門業(yè)有限公司XX年度工作總結(jié)及XX年工作思路[范本]

門業(yè)有限公司XX年度工作總結(jié)及XX年工作思路總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，深化管理，再創(chuàng)佳績(jī)?nèi)w員工，同志們：200年，我們用扎實(shí)的工作，堅(jiān)韌不跋的拼搏，創(chuàng)造了集團(tuán)公司有史以來最好的業(yè)績(jī)和嶄新的面貌。在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200年之際，迎來了充滿發(fā)展機(jī)遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-200年。今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)XX年工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服弱點(diǎn)；展望XX年新形勢(shì)，明確方向，增強(qiáng)信心，去爭(zhēng)取更多、更大的市場(chǎng)；團(tuán)結(jié)一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭(zhēng)，再創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌業(yè)績(jī)。一、 200年的工作總結(jié)一年來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問題，講求方法，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象，內(nèi)抓管理；突破了市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)，質(zhì)量管理和經(jīng)營管理中的一些瓶頸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過度，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機(jī)制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。1 銷售收入創(chuàng)歷史最高。全年銷售火車門18個(gè)品種，汽車門99個(gè)品種，總計(jì)117個(gè)品種7953套。實(shí)現(xiàn)銷售收入8898.6萬元 比計(jì)劃增長3.5%，比上年增長10.3%。其中：火車門6242.6萬元，比計(jì)劃增長35.7%，比上年增長11.99%，汽車門2655.9 萬元，完成計(jì)劃的66.4%，比上年增長 6.55%。2 生產(chǎn)總值突破億元。全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項(xiàng)目114種，7378套成套門，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值11763.3萬元，比上年增長 25.2%。3 利潤總額創(chuàng)新高全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1318.8萬元，凈利潤 1160.5萬元，比計(jì)劃增加9.9%, 比上年增加 11.1%，投資人權(quán)益累計(jì)5576.8萬元，比上年增長13%。4 新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌歷時(shí)一年，投資1984.5萬元，集團(tuán)公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機(jī)、剪扳機(jī)、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實(shí)施定置管理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團(tuán)公司的形象。5 新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進(jìn)展：0年新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制速度加快l 立項(xiàng)開發(fā)17項(xiàng)，其中4項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，3項(xiàng)完成樣品試制，13項(xiàng)國產(chǎn)化項(xiàng)目，6項(xiàng)完成樣品試制，2項(xiàng)通過了鑒定。l 火車門、地鐵門設(shè)計(jì)改制13項(xiàng)，投產(chǎn)8項(xiàng)。l 汽車門，設(shè)計(jì)試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。改進(jìn)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)的有23種。6 管理開始步入規(guī)范：1） 健全了公司的組織機(jī)構(gòu)：實(shí)行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復(fù)完善了展廳和試驗(yàn)區(qū)。2） 完成了ISO9001新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證。開始了ISO14000和OHSAS18000認(rèn)證工作和CAPP及PDM的應(yīng)用。3） 強(qiáng)化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國集團(tuán)公司香色先生的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品的不良印象。4） 財(cái)務(wù)和物資管理工作得到加強(qiáng)，公司04年面臨原材料漲價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時(shí)的困難情況下，通過充實(shí)人員，建立和完善制度，加強(qiáng)對(duì)物資采購，成本核算和費(fèi)用的控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益?？傎M(fèi)用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%，庫存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購價(jià)，修舊利廢，節(jié)約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級(jí)信譽(yù)單位和納稅信譽(yù)A級(jí)單位，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查。5） 規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計(jì)劃管理，改變令出多門計(jì)劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動(dòng)狀況，同時(shí)建立并實(shí)施班組領(lǐng)料制度、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。6） 實(shí)施銷售承包制、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任獎(jiǎng)金制，并開始了以部為主體落實(shí)到人的責(zé)任追究和績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感。7） 加強(qiáng)人力資源管理。0年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級(jí)管理人才2人、工程技術(shù)人員21人、其他管理人員14人，其中，技術(shù)專家1人，高級(jí)工程師3人，碩士研究生2人，增強(qiáng)了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時(shí)組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊(duì)伍。通過組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會(huì)等集體活動(dòng)，陶冶員工的情操、增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。7 存在的重要問題1） 一些人觀念上有差距，競(jìng)爭(zhēng)拼搏意識(shí)不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神。2） 銷售工作，有待加強(qiáng)，特別是汽車門銷售未完成計(jì)劃，汽車市場(chǎng)要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。3） 生產(chǎn)工作，還時(shí)有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃有時(shí)脫節(jié)工裝設(shè)備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強(qiáng)。4） 產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問題。設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，一批工程技術(shù)人員缺乏實(shí)際鍛煉的經(jīng)驗(yàn)，有的技術(shù)圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，生產(chǎn)工藝不精不細(xì)，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真，不嚴(yán)格。外協(xié)采購件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴(yán)格。不合格工作流入下道工序，為保進(jìn)度不得不讓步放行。5） 物資采購供不及時(shí)，供不合格時(shí)有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒有認(rèn)真執(zhí)行。6） 公司總體技術(shù)管理和財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃管理還沒有實(shí)行。7） 企業(yè)還沒有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊(duì)伍。8） 還沒有形成公司自身的企業(yè)文化。04年已過去，成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分認(rèn)識(shí)自身的問題和差距，認(rèn)清面臨的新形勢(shì)和任務(wù)，才能揚(yáng)長避短，面向未來，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大。二、 200年的工作思路和安排新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機(jī)遇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機(jī)遇：一是、火車門市場(chǎng)有：l 傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場(chǎng)l 200KM/H和300KM/H高速車門及動(dòng)車組車門市場(chǎng)l 青藏鐵路車門市場(chǎng)二是、地鐵輕軌市場(chǎng)有；l XX單軌的延續(xù)項(xiàng)目l 伊朗地鐵車門市場(chǎng)l XX地鐵車門市場(chǎng)l 地鐵屏蔽門市場(chǎng)三是、汽車門市場(chǎng)有：l 現(xiàn)有的高檔汽車門市場(chǎng)l 開發(fā)中檔汽車門市場(chǎng)四是、汽車門和軌道門的國際市場(chǎng)l 汽車門和軌道門國際市場(chǎng)，主要是日本、韓國、臺(tái)灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場(chǎng)。雖然有這么多市場(chǎng)機(jī)遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據(jù)自身特長，敢于和善于競(jìng)爭(zhēng)，敢于拼爭(zhēng)，去捕捉到這些機(jī)遇。為此我們文章版權(quán)歸作者所有!確立今年的總方針是：1） 提高技術(shù)水平和層次，鞏固、擴(kuò)大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場(chǎng)；爭(zhēng)奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場(chǎng)。2） 加快國產(chǎn)化進(jìn)度，壓縮成本、降低費(fèi)用，開發(fā)中檔汽車門市場(chǎng)。3） 采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場(chǎng)。4） 全面出擊，開發(fā)國際市場(chǎng)，努力爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，增加銷售額。經(jīng)營目標(biāo)是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬。實(shí)現(xiàn)利潤1000萬。為實(shí)現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在XX年做好如下工作：1 銷售工作：l 樹立大市場(chǎng)的觀念，鞏固、開拓、爭(zhēng)奪、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。l 講求策略，研究方法，深入市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，抓住用戶，把握關(guān)鍵人物，宣傳自己優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)了解，保持接觸，建立長久關(guān)系。2 技術(shù)工作：l 用高水平，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。l 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)試制進(jìn)度，適應(yīng)市場(chǎng)需求。l 確定研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目，選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，深入車間、班組，親自動(dòng)手組裝調(diào)試，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。3 生產(chǎn)、質(zhì)量工作：l 整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)肅工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。精工細(xì)作，精益求精，從細(xì)微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。l 精心組織，細(xì)心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進(jìn)度，提高效率。l 提高采購質(zhì)量，降低采購成本，保證生產(chǎn)需要。4 加強(qiáng)管理工作：l 調(diào)整機(jī)構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實(shí)技術(shù)、工藝、質(zhì)量和管理崗位。l 采取末位淘汰法，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。l 對(duì)技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實(shí)行實(shí)做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、開展6700焊接認(rèn)證，實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。l 強(qiáng)化行政管理和勞動(dòng)紀(jì)律，文明辦公、文明生產(chǎn)管理。l 完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。l 建立公司的總計(jì)劃體系和指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細(xì)則，實(shí)行成本否定制度。l 開展貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)活動(dòng)，ISO9000貫標(biāo)，ISO14000，OHSAS18000五月份達(dá)標(biāo)認(rèn)證。三月末PDM開始運(yùn)行。l 嚴(yán)格按ISO 9000的程序，實(shí)行質(zhì)量控制。聘請(qǐng)德國質(zhì)量工程師實(shí)行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。4 逐步建立集團(tuán)公司企業(yè)文化l 經(jīng)營理念：誠信、精品、學(xué)習(xí)、超越l 企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實(shí)干、求精l 企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展l 總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強(qiáng)l 遇到困難，受到挫折的精神：到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。l 遇到困難，