企業(yè)教育培訓(xùn)三年規(guī)劃.doc

心之所向，所向披靡企業(yè)教育培訓(xùn)三年規(guī)劃為認(rèn)真貫徹全國干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議和集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)新形勢(shì)下人才培訓(xùn)工作，建設(shè)一支適應(yīng)油田發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的意見和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好培訓(xùn)工作的責(zé)任感和使命感近年來，油田認(rèn)真貫徹黨和國家以及集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的部署要求，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持以人為本，不斷改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)、深度培訓(xùn)、高效培訓(xùn)和經(jīng)營培訓(xùn)，取得了明顯成效。進(jìn)一步理順了培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，探索形成了科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)模式和一批富有特色的品牌培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)的質(zhì)量和效益持續(xù)提高，廣大干部職工服務(wù)油田建設(shè)的本領(lǐng)進(jìn)一步增強(qiáng)，培訓(xùn)工作為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、推進(jìn)油田改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，油田既面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境，又處于加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，在破解各類難題中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，基礎(chǔ)在隊(duì)伍，關(guān)鍵在人才。培訓(xùn)工作是人才資源開發(fā)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工程。加大培訓(xùn)工作力度，加快培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，既是保證油田科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需求，更是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，目前油田培訓(xùn)工作仍存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：部分單位對(duì)培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏長遠(yuǎn)考慮和科學(xué)規(guī)劃；培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量效益有待進(jìn)一步提高；培訓(xùn)與使用的結(jié)合不夠緊密，培訓(xùn)管理體制、運(yùn)行機(jī)制需進(jìn)一步完善；培訓(xùn)基礎(chǔ)保障有待加強(qiáng)，培訓(xùn)資源的優(yōu)化整合及利用尚不充分。因此，必須從踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)以人為本思想，推進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，全面提高油田培訓(xùn)工作整體水平。二、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油田改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和人才成長需要，以思想政治建設(shè)和素質(zhì)能力提升為主線，以高層次和急需緊缺人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，深化推進(jìn)經(jīng)營培訓(xùn)、高效培訓(xùn)，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量效益，為實(shí)現(xiàn)油田科學(xué)和諧發(fā)展提供人才保證和智力支持。（二）目標(biāo)任務(wù)實(shí)施“關(guān)鍵崗位人才能力提升工程”、“培訓(xùn)資源優(yōu)化工程”和“培訓(xùn)創(chuàng)新工程”，完善培訓(xùn)管理與運(yùn)行體系、培訓(xùn)支持與保障體系，不斷提升培訓(xùn)工作水平。 培訓(xùn)管理進(jìn)一步強(qiáng)化。健全與人才隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作的培訓(xùn)管理體制和規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制，建立選拔、培養(yǎng)、使用一體化的培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，培訓(xùn)管理與運(yùn)行體系不斷完善。培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大。以“關(guān)鍵崗位人才能力提升工程”為主抓手，推進(jìn)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)。油田每年培訓(xùn)管理和專業(yè)技術(shù)人員8萬人次、技能操作人員12萬人次。突出抓好重點(diǎn)和急需人才能力提升培訓(xùn)，每年培訓(xùn)高層次經(jīng)營管理及后備人才2000人、高層次專業(yè)技術(shù)人才3000人、高級(jí)技能人才12000人、國際化人才500人, 力爭(zhēng)到2012年油田各級(jí)各類專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人達(dá)到2000人以上，技師、高級(jí)技師總量達(dá)到6000人以上，高級(jí)工以上人員比例達(dá)到技能操作人員的40%以上。持續(xù)抓好各類人才崗位任職能力培訓(xùn)，到2012年實(shí)現(xiàn)各類員工培訓(xùn)覆蓋率100%。培訓(xùn)質(zhì)量效益進(jìn)一步提高。把提高培訓(xùn)質(zhì)量效益擺在更加突出的位置。實(shí)施“培訓(xùn)創(chuàng)新工程”，完善培訓(xùn)需求調(diào)查分析和培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，培育體現(xiàn)行業(yè)特色、適合發(fā)展需要，有較大影響力的精品培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程，每年評(píng)選10個(gè)精品項(xiàng)目、20個(gè)精品課程，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，培訓(xùn)滿意度明顯提高。注重培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，提升培訓(xùn)效益。堅(jiān)持“走出去”辦培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)市場(chǎng)，持續(xù)提升培訓(xùn)創(chuàng)效能力。培訓(xùn)資源進(jìn)一步優(yōu)化。實(shí)施“培訓(xùn)資源優(yōu)化工程”，完善培訓(xùn)支持與保障體系。持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)資源有效整合，建設(shè)功能完備、特色鮮明，具有較強(qiáng)核心培訓(xùn)能力和外部市場(chǎng)開拓能力的現(xiàn)代化培訓(xùn)基地，建成中石化上游專業(yè)化培訓(xùn)基地和區(qū)域性培訓(xùn)中心，年培訓(xùn)能力達(dá)到15萬人次；培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理，專兼結(jié)合的高水平培訓(xùn)師隊(duì)伍，到2012年，專職培訓(xùn)師達(dá)700人，兼職培訓(xùn)師達(dá)3000人，其中在石化系統(tǒng)內(nèi)有一定影響的培訓(xùn)名師達(dá)30人；不斷開發(fā)適應(yīng)油田職工培訓(xùn)需求的培訓(xùn)課程及教材體系。三、實(shí)施關(guān)鍵崗位人才能力提升工程，深入推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)今后一個(gè)時(shí)期，要健全從入廠教育、上崗和任職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)到提升培訓(xùn)，覆蓋人才成長全過程的終身職業(yè)生涯培訓(xùn)體系。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用油田內(nèi)外部培訓(xùn)資源，大力實(shí)施關(guān)鍵崗位人才能力提升工程，全面開展經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人員培訓(xùn)。把政治理論培訓(xùn)作為首要任務(wù)，根據(jù)不同類別、層次職工特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展以中國特色社會(huì)主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)的理論培訓(xùn)，以艱苦奮斗、拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的黨性教育，以員工守則等為重點(diǎn)的企業(yè)文化、職業(yè)道德培訓(xùn)，提高職工思想政治素質(zhì)及對(duì)油田的忠誠度和核心價(jià)值觀的認(rèn)同度。緊緊圍繞油田中心工作，全面開展崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、石油基礎(chǔ)知識(shí)、HSE等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和履崗能力；積極開展科學(xué)方法、創(chuàng)新思維的培訓(xùn)，提高職工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。1、經(jīng)營管理人員培訓(xùn)。突出抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及其后備干部的培訓(xùn)。以提高思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持每年對(duì)處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍。圍繞提高科學(xué)決策、駕馭全局、綜合協(xié)調(diào)能力，每年舉辦1-2期處級(jí)干部專題教育培訓(xùn)班。抓好黨的理論與優(yōu)良傳統(tǒng)教育，每年與延安干部學(xué)院等國家級(jí)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作舉辦1-2期專題研修班。對(duì)新提副處級(jí)干部，每年舉辦1期晉職暨廉政教育培訓(xùn)班。有重點(diǎn)地選派年輕骨干攻讀EMBA或到國內(nèi)外知名院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，提高綜合能力，每年培養(yǎng)50人。通過“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，強(qiáng)化最新管理理念及知識(shí)培訓(xùn)，每年邀請(qǐng)國內(nèi)外高水平專家來油田舉辦專題講座10期左右。加強(qiáng)處級(jí)后備干部培養(yǎng)，每年舉辦1期青年干部培訓(xùn)班，突出理論武裝、黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，到2012年培養(yǎng)300名左右處級(jí)后備干部。著力抓好科級(jí)干部培訓(xùn)。突出三級(jí)單位黨政“一把手”等關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，著眼于提高綜合能力素質(zhì)，開發(fā)特色課程，開展系統(tǒng)培訓(xùn)。從2009年開始，每年分勘探、開發(fā)、石油工程、公用工程、社區(qū)服務(wù)等板塊舉辦三級(jí)單位正職培訓(xùn)班8-10期，到2012年將三級(jí)單位正職等關(guān)鍵崗位人員系統(tǒng)輪訓(xùn)一遍。以履行崗位職責(zé)所必須掌握的知識(shí)和業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，持續(xù)開展科級(jí)干部勝任力提升培訓(xùn)，每年舉辦10期，培訓(xùn)科級(jí)干部800人。對(duì)新上崗科級(jí)干部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)更好地履行職責(zé)。持之以恒抓好基層干部培訓(xùn)。依托油田各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、二級(jí)單位培訓(xùn)資源，加大基層干部培訓(xùn)力度。圍繞提高管理水平、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)和職工群眾，組織開發(fā)適合基層干部需求的培訓(xùn)課程，不斷提高經(jīng)營管理、群眾工作、發(fā)展基層事業(yè)的能力，油田層面每年舉辦采油隊(duì)長、鉆井隊(duì)長、作業(yè)隊(duì)長、支部書記等各類基層干部培訓(xùn)班30個(gè)班次左右，培訓(xùn)1000人以上，到2012年將基層管理骨干全部輪訓(xùn)一遍。2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。突出抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以提高科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加大研討式培訓(xùn)力度，通過舉辦CTOT（技術(shù)總監(jiān)培訓(xùn)）班、高級(jí)研修班，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)研討，到國外作訪問學(xué)者及選派攻讀研究生等方式，加快培養(yǎng)一批高層次專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。CTOT班在目前基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大規(guī)模，專業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展到勘探、開發(fā)地質(zhì)等領(lǐng)域，到2012年，主體專業(yè)CTOT班達(dá)到8個(gè)，合計(jì)培養(yǎng)300名高層次技術(shù)人才。持續(xù)開展首席專家、專家思維創(chuàng)新培訓(xùn)，到2012年將油田主要專業(yè)領(lǐng)域的專家及以上人員輪訓(xùn)一遍。圍繞油田提高“兩率”、打造上游長板和石油工程鐵軍的總體部署，每年舉辦勘探開發(fā)技術(shù)專題研討班20期次、技術(shù)骨干出國培訓(xùn)班2-3期，每年選派10名主體專業(yè)技術(shù)骨干到國外做訪問學(xué)者。強(qiáng)化石油工程板塊技術(shù)人才培訓(xùn)，每年組織石油工程系列專題培訓(xùn)10期、市場(chǎng)開發(fā)總監(jiān)培訓(xùn)1期，組織工程板塊技術(shù)人員到系統(tǒng)內(nèi)海外項(xiàng)目或西部單位掛職鍛煉50人次。繼續(xù)開展研究生培養(yǎng)工作，提高培養(yǎng)質(zhì)量，每年與國內(nèi)知名院校合作舉辦3-4個(gè)油田急需專業(yè)的在職研究生班，加大脫產(chǎn)攻讀研究生力度，每年培養(yǎng)博士、碩士研究生200名左右。全面加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。以提高專業(yè)素質(zhì)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，采取短期培訓(xùn)、專題研修、技術(shù)研討、技術(shù)比賽、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式，不斷進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充、更新和拓展，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員崗位學(xué)習(xí)、崗位成才。油田層面每年舉辦勘探開發(fā)各類新技術(shù)培訓(xùn)班30期次左右、各類崗位培訓(xùn)300期次，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員1.5萬人次。對(duì)油田新引進(jìn)的高校畢業(yè)生，由油田統(tǒng)一組織入廠教育，重點(diǎn)進(jìn)行勝利文化、理想信念教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)畢業(yè)生對(duì)油田的認(rèn)同感，促使他們盡快融入到油田的生產(chǎn)建設(shè)中去。3、技能操作人員培訓(xùn)。適應(yīng)油田發(fā)展需要，統(tǒng)籌技能人員培訓(xùn)工作，突出抓好高技能人員和各類緊缺人員培訓(xùn)。按照崗位要求和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以提高崗位操作技能和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，大力開展“四新技術(shù)”、標(biāo)準(zhǔn)化操作、一專多能、特種作業(yè)資質(zhì)、崗位提高、技能等級(jí)提升和涉外知識(shí)等各類培訓(xùn)。對(duì)高級(jí)工以上高技能人員通過開展專業(yè)理論提高培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)和技師研修、技師協(xié)會(huì)交流活動(dòng)，著力提升其創(chuàng)新能力、技術(shù)攻關(guān)能力和解決生產(chǎn)疑難問題能力。油田層面每年組織4000名以上的中級(jí)工參加高級(jí)工培訓(xùn)、800名以上的優(yōu)秀高級(jí)工參加技師資格培訓(xùn)，推薦100名以上的優(yōu)秀技師參加高級(jí)技師資格培訓(xùn)。對(duì)初、中級(jí)技能人員，以二級(jí)單位為主，重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范操作和安全生產(chǎn)能力方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)。對(duì)基層班組長，采取集中培訓(xùn)與送教上門相結(jié)合的方式，著力開展職業(yè)道德素養(yǎng)、組織管理能力和創(chuàng)新應(yīng)變能力培訓(xùn)，平均每年輪訓(xùn)班組長3000人以上，到2012年將油田主要專業(yè)隊(duì)種班組長輪訓(xùn)一遍。對(duì)從事特種作業(yè)的人員，認(rèn)真實(shí)施安全資質(zhì)培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度；對(duì)技術(shù)崗位未取得職業(yè)資格證書的人員，要按照國家職業(yè)（技能）標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，限期取證；對(duì)新招用或改變工種的人員（包括勞務(wù)工等），進(jìn)行崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，達(dá)到崗位規(guī)范要求方可上崗，上崗后通過“師帶徒”等方式，進(jìn)行繼續(xù)教育。4、國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)。以提高開拓國際市場(chǎng)能力為重點(diǎn)。根據(jù)外闖國際市場(chǎng)需要，采取國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與海外項(xiàng)目鍛煉相結(jié)合等方式，開展外語和國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照工程技術(shù)服務(wù)板塊市場(chǎng)開拓區(qū)域，有針對(duì)性地培訓(xùn)俄語、西班牙語等小語種人才，到2012年培訓(xùn)100人。整建制培訓(xùn)工程技術(shù)和施工人員，到2012年培訓(xùn)一批能較好承擔(dān)國外施工任務(wù)的國際化石油工程隊(duì)伍。與國內(nèi)外知名高校合作，開展國際項(xiàng)目管理、涉外法律法規(guī)等國際化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)海外項(xiàng)目管理后備人員200人。四、實(shí)施培訓(xùn)資源優(yōu)化工程，完善支持與保障體系（一）優(yōu)化培訓(xùn)資源按照“持續(xù)優(yōu)化、規(guī)范管理、提升效益”的思路，積極構(gòu)建完成油田培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)集群，提高培訓(xùn)資源利用效率，逐步形成以內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)、外部培訓(xùn)資源為補(bǔ)充、現(xiàn)代化培訓(xùn)手段相配套，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、布局合理，適應(yīng)油田發(fā)展需要的培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。1、優(yōu)化整合培訓(xùn)基地。結(jié)合集團(tuán)公司培訓(xùn)基地建設(shè)戰(zhàn)略布局和區(qū)域性培訓(xùn)中心的設(shè)立要求，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，組建“中國石化勝利培訓(xùn)學(xué)院”，加強(qiáng)培訓(xùn)資質(zhì)、師資、市場(chǎng)、投入、基礎(chǔ)設(shè)施等“五個(gè)統(tǒng)籌”，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，逐步將油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整合發(fā)展為一個(gè)資源相對(duì)集中、功能布局較為合理，精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的職工培訓(xùn)實(shí)體，成為中石化上游品牌知名度和美譽(yù)度較高、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的一流培訓(xùn)基地。2、充分發(fā)揮培訓(xùn)資源效能。油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是實(shí)施培訓(xùn)的主體，是人才培養(yǎng)的主陣地。要強(qiáng)化品牌建設(shè)，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，努力形成鮮明的辦學(xué)特色，建立功能互補(bǔ)的培訓(xùn)格局。要積極爭(zhēng)取各類培訓(xùn)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)資源全油田共享。加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境；大力推進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)改革與管理創(chuàng)新，提升核心培訓(xùn)能力，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。油田每年對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況、師資隊(duì)伍和課程建設(shè)情況、用人單位及學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要積極轉(zhuǎn)變觀念，按照經(jīng)營培訓(xùn)的要求，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，采取“背包式培訓(xùn)”、戶外課堂等靈活多樣的形式，主動(dòng)送培訓(xùn)到基層一線和外闖市場(chǎng)隊(duì)伍，解決基層工學(xué)矛盾，提升培訓(xùn)效益。油田在西部、西南以及國外建立培訓(xùn)分院，承攬外部培訓(xùn)任務(wù)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在完成油田培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，要主動(dòng)走出去開拓國內(nèi)外培訓(xùn)市場(chǎng)，提高外部培訓(xùn)收入。每年承辦集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班30期次，為油田外企業(yè)舉辦各類培訓(xùn)班20期左右。到2012年，外部培訓(xùn)市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長。3、合理利用外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。在堅(jiān)持以我為主、提升自身培訓(xùn)能力的基礎(chǔ)上，適度引入外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源為我所用。進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外知名大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，有計(jì)劃地選拔骨干人才“送出去”培訓(xùn)進(jìn)修；進(jìn)一步加大“請(qǐng)進(jìn)來”力度，聘請(qǐng)更多高水平專家、教授來油田講學(xué)、指導(dǎo)。建立外部培訓(xùn)資源市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（二）提升培訓(xùn)師資和培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)水平1、加大專職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)力度。加強(qiáng)專職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施培訓(xùn)師知識(shí)更新和能力提升計(jì)劃，采取在職進(jìn)修、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、掛職鍛煉等方式加強(qiáng)培養(yǎng)，保證專職培訓(xùn)師每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于1個(gè)月，調(diào)研實(shí)踐時(shí)間不少于半個(gè)月。采取有力措施加強(qiáng)高水平師資隊(duì)伍建設(shè)，每年選派10名優(yōu)秀培訓(xùn)師，分專業(yè)到國內(nèi)知名高校進(jìn)修1年；安排20名青年培訓(xùn)師到基層生產(chǎn)單位掛職鍛煉1年；組織舉辦1-2期骨干培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)班，分階段跟蹤培養(yǎng)。完善專職培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師工作積極性。力爭(zhēng)到2012年，油田培訓(xùn)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，培育出一批代表中石化不同專業(yè)較高教學(xué)水平、具有一定影響力的培訓(xùn)名師，形成一批具有較強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)能力、較高管理水平的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。2、優(yōu)化兼職培訓(xùn)師資源。根據(jù)人才培訓(xùn)特點(diǎn)和需求，充分利用油田內(nèi)外部資源，選擇政治素質(zhì)好、理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的各級(jí)管理、技術(shù)和技能人才擔(dān)任兼職培訓(xùn)師。按照確認(rèn)一批、選拔一批、外聘一批的原則，建立油田兼職培訓(xùn)師資庫，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。將油田高層經(jīng)營管理人才、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才納入兼職培訓(xùn)師范疇，將其授課的質(zhì)和量作為業(yè)績考核的內(nèi)容之一；倡導(dǎo)和鼓勵(lì)油田各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)授課或作專題報(bào)告；有重點(diǎn)選聘國內(nèi)外知名專家學(xué)者、高水平培訓(xùn)師作為油田兼職教授。制定兼職培訓(xùn)師管理辦法，加強(qiáng)考核和管理。3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。要把熱愛培訓(xùn)事業(yè)、綜合素質(zhì)好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才充實(shí)到培訓(xùn)部門。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位交流和實(shí)踐鍛煉，努力提升培訓(xùn)管理水平，加快培養(yǎng)一批熟悉人力資源開發(fā)理論、掌握現(xiàn)代培訓(xùn)管理技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)人員和培訓(xùn)管理專家。（三）優(yōu)化培訓(xùn)課程和教材體系開發(fā)建設(shè)進(jìn)一步完善課程體系，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本框架，系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)課程建設(shè)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要根據(jù)各自的培訓(xùn)任務(wù)和資源優(yōu)勢(shì)，固化、提升原有優(yōu)質(zhì)課程，并根據(jù)油田發(fā)展需要積極開發(fā)特色課程。每年開展精品培訓(xùn)項(xiàng)目、精品課程評(píng)比，到2012年，建成一批油田主體專業(yè)（工種）精品培訓(xùn)課程體系。按照開發(fā)與利用相結(jié)合、自主開發(fā)與外部選用相結(jié)合的原則，加強(qiáng)培訓(xùn)教材體系建設(shè)。將教材開發(fā)納入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核范疇，加大教材開發(fā)進(jìn)度，到2012年基本形成專業(yè)配套、覆蓋面廣、滿足油田各類人員培訓(xùn)需要的教材體系，特別是要開發(fā)一批石油企業(yè)特色案例教材和視頻教程。五、實(shí)施培訓(xùn)創(chuàng)新工程，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性（一）創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制1、完善選拔、培訓(xùn)與使用一體化機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)與選拔、使用、待遇等的統(tǒng)一管理，把培訓(xùn)作為上崗、任職、晉升的必要條件。對(duì)各類關(guān)鍵崗位人員實(shí)行持證上崗，對(duì)從事特種作業(yè)人員實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入，逐步推行崗位資格培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)制度。要把培訓(xùn)作為發(fā)現(xiàn)、考察、識(shí)別人才的重要渠道，用人單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要全面考察學(xué)員學(xué)習(xí)表現(xiàn)和培訓(xùn)效果，將各類人員受訓(xùn)情況、培訓(xùn)表現(xiàn)和成績等納入個(gè)人年度績效考核內(nèi)容，并作為其職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)之一。2、完善培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制。以完善培訓(xùn)管理運(yùn)行體系為重點(diǎn)，推行培訓(xùn)項(xiàng)目化管理，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，通過競(jìng)聘產(chǎn)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目管理方式運(yùn)行培訓(xùn)工作。油田與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦班的項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制。學(xué)習(xí)借鑒ISO10015國際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善適應(yīng)油田實(shí)際的培訓(xùn)管理流程體系和質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，把組織需求、崗位需求和個(gè)人需求有機(jī)結(jié)合起來；細(xì)化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目方案審查；強(qiáng)化培訓(xùn)過程監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)，由實(shí)施過程評(píng)價(jià)、訓(xùn)后即時(shí)評(píng)價(jià)向跟蹤評(píng)價(jià)拓展。堅(jiān)持培訓(xùn)登記備案制度，加強(qiáng)人才培訓(xùn)檔案的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平。3、建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。重點(diǎn)班次培訓(xùn)過程中，要圍繞油田中心工作和重大決策，確定重點(diǎn)研修課題，讓學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論和專業(yè)知識(shí)，分析問題，研究對(duì)策，提出改進(jìn)工作的新思路、新舉措，供相關(guān)部門決策參考。培訓(xùn)結(jié)束后，組織人事部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化督促指導(dǎo)，促使學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問題、推動(dòng)工作創(chuàng)新，將培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為工作成果。4、建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立健全知識(shí)管理體系，不斷豐富和拓展各種學(xué)習(xí)方式。堅(jiān)持并完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，各基層單位相應(yīng)建立集體學(xué)習(xí)制度，確保至少每周組織一次集中學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮基層黨組織、基層隊(duì)、班組等基層組織開展培訓(xùn)工作的力度，強(qiáng)化“三會(huì)一課”、班前班后學(xué)習(xí)，充分利用基層現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施，開展現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)習(xí)；倡導(dǎo)基層開展“每日一題、每周一訓(xùn)、每月一考”等培訓(xùn)活動(dòng)，定期舉辦各類專題研討、學(xué)術(shù)交流等學(xué)習(xí)活動(dòng)。鼓勵(lì)在職自學(xué)，要求職工根據(jù)工作實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展自學(xué)。加快推進(jìn)自主選學(xué)，開發(fā)和引進(jìn)系列專題培訓(xùn)課程，為各類人員提供“菜單式”培訓(xùn)。完善學(xué)習(xí)記錄、考勤、考試等配套制度，保障各項(xiàng)措施的落實(shí)，逐步形成組織推動(dòng)學(xué)、個(gè)人主動(dòng)學(xué)、制度保障學(xué)的學(xué)習(xí)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，全面提高職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。（二）創(chuàng)新培訓(xùn)模式深化“名師帶高徒”、導(dǎo)師帶徒、師帶徒培訓(xùn)模式，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大覆蓋面，提高培訓(xùn)效果。拓展“以賽促培”模式，每年舉辦外語、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拉力賽，逐步向其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展，每年組織基層專業(yè)技術(shù)人員“金鑰匙”競(jìng)賽，每兩年組織一次大型職業(yè)技能競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)“以賽促培、賽訓(xùn)結(jié)合”。充分利用人才團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)模式，將油田各領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新工作室、實(shí)驗(yàn)室、革新室等，作為培養(yǎng)人才的平臺(tái)，在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中培訓(xùn)技術(shù)骨干。強(qiáng)化“訓(xùn)”、“煉”結(jié)合模式，每年選派100余名年輕骨干，經(jīng)過培訓(xùn)后安排到重點(diǎn)生產(chǎn)、科研單位或重點(diǎn)工程項(xiàng)目、海外項(xiàng)目進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉；對(duì)青干班等重點(diǎn)培訓(xùn)班次，培訓(xùn)中或培訓(xùn)結(jié)束后都安排學(xué)員進(jìn)行掛職鍛煉、調(diào)研或課題攻關(guān)，讓受訓(xùn)人員在實(shí)踐歷練中提升綜合能力素質(zhì)。（三）創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依托勝利學(xué)習(xí)網(wǎng)和勝利技能人才網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，針對(duì)不同層面分層分類開發(fā)優(yōu)質(zhì)課程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自主選學(xué)、在線答疑輔導(dǎo)、在線考試、培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理等功能，有效緩解工學(xué)矛盾，提高培訓(xùn)效能。充分發(fā)揮現(xiàn)有遠(yuǎn)程教育設(shè)施的作用，按照集團(tuán)公司遠(yuǎn)程教育建設(shè)規(guī)劃，完善遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)。到2012年全面建成覆蓋全油田、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)。制定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育管理制度，加強(qiáng)管理，逐步使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育成為油田培訓(xùn)的重要形式。要按照“以專題研究為主、以短期培訓(xùn)為主、以小班教學(xué)為主”的原則，調(diào)整培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主體班次設(shè)置，在繼續(xù)完善基礎(chǔ)性培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和應(yīng)急性培訓(xùn)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化分類分專題培訓(xùn)，積極開展特色培訓(xùn)。專題培訓(xùn)重點(diǎn)突出油田發(fā)展戰(zhàn)略、勘探開發(fā)技術(shù)、哲學(xué)素養(yǎng)、管理知識(shí)、危機(jī)處理、創(chuàng)新意識(shí)等方面的內(nèi)容，每年分專業(yè)舉辦20個(gè)左右的專題培訓(xùn)（研討）班。遵循成人培訓(xùn)規(guī)律，把課堂講授與研討交流、課題研修、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等有機(jī)結(jié)合，積極探索完善“模擬艙”、訓(xùn)練營、俱樂部培訓(xùn)等現(xiàn)代培訓(xùn)方式，推行案例研究法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、研討法、模擬與角色扮演法等新穎實(shí)用的培訓(xùn)方法，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、考察實(shí)習(xí)、項(xiàng)目鍛煉等實(shí)踐方式，強(qiáng)化學(xué)員參與互動(dòng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)工作理論研究堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，借鑒移植與融合吸收相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律和運(yùn)行特點(diǎn)，深入開展理論探討和調(diào)查分析，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作戰(zhàn)略性、前瞻性問題的研究，逐步形成順應(yīng)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)，反映國企培訓(xùn)規(guī)律，體現(xiàn)油田培訓(xùn)特點(diǎn)，具有勝利特色的培訓(xùn)理論體系和方法工具體系，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。油田每年將結(jié)合實(shí)際確定一定數(shù)量的調(diào)研課題，廣泛開展理論研討活動(dòng)，更好地運(yùn)用理論研究成果指導(dǎo)培訓(xùn)工作創(chuàng)新發(fā)展。六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障培訓(xùn)工作有效落實(shí)1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。各單位、部門要不斷提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把培訓(xùn)工作納入單位總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，明確目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度和要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。發(fā)揮好培訓(xùn)工作聯(lián)席會(huì)議的職能作用，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期研究解決培訓(xùn)工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)各級(jí)、各單位之間的溝通配合。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際、調(diào)查研究，及時(shí)掌握培訓(xùn)工作情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中存在的各種困難和問題，各單位培訓(xùn)工作開展情況將作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政“一把手”任期考核和年度考核的重要內(nèi)容。2、完善管理，強(qiáng)化運(yùn)行。堅(jiān)持和完善組織、勞資部門主管，業(yè)務(wù)部門配合，油田和二級(jí)單位分級(jí)管理的培訓(xùn)管理體制。各級(jí)組織、勞資部門要強(qiáng)化培訓(xùn)主管部門的職能作用，明確專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；油田機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門要履行好培訓(xùn)職責(zé)，深度介入培訓(xùn)工作，組織提出本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，按計(jì)劃實(shí)施本系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；油田培訓(xùn)監(jiān)管部門認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，做好培訓(xùn)審查、監(jiān)控、評(píng)估等工作。二級(jí)單位要結(jié)合單位實(shí)際，按照隊(duì)伍建設(shè)需要，認(rèn)真制定本單位人才培訓(xùn)計(jì)劃，利用現(xiàn)有條件，組織開展豐富多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。3、嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際之風(fēng)，把用科學(xué)理論解決實(shí)際問題作為培訓(xùn)的方向和重點(diǎn)。倡導(dǎo)艱苦奮斗之風(fēng)，力求勤儉辦學(xué)。堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治學(xué)，送培單位要嚴(yán)格保障