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)工序。 安技出6.努力建議改進(jìn)名師帶徒活動的受眾面。 享受一等級別工資的技術(shù)骨干對新員工實行包干，一對一帶徒活動。 必須保證新入場員工崗前教育百分百，教育效果百分百，提高崗前24小時教育的效果。 杜絕培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)上崗現(xiàn)象，出現(xiàn)一次考核一次。 7.研究制定落實部分高危工序的安全技術(shù)措施，修訂完善現(xiàn)行安全技術(shù)措施，減少安全隱患的數(shù)量。 重點解決高處作業(yè)的安全、防護(hù)技術(shù)難題。 8.抓好安全月的籌劃，加大宣傳力度，使員工逐步由“要我安全”，向“我要安全”“我會安全”觀念轉(zhuǎn)變。 人人關(guān)注安全，主動參與管理，創(chuàng)造良好的安全氛圍。 進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)崗位練兵，提高各級各部門、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感，管理水平，安全技術(shù)知識。 9.安全管理和現(xiàn)場管理，涉及部門、人員最多，工作最雜，必須堅持計劃性，執(zhí)行力，嚴(yán)肅性。 安全管理和現(xiàn)場管理，涉及部門、人員最多，工作最雜，必須堅持計劃性，執(zhí)行力，嚴(yán)肅性。 同時積極開展一些活動，通過活動以點帶面、宣傳典型，嚴(yán)格貫徹獎罰分明的原則，調(diào)動各方面的積極性。 10.整改措施落實到人，實行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。 形成事事有人管、件件有人抓的安全格局。 積極發(fā)動員工參與，重視員工提供的信息，及時解決安全隱患問題。 推行“首查不罰”的人性化管理制度。 對能及時糾正、沒有造成危害后果的輕微違紀(jì)行為實行“首查不罰”的監(jiān)