優(yōu)秀班組匯報案例.ppt

2011年第一季度優(yōu)秀班組建設(shè)呈報 乘用車二廠涂裝分廠粗密封班組 呈報人 侯俊東2011年3月31日 2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報 粗密封班組建設(shè)項目 班組概況 下季度計劃 班組績效 特色管理 班組建設(shè) 一 班組概況 粗密封班組是一個擁有著64名成員組成的團隊 本班組采取雙班雙線生產(chǎn)模式 共計32個崗位 我們的隊伍是年輕化和高素質(zhì)化相結(jié)合的隊伍 其中 大專學(xué)歷20名 高技44名 共同組成了這個具有較強戰(zhàn)斗力 迎難而上的團隊 班組口號 年輕沒有極限努力就會成功 粗密封 全家福 本班組成立于2007年8月 曾獲得公司級2008 2009 2010年度安全優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組 2010年分廠質(zhì)量標(biāo)桿班組 2009年初成為乘用車公司首個多能工培訓(xùn)試點班組 2010年獲得涂裝分廠年度優(yōu)秀班組 二 班組建設(shè) 1 安全生產(chǎn) 在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中 做到了以下的幾個方面 首先加強宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制 尤其是對于新進員工 定期開展安全活動 其次明確每個崗位安全責(zé)任的要求 必須貫徹安全規(guī)程 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn) 建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組 針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序 確立安全管理重點 加強控制 穩(wěn)定生產(chǎn) 組織員工安全自檢 互檢活動 支持專檢人員的工作 及時反饋安全生產(chǎn)中的信息 認(rèn)真做好原始記錄 對發(fā)生的事故按 三不放過 的原則嚴(yán)肅處理 再次 班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手 規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作 從而建立健全一個完整的安全保證體系 由班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對班組的安全隱患進行現(xiàn)場觀察 研究整改 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方 制定可行的方案加以實施 圖中為生產(chǎn)線場安全薄弱點添加安全防護欄 安全薄弱點添加安全防護 新添的安全防護裝置可以有效防止安全事故 將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案 并由班組長對違反紀(jì)律的員工進行溝通教育 安全工作兩個原則 1 安全教育 實事求是2 安全管理 鐵面無私 通過有效的安全管理 涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn)過任何安全傷害事故 班組安全管理的最終目的 要我安全 我要安全 二 班組建設(shè) 2 質(zhì)量攻堅 健全質(zhì)量管理制度 加強班組各項質(zhì)量管理 每月由班組長填寫下月各項質(zhì)量控制指標(biāo)及重點質(zhì)量管控方向 現(xiàn)對于車身表面殘膠 車身孔洞等已達(dá)到明顯效果 對發(fā)生質(zhì)量問題反思后確定風(fēng)險管控點制作成圖片 提醒人員牢記 2011年度第一季度 粗密封班班組QC課題申報5個 最終驗收通過4個課題 對班組質(zhì)量提升起到重要作用 健全質(zhì)量管理制度 每月根據(jù)小修出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的重點質(zhì)量管控計劃 制作班組各項質(zhì)量風(fēng)險管控點 關(guān)鍵點目視化 增強員工質(zhì)量意識 第一季度 粗密封班班組QC課題申報5個 最終驗收通過4個課題 對班組質(zhì)量提升起到重要作用 質(zhì)量管控異常應(yīng)對措施1 人員變更培養(yǎng)班組人員的一崗多能 制定技能培訓(xùn)計劃 合理的選擇合適的人員進行崗位技能培訓(xùn) 2 設(shè)備的不穩(wěn)定性對于生產(chǎn)中的動態(tài)的數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)要及時的監(jiān)控和檢查 3 產(chǎn)品來件質(zhì)量的不穩(wěn)定性對于每次的來件進行抽查 看是否達(dá)到工藝要求 如車身的阻尼墊 每次來貨時對產(chǎn)品進行抽檢 看是否過脆或過軟 通過有效的質(zhì)量攻關(guān)和有效的管理 涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn) 影響到下道工序的密封質(zhì)量 0起 影響裝配質(zhì)量 0起 二 班組建設(shè) 3 成本降低 班組列出各項成本要素列出清單 健全各項成本控制制度 加強不合格品的管控 建立各項管理辦法及記錄臺帳 每月制定成本改進計劃嚴(yán)格按照計劃實施 2011年度第一季度 粗密封班組MCU課題申報15個 為班組的成本管控提供基礎(chǔ) 推動 利潤 成本要素清單 健全各項成本控制制度 不合格品的管控 制定成本改進計劃 班組MCU活動的有效開展 二 班組建設(shè) 4 設(shè)備TPM 建立班組TPM各項制度 做到班組TPM知曉率達(dá)到100 按時開展TPM活動 班前 班中 班后檢查 日檢每日由班組長進行點檢確認(rèn) 對班組設(shè)備檢查確認(rèn) 充分保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)有效 每周安排專門人員進行各項設(shè)備的保養(yǎng)工作 班組TPM各項制度 班組TPM活動開展 涂膠泵保養(yǎng) 空閑時間安排人員學(xué)習(xí) 每日設(shè)備點檢確認(rèn) 二 班組建設(shè) 5 精益生產(chǎn) 班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件 積極組織有關(guān)精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn) 讓每位員工深刻的了解精益生產(chǎn)的必要性 都能夠積極的參與到精益生產(chǎn)工作中 轉(zhuǎn)變觀念從自身做起 精益生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起 從各個細(xì)節(jié)減少浪費 提高效率 在車間產(chǎn)能提升活動中 粗密封涂膠作業(yè)由于多種產(chǎn)品混線生產(chǎn) 車身結(jié)構(gòu)復(fù)雜 一直是產(chǎn)能提升工作的瓶頸 為了提高效率 班組積極思考設(shè)計方案 通過增加生產(chǎn)線 實現(xiàn)雙線生產(chǎn) 從而消除瓶頸 從減少員工勞動強度出發(fā) 提出 涂得好一點 刷的少一點 的理念 進行了一次涂膠作業(yè)的大改革 精益是本 班組雙線生產(chǎn) 改善后由原來的100S 臺提高到80S 臺 有效的消除了瓶頸 涂膠涂得好一點 刷膠刷的少一點 通過識別直線焊縫和員工技能水平提升 直接將焊縫涂膠 不需要進行二次刷膠作業(yè) 減少員工的作業(yè)強度 目前已識別出8條焊縫 減少操作時間10S 二 班組建設(shè) 6 團隊建設(shè) 加強班組建設(shè)也是必不可少的 建立班組園地 成立了班組 五大員 分別負(fù)責(zé)安全 設(shè)備 成本 質(zhì)量和宣傳 確保班組管理的有序性和工作完成的及時性 有計劃的開展班組業(yè)余活動 在豐富員工生活的同時 提升班組的凝聚力 每周組織一次與員工溝通交流 了解員工的思想動態(tài)及工作中存在的不足 開展豐富多彩的班后會 在安排好當(dāng)日的工作后 讓班組員工講故事 才藝展示等活動 團隊活動 與員工溝通交流 班組園地建設(shè) 獎勵 績效是所有管理的精髓 公正 公平 公開是績效工作的三原則 懲罰 三 班組績效 1 績效考核制度的實用性 績效制度是否千篇一律 班組績效考核制度的確立 對崗不對人 1 績效考核要有實用性 班情不一樣 制度當(dāng)有所不同側(cè)重 2 績效要有針對性 因為它不僅是用來評價員工的 更重要的是用來幫助員工進行自我提升的 要不斷進行優(yōu)化 2 績效分配的合理性 每個崗位都有自己的獎金分配系數(shù)好不好呢 崗位系數(shù)的確定 對崗不對人 1 從崗位技能 勞動強度 作業(yè)環(huán)境 作業(yè)時間 關(guān)鍵程度幾個方面進行評價 2 根據(jù)評價結(jié)果進行確定 并經(jīng)過研討 確定對崗不對人的意識 班組每月制定工作計劃并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行 由班組長每日進行記錄考核 每月底對所有員工進行績效評價 統(tǒng)計 主要包括各項改善 宣傳報道稿 群眾MCU 日常工作等 月度績效考核表 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 四 特色管理 活動項目成立為了滿足生產(chǎn)要求 提高生產(chǎn)效率 克服涂裝生產(chǎn)瓶頸 為乘用車公司年度生產(chǎn)任務(wù)做好預(yù)應(yīng) 營造 比 趕 超 工作氛圍 粗密封班組開展乘用車公司首個大型多能工培養(yǎng)活動體系 成為乘用車公司第一個多能工培養(yǎng)試點班組 測評小組 班組多能工培養(yǎng)計劃 1 多能工培養(yǎng) 項目運行情況 多能工活動的開展離不開每位員工的支持 為了保證每位員工都會對班組多能工項目理解 班組長在晨會都會對項目加以宣貫 同時班組長每日都會對月度培養(yǎng)的多能工進行跟蹤記錄 班組長現(xiàn)場宣貫多能工知識 月度多能工人員理論知識培訓(xùn) 多能工活動開展 通過系統(tǒng)的理論 實踐的績效輸出模式 班組多能工活動開展以來 已經(jīng)為班組培養(yǎng)了數(shù)十名技術(shù)能手 為了檢驗多能工的技能水平 班組每隔一到兩個月就會開展多能工競賽 激發(fā)員工的參加活動的熱情 使多能工活動更夠更加長期有效的組織下去 多能工人員正在進行崗位競賽 多能工獲獎現(xiàn)場頒獎 多能工競賽的開展 從多能工活動開展以來 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和員工的支持下 多能工取得了不小的成績 員工不僅是技能水平方面得到提升 同時也為公司的產(chǎn)能提升做出了貢獻 至此 班組已進行了十三輪輪多能工 班組人員幾乎人人都參加過多能工的培養(yǎng) 有的人員甚至已經(jīng)通過培養(yǎng)學(xué)會了三個 四個崗位的驕人成績 經(jīng)過十多輪的多能工培養(yǎng) 班組已培養(yǎng)出了41名多能工 基本上班組每人都經(jīng)過了多能工的培養(yǎng) 多數(shù)人掌握了3崗 4崗甚至5個崗位的操作技能 班組整體技能水平得到提升 為公司的產(chǎn)能提升做出了很大的貢獻 換膠后發(fā)現(xiàn) 桶底密封膠足足有5KG密封膠沒有得到利用 浪費嚴(yán)重 檢查雜質(zhì)情況 將回收后的密封膠放入新的密封膠桶內(nèi)重新使用 2 班組優(yōu)秀MCU 取消白布的使用 采用鏟刀和廢舊手套代替白布 小桶內(nèi)剩余的廢膠 安排人員涂抹金屬孔塞 鏟刀上未利用完多余的密封膠回收到小桶內(nèi) 小桶內(nèi)剩余的廢膠 在副線安排專人進行整車抹膠 廢膠的回收再利用 具體效益如下 五 下季度計劃 總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組建設(shè)直接影響到企業(yè)的發(fā)展與生存 搞好班組管理 發(fā)揮每一位員工的作用 是班組建設(shè)的根本 班組在以后的建設(shè)中 要堅持做到 1 認(rèn)真規(guī)范做好各類臺帳 所有的工器具及班組資料實行定制管理2 搞好班組的軟件建設(shè) 及時記錄更新3 在 達(dá)標(biāo)班組 的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按 星級班組 要求 規(guī)范班組各項專項工作 如QC MCU工作等 存在的問題下步計劃 班組臺帳不夠精細(xì)化 在后期的工作中不斷優(yōu)化班組材料 并努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀的班組 使班組臺帳更加精細(xì) 準(zhǔn)確 涂膠質(zhì)量一致性工作還有待于提升 進度需加強 我們將繼續(xù)改進方法和工具 提升涂膠的一致性 學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀班組成功措施 改進本班組建設(shè)中的不足 并將本班組管理的心得與其他班組交流 共同進步 謝謝 注 文本框可根據(jù)需求改變顏色 移動位置 文字可編輯 POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關(guān)類別演示 1 2 3 4 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 目錄 點擊添加標(biāo)題 點擊添加標(biāo)題 點擊添加標(biāo)題 點擊添加標(biāo)題 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊