供電局分工會工作總結(jié)工作總結(jié) 工會工作總結(jié)　.doc

供電局分工會工作總結(jié)工作總結(jié) 工會工作總結(jié) 供電局分工會工作總結(jié)-工作總結(jié)-工會工作總結(jié)供電局分工會工作總結(jié)-工作總結(jié)-工會工作總結(jié)#供電局分工會工作總結(jié)-電力XX年溪湖供電局分工會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，認真貫徹公司十五屆首次職代會精神，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以“三抓一創(chuàng)”為重點，突出維護職能，開拓進取，求實創(chuàng)新，團結(jié)和調(diào)動廣大職工全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，為推動溪湖供電局全面建設(shè)發(fā)揮了重要作用。 一、XX年主要工作情況 1、認真開展形勢任務(wù)教育。 溪湖供電局分工會認真開展形勢任務(wù)教育，年初召開了二級職代會嚆和職工大會，傳達學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司XX琵年工作會議精神，學(xué)習(xí)貫徹公司總經(jīng)理趙誒振偉在公司十五屆首次職代會上所作的緄以人為本強化管理創(chuàng)新發(fā)展努力建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的報告精神，廣寫大職工進一步認清了國家電網(wǎng)公司改革發(fā)獼展的大好形勢，進一步明確了建設(shè)“一強炔三優(yōu)”現(xiàn)代公司的工作任務(wù)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做好了充分的思想準備，奠定了堅實肚的思想基礎(chǔ)。 2、認真開展“安康杯”枘競賽活動。 溪湖供電局分工會切實履行職工健康安全第一責任者的職責，樹立“職醍工健康是企業(yè)寶貴財富”的觀念，在生產(chǎn)經(jīng)營和急難險重任務(wù)中重視發(fā)揮安全監(jiān)督殛網(wǎng)的作用，職工能自覺做到按標準化進行糙作業(yè)，班組長能做到按規(guī)范化進行生產(chǎn)管阿理，把職業(yè)健康和安全意識落實到生產(chǎn)經(jīng)胲營工作中。 生產(chǎn)工會小組認真開展安全生貍產(chǎn)“無違章”活動，全局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)瓤定。 截止到XX年11月末，年度無人身膳、設(shè)備事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4183努天，安全生產(chǎn)實現(xiàn)年度考核目標。 3、扎實開展民主管理。 一是建立民主管理機史制。 為使工會工作更緊密地結(jié)合行政工作李一道去做，分工會建議行政班所長兼任本至單位工會小組長，并在工會組織選舉中得鯧到職工擁護，使工會工作與行政工作更加矗緊密結(jié)合，使工會的維護職能深入貫徹到陡班組日常工作中，有力地推動了班組建設(shè)邦和各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。 二是堅持民炔主管理制度。 凡涉及職工切身利益的重要伢問題，如內(nèi)部管理考核辦法、獎金分配都能實現(xiàn)公開、公平、公正，有效調(diào)動了職友工的積極性。 三是暢通管理渠道。 我們先后通過二級職代會、職工代表座談會、職滯工提案、合理化建議等多種形式，調(diào)動職啼工參與企業(yè)管理的積極性。 對有價值的意苤見、建議認真篩選、認真研究、認真解決唬。 全年共征集合理化建議184條，實現(xiàn)汪人人有建議目標，較好體現(xiàn)了職工當家作薄主的主人翁地位。 四是堅持重大事項向職蕓工通報。 局行政領(lǐng)導(dǎo)堅持每半年向職工通肼報生產(chǎn)經(jīng)營情況，每月例會將重大事項和蓬工作安排向職工傳達部署，實現(xiàn)了互動式蹲管理，企業(yè)以我為榮，我為企業(yè)爭光的氛圍逐步形成。 4、開展“創(chuàng)爭”活動成效顯著。 溪湖供電局分工會認真開展“創(chuàng)哩建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做高素質(zhì)職工”活動，割制定了具體可行的實施方案和措施，我們在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，以提高職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為目標，以讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、蜢勞動競賽為載體，大力營造“工作學(xué)習(xí)化碓，學(xué)習(xí)工作化”的環(huán)境和氛圍。 用“五靠犭”推動學(xué)習(xí)深入，即一靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，二推靠活動吸引，三靠典型引路，四靠激勵機漚制，五靠制度保證，使學(xué)習(xí)氛圍越來越濃厚。 為了增強創(chuàng)新意識，我們還組織全體腧班組長和管理人員赴海爾學(xué)習(xí)考察，開闊了視野，增長了見識，找到了差距，鼓舞了大家的工作熱情，收到了很好的效果。 圩在職工文化活動中心設(shè)立了“創(chuàng)爭”活動豇宣教室，規(guī)劃制度措施上墻，使這一活動蹕按規(guī)劃常態(tài)運行。 職工開展崗位練兵、技愀術(shù)比武，一年來，先后有5人榮獲“勞模暉、服務(wù)標兵、市雷鋒獎?wù)隆钡确Q號，12人受到市新聞媒體表揚，6人次在公司專業(yè)競賽中獲獎。 本溪市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城區(qū)現(xiàn)軛場經(jīng)驗交流會在溪湖供電局召開，分工會渲主席王利在會上做了題為打造企業(yè)文化昊品牌、提升企業(yè)管理水平的發(fā)言，受到徠與會同志和市領(lǐng)導(dǎo)的好評。 在本溪市企業(yè)谫創(chuàng)新經(jīng)驗交流會上，分工會主席王利做了蜀題為管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的永恒主題窳的經(jīng)驗介紹，溪湖供電局榮獲本溪市管理賽創(chuàng)新獎。 5、關(guān)心職工生活，職工隊伍諏穩(wěn)定。 分工會堅持有針對性的做好職工思想政治工作，長期開展談心活動，堅持“嗨四必談”、“四必訪”制度，進一步密切了干群關(guān)系。 困難職工陳繼平在公司工會渥和分工會幫助下，上馬了養(yǎng)兔項目，前景看好，可在短期內(nèi)見效，有助于盡快脫貧橐。 牛心臺供電所辦公樓年久失修，分工會癭主席王利會同局長王占元多次實地查看，研究解決方案，投入20多萬元進行改建笠，擴建了職工食堂，新建了職工浴池，全姥所面貌煥然一新。 四個駐農(nóng)村供電所經(jīng)費不足，經(jīng)過調(diào)查論證得到合理解決。 農(nóng)村嘲電工的福利待遇與全民職工一樣，受到歡襟迎。 局本部職工食堂狹小，就餐條件差，首經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，進行了改擴建，現(xiàn)翅已達標。 生產(chǎn)經(jīng)營工作環(huán)境的改善使職工高高興興上班，快快樂樂工作，平平安安回家，使工會成為真正的職工之家。 6杷、積極參與健康向上的文體活動，陶冶職繞工情操。 溪湖供電局分工會十分重視用健掩康向上的文體活動塑造職工良好的精神風(fēng)郫貌，陶冶職工情操，激勵職工樹立集體榮醇譽感和文明健康的生活理念。 在年初公司旨工會組織的“快樂家園”文藝演出中，溪櫻湖供電局的百人大合唱，展示了干部職工蝴良好的精神風(fēng)貌，榮獲一等獎；在“先鋒熨杯”長跑賽中，溪湖供電局榮獲男子團體冰第二名；在“先鋒杯”籃球賽中，從乙級隊直接進入甲級隊，顧全大局，頑強拼搏膚，取得第四名的好成績，被評為體育道德風(fēng)尚獎；在“挑戰(zhàn)杯”象棋賽中，孫權(quán)榮獲個人第一名。 溪湖供電局文化體育設(shè)施齊全，乒乓球室、臺球室每天中午對職工開放，活躍了職工業(yè)余文化體育生活。 二、存在問題 1、群眾性“三創(chuàng)新”活娠動開展的不夠廣泛深入，效果不夠明顯。 2、職工隊伍建設(shè)有待于加強。 3、“酤創(chuàng)爭”活動有待深化。 4、班組建設(shè)發(fā)啉展不夠平衡。 三、XX年工作思路1聱、認真抓好十五屆