治理超限超載工作總結(jié)[范本]

治理超限超載工作總結(jié) 我局根據(jù)全區(qū)治超工作整體部署，認(rèn)真貫徹治超工作會(huì)議及文件精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)，認(rèn)真扎實(shí)地開展工作，取得了階段性成果。現(xiàn)將治超工作總結(jié)如下： 一、總體情況 半年來，我局先后組織有關(guān)科室工作人員進(jìn)行了11次治超督導(dǎo)和突擊檢查。行動(dòng)中，出動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員40人次，機(jī)動(dòng)車14輛次，發(fā)放宣傳單200份，走訪重點(diǎn)企業(yè)33家，發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)管理不到位問題3起，有效地遏制了超限超載車輛上路運(yùn)行。 二、主要措施 （一）高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識(shí) 我局將治超工作上升到安全生產(chǎn)的高度，主要領(lǐng)導(dǎo)組織專門會(huì)議，安排部署全系統(tǒng)治超工作，并成立了由主管局領(lǐng)導(dǎo)任組長的治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)治超工作的督導(dǎo)、檢查和落實(shí)。 （二）強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)源頭治理 建立健全責(zé)任體系，完善源頭管理機(jī)制。一方面強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，將本系統(tǒng)重點(diǎn)運(yùn)輸和項(xiàng)目企業(yè)，全部分包給職能科室，具體到個(gè)人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)監(jiān)管的主動(dòng)性；另一方面強(qiáng)化主體責(zé)任，發(fā)現(xiàn)超限超載車輛直接追究有關(guān)企業(yè)的主體責(zé)任，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)自身管理的能動(dòng)性。 （三）加強(qiáng)督導(dǎo)，推進(jìn)工作落實(shí) 落實(shí)是關(guān)鍵，督導(dǎo)是保障。為確保全系統(tǒng)的治超工作得到扎實(shí)有效的落實(shí)，我局先后抽調(diào)精干力量分成不同組別，以定期督導(dǎo)和突擊檢查的方式，深入重點(diǎn)企業(yè)督導(dǎo)、檢查治超工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)管理不到位問題3項(xiàng)，為治超工作落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （四）加大宣傳，營造治超氛圍 在治超工作中，我局注重做好治理超限超載宣傳工作，圍繞超限超載的危害、治理的意義與目的、治理標(biāo)準(zhǔn)與措施等內(nèi)容，將宣傳覆蓋全部重點(diǎn)運(yùn)輸、項(xiàng)目企業(yè)以及規(guī)上工業(yè)企業(yè)，強(qiáng)化正面輿論導(dǎo)向，減少和防止了治超過程中出現(xiàn)的抵觸行為，為營造良好的治超環(huán)境和發(fā)揮了積極作用。 三、存在主要問題 1、治超工作主體積極性不高。因整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀，企業(yè)生存、發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，致使企業(yè)開展治超工作的主動(dòng)性和積極性不高。 2、執(zhí)法手段不到位，效果不理想。因我局是區(qū)政府的行政部門，沒有與治超工作開展相匹配的執(zhí)法權(quán)，依靠說教、督導(dǎo)推進(jìn)工作，無法達(dá)到預(yù)期效果。 總之，我局治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密部署、精心組織，各科室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、各盡其職，全體人員扎實(shí)工作、克服困難，使我局系統(tǒng)治理超限超載工作取得了階段性勝利。為全區(qū)治超工作奠定了基礎(chǔ)，為全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。 今后，我們將繼續(xù)從確保安全生產(chǎn)，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展角度出發(fā)，認(rèn)真履行職責(zé)，在認(rèn)真總結(jié)以往年治超工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足和困難，全力做好今年及以后的治超工作，為全面建設(shè)小康社會(huì)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)