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簡談目標、計劃于執(zhí)行標題是簡談目標、計劃于執(zhí)行，貌似用的是錯別字，估計是拼音輸入法不小心打錯了字，應(yīng)該是目標、計劃與執(zhí)行，其實任何目標、任何計劃都是在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行等于空想，空想肯定是實現(xiàn)不了目標的，這個世界上沒有什么東西是不勞而獲的，也可能空想是唯一不需要勞動就能得到，所以計劃于執(zhí)行。任何計劃或者執(zhí)行，都必須是正確的，確切的說是可以執(zhí)行的，可以用數(shù)據(jù)衡量出來的，并且有時間限制的。像一個制造生產(chǎn)螺絲的公司，哭著喊著公司的目標是要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型為制造航空母艦的公司。首先這個目標就是錯誤的，還談?wù)撌裁磮?zhí)行，最后制定的計劃不是等于一個笑話嗎？ 第一個案例：隨便問一個問題“你的人生理想是什么？”“我人生的理想是掙很多錢。然后讓自己的家人過上優(yōu)越的生活，去旅游、買跑車、買游輪、漂亮的衣服、買鉆石、海景別墅、開公司、做自己想做的事情”人生理想是掙很多錢，然后才開展各種后續(xù)的計劃或?qū)崿F(xiàn)后續(xù)的人生理想。沒有錢就實現(xiàn)不了嗎？那么很多錢到底是多少？一百萬？兩百萬？五百萬？一千萬？一個億？或者更多?？傄幸粋€數(shù)才能算作是目標吧，不能稀里糊涂的，對于一個三餐都有問題的人來說，可能2萬就很多了，也許你現(xiàn)在就超過了10萬。那么你的很多錢到底是多少？90%以上的他（她）估計不知道怎么回答了，或者回答是模糊的。我可以理解為，這就是為什么普通人占據(jù)90%以上，而成功人士卻不到10%比例的原因之一嗎？如果他（她）回答了一個確切的數(shù)據(jù)1000萬，那么接下來就該問怎么執(zhí)行計劃？1、繼續(xù)現(xiàn)在的工作，以五千的收入來積累，攢夠1000萬？你覺得你的這個計劃是可行的嗎？2、你用多少年或者分為幾個階段來實現(xiàn)你的這個計劃？第一年完成多少？第一年又分為幾個階段？第二年完成多少？第二年又分為幾個階段？第三年完成多少？第三年又分為幾個階段，你覺得你的這個計劃是可行的嗎？3、如果你制定的計劃與你實際相差太大，你覺得你的這個計劃是可行的嗎？4、如果你制定的計劃與你實際相差太大，你會對自己做出一些必要的改變來讓你的計劃能夠執(zhí)行，那么你能做出多大的改變？你的改變是什么？改變后能讓你的計劃順利執(zhí)行？要是改變不了呢？5、在你執(zhí)行的過程中可能會有各種曲折和困難出現(xiàn)，你評估預測過這些問題嗎？你將怎么戰(zhàn)勝他們？6、你怎么保證你的執(zhí)行沒有跟你的計劃有偏差？你怎么保證你的執(zhí)行力度？7、你怎么驗證你最終的執(zhí)行結(jié)果就是你的當初的計劃相符？第二個案例：公司年初開動員大會或年度工作安排會議，總經(jīng)理向全公司中高管傳達公司年度總體目標及計劃 “1、完成銷售額XXX億元；2、純利潤達到XXX；3、占據(jù)XXX市場，達到行業(yè)前xxx名；4、開拓海外市場、研發(fā)新產(chǎn)品”個人計劃與公司計劃是不一樣的，個人計劃要求確實可行。公司的計劃可以一定程度拔高，給公司人員適當施加壓力，達到提高執(zhí)行力的效果，所以在一定程度上不用考慮目標是否過大，但是計劃必須在一定程度上是合理的、可行的，否則執(zhí)行一段時間后嚴重挫傷各部門的積極性，反而會嚴重阻礙計劃的持續(xù)執(zhí)行力度。 1、對應(yīng)總體計劃銷售部、生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)部、品質(zhì)部、售后服務(wù)中心等部門的配套計劃及執(zhí)行方案是什么？與其他部門的協(xié)作計劃是什么？ 2、每個月各部門任務(wù)規(guī)劃（工作計劃、工作大綱、工作目標）是什么，有誰監(jiān)督執(zhí)行？3、執(zhí)行過程中標準是什么？執(zhí)行不力的責任是什么？怎么制約執(zhí)行偏差行為？4、執(zhí)行過程中遇到的問題向誰匯報？匯報后如何決策？是否執(zhí)行周會反饋、匯報制度？5、每月總結(jié)一次當月執(zhí)行情況，對未完成任務(wù)，影響大局甚至要調(diào)整年度計劃的情況如何處置？6、執(zhí)行計劃過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況嚴重與總計劃不相符，根本實現(xiàn)不了總計劃，是否會對總計劃進行調(diào)整？計劃是一個關(guān)于如何行動的安排，其中涉及到部門、人員、責任人、監(jiān)督人、決策人、如何改建等等錯綜復雜的安排規(guī)劃。計劃不是單一的，其中應(yīng)該包含很多具體的、短期的、中期的計劃，計劃中還要有時間限制、人員限制等要求，執(zhí)行過程中一個小的執(zhí)行誤差就可能導致整體的計劃走樣，可能導致計劃失敗，這就好比蝴蝶效應(yīng)，一個局部的問題會嚴重影響整體的走勢。因此企業(yè)在規(guī)劃目標和計劃的時候就應(yīng)該對執(zhí)行進行精細化管理，對計劃分段分重點進行管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時反饋及時解決。此外在執(zhí)行過程中要建立問責機制，全過程貫徹獎懲，因為人都是有惰性思維和僥幸心理的，只有問責機制全面執(zhí)行，才能促進執(zhí)行的有效性和完整性。據(jù)一項有效的調(diào)查報告顯示： 第一種情況：3%的人有清晰且長遠的目標 第二種情況：10%的人有清晰且短期的目標 第三種情況：60%的人有較模糊的目標 第四種情況：27%的人無目標25年以后：對于第一類人，25年來他們幾乎都不曾改變過自己的人生目標，他們朝著同一個方向不懈的努力，現(xiàn)在他們幾乎都成為了社會中頂層的成功人士、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英或者白手起家的企業(yè)老板。25年以后：對于第二類人，他們大都生活在社會中上層，他們的短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，大都成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士。25年以后：對于第三類人，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩(wěn)的生活和工作，但沒有突出的成績。25年以后：對于第四類人，幾乎都生活在社會的地產(chǎn)，生活都過的不如意，常常失業(yè)，總是抱怨家庭、抱怨工作、抱怨社會、抱怨世界甚至抱怨命運的不公。給人生設(shè)定明確的目標，能使人充分了解實現(xiàn)目標的結(jié)果是什么。正如到了一個十字路口，只有知道往左還是往右才能抵達自己想去的地方。因為人的一生時間和精力都是有限的，必須學會合理的控制安排時間，分清楚事情的輕重緩急，清晰評估每一個行為的進展，保持持續(xù)的熱情和動力，不斷的對自己的行為進行校對，對執(zhí)行結(jié)果進行反思總結(jié)。在大公司里，特別是達到一定規(guī)模的公司，有這么一個情況，公司聘請外掛的咨詢智囊團往往一年的報酬開到100萬800萬不等，公司聘請的總經(jīng)理或CEO年薪10萬100萬不等，公司聘請的各部門負責人或經(jīng)理年薪8萬20萬不等，公司聘請的部門主管年薪5萬10萬不等，普通員工2萬10萬不等。從以上這么一個公司薪資標準或階梯結(jié)構(gòu)就可以看出，公司里最重要的就是計劃，計劃制定好了再逐步分批次、分模塊、分階段的將計劃實施下去，最終完成整個計劃達到目的。智囊成員結(jié)合世界經(jīng)濟走向、國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、行業(yè)走向等信息確定一個目標，明確公司的準確定位，再把這個目標轉(zhuǎn)化為公司計劃，公司CEO負責執(zhí)行這個計劃，在大方向不變的情況下全面管控公司，其中可能CEO也有一些自己的規(guī)劃，但都是在保證計劃順利執(zhí)行的基礎(chǔ)上才會添加進去，公司CEO再把整個計劃劃分到各個部門，各個部門再把計劃劃分到各個主管，各個主管再按照計劃進行執(zhí)行，員工負責基礎(chǔ)工作。大概流程就這么一個結(jié)構(gòu)，當然其中錯綜復雜的管理也不是幾句話就能說得清楚的，CEO的管理理念及人格魅力、各個階層管理人員的人格魅力及管理能力也是其中的一個環(huán)節(jié)。一旦計劃制定好了執(zhí)行就顯得尤為重要，一個好的計劃必定會將執(zhí)行都囊括進去進行規(guī)劃，按照一定的節(jié)奏進行計劃。而差的計劃會出現(xiàn)這幾個問題：為了計劃而計劃或者說計劃流于形式，計劃與執(zhí)行脫節(jié)，重點不突出，沒有責任人，沒有制約機制，沒有時間限制，缺乏應(yīng)變措施等。像一份好的計劃書，在什么產(chǎn)品都沒有的情況下，都有可能會得到一些投資公司的天使輪融資，他們認為你的方案可行，就像一個種子埋下一份希望。這也證明好的計劃是非常非常重要的，你僅僅憑借一份幾百頁的計劃書就想把別人口袋里的錢掏出來給你花，給你操作，如果沒干貨、沒有實力那根本就是天方夜譚。操作運營成長過程中有很多不可控風險，一旦拿出產(chǎn)品，找到可行的盈利方式，此時又可以憑借目前新的一份計劃書得到A輪融資，繼續(xù)之后的B輪融資，甚至C、D、E、F等輪融資。一般情況來說，如果A輪、B輪融資之