煤礦集團(tuán)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告[范本]

煤礦集團(tuán)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)將，我近年來(lái)的主要工作述職如下：一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，奮力拼搏，推進(jìn)了XX模式和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了將XX建成國(guó)內(nèi)首個(gè)億噸級(jí)礦區(qū)的目標(biāo)我來(lái)XX的這十年，是企業(yè)快速發(fā)展的十年。特別是在分管XX公司機(jī)電、生產(chǎn)工作的這五年里，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助戰(zhàn)線上各位同志，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司和公司黨委的各項(xiàng)決策、決議和工作部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，積極推進(jìn)XX模式和技術(shù)創(chuàng)新，按照各個(gè)時(shí)期公司提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，在創(chuàng)新理念的支持下，在加快發(fā)展的壓力下，按照“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的五高方針，探索了XX礦區(qū)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的初期經(jīng)驗(yàn)。按照建設(shè)世界一流礦井的目標(biāo)，取得大柳塔礦“一井一面、345人、生產(chǎn)原煤840萬(wàn)噸”的高產(chǎn)高效礦井模式的試點(diǎn)成功，并進(jìn)一步創(chuàng)新形成了“300人一綜兩連1000萬(wàn)噸、500人兩綜四連XX萬(wàn)噸”的集約化高產(chǎn)高效生產(chǎn)組織新模式，奠定了XX生產(chǎn)規(guī)?；幕A(chǔ)。五年里，根據(jù)XX煤炭生產(chǎn)建設(shè)的需要，結(jié)合生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，成功實(shí)施了“五大科技工程”、“75331”“82211”和“93210”等多項(xiàng)生產(chǎn)和科技工程，應(yīng)用了無(wú)盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)、條帶式布置工作面、輔助無(wú)軌膠輪化、加長(zhǎng)工作面、重型工作面、連采快速掘進(jìn)、快速搬家倒面等一系列生產(chǎn)和裝備技術(shù)，建成了千萬(wàn)噸礦井群和千萬(wàn)噸綜采隊(duì)，在榆家梁成功裝備了首個(gè)自動(dòng)化工作面，在上灣、補(bǔ)連塔裝備了首個(gè)重型工作面，創(chuàng)造了井工礦生產(chǎn)能力、綜采單產(chǎn)、連采單進(jìn)、綜采搬家、建井速度等多個(gè)世界第一，所屬9礦10井全部被評(píng)為全國(guó)行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井。通過(guò)不斷實(shí)踐，推進(jìn)了XX生產(chǎn)技術(shù)體系在億噸級(jí)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中的應(yīng)用，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新催生生產(chǎn)組織管理和模式創(chuàng)新，從煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)總結(jié)和形成了XX模式最初的理念和思想，支持了XX的高速發(fā)展。98年以來(lái)，XX保持了煤炭產(chǎn)量連續(xù)9年千萬(wàn)噸級(jí)速度增長(zhǎng)，XX年起連續(xù)三年產(chǎn)量突破億噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了將XX建成了國(guó)內(nèi)第一個(gè)億噸級(jí)大型煤炭生產(chǎn)基地的宏偉目標(biāo)。二、確定了XX礦區(qū)設(shè)備配套和選型參數(shù)，為引進(jìn)先進(jìn)采掘裝備提供了科學(xué)依據(jù)，建立了信息化的機(jī)電后勤管理體系，推進(jìn)了XX礦區(qū)裝備現(xiàn)代化進(jìn)程我來(lái)XX以后，最早擔(dān)任的是公司副總工程師兼動(dòng)力部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，XX礦區(qū)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)還處于探索階段，面對(duì)礦區(qū)得天獨(dú)厚的資源賦存優(yōu)勢(shì)，選擇什么樣的裝備，才能實(shí)現(xiàn)資源和裝備最佳結(jié)合，成為我們機(jī)電部門(mén)最大的課題。為此，我組織機(jī)電、生產(chǎn)管理人員，在對(duì)XX礦區(qū)厚風(fēng)積沙、淺埋深，薄積巖特殊地質(zhì)條件進(jìn)行認(rèn)真研究的情況下，在充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)裝備和采礦技術(shù)的基礎(chǔ)上，確定了XX礦區(qū)最早的設(shè)備選型，大膽地裝備了國(guó)際先進(jìn)的采掘裝備，提高了單產(chǎn)、單進(jìn)水平，為今天的高產(chǎn)高效生產(chǎn)提供了裝備保證。在此基礎(chǔ)上，我們結(jié)合設(shè)備的實(shí)際使用和采場(chǎng)變化情況，組織各礦井技術(shù)人員和外方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，不斷進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，完成了綜采生產(chǎn)能力由800萬(wàn)噸到1000萬(wàn)噸，再到1200萬(wàn)噸重型工作面的升級(jí)，配套的連采掘進(jìn)、搬家倒面、輔助運(yùn)輸、洗選加工和裝車(chē)系統(tǒng)也全部實(shí)現(xiàn)了與礦井同步升級(jí)。為了管好用好這些先進(jìn)裝備，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效能，我在集團(tuán)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，歷時(shí)二年多，成功開(kāi)發(fā)并實(shí)施了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理，并通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行，整合了全公司機(jī)電管理人員和設(shè)備，提升了機(jī)電綜合管理水平，為XX建立起了基于信息化現(xiàn)代機(jī)電管理體系，使XX不但擁有了先進(jìn)的采掘進(jìn)裝備，而且，在全國(guó)煤炭企業(yè)第一個(gè)建成了信息化的機(jī)電管理體系，從裝備和管理兩個(gè)方面真正實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，為XX高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和XX模式創(chuàng)新構(gòu)成了強(qiáng)有力的支撐。在引進(jìn)先進(jìn)裝備的同時(shí)，按照公司加快推進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的戰(zhàn)略，根據(jù)我多年來(lái)對(duì)國(guó)際先進(jìn)采掘裝備發(fā)展水平和中國(guó)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀的理解和認(rèn)識(shí)，提出了“先零件、后部件、再整機(jī)”循序漸進(jìn)的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作思路，推行了項(xiàng)目管理的工作方法，采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)的模式，由企業(yè)建立平臺(tái)，整合社會(huì)、行業(yè)的資源和技術(shù)，先后完成大采高液壓支架、連運(yùn)系統(tǒng)、特種車(chē)輛、移變、組合開(kāi)關(guān)等設(shè)備國(guó)產(chǎn)化120種，1301臺(tái)套，完成國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)資金9.2億元，比直接進(jìn)口節(jié)省資金約17.5億元。特別是XX年，在國(guó)外裝備制造廠家壟斷競(jìng)爭(zhēng)，引進(jìn)設(shè)備價(jià)格高漲、談判艱難，引進(jìn)設(shè)備到貨期不斷延長(zhǎng)，多次影響生產(chǎn)接續(xù)的被動(dòng)情況下，我作為當(dāng)時(shí)分管生產(chǎn)和機(jī)電的副總經(jīng)理，按照集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，頂著巨大的壓力，歷時(shí)一年半，完成了4.5米、5.5米大采高液壓支架的國(guó)產(chǎn)化加工制造，取得了占綜采成套資金量70%的關(guān)鍵性設(shè)備支架?chē)?guó)產(chǎn)化工作的突破性進(jìn)展，有力地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)煤機(jī)產(chǎn)品的升級(jí)換代，提升了國(guó)內(nèi)煤機(jī)制造行業(yè)的整體水平。三、貫徹了安全第一的方針，堅(jiān)持不懈開(kāi)展了煤礦安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，建成了本質(zhì)安全型礦井我分管生產(chǎn)的這五年里，始終把安全工作擺在了一切工作的首位，明確提出了煤礦是安全管理的主體，始終圍繞公司安全零死亡的奮斗目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)接續(xù)方案確定、裝備選型、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)、生產(chǎn)組織和基礎(chǔ)管理等各個(gè)方面，真正貫徹了安全第一的方針，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)組織與嚴(yán)緊細(xì)實(shí)的安全管理之間的有效統(tǒng)一，保證了生產(chǎn)過(guò)程的安全。五年來(lái)，每一次在確定年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)各礦井系統(tǒng)能力和采場(chǎng)條件，合理地安排生產(chǎn)布局和產(chǎn)量計(jì)劃，強(qiáng)制規(guī)定了各礦井綜采最高推進(jìn)度和連采進(jìn)尺定額，從根本上和過(guò)程中避免了超能力、超循環(huán)進(jìn)度生產(chǎn)帶來(lái)的安全隱患。每一次在研究生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃時(shí)，我都堅(jiān)持最大限度布置綜采的原則，克服種種困難，想方設(shè)法把一些受沖刷、斷層影響計(jì)劃布置旺采的區(qū)域改為布置綜采，從開(kāi)采方式上保證了安全生產(chǎn)。每一次在研究設(shè)備選型和提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，我都將高安全可靠性作為最重要條件，選擇了本質(zhì)安全設(shè)備，并在實(shí)際使用中按照安全管理的要求，組織技術(shù)人員開(kāi)發(fā)了各類(lèi)保護(hù)設(shè)施和裝置，改進(jìn)和提高了設(shè)備的本質(zhì)安全性能。每一次在研究專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃時(shí)，都從系統(tǒng)的方面考慮安全生產(chǎn)的需要，投入了大量的安技措資金，完成了各礦井防爆車(chē)、低污染車(chē)配置，雙風(fēng)機(jī)雙電源、三專(zhuān)兩閉鎖裝置配備，對(duì)不符合安全要求的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行徹底改造，提高了系統(tǒng)的安全可靠性。在生產(chǎn)組織中，堅(jiān)持采用了長(zhǎng)短壁結(jié)合的開(kāi)采工藝，應(yīng)用了條帶式布置、輔助無(wú)軌膠輪化、加長(zhǎng)工作面、自動(dòng)化工作面、快速搬家等一系列生產(chǎn)技術(shù)和裝備技術(shù)，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)，落實(shí)了科技興安的理念。實(shí)施了礦井綜合自動(dòng)化、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下小靈通、人員定位和工作面數(shù)據(jù)傳輸?shù)刃畔⒒到y(tǒng)，取消了固定崗位，減少了事故發(fā)生點(diǎn)和人員傷亡概率，落實(shí)了無(wú)人則安的理念。組織各礦井開(kāi)展了“學(xué)上灣”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)水平、綜連采精品工程創(chuàng)建、外委施工單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深入推進(jìn)了綜合管理體系的實(shí)施，推廣應(yīng)用了本質(zhì)安全管理體系，組織進(jìn)行了各崗位重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提升了礦井安全基礎(chǔ)管理水平，取得了煤礦構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制的階段性成果。親自帶頭組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展月度專(zhuān)項(xiàng)檢查，并利用調(diào)度會(huì)及時(shí)通報(bào)，消除了大量隱患，發(fā)揮了業(yè)務(wù)保安作用。根據(jù)地質(zhì)條件變化，嚴(yán)格落實(shí)了綜采工作面初末采、過(guò)空巷、構(gòu)造、沖刷期間安全技術(shù)措施，成功應(yīng)對(duì)了保德煤礦遇高瓦斯區(qū)、補(bǔ)連塔礦過(guò)強(qiáng)富水區(qū)、錦界煤礦涌水等較大的突發(fā)事件。我分管生產(chǎn)的這五年里，雖然生產(chǎn)組織始終處于高位運(yùn)行的狀態(tài)，但通過(guò)均衡組織生產(chǎn)，保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，對(duì)每年公司和各礦井生產(chǎn)任務(wù)完成始終做到了心中有數(shù)，連續(xù)幾年生產(chǎn)任務(wù)一直保持均衡超產(chǎn)，從沒(méi)有出現(xiàn)人為突擊組織生產(chǎn)，造成冒進(jìn)和違反正規(guī)循環(huán)作業(yè)的現(xiàn)象，沒(méi)有因完不成計(jì)劃給礦井安全管理造成影響和壓力，相反的卻因?yàn)槌a(chǎn)，為各礦井加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好文明生產(chǎn)，提供了充足的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了以均衡穩(wěn)產(chǎn)保安全。四、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化和專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)與高效管理相結(jié)合，取得了XX模式這一管理創(chuàng)新的重大成果XX億噸級(jí)的生產(chǎn)規(guī)模、千萬(wàn)噸級(jí)遞增速度和千萬(wàn)噸礦井群生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，迫切要求我們?cè)诠芾矸矫娼⑴c之相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體制和模式。十年來(lái)，我組織生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人員和各基層單位的同志們，摒棄了傳統(tǒng)煤礦建設(shè)和管理理念，在實(shí)踐中總結(jié)，在發(fā)展中創(chuàng)新，在建設(shè)億噸級(jí)礦區(qū)的生產(chǎn)實(shí)踐中，探索形成了精干高效的組織模式、高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)模式、均衡生產(chǎn)組織模式、專(zhuān)業(yè)化模式、信息化模式等，構(gòu)成了XX模式的重要基礎(chǔ)和必要補(bǔ)充，取得了XX管理創(chuàng)新的重大成功。我們根據(jù)生產(chǎn)規(guī)?；男枰?、高產(chǎn)高效的需要以及礦井機(jī)構(gòu)、技術(shù)一致性的特點(diǎn)，創(chuàng)建了“300人一綜兩連1000萬(wàn)噸、500人兩綜四連XX萬(wàn)噸”的新型集約化高產(chǎn)高效生產(chǎn)新模式，公司和礦井采用了直線職能式組織結(jié)構(gòu)，扁平化管理，實(shí)現(xiàn)了精干高效。推行了專(zhuān)業(yè)化管理，在礦井掘進(jìn)、綜采搬家、設(shè)備維修、洗選加工、地質(zhì)測(cè)量等方面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，整合了設(shè)備、人力資源配置，提高了利用率。同時(shí)，積極開(kāi)展外部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，充分利用社會(huì)資源開(kāi)展技術(shù)服務(wù)和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)，彌補(bǔ)技術(shù)方面的缺口和不足。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化促進(jìn)了精細(xì)化管理，支撐了規(guī)?；a(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，避免了大而全、小而全，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們逐漸發(fā)現(xiàn)XX規(guī)?；?、集約化的生產(chǎn)急需信息化技術(shù)的支持。我分管信息化工作后，按照公司加快推進(jìn)信息化的戰(zhàn)略，制定了企業(yè)IT發(fā)展規(guī)劃，相繼實(shí)施了礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，并配合開(kāi)發(fā)了井下小靈通、人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全公司所有礦井、洗選加工及裝車(chē)運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)自動(dòng)化集中控制，實(shí)現(xiàn)了減員增效。應(yīng)用了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理，優(yōu)化和再造了機(jī)電管理業(yè)務(wù)流程，提高設(shè)備利用率。在總結(jié)多年來(lái)千萬(wàn)噸礦井群生產(chǎn)組織和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成功開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范和簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、綜采搬家、設(shè)備大修、配件計(jì)劃的自動(dòng)生成，提高了生產(chǎn)資源利用率，并配合實(shí)施了均衡生產(chǎn)的管理模式，以科學(xué)的計(jì)劃為前提，精確安排礦井生產(chǎn)、搬家倒面、設(shè)備維修、運(yùn)行和保養(yǎng)的時(shí)間，保證了正規(guī)和良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的精細(xì)化管理。分管人力資源工作后，針對(duì)XX人力資源管理存在的問(wèn)題，建立了基于戰(zhàn)略與XX生產(chǎn)模式相匹配的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源工作由傳統(tǒng)的事務(wù)性向人力資本上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)信息化，我們實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、人力、資源的集中管理，更重要的是，信息化在企業(yè)推進(jìn)的過(guò)程，往往也是企業(yè)管理變革、觀念碰撞和習(xí)慣改變的過(guò)程，通過(guò)信息化，我把一個(gè)信息系統(tǒng)變成一個(gè)企業(yè)管理的模式，梳理了管理流程，提高流程的透明度，打破常規(guī)思維定勢(shì)和部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)一體化的運(yùn)作模式，信息化使管理不僅是藝術(shù)，更是科學(xué)。五、堅(jiān)持不懈推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，為XX培養(yǎng)了數(shù)以百計(jì)的管理人員，數(shù)以千計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的操作技術(shù)人員，成為XX可持續(xù)發(fā)展人力保障這些年，我在生產(chǎn)實(shí)踐中十分注重隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)，從管理、技術(shù)、操作三個(gè)方面，培養(yǎng)和造就了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、技藝高超的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為XX模式的創(chuàng)造者，成為支撐XX快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。1998年以來(lái)，我們按照專(zhuān)業(yè)化的模式，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一系列整合，快速提升了綜采、掘進(jìn)、搬家倒面、設(shè)備維修、洗選、裝車(chē)、地測(cè)等隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，支撐了隊(duì)伍的快速裂變，綜采隊(duì)伍由過(guò)去3個(gè)，發(fā)展為現(xiàn)在的15 個(gè)，連采隊(duì)伍由最初的8個(gè)發(fā)展為現(xiàn)在的29個(gè)。實(shí)施和應(yīng)用信息化系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)、信息實(shí)現(xiàn)集中管理，并通過(guò)信息化的過(guò)程，進(jìn)行大量的集中培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化。每年按照比例接收大中專(zhuān)學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人，考試錄用了部分優(yōu)秀勞務(wù)工，招聘接收了大量一線專(zhuān)業(yè)人員，優(yōu)化了公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。分批次將中層管理人員送到清華等知名院校進(jìn)行培訓(xùn)，選送部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作人員到國(guó)外培訓(xùn)，大大提高了管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能。實(shí)施了綜連采隊(duì)伍整建制置換性輪訓(xùn)，對(duì)井下電鉗工和維修人員進(jìn)行了集中升級(jí)培訓(xùn)，提高班隊(duì)長(zhǎng)任職資格要求，接續(xù)開(kāi)展了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)綜合管理能力培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和能力，修訂完善了新入企員工、招聘人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人培訓(xùn)實(shí)習(xí)大綱，實(shí)行了考試合格上崗制度，落實(shí)了師帶徒培訓(xùn)責(zé)任，加快新入企員工成長(zhǎng)。六、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提高黨性修養(yǎng)和自身素質(zhì)，在建設(shè)四好班子中發(fā)揮積極的作用。XX經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，在集團(tuán)黨組和幾任主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，已經(jīng)形成了一個(gè)有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。我作為這個(gè)班子中的一員，始終按照集團(tuán)黨組和公司黨委建設(shè)四好班子的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)管理能力、廉潔自律和責(zé)任意識(shí)。注重維護(hù)班子內(nèi)部和諧氛圍，對(duì)上級(jí)尊重不逢迎，做領(lǐng)導(dǎo)的放心人，與班子其他同志，用權(quán)不專(zhuān)斷，盡職不爭(zhēng)功，做班子成員的交心人，對(duì)下級(jí)保護(hù)不坦護(hù)，糾偏不過(guò)當(dāng)，做下級(jí)的貼心人。多年來(lái)，我始終保持自學(xué)的習(xí)慣，參加了清華大學(xué)EMBA高級(jí)工商管理碩士、遼寧工程技術(shù)大學(xué)工學(xué)碩士的學(xué)習(xí)，并順利畢業(yè)。注重向領(lǐng)導(dǎo)和周邊的同志學(xué)習(xí)，特別是在配合王總經(jīng)理等幾任領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程中，從他們身上學(xué)習(xí)到很多管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。注重從管理實(shí)踐中學(xué)習(xí)，特別嚴(yán)重是近兩年，王總在會(huì)上明確我作為常務(wù)副總經(jīng)理，安排我分管企劃部，協(xié)助分管人力資源部，他出差期間全權(quán)委托我負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，這也鍛煉了我駕馭全局的能力。我來(lái)XX工作這10年里，始終保持良好的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)