水務公司職工代表大會工作報告_1[范本]

水務公司職工代表大會工作報告確保水質優(yōu)先轉變發(fā)展方式努力建設新型高效的綜合性水務公司各位代表、同志們：這次大會的主要任務是：以科學發(fā)展觀為指導，全面落實油田職代會精神，總結工作，謀劃“十二五”發(fā)展，部署任務，動員和組織全體干部員工切實擔負起“四保四讓”的歷史責任，努力轉變發(fā)展方式，追求新型高效，為打造綜合性水務公司而努力奮斗。下面，我向大會作報告，請各位代表審議。一、取得的成績及所做的重點工作剛剛過去的，公司上下以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，恪盡職守，扎實努力，取得了可喜成績。全年為油田、百姓安全優(yōu)質供水20750萬立方米，水質綜合合格率達96。66；實現(xiàn)總收入190，133萬元，保持了健康穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。1以水質為核心的供排水保障能力顯著提高圍繞服務油田4000萬噸穩(wěn)產，發(fā)揮了強有力的生產保障作用。堅持“四個主動”，保障油田注入優(yōu)質水。一是主動圍繞油田生產按需調配?？茖W調整供水系統(tǒng)流程，優(yōu)化系統(tǒng)運行，保證油田生產用水需要。二是主動提供技術支持。先后為油田用戶提供技術咨詢、技術服務103次，巡線、探漏、搶修234次，贏得了用戶贊譽。三是主動提高服務水平。克服諸多困難，全年主動實施帶壓搶修420次499處，保證了安全優(yōu)質供水。四是主動超前服務。結合油田開發(fā)規(guī)劃，為采油十廠、海拉爾探區(qū)等外圍油田開發(fā)提供了系統(tǒng)的水資源開發(fā)方案，滿足了外圍油田上產需要。堅持“五個優(yōu)化”，保障百姓飲用健康水。堅持優(yōu)化深井運行，擇優(yōu)利用地下水源。優(yōu)化核心處理工藝，有效提高了預氧化和消毒能力。優(yōu)化凈水藥劑選配投加，保證藥劑達到最佳效果。優(yōu)化輸配水管網運行，有效減少了管網二次污染。優(yōu)化水質系統(tǒng)監(jiān)測網絡，實施四級聯(lián)動監(jiān)測，確保了水質穩(wěn)定。堅持“兩個持續(xù)提高”，保障環(huán)境潤澤清潔水。高標準完成中區(qū)污水處理廠建設和投產工作，加大污水處理優(yōu)化運行研究和污水量合理調配力度，持續(xù)提高污水處理能力；改進并完善污水處理工藝，實現(xiàn)了總磷達標排放，持續(xù)提高出廠水水質。堅持“三個自覺”，保障社會永續(xù)安全水。強化地下水動態(tài)監(jiān)測，科學調配地下水和地表水的利用比例，自覺做好水資源保護和開發(fā)工作。強化深井、供水設施管理，自覺增強供水安全保障能力。強化排水干渠、防洪堤壩、排澇設備養(yǎng)護維修，自覺提升油田防洪排澇工作水平。2以完善大服務格局為保障的文明服務水平穩(wěn)步提升積極踐行“為每一名用戶真誠服務，讓每一次服務溫馨和諧”的服務宗旨，全力做好優(yōu)質服務工作。一是持續(xù)改進服務流程。通過推進實施“一加三”和“兩個循環(huán)”運行模式，形成了各系統(tǒng)共同致力于供水服務的工作格局，增強了服務的主動性和實效性。二是持續(xù)提升服務標準。堅持“六清六明”、“四精四做”服務標準，深度把握客戶個性化需求，全面細化分類營銷服務標準，實行單項考核，逐項提高了精細服務水平。三是持續(xù)改善計量環(huán)境。通過組織員工文明入戶、優(yōu)質施工，高標準、高質量地完成了遠程集抄系統(tǒng)項目，為油田實施一體化服務奠定了基礎。公司全年用戶服務滿意度達到95，共收到各類用戶表揚電話432個，表揚信114封，錦旗21面。3以增強綜合競爭能力為目標的水產業(yè)鏈不斷優(yōu)化圍繞增強企業(yè)發(fā)展能力，穩(wěn)步推進相關產業(yè)發(fā)展。一是不斷加大法人實體清理力度。將原有11家法人單位整合為3家，管理的集中度和規(guī)范性得到提高。二是進一步優(yōu)化隊伍結構。完善定員標準，科學調劑人力，保證了各單位精干用人。嚴格執(zhí)行工程外包和任務外包等相關制度，用工總量得到有效控制。三是進一步優(yōu)化市場結構。大慶區(qū)域市場得以鞏固，東北三省及內蒙古市場持續(xù)擴大。以伊拉克主要油田為目標區(qū)域的保障服務市場格局初步形成，涉水業(yè)務配套服務前景看好。相關產業(yè)實現(xiàn)收入36，522萬元，綜合競爭能力和盈利能力得到了顯著提升。4以科技為引領的新型高效企業(yè)建設深入推進充分發(fā)揮科技作用，推動公司運行管理向新型高效目標邁進。一是加強產能系統(tǒng)研究，挖掘結構優(yōu)化的潛力。超前進行地下和地表原水優(yōu)化匹配技術研究，積極開展水源、水廠工藝流程調整和生產流程創(chuàng)新，發(fā)揮了結構優(yōu)化的潛力。二是加強設備性能研究，挖掘設備效能的潛力。對制水生產和外輸所需設備設施進行系統(tǒng)分析研究，加大節(jié)能新設備的推廣應用力度，制水能耗明顯下降。三是加強原水處理、投藥、管網輸配等核心環(huán)節(jié)的自動化和信息化研究，挖掘系統(tǒng)運行的潛力。堅持“一控二調三平”運行調整法，推進水質在線監(jiān)測系統(tǒng)建設，推動管網地理信息系統(tǒng)開發(fā)與升級，提高了企業(yè)管理效率。四是加強核心技術攻關，供水水質穩(wěn)步向106項指標體系邁進。大慶油田供排水安全保障集成技術研究等多項攻關課題取得突破性進展，為正式實施106項水質標準奠定了基礎。5以管理創(chuàng)新為手段的企業(yè)管理基礎進一步夯實強化“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”的責任管理理念，持續(xù)推進了公司管理水平提升。一是通過強化責任管理，使全過程管控更加有力。生產系統(tǒng)圍繞水質與成本兩項主責，加大提質、降耗工作力度，實現(xiàn)了雙向約束，雙向優(yōu)化。銷售系統(tǒng)切實履行服務與收費兩項主責，優(yōu)服務，精營銷，提升了公司形象，保證了收費任務完成。相關產業(yè)針對擴大市場規(guī)模和提高經濟效益兩項主責，拓市場，強經營，提高了創(chuàng)效能力。加強和改進標準化管理，推進內控體系建設，各項管理要求得以有效落實。二是通過強化精細管理挖潛，成本指標得到了剛性控制。逐項下達變動成本控制指標，強化過程分析和控制，加大對電、藥、燃料等重點環(huán)節(jié)挖潛力度，大幅壓縮材料費、生產維護費、五項費用及其他費用，為完成全年收入和利潤指標提供了可靠保障。三是通過強化隊伍整體素質提升，人力資源配置更加合理。加大基層小隊干部崗位輪換力度，合理調配各崗位人員比例，整體隊伍結構趨向合理。四是通過狠抓安全責任有效落實，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保各項制度，突出隱患治理，切實保障了群眾健康和環(huán)境安全，公司順利實現(xiàn)了第十一個安全年。6黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設彰顯活力深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育活動，各級班子、干部的領導能力和黨性修養(yǎng)不斷增強，保持了良好的精神狀態(tài)和勤勉務實的工作作風。認真進行大慶精神、鐵人精神再教育，扎實開展創(chuàng)建“六好黨支部”活動，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員干部的模范帶頭作用有效發(fā)揮。持續(xù)加強企業(yè)文化建設，組織開展西水源建站50周年系列紀念活動，選樹表彰社會公德模范，廣泛宣傳赴南極將士的突出表現(xiàn)，推進“師徒文化”建設，促進了員工文明素質的全面提升。加強和改進思想政治工作，積極改善一線員工的工作生活環(huán)境，開展豐富多彩的群眾性文體娛樂活動，提高了廣大員工的幸福指數。完善維穩(wěn)工作機制，加大“送溫暖”工作力度，使企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加和諧穩(wěn)定。隨著各項任務的圓滿完成，公司“十一五”期間的發(fā)展目標如期實現(xiàn)，在各方面都取得了新成績，獲得了新發(fā)展。我們在收獲“三個文明”豐碩成果的同時，也收獲了寶貴的經驗財富，對推進企業(yè)發(fā)展有了更深刻的體會：一是必須始終堅持持續(xù)完善戰(zhàn)略引領公司發(fā)展，保證企業(yè)在正確的方向不斷前進。二是必須始終堅持依靠科技支撐公司發(fā)展，使企業(yè)真正走上依靠科技與人才實現(xiàn)良性發(fā)展的軌道。三是必須始終堅持管理創(chuàng)新推動公司發(fā)展，使各項工作不斷創(chuàng)出新水平。四是必須始終堅持育文明的員工促進公司發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展價值與員工成長價值有機融合，相互促進。五是必須始終堅持營造和諧的環(huán)境保障公司發(fā)展，使發(fā)展的智慧和力量充分凝聚。經過全年的不懈努力，公司被評為全國“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、集團公司“石油工業(yè)用戶滿意企業(yè)”、黑龍江省“百姓好口碑企業(yè)”，榮獲大慶油田“安全生產、文明生產”金牌單位、“環(huán)境保護先進單位”稱號。5個基層單位獲得油田公司先進黨組織稱號。這些成績的取得，是油田公司黨委和油田公司堅強領導、大力支持的結果，是公司上下盡責敬業(yè)、開拓進取的結果，是公司老領導及全體離退休人員、有償解除勞動合同人員和社會各界的無私關愛、傾力幫助的結果。在此，我代表公司黨委和公司向離退休老領導、老同志、社會各界以及在公司各條戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)的廣大干部員工、家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！二、“十二五”期間的形勢任務及總體發(fā)展要求“十二五”是公司實現(xiàn)科學發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。這一時期，水質提升工程進入全面實施階段，相關產業(yè)加快發(fā)展進入跨越階段，公司發(fā)展方式的轉變進入攻堅階段，精品企業(yè)建設進入提升階段。所有這些，都需要我們抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，超前謀劃，科學部署，穩(wěn)步推進，務求實效。1“十二五”的指導思想按照國家“十二五”規(guī)劃要求，以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，全面貫徹大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，圍繞建設新型高效的綜合性水務公司，傾力實施“11221”工程，努力實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展。2“十二五”的發(fā)展原則一要堅持“水質優(yōu)先，民生至上”的原則。公司的優(yōu)先價值選擇是水質。確保水質優(yōu)良是公司生存發(fā)展之本，水質即公司品質。要始終做到“工作千頭萬緒，確保水質優(yōu)先”、“諸多利益抉擇，水質高于一切”。二要堅持以轉變方式促科學發(fā)展的原則。圍繞新型高效的綜合性水務公司建設，加快轉變發(fā)展方式，著重實現(xiàn)發(fā)展方向由規(guī)模型向精品型轉變；運行狀態(tài)由常規(guī)化向精細化、集約化轉變；生產工藝由傳統(tǒng)型向高效新型轉變；管理方式由生產組織型向科學調度型轉變；發(fā)展空間由資源占有型向資源生態(tài)開放型轉變。三要堅持整體協(xié)調發(fā)展的原則。統(tǒng)籌兼顧，努力實現(xiàn)主業(yè)突出，保障功能強大；相關產業(yè)集中度高，競爭力強；不斷探索新的業(yè)務增長點，使供排水主業(yè)與相關產業(yè)發(fā)展相協(xié)調，公司當前發(fā)展與未來長遠發(fā)展相協(xié)調。四要堅持安全和諧穩(wěn)定的原則。以人為本，持續(xù)提升本質安全能力。