xx建設工程施工組織設計范本.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一章 總體概述1第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾6第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施14第四章 機械設備投入計劃及檢測設備17第五章 施工平面布置和臨時設施布置總體布置21第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案25第七章 安全文明施工措施51第八章 質(zhì)量保證與承諾57第九章 新技術(shù)應用與承諾 67第十章 項目經(jīng)理部構(gòu)成及管理人員職責68第十一章 冬雨季施工技術(shù)措施70第十二章 減少噪音措施72第十三章 降低環(huán)境污染措施72第十四章 地下管線及地上設施加固措施73第十五章 附表 73-79第一章、總體概述*建設工程，位于*?？偨ㄖ娣e為*m2，建筑耐久年限等級為*級，耐火等級為*級，建筑層數(shù)為地上8層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設計抗震烈度為六度，建筑性質(zhì)：二類高層公共建筑，建筑合理使用年限：50年。（一）編制說明1、編制依據(jù)依據(jù)*建設工程招標文件及招標答疑紀要說明，響應招標文件要求。依據(jù)我公司有關(guān)項目施工工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理文件。依據(jù)我公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等施工技術(shù)、質(zhì)量管理文件。施工現(xiàn)場物資、交通、水電等供應條件和工程地質(zhì)資料。我公司對本工程的部署和管理目標及同類工程的施工經(jīng)驗。我公司的技術(shù)力量、機械設備能力。國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，強制性條文，建筑工程預算定額及建筑施工手冊。應用于本工程的主要施工規(guī)范規(guī)程：建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)一標準（GB 50068-2001）建筑工程抗震設防分類標準（GB 50223-2008）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB 50009-2012）建筑地基基礎(chǔ)設計規(guī)范（GB 50007-2011）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 502022002）廣西膨脹土地區(qū)建筑勘察設計施工技術(shù)規(guī)程（DB45/T 396-2007）工程測量規(guī)范（GB 500262007）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 503002013）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GBJ 502032011)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 502042011)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 502072002)屋面工程技術(shù)規(guī)程（GB 50345-2004）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 502092010)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB 502102001)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50242-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50303-2011）鋼筋焊接及驗收規(guī)程：（JGJ18-2012）混凝土強度檢驗評定標準（GB-T50107-2010）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程(JGJ 1302011)建筑施工安全檢查評分標準(JGJ 592011)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ 8091) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ 462012)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程(JGJ1072010)安全防范工程技術(shù)規(guī)程（GB 50348-2004）建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程（JGJ120-2012）鋼筋焊接接頭試驗方法標準（JGJ/T 27-2001）建筑抗震設計規(guī)范（GB 50011-2001）社會福利機構(gòu)管理暫行辦法老年人建筑設計規(guī)范（JGJI22-99）老年人居住建筑設計標準（GB/T 50340-2003）建筑設計防火標準（GB 50016-2006）高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB 50045-2005）民用建筑設計通則（GB 50352-2005）工程建筑標準強制性條文（2013）無障礙設計規(guī)范（GB 50763-2012）建筑工程建筑面積計算規(guī)范（GB/T 50353-2013）建筑玻璃應用技術(shù)標準JGJ113-2009(J255-2003)公共建筑節(jié)能設計標準（DB 50189-2005）廣西壯族自治區(qū)公共建筑節(jié)能設計標準（D45/T 392-2012）2、編制范圍*建設工程。3、編制原則在滿足設計要求和施工規(guī)范的前提下單位工程一次驗收合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎。確保施工工期、施工質(zhì)量、施工安全，努力降低工程成本，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的建設目標。采用科學先進的施工方法、施工工藝、施工管理手段。本施工組織設計是根據(jù)招標文件編制的指導性作業(yè)書，是本工程的總體部署。在人、材、機、資源管理、安全、質(zhì)量、工期、造價、環(huán)境保護等方面起指導和約束作用。4、編制目的a、施工組織設計是用來規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是溝通工程設計和施工之間的橋梁，它是對施工過程實行科學管理的重要手段。因此，我們編制總體工程施工組織設計時，本著按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序，有計劃地開展各項施工過程，合理安排勞動力、機械設備及各項資源，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，達到“靠管理增效益，安全生產(chǎn)，履約保質(zhì)；靠信譽求發(fā)展，追求卓越，用戶滿意?！钡淖谥迹ㄟ^編制合理的施工方案，用來正確指導施工，達到最佳的經(jīng)濟效益，為顧客提供滿意的產(chǎn)品。b、我公司將繼續(xù)堅持“堅持改進、創(chuàng)精品工程，信守合同、讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，采取有效的組織措施，創(chuàng)出一流的品質(zhì)和一流的效率。（二）土建工程概況1、工程建設基本概況：工程名稱*建設工程建設單位*設計單位*工業(yè)設計研究院地理位置*資金來源中央補助資金及地方配套資金工程計價方式建設規(guī)?？偨ㄖ娣e*m2 開工日期2015年7月竣工日期2016年7月總工期365日歷天質(zhì)量標準合格2、建筑概況項目概況本工程為框架結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)形式為柱下獨立基礎(chǔ)。本工程建筑抗震設防烈度六度，框架抗震等級為三級，建筑安全等級為*級，建筑物設計使用年限為50年。建筑功能名 稱做法名稱使用范圍內(nèi)墻面鋼化膩子樓梯間水泥砂漿衛(wèi)生間、廚房面磚門廳、電梯廳及公共走道混合砂漿其余頂 棚水泥砂漿廚房、衛(wèi)生間白色外墻涂料、樓梯間、外露挑檐、雨棚混合砂漿其余房間樓 面防滑地磚樓面電梯廳、樓梯間樓面水泥砂漿其余樓面節(jié)能環(huán)保：本工程所采用的設備與材料應滿足符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求，其性能指標達到國家和當?shù)丨h(huán)保指標要求。3、安裝概況建筑功能名稱做法名稱使用范圍給水系統(tǒng)本工程給水連接城市供水管網(wǎng)，供水壓力0.35Mpa，消防給水連接由城市供水管網(wǎng)直接供給。1、給水管道穿越樓板和隔墻時，設置比此管段大5-10mm鋼制套管，套管上端應高出地面50mm并有防水措施。2、給水系統(tǒng)工作壓力為0.40 Mpa,試驗壓力為1.0 Mpa，室內(nèi)生活給水系統(tǒng)應在壓力下穩(wěn)壓1h壓力下降不得超過0.05 Mpa，然后在工作壓力的1.5倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力下降不得超過0.03 Mpa，并不得滲漏。3、室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)：消火栓用水量為15L/S，每只消火栓的出水量為5L/S，充實水柱不小于10米。消防系統(tǒng)給水消防管道采用焊接鋼管給水消防管道采用焊接鋼管，明設。排水系統(tǒng)排水采用生活廢水和生活污水合流制。1、排水管道的坡度1-2 。2、安裝地漏時，地面應坡向地漏，地漏應低于地面20mm。3、排水溝立管應高于地面，并應設高于樓面設計標高10-20mm的阻水圈。4、管道穿地溝外墻時須預埋柔性防水套管。5、管道支架或管卡應固定在樓板或承重結(jié)構(gòu)上。6、系統(tǒng)使用前必須進行灌水試驗，排水立管做通球試驗。供配電及照明系統(tǒng)本工程電源自室外引入。樓內(nèi)總配電箱，供各層照明使用。線路在墻中、地面內(nèi)暗敷。1、本工程包括以下電氣系統(tǒng)：照明系統(tǒng)；電力配電系統(tǒng)；建筑物防雷、接地系統(tǒng)及安全措施。2、圖中電氣元件安裝高度（除注明外）。電表箱距地1.4米樓層配電箱距地1.4米開關(guān)距地1.4米，距門邊均為0.25米等電位連接端子箱距地0.5米1、開關(guān)邊緣距門邊凈距為250MM，所有燈具均居中布置。2、各層插座回路均設置漏電保護裝置，其接線嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，確保用電安全，漏電保護開關(guān)規(guī)格型號見系統(tǒng)圖，漏電開關(guān)動作時間為0.1S。3、本系統(tǒng)保護接地和重復接地及網(wǎng)絡系統(tǒng)接地共用接地系統(tǒng)，利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋及室外接地極做接地體，接地電阻1歐姆。4、管線敷設標注說明： WC：沿墻暗敷；WE：沿墻明敷；FE：沿地面明敷；CT：在金屬線槽（橋架）內(nèi)敷設；CC：沿頂板內(nèi)暗敷；SCE：吊頂內(nèi)明敷；FC：沿地板或地坪暗敷。4、地下障礙物、地下管線處理基礎(chǔ)工程施工遇到地下障礙物或地下管線處理，應立即會同建設單位和有關(guān)部門匯報，制訂詳細周密的處理、加固計劃，得到批準后，方可施工。5、工程特點及施工難度本工程框架結(jié)構(gòu)，工程施工工期短。給水管道采用熱熔連接，Pn=1.0Mpa,須準確購料，精確下料，精心安裝。室內(nèi)安裝等級要求高，要求管道安裝質(zhì)量達到一次試壓合格，避免出現(xiàn)滲漏，造成檢修困難。6、工程施工條件本工程施工現(xiàn)場平坦，施工道路暢通，水電齊全。本地區(qū)季節(jié)性氣候明顯，冬春季寒冷，夏季炎熱干燥，會給正常施工帶來很多困難，須采取具有針對性的有效措施。（三） 編制內(nèi)容本施工組織設計依據(jù)*建設工程招標文件、施工圖紙編制，主要內(nèi)容包括：總體概述；施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾；勞動力和材料投入計劃及其保證措施；機械設備投入計劃及檢測設備；施工平面布置和臨時設施布置總體布置；關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施重點、難點和解決方案；安全文明施工措施；質(zhì)量保證措施與承諾；新技術(shù)應用與承諾等。本施工組織設計按照科學嚴格管理、精心組織施工的原則，對工程進行了全方位的施工組織控制，竭全力創(chuàng)造精品工程，讓業(yè)主滿意，讓用戶放心。本施工組織設計用于“*建設工程”。第二章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾（一）、本工程工期計劃編制原則充分進行施工準備工作，包括技術(shù)準備、勞動力資源準備、施工機械設備資源準備、現(xiàn)場臨設及場地平整工作，盡量給前期施工準備預留足夠時間，確保工期目標實現(xiàn)。因此我司在投標階段即編制實施性施工方案，中標后在合同開工日期前進一步完善調(diào)整前期施工方案，盡可能提前接收圖紙，確保開工后15天內(nèi)完成第一部分施工方案的審批工作，總承包合同一簽訂即開始準備材料、施工設備的進場。（二）、工期目標和總控施工進度計劃1、 根據(jù)招標文件的工期要求，結(jié)合我單位的實力，擬定本工程工期目標：施工日歷天數(shù)為365天，開竣工日期以合同為準。為保證工期目標的實現(xiàn)，結(jié)合本工程施工的實際情況和附表四網(wǎng)路圖的關(guān)鍵線路，特制定以下工期控制點： 第一控制點：土方與基礎(chǔ)工程用70日歷天完工； 第二控制點：主體結(jié)構(gòu)工程用225日歷天完工； 第三控制點：室內(nèi)外裝修工程用50日歷天完工；第四控制點：收尾工作及工程竣工驗收用10天完成；以上是工期的控制點布置，在各控制點施工中，分段進行流水作業(yè)，各工序穿插施工。在施工過程當中，要按工期總目標的要求確保各控制點工期的實現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，適當縮短工期。（三）工期保障措施a、總承包管理保障及施工組織措施1、立足于總承包商的位置，以合約控制為手段，以工期控制為目標，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項指標的完成。2、制定施工總進度控制性網(wǎng)絡計劃，確定關(guān)鍵工序及控制點，根據(jù)工期控制點制定各個施工階段的階段性計劃及專業(yè)計劃，并對計劃進行動態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。3、根據(jù)現(xiàn)有場地實際情況進行施工資源配置，重點是施工機械的選擇和加強對整個現(xiàn)場的綜合管理。4、為了充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織各標段的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自建內(nèi)容與業(yè)主指定分包、自行獨立分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。5、盡早選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。6、嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，縮短工期的效果。施工中建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度、水電使用申請抄表制度、質(zhì)量事故鑒定處理制度等。7、建立例會制度，在每周的固定時間由總包組織召開所有項目管理人員參加的工程例會，在例會上檢查指定工程的實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、項目管理人員一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。8、建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在裝修階段，為保證工期應在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實，當然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。b、施工準備的保障措施1、接到中標通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，針對施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合業(yè)主要求，盡快落實各項施工準備工作。2、盡快組織閱圖、圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設計，為開工作好準備。 3、制定詳細的施工準備工作計劃，做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設水電管線，搭設臨時生產(chǎn)、生活設施，使之盡早具備開工條件。4、項目組織機構(gòu)投標期間確定，并提前做好相應人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員于投標期間通知，立即著手工作移交，一旦中標立即就位。5、對本次投標所采用的技術(shù)標，我方經(jīng)多次論證、修改，力求使得技術(shù)標的技術(shù)方案具有可操作性，進入現(xiàn)場直接實施，避免再次編制技術(shù)方案。c、施工技術(shù)方案計劃1、充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2、合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵。4、方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。 5、積極推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短?；炷潦┕ぶ杏帽密囍苯铀偷焦ぷ髅?，如：地下部分及主體結(jié)構(gòu)柱、梁、板一次澆筑工藝，上述措施既縮短了工序占用時間又保證了施工質(zhì)量。 6、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計劃，組織工程處加班加點，實行兩班倒工作制施工，提前為下道工序創(chuàng)造工作面，本工程現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，砌體工程、裝飾貼面工程等均為關(guān)鍵工序，施工中一定要抓住這些關(guān)鍵工序，其它工序安排可安排穿插作業(yè)。7、現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。d、資金管理保障措施1、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其為雨季及節(jié)假日的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時專款專用制度也為項目部應付采取特殊措施加塊進度提供了保證。2、本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3、考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預防措施有：（1）企業(yè)適當給予項目扶持，提供低息資金拆借；（2）在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。（3）充分利用工程的影響力，對物材料進行招標采購。（4）、在資金保證的前提下，材料供應能夠保證。進場后需復試檢測的材料如：鋼材、水泥等必須提前到場。裝修材料品種、規(guī)格等多種多樣需業(yè)主認定、選定。為此項目部必須認真做好材料供應計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。（5）、材料供應保證：我單位將按施工進度計劃，提前一個月左右提供工程中使用的各種材料供應計劃，并適當建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，以保證本工程的施工連續(xù)。e、材料供應管理保障措施1、及時做好各類材料的供應工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。2、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。3、加強周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進入現(xiàn)場4、按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。f、外部環(huán)境保障措施1、密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證；2、與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸；3、設立綜合管理辦公室，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；4、積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5、做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。g、夜間施工保障措施1、配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領(lǐng)導（項目經(jīng)理、項目總工等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率；項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡。2、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3、針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。4、涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證。5、本工程在進度計劃安排中搶工作業(yè)時間以24小時連續(xù)作業(yè)考慮，即一個日歷天為常規(guī)的三個工作日。6、現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括臨時生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。7、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。8、配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。9、夜間施工時，對照明光源位置進行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染。10、事先做好機械設備的保養(yǎng)，防止機械設備因為故障產(chǎn)生噪音。11、對所有員工進行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。h、采用嚴格的管理與控制手段保證措施1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2、推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實定期的工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。4、減少季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務人員，不出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進度的實現(xiàn)。5、實行獎勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。6、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。7、做好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季對施工的影響。8、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。9、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清各自的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同有關(guān)方面（交通疏導、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。10、加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。11、加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。12、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。i、施工組織保障措施 1、組建一個好的項目管理班子:為保證計劃完成我們將選派曾擔任過類似工程的*級建造師擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時我們將組織經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理人員組建工地項目部。2、建立例會制度：每月召開一次生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)，檢查月進度；每周一次的工程例會，安排檢查周進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。以日保周、以周保月，控制保證計劃層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期延誤要及時找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需要用量計劃。如勞動力計劃、材料計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。3、采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理,合理安排工序穿插和銜接,建立主要形象進度控制點,運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工現(xiàn)場的空間、時間，應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下，科學組織結(jié)構(gòu)、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。4、嚴格控制各工序施工質(zhì)量，堅持“三檢制”，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成活的良好施工，獲取工期的縮短。5、建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行逐一落實，在這方面還請業(yè)主給予積極的配合和支持。（四） 施工順序 為合理安排工序穿插，在土建結(jié)構(gòu)施工的同時，協(xié)調(diào)好安裝工程預留預埋的穿叉作業(yè)，積極配合，保證工程順利進行。1、本工程總體施工程序基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)竣工驗收回填 填室外工程裝修工程屋面 安裝工程 2、各階段施工程序 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段施工程序：基坑開挖及清理墊層放線墊層模板墊層砼基礎(chǔ)工程驗收回填 主體結(jié)構(gòu)階段施工程序：柱鋼筋柱模板梁、板模板梁、板鋼筋柱、梁、板砼砼養(yǎng)護拆模上層結(jié)構(gòu) 裝修階段施工程序：抹灰樓地面樓地面面層細部構(gòu)造。（五）主要施工機械（具）及勞動力部署配備足夠的施工機具和勞動力，加大施工投入，充分利用施工作業(yè)面及工程本身特點，合理分配各工種及施工機具，在達到質(zhì)量目標的情況下，確保工程提前或按期完成。考慮到該工程布置的特點，現(xiàn)場投入1臺QTZ50塔吊負責結(jié)構(gòu)施工期間材料垂直運輸、模板的周轉(zhuǎn)使用和裝飾期間材料垂直運輸。在勞動力配備上，按工程進度我公司將及時調(diào)配各工種勞動力以滿足工程需要，預計施工高峰期將投入勞動力93人左右。（六）勞動力組織及安排1、根據(jù)本工程的建筑設計特點和我單位承建類似工程的施工經(jīng)驗，本工程施工隊確定選用施工過多個優(yōu)質(zhì)同類工程的勞務隊伍，其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。在施工管理，技術(shù)、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開，施工操作人員在施工高峰期不少于80人。擬投入管道、電氣及裝飾等專業(yè)的施工隊，負責相應專業(yè)的預埋預留配合和施工。2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段主要包括土方開挖、鋼筋制作安裝、模板安裝、砼澆筑、土方回填等工作內(nèi)容。根據(jù)施工進度要求，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段施工共投入勞動力71人，各工種人數(shù)詳見附表。3、地上主體結(jié)構(gòu)階段本工程地上結(jié)構(gòu)階段主要包括鋼筋制作安裝、模板安裝、砼澆筑等工作內(nèi)容，墻體砌筑在鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工階段同步跟進。地上結(jié)構(gòu)階段施工平均投入勞動力60人左右，各工種人數(shù)詳見附表。4、 裝修施工階段本工程有施工場地，裝修施工作業(yè)面大，可投入較多的工種隊伍進行穿插作業(yè)，墻體抹灰、門窗安裝、樓地面施工、屋面防水保溫、內(nèi)墻飾面等合理安排進行施工。裝修全面開展前，做好樣板的試作驗收工作及各種材料的確認和貨源的組織工作。室外裝修和屋面工程應避開雨期進行施工，通過嚴格周密計劃，合理組織施工，做到作業(yè)面不閑置，工序銜接緊密，處理好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合和成品保護工作，裝修階段共投入勞動力38人。（七）主要周轉(zhuǎn)材料用量計劃根據(jù)本工程施工進度計劃和采用的模板體系，現(xiàn)場主要周轉(zhuǎn)材料需用量如下表所示：主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表序號材料名稱使用部位單位需用量備 注118厚膠合板模板基礎(chǔ)部分m2800全額配備218厚膠合板模板梁、板m26000包括基礎(chǔ)800 m23鋼管內(nèi)外腳手架 t100含模板支撐體系（八） 主要施工機械計劃本工程在地下和地上結(jié)構(gòu)階段，布置1臺QTZ50塔吊，以解決工程所需模板、鋼管、腳手架管等材料的垂直和水平運輸。砌體工程及裝修階段布置井架負責施工材料的運輸。擬投入1臺砂漿攪拌機以滿足施工需要。鋼筋加工區(qū)設1臺對焊機、切割機、彎曲機等鋼筋加工機械。木工房配置電刨等。（主要用電機械見附表）。（九）工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工期間時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。（十）選擇優(yōu)良施工隊伍、提高機械化施工水平1、為確保工期的完成，我單位選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔施工任務，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力需求有保障。2、為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，如基礎(chǔ)部分的垂直運輸，塔吊要盡早投入使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備塔式起重機等，這些都是完成計劃的有利保證。第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施（一） 勞動力需用分析按照工程施工進度計劃，安排合理的施工勞動力資源使用計劃，并對勞動力使用計劃進行分析，以保證工程施工的順利進行，保證勞動力的合理、均衡供應，同時避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。本工程所需勞力全部為我公司自有勞務作業(yè)隊，即可以保證勞力的充足和工人的技術(shù)力量水平，也便于進行公司、項目經(jīng)理部的*級管理。1、勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：a、具有良好的質(zhì)量、安全意識；b、具有較高的技術(shù)等級水平；c、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。2、勞動力投入計劃根據(jù)圖紙工程量測算，根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，高峰期我單位投入的勞動力為93人。本工程承建范圍內(nèi)的勞動力需求計劃詳見附表三本工程開工前由項目經(jīng)理部與我公司土建作業(yè)隊、水電安裝作業(yè)隊、裝飾作業(yè)隊分別訂立勞務合同，施工過程中由公司工程科配合項目經(jīng)理部對工程所需勞力進行統(tǒng)一控制、調(diào)配，以保證本工程的勞力充足。（二）勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5、建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13、本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。14、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17、準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。19、根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（三）主要材料投入計劃1、主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃根據(jù)總體進度計劃，上部結(jié)構(gòu)模板完全可利用基礎(chǔ)的模板周轉(zhuǎn)使用，這樣上部結(jié)構(gòu)再配置2層模板即可滿足進度要求。工程周轉(zhuǎn)材料投入計劃見下表。主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量備注1模板18厚膠合板模板60002木方50100m36003鋼 管483.5t3504扣 件萬個205杉木或松木5006密目安全網(wǎng)1800*600033602、 主要建筑材料投入計劃根據(jù)預算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證商品砼、鋼材、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料及其它材料的及時供應。3、 材料投入保證措施a、我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。b、根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。c、項目取樣員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。d、及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。e、為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備設備運輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備。f、本工程給每個施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保施工需要。第四章、機械設備投入計劃及檢測設備（一） 機械需用分析1、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：a、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。b、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。c、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。d、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。e、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。f、配備機械設備適應考慮以下因素：(1)技術(shù)先進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)本工程特點，機械計劃原則為合理使用大型機械，同時又必須滿足施工要求。計劃設置塔吊一部，主要用于鋼筋、模板、砼、砌筑材料及裝飾材料的垂直運輸。施工進場后現(xiàn)場需用攪拌機一部，用于砌筑砂漿的攪拌。鋼筋加工機械集中設置，需用鋼筋調(diào)直切斷機一臺、鋼筋彎曲機一臺、鋼筋切斷機一臺，可滿足鋼筋加工需求。木工機械需用電鋸六套?，F(xiàn)場常備污水泵，防止大雨天氣時排水所需。（二） 機械設備投入計劃1、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法、工期要求，結(jié)合我公司多年來同類型工程的施工經(jīng)驗，確定了現(xiàn)場所需的各種機械設備。主要施工機械設備表詳見附表一2、機械設備管理措施：a、正確的選用機械設備。根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設備。b、保證機械設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。c、根據(jù)機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。d、研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。e、運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。f、加強設備的日常管理工作：采取行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，加強設備的日常管理工作。機械設備日常管理1、機械設備臺帳機械設備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設備工長登記進入項目機械設備臺帳備案。2、“三定”制度由項目設備工長負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。3、安全技術(shù)交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備工長/安全工程師對機械設備操作人員進安全技術(shù)交底。 (三) 主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、機械設備的使用管理由項目設備工長負責。2、在機械設備投入使用前，項目設備工長應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。3、嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。4、經(jīng)過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。5、機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。6、不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結(jié)構(gòu)。7、對塔吊等大型機械設備每日運轉(zhuǎn)后，設備司機必須認真填寫機械設備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。8、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。9、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設備結(jié)構(gòu)。10、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。11、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。12、我方將根據(jù)工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機具到位。一次不能及時調(diào)增機具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟處罰。（四） 機械設備維修保養(yǎng)制度為確保機械設備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。1、機械設備配