公司改造工作總結(jié)報告[范本]

公司改造工作總結(jié)報告公司已經(jīng)改造好了，改造總結(jié)怎么寫？以下是xx帶來的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。范文一集團(tuán)順應(yīng)社會發(fā)展變化，及時推出企業(yè)體制機(jī)制改革的方案，非常符合當(dāng)前形式發(fā)展的需要，得到了廣大新華員工的大力支持，對激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動員工主動性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動以來，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部員工的積極參與和努力下，各項(xiàng)工作按既定的方案有計劃有步驟地進(jìn)行，效果明顯，成績顯著，取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革的各項(xiàng)任務(wù)。市分公司在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有人，承包門市有人，停薪留職有人，離退休人員有人。經(jīng)理室成員人，支部委員人。原下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部兩公司”，“三部”即綜合事務(wù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部;“兩公司”即教材公司和圖書公司。按照集團(tuán)總部、市公司的改革文件精神，通過競聘上崗演講大會，我店于年7月27日完成了新一輪的機(jī)構(gòu)改革。人員情況：在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有人，調(diào)離本店的人，停薪留職的人，申請辦理病退的人，申請內(nèi)部退養(yǎng)的人，達(dá)到離崗休息條件的人，離退休人員有人。經(jīng)理室成員人，支部委員人。崗位設(shè)置情況：下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部”， 管理部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)部。管理部有工作人員*人，下設(shè)辦公室主辦、財務(wù)室主辦和后勤室主辦。其中：部長兼辦公室主辦;支部委員兼任后勤室主辦、綜治辦主任，享受部長級待遇;財務(wù)室主辦由*市公司財務(wù)部副部長兼;同志擔(dān)任，兼和女工委員，享受部長級待遇。業(yè)務(wù)部有工作人員人，下設(shè)信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門市營銷主辦和配送中心主辦各1人，門市部另設(shè)柜組長人，其它四級崗位員工*人。業(yè)務(wù)部有工作人員人，下設(shè)發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各人，倉庫保管員2人。其中：同志任教材業(yè)務(wù)部部長兼工會主席，享受副經(jīng)理待遇。1、堅持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革穩(wěn)步進(jìn)行。改革和穩(wěn)定并舉是深化改革的出發(fā)點(diǎn)，在對待機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗這項(xiàng)事關(guān)員工切身利益的重大問題上，我店經(jīng)理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作深作細(xì)思想工作，通過召開店務(wù)擴(kuò)大會、職工大會，與員工進(jìn)行思想溝通等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢和深遠(yuǎn)意義，運(yùn)用“以人為本”的工作方法，到干部職工中了解情況，開展調(diào)研活動，促使我店出臺的改革方案在符合上級改革方案精神的情況下，也符合我店實(shí)際，更具有科學(xué)合理性。為使廣大職工的思想與改革同步，我店閔經(jīng)理以企業(yè)面臨的困境作教材，采取算“三筆賬”的辦法，即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來，使企業(yè)干部職工認(rèn)識到深化書店改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段，是大勢所趨，現(xiàn)實(shí)所迫，“早改早主動，晚改就被動，不改死路一條”，營造了濃厚的改革輿論氛圍，為改革奠定了堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)了內(nèi)在動力。2、成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據(jù)市公司改革文件精神，成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長：*，副組長：*，辦公室主任：，資料員：，組員：、。在對內(nèi)部崗位設(shè)置上，我們堅持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公開、公平、公正”的原則，制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會反復(fù)討論、廣泛征求意見后通過的分公司改革實(shí)施方案，得到全體員工的擁護(hù)。3、堅持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。改革的目標(biāo)就是要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制;建立起一支精簡、高效的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動全員的工作能動性，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。7月27日，我店舉行了二、三級崗位競聘上崗演講大會。此次競聘崗位演講大會經(jīng)過充分準(zhǔn)備、周密策劃、精心組織實(shí)施，成立了由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和員工代表組成的評委會。競聘實(shí)行“三公開”，即公開競聘演說，公開測評打分，公開最終結(jié)果。競爭上崗程序按照張榜公布崗位、職數(shù)、職責(zé)、工作目標(biāo)、上崗條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)報名資格審查競聘打分現(xiàn)場公布結(jié)果聘任上崗等環(huán)節(jié)進(jìn)行，共有位員工競聘個部門部長和個主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督，經(jīng)理室聘請職工代表進(jìn)行現(xiàn)場算分統(tǒng)計，并將測評打分結(jié)果現(xiàn)場公布。在這次競聘演講中，出現(xiàn)了一個既顯公平又戲劇性的結(jié)果，兩位同志在競聘圖書業(yè)務(wù)部營銷主辦一職時出現(xiàn)了相同的分?jǐn)?shù)。最后采取即興演講“當(dāng)上主辦后的工作思路”進(jìn)行現(xiàn)場“PK”，這實(shí)屬少有的情況更進(jìn)一步增加了這次競聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強(qiáng)烈反響。企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過這次機(jī)構(gòu)改革，干部職工出現(xiàn)了人心思變，人心思進(jìn)，精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新，對這次改革所取得的成果大家都給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、面貌一新，概括起來，在以下幾個方面發(fā)生了較大變化：1、應(yīng)盡快解除法院扣押事宜,立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足，從而緩解地方財政壓力。2、政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會穩(wěn)定。3、未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序，因前期準(zhǔn)備工作已全部完成，應(yīng)爭取利用二個月左右的時間，把全市國有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。范文三集團(tuán)總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設(shè)的職能部門，在集團(tuán)總公司工程管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚(yáng)“六加一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強(qiáng)全過程工程審計，為技改工程的建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻(xiàn)。工程審計管理部在各技改工程項(xiàng)目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點(diǎn)：工程審計管理部按照各項(xiàng)目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計管理部工程審計室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部，代表工程審計管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審計職能。工程審計人員在進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在各類工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動發(fā)揮工程審計職能，為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計人員通過深入工程現(xiàn)場勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過程審計，避免和解決了在工程建設(shè)過程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中難以確定的隱蔽性工程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項(xiàng)目的全方位審計，為集團(tuán)總公司、董事會負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項(xiàng)目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了集團(tuán)總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表，通過對技改工程各項(xiàng)目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時、準(zhǔn)確的反映了各工程項(xiàng)目實(shí)時工作進(jìn)度和建設(shè)成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計管理部人員毫無怨言，堅決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對于工程建設(shè)指揮部召開的技改工程相關(guān)會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時參加會議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場的全