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【精品】小高層總結(jié) 東港城商住區(qū)（一期）小高層住宅 1、2號工程總結(jié)東莞市福華建筑工程有限公司東港城項目部xx年4月28日目錄 一、工程概況 1、工期合同開工工期xx年6月1日合同竣工工期xx年11月30日實際開工工期xx年10月8日實際竣工工期xx年4月30日 2、相關(guān)各方單位建設(shè)單位東莞市東沙港建設(shè)發(fā)展有限公司施工單位東莞市福華建筑工程有限公司監(jiān)理單位廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位深圳市粵鵬建筑設(shè)計有限公司質(zhì)監(jiān)單位東莞市質(zhì)量監(jiān)督站、沙田鎮(zhèn)質(zhì)量監(jiān)督組安監(jiān)單位東莞市安全監(jiān)督站、沙田鎮(zhèn)安全監(jiān)督組 3、結(jié)構(gòu)概況及特點本工程為小高層框架結(jié)構(gòu)，地下一層（1#、2#樓連通），地上十二層。 其中基礎(chǔ)為C80高強預(yù)應(yīng)力管樁，直徑0.5米。 獨立承臺，主體為鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 地下室一層層高3.9米，首層為架空層，層高6.5米。 二層十二層層高均為3.0米。 第十二層設(shè)有夾層，斜屋面結(jié)構(gòu)。 二層梁板為轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)，梁跨最大為10米，梁最大截面尺寸為1.81.3米,樓板砼厚度為0.2米。 本工程共分10座單元，每單元設(shè)一鋼筋砼剪力墻電梯井。 4、建筑概況及特點本工程采用U型建筑造型，每幢分為A、B、C、D、E座。 建筑面積7.8萬平方米。 坡屋面，鋪貼藍色屋面瓦。 外墻立面一層貼啡色7373面磚，二層以上貼7373黃色面磚。 線條貼7373白色面磚。 樓地面廳房鋪貼600600拋光磚、廚廁鋪貼300300防滑仿古磚、地面鋪貼500500仿古磚。 內(nèi)墻面廚廁粘貼200300瓷片、廳房刷玻璃膠涂乳膠漆。 天花板刷玻璃膠涂乳膠漆。 二、管理措施 1、質(zhì)量管理措施建立完整的質(zhì)量管理機構(gòu)，明確質(zhì)量職責(zé)、每道工序的覆蓋面達100%，按自檢、互檢、專業(yè)檢查順序，層層把關(guān)。 嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，凡鋼材、水泥等原材料及半成品必須要有合格證及合格試驗報告單，在施工中隨時按規(guī)范進行檢驗，由試驗人員取樣送檢，保證材質(zhì)符合質(zhì)量要求，凡不符合規(guī)范規(guī)定質(zhì)量要求的各類材料一律不得使用。 嚴格按照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程施工及各分項工程檢查制度及各道工序的隱蔽驗收。 結(jié)構(gòu)中間驗收應(yīng)邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加，經(jīng)認可后方進行下道工序施工。 推行全面質(zhì)量管理，成立模板、鋼筋、混凝土、裝修控制管理小組，運用對策表、控制圖等先進的理數(shù)統(tǒng)計方法，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，開工前請設(shè)計單位進行施工圖技術(shù)交底和圖紙會審，認真熟圖紙。 分部工程施工前項目技術(shù)主管向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，復(fù)雜部位有技術(shù)交底圖。 主辦施工員（或工長）分項分段向各班組（模板、鋼筋、混凝土、砌體、水電、裝飾等）人員作出書面技術(shù)交底。 試驗人員在現(xiàn)場據(jù)實選定砼、砂漿配合比，按規(guī)定取樣、作試件、及時檢查砼、砂漿配合比的執(zhí)行情況（砼重量比、砂漿體積比），并即時搜集有關(guān)資料。 在澆混凝土前，進行隱蔽驗收，對鋼筋的數(shù)量、規(guī)格及預(yù)埋件的部分和規(guī)格進行全面檢查，特別注意框架節(jié)點的抗震箍筋及扦筋的留設(shè)。 澆搗時充分振搗密實。 框架施工縫處應(yīng)統(tǒng)一澆一層同強度的水泥砂漿后再進行砼澆灌。 砼構(gòu)件拆模、養(yǎng)護按規(guī)定進行。 對內(nèi)外裝修工程質(zhì)量實行“樣版間或樣版塊”的預(yù)控辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 鋼筋對焊先試驗、后施焊、施焊人員必須有操作合格證。 2、安全文明施工管理措施對職工進行安全技術(shù)教育，并作好培訓(xùn)記錄。 搞好安全技術(shù)交底并認真執(zhí)行，班前會上強調(diào)安全。 工程施工前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好、牢固，安全設(shè)施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后方可施工。 搞好“三寶”、“四口”工作，防止落物和墜落。 腳手架搭設(shè)符合有關(guān)安全驗收規(guī)范，作好拉設(shè)、固定和封閉。 腳手架“路跳”作好防滑措施和設(shè)立防護欄桿。 腳手架上嚴禁亂堆亂放。 操作前和操作過程中要經(jīng)常檢查架子是否安全，扣件是否有松動，腳手架與結(jié)構(gòu)的拉設(shè)是否滿足安全要求，不許隨意拆除腳手架的拉結(jié)件。 架上堆放材料不得超過規(guī)定荷載設(shè)計值，堆磚高度不得超過三皮側(cè)磚，同一塊腳手板上操作人員不得超過兩人。 加強現(xiàn)場安全用電管理，搞好電線架空和絕緣工作，防止漏電。 拉設(shè)電線必須由專業(yè)電工操作。 夜間施工時應(yīng)有足夠照明。 施工機具、設(shè)備專人操作，執(zhí)證上崗，搞好機械設(shè)備的經(jīng)常性檢查和維護保養(yǎng)工作。 加強垂直運輸安全管理，卷揚機提升井架運輸材料應(yīng)堆放整齊，長構(gòu)件應(yīng)搞好綁扎固定經(jīng)檢查合格后方可提升運輸。 井架吊籃內(nèi)嚴禁上下人。 出入口搭設(shè)安全防護棚。 按規(guī)定掛設(shè)密目安全網(wǎng)。 搞好現(xiàn)場防雷接地工作，防止雷擊。 按規(guī)定配置消防器材。 火源點與宿舍、工作區(qū)應(yīng)隔離。 加強安全檢查工作，及時消除安全隱患。 搞好現(xiàn)場安全宣傳工作。 3、降低成本措施由項目經(jīng)理牽頭成立成本控制小組，由施工、物資、預(yù)算、機電負責(zé)人組成，由成本控制小組的各成員編制出成本控制方法，報項目經(jīng)理審定。 為充分發(fā)揮資金的有效運轉(zhuǎn)，為保證項目實現(xiàn)優(yōu)良工程質(zhì)量和工期目標(biāo)，我公司在合理利用資源，合理降低成本提高效益，財務(wù)部、物資部將根據(jù)各部門的規(guī)章制度加強管理及定期檢查，并將檢查結(jié)果進行理性分析，吸取精華，制定執(zhí)行方案及措施。 文明施工管理小組要從現(xiàn)場材料堆放，即施工面之材料節(jié)約制定可行性規(guī)章制度，保證現(xiàn)場材料分類堆放循章有序，施工現(xiàn)場工完料凈。 由項目經(jīng)理把關(guān)，對施工組織設(shè)計的總工期進行嚴格控制，對機械設(shè)備的磨損及維修、油耗、電耗、水耗、管理費用消耗等各個環(huán)節(jié)提供保證措施。 4、進度控制管理措施本工程采用流水作業(yè)辦法，劃分兩個獨立土建作業(yè)區(qū)，同時組織鋼筋、模板、混凝土作業(yè)班組，分座進行流水作業(yè)。 為確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，制定月、周、日進度計劃，實行進度計劃有效控制。 根據(jù)總進度計劃及單位工程進度計劃編制可靠資源供應(yīng)計劃，確保工程順利進行。 充分采用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 各工種采取穿插施工，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少實際占用工期天數(shù)。 建立現(xiàn)場會協(xié)調(diào)制度，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，嚴格控制進度計劃。 合理組織、精心安排、科學(xué)管理，對物資采購，施工安排、技術(shù)措施實施，檢查驗收等系列工作做到合理有序。 三、施工組織設(shè)計（方案）實施 1、總施組不合理改進在施工過程中，不斷進行階段性調(diào)整以滿足實際施工需要。 A、施工平面布置總施工組織設(shè)計只有總平面布置，因此在實施中分基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個階段進行重新布置。 B、度計劃調(diào)整由于總進度計劃對地下室施工、轉(zhuǎn)換層施工、收尾修補作業(yè)時間安排沒有經(jīng)驗，所以也進行了必要的調(diào)整。 C、補編分項施工方案為便于現(xiàn)場施工管理，補編了安全文明施工方案、外墻腳手架方案、提升機安裝方案、高支模施工方案、外墻裝修施工方案、 2、腳手架方案實施為了安全施工、方便架子工作業(yè)，編制了外墻腳手架方案。 方案中通過計算確保外墻腳手架安全，滿足施工規(guī)范要