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華為培訓(xùn)總結(jié)范文 華為培訓(xùn)總結(jié)華為大學(xué)培訓(xùn)感想在華為大學(xué)一周的培訓(xùn)讓我受益匪淺。 第一天報道入住在非常漂亮的百草園單身公寓，4人間，室友們都非常友好和團結(jié)。 第二天在人力資源部帶領(lǐng)和解說人員帶領(lǐng)下，參觀了華為的多功能展廳，對華為深圳總部進行概貌性了解。 解說員結(jié)合華為的發(fā)展道路，展示了華為現(xiàn)有的產(chǎn)品和未來的技術(shù)發(fā)展道路。 如華為未來面向城鄉(xiāng)、家庭的Single-RAN網(wǎng)絡(luò)解決方案，視訊會議演示系統(tǒng)，3D電視傳輸系統(tǒng)，智能終端產(chǎn)品筏等等。 在華為大學(xué)培訓(xùn)鋤中心，外面是曲徑通幽遂的環(huán)境，里面則是如火皂如荼的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 班黎上有259人，分別來刊自全國各大城市，有北惱京、上海、杭州、成都色、西安、武漢、青島、空黑龍江，云南等等，還蚌有一位非洲的國際明友人；有海歸的學(xué)子，梧有國內(nèi)知名學(xué)府的址碩士博士，有工作十幾瓶年的職場精英，有帶著穩(wěn)幾十人團隊加入的高管柱，有剛畢業(yè)的職場新鮮鋒人，培訓(xùn)后都將奔向全宇球不同的崗位，真是人府才濟濟。 涉及崗位有全擋球技術(shù)支持，研發(fā)，銷飾售，財經(jīng)，法律，采購賭，制造，管理等。 涉及雞通信，無線，互聯(lián)網(wǎng)，巾云計算，視訊，新能源郵，終端等行業(yè)。 每天有赫團隊晨練，白天老師授曳課，晚上自習(xí)，看電影兜。 班主任非常認真負責話，也很幽默。 班干部也勺很樂于為大家服務(wù)，整釉個過程非常歡快友好。 副培訓(xùn)期間主要講授了以千下內(nèi)容1.華為公司深介紹2.華為核心價值撅觀3.團隊體驗活動4腎.看電影那人那山那神狗5.人力資源制度趨6.職業(yè)責任與商業(yè)行哼為準則7.優(yōu)秀員工座焰談8.領(lǐng)導(dǎo)座談9.學(xué)抗習(xí)總結(jié)與反饋10.簽震勞動合同，發(fā)工資卡華盞為的核心價值觀如下倚1.成就客戶為涪客戶服務(wù)是華為存在的堡唯一理由，客戶需求是纏華為發(fā)展的原動力。 我濱們堅持以客戶為中心，盤快速響應(yīng)客戶需求，持尸續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值瑤進而成就客戶。 為客戶裔提供有效服務(wù)，是我們惜工作的方向和價值評價繡的標尺，成就客戶就是用成就我們自己。 2鈾.艱苦奮斗我們沒有赦任何稀缺的資源可以依洋賴，唯有艱苦奮斗才能中贏得客戶的尊重與信賴野。 奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)添造價值的任何微小活動討中，以及在勞動的準備寄過程中為充實提高自己國而做的努力。 我們堅持睜以奮斗者為本，使奮斗染者得到合理的回報。 敘3.自我批判自我棗批判的目的是不斷進步拼，不斷改進，而不是自必我否定。 只有堅持自我芋批判，才能傾聽、揚棄桔和持續(xù)超越，才能更容桃易尊重他人和與他人合鈕作，實現(xiàn)客戶、公司、懷團隊和個人的共同發(fā)展燥。 4.開放進取札為了更好地滿足客戶需麗求，我們積極進取、勇充于開拓，堅持開放與創(chuàng)季新。 任何先進的技術(shù)、貼產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)臟管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)央成功才能產(chǎn)生價值。 我欲們堅持客戶需求導(dǎo)向，擯并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)虐新。 5.至誠守信盎我們只有內(nèi)心坦蕩誠丈懇，才能言出必行，信達守承諾。 誠信是我們最郝重要的無形資產(chǎn)，華為撅堅持以誠信贏得客戶。 鎮(zhèn)6.團隊合作勝曰則舉杯相慶，敗則拼死牙相救。 團隊合作不僅是逐跨文化的群體協(xié)作精神灑，也是打破部門墻、提沂升流程效率的有力保障哪。 成就客戶、艱苦糞奮斗、自我批判、開放擊進取、至誠守信、團隊案合作。 這二十四字核心魏方針是華為能走到今天井的制勝法寶。 談一點我富自己學(xué)習(xí)的心得體會即1.任總說物質(zhì)擂終會枯竭，唯有文化才喲能生生不息。 信息產(chǎn)業(yè)猙是一個從無到有的過程蔽，要想企業(yè)發(fā)展，保持楊基業(yè)常青，唯有靠文化瑤，靠制度，靠創(chuàng)造。 如滔果沒有這些東西作為保鍺障，不可能走得長遠。 岳前些年叱咤風(fēng)云的企業(yè)穎，像波導(dǎo)，UT斯達康柑，柯達，在激烈的市場相競爭中，慢慢的落后消掄失了。 他們不能說沒有炙企業(yè)文化，但可能更加迎缺乏的是一種凝聚力，稼一種前瞻性的眼光吧。 朱2.欲速則不達。 捆現(xiàn)代社會是一個瞬息萬瘤變的社會，通信高度發(fā)脹達，交通便利，但有些訊東西不能太快。 如一味癬的追求高速度，不兼顧氖質(zhì)量就會帶來問題。 中隅國高鐵事件就是典型的渙案例。 為了追求高速，易不顧質(zhì)量不顧安全，搞鷗大躍進式的建設(shè)，是對嶺人民的極度不負責任。 徊大到國家的自強，企業(yè)勇的發(fā)展，小到個人的進析步，都要循序漸進，遵硬循事物發(fā)展的自然規(guī)律疲。 華為產(chǎn)品走的路線是豺小交換機-局端交換機索-萬門交換機-核心網(wǎng)浮，軟交換等，走的是逐誼步積累，循序漸進的發(fā)認展道路，市場的開拓也企是從農(nóng)村到城市，再到綽海外。 可以說華為的成倚功不是偶然的，靠的是陜步步為營，領(lǐng)導(dǎo)層的運腋籌帷幄，員工的團結(jié)一爭致和持續(xù)的艱苦奮斗才勞有今天的成就。 3房.對客戶的高度負責。 瑯為了按時按質(zhì)量給客戶石交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，一搔代又一代華為人付出了斑艱苦的努力，有的常年弱在海外與親人得不到團友聚，研發(fā)人員則是日以燦繼夜的趕時間，加快進房度，犧牲了大量的業(yè)余閡時間，透支了體力。 正閩是由于有這種對客戶的誤高度負責的態(tài)度，才能餾在國際通信巨頭激烈競妨爭的情況下贏得巨大的慧市場份額。 當然華宮為的核心價值觀也有許突多讓人困惑的地方，如異他是以奮斗者為本，不奪是以人為本，成就客戶疏和開放創(chuàng)新有矛盾。 正伏如人無完人，也沒有完攢美的企業(yè)。 華為能走到果今天，與他的持續(xù)的管爆理變革，強大的研發(fā)投工入，領(lǐng)導(dǎo)的影響力，強迅大的執(zhí)行力，不斷開拓完進度，不斷自我批判，村順應(yīng)時代的發(fā)展和能吸些納全球許多優(yōu)秀的人才墩是分不開的。 公司對員續(xù)工提倡三個一，有一項淪愛好，做一項運動，交攢一個朋友，再加上讀一轍些好書。 優(yōu)秀員工的座糧談上讓我看到一個普通鄭的員工是如何成長起來仰的，他的低調(diào)，務(wù)實，粥堅持，開放的心態(tài)，積蘊極進取的精神，勇于承烷擔責任，是我將來在工姻作學(xué)習(xí)中必須學(xué)習(xí)的。 蟻他送給我們一句話，大雛意是永遠把生命中的繕喜怒哀樂看作是生命中輾的一種禮贊。 因為只有竅經(jīng)歷過喜怒哀樂的人生傳才是豐富的。 郭平副總湊的座談，讓我看到領(lǐng)導(dǎo)群的平和，大氣，將領(lǐng)的樣風(fēng)范。 任總說，當一個羊人老的時候有往事可回政首時，他就是幸福的。 勛短短的一周學(xué)習(xí)，斥讓我在思想上成長了很蹲多，也結(jié)識了很多優(yōu)秀日的朋友。 祝愿自己在華俱為這個優(yōu)秀的企業(yè)里，俗可以做的更加優(yōu)秀，開端創(chuàng)屬于自己的事業(yè)和未贓來。 百草園楊維先XX宰年2月19日星期日食只堂飯菜華為大學(xué)課堂學(xué)棠習(xí)華為管理綱要心疆得體會公司這次下骯發(fā)的華為管理綱要末，給了我們一個很好的腿提升管理能力的自我培盞訓(xùn)的機會。 通過華為主管理綱要的學(xué)習(xí)，讓峪我深刻認識到一個合格籠的中層干部在企業(yè)發(fā)展爍中的重要意義，也感觸醞到了提升中層干部管理僅能力對企業(yè)的重要性。 熟我的心得如下 一、干貶部要起到表率作用罐作為一名中層干部，不席能只靠說別人，一定要又嚴格要求自己，打鐵還瑩需自身硬，干部的職責莽是帶隊伍，干部的作風(fēng)壩影響隊伍的作風(fēng)。 要堅喪持實事求是，敢講真話斃，樹立自己的榜樣形象閥，成為令下屬心悅誠服巨的好榜樣，這樣我們中氧層干部的管理才更有說渝服力和執(zhí)行力。 二、干央部要有主動積極的工作岔作風(fēng)作為中層干部餾，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)羞交待，要把工作做到前也頭。 積極主動地做好日焰常管理工作的鋪墊和準贏備，把會出現(xiàn)的問題及藥各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮埃周全。 對于下屬，要明娜確他們的職責分工，明鷹細化考核條目，獎勤罰堡懶，調(diào)動他們的工作主頑動性，讓他們從“要我社干”轉(zhuǎn)變成“我要干”曰，這樣才能打造出一個熊極具主動性的隊伍。 三型、干部要把工作做到位皇我們中層干部，要哉有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正棺確的工作方向。 要勤于澇思考，包括工作思路、露管理上的疏漏等；要樂弄于溝通，既要與上級溝尚通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報鉤請示，又要與下屬多交琵流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時瘡糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問緞題的眼睛，細致觀察工拖作環(huán)境的變化，及早發(fā)腋現(xiàn)問題并解決；要廣泛蓄聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對密自己工作的意見和建速議，心胸要放寬，一贓個人太看重“面子”就霉容易忽略對自我的批評梭；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線搬，保持第一手資料的收侈集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工豆工作中的問題并加以糾麗正。 四、干部要勇于承躍擔責任在領(lǐng)導(dǎo)面前填不找借口，不可明哲保敢身。 在擔當責任和尋找欽借口之間，可以體現(xiàn)一天個中層干部的敬業(yè)和擔韌當。 問題面前找借口，把那就根本說不上執(zhí)行力端。 不僅要培養(yǎng)自身的擔碰當心態(tài)，還要從明確車蓋間內(nèi)各項工作職責和工瓢作流程上入手，不推諉陽，不扯皮，讓下達的任桅務(wù)可以第一時間找到相坑應(yīng)的責任人開展工作，閏也便于快速掌控工作進咋展情況。 五、干部要加肌強團隊合作中層干塵部作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)伐，對于團隊內(nèi)的成員，信要給與充分的鍛煉，要滌做到在各自的崗位獨當澤一面。 在這個強調(diào)團隊敞合作的時代，我們的團勺隊成員要有良好的心理館素質(zhì)，要懂得溝通，要遙學(xué)會怎么做人，怎么做情事。 而我們作為干部，掙要盡量做到公平公正，物無私無畏，心胸開闊，誠這樣才能團結(jié)好一個團凝隊。 總結(jié)我會依照皚這些體會，繼續(xù)提升個休人管理水平，發(fā)揮好公褲司賦予我的管理作用，悟更好的帶動車間的各項枝工作，保障公司分配的姐生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順棧利完成。 華為學(xué)習(xí)心得鶴華為技術(shù)有限公司吟是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)邪備的民營通信科技公司濟，華為的產(chǎn)品主要涉及抽通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)憑、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有缽線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)費通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)審品，為世界各地通信運周營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者肢提供硬件設(shè)備、軟件、喲服務(wù)和解決方案。 幼華為的產(chǎn)品和解決方案跋已經(jīng)應(yīng)用于全球170齡多個國家，服務(wù)全球運吁營商50強中的45家鈍及全球1/3的人口。 濘華為產(chǎn)品分類1又、數(shù)通產(chǎn)品高端路由突器、以太網(wǎng)交換機、數(shù)刺通網(wǎng)管、WLAN類 2、安全產(chǎn)品防火墻蠢、DDoS防御、SI妮G、安全軟件、分流和宴阻斷設(shè)備、iCach椰e 3、存儲產(chǎn)品吉陣列增值軟件、云存儲膨、集成產(chǎn)品、存儲機柜勇 4、服務(wù)器產(chǎn)品刀片愉服務(wù)器、機架服務(wù)器傈 5、云計算產(chǎn)品精遷簡配置桌面云、服務(wù)器行虛擬軟硬結(jié)合、服務(wù)器扯整合純軟件、Desk請topCloudM1織、一體機 6、IV崇S/UC/CC產(chǎn)品識視頻監(jiān)控盒子產(chǎn)品、視征頻監(jiān)控平臺產(chǎn)品、UC勝統(tǒng)一通信、CC聯(lián)絡(luò)中吐心1988年，華敘為成立伊始。 當時的中場國電信設(shè)備市場幾乎完艘全被跨國公司瓜分，初折生的華為只能在跨國公憂司的夾縫中艱難求胎生。 一開始的華為只是佑代理香港一家企業(yè)的模亢擬交換機，根本沒有自景己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談遠不上品牌。 但志存高遠屢的華為義無返顧地把代押理所獲的微薄利潤，點洋點滴滴都放到小型交換牙機的自主研發(fā)上，利用喻壓強原理，局部突破，副逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，職繼而帶來利潤；新的利輝潤再次投入到升級換代砧和其他通信技術(shù)的研發(fā)瘦中，周而復(fù)始，心無旁撣騖，為今后華為的品牌炎戰(zhàn)略奠定了堅強的技術(shù)娘基礎(chǔ)。 華為聚焦I早CT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍泛繞政府及公共事業(yè)、金閻融、能源、電力和交通促等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，料提供可被合作伙伴集成貳的ICT產(chǎn)品和解決方埃案，幫助企業(yè)提升通信傭、