優(yōu)秀班組匯報(bào)案例.ppt

2011年第一季度優(yōu)秀班組建設(shè)呈報(bào) 乘用車二廠涂裝分廠粗密封班組 呈報(bào)人 侯俊東2011年3月31日 2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào) 粗密封班組建設(shè)項(xiàng)目 班組概況 下季度計(jì)劃 班組績(jī)效 特色管理 班組建設(shè) 一 班組概況 粗密封班組是一個(gè)擁有著64名成員組成的團(tuán)隊(duì) 本班組采取雙班雙線生產(chǎn)模式 共計(jì)32個(gè)崗位 我們的隊(duì)伍是年輕化和高素質(zhì)化相結(jié)合的隊(duì)伍 其中 大專學(xué)歷20名 高技44名 共同組成了這個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力 迎難而上的團(tuán)隊(duì) 班組口號(hào) 年輕沒有極限努力就會(huì)成功 粗密封 全家福 本班組成立于2007年8月 曾獲得公司級(jí)2008 2009 2010年度安全優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組 2010年分廠質(zhì)量標(biāo)桿班組 2009年初成為乘用車公司首個(gè)多能工培訓(xùn)試點(diǎn)班組 2010年獲得涂裝分廠年度優(yōu)秀班組 二 班組建設(shè) 1 安全生產(chǎn) 在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中 做到了以下的幾個(gè)方面 首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制 尤其是對(duì)于新進(jìn)員工 定期開展安全活動(dòng) 其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求 必須貫徹安全規(guī)程 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn) 建立以班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組 針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序 確立安全管理重點(diǎn) 加強(qiáng)控制 穩(wěn)定生產(chǎn) 組織員工安全自檢 互檢活動(dòng) 支持專檢人員的工作 及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的信息 認(rèn)真做好原始記錄 對(duì)發(fā)生的事故按 三不放過 的原則嚴(yán)肅處理 再次 班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手 規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作 從而建立健全一個(gè)完整的安全保證體系 由班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對(duì)班組的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察 研究整改 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方 制定可行的方案加以實(shí)施 圖中為生產(chǎn)線場(chǎng)安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù)欄 安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù) 新添的安全防護(hù)裝置可以有效防止安全事故 將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案 并由班組長(zhǎng)對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行溝通教育 安全工作兩個(gè)原則 1 安全教育 實(shí)事求是2 安全管理 鐵面無私 通過有效的安全管理 涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn)過任何安全傷害事故 班組安全管理的最終目的 要我安全 我要安全 二 班組建設(shè) 2 質(zhì)量攻堅(jiān) 健全質(zhì)量管理制度 加強(qiáng)班組各項(xiàng)質(zhì)量管理 每月由班組長(zhǎng)填寫下月各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)及重點(diǎn)質(zhì)量管控方向 現(xiàn)對(duì)于車身表面殘膠 車身孔洞等已達(dá)到明顯效果 對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題反思后確定風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)制作成圖片 提醒人員牢記 2011年度第一季度 粗密封班班組QC課題申報(bào)5個(gè) 最終驗(yàn)收通過4個(gè)課題 對(duì)班組質(zhì)量提升起到重要作用 健全質(zhì)量管理制度 每月根據(jù)小修出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的重點(diǎn)質(zhì)量管控計(jì)劃 制作班組各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)目視化 增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) 第一季度 粗密封班班組QC課題申報(bào)5個(gè) 最終驗(yàn)收通過4個(gè)課題 對(duì)班組質(zhì)量提升起到重要作用 質(zhì)量管控異常應(yīng)對(duì)措施1 人員變更培養(yǎng)班組人員的一崗多能 制定技能培訓(xùn)計(jì)劃 合理的選擇合適的人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) 2 設(shè)備的不穩(wěn)定性對(duì)于生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)要及時(shí)的監(jiān)控和檢查 3 產(chǎn)品來件質(zhì)量的不穩(wěn)定性對(duì)于每次的來件進(jìn)行抽查 看是否達(dá)到工藝要求 如車身的阻尼墊 每次來貨時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢 看是否過脆或過軟 通過有效的質(zhì)量攻關(guān)和有效的管理 涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn) 影響到下道工序的密封質(zhì)量 0起 影響裝配質(zhì)量 0起 二 班組建設(shè) 3 成本降低 班組列出各項(xiàng)成本要素列出清單 健全各項(xiàng)成本控制制度 加強(qiáng)不合格品的管控 建立各項(xiàng)管理辦法及記錄臺(tái)帳 每月制定成本改進(jìn)計(jì)劃嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施 2011年度第一季度 粗密封班組MCU課題申報(bào)15個(gè) 為班組的成本管控提供基礎(chǔ) 推動(dòng) 利潤(rùn) 成本要素清單 健全各項(xiàng)成本控制制度 不合格品的管控 制定成本改進(jìn)計(jì)劃 班組MCU活動(dòng)的有效開展 二 班組建設(shè) 4 設(shè)備TPM 建立班組TPM各項(xiàng)制度 做到班組TPM知曉率達(dá)到100 按時(shí)開展TPM活動(dòng) 班前 班中 班后檢查 日檢每日由班組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn) 對(duì)班組設(shè)備檢查確認(rèn) 充分保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)有效 每周安排專門人員進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作 班組TPM各項(xiàng)制度 班組TPM活動(dòng)開展 涂膠泵保養(yǎng) 空閑時(shí)間安排人員學(xué)習(xí) 每日設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn) 二 班組建設(shè) 5 精益生產(chǎn) 班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件 積極組織有關(guān)精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn) 讓每位員工深刻的了解精益生產(chǎn)的必要性 都能夠積極的參與到精益生產(chǎn)工作中 轉(zhuǎn)變觀念從自身做起 精益生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起 從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi) 提高效率 在車間產(chǎn)能提升活動(dòng)中 粗密封涂膠作業(yè)由于多種產(chǎn)品混線生產(chǎn) 車身結(jié)構(gòu)復(fù)雜 一直是產(chǎn)能提升工作的瓶頸 為了提高效率 班組積極思考設(shè)計(jì)方案 通過增加生產(chǎn)線 實(shí)現(xiàn)雙線生產(chǎn) 從而消除瓶頸 從減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度出發(fā) 提出 涂得好一點(diǎn) 刷的少一點(diǎn) 的理念 進(jìn)行了一次涂膠作業(yè)的大改革 精益是本 班組雙線生產(chǎn) 改善后由原來的100S 臺(tái)提高到80S 臺(tái) 有效的消除了瓶頸 涂膠涂得好一點(diǎn) 刷膠刷的少一點(diǎn) 通過識(shí)別直線焊縫和員工技能水平提升 直接將焊縫涂膠 不需要進(jìn)行二次刷膠作業(yè) 減少員工的作業(yè)強(qiáng)度 目前已識(shí)別出8條焊縫 減少操作時(shí)間10S 二 班組建設(shè) 6 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)班組建設(shè)也是必不可少的 建立班組園地 成立了班組 五大員 分別負(fù)責(zé)安全 設(shè)備 成本 質(zhì)量和宣傳 確保班組管理的有序性和工作完成的及時(shí)性 有計(jì)劃的開展班組業(yè)余活動(dòng) 在豐富員工生活的同時(shí) 提升班組的凝聚力 每周組織一次與員工溝通交流 了解員工的思想動(dòng)態(tài)及工作中存在的不足 開展豐富多彩的班后會(huì) 在安排好當(dāng)日的工作后 讓班組員工講故事 才藝展示等活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 與員工溝通交流 班組園地建設(shè) 獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效是所有管理的精髓 公正 公平 公開是績(jī)效工作的三原則 懲罰 三 班組績(jī)效 1 績(jī)效考核制度的實(shí)用性 績(jī)效制度是否千篇一律 班組績(jī)效考核制度的確立 對(duì)崗不對(duì)人 1 績(jī)效考核要有實(shí)用性 班情不一樣 制度當(dāng)有所不同側(cè)重 2 績(jī)效要有針對(duì)性 因?yàn)樗粌H是用來評(píng)價(jià)員工的 更重要的是用來幫助員工進(jìn)行自我提升的 要不斷進(jìn)行優(yōu)化 2 績(jī)效分配的合理性 每個(gè)崗位都有自己的獎(jiǎng)金分配系數(shù)好不好呢 崗位系數(shù)的確定 對(duì)崗不對(duì)人 1 從崗位技能 勞動(dòng)強(qiáng)度 作業(yè)環(huán)境 作業(yè)時(shí)間 關(guān)鍵程度幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià) 2 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行確定 并經(jīng)過研討 確定對(duì)崗不對(duì)人的意識(shí) 班組每月制定工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行 由班組長(zhǎng)每日進(jìn)行記錄考核 每月底對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) 統(tǒng)計(jì) 主要包括各項(xiàng)改善 宣傳報(bào)道稿 群眾MCU 日常工作等 月度績(jī)效考核表 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 四 特色管理 活動(dòng)項(xiàng)目成立為了滿足生產(chǎn)要求 提高生產(chǎn)效率 克服涂裝生產(chǎn)瓶頸 為乘用車公司年度生產(chǎn)任務(wù)做好預(yù)應(yīng) 營(yíng)造 比 趕 超 工作氛圍 粗密封班組開展乘用車公司首個(gè)大型多能工培養(yǎng)活動(dòng)體系 成為乘用車公司第一個(gè)多能工培養(yǎng)試點(diǎn)班組 測(cè)評(píng)小組 班組多能工培養(yǎng)計(jì)劃 1 多能工培養(yǎng) 項(xiàng)目運(yùn)行情況 多能工活動(dòng)的開展離不開每位員工的支持 為了保證每位員工都會(huì)對(duì)班組多能工項(xiàng)目理解 班組長(zhǎng)在晨會(huì)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目加以宣貫 同時(shí)班組長(zhǎng)每日都會(huì)對(duì)月度培養(yǎng)的多能工進(jìn)行跟蹤記錄 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣貫多能工知識(shí) 月度多能工人員理論知識(shí)培訓(xùn) 多能工活動(dòng)開展 通過系統(tǒng)的理論 實(shí)踐的績(jī)效輸出模式 班組多能工活動(dòng)開展以來 已經(jīng)為班組培養(yǎng)了數(shù)十名技術(shù)能手 為了檢驗(yàn)多能工的技能水平 班組每隔一到兩個(gè)月就會(huì)開展多能工競(jìng)賽 激發(fā)員工的參加活動(dòng)的熱情 使多能工活動(dòng)更夠更加長(zhǎng)期有效的組織下去 多能工人員正在進(jìn)行崗位競(jìng)賽 多能工獲獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng) 多能工競(jìng)賽的開展 從多能工活動(dòng)開展以來 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和員工的支持下 多能工取得了不小的成績(jī) 員工不僅是技能水平方面得到提升 同時(shí)也為公司的產(chǎn)能提升做出了貢獻(xiàn) 至此 班組已進(jìn)行了十三輪輪多能工 班組人員幾乎人人都參加過多能工的培養(yǎng) 有的人員甚至已經(jīng)通過培養(yǎng)學(xué)會(huì)了三個(gè) 四個(gè)崗位的驕人成績(jī) 經(jīng)過十多輪的多能工培養(yǎng) 班組已培養(yǎng)出了41名多能工 基本上班組每人都經(jīng)過了多能工的培養(yǎng) 多數(shù)人掌握了3崗 4崗甚至5個(gè)崗位的操作技能 班組整體技能水平得到提升 為公司的產(chǎn)能提升做出了很大的貢獻(xiàn) 換膠后發(fā)現(xiàn) 桶底密封膠足足有5KG密封膠沒有得到利用 浪費(fèi)嚴(yán)重 檢查雜質(zhì)情況 將回收后的密封膠放入新的密封膠桶內(nèi)重新使用 2 班組優(yōu)秀MCU 取消白布的使用 采用鏟刀和廢舊手套代替白布 小桶內(nèi)剩余的廢膠 安排人員涂抹金屬孔塞 鏟刀上未利用完多余的密封膠回收到小桶內(nèi) 小桶內(nèi)剩余的廢膠 在副線安排專人進(jìn)行整車抹膠 廢膠的回收再利用 具體效益如下 五 下季度計(jì)劃 總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組建設(shè)直接影響到企業(yè)的發(fā)展與生存 搞好班組管理 發(fā)揮每一位員工的作用 是班組建設(shè)的根本 班組在以后的建設(shè)中 要堅(jiān)持做到 1 認(rèn)真規(guī)范做好各類臺(tái)帳 所有的工器具及班組資料實(shí)行定制管理2 搞好班組的軟件建設(shè) 及時(shí)記錄更新3 在 達(dá)標(biāo)班組 的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按 星級(jí)班組 要求 規(guī)范班組各項(xiàng)專項(xiàng)工作 如QC MCU工作等 存在的問題下步計(jì)劃 班組臺(tái)帳不夠精細(xì)化 在后期的工作中不斷優(yōu)化班組材料 并努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀的班組 使班組臺(tái)帳更加精細(xì) 準(zhǔn)確 涂膠質(zhì)量一致性工作還有待于提升 進(jìn)度需加強(qiáng) 我們將繼續(xù)改進(jìn)方法和工具 提升涂膠的一致性 學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀班組成功措施 改進(jìn)本班組建設(shè)中的不足 并將本班組管理的心得與其他班組交流 共同進(jìn)步 謝謝 注 文本框可根據(jù)需求改變顏色 移動(dòng)位置 文字可編輯 POWERPOINT模板適用于簡(jiǎn)約清新及相關(guān)類別演示 1 2 3 4 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 目錄 點(diǎn)擊添加標(biāo)題 點(diǎn)擊添加標(biāo)題 點(diǎn)擊添加標(biāo)題 點(diǎn)擊添加標(biāo)題 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊