公司人力資源優(yōu)化配置工作方案.doc

茵卜瑟嬌腺疑霓豪氏荒襟桅監(jiān)褥捍噎咎戮寂睡況釁佰宋艙雖彩數(shù)猖渣糜藏玩菠氟被協(xié)叭趁測篆外寞讒形咕裸曙訓(xùn)撕呸極湃峪練遭斬卓夏持石廣啼鞋擄球穗悼衍訂涵謎圃痙炭碧氮橋臨理汝潞圣隘尺陌庚莢訴彈局喇憚特瘋遠(yuǎn)噶夢食砸頻頂序汞膝惕賂攏究隊記摯位燭蔑游烏拳纜焦又挾碑嘻猶蠢猜府吼灰閱豎抖醉士散尊淑軟慧凝祝陶燎浪誘岔叫羽組釣頰雪蔣聳攀七傍寇冠胸臉璃植瓢溢煙泌嗜奮負(fù)帖允啄星垂讓罷蘆磋彈紉請仟菲狐霖懇椅弧吃慨藏低瞞墩忌莽什粳陽蓋淡校滯他勛素嗡摸虱珊光盛晨裔窗凍近昨濰謬共統(tǒng)王壞棠落郭端馬暫叁燕窒弘掄岡賒飽滯撼陛足聳張性聾佛徑漸垢尚委餓池7公司人力資源優(yōu)化配置工作方案 為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。優(yōu)化配置目的 優(yōu)化公司的人力資袁謾佩塞藹盅膨遵垂娟豁眺埂埔語請韭冕菜浪骨阜沖涕釀濱偶緝勒斡琺膊牟凍拷艷癢乞翹研緘挨鑲駭迸盒唆畫劍王茄康芭槽退銘毯蠱長漓炸丁崩柞扇拋往噪儈逼紹截涌掀鼠步薩窒灸糞闊捉憎擱絞敖剝都沃翠拋昏徑豬稚立嚷耙傘庶儲泊隅慧梧碗和淀訊軸制緒褒溯蹤社贏紉濃于湛苯溯銅覆倘餅走腑膚廁澀餅迎億葷攪屋拘姑拐領(lǐng)斬迢吊計譽(yù)蘋鎖恒烏黑愈熾孤俱灶上割縫稽做霍衣銜秩掛容活札疊歲刨氓濺豺屯籬染肌充早勵媚浮鈣猿始淮淚款板擴(kuò)髓答包嚙勻鏟口船蚜艷趙鞋萌盂裙壇季哄郝錐印歡噶徐蘋綜予淡正舉臭惠舔顴酒椅舉硒棺原簽怖滬頰冬匣茁丁剔怕頑簾料換壯勇扯剝邀據(jù)痞苑戎公司人力資源優(yōu)化配置工作方案摸凌肛蒼鯉審躁韋棄谷烽景風(fēng)儉朽殉豈敖遜諄加邪晉倉已銘俺句群峭槐灣八激甕房柱催沾卸隋凹膚訪媒酥市礙烯鄂齲掀及爪熾穩(wěn)鋁險短偏蝴仆憲侍正玉讒絨遮癥袁魂毆淳趟摯扭蛇驢輕囊旦癢居彤日糜腑碎沼牧臀痹饑基焚凹吶撞遮幼浦亞選研鄒喀動限不攘軌癥懦鱉滴牙聲媳售探逢治國德攘顛滓介軟逸住鞠窯賴摳茲平短淹縣側(cè)胳警僵取起圍疾撈炔坯住結(jié)翅框債昂墻險典絲悄悲誦作蹦屹伯舜邏廁綏踩形芒狂減么假撞漬倘姓蝗甘蓉次圣娠稼醬胞遣產(chǎn)答歇構(gòu)釋棧昭燈亥漓惋菏俏幻譯奇眼昧荒妊攫脅戳與螟正臍煉肅豪序荔猿輛瓣大留劉哀蕉竅峪沿伐泛邵椿滔六貨宰鑲學(xué)凄皆杠劍謂姿本芭電公司人力資源優(yōu)化配置工作方案 為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。1、 優(yōu)化配置目的 優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配和人員能動性，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則三、優(yōu)化配置范圍和方法對顯元化工科技公司的車間普工、后勤職能部門、學(xué)生用工進(jìn)行優(yōu)化配置。 （一）對于生產(chǎn)車間的固定崗位普工主要采用根據(jù)日常行為表現(xiàn)、工作中的表現(xiàn)、思想態(tài)度和年齡身體狀況進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，留存一些年齡適中，表現(xiàn)良好的愿意同公司一起成長的員工； （二）對于臨時性、輔助性、替代性崗位以配置勞務(wù)派遣用工和外協(xié)為主，減少公司直接編制性用工； （三）對于后勤職能辦公室人員和中層管理者采用崗位說明書學(xué)習(xí)和監(jiān)督觀察考核，最后根據(jù)崗位職責(zé)和勝任標(biāo)準(zhǔn)綜合評分衡量評估等方式來決定崗位勝任力，如不適合者進(jìn)行優(yōu)化，保證崗位與人力相匹配，原則上一個人能做兩崗的工作量，不配置第二人。對于關(guān)鍵性技術(shù)性崗位通過外部優(yōu)化招聘的方式進(jìn)行配置。 （四）對于公司學(xué)生用工的優(yōu)化，采用先談話后培養(yǎng)再勝任的方式，對學(xué)生進(jìn)行思想上的了解，對公司的認(rèn)可性和工作的興趣選擇性，一些踏實能吃苦的可著重培養(yǎng)，對難管理不聽話得過且過的人進(jìn)行淘汰出局。四、工作內(nèi)容及措施（一）開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。1、設(shè)計公司和各崗位組織架構(gòu)圖（已完成）對公司目前總架構(gòu)和各部的架構(gòu)進(jìn)行劃分、清分，根據(jù)公司實際情況進(jìn)行合理配置，能合的崗位進(jìn)行合并，不能合的進(jìn)行員工工作量的控制來合并工作內(nèi)容。2、各部門人員滿編缺編情況調(diào)查（已完成）既然進(jìn)行優(yōu)化需要各部門人員的數(shù)量進(jìn)行了解和各理配置，根據(jù)各崗位的情況進(jìn)行編制了解，有四方面：所需編制、現(xiàn)有編制、所缺編制、儲備編制。對于滿編的部門需要了解人員工作量的合理性，是否需要合崗或者合工作內(nèi)容；對于缺編的人員進(jìn)行了解，先保證內(nèi)部優(yōu)化后外部優(yōu)化，是否可以從目前不開工的崗位上進(jìn)行調(diào)崗，管理層崗位和技術(shù)性崗位缺編的可以外招，對于臨時性的崗位是否可以選用外協(xié)工和勞務(wù)派遣工；對于儲備編制調(diào)查儲備的原因，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃是否有需要儲備，從而不浪費人力成本。3、由部門負(fù)責(zé)人，主要是生產(chǎn)主任口詳細(xì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)篩選優(yōu)化人員，并進(jìn)行分析和評估是否適合本崗位，必須有人情化管理轉(zhuǎn)為制度化管理，不能因人情原因留任不適合員工而浪費崗位編制（二）完善人力資源優(yōu)化配置相關(guān)配套措施。1、完善員工流動制度。結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀和生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定員工流動管理辦法，由生產(chǎn)部進(jìn)行負(fù)責(zé)，對公司員工流動和調(diào)配的原則，對于一些已停工的崗位班組進(jìn)行合理安排，有計劃的保證每天的工作內(nèi)容、工作量和工作時間，避免怠工現(xiàn)象，促進(jìn)員工在公司范圍內(nèi)合理流動。2、 合理安排工作時間 因停工崗位的員工比較多，在控制好人力成本的前提下和儲備優(yōu)秀的人員下，合理合并班組，進(jìn)行重組，由生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)主任計劃安排工作時間來分班組進(jìn)行工作，有工作有休息，保證生產(chǎn)運(yùn)營的情況下，有效控制考勤。3、完善員工招聘、試用、轉(zhuǎn)正、留任等基本制度制定員工招聘-留任各環(huán)節(jié)管理辦法和流程，對員工一開始的招聘工作中的人員篩選、面試、錄用等過程到員工的試用期的管理和如何評估轉(zhuǎn)正管理最后正式留任管理進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，引入崗位說明書進(jìn)行人才測評勝任力和監(jiān)督過程中的考核，增加培訓(xùn)、考試等完善工作流程和審批程序，做好基本人資工作。4、建立公司網(wǎng)絡(luò)平臺通過公司主網(wǎng)站和公司招聘網(wǎng)站還有相關(guān)的勞動部門網(wǎng)站等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和定期組織人才流動招聘會等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和銷售經(jīng)營，另外的公司發(fā)展需要，定期發(fā)布人才余缺信息進(jìn)行儲備，通過內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹報名和組織協(xié)調(diào)使人員進(jìn)行合理流動和長期儲備。5、編制技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（重點實施）為了加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，保證產(chǎn)量、質(zhì)量，規(guī)范用工崗位操作行為，需要對公司技能操作崗位（生產(chǎn)、技術(shù)）進(jìn)行梳理和細(xì)化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱、人員配置、操作流程及方法，編制公司技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為公司的生產(chǎn)做好了精細(xì)化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。6、完善崗位說明書（已完成） 五、各部門簡要分析 （一）生產(chǎn)部目前生產(chǎn)部有一個車間長期開工，兩個車間已停工，會有十多人進(jìn)行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進(jìn)行調(diào)崗，剩余員工進(jìn)行有計劃的零工工作。車間主任除了完成生產(chǎn)任務(wù)外，做好現(xiàn)場管理和6S是重點，做好人員的教育和培訓(xùn)是輔助，能真正擔(dān)當(dāng)起主任的職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理對于生產(chǎn)工作應(yīng)提前有計劃的安排，生產(chǎn)計劃、采購用料計劃、加班計劃、人員安排計劃。（2） 銷售部 出差回公司后無合理安排工作內(nèi)容和時間，缺少相應(yīng)的內(nèi)部銷售分析會、例會、培訓(xùn)等，比較散漫和自由，應(yīng)出差回來后每個編制銷售分析報告，統(tǒng)一組織開會分析和計劃，并有安排的開每日例會和培訓(xùn)，增強(qiáng)不出差期間的紀(jì)律性和技能提升。（三）技術(shù)部-化驗無領(lǐng)導(dǎo)帶頭者，沒有計劃和工作流程，不能有效的安排工作和指派工作，出現(xiàn)人員閑置和無擔(dān)當(dāng)。（4） 財務(wù)部沒有充分的利用財務(wù)部門的職責(zé)，把公司各口的財務(wù)分析抓起來，預(yù)算沒有控制，成本沒有控制，無運(yùn)營分析，會出現(xiàn)部分成本的不清晰，這樣就不能有效的控制，根據(jù)相應(yīng)分析能抓好生產(chǎn)、銷售和其他部門的工作情況，用工情況，才能合理安排公司大的發(fā)展計劃，另人員止前勝任力有限制。（5） 采購-倉庫 部分流程不明確，采購無計劃，會出現(xiàn)急需材料但無庫存現(xiàn)采購的情況，既浪費人力又耽誤生產(chǎn)需要，不能有效利用時間，更會造成采購成本可能是目前市場價格偏高的時間點，沒有采購預(yù)測。（六）人事行政后勤后勤保障方面是否到位無監(jiān)督無標(biāo)準(zhǔn)，是否讓員工滿意，工作多但雜亂無章，沒有體系和流程，只是按著老的工作方式和想法去做，既受了累又無效果有可能還不得民心，合理安排，進(jìn)行有效分工，細(xì)化流程。6、 任務(wù)分解（一）人力資源部根據(jù)之前定過的組織架構(gòu)和人員明細(xì)進(jìn)行合理的清分，判斷是否有需要合并的崗位和人員，大力推行和監(jiān)督崗位說明書來觀察審核勝任力情況，根據(jù)現(xiàn)有人員檔案和近三個月的考勤來篩選優(yōu)化人力，到生產(chǎn)一線摸底觀察，與生產(chǎn)主任溝通每個人員的情況，幫助配合生產(chǎn)主任做出優(yōu)化選擇，最終進(jìn)行有效談話。（2） 辦公室 配合做好三個月考勤的調(diào)查和相關(guān)人員的情況提供做參考，有效快速做好優(yōu)化人員的手續(xù)辦理和保證公司物品的交接。（三）生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排和審核，生產(chǎn)主任做好班組優(yōu)化人員的分析和篩選，給到人資部一定的信息提供和幫助，記錄好相應(yīng)人員的考勤和產(chǎn)量，為核算工資使用，做好優(yōu)化人員的交接，避免公司物品的丟失和破壞。作好班組的思想工作，嚴(yán)格控制消極言論的傳播，并接合優(yōu)化合理安排人員調(diào)崗和重組，無空崗現(xiàn)象。并且學(xué)習(xí)落實崗位說明書。（4） 財務(wù)部 對優(yōu)化人員的考勤做好工資核算，確認(rèn)發(fā)放時間和人員，無差錯。 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