安技處工作總結(jié)范文.doc

安技處工作總結(jié)范文 處安技處xx年工作總結(jié) 一、xx年工作總結(jié)在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，在各職能處室大力配合下，xx年生產(chǎn)安全管理工作穩(wěn)步提高，形勢(shì)總體較好。 未發(fā)生重傷及以上安全事故，未發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備、輻射等重大事故，未發(fā)生重大責(zé)任事故，較好的完成了年初與市國(guó)資公司、市高新區(qū)等上級(jí)部門簽訂的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作指標(biāo)。 全集團(tuán)公司大大小小的輕傷事故（包括各類險(xiǎn)情）20余起，事故起數(shù)與往年基本持平。 根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，xx年為安全管理基層基礎(chǔ)年，主要抓基層、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，主要做了以下工作 一、安全方面主要工作 1、集團(tuán)各分公司在上級(jí)及集團(tuán)公司要求下，逐步建立健全了組織機(jī)構(gòu)，都按標(biāo)準(zhǔn)配備了安全兼職管理人員，并且全部持證上崗。 安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗率達(dá)到100%；特種作業(yè)人員上崗率及全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。 2、制定并完善了相關(guān)安全管理制度，為安全生產(chǎn)管理提供有力的制度保證。 修訂完善了安全隱患排查治理制度、吊裝用具管理制度、安全投入保障制度等有關(guān)制度。 同時(shí)制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援綜合預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)預(yù)案，并且于12月份完成備案工作。 加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理，健全了各類臺(tái)帳，形成了較完備的安全管理體系文件。 3、安全教育培訓(xùn)和宣傳方面，組織全員安全培訓(xùn)一次。 由于現(xiàn)在新入廠人員流動(dòng)性大，人員技術(shù)不齊，存在較大的安全隱患，及時(shí)更新課件圖文結(jié)合，增強(qiáng)實(shí)用性。 利用多媒體教學(xué)，努力加強(qiáng)新入場(chǎng)員工的培訓(xùn)質(zhì)量，共進(jìn)行新員工培訓(xùn)6批120余人次；組織特種作業(yè)人員復(fù)審、取證培訓(xùn)及管理人員培訓(xùn)取證60余人次；焊接氣割作業(yè)人員培訓(xùn)200余人次，有力的提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)。 組織制定部分宣傳標(biāo)牌，安全操作警示牌，張貼懸掛于車間、操作現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)設(shè)備上。 隨時(shí)每月更新黑板報(bào)宣傳內(nèi)容，充分利用集團(tuán)報(bào)、宣傳欄普及安全知識(shí)，宣傳典型工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。 4、安全檢查工作，堅(jiān)持每日巡查，每周綜合檢查，每月專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章及時(shí)下發(fā)整改通知單，每周通報(bào)檢查考核情況，督促落實(shí)整改驗(yàn)收。 保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，不放松、嚴(yán)管理，約束員工遵章作業(yè)。 共下發(fā)整改通知單110余份，檢查整改通報(bào)30余份，及時(shí)糾正各類違章行為和不安全狀態(tài)。 4、安全技術(shù)措施1）提出的通風(fēng)除塵改造項(xiàng)目，通過(guò)論證并且進(jìn)入準(zhǔn)備實(shí)施階段。 集中供氣項(xiàng)目正在加緊施工中，計(jì)劃xx年3月份全部竣工并通過(guò)驗(yàn)收，全部投入使用。 同時(shí)做好各類職業(yè)健康檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境職業(yè)危害監(jiān)測(cè)工作。 新建項(xiàng)目“安全設(shè)施三同時(shí)”工作完成備案工作。 2）制定大型吊裝方案4個(gè)（80噸蓄熱器、兩臺(tái)行車同時(shí)吊裝、翻轉(zhuǎn)大型異性部件等）；改進(jìn)吊裝工藝2個(gè)；危險(xiǎn)作業(yè)、容器內(nèi)作業(yè)、高處作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)探傷等審核審批50余項(xiàng)，堅(jiān)持對(duì)大型吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度，確保危險(xiǎn)作業(yè)安全有序。 3）機(jī)械設(shè)備及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置改進(jìn)項(xiàng)目增加部分設(shè)備防護(hù)裝置（削管機(jī)、精整機(jī)、收口機(jī)、探傷機(jī)、脹管機(jī)、車間大門改造、高處作業(yè)防護(hù)、容器內(nèi)作業(yè)防護(hù)、運(yùn)輸車輛防護(hù)、交通安全措施等）。 4）積極建議改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。 準(zhǔn)備投資重新建造紅爐鍛打生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，進(jìn)入評(píng)審階段，新建的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 5）今年新建的危化品存儲(chǔ)庫(kù)房，按標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)澆建造，電氣防爆、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、警示標(biāo)志全部達(dá)標(biāo)。 同時(shí)嚴(yán)格按危化品管理規(guī)定使用及管理。 5、嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。 今年的安全生產(chǎn)狀況，依然是生產(chǎn)任務(wù)重，違章作業(yè)多，部分部門安全管理弱化現(xiàn)象，針對(duì)這種現(xiàn)狀加大管理考核的力度。 全年共考核處罰各類違章違紀(jì)行為250余人次；現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理與班組計(jì)件工資掛鉤考核6次，共計(jì)考核處罰1萬(wàn)余元。 通過(guò)“安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽”獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組61余次，五小創(chuàng)新10余次，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金合計(jì)2萬(wàn)余元。 通過(guò)一獎(jiǎng)一罰，重獎(jiǎng)重罰，激發(fā)員工想安全抓安全的積極性，處罰違章冒進(jìn)的各種不安全行為，維護(hù)嚴(yán)肅的安全文明生產(chǎn)秩序，促進(jìn)員工遵章受紀(jì)。 6、認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查處理。 對(duì)今年發(fā)生的每起事故，未遂事故、險(xiǎn)情，都進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找原因，采取預(yù)防控制措施，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，制訂了防范措施。 通過(guò)中層干部、各職能處室人員跟班作業(yè)，高頻率不間斷安全檢查，緊緊抓住隱患整改工作，嚴(yán)格進(jìn)行安全考核、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)度等措施，使整體安全形勢(shì)有較大轉(zhuǎn)變。 7、抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，堅(jiān)持開(kāi)展“安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激勵(lì)班組和員工抓好安全生產(chǎn)。 xx年繼續(xù)通過(guò)評(píng)選先進(jìn)班組、五小創(chuàng)新獎(jiǎng)等典型，調(diào)動(dòng)員工參與安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，在活動(dòng)中認(rèn)真組織、評(píng)選和申報(bào)，以點(diǎn)帶面，多樹(shù)典型，有獎(jiǎng)有罰，得到了員工的普遍認(rèn)同。 春季、夏季兩次組織安全生產(chǎn)知識(shí)全員答題活動(dòng)，6月份又組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，為了美好生活有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。 活動(dòng)覆蓋全公司全體員工，得到公司的大力支持，對(duì)安全管理工作起到了良好的促進(jìn)工作。 8、堅(jiān)持在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各公司安全監(jiān)管工作。 （1）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定進(jìn)行督促檢查，檢查各公司主體責(zé)任落實(shí)情況。 （2）堅(jiān)持集團(tuán)督促檢查考核為主，各分公司自成管理體系，自主管理的管理模式。 集團(tuán)對(duì)分公司的監(jiān)督檢查工作堅(jiān)持抓緊抓細(xì)，每季度至少全部檢查一次，總結(jié)一次。 特別是進(jìn)入生產(chǎn)旺季，加大檢查頻次，及時(shí)督促分公司做好安全管理工作。 （3）建立健全各分公司主要負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員檔案。 嚴(yán)格要求季度、年度安全管理工作總結(jié)上報(bào)，隱患排查治理上報(bào)，以及各類安全事故上報(bào)。 （4）每年、每季度安全管理任務(wù)盡量量化，特別是各級(jí)會(huì)議精神、最新的法律法規(guī)文件及時(shí)以“安委會(huì)文件”的形式傳達(dá)到位，并追蹤檢查執(zhí)行情況。 （二）現(xiàn)場(chǎng)管理方面主要工作 1、積極整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，改善作業(yè)環(huán)境。 積極爭(zhēng)取公司拿出部分資金，對(duì)產(chǎn)生粉塵較大的砌體混合摻拌料工序全部搬出車間，建立專門區(qū)域，降低車間內(nèi)粉塵污染；新建露天噴漆場(chǎng)地，將各個(gè)油漆工序整合，集中噴涂，減少了對(duì)車間環(huán)境的污染；委托職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面職業(yè)危害監(jiān)測(cè)，掌握了公司職業(yè)危害狀況，掌握了下一步職業(yè)危害控制的工作重點(diǎn)。 2、堅(jiān)持抓勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴，提高企業(yè)員工形象，有效防止事故傷害和職業(yè)病的發(fā)生。 結(jié)合安全管理要求，積極爭(zhēng)取公司提高員工勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量和數(shù)量，在工作中著力查處不文明行為。 對(duì)酒后上崗、流動(dòng)吸煙、不戴安全帽、防護(hù)用品不正確使用的現(xiàn)象堅(jiān)決予以處罰，催進(jìn)員工形成良好行為習(xí)慣，提升員工形象，對(duì)內(nèi)對(duì)外都起到了較好的效果。 3、集中整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 10-月12月集中整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，效果明顯。 充分利用新建倉(cāng)庫(kù)及露天貨場(chǎng)，清理車間長(zhǎng)期不用、積壓產(chǎn)品，集中處理。 二車間集箱班、爐體班、電鉆班騰出生產(chǎn)空間，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力。 一車間、三車間、四車間、五車間同時(shí)集中清理，重新定置，有效緩解了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁擠的壓力。 廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理、工作正在進(jìn)行中。 （三）工作中的不足和問(wèn)題公司安全生產(chǎn)管理與先進(jìn)企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有較大距離，管理水平有待上一個(gè)新臺(tái)階，需要較大提高，鍋爐公司及集團(tuán)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，事故率較高。 管理人員和作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)行為數(shù)量較大，生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境等還存在較多不足直接影響安全生產(chǎn)，安全基礎(chǔ)工作整體還較弱。 1、安全管理體系沒(méi)有真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)，安全責(zé)任制貫徹執(zhí)行較差。 表現(xiàn)在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作較弱，目標(biāo)管理責(zé)任書流于形式，不能很好落實(shí)下去；部門安全管理弱化的現(xiàn)象、不落實(shí)的現(xiàn)象，缺乏有效的管理方法、手段；部門、班組安全管理措施執(zhí)行貫徹力度不夠，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力、安全知識(shí)、安全技能整體有待提高，安全教育、培訓(xùn)形式比較單一，沒(méi)有效果明顯的創(chuàng)新方式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間不能很好保證，安全宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位安全技術(shù)措施還不很完善，對(duì)新工藝、新產(chǎn)品制作過(guò)程中產(chǎn)生的新問(wèn)題，由于作業(yè)條件簡(jiǎn)陋，存在一定事故風(fēng)險(xiǎn)。 3、xx年側(cè)重與對(duì)班組安全文明檢查考核，對(duì)部門管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和考核較弱，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)不堅(jiān)決，過(guò)多考慮生產(chǎn)實(shí)際困難。 對(duì)安全管理制度的宣傳不夠，各部門的執(zhí)行力度較差，具體的管理和落實(shí)還需要做大量的工作。 4、安技處的安全管理的職能還沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，管理的力度、組織協(xié)調(diào)能力、各部門配合程度不高。 5、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況時(shí)好時(shí)差，生產(chǎn)一忙現(xiàn)場(chǎng)就差的現(xiàn)象還沒(méi)有得到很好的解決，還需不斷改進(jìn)方式方法。 主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)定置差、管理責(zé)任不清、物流混亂，生產(chǎn)組織隨意性大等。 現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、管理標(biāo)志部分陳舊，還有些場(chǎng)所警示標(biāo)志還太少。 6、部分管理工作還不是很細(xì)，現(xiàn)在對(duì)特種作業(yè)人員的離崗體檢工作還沒(méi)有完全展開(kāi)。 二、xx年工作思路和重點(diǎn)工作 (一)工作思路1.明確目標(biāo)（控制指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）、規(guī)范管理（必須用制度進(jìn)行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng)新）、重點(diǎn)仍然是抓好安全基礎(chǔ)、基層工作（雙基工作）。 2.更加注重責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加大考核問(wèn)責(zé)力度。 重點(diǎn)加強(qiáng)部門年度、月度目標(biāo)考核工作。 進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定詳細(xì)可行的管理目標(biāo)考核細(xì)則，加大考核與問(wèn)責(zé)力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局。 3.采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”。 包括請(qǐng)有關(guān)專家舉辦講座，派出去學(xué)習(xí)等，各層次管理人員，保證至少培訓(xùn)一遍。 4.增加安技措施，重點(diǎn)公關(guān)幾個(gè)技術(shù)難題。 繼續(xù)努力改善作業(yè)環(huán)境，重點(diǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)用品使用檢查工作。 爭(zhēng)取xx年特種作業(yè)人員離崗體檢率達(dá)標(biāo)。 5.控制重點(diǎn)容器內(nèi)作業(yè)、吊裝、電氣、高處作業(yè)、電動(dòng)工具使用、防火、氣瓶及特種設(shè)備安全。 （二）工作重點(diǎn)1.xx年上半年努力完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 使公司安全管理上一個(gè)新臺(tái)階，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 同時(shí)帶動(dòng)各分公司提高安全管理的質(zhì)量。 完成xx年上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2.繼續(xù)制定完善規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等安全管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。 理順安全管理體系，凡是納入體系的人員，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。 理順安全管理體系，凡是納入體系的人員，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。 根據(jù)分層管理、分線負(fù)責(zé)的原則，使管理體系順暢、有效運(yùn)行，提高整體管理力度和水平。 3.加大部門年度、月度目標(biāo)考核工作，安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。 從部門、班組到個(gè)人，實(shí)行聯(lián)保、連帶問(wèn)責(zé)制度。 增強(qiáng)目標(biāo)考核的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性，發(fā)揮好目標(biāo)考核的作用，用目標(biāo)考核機(jī)制推動(dòng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 4.加強(qiáng)班組安全建設(shè)。 安全管理工作的實(shí)現(xiàn)最終靠班組，只有班組安全管理工作提高了，才能真正保障各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。 5.增強(qiáng)新員工培訓(xùn)的針對(duì)性。 努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)課堂，課堂進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”教學(xué)方法。 “未接觸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的將現(xiàn)場(chǎng)搬進(jìn)教室，接觸過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的將教室搬進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 采取靈活多樣的教育方式，凡是新入場(chǎng)員工必須先熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)工序。 安技出6.努力建議改進(jìn)名師帶徒活動(dòng)的受眾面。 享受一等級(jí)別工資的技術(shù)骨干對(duì)新員工實(shí)行包干，一對(duì)一帶徒活動(dòng)。 必須保證新入場(chǎng)員工崗前教育百分百，教育效果百分百，提高崗前24小時(shí)教育的效果。 杜絕培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)上崗現(xiàn)象，出現(xiàn)一次考核一次。 7.研究制定落實(shí)部分高危工序的安全技術(shù)措施，修訂完善現(xiàn)行安全技術(shù)措施，減少安全隱患的數(shù)量。 重點(diǎn)解決高處作業(yè)的安全、防護(hù)技術(shù)難題。 8.抓好安全月的籌劃，加大宣傳力度，使員工逐步由“要我安全”，向“我要安全”“我會(huì)安全”觀念轉(zhuǎn)變。 人人關(guān)注安全，主動(dòng)參與管理，創(chuàng)造良好的安全氛圍。 進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)崗位練兵，提高各級(jí)各部門、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感，管理水平，安全技術(shù)知識(shí)。 9.安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，涉及部門、人員最多，工作最雜，必須堅(jiān)持計(jì)劃性，執(zhí)行力，嚴(yán)肅性。 安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，涉及部門、人員最多，工作最雜，必須堅(jiān)持計(jì)劃性，執(zhí)行力，嚴(yán)肅性。 同時(shí)積極開(kāi)展一些活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)以點(diǎn)帶面、宣傳典型，嚴(yán)格貫徹獎(jiǎng)罰分明的原則，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。 10.整改措施落實(shí)到人，實(shí)行“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。 形成事事有人管、件件有人抓的安全格局。 積極發(fā)動(dòng)員工參與，重視員工提供的信息，及時(shí)解決安全隱患問(wèn)題。 推行“首查不罰”的人性化管理制度。 對(duì)能及時(shí)糾正、沒(méi)有造成危害后果的輕微違紀(jì)行為實(shí)行“首查不罰”的監(jiān)