項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件-(第一)習(xí)題2-25.doc

第一章 工程項(xiàng)目管理概論 練 習(xí) 題 2014-2-25一、 選擇題：每題所給的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)正確答案1、項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的（ ）工作。 A整體性； B可逆性； C.一次性； D重要性。 參考：第一章，一. 項(xiàng)目的定義2、人類(lèi)創(chuàng)造特定產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)都屬于（ ）的范疇。A運(yùn)營(yíng)； B.項(xiàng)目； C工作； D勞動(dòng)。參考：第一章，一. 項(xiàng)目的定義3、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的相同點(diǎn)之一是（ ） A 負(fù)責(zé)人； B 組織管理； C.資源占有； D 管理方法。參考：第一章，一. 項(xiàng)目的定義4、項(xiàng)目的特性包括但不限于（ ）A 前瞻性；有序性；B 永久性；完整性；C 封閉性；多樣性；D. 目的性；獨(dú)特性；參考：第一章，二. 項(xiàng)目的特性5、項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的（ ）放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。A.各個(gè)階段； B全部特性； C不同要求； D各個(gè)子項(xiàng)。參考：第一章，三. 項(xiàng)目的生命周期6、項(xiàng)目是一次性的，而項(xiàng)目成果的使用和運(yùn)營(yíng)是（ ）的。A臨時(shí)性和暫時(shí)性； B隨意性和多樣性； C通用性和一致性； D.重復(fù)性和長(zhǎng)期性。參考：第一章，三. 項(xiàng)目的生命周期7、項(xiàng)目生命周期包括下述幾個(gè)方面的主要內(nèi)容（ ）：A 項(xiàng)目的調(diào)查；項(xiàng)目的論證；項(xiàng)目的完成；項(xiàng)目的驗(yàn)收 B 項(xiàng)目的計(jì)劃；項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目的交付；項(xiàng)目的運(yùn)行 C.項(xiàng)目的時(shí)限；項(xiàng)目的階段；項(xiàng)目的任務(wù)；項(xiàng)目的成果 D 項(xiàng)目的質(zhì)量；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目的范圍；項(xiàng)目的資源參考：第一章，三. 項(xiàng)目的生命周期8、現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否的根本標(biāo)準(zhǔn)是（ ）A.能否使所有項(xiàng)目利益相關(guān)者都滿(mǎn)意 B能否達(dá)到P、C、T、S 目標(biāo) C 能否實(shí)現(xiàn)業(yè)主的最高愿望 D能否滿(mǎn)足投資者的基本要求參考：第一章，四. 項(xiàng)目成功和失敗的定義9、對(duì)判斷項(xiàng)目成敗起作用的七個(gè)主要影響因素是（ ）：A. （1）協(xié)調(diào)關(guān)系；（2）充分的項(xiàng)目構(gòu)架和控制；（3）項(xiàng)目獨(dú)特性、重要性、公眾公開(kāi)性；（4）成功標(biāo)準(zhǔn)很明確并對(duì)此有共識(shí)；（5）競(jìng)爭(zhēng)和預(yù)算壓力；（6）最初過(guò)于樂(lè)觀、對(duì)難度估計(jì)不足；（7）集結(jié)的內(nèi)部能力。B（1）領(lǐng)導(dǎo)重視程度；（2）計(jì)劃周詳程度；（3）范圍明確與否；（4）質(zhì)量是否保證；（5）資金是否到位；（6）風(fēng)險(xiǎn)是否評(píng)估；（7）人力資源是否充足。 C（1）協(xié)調(diào)關(guān)系；（2）計(jì)劃周詳程度；（3）項(xiàng)目獨(dú)特性、重要性、公眾公開(kāi)性；（4）質(zhì)量是否保證；（5）競(jìng)爭(zhēng)和預(yù)算壓力；（6）風(fēng)險(xiǎn)是否評(píng)估；（7）集結(jié)的內(nèi)部能力。 D（1）資源是否充足；（2）人員是否敬業(yè)；（3）項(xiàng)目是否明確；（4）質(zhì)量是否保證；（5）目標(biāo)是否明確；（6）；領(lǐng)導(dǎo)是否重視；（7）風(fēng)險(xiǎn)是否評(píng)估。參考：第一章，五. 對(duì)判斷項(xiàng)目成敗起作用的因素10、導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因是多方面的，下面是一些很普遍的原因（ ），A 財(cái)力不夠；人力不夠；時(shí)間不夠；業(yè)主配合不夠。 B. 問(wèn)題未被清楚地定義；項(xiàng)目目標(biāo)定義不當(dāng)或不切實(shí)際；上層領(lǐng)導(dǎo)支持和理解不夠；不具備應(yīng)有的真才實(shí)學(xué)和經(jīng)驗(yàn)。C 目標(biāo)太大；周期太長(zhǎng)；計(jì)劃太粗；動(dòng)態(tài)控制不夠。D 項(xiàng)目人員不團(tuán)結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)；企業(yè)不支持；業(yè)主不配合。參考：第一章，六. 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因11、最直接的防止項(xiàng)目失敗的方法是（ ），并列出一張可以化潛在失敗為成功的行為清單。A 嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理過(guò)程 B重視計(jì)劃與質(zhì)量的保證 C.把會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因作為應(yīng)避免的事 D重視充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)及作用參考：第一章，六. 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因12、對(duì)潛在失敗的警惕是一個(gè)（ ），不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的人都應(yīng)對(duì)此負(fù)有責(zé)任。A短期的行為 B.持續(xù)的行為 C 臨時(shí)的行為 D長(zhǎng)期的行為參考：第一章，七. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則13、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則有以下幾個(gè)方面（ ）：A 領(lǐng)導(dǎo)重視；團(tuán)隊(duì)和諧；業(yè)主支持；計(jì)劃周詳。B 項(xiàng)目經(jīng)理能力強(qiáng)；項(xiàng)目成員素質(zhì)高；財(cái)力充足；企業(yè)支持力度大。C.項(xiàng)目經(jīng)理必須注意項(xiàng)目成功的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行；項(xiàng)目經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向項(xiàng)目小組成員傳遞一種緊迫感 ；采用一個(gè)簡(jiǎn)明的報(bào)告結(jié)構(gòu)。 D 責(zé)權(quán)利明確；產(chǎn)供銷(xiāo)順暢；人財(cái)物充裕；配合方積極。參考：第一章，七. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則14、項(xiàng)目經(jīng)理必須注意項(xiàng)目成功的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（ ）：A 一是計(jì)劃周詳；二是范圍明確；三是資金到位 B一是責(zé)任性強(qiáng)；二是協(xié)調(diào)性好；三是管理水平高 C一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作；二是質(zhì)量保證；三是成本最低 D.一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算必須控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到委托人和用戶(hù)的贊許 參考：第一章，七. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則15、一般項(xiàng)目的相關(guān)利益者需要滿(mǎn)足或超越的要求與期望主要涉及下述幾方面（ ）：A （1）基本的要求與期望；（2）最高的需求和期望；（3）不同的需要與期望；（4）特定的要求和期望B （1）對(duì)項(xiàng)目本身的要求與期望；（2）特定的需求和期望；（3）最高的需要與期望；（4）潛在的要求和期望 C.（1）對(duì)項(xiàng)目本身的要求與期望；（2）項(xiàng)目有關(guān)各方各自不同的需求和期望；（3）項(xiàng)目已識(shí)別的需要與期望；（4）項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望 D （1）合同明確的要求與期望；（2）項(xiàng)目已識(shí)別的需求和期望；（3）基本的需要與期望；（4）項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望參考：第一章，八. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念16、項(xiàng)目管理的根本手段是運(yùn)用（ ）去開(kāi)展各種各樣的管理活動(dòng)A高科技手段 B.各種知識(shí)、技能、方法和工具 C科學(xué)原理 D技術(shù)措施參考：第一章，八. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念17、項(xiàng)目管理的基本特性包括以下幾個(gè)方面（ ）：A 長(zhǎng)期性；持久性；特殊性；綜合性；整體性等 B.普遍性；目的性；獨(dú)特性；集成性；創(chuàng)新性等 C 計(jì)劃性；嚴(yán)格性；一致性；特殊性；獨(dú)立性等 D 目的性；整體性；創(chuàng)新性；持久性；長(zhǎng)期性等參考：第一章，九. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征18、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新特性是由項(xiàng)目本身的（ ）形成的，任何一個(gè)項(xiàng)目都有不同于其他項(xiàng)目之處，這種不同就要求在對(duì)項(xiàng)目的管理過(guò)程中不斷地開(kāi)展創(chuàng)新。A 集成性和普遍性 B 普遍性和目的性； C.獨(dú)特性和創(chuàng)造性 D 目的性和長(zhǎng)期性參考：第一章，九. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征19、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系可以劃分為10個(gè)主要的方面。這10個(gè)方面分別從不同的管理職能和領(lǐng)域，描述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理所需要的（ ），以及相應(yīng)的管理實(shí)踐。A資金、人力、組織和領(lǐng)導(dǎo) B目的、措施、手段和方法 C水平、能力、技巧和手段 D.知識(shí)、方法、工具和技能參考：第一章，十. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成20、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成包括（ ）：A.項(xiàng)目人力資源管理; 項(xiàng)目論證與評(píng)估；項(xiàng)目范圍管理; 項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理; 項(xiàng)目費(fèi)用（成本）管理; 項(xiàng)目質(zhì)量管理；工程項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)等 B 項(xiàng)目目標(biāo)管理; 項(xiàng)目過(guò)程管理；項(xiàng)目結(jié)果管理; 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理; 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理; 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；工程項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)等 C 項(xiàng)目宏觀管理; 項(xiàng)目微觀管理；項(xiàng)目縱向管理; 項(xiàng)目橫向管理; 項(xiàng)目交叉管理; 項(xiàng)目順序管理；工程項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)等 D 項(xiàng)目科學(xué)管理; 項(xiàng)目技術(shù)管理；項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理; 項(xiàng)目靜態(tài)管理; 項(xiàng)目控制管理; 項(xiàng)目程序管理；工程項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)等參考：第一章，十. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成21、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)在許多方面與其他方面的知識(shí)都（ ），其中最主要的是與一般（運(yùn)營(yíng)）管理的知識(shí)和項(xiàng)目所涉及的具體專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)有關(guān)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理與一般管理在很多方面所運(yùn)用的原理甚至都是相同的。A沒(méi)關(guān)系 B.有聯(lián)系 C包含在內(nèi) D有沖突參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系22、現(xiàn)代管理認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一種（ ），是運(yùn)用各種組織賦予的職權(quán)和個(gè)人擁有的個(gè)人影響權(quán)等方面的權(quán)利，去影響他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理行為和過(guò)程。A.行為和過(guò)程 B活動(dòng)和工作 C交流和溝通 D督促和檢查參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系23、在項(xiàng)目管理中溝通是一個(gè)（ ）的主題，并且它包括更為廣泛的內(nèi)容。項(xiàng)目的溝通管理是這些廣泛的主題和內(nèi)容在一個(gè)具體的項(xiàng)目中的應(yīng)用。A及其重要 B很一般 C. 更加廣泛 D很普通參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系24、項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)通常包括下列三個(gè)方面（ ）：A 專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)；專(zhuān)業(yè)實(shí)踐知識(shí)；專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新知識(shí) B 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃知識(shí)；專(zhuān)業(yè)溝通知識(shí)；專(zhuān)業(yè)信息知識(shí) C 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)；專(zhuān)業(yè)制造技術(shù)；專(zhuān)業(yè)安裝知識(shí) D.專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)；專(zhuān)門(mén)行業(yè)知識(shí)參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系25、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)根據(jù)（ ）的不同而有所差別，例如；劇場(chǎng)建設(shè)工程的業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、總承包方、設(shè)備工程承包方等各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)都有各自的特點(diǎn)，但理論上都有其共性。A任務(wù) B性質(zhì) C程度 D.角色參考：第一章，十二. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)26、項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要有（ ）：A 風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)；資源目標(biāo)；范圍目標(biāo)；壽命目標(biāo) B 環(huán)境目標(biāo)；資金目標(biāo)；合同目標(biāo)；信息目標(biāo) C.安全管理目標(biāo)；投資（成本）目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo) D 計(jì)劃目標(biāo)；實(shí)施目標(biāo)；完成目標(biāo)；控制目標(biāo)參考：第一章，十二. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)27、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而需要完成的任務(wù)是（ ）：A 生產(chǎn)管理；設(shè)計(jì)管理；安裝管理；過(guò)程管理；效果管理；文件管理；檔案管理；組織管理B.安全管理；投資（成本）管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織與協(xié)調(diào)C 科研管理；資源管理；組織管理；驗(yàn)交管理；成果管理；調(diào)研與論證管理；合同管理D 人員管理；物質(zhì)管理；設(shè)備管理；環(huán)境管理；經(jīng)濟(jì)管理；行政管理；組織管理參考：第一章，十二. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)28、項(xiàng)目管理的四個(gè)階段是（ ）：A 計(jì)劃階段；設(shè)計(jì)階段；加工階段；安裝階段 B.概念階段；開(kāi)發(fā)階段；實(shí)施階段；結(jié)束階段 C 調(diào)研階段；論證階段；設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段 D 立項(xiàng)階段；招標(biāo)階段；施工階段；交驗(yàn)階段參考：第一章，十三. 項(xiàng)目管理過(guò)程29、項(xiàng)目管理四個(gè)階段中每個(gè)階段的五個(gè)過(guò)程是（ ）：A 制造；實(shí)施；安裝；計(jì)劃；控制 B 啟動(dòng)；開(kāi)發(fā)；控制；概念；結(jié)果 C 概念；計(jì)劃；開(kāi)發(fā)；實(shí)施；收尾 D.啟動(dòng)；計(jì)劃；實(shí)施；控制；收尾參考：第一章，十三. 項(xiàng)目管理過(guò)程30、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）A.職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等 B 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)等 C 交叉組織結(jié)構(gòu)、平行組織結(jié)構(gòu)和垂直組織結(jié)構(gòu)等 D 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、平面組織結(jié)構(gòu)和立體組織結(jié)構(gòu)等參考：第一章，十四. 施工方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)31、職能組織結(jié)構(gòu)是一種組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其（ ）下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。A 隸屬的； B 配合的； C.直接和非直接的； D 相關(guān)的。參考：第一章，十四. 施工方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)32、在（ ）中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）的協(xié)調(diào)工作量。A 職能組織結(jié)構(gòu)； B.矩陣組織結(jié)構(gòu)； C線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)； D 線(xiàn)性和矩陣組織結(jié)構(gòu)。參考：第一章，十四. 施工方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)33、由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（ ）隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A 可以； B 不必； C最好； D.必須。參考：第一章，十五. 施工方工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)控制34、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ ）：A 行政措施、緊急措施、安全措施、經(jīng)濟(jì)措施； B 保障措施、行政措施、臨時(shí)措施、管理措施； C.組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施； D 行政措施、組織措施、安全措施、臨時(shí)措施。參考：第一章，十五. 施工方工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)控制35、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，（ ），當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。A.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 B 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值的檢查 C 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值的檢查 D 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值的調(diào)整參考：第一章，十五. 施工方工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)控制36、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視（ ），并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。A 事后的全面總結(jié)，即事后總結(jié)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B 實(shí)施中的全面檢查，即實(shí)施中可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素C 事后的認(rèn)真檢查，即事后檢查可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D.事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素參考：第一章，十五. 施工方工程項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)控制37、對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ）。A 確定因素 B.不確定因素 C 影響因素 D 偏離因素參考：第一章，十六. 施工方工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理38、風(fēng)險(xiǎn)量指的是（ ）。A 確定的損失大小B 不確定的損失多少C.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D 確定的損失多少參考：第一章，十六. 施工方工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理39、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）：A 資金的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等； B 質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)以及成本的風(fēng)險(xiǎn)等； C.設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他物資的風(fēng)險(xiǎn)等； D 生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)以及銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)等。參考：第一章，十六. 施工方工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理40、風(fēng)險(xiǎn)管理包括（ ）等方面的工作。A.策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制B 識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、分類(lèi)和控制C 收集、整理、儲(chǔ)存、識(shí)別和響應(yīng)D 領(lǐng)導(dǎo)、控制、識(shí)別、評(píng)估和整理參考：第一章，十六. 施工方工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理二、判斷題：（判斷正誤，對(duì)的畫(huà) ，錯(cuò)的畫(huà) ）1、項(xiàng)目是人類(lèi)社會(huì)特有的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開(kāi)展的一次性活動(dòng)。 （ ）參考：第一章，一. 項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的管理方法是相同的。（）參考：第一章，一. 項(xiàng)目的定義3、項(xiàng)目的考核指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)的考核指標(biāo)是不一樣的。 （）參考：第一章，一. 項(xiàng)目的定義4、項(xiàng)目的目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、階段性、開(kāi)放性等都是項(xiàng)目的特性之一。 （ ）參考：第一章，二. 項(xiàng)目的特性 5、因?yàn)轫?xiàng)目活動(dòng)是一次性的，不是重復(fù)性的，所以項(xiàng)目成果一旦形成多數(shù)是可以改變的。（ ）參考：第一章，二. 項(xiàng)目的特性6、項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)。 （ ）參考：第一章，三. 項(xiàng)目的生命周期7、項(xiàng)目是重復(fù)性和長(zhǎng)期性的，而項(xiàng)目成果的使用和運(yùn)營(yíng)是一次性的。（ ） 參考：第一章，三. 項(xiàng)目的生命周期8、對(duì)于項(xiàng)目生命周期的描述既可以是一般性的文字說(shuō)明，也可以是比較詳細(xì)的具體描述。一般項(xiàng)目生命周期的描述可以包括文字、圖、表以及核驗(yàn)表（CheckList）等方式。這些項(xiàng)目生命周期的描述方法通常都屬于項(xiàng)目管理的特定方法的范疇。 （ ）參考：第一章，三. 項(xiàng)目的生命周期9、對(duì)項(xiàng)目成功和失敗要有一個(gè)具有操作性的定義，要基于所有項(xiàng)目參與方都同意的、用于定義結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。最常使用的一個(gè)定義是：一個(gè)項(xiàng)目的失敗意味著該項(xiàng)目不能夠達(dá)到其績(jī)效（P）、成本（C）、時(shí)間（T）、范圍（S）的目標(biāo)。 （ ）參考：第一章，四. 項(xiàng)目成功和失敗的定義10、現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否的根本標(biāo)準(zhǔn)是能否使業(yè)主都滿(mǎn)意。（ ）參考：第一章，四. 項(xiàng)目成功和失敗的定義11、協(xié)調(diào)關(guān)系是對(duì)判斷項(xiàng)目成敗起作用的因素之一。 （）參考：第一章，五. 對(duì)判斷項(xiàng)目成敗起作用的因素12、成功標(biāo)準(zhǔn)很明確并對(duì)此有共識(shí)不是對(duì)判斷項(xiàng)目成敗起作用的因素之一。 （ ）參考：第一章，五. 對(duì)判斷項(xiàng)目成敗起作用的因素13、角色和責(zé)任不明確是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因之一。 （ ）參考：第一章，六. 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因14、出現(xiàn)太多不受控制的變化不是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因之一。（）參考：第一章，六. 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因15、項(xiàng)目失敗的原因是多方面的，也是復(fù)雜的，項(xiàng)目的失敗通常是幾個(gè)因素聯(lián)合作用的結(jié)果。 （ ）參考：第一章，六. 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因16、對(duì)潛在失敗的警惕是一個(gè)持續(xù)的行為，這僅是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，其他每個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的人都不對(duì)此負(fù)有責(zé)任。 （）參考：第一章，七. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則17、成功的項(xiàng)目應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的項(xiàng)目生命期。 （ ）參考：第一章，七. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則18、要想獲得項(xiàng)目成功，不必對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析。 （ ）參考：第一章，七. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則19、項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所展開(kāi)的各種管理活動(dòng)。 （ ）參考：第一章，八. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念20、一般項(xiàng)目的相關(guān)利益者需要滿(mǎn)足或超越的要求與期望不涉及項(xiàng)目已識(shí)別的需要與期望。（ ）參考：第一章，八. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念21、項(xiàng)目管理的根本目的是滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望。 （ ）參考：第一章，八. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念22、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征包括：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性等。 （ ）參考：第一章，九. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征23、一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)“滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。其中“有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求”是一種有待識(shí)別、未明確的、潛在的項(xiàng)目追求，而“有關(guān)各方對(duì)于項(xiàng)目的期望”是一種已經(jīng)明確和規(guī)定清楚地項(xiàng)目目標(biāo)。（ ）參考：第一章，九. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征24、項(xiàng)目管理活動(dòng)沒(méi)有自己獨(dú)特的規(guī)律和獨(dú)特的原理與方法，所以使用一般管理的一些原理和方法即可。 （ ）參考：第一章，九. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征25、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中包括有人力資源管理。 （ ）參考：第一章，十. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成26、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中不包括項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)。（ ）參考：第一章，十. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成27、與現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)有關(guān)的兩方面的知識(shí)主要是，一般管理知識(shí)和與項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 （）參考：第一章，十一. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系28、激勵(lì)是一般管理知識(shí)內(nèi)容