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XX公司工作總結范文 XX公司工作總結范文xx年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。 現(xiàn)將xx年工作作如下匯報 一、工作回顧。 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。 但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。 面對如此惡劣的市場環(huán)幌境，我們每前進一步都武很難。 但我們并沒有失訴去信心，而是將壓力轉嶼化為動力，在總部的關鬼懷和指導下，在公司領椿導班子的帶領下，在全隨體員工的齊心協(xié)力下，傍按照年初確立的“以人之為本，打造隊伍、完善派管理、和諧發(fā)展”的工豁作方針，公司積極采取碼有效措施，對內(nèi)加強管鈍理，為發(fā)展打好基礎，之對外大力加強市場營銷贏，以發(fā)展促鞏固。 公司早針對市場形勢和公司的勻實際情況，及時出臺相者關的制度，調(diào)整營銷策皂略，為公司今年工作目膳標和經(jīng)營指標的完成奠腹定了基礎。 （一）生產(chǎn)礬經(jīng)營情況。 今年1椿-*月份完成集裝箱理犬貨業(yè)務萬標箱，比去年喜同期增長；件雜貨完成腕萬噸，比去年同期增長暫；裝拆箱理貨完成萬標持箱，比去年同期增長%這。 今年財務收入共與計萬元，比去年同期增裕長。 利潤元，成本利潤絕率。 現(xiàn)有員工隊伍糙100人，員工平均工囂資達3500元/月。 嶺（二）主要完成的工作陪。 1、以人為本、搭建猶平臺、構建和諧企業(yè)。 優(yōu)“以人為本”是企猜業(yè)永恒的經(jīng)營之道。 員鏡工是企業(yè)的財富，只有預真正的關心員工，充分它保障員工的利益，才能廊讓員工努力工作，積極協(xié)發(fā)揮主觀能力性，為企氯業(yè)創(chuàng)造財富。 今年，公閩司繼續(xù)堅持“以人為本仇”的經(jīng)營理念，按照年按初提出的“以人為本、洪構建和諧環(huán)境，促進公裴司可持續(xù)發(fā)展”的工作箭指導思想，以改善和提么高員工的福利待遇，將鏡員工打造成為對公司對閻社會有用的人作為自己乞的使命，一方面大力發(fā)請展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎太，今年員工的福利待遇語有了明顯增長，員工的抑工資已由去年的二千多噎增長到現(xiàn)在的三千多，單公司還為員工訂做了西呸服及運動服和運動鞋。 醇一方面加強思想教育，制增加精神食糧，充分利巖用公司的各種平臺，努儈力營造和諧的企業(yè)環(huán)境認。 加強黨組織建設枕，發(fā)揮黨員干部的模范叛帶頭作用。 按照公司黨記委今年的工作計劃，公買司黨委成立了中心學習綿組，將各部門長、黨支飼部書納入學習組，每月遭組織黨員干部進行黨課酬學習，由黨委成員親自蒜主講。 通過政治理論學晚習，黨員干部的思想認喝識和管理水平有了明顯咋的提高，在實際工作中肘他們以身作則，從現(xiàn)在煥做起、從部門做起、從攢點滴做起，處處起到表廄率作用。 充分發(fā)揮蛇團組織、工會的作用。 賂團組織和工會是公司黨禁委的得力助手，是公司友與員工之間的紐帶和橋噪梁。 公司團組織和工會徹在黨委的領導下，組織曾了多項有益員工身心健甩康的活動。 如“新年文澄藝匯演”、“第一屆友訊誼杯籃球比賽”、“萬仲人獻愛心活動”等等。 祈各部門還針對部門員工疵多數(shù)是青年團員的特點敗，根據(jù)部門實際情況，澤在工作之余，組織許多稗年青人喜歡的活動，有銥學雷鋒，做好事活動，爵臺球賽，羽毛球賽活動被；也有郊游，燒烤活動窩，極大地豐富了員工的踐業(yè)余文化生活，既煅煉撼了身體，陶冶了情操。 煙又加強了交流，加深了膝感情，促進了團結，提藝高了隊伍的凝聚力，營領造了一個健康和諧的企粒業(yè)環(huán)境。 發(fā)揮輿論傈宣傳作用，正面引導員募工奮發(fā)向上。 廈門某某奪從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)蛀內(nèi)刊某某某某之聲抉至今已有三十三期了，砌為領導與員工、干部與叮員工、員工與員工搭建憶了一個很好的溝通橋梁循和交流平臺。 通過內(nèi)刊余傳達了公司政策精神、延指示要求。 員工們通過嚙這一平臺，交流工作、釋學習、生活的經(jīng)驗與感垣受，對公司經(jīng)營管理提議出意見，參與公司的民債主管理，不僅豐富了員賤工的文化生活，提高了褪員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)臻動了員工參與管理的積粕極性。 為了更好地發(fā)揮障輿論導向作用，公司加呵大了好人好事的宣傳力箋度，每期都設有好人好楔事專欄來表揚在工作中盯樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，跪有突出表現(xiàn)的員工。 今嘿年二月公司對某某某病某之聲進行全面改版姻，由原先的兩版擴充到災現(xiàn)在的九版，并結合公匡司的實際，增加具有導俄向性的文章，極大地豐訪富了簡報的內(nèi)容，提高定了簡報的可視性和可讀瘍性，充分發(fā)揮其導向作肪用。 另外，各現(xiàn)場操作籬部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，磊根據(jù)部門的具體情況，悶創(chuàng)辦各種主題的欄目，偏對部門的好人好事進行侖宣傳和表揚，對工作的瀝特殊情況，注意事項進零行宣講。 從而促進了部瑩門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動皆了部門員工的工作積極題性。 2、加強隊伍建設翌，提升公司競爭力。 顏隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營七管理的重中之重，公司曾自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)嘶出一批志同道合、真抓怕實干、敢于管理、擅于捻管理的干部隊伍，和一輯批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦呼、任勞任怨、積極向上買的員工隊伍，正是在這英些干部員工的努力拼搏躥下，公司得到了健康快搖速的發(fā)展。 今年，公司耀繼續(xù)加強隊伍建設，努男力提高干部員工的思想鍺水平和綜合素質(zhì)，提升破公司的競爭力。 加俺強干部員工的思想素質(zhì)礙教育，引導員工從大局粳出發(fā)，向前看，向遠看起，樹立正確的人生觀、瞪價值觀和世界觀。 尤其獰是提高中層骨干的業(yè)務矯技能和管理能力，使他俯們成為公司發(fā)展的中堅憶力量。 公司多次組織助萍理以上骨干進行各種培庸訓。 各部門還組織了學壁習小組，學習業(yè)務知識云和理貨英語。 今年6月餌公司推薦某某x、某某鎊x二位同志參加總部舉膠辦的中層干部培訓。 通亦過培訓教授和自主學習存，干部員工的綜合能力息和業(yè)務水平有了很大的布提高，為公司進一步的越發(fā)展打下了堅實的基礎漆。 繼續(xù)實行干部員讒工動態(tài)管理，最大限度停地激發(fā)干部員工的奮發(fā)憎向上，讓干部有危機意編識而更加努力地工作，匯讓普通員工有“盼頭”鳥而更加努力地去學習，諺去提高自己的業(yè)務技能遙和綜合能力。 今年以來夷有二名同志被聘任為部抨門長，有三名理貨員提曼升了見習助理，對多名肆員工的工作崗位進行了油調(diào)動。 通過這種能者上孟，庸者讓的競爭機制和她干部調(diào)動機制，公司呈彥現(xiàn)比學趕超的局面，很冰好地滿足了各個崗位的勤需要，促進了公司的發(fā)澀展。 3、完善規(guī)章制度玄，嚴抓貫徹落實。 瀑規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)盯展的保證，幾年來公司父結合工作實際和市場形嫩勢相繼出臺了一系列的御規(guī)章制度和政策，確保猿了公司的健康發(fā)展和業(yè)鹽務的順利展開。 但隨著叼競爭的加劇，市場對我輪們提出了更高的要求，隔尤其在安全質(zhì)量方面。 騾公司針對一些內(nèi)部差錯舵反復出現(xiàn)的問題，修訂饋了貢獻獎暫行辦法徐和綜合管理獎考核辦編法將和部門的利益與躥安全質(zhì)量掛鉤，對差錯朽進行嚴格的控制，內(nèi)部貳差錯按個計算，一旦出謠現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比淵個人貢獻獎資格，干部巢出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率電扣除安全質(zhì)量獎；進一撿步明確對外差錯的界定圍，即只要錯誤送達、傳嶺達外部單位，不管有沒纖造成影響，都視為對外干差錯。 只要出現(xiàn)一個對矢外差錯即取消部門綜合謹管理獎和個人貢獻獎的廳評比。 通過這一系列的舞措施加強了干部員工的硯責任感和緊迫感，使工邵作差錯急劇的下降，確沛保了安全質(zhì)量，受到客彰戶的好評，為進一步擴既展市場創(chuàng)造了條件。 旭公司嚴抓規(guī)章制度的路貫徹落實，出臺了干具部的職責與權限等規(guī)忠定，進一步明確了職責普，使員工在貫徹落實規(guī)葉章制度上有人抓、有人揖管，而不是當作廢紙一登張，同時加大對責任人手的考核力度，對不遵守隕公司規(guī)章制度的員工給秒予嚴肅處理。 7月份，膏現(xiàn)場部門有位員工無視越公司的勞動紀律，無故開曠工，公司給予通報開樞除處理，并要求其承擔摻相應的違約責任。 公司痕還加大了現(xiàn)場操作部的熙檢查力度，出臺了現(xiàn)肖場部門月度檢查內(nèi)容般，對各部門規(guī)章制度的貪落實情況和安全生產(chǎn)進刀行檢查。 通過采取上述澗措施，公司規(guī)章制度的蒼執(zhí)行力度明顯加強，保玖證了公司的政令暢通，匈令行禁止，高質(zhì)量、高脖效率地完成了公司布置畜的各項任務，從而提高再公司在市場上的整體競院爭力。 4、開源節(jié)流，吠創(chuàng)造效益。 根據(jù)總囪公司年初的工作會議精凄神和要求，廈門分公司突積極采取有效措施，做鋤好開源節(jié)流工作。 一方逐面全力拓展市場，爭取迂業(yè)務，拓寬營收渠道，娜一方面加強內(nèi)部成本控境制，節(jié)省開支，取得了達很好的效果。 首先，加蛛強人工成本控制。 各現(xiàn)更場操作分部實行崗位相判對固定，人員統(tǒng)籌安排軒的用人機制，解決了周肩末作業(yè)高峰期人手不足貯的困難，減少各部門人哉員的編制。 其次，實行膘部門成本核算。 公司各靈部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)況量和成本納入部門月度蝕考核，教育員工從自身類做起，從點滴做起，提舟高主人翁精神和節(jié)約意氟識，努力降低成本。 其雁次在管理費上嚴格控制印，盡量壓縮機關人員的缺配置。 機關人員多是身晶兼數(shù)職，辦公室人事管怯理員某某兼任黨辦秘書攜，在財務部會計請假回誼家生產(chǎn)后又暫時兼任公至司會計。 在業(yè)務招待費距上，本著花小錢、辦大穴事、辦好事、辦實事的倒原則，采取一切措施，恭避免不必要的開支。 找我司本著審計出效益滬、審計防風險、審計強肝管理、審計促發(fā)展的原朱則，積極配合總部和股挨東對公司的審計工作。 闡通過上述一系列的有效耍措施，公司成本支出得攀到了很好的控制，收入奈成本率有了明顯的降低撇。 5、大力加強市場營煉銷工作。 今年隨著頌國家相關政策的出臺和豬廈門港的自身情況，廈焚門港的某某市場總量沒酬有增加，反而出現(xiàn)下降池的趨勢。 而港務集團給束某某定了較高的利潤指謅標，這勢必讓某某加大矚市場營銷力度，采取一框切辦法，甚至不入流的旺手段對我們進行反撲。 戎公司及時采取相應的對寅策，鞏固了現(xiàn)有的市場捶份額。 如今，對手很難舅從我們的手中奪去業(yè)務陛，但我們每爭取一塊業(yè)恰務也要付出很大的代價貶，這就是市場的相對“倒相持”階段。 在這“相秘持”階段，誰頂?shù)米荷┝?，先打開突破口，誰平就掌握了市場的主動權盤，所以，市場營銷工作玉是公司今年一切工作的掏重中之重。 今年公司為選了加強市場營銷工作，終在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作刮用的同時，將某某x、贊某某x二位同志借調(diào)到仗商務部協(xié)助進行市場營謄銷工作，同時依然負責催本部門的經(jīng)營管理，充壓實了商務部的營銷力量貌。 公司還根據(jù)各客戶的又具體要求和各船東的不斟同特點，為客戶提供眾普多的增值服務，包括為呸客戶做一些力所能及的殃事，想客戶之所想，急渣客戶之所急，受到了客醒戶的肯定與表揚，從而僥加深了和客戶及相關方顴的關系。 公司針對掙今年廈門港班輪航線變躍動不大的特點，及時調(diào)我整策略，采取行之有效主的營銷辦法，對班輪繼膽續(xù)跟蹤，保持關系，重共點攻關內(nèi)支線以及一些措近洋的航線。 今年在鞏繩固原有航線的基礎上，二通過積極營銷，相繼爭屎到某某地中海線；某某嘔的一條內(nèi)支線和某某線蒸；某某和某某合開的東洶南亞線；某某的一條船澡。 雖然今年因為幾家船袖公司撤線和拆線，導致筑公司理貨箱量的流失，讕但由于我們爭取到了一噎些業(yè)務，從而補足了箱岔量，鞏固了市場份額。 孫在件雜貨方面，公司加莎大營銷力度，一有信息旦，及時跟進，不放過任休何的機會，今年公司件皖雜貨的理貨份額有明顯云增長，有幾個月還超過席了50%。 在裝拆箱理拒貨方面，加大與堆場和尖貨主的聯(lián)系，擴大合作謾，增加了某某物流的一體塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)肘務量也有所增加。 院公司還和相關碼頭加強思合作，今年以來公司與驗xx碼頭簽定了合作協(xié)線議，其船邊、閘口、驗篡關臺的相關理貨業(yè)務已尾全部委托我司操作。 這爹證明了我司的營銷工作敖取得了成功，并且有了餅碼頭這一有力的支持者派，為公司經(jīng)后的發(fā)展打熒下了基礎。 6、某某分葬公司正式開展某某業(yè)務筏。 根據(jù)總部的要求踴，某某分公司的經(jīng)營管吼理由廈門分公司負責，苗去年公司對某某市場進廉行了調(diào)研，并做好相關埠開業(yè)的準備工作，今年種公司加大了營銷力度，遇積極推進某某分公司各爽項工作的進行。 今年某芽某分公司已按照既定的鵲計劃，順利開業(yè)了，并條已經(jīng)多次進行了理貨作漾業(yè)。 某某x作為某某分附公司具體負責人，對某殃某分公司的開業(yè)經(jīng)營作煩了大量的工作。 二、存逗在的不足。 （一）員工喉的思想水平和綜合素質(zhì)失有待提高。 公司成賊立三年來，經(jīng)過公司的臻引導和教育，員工的思壓想水平和綜合素質(zhì)比剛可進公司時有了很大的提猜高，但隨著競爭的加劇星，客戶我們的員工提出莆了更高的要求。 （二）裂干部的管理水平和業(yè)務尤技能有待加強。 有赴一批能抓管理，會拓市芹場的干部隊伍是公司保洋持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近屋三年來，公司涌現(xiàn)出一慎大批年青的干部，他們根在實踐中邊學邊干、邊卸干邊學，工作能力、管輝理水平和個人修養(yǎng)都得窯到了很大的提升，為公稍司的快速發(fā)展做出了不集少貢獻，但他們畢竟還惰年青，無論是工作經(jīng)驗彝、業(yè)務能力、管理管理思水平及對外溝通能力都凍和公司持續(xù)發(fā)展的需要赫還存在一定的差距。