110kV線路工程Ⅴ標(biāo)段施工組織設(shè)計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 丁青110kV線路新建工程標(biāo)段施工 工程項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計施工單位（章） 2016 年 09 月 05 日批 準(zhǔn)： 年 月 日 審 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 寫： 年 月 日 年 月 日目次1. 編制依據(jù)12.工程概況與工程實施條件分析12.1工程概述12.2工程設(shè)計特點、工程量12.3施工實施條件及自然環(huán)境分析23項目施工管理組織結(jié)構(gòu)23.1項目管理組織結(jié)構(gòu)23.2項目管理職責(zé)23.3工程主要負責(zé)人簡介54工期目標(biāo)和施工進度計劃54.1工期目標(biāo)及分解54.2施工進度計劃及編制說明64.3進度計劃圖表64.4進度計劃風(fēng)險分析及控制措施65質(zhì)量管理體系105.1質(zhì)量目標(biāo)及分解105.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)115.3質(zhì)量管理主要職責(zé)125.4質(zhì)量控制措施155.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施196安全管理體系216.1安全目標(biāo)及分解216.2安全管理組織機構(gòu)226.3安全管理主要職責(zé)226.4安全控制措施256.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施277環(huán)境保護與文明施工體系297.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施297.2文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實施方案308工地管理和施工平面布置358.1施工平面布置358.2工地管理方案與制度369施工方法與資源需求計劃379.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍379.2施工方法及主施工機具選擇389.3施工機具需求計劃399.4材料、消耗材料需求計劃429.5資金需求計劃4410施工管理與協(xié)調(diào)4410.1技術(shù)管理及要求4410.2物資管理及要求4410.3資金管理及要求4610.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求4910.5協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）5010.6分包計劃與分包管理5110.7計劃、統(tǒng)計和信息管理5410.8資料管理5611標(biāo)準(zhǔn)工藝施工5711.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實施目標(biāo)及要求5711.2標(biāo)準(zhǔn)工藝及技術(shù)控制措施5811.3標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護措施5912施工新技術(shù)應(yīng)用6312.1采用新設(shè)備6312.2采用新工藝6412.3采用新材料6513主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)6513.1項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)6513.2降低成本計劃與措施66此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流1.編制依據(jù)1、110500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GB50233-2005）2、110500kV架空送電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程（DL/T5092-1999）3、110500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程（DL/T51682002）4、110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程（DL/T782-2001）5、電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）（DL5009.2-2004）6、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定7、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301-88）8、輸電線路施工機具設(shè)計、試驗基本要求（DL/T875-2004）9、跨越電力線路架線施工規(guī)程（DL/T 5106-1999）10、輸變電工程架空導(dǎo)線及地線液壓壓接工藝規(guī)程（DL/T5285-2013）11、建筑施工模板安裝技術(shù)規(guī)范（JGJ162-2008）12、建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ/T104-2011）13、業(yè)主提供的招標(biāo)文件和答疑文件，投標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙2.工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述 從J48（不含）起，至丁青止，長約23.5km的110kV單回架空線路，導(dǎo)線采用JL/G1A-185/30型鋼芯鋁絞線，全線采用雙地線，根據(jù)系統(tǒng)通信要求，隨本工程新建線路架設(shè)一根24芯OPGW光纜，另一根地線采用JLB20A-80型鋁包鋼絞線與OPGW光纜配合。工期要求：2016年9月8日-2017年10月30日建設(shè)管理單位：國網(wǎng)西藏昌都供電公司項目管理單位：湖南華晨工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計單位：四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：山東聊城恒基電力工程監(jiān)理有限公司2.2工程設(shè)計特點、工程量本工程110千伏線路起于已建類烏齊110千伏變電站，到達擬建丁青110千伏變電站，線路全長約 121km，均為單回路，全線位于類烏齊縣和丁青縣境內(nèi)。線路全線海拔高度在 3645m4833m 之間，其中海拔4000米以下線路長約46.1km，海拔4000米以上線路長約74.9km； 沿線地形以山地及高山為主，山地約占 40，高山約占40，峻嶺約占 15，交通一般；沿線集中林區(qū)長度約占線路總長度的 16.1；曲折系數(shù)為 1.3。2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析本工程走線在海拔3645m4833m，設(shè)計覆冰10mm，海拔4000米以下設(shè)計基本風(fēng)速29m/s、海拔4000米以上設(shè)計基本風(fēng)速33m/s，導(dǎo)線型號為JL/G1A-185/30，根據(jù)導(dǎo)線型號、氣象條件、海拔高程情況，本工程鐵塔單回路鐵塔可采用西藏電網(wǎng)110500kV輸電線路通用設(shè)計中的1XZA1 模塊、1XZA2模塊，雙回路鐵塔可采用SJC4模塊。3項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項目管理組織結(jié)構(gòu)公司總部 現(xiàn)場外項目經(jīng)理 現(xiàn)場內(nèi)項目常務(wù)經(jīng)理綜合管理部經(jīng)營管理部工程安全管理部施工處3.2項目管理職責(zé)項目管理職責(zé)公司總部：為圓滿完成本項目的施工任務(wù)，滿足合同規(guī)定的各項要求，公司總部作為項目施工的堅強后盾，提供項目所需的人力、物力、機械、資金、技術(shù)指導(dǎo)等支持，滿足工程施工需要。并對項目管理進行監(jiān)督，確保向業(yè)主交付滿意的工程。項目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理全面履行項目合同，組織實現(xiàn)項目目標(biāo)。向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。主要職責(zé)：是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 政策、法令、法規(guī)。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求參加其組織的項目管理活動，按合同規(guī)定的方式定期向業(yè)主和監(jiān)理匯報工程管理情況。組織策劃并實施項目人事管理、經(jīng)營管理、物資管理、資產(chǎn)管理、合同執(zhí)行等工作。 負責(zé)現(xiàn)場的施工管理，確保安全、質(zhì)量、工期等達到合同要求。負責(zé)現(xiàn)場施工的人力、機械、外協(xié)隊伍使用等資源的合理調(diào)配，滿足施工需要。常務(wù)副經(jīng)理：負責(zé)項目技術(shù)管理工作及分管的其它項目管理工作。向項目經(jīng)理匯報工作，業(yè)務(wù)上接受公司總師辦和公司工程管理部的指導(dǎo)。主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工管理和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，解決施工中的重大技術(shù)問題，參加重大質(zhì)量事故分析。組織編寫項目施工組織設(shè)計，審核報總部審批項目的施工作業(yè)文件，審批項目的施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)管理文件。負責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。組織項目管理體系的運行，建立項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系。落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全文明施工。協(xié)調(diào)項目工地的施工進度、機械調(diào)配、周轉(zhuǎn)性材料調(diào)撥等各方面的關(guān)系，合理調(diào)配項目資源，滿足工程施工需要。工程安全管理部：負責(zé)本項目部的施工協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計及質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收、安全監(jiān)督和環(huán)境保護、消防管理、資料管理和管理體系等工作。主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、 政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定及公司的管理制度。負責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計并組織實施。負責(zé)編制和實施項目部的施工計劃，組織并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，做好項目部的技術(shù)管理工作。負責(zé)編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃和安全環(huán)保工作目標(biāo)計劃并組織實施。負責(zé)建立項目部的質(zhì)量和安全管理網(wǎng)絡(luò)，工程施工過程的控制和管理，組織并實施施工質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督檢查工作。負責(zé)項目部的消管理防工作。負責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理及質(zhì)量記錄的收集、整理、檢查、移交等工作。負責(zé)質(zhì)量或安全事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報告、驗證等工作。負責(zé)計量器具的管理。負責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運行和內(nèi)審工作。經(jīng)營管理部：負責(zé)本項目的財務(wù)預(yù)算、人力資源、員工培訓(xùn)、預(yù)算結(jié)算、合同管理、機械及資產(chǎn)管理、物資計劃及采購、倉庫管理、設(shè)備材料裝卸運輸?shù)裙ぷ?。主要職?zé)：負責(zé)編制項目經(jīng)營規(guī)劃并組織實施。負責(zé)項目部工程分包的管理工作。負責(zé)項目部的合同管理工作。負責(zé)項目人力資源協(xié)調(diào)和職工教育培訓(xùn)工作。負責(zé)項目財務(wù)管理工作。負責(zé)項目部物資的采購、供應(yīng)和管理工作。負責(zé)顧客提供產(chǎn)品的管理工作。負責(zé)項目部施工機械和設(shè)備調(diào)配、監(jiān)督、檢查的管理工作。負責(zé)機械租賃管理工作。綜合管理部：負責(zé)本項目部的行政、黨群、紀(jì)監(jiān)、車輛管理、后勤服務(wù)、保衛(wèi)、醫(yī)療等工作。主要職責(zé)：負責(zé)項目部的對外聯(lián)系和接待工作。負責(zé)項目部行政文件的管理工作。負責(zé)項目部的黨群工作和精神文明建設(shè)的組織實施。負責(zé)項目部的計算機網(wǎng)絡(luò)的使用和維護管理。負責(zé)項目部的生產(chǎn)、生活服務(wù)保障和后勤供應(yīng)工作。負責(zé)項目部的治安保衛(wèi)和消防工作。負責(zé)項目部職工的醫(yī)療保健工作。負責(zé)項目部辦公用品和家器具采購工作。施工處：負責(zé)項目的土建項目施工、周轉(zhuǎn)性材料的租賃、機械設(shè)備管理，完成本專業(yè)的工作。主要職責(zé)：負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的編制和制定本專業(yè)施工計劃，并組織實施。負責(zé)編制材料預(yù)算、勞動力組織及機具配置計劃。負責(zé)施工作業(yè)文件的編制，施工交底工作。按批準(zhǔn)的作業(yè)文件（包括施工方案、圖紙等）組織施工。負責(zé)制定本專業(yè)的分部試運方案、措施。參加分部試運、整套啟動和竣工驗收及設(shè)備和系統(tǒng)消缺工作。負責(zé)所屬工器具的保管、使用、修理、保養(yǎng)等工作。負責(zé)本專業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)劃和實施。實施設(shè)計變更和設(shè)備材料代用工作，提出變更后的工程量統(tǒng)計、工程核算和索賠簽證工作。負責(zé)工地金屬檢驗、土建試驗工作。負責(zé)項目所用周轉(zhuǎn)性材料的管理和防腐保溫工作。參加工程管理部組織的圖紙會檢，負責(zé)組織本專業(yè)圖紙會檢。協(xié)助工程管理部制定重大項目的施工方案，協(xié)助工程管理部解決施工技術(shù)問題。3.3工程主要負責(zé)人簡介主要負責(zé)人簡介表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理錢士濤高級工程師注冊建造師一00370687機電工程000601060000442482常務(wù)經(jīng)理吳迪助理工程師電工入網(wǎng)許可證（高壓）變電項目技術(shù)負責(zé)人張洪存高級工程師注冊建造師一JJ00371797機電工程000601060000443404材料員劉化柱工程師材料員Y1500346建筑工程000601060000441648質(zhì)檢員潘小強工程師 質(zhì)檢員魯電質(zhì)檢證字第Z162號電氣00060106000441564造價員趙劍青工程師造價員DL990D36005B電氣000601060000442316施工員張明亮工程師安裝施工員Y3200169電氣000601060000443528安全員馮慶東高級政工師政工師高級魯建安C20061830310電氣000601060000441314資料員梁志浩助理工程師電工入網(wǎng)許可證（高壓）變電4工期目標(biāo)和施工進度計劃4.1工期目標(biāo)及分解施工準(zhǔn)備：2016年9月6日-2016年9月10日路徑復(fù)測及分坑：2016年9月11日-2016年9月15日土石方工程：2016年9月16日-2017年6月30日基礎(chǔ)工程：2016年9月21日-2017年7月5日接地工程：2016年11月1日-2017年7月5日基礎(chǔ)工程轉(zhuǎn)序驗收：2017年6月26日-2017年6月30日鐵塔運輸及組立：2017年7月5日-2017年8月31日鐵塔工程轉(zhuǎn)序驗收：2017年8月26日-2017年8月31日架線及保護設(shè)施施工：2017年9月1日-2017年10月15日工地運輸：2016年9月16日-2017年10月20日自檢及消缺：2017年10月16日-2017年10月20日竣工驗收及消缺：2017年10月21日-2017年10月25日4.2施工進度計劃及編制說明堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期目標(biāo)安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。編制說明(1)嚴(yán)格服從業(yè)主項目部一級進度計劃要求，保證工程開工竣工時間。(2)本工程關(guān)健路徑為施工準(zhǔn)備、線路測量、復(fù)測分坑、土坑開挖、基礎(chǔ)澆制、拆模養(yǎng)護、基礎(chǔ)驗評暨工程預(yù)驗收、竣工消缺及驗收移交，從工程實際出發(fā)綜合考慮現(xiàn)場工作量及各項施工資源。(3)在“以人為本”的指導(dǎo)思想下，全面考慮了施工期內(nèi)如春節(jié)等節(jié)假日休息及酷暑、雨季等影響員工健康等人性化因素。(4)結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H，充分考慮了青賠影響、氣候影響等社會環(huán)境和自然環(huán)境因素。4.3進度計劃圖表序號項目研討開始時間研討完成時間1施工準(zhǔn)備2016/09/062016/09/102基礎(chǔ)施工2016/09/212017/07/53基礎(chǔ)驗收2017/06/262017/06/304鐵塔施工2017/07/52017/08/315鐵塔驗收2017/08/262017/08/316架線及附件安裝2017/09/012017/10/154.4進度計劃風(fēng)險分析及控制措施4.4.1影響施工進度因素的分析在施工的前期，由于地方關(guān)系協(xié)調(diào)，施工過程中可能受阻停工，減慢施工進度。受材料供應(yīng)限制，不能正常施工，使工期延長。跨越電力線路時，受停電時間的限制，不能按計劃進行線路停電后的后續(xù)施工。4.4.2保證工期的組織管理風(fēng)險控制措施：建立強有力的組織機構(gòu)，組建以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部為核心的強有力的指揮系統(tǒng)；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)范圍；層層落實經(jīng)濟責(zé)任制，實行質(zhì)量、安全、進度、成本等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)總考核的經(jīng)濟責(zé)任承包。根據(jù)總體計劃，合理的安排施工形象進度計劃和施工作業(yè)計劃；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)執(zhí)行周滾動作業(yè)計劃，應(yīng)深入現(xiàn)場及時掌握施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況予以及時的調(diào)整。在施工勞動力的安排上，應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)分析、比較、應(yīng)根據(jù)工程作業(yè)量的大小，工程的重點與非重點工序，合理的進行勞動力的投入和及時的調(diào)整。在本工程的進度計劃中應(yīng)考慮到下雨、風(fēng)沙的影響，施工過程中關(guān)注氣象預(yù)報，根據(jù)天氣情況合理安排施工生產(chǎn)。處理好進度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全的前提下安排計劃。施工進度計劃實施過程中，要處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、質(zhì)量安全與進度、施工與物資設(shè)備供應(yīng)以及其它相關(guān)工作的關(guān)系。材料物資、施工機具與資金的供應(yīng)，項目部由專人負責(zé)，制定詳細的實施計劃，提前落實到位，以保證工程的正常施工，避免制約工期。積極主動地搞好工程施工的對外協(xié)調(diào)工作，外部工作協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程是否順利開展及工程的連續(xù)性是否能夠得到保證的根本條件，為了保證工程順利進行，一定要在工程準(zhǔn)備階段將外部協(xié)調(diào)工作當(dāng)做是重點來抓，并貫穿于工程施工的全過程。4.4.3保證工期的技術(shù)風(fēng)險控制措施認真充分地做好開工前的施工準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備(材料、機具)、技術(shù)準(zhǔn)備等各項工程準(zhǔn)備工作；認真參加圖紙會審工作；組織詳細的現(xiàn)場調(diào)查，落實沿線地形、地質(zhì)、交叉跨越及地方性資源；積極與項目法人、設(shè)計單位及沿線地方政府聯(lián)系配合，為施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)“安全、合理、可靠、經(jīng)濟”的原則，科學(xué)地進行施工技術(shù)方案的選擇，認真編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、安全保證措施，并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工，做好開工前各項安全、質(zhì)量、技術(shù)和特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。施工中應(yīng)進行嚴(yán)密的施工組織，提高工作效率；充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，嚴(yán)格地進行技術(shù)管理，推廣技術(shù)革新和新技術(shù)運用；提高工程一次優(yōu)良品率，避免返工；加大機械施工作業(yè)度，提高勞動生產(chǎn)率；實行嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任承包，調(diào)動全體施工人員的積極性；在科學(xué)組織、合理安排、提高質(zhì)量、保證安全、減少投入、降低損耗、節(jié)約能源的基礎(chǔ)上縮短工期，獲取良好的經(jīng)濟效益。4.4.4 保證工期的資源、資金風(fēng)險控制措施根據(jù)施工實際情況，編制合理的施工預(yù)算，加強資金的使用管理，在項目法人資金如不能及時到位的情況下，由公司向項目部及時劃撥資金，確保施工資金到位，保證施工的連續(xù)性。材料物資、施工機具與資金的供應(yīng)，項目部由專人負責(zé)，制定詳細的實施計劃，提前落實到位，以保證工程的正常施工，避免制約工期。 4.4.5 保證工期的外部環(huán)境風(fēng)險控制措施(1)外界協(xié)調(diào)問題影響的控制措施： 1)針對本標(biāo)段存在的塔基征地、臨時施工占地等問題，加強政策協(xié)調(diào)和工作協(xié)調(diào)的力度，由項目經(jīng)理牽頭，項目副經(jīng)理組織外部協(xié)調(diào)員和其他相關(guān)人員，重點進行有關(guān)方面的外界協(xié)調(diào)工作。2)配備專車專人，負責(zé)青苗賠償和拆遷等政策協(xié)調(diào)工作，降低政策協(xié)調(diào)對工期進度的影響。3)提前做好施工渠道的疏通工作，同時教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫夂椭С郑瑺I造良好的外部施工環(huán)境。施工期間應(yīng)樹立環(huán)保意識，減少人為破壞，盡量減小場地的占用和不必要的踩踏，為政策協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造良好的條件。(2)交叉跨越施工影響的控制措施1)在進入現(xiàn)場以后，對沿線的交叉跨越進行詳細的調(diào)查，尤其是對被跨越電力線附近的地形地貌，跨越高度等要進行詳細的測量，提前考慮跨越方案。2)采取多種方案綜合分析比較，選擇最合理的跨越施工方案，確保施工進度。3)跨越林區(qū)等，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓分鞴懿块T提前辦理跨越許可手續(xù)，并在其主管部門的配合下，采取可靠的安全保護措施，采取搭架跨越的方法進行跨越施工。(3)自然環(huán)境風(fēng)險控制措施1)經(jīng)常保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握氣象條件和汛期情況，做好對惡劣天氣的預(yù)防措施，減小對工期的影響。2)根據(jù)本地區(qū)的特點，提前作好防汛措施，保證各工序按施工計劃安排進行。3)根據(jù)本標(biāo)段的地形情況，針對部分地段人力運輸困難對施工進度的影響，要及時采取措施，充分利用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源進行材料運輸。4)對地形較為平坦、稍加修整可以通行農(nóng)用車的塔位，盡可能的采用農(nóng)用車機械運輸，加快材料運輸?shù)倪M度。5)在材料運輸時，要充分考慮地形、氣候等因素的影響，合理組織人員、機械，抓住有利時機，做好交通安全預(yù)防工作和材料運輸工作。(4)其它控制措施1)依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作，對施工合同進行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整，對合同履行進行預(yù)測，及早提出和解決問題，以回避和減小風(fēng)險。2)加強與發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭取施工圖紙、材料等按計劃供應(yīng)。并根據(jù)材料實際到貨時間及時調(diào)整施工力量和進度計劃，使進度計劃始終處于受控狀態(tài)。3)配合監(jiān)理工程師及其代表對施工實行全過程控制，確保所有工序一次驗收合格，杜絕返工對工期的影響，以一流的施工質(zhì)量來保證工期。4)根據(jù)本工程特點分析影響工期因素，對關(guān)鍵工序開展預(yù)測、預(yù)控，確保施工按計劃順利進行。5)以合理的施工組織和切實可行的施工工藝方案，通過控制主要工序安裝進度實現(xiàn)工期目標(biāo)。6)抓好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到“組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應(yīng)”五落實，確保各分部工程按期開工、完工。7)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，做到不返工，消滅質(zhì)量事故，確保一次驗收合格，達到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。8)抓安全，促進度，為各項工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。9)提前安排特殊地質(zhì)條件下的基礎(chǔ)施工，取得控制工期的主動權(quán)；同時做好政策協(xié)調(diào)、房屋拆遷、通道清理等工作。10)鐵塔組立施工中配備加力、電動扳手，并盡可能在地面組裝時緊固螺栓，提高螺栓緊固一次合格率，提高施工的效率。11)作好對自然災(zāi)害的預(yù)控措施，尤其是在衛(wèi)生保健和預(yù)防疾病控制方面要采取切實可行的措施，遵守國家和地方防疫部門的各項規(guī)定，避免發(fā)生自然災(zāi)害和疾病預(yù)防方面對施工的影響，確保施工生產(chǎn)正常進行和施工人員的安全及健康，確保施工工期。5質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解 滿足設(shè)計要求、滿足中國國家、國家電網(wǎng)公司及相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，工程合格率100%質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)第一層分解：項目部各部室序號目標(biāo)分解責(zé)任部門1制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量工作計劃，并監(jiān)督各施工隊執(zhí)行。工程管理部2保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，認真進行施工圖審查和優(yōu)化設(shè)計工作；編制各項施工作業(yè)指導(dǎo)書，保證各種技術(shù)資料準(zhǔn)確無誤；保證施工方案的可行性、安全性、經(jīng)濟性、先進性；技術(shù)交底率100%，保證檢測設(shè)備的鑒定率100%。工程管理部3嚴(yán)格按照采購計劃要求采購和管理，材料100%驗證，產(chǎn)品質(zhì)量證明資料100%齊全有效；保證進入現(xiàn)場的各種材料合格率100%。嚴(yán)格按定額發(fā)放消耗性材料，物資材料儲存保管不得損壞丟失。綜合管理部4施工記錄真實、規(guī)范，管理資料齊全、完善，移交檔案符合達標(biāo)投產(chǎn)及檔案管理和合同要求，聲像資料收集齊全。工程管理部5質(zhì)量三級檢驗到位率100%，單元工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%。工程管理部6執(zhí)行合同中工程考評標(biāo)準(zhǔn)，施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)保障，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。工程管理部7工程質(zhì)量滿足合同中施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程要求，確保工程零缺陷移交 ，工程管理部工程質(zhì)量目標(biāo)第二層分解：各科室作業(yè)層作業(yè)隊別目標(biāo)分解負責(zé)人考核部門施工隊1.保證設(shè)備、材料在施工過程中不損壞、不丟失。各施工隊隊長工程管理部2.分項工程優(yōu)良率100%，消滅質(zhì)量通病。3.自檢率100%，質(zhì)量記錄置信度100%。4.每項檢查項目100%合格，且均符合TP工程考評標(biāo)準(zhǔn)5.兼職質(zhì)檢員監(jiān)督、檢查到位率100%。6.積極配合現(xiàn)場監(jiān)理師質(zhì)量監(jiān)檢，增進溝通。機運隊1.合理安排運輸任務(wù)，提高機械利用率，利用率達90%以上；維修保養(yǎng)工作到位。機運隊隊長綜合管理部2.實現(xiàn)“三定制”和經(jīng)濟責(zé)任制。3.機械設(shè)備完好率控制在90%以上。4.運輸任務(wù)的安排應(yīng)與施工進度計劃相匹配，保證機具、材料提前運入現(xiàn)場。5.不發(fā)生由于運輸方式不當(dāng)或吊裝、裝卸及綁扎不當(dāng)造成的材料損壞。5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)經(jīng)營管理施工處5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)5.3.1項目經(jīng)理部(1)項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證措施的質(zhì)量第一責(zé)任人。項目總工、專職質(zhì)檢員是本工程質(zhì)量保證措施的質(zhì)量負責(zé)人。質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量負責(zé)人對本計劃的實施及計劃目標(biāo)的實現(xiàn)負有不可推卸的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門及各施工隊按計劃要求對施工的全過程進行有效的監(jiān)督、控制、檢查、檢驗。為確保計劃的實施提供所需的合格的人員、物質(zhì)、資金、設(shè)備等各項資源。專職質(zhì)量員通過觀測、監(jiān)督、審核等手段對工程的質(zhì)量保證體系正常運行負責(zé)，從而保證實物質(zhì)量達到規(guī)定目標(biāo)。(3)質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量負責(zé)人必須按本計劃所規(guī)定的要求制定相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任考核制度，將各職能部門及各施工隊的經(jīng)濟獎懲辦法與本計劃的貫徹執(zhí)行效果緊密結(jié)合。(4)質(zhì)量第一責(zé)任人負責(zé)協(xié)調(diào)與本計劃有關(guān)的各職能部門及各施工隊與需方（業(yè)主）及監(jiān)理工程師（質(zhì)檢代表）、設(shè)計代表、各分供方之間的接口關(guān)系，使之密切合作，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)共同努力。(5)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)組織工程的試點并通過各工序?qū)嵤┻^程中根據(jù)過程檢驗結(jié)果對本計劃及作業(yè)指導(dǎo)書中的要求進行內(nèi)部評審，并監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正措施，確保各施工隊貫徹執(zhí)行。5.3.2工程監(jiān)理（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進科技進步,加強工程質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量和施工工藝水平。（2）審核項目工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃和計劃，審批重要項目作業(yè)指導(dǎo)書。組織建立健全項目工地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，推進全面質(zhì)量管理工作，解決施工中重大的技術(shù)管理和質(zhì)量問題。（3）審批項目工地有關(guān)質(zhì)量文件，并組織實施；工程結(jié)束，負責(zé)組織工程竣工資料的整理、審核和移交工作。（4）組織項目工地對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的學(xué)習(xí)、實施和檢查。5.3.3工程管理部(1)工程管理部在項目經(jīng)理和項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的技術(shù)管理規(guī)定操作。(2)施工圖會審制度：在接收到施工圖紙后，項目總工應(yīng)組織技術(shù)人員對圖紙進行熟悉和審核；委托加工單位對加工圖紙進行審核；對審核出的問題作分析和詳細記錄；在業(yè)主組織的施工圖會審會議上作明確的書面和口頭闡述。(3)設(shè)計變更管理制度：在圖紙會審或施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際情況不符，或因為施工條件、材料規(guī)格和品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需要進行施工圖紙修改時，應(yīng)提出變更設(shè)計申請，得到設(shè)計認可后方可進行設(shè)計變更。收到設(shè)計變更后應(yīng)及時的在圖紙上及受控文件上作出相應(yīng)的更改。(4)工程技術(shù)交底制度：工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點、明確施工任務(wù)、設(shè)計要求，強調(diào)操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到胸中有數(shù)。對特殊施工還要進行具體的交底。(5)負責(zé)圖紙資料文件控制：配合質(zhì)檢部門對各分部工程施工的全過程進行質(zhì)量檢與監(jiān)控；配合材料組對施工所需原材料進行檢驗和試驗。(6)質(zhì)檢部門負責(zé)對整個施工過程及最終工程質(zhì)量，依據(jù)國家的驗收規(guī)范、施工圖紙、“施工組織設(shè)計”、作業(yè)指導(dǎo)書等，進行質(zhì)量的監(jiān)控檢驗。(7)嚴(yán)格以質(zhì)量檢查制度貫穿于施工全過程。工程師檢驗驗收，滿足法律認可，中方工程師質(zhì)量驗收，實際控制施工質(zhì)量。（8）按工程的質(zhì)量工作計劃，負責(zé)日常的質(zhì)量工作。并及時聯(lián)系監(jiān)理工程師（或質(zhì)檢代表），對各工序所設(shè)置的W點及H點進行檢測。隱蔽工程須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師（或質(zhì)檢代表）驗收后方可隱蔽；上道工序不合格不得進入下一道工序作業(yè)。 （9）負責(zé)收集、監(jiān)督、審核、整理各項質(zhì)檢紀(jì)錄、質(zhì)保記錄填寫的準(zhǔn)確性和真實性。質(zhì)檢記錄按資料記錄慣例，參照送變電工程施工技術(shù)紀(jì)錄統(tǒng)一表格使用說明的要求填寫。記錄必須監(jiān)理或者業(yè)主鑒字認可。 5.3.4專業(yè)質(zhì)量員（1）抓好本部門的質(zhì)量管理工作。（2） 編制專業(yè)組織設(shè)計中的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗內(nèi)容；參加工程技術(shù)交底工作；審核作業(yè)指導(dǎo)書中的質(zhì)量管理部分。（3）編制本部門的月度施工驗收計劃，書面匯報上月驗收計劃完成情況。（4）深入現(xiàn)場掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時指導(dǎo)、處理施工中存在的質(zhì)量、工藝問題。督促班組、施工人員做好施工原始記錄及施工項目的自檢記錄。參加項目工地組織的工藝、質(zhì)量大檢查。（5）組織本部門施工項目的質(zhì)量驗收和工序交接簽證工作。 （6）負責(zé)本專業(yè)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的實施和檢查。5.3.5綜合辦公室（1）設(shè)備、材料是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，綜合管理科應(yīng)嚴(yán)把訂貨關(guān)，對采購物資質(zhì)量負責(zé)。（2）按施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃供應(yīng)設(shè)備和材料，所供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）認真作好設(shè)備、材料的檢查檢驗，并作好記錄；不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁供應(yīng)發(fā)放，作好標(biāo)識，并及時進行處理。（4）妥善儲存、保管、運輸各種原材料及配件。（5）負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的標(biāo)識，收集各種材料設(shè)備的質(zhì)量保證資料。（6）遵循物資控制程序，做到采購、訂貨、驗收、搬運、儲存、發(fā)放手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。5.3.6施工處（1) 負責(zé)項目部所屬和外租車輛的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理的相關(guān)規(guī)章制度；（2) 負責(zé)機動車輛的維護保養(yǎng)和日常管理工作，每月定期組織對機動車輛進行安全檢查，并做好相關(guān)記錄；（3) 負責(zé)本項目部駕駛員的管理；每周定期召開安全日活動，組織做好駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)工作；（4) 負責(zé)施工機械用、管、修、租過程中的安全管理工作；（5) 負責(zé)本項目部交通事故的統(tǒng)計、分析和上報工作；配合公司公安內(nèi)保部和公安部門做好本項目部交通事故的調(diào)查處理工作；（6) 負責(zé)工程設(shè)備材料的工地運輸；負責(zé)工程交通運輸路況的調(diào)查，并對危險路段，提出并采取有效防范措施。5.3.7施工隊長(1)按計劃工期規(guī)定完成項目經(jīng)理部下達的各項施工任務(wù)(2)施工質(zhì)量必須達到驗收規(guī)范和達標(biāo)投產(chǎn)的要求。(3)施工過程必須保證施工安全，不得發(fā)生責(zé)任事故。(4)貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部的各項決策。(5)加強班組建設(shè)，開展日常政治學(xué)習(xí)、安全及質(zhì)量活動，分析本隊存在的問題，提出改進措施。(6)保護環(huán)境、文明施工，施工完畢注意恢復(fù)地貌和植被。(7)正確處理施工中的地方關(guān)系和民事糾紛和周圍群眾密切相處做好本隊施工范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)和工地防盜工作5.4質(zhì)量控制措施5.4.1基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制專職質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐基對基坑進行驗收，尤其是全掏挖式基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)角塔預(yù)偏必須逐基計算，并將數(shù)據(jù)落實到操作人員，在澆制前必須對基礎(chǔ)的各部尺寸進行檢查，合格后方可施工；施工中嚴(yán)格控制水灰比；合理進行振搗，避免漏振與過振?；A(chǔ)施工質(zhì)量控制圖（見圖5-1）5.4.2鐵塔組立施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)驗收合格，并且混凝土強度達到設(shè)計強度的70%后方可進行分解組立鐵塔的施工。運輸過程要做好對塔料的保護措施。塔料整體吊裝或大件吊裝時，須采取補強措施，防止塔材出現(xiàn)彎曲變形。螺栓緊固時要注意對鋅層的保護。鐵塔組立施工質(zhì)量控制圖（見圖5-2）5.4.3架線施工質(zhì)量控制導(dǎo)、地線采用張力放線，展放施工中要采取防磨措施；合理選擇弧垂觀測檔，減小弧垂誤差；導(dǎo)地線壓接必須按規(guī)定制作試件，經(jīng)試驗合格后方可進行施工；壓接工必須持證上崗。架線施工質(zhì)量控制圖（見圖5-3）5.4.4工程防護質(zhì)量控制在工程施工與維護期間，項目部根據(jù)工程進展做好工程一切防護措施。工程防護階段質(zhì)量控制圖（見圖5-4）基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制圖預(yù)先檢驗混凝土配合比設(shè)計試驗編寫基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書 特殊工種崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制進行安全、質(zhì)量教育基礎(chǔ)施工試點基礎(chǔ)施工三級檢驗質(zhì)量評級過程控制鐵塔組立技術(shù)、質(zhì)量、安全交底 水泥、砂、石、水 復(fù)測、分坑 基礎(chǔ)鋼筋 機械、工器具 地腳螺栓、插入式角鋼 鋼筋加工、綁扎尺寸，基礎(chǔ)幾何 水泥、砂、石、水用量配合比 尺寸、根開 試塊、坍落度 糾 攪拌、搗固 正 拆模、養(yǎng)護 回填夯實 接地體埋深、焊接、電阻值 圖5-1鐵塔組立施工質(zhì)量控制圖編寫鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)先檢驗技術(shù)、安全、質(zhì)量交底施工人員經(jīng)培訓(xùn)及執(zhí)行崗位責(zé)任制、進行安全、質(zhì)量教育鐵塔組立試點鐵塔組立三級檢驗質(zhì)量評級過程控制架線施工 基礎(chǔ)砼強度 基礎(chǔ)預(yù)偏、根開復(fù)測 鐵塔運輸 螺栓規(guī)格數(shù)量 塔材清點檢驗 組塔工器具 鐵塔材料彎曲 鐵塔傾斜 鐵塔鍍鋅 螺栓緊固 糾 部件數(shù)量 正 部件位置方向 防盜、防松螺栓安裝 圖5-2架線施工質(zhì)量控制圖 編寫架線施工作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)先檢驗技術(shù)、安全、質(zhì)量交底牽張機手、液壓工等取證上崗，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制進行安全、質(zhì)量教育架 線 試 點架線施工三級檢驗質(zhì)量評級過程控制驗收移交 通訊設(shè)備 導(dǎo)地線 金具、絕緣子 壓接管、壓接試件 架線工器具 壓接設(shè)備 架線設(shè)備 導(dǎo)線磨損 正 導(dǎo)地線壓接質(zhì)量 弧垂 跨越障礙物 對地距離 相位排列 附件安裝 通道處理 圖5-3工程防護質(zhì)量控制圖防護內(nèi)容 1、做好地腳螺栓外露部分的保護工作(表層包裹用土覆蓋),并將螺帽編號，統(tǒng)一保管，防止丟失。 2、中間檢查基礎(chǔ)和接地回填土，對因雨水沖刷下陷及時回填。1、 依照設(shè)計要求做好鐵塔的螺栓、塔材防盜工作。2、安排專人定期檢查，防止塔材的丟失，并對丟失的塔材盡快補齊。了解線路沿途情況，杜絕沿線村莊在線路下方放炮采石。組織對電氣聯(lián)接檢查，對缺短，不合格的材料應(yīng)及時補充。架線工程組塔工程基礎(chǔ)工程工序 1、在已完工但未移交期間，項目部編制看管維護措施，經(jīng)有關(guān)部門審批后實施。 2、在維護期間，項目部定期檢查。發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋監(jiān)理工程師，并對其中的問題應(yīng)及時糾正，需要時制定糾正措施，審批并實施。 3、依托當(dāng)?shù)卣⒎雷o網(wǎng)，必要時組織人員看護。 4、與項目法人，監(jiān)理工程師保持暢通的聯(lián)系，通報工程狀況。維護期圖5-45.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施預(yù)測薄弱環(huán)節(jié)擬采取的預(yù)防措施要點預(yù)測薄弱環(huán)節(jié)擬采取的預(yù)防措施要點線路復(fù)測,基礎(chǔ)分坑支模找正等關(guān)鍵項目的質(zhì)量控制項目部在施工前,應(yīng)加強對各專業(yè)施工人員,特別是施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、測工的責(zé)任心教育。加強澆注前的復(fù)檢工作。支模和找正工作由測工完成，技術(shù)員及質(zhì)檢員復(fù)檢，確認無誤后在責(zé)任卡上簽字后方可進行混凝土的正式澆注?；A(chǔ)施工要責(zé)任到人，并和獎懲掛鉤，使施工人員時刻存在壓力。材料部門要將外觀相近的材料進行明顯標(biāo)識。混凝土澆制的質(zhì)量控制澆制砼用的砂、石必須采用貨源量大的經(jīng)過化驗合格的，不準(zhǔn)隨地采集零散的和合格試件所不能代表的；現(xiàn)澆基礎(chǔ)每立方米砼的水泥使用符合國家有關(guān)規(guī)定，用量不得低于砼配合比的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；認真按照項目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)的辦法進行砼澆制，達到基礎(chǔ)澆制里實外光，并開展班組QC小組活動，保證砼澆制質(zhì)量；整個工程的砼澆制施工，全部采用機械攪拌，機械振搗。并保證機械有備用；在砂、石等原材料的運輸和堆放時，均不落地，即采用彩條苫布做鋪墊，以減少砂、石含泥量，保證砼澆制質(zhì)量；現(xiàn)場澆制基礎(chǔ)均設(shè)專人負責(zé)養(yǎng)護；塔材運輸、吊裝、螺栓緊固等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制運輸前由專人選定合適的運輸路線,采取有效的措施減少因大小運造成的塔材磨損等質(zhì)量問題.塔材整體吊裝或大件吊裝時,選擇合理的起吊點,做好補強.每吊不超過規(guī)定的重量,防止塔材出現(xiàn)彎曲變形或嚴(yán)重的質(zhì)量問題.起吊構(gòu)件用纖維吊裝帶；抱桿上下拉線鋼絲繩與塔材接觸處墊以軟物；在施工組裝螺栓時，一律采用力矩扳手緊固；每個緊固螺栓必須達規(guī)范要求；防盜螺栓安裝數(shù)量100%導(dǎo)線展放 必須對導(dǎo)線采取嚴(yán)格的保護措施；采用不磨傷導(dǎo)線的材料制作放線滑車的輪槽；正確懸掛放線滑車以改善導(dǎo)線在滑車中的通過性能；選用材料和外型均有利于保護導(dǎo)線的機具；選擇合適的放線張力，既保證導(dǎo)線架空，又符合導(dǎo)線防振要求；加強每一操作環(huán)節(jié)中的導(dǎo)線保護架線、緊線、附件安裝等造成導(dǎo)地線損傷不合格品嚴(yán)禁使用,從物資上保證工程順利進行.施工前有關(guān)人員選定合適的牽張場,導(dǎo)地線的裝卸、運輸采取保護措施;導(dǎo)地線采用張力放線;當(dāng)?shù)匦尾焕硐霑r可以短時加大張力或縮短放線區(qū)段長度;展放導(dǎo)地線時沿線各塔位和跨越點設(shè)監(jiān)護人,有可靠的通訊設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題立即停止?fàn)恳?及時處理,防止導(dǎo)線磨損.對已放通的導(dǎo)地線,要抓緊時間完成附件安裝,防止導(dǎo)地線經(jīng)風(fēng)或其他因素影響造成舞動、鞭擊、跑線和磨損.所有的錨線鋼繩，采用鍍鋅鋼絞線，表面掛膠或套膠管；接觸導(dǎo)線的工具盡量采用鋁制的，同時要在與導(dǎo)線接觸處襯墊膠管；在放線區(qū)段較長或需在耐張塔上進行平衡掛線施工時,根據(jù)工程需要準(zhǔn)備足夠的施工人員,分成若干小組進行.導(dǎo)線接觸地面處應(yīng)鋪墊苫布或木板，防止直接接觸地面；施工人員每人隨身常備砂紙，遇有受磨處用砂紙磨光處理；耐張塔對接安裝施工操作后，對前后兩側(cè)工具接觸處應(yīng)全面的用砂紙進行磨光處理。導(dǎo)地線的壓接壓接前應(yīng)事先進行壓接培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗；壓接時必須在項目部質(zhì)檢員、監(jiān)理在場方可進行壓接操作；壓接檢查無誤后，要認真及時記錄。針對本工程特點,其