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【精品】東北襪業(yè)園總結(jié) 東北襪業(yè)紡織工業(yè)園xx年工作總結(jié)xx年工作安排 一、xx年工作成果xx年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是“建設(shè)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變至關(guān)重要的第一年。 我們公司上下緊緊圍繞“人才、經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)”六字方針認(rèn)真開(kāi)展工作，圓滿地完成了年初設(shè)定的工作目標(biāo)。 自營(yíng)線以“觀念國(guó)際化、人才國(guó)際化、機(jī)制國(guó)際化、裝備國(guó)際化”為目標(biāo)，以“示范性、帶動(dòng)性、規(guī)范性”為宗旨，以1000臺(tái)進(jìn)口先進(jìn)襪機(jī)轉(zhuǎn)起來(lái)為核心，一年來(lái)，在黃總和銘剛的共同帶領(lǐng)下，基本上完成了公司所賦予經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的工作任務(wù)。 665臺(tái)羅納地襪機(jī)、99臺(tái)韓國(guó)兄弟襪機(jī)，總共764臺(tái)國(guó)際先進(jìn)襪機(jī)引進(jìn)到位，開(kāi)臺(tái)率達(dá)到57%，并成功實(shí)現(xiàn)了與美國(guó)阿迪達(dá)斯，德國(guó)TVMANIYA、ECC公司，英國(guó)瑪莎等世界大品牌、大客戶、高端市場(chǎng)的對(duì)接，很好地發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的引領(lǐng)、示范作用，使園區(qū)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，具有里程碑的意義，也使東北襪業(yè)園在國(guó)內(nèi)外行業(yè)的地位和影響力大大提升。 運(yùn)營(yíng)線本著“安全運(yùn)行、持續(xù)增效、經(jīng)營(yíng)保障”的原則，一年來(lái)，在張局的帶領(lǐng)下，運(yùn)行系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升，部門間配合緊密積極，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，全員素質(zhì)提高。 創(chuàng)新、高效、節(jié)約是運(yùn)行系統(tǒng)的代名詞。 出色地完成了余熱回收利用等項(xiàng)目。 供水同比增長(zhǎng)35.7%，供汽同比增長(zhǎng)28%，供暖同比增長(zhǎng)65.6%，全年績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)152%。 實(shí)現(xiàn)了“安全、平穩(wěn)、高效”的運(yùn)行目標(biāo)，為園區(qū)高速發(fā)展保駕護(hù)航。 業(yè)營(yíng)線本著“高利用、無(wú)閑置、吃利息”的原則，在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司全年收入計(jì)劃，分段、分類、分期測(cè)算收入源，加強(qiáng)服務(wù)管理，耐心催繳，應(yīng)收則收，及時(shí)入庫(kù)，系統(tǒng)分析、適度調(diào)整。 經(jīng)過(guò)全體相關(guān)員工的艱苦努力，全年業(yè)營(yíng)全口徑收入達(dá)到了（）萬(wàn)元，是計(jì)劃的（）%；全年融資計(jì)劃（）萬(wàn)元，實(shí)際完成（）萬(wàn)元，是計(jì)劃的（）%。 為園區(qū)高速發(fā)展提供了有力的資金保障。 交營(yíng)和建設(shè)兩條輔線也成績(jī)斐然。 交易中心建設(shè)進(jìn)展順利，初步完成了整體理念和市場(chǎng)定位，銷售形勢(shì)和預(yù)期形勢(shì)看好。 物流園區(qū)、創(chuàng)業(yè)大廈、國(guó)檢中心、職業(yè)學(xué)院、自備電站等重點(diǎn)項(xiàng)目也進(jìn)展順利，為園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 人力、綜合兩大支撐部門緊緊圍繞三條主線、兩條輔線積極開(kāi)展支撐、保障和服務(wù)工作，成績(jī)可圈可點(diǎn)。 一年來(lái)，人才工作本著“招得來(lái)、留得住、用得好”的原則，把貫徹“三高一精”作為重點(diǎn)，建立了省級(jí)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，籌建了紡織技術(shù)學(xué)院，與高等院校合作取得了新突破，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到了第五期，職工內(nèi)訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)，還爭(zhēng)取到了政策資金300余萬(wàn)元，貼息貸款5000多萬(wàn)元，成果顯著。 一年來(lái)，綜合服務(wù)工作本著“三個(gè)提升、三個(gè)滿意”的原則，隊(duì)伍建設(shè)有所提高，后勤保障工作細(xì)心周到，行政管理無(wú)差錯(cuò)，接待工作有條不紊，對(duì)外協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)，征地、拆遷費(fèi)盡心血，尤其是新辦公室裝修、搬遷工作，員工食堂建設(shè)工作得到了公司上下一致的好評(píng)。 三條主線、兩條輔線和兩大支撐部門相互協(xié)同、相互作用、相互支撐，使園區(qū)克服了諸多不利因素，不但全面完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，還實(shí)現(xiàn)了大建設(shè)、大提升、大發(fā)展。 大建設(shè)xx年園區(qū)新開(kāi)工建設(shè)面積達(dá)到40余萬(wàn)平方米，是建園6年來(lái)開(kāi)工建設(shè)面積最多的一年。 國(guó)檢中心、創(chuàng)業(yè)大廈破土動(dòng)工，亨通物流園區(qū)建設(shè)12561平方米，襪品交易中心工程過(guò)半，外超區(qū)建設(shè)完成80%，品牌區(qū)建設(shè)確立F區(qū)破土動(dòng)工，襪業(yè)服務(wù)中心、襪業(yè)紡織技術(shù)學(xué)院交付使用，從而形成了近百萬(wàn)平方米的國(guó)際化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的大園區(qū)。 大提升以近千臺(tái)國(guó)際頂級(jí)襪機(jī)落戶園區(qū)，并成功轉(zhuǎn)起來(lái)，已與美國(guó)阿迪,德國(guó)TVMANIA公司、ECC公司，英國(guó)瑪莎等世界大品牌、大客戶、高端市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了思想觀念、管理理念、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、設(shè)備裝備、產(chǎn)業(yè)鏈條六個(gè)提升。 一是產(chǎn)品由100%批發(fā)市場(chǎng)向超市、外貿(mào)提升；二是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作由百花齊放變?yōu)轭I(lǐng)頭羊；三是紡織技校升格、擴(kuò)大、搬遷，由技校升為學(xué)院；四是園區(qū)由單一生產(chǎn)棉襪向絲襪、無(wú)縫內(nèi)衣等多品種發(fā)展；五是園區(qū)年接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外客商和旅游團(tuán)體萬(wàn)人次，成為全省“影響百姓生活十大企業(yè)”，園區(qū)由市里知名企業(yè)上升到省內(nèi)知名企業(yè)。 大發(fā)展產(chǎn)品品種實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)大變化，產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)大完善，銷售渠道實(shí)現(xiàn)大擴(kuò)展，裝備水平實(shí)現(xiàn)大提升，企業(yè)戶數(shù)實(shí)現(xiàn)大增長(zhǎng)，產(chǎn)能產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)大提高，就業(yè)人數(shù)實(shí)現(xiàn)大增加，園區(qū)面積實(shí)現(xiàn)大增幅，園區(qū)在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)地位和影響力實(shí)現(xiàn)大提升，園區(qū)社會(huì)貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)大提高，園區(qū)知名度實(shí)現(xiàn)大提高。 園區(qū)金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作得到了全國(guó)政協(xié)主席賈慶林的充分肯定。 園區(qū)發(fā)展模式、促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)工作得到了省委書記孫政才和省長(zhǎng)王儒林的高度贊揚(yáng)。 二、xx年工作存在的問(wèn)題xx年，是我們建園6年來(lái)取得成績(jī)最大的一年。 但是也不可否認(rèn)，xx年在快速發(fā)展中也存在著一些問(wèn)題。 最突出的表現(xiàn)在一是在系統(tǒng)工業(yè)服務(wù)商上出現(xiàn)了問(wèn)題，尤其是對(duì)企業(yè)的服務(wù)工作有許多地方不到位，甚至有些地方出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象。 二是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作沒(méi)有新突破，業(yè)績(jī)平平，沒(méi)有達(dá)到我們想象中的效果。 三是園區(qū)引領(lǐng)、示范作用發(fā)揮的不夠好，沒(méi)有給企業(yè)產(chǎn)品打開(kāi)很好的渠道。 四是園區(qū)企業(yè)受資金困擾的問(wèn)題還很嚴(yán)重，影響了企業(yè)的發(fā)展速度。 五是指標(biāo)設(shè)定及完成不夠均衡，有缺陷。 經(jīng)營(yíng)集團(tuán)沒(méi)有完成利潤(rùn)指標(biāo)。 三、xx年工作安排根據(jù)遼源市襪業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，及遼源市第六次黨代會(huì)和市第六屆五次人大會(huì)的精神，結(jié)合東北襪業(yè)園實(shí)際，我們確定東北襪業(yè)園xx年工作總的主導(dǎo)思想是以系統(tǒng)工業(yè)服務(wù)商為舵手，以第二次創(chuàng)業(yè)為發(fā)動(dòng)機(jī)，以轉(zhuǎn)型和提升為輪子，實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)接、園區(qū)跨越式和質(zhì)的發(fā)展。 第一次創(chuàng)業(yè)xx年到xx年（5年）實(shí)現(xiàn)了園區(qū)規(guī)?；?，解決量的問(wèn)題；第二次創(chuàng)業(yè)xx年到xx年，實(shí)現(xiàn)提升和轉(zhuǎn)型，解決質(zhì)的問(wèn)題。 市委提出了以加快轉(zhuǎn)型、全面轉(zhuǎn)型為工作主線，實(shí)施開(kāi)發(fā)開(kāi)放、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化振興的四大戰(zhàn)略。 我們園區(qū)要順應(yīng)大趨勢(shì)、大環(huán)境，也要加快轉(zhuǎn)型、全面轉(zhuǎn)型。 第一次創(chuàng)業(yè)，我們完成了園區(qū)量的積累，但絕不能驕傲自大，榮譽(yù)永遠(yuǎn)是包袱，一定要把先期的包袱去掉，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)。 批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和了，園區(qū)發(fā)展要有前瞻性，下一步要向高端區(qū)、外貿(mào)出口區(qū)、品牌區(qū)（20億雙）發(fā)展。 第二次創(chuàng)業(yè)好比心臟、發(fā)動(dòng)機(jī)，她推動(dòng)我們?cè)俳?jīng)歷5年奮斗，國(guó)際地位提升，實(shí)現(xiàn)全球最大的棉襪生產(chǎn)加工基地，完成“十百千”工程，實(shí)現(xiàn)中國(guó)知名企業(yè)的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)型園區(qū)生產(chǎn)從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，管理從體制轉(zhuǎn)型，由垂直型向價(jià)值鏈型轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)這只無(wú)形的手控制、調(diào)控企業(yè)，核心是機(jī)制邏輯創(chuàng)新，緊緊圍繞著使命和價(jià)值觀等長(zhǎng)期發(fā)展繁榮，公司不僅僅是賺錢工具，同時(shí)負(fù)有社會(huì)責(zé)任，并為員工提供更有意義的生活和責(zé)任。 提升產(chǎn)品由練地?cái)傁蚱放茖?duì)接晉級(jí)，企業(yè)由小企業(yè)向中型企業(yè)晉級(jí)，園區(qū)由大向強(qiáng)晉級(jí)。 員工要從滿腔熱情型向使命感型升級(jí)，員工的收入要從生存型向小康型升級(jí)，中層干部要從小康型向富裕型升級(jí)。 品牌是雙品牌一是打造園區(qū)自身品牌，園區(qū)本身就是品牌，提升服務(wù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是引進(jìn)對(duì)接國(guó)內(nèi)外知名品牌，建設(shè)品牌生產(chǎn)區(qū)。 生產(chǎn)企業(yè)直接與市場(chǎng)上品牌企業(yè)對(duì)接，把園區(qū)變世界級(jí)知名品牌加工服務(wù)中心。 重點(diǎn)工作-“七字方針”七字方針“人才、品牌、服務(wù)商”。 人才是事業(yè)發(fā)展的基石。 人才是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，是公司發(fā)展的力量、源泉和不竭動(dòng)力，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 要認(rèn)識(shí)到人的潛力是無(wú)窮的，挖掘所有人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本。 要使東北襪業(yè)園真正成為人才集聚的平臺(tái)，形成人才洼地。 品牌是地位，也是影響力，更是生命力。 園區(qū)要建立東北襪業(yè)園品牌區(qū)，品牌區(qū)建設(shè)是園區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)移。 園區(qū)要成為品牌企業(yè)和加工企業(yè)的“支付寶”。 服務(wù)商是系統(tǒng)工業(yè)服務(wù)商的簡(jiǎn)稱，園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是讓園區(qū)的企業(yè)越來(lái)越好，大家一起成長(zhǎng)（直接面對(duì)客戶的部門要制定出10條強(qiáng)化服務(wù)的措施，不直接面對(duì)客戶的部門要制定出5條服務(wù)措施）。 企業(yè)文化是營(yíng)造本企業(yè)自己的小氣候，是管理文化+管理工具。 大氣候是指國(guó)家、省、市、區(qū)及行業(yè)。 小氣候是企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，相當(dāng)于企業(yè)的宗教。 就是培養(yǎng)全體員工的使命感、價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任。 我們企業(yè)要內(nèi)用黃老（道），外施儒術(shù)（仁、義、禮、智、信）；用公司“堅(jiān)持、成長(zhǎng)、卓越、分享”的文化定位解決公司方向性問(wèn)題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 方法總論數(shù)字化管理指標(biāo)數(shù)字化、管理數(shù)字化、思想數(shù)字化。 指標(biāo)（數(shù)字）是剛性管理，看得見(jiàn)、摸得著；而思想管理（文化）是柔性管理，看不見(jiàn)、摸不著。 我們要?jiǎng)側(cè)峤Y(jié)合，最終以柔克剛，物質(zhì)變精神，精神變物質(zhì)，形成本企業(yè)特有的靈魂。 各部門xx年要籌劃本部門的10件大事。 方法論大公司做小，小公司做大，人人都是總經(jīng)理。 總體是推行公司化運(yùn)作，按公司化要求實(shí)施管理。 建立獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)公司，能源公司等公司，建立子公司體系，建立不同的核算單位和完善的核算體系。 做到人人有責(zé)任、有指標(biāo)、有核算、有獎(jiǎng)罰，人人成為總經(jīng)理。 大公司做小就是化小核算單位，指阿米巴經(jīng)營(yíng)，管理扁平化，使每個(gè)核算單位都成為一個(gè)小公司，把人人變成總經(jīng)理。 小公司做大就是支撐部門變大，為各個(gè)獨(dú)立公司、子公司、核算單位提供強(qiáng)力支撐，把各獨(dú)立公司、子公司、核算單位做強(qiáng)做富。 四、xx年十件大事 1、開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè) 2、系統(tǒng)工業(yè)服務(wù)商體系 3、品牌區(qū)建設(shè) 4、建立人才體系 5、建立