采購與招標(biāo)管理.docx

第1章 采購與招標(biāo)管理1.1 招投標(biāo)及材料采購方式總包招投標(biāo)采用工程量清單方式。如果報批報建和施工圖滯后，采用定價不定量的清單招標(biāo)方式。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用最低價中標(biāo)的原則，降低工程成本。對于限價、指定品牌設(shè)備材料，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。1.2 監(jiān)理招標(biāo)1.2.1 入圍資格入圍資格案例：（1）工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)（2）無通報批評或重大投訴記錄（3）近三年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬M2（4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于2項，總建筑面積不小于10萬M2（5）擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年1.2.2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查監(jiān)理人員的資質(zhì)審查案例：（1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。（2）評標(biāo)時應(yīng)對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。（3）核對進(jìn)場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作（4）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在監(jiān)理人員登記表上（5）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫監(jiān)理工作考核表，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員1.2.3 現(xiàn)場辦公設(shè)備要求現(xiàn)場辦公設(shè)備要求案例：項目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場備置以下儀器設(shè)備及辦公用品序號名 稱型號、規(guī)格數(shù) 量進(jìn)場時間備注1全站儀尼康PTM-352C/L1共用2水準(zhǔn)儀SJ-061基礎(chǔ)3激光垂準(zhǔn)儀PZJ31共用4激光測距儀D321共用5砼回彈儀HT-2251基礎(chǔ)6工程檢測儀1共用7接地電阻表1基礎(chǔ)8兆歐表1基礎(chǔ)9電腦聯(lián)想1基礎(chǔ)10打印機惠普1基礎(chǔ)12攝像機索尼1共用13相機奧林巴斯1基礎(chǔ)14對講機3對主體15游標(biāo)卡尺1基礎(chǔ)1630米鋼尺1基礎(chǔ)17靠尺2基礎(chǔ)18焊接檢驗尺1基礎(chǔ)19皮卷尺2基礎(chǔ)20其他檢測工具1.3 總包招標(biāo)1.3.1 入圍資格總包入圍資格案例：（1）公司近三年入選上海市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過“xxx”獎或“xxx”（2）項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積5萬m2以上（3）項目經(jīng)理近兩年來在上海市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記1.4 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)1.4.1 總包管理工作(1) 報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。(2) 進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。(3) 合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。(4) 安全文明施工：分包單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。1.4.2 總包配合工作(1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 (2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準(zhǔn)；(4) 施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負(fù)責(zé)；(5) 提供辦公和生活便利、加工場地等；(6) 提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場、吊裝、堆放、保管條件；(7) 清理分包工程施工場地；(8) 負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；(9) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；(10) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；(11)其他方便分包工程施工的工作。1.5 甲供、限價材料管理（1）除甲供材料、設(shè)備外, 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。限價材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價格不變。（2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。（3）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲提供必要的條件。（4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 （5）總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方。（6） 因總包對限價材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。（7） 總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。（8）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測費由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價材料、設(shè)備檢測費）。（9）材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的30，并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。（10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。1.6 配套專業(yè)分包工程招標(biāo)對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。1.7 承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研1.8 招標(biāo)1.9 技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析1.10 定標(biāo)1.11 工程特點、重點、難點及應(yīng)對措施1.11.1 工程特點及應(yīng)對措施序號特點應(yīng)對措施備注1別墅下沉式庭院是增送面積，但庭院內(nèi)有一個雨水管井和一個污水管井，對以后的物業(yè)維護(hù)帶來困難（1）優(yōu)化設(shè)計方案，盡量移到業(yè)主的住宅外。（2）若無法進(jìn)行優(yōu)化外，在進(jìn)行銷售時，必須向業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)說明，并寫入合同條款。1.11.2 工程重點及應(yīng)對措施序號重點應(yīng)對措施備注1樓棟定位精度要求較高，且多層的軸線控制、標(biāo)高傳遞及沉降觀測一直是工程管控的重點（1）施工單位編制專項測量方案，并報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可后嚴(yán)格按方案實施。（2）配備完善的測量儀器，測量儀器應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的校核或年檢，并報監(jiān)理單位審查確認(rèn)后方可使用。（3）責(zé)任制落實到位，施工單位、監(jiān)理單位派駐專業(yè)的測量工程師，并持證上崗。監(jiān)理單位審查施工單位測量工程師的資格和檢查責(zé)任制落實情況，建設(shè)單位審查監(jiān)理單位測量工程師的資格和檢查責(zé)任制落實情況。（4）設(shè)置停止點，每棟的定位測量放線，每層的主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高，每層的砌體軸線等必須經(jīng)監(jiān)理測量工程師、建設(shè)單位代表驗收合格簽字認(rèn)可后才允許進(jìn)入下一道工序施工。（5）設(shè)置內(nèi)外控制點，時刻進(jìn)行監(jiān)測軸線、標(biāo)高；設(shè)置沉降觀測點，定期進(jìn)行監(jiān)測。（6）施工中保持人員、設(shè)備的穩(wěn)定，加強測點閉合差的處理2洋房外立面復(fù)雜，是外裝飾施工控制重點（1）施工單位繪制作業(yè)圖，尤其是節(jié)點詳圖，報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可。（2）實行工藝樣板帶路制度。在建設(shè)單位生活館三層外墻上做洋房外立面裝飾樣板，包括欄桿、老虎窗、坡屋面和外墻石材飾面、面磚飾面、涂料飾面在樣板墻上做出來，工藝樣板完成后，由項目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗收，并進(jìn)行講評。（3）采取講圖、交底會和民工夜校等方式對施工單位的管理人員、班組長和工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對照工藝樣板進(jìn)行實物學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后才允許進(jìn)行外墻施工。（4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在外墻裝飾施工過程中，加強日常巡視檢查和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題立即處理。（5）外墻裝飾涉及欄桿、門窗等分包單位施工，嚴(yán)格實行工作界面交接制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、移交單位、接收單位共同檢查驗收簽字認(rèn)可后才允許進(jìn)入下一道工序施工，上不清下不接。（6）充分發(fā)揮總包管理作用，對分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理。3甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備多，部分材料、設(shè)備加工周期長，因此甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備計劃是進(jìn)度管理的重點（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)場材料管理制度。（2）總包單位的總進(jìn)度計劃確定后，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的節(jié)點提出甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備的到場計劃。（3）工程與采購部應(yīng)按時采購。（4）現(xiàn)場應(yīng)每月進(jìn)行清理，將可能出現(xiàn)的問題及時反饋建設(shè)單位。4防滲漏是重點，保溫窗邊、洋房的露臺（1）優(yōu)化設(shè)計，車庫女兒墻設(shè)置鋼筋砼，窗子設(shè)置企口，陽臺設(shè)置反坎等，做好方案和細(xì)部節(jié)點大樣圖。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司的技術(shù)構(gòu)造做法和與防滲漏相關(guān)的結(jié)構(gòu)處理和防水節(jié)點等做法、作業(yè)指引。（3）成立實測實量小組，認(rèn)真落實實測實量工作。（4）做好工作界面交接和樣板引路。（5）加強過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，嚴(yán)格實行施工許可:施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理、施工許可，并進(jìn)行關(guān)水試驗和淋水試驗。（6）保溫翻進(jìn)窗邊的細(xì)部構(gòu)造；保溫的厚度、搭接順序、保溫的粘貼工藝；保溫施工后必須保證內(nèi)窗臺高于外窗臺；窗的型材選料的控制，減少拼接料；窗框安裝完成后的填塞注意：三方用發(fā)泡劑，下口用防水砂漿填塞。下口填塞時注意墊木的取出；窗型材的拼縫膠、外框膠的施工質(zhì)量，注意打膠時的清潔衛(wèi)生、基層干燥程度以及密實度等。（7）防水在側(cè)墻的上翻高度應(yīng)高于室內(nèi)地坪250mm；露臺的地漏口安置在結(jié)構(gòu)層面；露臺的剛性層靠墻體側(cè)面留分割縫。5本工程的節(jié)能施工是重點（1）前期須核對節(jié)能報告與節(jié)能施工圖紙的內(nèi)容，保證節(jié)能材料的性能指標(biāo)滿足要求，確定節(jié)能的細(xì)部節(jié)點處理大樣。（2）選用成熟的保溫體系和管理強的分包單位。（3）首先涉及節(jié)能的工序必須核對節(jié)能審查報告與節(jié)能施工圖紙，確保一致，施工單位對于外墻和門窗的節(jié)能必須做二次設(shè)計，完善的主要內(nèi)容是施工范圍、細(xì)部節(jié)點大樣、構(gòu)造的處理，經(jīng)討論同意后完善相關(guān)的設(shè)計手續(xù)。（4）在節(jié)能工程施工前應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕ㄎ|(zhì)檢站了解節(jié)能能效測評、節(jié)能驗收、備案的程序及需要的資料。并組織各單位進(jìn)行交底。（5）大面積施工前樣板先行，嚴(yán)格按圖紙、方案、質(zhì)監(jiān)站的要求實施，及時完善材料的復(fù)檢、功能性試驗、資料的工作。6洋房的平面功能變化較大，露臺的排水、空調(diào)排水、空調(diào)洞口、衛(wèi)生間排氣口的功能完善、合理是重點（1）總包單位在審圖和編制實施方案時不但從施工的角度，還要從小業(yè)主的使用功能上來考慮。（2）加強樣板的點評。7天燃?xì)?、給水的安裝往往與現(xiàn)場的進(jìn)度不一至。該部門的提早介入便于現(xiàn)場的后期配合是重點（1）前期提前考慮預(yù)留的位置；（2）提早與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，在裝飾后期提前入場施工。8實測實量、分戶檢驗的要求高、單位多、工作量大。因此早計劃、早組織、加強預(yù)控是重點（1）工程開工階段成立實測實量、分戶檢驗小組。（2）加強施工的預(yù)控措施，特別是結(jié)構(gòu)階段的質(zhì)量控制。（3）及時完成各分項的檢測工作，形成資料。（4）各參建單位的重視與參與。9消防驗收是工程驗收的重點。參與單位多、工作量大、協(xié)調(diào)難度大，在計劃、組織上應(yīng)詳細(xì)考慮（1）工程后期的驗收應(yīng)以消防驗收為主線，所有配合、參與單位應(yīng)全力配合。（2）清理與消防驗收相關(guān)的工作進(jìn)度情況，形成表格。每天檢查，每天開碰頭會。（3）各單位的負(fù)責(zé)人均作為消防驗收的第一責(zé)任人。10車庫面積大，車庫的后澆帶的模板支撐體系是監(jiān)制重點（1）從方案方面考慮，要求后澆帶的模板支撐體系單獨設(shè)置，避免其部分拆模的時候拆除后澆帶部分的結(jié)構(gòu)。（2）對該部分的檢查要單獨報驗；（3）加強施工前的交底。11本工程塔吊數(shù)量多，在車庫上塔吊的定位點的確定是重點（1）必須參照車庫的結(jié)構(gòu)圖，盡量布置在板內(nèi)，避免塔吊穿越主梁。（2）塔吊布置時須將車庫結(jié)構(gòu)圖與塔吊定位圖進(jìn)行重合復(fù)核。（3）塔吊設(shè)置位置必須與管網(wǎng)走向不矛盾，塔吊基礎(chǔ)頂標(biāo)高必須考慮園林景觀種植土的厚度。（4）塔吊布置應(yīng)考慮拆除方便，并優(yōu)先考慮是否影響示范區(qū)展示。1.11.3 工程難點及應(yīng)對措施序號難點應(yīng)對措施備注1施工規(guī)模大，相鄰院落開工時間間隔短，工程全盤同時開工對施工管理難度及勞動力組織難度、施工場地管理組織規(guī)劃、短期施工材料集中進(jìn)場、施工高峰期的施工臨時用電量大是本工程的最大難點（1）化解管理難度：建設(shè)單位土建工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師實行片區(qū)負(fù)責(zé)制管理，施工單位實行棟號負(fù)責(zé)制管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。（2）化解勞動力組織難度：施工單位實行單項分包，多班組作業(yè)，化整為零，有效組織勞動力隊伍。（3）化解施工場地難度：生活區(qū)臨時設(shè)施布置在東側(cè)人行道上，辦公區(qū)臨時設(shè)施布置在南側(cè)道路上;北側(cè)圍墻外移占人行道解決展示區(qū)施工場地；各院落單獨向場外公路開口，解決車庫施工期間施工道路不能互通問題。（4）化解材料組織難度：提前聯(lián)系多家供應(yīng)商，通過采購合同保證材料供應(yīng)；采用公司統(tǒng)一供應(yīng)物資模式，并建立網(wǎng)上大庫房，確保物資及時供應(yīng)；先算后做，加強前期工程量預(yù)算及計劃管理工作；加強溝通，及時采取措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。（5）化解資金風(fēng)險：建設(shè)單位按合同支付工程進(jìn)度款、材料和設(shè)備款和監(jiān)理費、設(shè)計費等各項費用，施工單位根據(jù)業(yè)主進(jìn)度要求結(jié)合工程實體做好資金計劃，以資金計劃控制勞務(wù)分包及材料采購合同，以合同化解短期資金需求風(fēng)險；同時儲備抗意外風(fēng)險備用金，?？顚Ｓ?，確保工程順利進(jìn)行。（6）化解短期能耗需求風(fēng)險：根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度節(jié)點要求，合理劃分施工區(qū)域和流水段，分階段進(jìn)行施工，錯開施工能耗高峰，基礎(chǔ)階段空壓機聯(lián)網(wǎng)節(jié)能、砼泵送采用柴油泵。2由于施工現(xiàn)場處于社區(qū)旁，夜間施工擾民問題協(xié)調(diào)難度大（1）成立協(xié)調(diào)小組，施工單位執(zhí)行經(jīng)理任組長，監(jiān)理單位總監(jiān)代表任副組長，小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員組成，主要職責(zé)是對擾民工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，控制施工噪音，辦理夜間施工手續(xù)等。（2）協(xié)調(diào)小組向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T求助，與附近居民委員會溝通協(xié)調(diào)，得到行政主管部門和居民委員會的大力支持。（3）協(xié)調(diào)小組深入居民區(qū)與居民座談溝通，取得居民的諒解。（4）盡量避免夜間施工，如確需夜間施工，辦理夜間施工許可證，嚴(yán)格控制施工噪音。（5）協(xié)調(diào)小組組織好材料車輛進(jìn)場時間，并控制車速及禁止鳴笛。（6）每年中考、高考時間段配合政府的組織安排進(jìn)行施工。3車庫梁底距地面只有0.000m,車庫內(nèi)設(shè)有通風(fēng)、噴淋、給水、強弱電橋架等，要保證凈空0.000m，布置管線是難點（1）車庫安裝施工前必須綜合各專業(yè)的平面圖，形成綜合疊加圖，經(jīng)充分討論后在實施。注意不要漏項。（2）合理組織現(xiàn)場施工的先后順序，加強樣板的實施、點評。（3）充分發(fā)揮監(jiān)理和總包管理，加強協(xié)調(diào)工作。4本項目為重點項目、樣板項目，而每隔二年（大約在9月）建設(shè)部將進(jìn)行全國執(zhí)法大檢查，有可能是檢查項目。由于前期的手續(xù)與現(xiàn)場進(jìn)度不一至，資料的時間邏輯不符合要求是工程的難點（1）安全文明生產(chǎn)長抓不懈，預(yù)防為主，加強過程管理，每天巡視，每月二次安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即派專人負(fù)責(zé)限期整改，直到隱患消除后才能施工。（2）安全文明資料與施工進(jìn)度同步完成。5因示范展示區(qū)的范圍大，時間緊。示范區(qū)環(huán)境施工期間的土方回填、水、氣、總包、消防、園林等配合及插入時間是控制的難點。（1）環(huán)境施工前必須詳細(xì)安排各工序的施工時間和順序，保證合理有序。（2）加強各單位的成品保護(hù)意識。（3）總包移交環(huán)境的時間節(jié)點作為重要節(jié)點控制。6因高層與洋房不同時完成移交，洋房的消防系統(tǒng)與高層消防系統(tǒng)及整個小區(qū)的消防系統(tǒng)如何獨立，功能如何完善是施工前控制的難點。（1）設(shè)計時應(yīng)充分綜合考慮，制訂解決方案。（2）需兩邊配合的部分提前實施，確實有困難的采取臨時實施方案處理。1.12 項目部架構(gòu)及人力資源計劃1.12.1 組織架構(gòu) 1.12.2 工程管理人員工作職責(zé)崗 位：總工程師責(zé) 任 人：XXX直接上級：總經(jīng)理主管部門：工程部職責(zé)范圍：審核施工圖紙、完善圖紙設(shè)計、辦理招標(biāo)投標(biāo)、組織施工力量、落實施工任務(wù)、簽訂施工合同、下達(dá)采購計劃、控制工程費用、抓好工程質(zhì)量、管理施工隊伍、確保工程質(zhì)量、做好工程決算、落實資料歸檔、企業(yè)文化建設(shè)。具體職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)工程部管理工作，向總經(jīng)理匯報工作；2、負(fù)責(zé)各工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理；3、負(fù)責(zé)新項目可行性方案的制定，及時為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；4、負(fù)責(zé)招、投標(biāo)、議標(biāo)及相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作及施工合同簽訂；5、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計文件的審核、收集、歸檔管理；6、組織制定或?qū)徍斯こ添椖抗芾淼母黜椧?guī)章制度、各階段工作計劃、進(jìn)場材料等，并督導(dǎo)落實執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)工程所需各類材料采購計劃的提報；8、負(fù)責(zé)施工過程中變更項目的記錄及報審簽證工作；9、做好施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的考查、審定及管理、協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)施工過程中各類問題及經(jīng)驗的總結(jié)，并匯總上報董事長和總經(jīng)理；11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢、竣工驗收、預(yù)決算工作；12、負(fù)責(zé)工程款項支付的審核及監(jiān)控使用；13、協(xié)助物業(yè)部解決質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；14、負(fù)責(zé)維修方案的制定、審查、施實；15、負(fù)責(zé)各類對外報建資料的收集提供；16、負(fù)責(zé)已售房屋裝施過程的監(jiān)督管理工作，確保房屋結(jié)構(gòu)及質(zhì)量不受破壞；17、督察落實施工方農(nóng)民工工資發(fā)放到位；18、按進(jìn)度督促落實公司及施工方、監(jiān)理方日常資料的完善，以?？⒐を炇辙k理的時效性；19、接受預(yù)決算部的監(jiān)督；20、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)，包括工程部人員的招聘、解雇、考核及工作安排等工作；21、企業(yè)文化建設(shè)，配合企管部對大綱進(jìn)行更新工作，并提出合理化建議；22、無條件完成總經(jīng)理、董事長交辦的其他工作。崗 位：工程部項目經(jīng)理責(zé) 任 人：XXX責(zé)任對象：直接上級為總工程師，向總工程師匯報和負(fù)責(zé)具體職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對施工圖紙、設(shè)計文件進(jìn)行審核及熟悉施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場采用的施工方案、施工工藝、施工操作進(jìn)行審查。3、負(fù)責(zé)對施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程變更初審，工程量的確認(rèn)簽證，隱蔽工程的驗收及工程決算的初審工作。4、全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理5、負(fù)責(zé)對項目部工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，全面管理。具有對本部門員工聘用，提請獎懲，解聘的建議權(quán)。6、負(fù)責(zé)對施工材料施工過程中的質(zhì)量控制。7、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格要求施工單位及時整改，并做出相應(yīng)的補救措施。8、施工工程中出現(xiàn)的問題要有經(jīng)驗總結(jié)表。9、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量驗收工作，及施工文件資料的收集、保管和歸檔工作。10、負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)督工作，擁有對施工方案協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)和工程變更決策權(quán)。11、負(fù)責(zé)做好施工單位與監(jiān)理公司的管理工作，并協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理公司的關(guān)系。12、每日做好施工進(jìn)度計劃匯報。13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度工程量的審核及付款情況的安排，并監(jiān)督落實施工隊民工工資的發(fā)放工作，使本項目部所管民工工資不拖欠。14、在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。15、竣工驗收后，負(fù)責(zé)將竣工項目移交物業(yè)，出具移交表及使用說明書。16、配合報建部完成項目開工手續(xù)、竣工手續(xù)的辦理，包括質(zhì)檢站的手續(xù)等。崗 位：工程監(jiān)理責(zé) 任 人：XXX XXX XXX XXX 責(zé)任對象：直接上級為總工程師，向總工程師匯報和負(fù)責(zé)具體職責(zé)：1、對個人監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，每天必須認(rèn)真檢查，做好記錄并向總工程師匯報；2、對工程施工的關(guān)鍵部位（如砼施工、防水層施工等）必須實行旁站制，不得無故脫崗；3、負(fù)責(zé)個人監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，掌握現(xiàn)場第一手資料并有完善記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進(jìn)行整改；4、監(jiān)督施工單位做出準(zhǔn)確、及時、完整地分部、分項隱蔽工程技術(shù)資料；5、完成設(shè)計及總工程師簽發(fā)的變更及工程質(zhì)量修正意見；6、按計劃進(jìn)度施工，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位按工程項目管理方法進(jìn)行考核；7、檢查工程項目實際進(jìn)度計劃和計劃進(jìn)度偏差，并重新制訂出進(jìn)度計劃，提出搶趕工期的方案，保證工程按計劃完工；8、及時發(fā)現(xiàn)圖紙與施工過程中存在的問題，把圖紙存在的問題消滅在施工操作萌芽狀態(tài)中；9、對進(jìn)場的各種建筑材料進(jìn)行審核、驗收；10、每天認(rèn)真、完整地填寫施工日記及施工重要部位記錄；11、對因工作失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；12、工程竣工后，及時整理各種鑰匙、分類列表，按時交物業(yè)部；13、配合施工單位及時整理竣工資料，使工程按時竣工及備案；14、負(fù)責(zé)本人監(jiān)督過的樓宇在質(zhì)保期內(nèi)配合物業(yè)處理維修等相關(guān)事宜；15、嚴(yán)格按簽定的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行；項目監(jiān)理部組織架構(gòu)總承包單位項目組織機構(gòu)1.13 質(zhì)量保證體系1.13.1 項目經(jīng)理部實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；設(shè)立品質(zhì)工程師1人，全面檢查項目的工程質(zhì)量，組織實施實測實量和分戶驗收，審查質(zhì)量保證資料等工作，對整個項目質(zhì)量負(fù)責(zé)；土建、安裝、精裝、景觀專業(yè)工程師共x人，分別檢查所管項目的工程質(zhì)量，參與實測實量和分戶驗收，審查質(zhì)量保證資料等工作，對所管項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項目資料員1人，收集整理質(zhì)量保證資料。1.13.2 成立質(zhì)量技術(shù)小組建設(shè)單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總包單位的項目經(jīng)理任副組長，成員由建設(shè)單位的品質(zhì)工程師、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師，總包單位的執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，分包單位的項目經(jīng)理組成，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。1.13.3 XX小區(qū)項目經(jīng)理部責(zé)任矩陣序號分項管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理質(zhì)量工程師土建工程師安裝工程師項目資料員備注1項目前期組織項目部臨時辦公室修建ZFFF2組織 項目管理大綱編制ZFFF3項目施工管理總平布置編制ZFFF4組織項目施工總進(jìn)度計劃編制ZFFF5地質(zhì)詳勘Z6土石方平基及驗收、移交FZF7施工道路實施、移交ZF8施工用水及排放實施、移交ZF9施工用電實施、移交ZF10建筑單體規(guī)劃放線及驗線FZF11項目文檔管理體系建立FFFFZ12設(shè)計協(xié)調(diào)及技術(shù)管理施工圖設(shè)計任務(wù)書編制FFZZ13組織施工圖內(nèi)審FZFF14組織施工圖交底、會審ZFFF15督促設(shè)計建筑細(xì)部大樣補充完善FFZ16督促設(shè)計安裝細(xì)部大樣補充完善FFZ17核對售房合同附圖及配置標(biāo)準(zhǔn)ZZ18設(shè)計變更、技術(shù)洽商管理FFZZF19技術(shù)經(jīng)濟比較方案提出FFZZ20監(jiān)理大綱審查ZFF21專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則審查FZZF22施工組織總設(shè)計審查FZFFF23專題施工方案審查FZZF24審查工程隱蔽資料及材料保證資料ZZF25工程竣工圖審查FZZF26生產(chǎn)計劃管理工程質(zhì)量管理及驗收月度施工進(jìn)度計劃審查ZFFFF27月度材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審查FFZZF28施工周進(jìn)度計劃審查ZZF29零星材料供應(yīng)計劃審查FFZZF30組織土建分項工程檢驗批劃分ZFF31組織安裝分項工程檢驗批劃分ZFF32參加土建分項工程檢驗批驗收ZF33參加安裝分項工程檢驗批驗收ZF34參加土建工程材料進(jìn)場檢驗ZF35參加安裝工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗ZF36參加土建分項工程驗收FZF37參加安裝分項工程驗收FZF38參加土建分部工程驗收FFZF39參加安裝分部工程驗收FFZF40合同管理及成本控制熟悉并執(zhí)行工程總包合同ZFFF41熟悉并執(zhí)行土建工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ42熟悉并執(zhí)行安裝工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ43熟悉并執(zhí)行管網(wǎng)工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ44審核現(xiàn)場經(jīng)濟簽證FFZZF45審核施工單位月度完成形象進(jìn)度報表FFZZ46組織協(xié)調(diào)管理政府質(zhì)檢部門協(xié)調(diào)FFZZ47政府部門（水、電、氣）協(xié)調(diào)FFZ48政府防雷部門協(xié)調(diào)FZ49政府規(guī)劃部門協(xié)調(diào)ZFF50政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)FZ51政府城建檔案部門協(xié)調(diào)ZFFFF52政府消防部門協(xié)調(diào)ZFFF53公司部門間協(xié)調(diào)ZFFF54項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)ZFFFF55施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)ZFFFF56組織工程竣工驗收電梯驗收FZ57環(huán)保驗收FZF58防雷驗收FZF59工程檔案驗收FZFFF60工程消防驗收ZFFFF61工程規(guī)劃驗收ZFFFF62工程竣工驗收ZFFFF63工程竣工備案手續(xù)辦理ZFFF64工程移交工程移交方案、計劃編制ZFFFF65工程竣工資料檔案、竣工圖移交FFFF66房屋移交附圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣）繪制FZZF67工程移交前專題培訓(xùn)FFZZ68工程實物移交及完善移交手續(xù)FFZZF69工程移交后整改工程移交后整改FFZZ備注：F表示參與，Z表示負(fù)責(zé)1.13.4 項目部辦公場所布置本項目南側(cè)有一條規(guī)劃中的道路，總寬16m，項目建設(shè)完成后再修建南側(cè)道路，因此，項目部辦公場所建設(shè)在南側(cè)道路左半幅的西南側(cè)，寬6m，總建筑面積497.8m2。（詳以下附件XX小區(qū)項目部辦公室平面布置圖）。1.13.5 項目建設(shè)計劃施工 2017年6月1日-2017年11月15日竣工驗收 2018年3月15日交付使用 2018年4月10日1.13.6 項目建設(shè)總平面規(guī)劃施工現(xiàn)場將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，充分利用現(xiàn)場周邊現(xiàn)有的閑置空地作臨設(shè)，具體將辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路西面100米段上，生活區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路東面100米段及場地東側(cè)4#樓端側(cè)80米段上；生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間用2.2米高鋼質(zhì)彩鋼板圍擋分隔，銷售區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用2.5米高鋼質(zhì)廣告圍擋分隔。辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用2 米高鋼質(zhì)廣告圍擋分隔。第一階段：臨設(shè)及場地硬化階段平面布置圖1.14 項目管理目標(biāo)1.14.1 進(jìn)度計劃管理目標(biāo)進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工部署、項目施工范圍劃分的編制要求劃分施工標(biāo)段擬定施工順序、劃分施工流水段。根據(jù)營銷要求，擬定施工順序、劃分施工流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系。1.14.2 擬定分包項及其相互搭接關(guān)系1.15 甲方工程進(jìn)度控制計劃管理系統(tǒng) 項目部根據(jù)公司編制的發(fā)展控制計劃要求和工程特點，編制工程實施控制計劃和對應(yīng)的承建商、甲供材料進(jìn)場計劃，合約部門根據(jù)承建商、甲供材料進(jìn)場計劃編制承建單位和甲供材料招標(biāo)計劃，由招標(biāo)計劃就可以推出規(guī)劃設(shè)計部門的施工圖出圖計劃。甲方工程進(jìn)度控制計劃管理系統(tǒng)，應(yīng)該由項目部牽頭，組織營銷、合約、設(shè)計部門共同商量確定。1.15.1 工程進(jìn)度合同化管理1.15.2 分包進(jìn)度計劃控制a) 投標(biāo)時，中標(biāo)單位對甲方工程進(jìn)度計劃要求進(jìn)行承諾。b) 進(jìn)場后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核分包上報的項目總進(jìn)度計劃，甲方審定。c) 分包根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，監(jiān)理單位利用周例會、進(jìn)度協(xié)調(diào)會等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，甲方監(jiān)督。d) 監(jiān)理月報定期分析進(jìn)度完成情況以及制訂改進(jìn)措施。e) 甲方每月對進(jìn)度情況進(jìn)行檢討。XX小區(qū)項目施工進(jìn)度標(biāo)志性控制點序號標(biāo)志性控制點施工工期施工開始時間施工完成1基礎(chǔ)工程202017年6月1日2017年6月20日2結(jié)構(gòu)封頂602017年6月21日2017年8月22日3完成全部室內(nèi)外裝修xxx天2017年x月 x日2017年xx月xx日4綜合竣工xxx天2017年x月 x日2017年xx月xx日5住宅交付使用xxx天2017年x月 x日2017年xx月xx日注：總進(jìn)度計劃、分期計劃、標(biāo)段計劃的偏差控制在10%以內(nèi)。 基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制在8以內(nèi)。1.15.3 質(zhì)量管理目標(biāo)序號類型目標(biāo)備注1工程實體質(zhì)量（1） 墻體開裂投訴率 0.1條每戶的投訴率。（2） 電氣投訴率0.2條每戶的投訴率。（3） 給排水投訴率 0.3條每戶的投訴率。（4） 滲漏投訴率 0.02條每戶的投訴率。（5） 總投訴率 2條每戶的投訴率。2客戶滿意度客戶滿意度為901.15.4 技術(shù)管理目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用23項，如適合部位用止水節(jié)新材料，窗子采用企口工藝防滲漏等。1.15.5 安全文明施工管理目標(biāo)序號類型目標(biāo)備注1現(xiàn)場安全文明與環(huán)境保護(hù)杜絕安全事故發(fā)生，要求無傷亡事故發(fā)生。2（1）安全警示標(biāo)志牌：在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌； （2）現(xiàn)場圍擋：現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8 m，圍擋材料可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。 （3）牌圖：在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。 （4）企業(yè)標(biāo)志：現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識或企業(yè)標(biāo)識 （5）場容場貌：道路暢通，排水溝、排水設(shè)施通暢，工地地面硬化處理，綠化。 （6）材料堆放：材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，水泥和其他易飛揚細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施，易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。 （7）現(xiàn)場防火：消防器材配置合理，符合消防要求。 （8）垃圾清運：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。3臨時設(shè)施 （1）現(xiàn)場辦公生活設(shè)施：施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離，工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所符合衛(wèi)生和安全要求。 （2）施工現(xiàn)場臨時用電：按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜；按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝；對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施；按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品；按兩級保護(hù)的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器；施工現(xiàn)場保護(hù)零錢的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。4安全施工（1）樓板、屋面、陽臺等臨邊防護(hù)：用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18cm高的踢腳板。 （2）通道口防護(hù)：設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆。兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。 （3）預(yù)留洞口防護(hù)：用木板全封閉；短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。 （4）電梯井口防護(hù)：設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門；在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。 （5）樓梯邊防護(hù)：設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，18cm高的踢腳板。 （6）垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)：設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。 （7）高空作業(yè)防護(hù)：有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道。1.15.6 成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：分解到合同序號成本項目總成本(萬元)多層洋房 沿街商業(yè)車庫合計1主體建筑工程費xxxxxxxxxxxx2主體安裝工程費xxxxxxxxxxxx3社區(qū)管網(wǎng)工程費xxxxxxxxxxxx4園林環(huán)境費xxxxxxxxxxxx5配套設(shè)施費xxxxxxxxxxxx6開發(fā)間接費xxxxxxxxxxxx開發(fā)成本xxxxxxxxxxxx九 期間費用xxxxxxxxxxxx項目總投資XxxXxxXxxXxx注：成本管理目標(biāo)：降低項目開發(fā)成本的0.5%。返工、簽證控制目標(biāo)：洋房及別墅控制在30元/m2內(nèi)。1.15.7 設(shè)計管理目標(biāo)1.避免重大設(shè)計變更，變更成本嚴(yán)格控制在2以下。2.滿足公司計控制指標(biāo)中對地下車位停車面積 、地下室層高、地下室含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層砼含量、窗地比指標(biāo)的要求。3.墻體保溫滿足中衛(wèi)市住宅節(jié)能設(shè)計規(guī)范的要求。1.16 總包管理策劃1.16.1 為了進(jìn)一步明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責(zé)任落實到位，將總分包施工范圍界面表作為總承包合同附件進(jìn)行約束。1.16.2 樹立“總包管理意識”及“總包服務(wù)意識”1.16.3 建設(shè)項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是否得以實現(xiàn)，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)劣都必須由參與建設(shè)項目施工各方共同決定；且建設(shè)項目從開工至竣工交付使用以及到后期保修服務(wù)全過程都必須由總包和分包共同完成。故總包單位應(yīng)將分包商看成自身的一部分，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)格管理，更重要的是要用“服務(wù)”的理念協(xié)助分包單位開展工作。1.16.4 堅持“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一指揮”、“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則， 重點加強溝通與服務(wù)。1.16.5 總包管理組織體系1.16.6 1.建立健全總包管理組織體系1.16.7 建立以建設(shè)單位項目經(jīng)理為指揮長、總包單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師為副指揮長的總包管理體系。由建設(shè)單位統(tǒng)一向總包單位下達(dá)指令，總包單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)完成任務(wù)。建設(shè)單位分包方項目經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方作業(yè)班組建設(shè)單位 總包方項目經(jīng)理 總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方作業(yè)班組2.進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)分工（1）總包單位統(tǒng)一管理分包單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）、日常管理、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等，向建設(shè)單位匯報。（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決分包單位的技術(shù)經(jīng)濟（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程量申報及工程款支付）問題。（3）分包單位向監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量（工序驗收）報驗，監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報。分包單位建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟監(jiān)理單位程序報驗總包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)日常管理1.16.8 總包管理程序序號程序工作內(nèi)容備注1三方簽訂總包協(xié)議（1）建設(shè)單位對分包考察、洽談、形成協(xié)議；（2）協(xié)議中明確總、分包各自范圍、責(zé)任、義務(wù)；（3）約定管理相關(guān)要求。2建設(shè)單位交底（1）總分包認(rèn)識；（2）工作界面劃分；（3）總分包管理內(nèi)容；（4）工程目標(biāo)要求。3總包單位交底（1）管理人員介紹，下發(fā)通訊錄，明確管理線；（2）指定臨設(shè)位置；（3）管理制度交底，管理協(xié)議簽訂；（4）工程目標(biāo)交底。4分包單位進(jìn)場(1)在總包指定的位置搭建臨設(shè)；(2)在總包指定的水電接口接入水電；(3)施工人員、材料、設(shè)備按時進(jìn)場；(4)向總包提出工作面移交要求；(5)向總包繳納保證金。5總分包單位日常管理(1)貫徹落實各項管理制度，進(jìn)行日常的檢查、整改、落實; (2)加強信息溝通、對矛盾進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、解決問題; (3)進(jìn)行方案研討、調(diào)整; (4)處理經(jīng)濟關(guān)系。6分包單位維保(1)成品交付(2)維保跟蹤1.16.9 總包管理措施序號措施內(nèi)容備注1事前溝通(1)總包向分包交底：明確總包管理制度、質(zhì)量要求、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工期要求。（2）分包向總包交底：明確分包施工工藝要求，明確工作界面和移交作業(yè)面的要求，明確辦公、施工、倉儲場地、臨水臨電系統(tǒng)、臨時消防設(shè)置、垂直運輸、腳手架、工程預(yù)留預(yù)埋、所需標(biāo)高及點線等；總包根據(jù)分包需求提供相應(yīng)設(shè)施及工作條件。（3）簽訂總分包現(xiàn)場管理補充協(xié)議，明確各方的責(zé)任及義務(wù)。2事中服務(wù)（1）根據(jù)分包要求作業(yè)面移交后，總包必須及時解決分包提出配合事宜，及時 協(xié)調(diào)分包與分包之間的配合事宜，為分包提供良好的工作條件及工作環(huán)境。（2）總包組織審定、協(xié)調(diào)各分包專業(yè)施工方案及進(jìn)度計劃，匯總分析解決矛盾，優(yōu)化施工工序，解決交叉作業(yè)難點。（3）總包協(xié)調(diào)、收集、整理分包檔案資料，并配合分包做好資料管理工作。3過程控制（1）強化“樣板帶路”、做好“技術(shù)交底”、 嚴(yán)把“材料質(zhì)量關(guān)”。（2）定期組織分包進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對存在的問題、潛在的隱患進(jìn)行處理。（3）定期召開分包施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行糾偏。（4）強化質(zhì)量停止點、強化工序移交、強化成品保護(hù)。1.17 工程進(jìn)度管理策劃1.17.1 保障措施序號措施內(nèi)容備注1管理信息措施（1）建立對施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。2組織措施（1）建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間 、人員等。（3）落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。（4）確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系。3技術(shù)措施（1）盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。（2）落實施工方案。（3）在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。4合同措施（1）將本工程的關(guān)鍵節(jié)點寫入合同，以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)。（2）保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。（3）分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（4）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。5經(jīng)濟措施（1）落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。（2）建立并實施工期和進(jìn)度的獎懲制度。（3）督促總包單位與管理人員、班組長簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制。6進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)總進(jìn)度計劃，分解到每棟進(jìn)度計劃，再分解到年度、季度、月度計劃，最后分解到周計劃、日計劃，并分解落實到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理